正餐科技股票

㈠ 股票的總股本流通股算限售股嗎有哪些注意事項，請高手教下，謝謝！

沒很大影響,只是以後限售股解禁數額會比較大，那個時候會影響股價。流通盤小的股票容易受資金的操作。波動會比較大一點

人們一般習慣在飯後食用一些水果，這樣做是不科學的。人吃飽飯後，食物進入胃內需要經過1－2小時的消化過程，才能緩慢從胃中排出，飯後如果馬上吃進很多水果，就會被食物陰滯在胃內，在胃內如果停留時間過長，就會引起腹脹、腹瀉或便秘等症狀，天長日久，將導致消化功能紊亂。 如果正餐吃的是一些富含鈣質的魚蝦，飯後吃水果，尤其是含鞣酸較多的柿子、石榴、山楂、葡萄、黑棗等水果，魚蝦中的鈣質就會與水果中的鞣酸結合生成一種堅硬的物質－－鞣酸鈣。這不僅降低魚蝦的營養價值，而且還影響胃腸的消化能力，甚至會發生腹脹、腹瀉、腹痛、惡心、便秘等不適感覺。 飯前空腹吃水果，也是不科學的。這是因為蘋果、橘子、葡萄、桃子、梨等水果中含有大量的有機酸（如蘋果酸、檸檬酸、酒石酸等），會刺激胃壁的粘膜，對胃部健康非常不利。尤其是兒童，飯前空腹吃水果，還會影響正餐的質量，長時間形成習慣，就會由於缺乏營養素而引起營養不良。 因此，吃水果的時間最好在飯後2小時或在餐前1小時左右。吃水果最好不要飯前空腹以及飯後立即食用。魚蝦和水果最好分開食用，至少應在吃過魚蝦2小時後再吃水果。

男裝 ptisys.com/list.php?catid=30

㈡ 鑫科材料股票多少可以買入，這個股票上升空間是多少

我想告訴你，股票買賣與否並不取決於價格多少，而是取決於時機
而上升空間的預估是否有價值不光取決於你所操作的周期，還與止損相關

這么說吧，如果是我我會去看看別的股票，這支股票正餐時間已過，不是說不能繼續上漲，而是接下來變數較大

㈢ 這倆天經常正餐已經吃飽了 但很快就會餓（大約三小時左右） 喝開水或熱湯感覺胃裡有一股暖流流過

吃兩頓粥，胃虛喝點紅糖姜水。養兩天一般就會好的。

㈣ 正餐企業做快餐為何難以成功

按說正餐企業做快餐不容置疑，但從多年來的實踐效果看來，習慣於正餐經營的企業者做成快餐的還真的不多。究其原因，正餐和快餐發展在經營理念、運營模式和發展思路等方面存在較大不同，如果一味地憑借正餐經營的經驗與做法，恐怕難以實現快餐夢。 一、了解正餐和快餐的區別 從快餐的社會需求、市場定位、服務特徵與發展思路等方面看，快餐與正餐兩者的消費動機、就餐要求和服務模式有著明顯的不同。 (1) 市場定位和消費心態不同。 快餐是滿足市場的基本型消費，是面向大眾的餐飲服務，產品價位也低；而正餐則是滿足消費者改善型、聚會型和社交型的需求，兩者市場定位不同，就餐者的需求目的不同。 (2) 服務方式不同。 快餐的服務方式是以顧客自助式的服務方式為主，為求快捷，同時自助式服務方式也是為了減少服務程序，體現簡單，實現快速點餐、快速交易、快速出餐、快速周轉等。而正餐的服務方式分為點餐式，要更多地體現服務的功能和價值，服務速度和就餐時間要求不是太高。 (3) 菜單形式不同。 快餐的菜單多是懸掛在店內，便於顧客排隊現場快速點餐；而正餐的產品種類繁多，多以菜單本的形式點餐，菜單製作精細。 (4)店面布局不同。 快餐的店面小，基本分前廳服務區和後廚加工區，大多在100-300平米，後廚敞開式，加工環節簡單，設有成品出餐台。正餐由於後廚加工繁多，設有初加工、切配、清洗間、冷葷間、灶台和面點間等等，比較復雜，店內設計裝修和投資也都高於快餐。 (5)店面組織和崗位職責不同。 快餐的店鋪一般比正餐店鋪要小，採用連鎖經營模式，所以在管理上以總部—區域—店鋪分級劃分。每個店中以店長、助理店長(副經理)為管理層，以領班組長、資深員工為骨幹，以廚工、服務工為基層人員。而正餐則多採用單店式經營的方式，按不同的工作種類分為廚房部、服務部、銷售部、維修部、行政部、財務部等。正餐廳崗位職務大多是專一設置，而作為快餐，員工不僅要完成本職的工作，而且還要負責其他工作。 (6) 加工和配送的要求不同。 快餐店面面積小，連鎖發展復制要求高，所以不可能全部現場加工，需要設立中央廚房，進行半成品和成品的配送，而又要保證現場二次加熱的產品好吃，和現場製作產品沒有太大的區別，所以標准技術難度大。正餐大多現場炒制，由廚師個人現場技藝發揮控制，也有配送大多是半成品和原輔料等。 二、 遵循快餐發展的本質特徵 中華快餐網專家認為，從快餐和正餐的對比看，快餐和正餐有諸多不同，快餐連鎖發展具有以下的主要特徵： (1) 品種製作標准化。 快餐連鎖企業能否做大，關鍵要看它是否解決了標准化問題，按工業化、標准化的方式製作菜品是現代快餐的本質特徵。傳統正餐的特點是具有手工隨意性。將隨意性的操作過程變成標准化可復制性的操作過程，中式快餐在發展過程中就應該完成這個使命。快餐在短時間內將中國菜譜中一萬多個品種都做到標准化是不可能實現的，單是餃子、面條達到標准化也不容易，這需要一定科技水平的支持，單靠快餐企業不行，需要技術開發、設備配套和產業支持。所以品種製作標准化，是快餐發展的基本特徵。 (2) 連鎖經營規模化。 快餐經營需要在房租高的地點賣低價位的產品，還有贏利和生存，這個課題如何破解？就是要通過連鎖規模發展，通過連鎖店的數量多降低經營成本，發揮規模效益，還要避免規模風險。規模發展是漸進的過程，根據條件確定速度。規模發展要以建立嚴格和高水平的連鎖管理支撐體系為基礎，以與相關供應商、投資商、科研院校等多方面聯合走產業化與國際化的發展路子為途徑，以不斷豐富品牌文化內涵、推進品牌戰略和人才戰略、提高企業核心競爭力為保證。 (3) 生產配送工廠化。 快餐必須靠連鎖規模效應取勝。規模發展起來，原材料需求增加，單位價格就會隨之降低。連鎖規模發展單靠人為手工操作不行，必須要有工廠化配送。如今，有的快餐企業已經達到了顧客從點餐到出餐不到幾秒鍾，一天的翻台率20次以上，實現了快餐的規模效應。快餐提高速度根本原因在於店內拿到的是半成品甚至成品，在店裡簡單加熱即可。由於採用半成品甚至成品配送，從而提高了速度，這便是工廠化配送的概念。 (4) 管理科學系統化。 快餐是工業文明的產物，每個企業為維護大規模標准化生產要有自己的管理方法、規章制度，但要形成完整的系統體系實為不容易。管理系統的建立是企業競爭力關鍵所在：可以提高企業的穩定性，通過簡單可行的方法達到管理可控，使您的企業分散凌亂的規章制度系統化和規范化，有效執行，確保持續長久地發展；可以提高產品質量和服務效率，從而提高顧客的滿意度；可以為企業降低成本和費用，提高業績和盈利能力；可以幫助您的企業提升現代管理水平， 使企業規避風險。 三、正餐企業做快餐要闖「五道關」 1、先要洗腦：用快餐規律的思維做企業。 正餐企業做快餐，必須虛心學習快餐的本質特徵，了解快餐的發展思路和模式，越是成功的正餐企業經營者越要擺脫更多的正餐經驗，充實和彌補快餐的理念思維。這么多正餐企業為何做不起來快餐連鎖項目，就是輕視和看不懂快餐的內在規律，沒有修煉成快餐人的思維。快餐肯定難於正餐，因為他承載了傳統餐飲走向現代化的使命。選擇快餐，就是選擇了餐飲「四個現代化」之路，實屬不易。那些妄自尊大、不以為然和自以為是的正餐者，最好回到正餐去，因為投入的資本可能會打水漂，這點在過去快餐發展的二十多年的時間里，已經證明無數。所以，如果你堅決要做快餐，請從洗腦開始，先搞清楚快餐的內在特徵和基本規律，先以學生的心態做企業，這是你需要闖的「洗腦關」。 2、實現標准：突破快餐的標准化。 快餐連鎖一定要標准化，只有完成標准化，快餐才能從單店往多店發展、從小型企業往大型企業發展，否則永遠無法形成規模的連鎖經營，企業也難以生存。中華餐飲博大精深、口味多樣，這反而成了標准化的阻礙，如烹飪的溫度、過程、技術都無法量化，全憑廚師掌握火候，做出來的菜餚也就千人千面。如何突破中餐標准化呢？ 快餐標准化的根本秘訣在於流程開發和設備配套。有了相匹配的產品模式特徵的標准化流程和設備，就需簡單培訓就可以讓新員工上崗，將廚師變成廚工，真正擺脫廚師人為的束縛。目前，不少中式快餐企業已經實現對產品原料、生產程序實行標准化開發。還有的企業把每個產品的炒、蒸、燜等過程都流程化，實現相對穩定的產品製作。這是傳統正餐企業做快餐必須要闖的「標准關」。 3、忘記過去：重新打造市場商業模式。 正餐企業的成功不能完全替代快餐企業的成功，其中成功的市場商業模式是開店的基礎。中華快餐網專家認為，企業的商業模式包括：價值主張、顧客定位、盈利模式、資源組合、系統流程等要素。企業存在於市場，是因為市場需求價值，離不開顧客定位、盈利能力、資源條件和系統流程的支撐。企業能夠為顧客創造什麼，如何整合資源能力、打造核心價值，系統管理又如何圍繞企業價值而設定營運流程等，使每個企業確立和形成自身的價值鏈，這是企業創立、生存和發展的基礎前提。從正餐走向快餐，需要重新打造快餐項目店面的商業模式，有了成功的模式才能具備發展、復制和擴張的前提，這是正餐企業做快餐必須要闖的「模式關」。 4、建立系統：基礎的管理系統確保成功。 中華快餐網專家認為，管理系統就是企業管理工作的制度、標准以及程序文件的系統化和流程化。傳統企業與現代企業最大的區別就是傳統企業憑感覺辦事，感性的成分多，理性的成分少；現代企業是理性的成分多，感性的成分少。美國質量專家戴明博士說：「一個組織的成功94％取決於系統的因素，6％取決於人的因素」，系統是企業管理的根源。」企業的管理系統為企業建立一種創造價值並進行持續改進和復制發展的能力。企業的管理系統是動態、開放、先進、並需要持續優化改進。 總部管理系統主要包括的子系統有：戰略與文化、組織結構、人力資源、品牌營銷、開發營建、營運管理、供應鏈管理、產品開發、中央廚房管理、信息管理、財務管理、行政管理以及加盟管理系統等。 店面管理主要系統包括：連鎖餐廳營運訓練系統（基礎系統），連鎖餐廳崗位操作系統（員工系統），連鎖餐廳營運管理系統（店長系統）等。 正餐企業的管理系統和快餐不完全相同，做快餐需要結合快餐模式建立，特別是前期必須建立起店面支撐系統才能復制發展。正餐企業做快餐還要闖的「系統關」。 5、貼近大眾：降下經營的檔次。 正餐企業經營者從上千、上萬經營平米的店面，轉向一、二百經營平米，總會認為店面太小，不值得一做，所以往往喜歡開大店、七、八百甚至上千平米，產品也是多多益善，裝修不能太簡單，否則有失體面和檔次等。其實，快餐店需要走「小、專、多、精」的路子，店面太大不宜成功和復制，產品太多不宜控制和標准，只有開小店、多開店，開精品店，才能貼近市場和百姓，才是快餐的檔次定位和市場選擇，也才符合大眾市場細分化的趨勢。所以，從正餐轉向快餐，確實需要正餐經營者走下大店的台階、轉換開店定位、低下高傲的頭和降下經營的身價與檔次，這是大眾市場決定、是企業業態需要的，是快餐特徵選擇的。正餐企業要選擇受眾群體廣泛的快餐，就要選擇廣泛受眾群體接受的快餐定位，選擇快餐的內在規律，需要闖過「檔次關」。 中華快餐網專家認為，正餐企業闖過這「五道關」，不一定就說明快餐連鎖的最後成功，也許還有許多關卡要闖，其中，最關鍵是要明白一點：不能完全以正餐的思維去做快餐。希望正餐企業以海納百川和虛懷若谷的心態，多學學現有快餐連鎖企業用二十年時間和巨大代價換來的教訓和經驗，才能確保你新的快餐企業項目的成功。 《中華快餐網原創、轉載須註明》

㈤ 窩小芽嬰童新正餐是什麼概念

正餐即 早中晚三餐， 窩小芽對比成人正餐市場提出的 「嬰 童新正餐」這 一新理念 ，在國 家科技發展迅速的當下，食品加 工技術的 日益精湛，我們以 前是不敢想， 現在是可以想而且是要 著手去做，開拓更符合中 國寶寶脾胃的主餐 市場。。如果對我的回答滿意請採納

㈥ 營養棒能替代正餐嗎

當今社會生活節奏越來越快，人們越來越難有時間坐下來慢慢地享受美食，甚至好好地吃正餐。目前流行一種為快節奏生活的人開發的營養棒，市場上的營養棒銷量逐年遞增。

營養棒是一種由碳水化合物、蛋白質、維生素、礦物質等人體必須營養素構成的科學食品。它的原身是傳統的格蘭諾拉麥片早餐，隨著現代科技的發展，生產廠商在原有基礎上為營養棒添加了越來越多、越來越全面的營養物質，推出了各種口味的營養棒。營養棒有諸多優點，它在提供適量的蛋白質和碳水化合物的同時保證了其低脂含量的特點，富含各種維生素，基本可以保證人體所需的絕大部分營養物質攝入。因為這個特點，很多減肥人士選擇吃營養棒代替早餐來減肥，在保證各種除脂肪外的營養物質充分攝入和不影響身體健康的情況下，保證脂肪的最低攝入。由此看來用營養棒代替早餐是可行的。

但是，用營養棒來當所有正餐卻是不正確的。除了考慮營養物質的充分攝入，還必須考慮胃腸道的狀況。人體的胃腸道時刻都在進行蠕動，即使沒有食物攝入也不會停止。如果只通過營養棒來代替正餐提供的營養物質，營養棒的食物體積不足以填補胃腸道所需，會導致胃腸道長期處於排空狀態，互相研磨，長此以往可能會導致胃腸道疾病。

現在的營養棒的確可以基本滿足人體每天所需的營養攝入，對減肥也有很好的效果，但是營養棒不能替代一天的所有正餐。雖然營養棒可以當作早餐食用，但也不宜長時間的使用，因為長時間僅以營養棒做早餐不但會有口味單調、抑制食慾的問題，也可能會引起某種營養物質的缺乏，畢竟營養棒無法涵蓋人體所有必須的營養物質。

㈦ 中國人的正餐是午餐還是晚餐

今天是端午節，除了吃棕子，扒龍舟外，在我們當地的傳統還會到外婆家裡聚一聚，吃一頓飯。不知是從哪個時候開始，我們都是晚上去吃飯的。可能是由於工作的原因晚上才有時間吧，又可能是因為晚上的情調比較好一點，所以都把這么重要的餐宴放在晚上。 我記得小學英語課 時老師對我們說，西方人的正餐是晚餐，而我們中國人的正餐是午餐，這一點中西方的習慣又有不同。我當時覺得中國人的正餐是午餐是理所當然的事，因為我們比較豐盛的一餐都是在午餐。當時的正餐是午餐由很多因素影響而成的，當時生活水平沒有現在那麼高，買菜要早上買才新鮮，中午豐盛一點是順理成章的，加上那時候人們不像現在那麼忙碌，中午一般的人都可以回來一起吃飯，所以當時正餐是午餐也是很正常的。 現在的話，正餐的概念也變得越來越模糊了，有些人依然正餐是午餐，也有越來越多的年輕人由於工作的緣故，或者是受西方影響的緣故，正餐都是放在晚上。現在，科技的進步，市場的需求，使得這一現象更為加劇，因為你下午去超級市場還能買到較為新鮮蔬菜肉類。

㈧ 給推薦08年8月後幾個有潛力的小股票

根據國務院辦公廳有關規定，今年中秋節從9月13日到15日放假三天，這也是我國第一次將中秋節、以及清明節，端午節等傳統節日定為法定休息日，從以往表現來看，每臨節日到來，各地餐飲、旅遊格外火爆，反映到資本市場的此類公司也是備受市場資金青睞，隨著中秋佳節的臨近，不妨重點關注國內餐飲巨頭西安飲食（000721）。

公司為西北地區最大的餐飲業企業，全國惟一的大型餐飲業股份制上市公司。經營收入位居中國正餐業第一名，現共計有西安飯庄、老孫家飯庄15家分公司，7家子公司，18家市內經營網點和8家社會化餐飲網點，其地理位置均處西安市黃金繁華地段，且多為百年歷史的老店、大店、名店、特色店和「中華老字型大小」，經營前景看好。

值得一提的是，公司以「緊貼市場消費需求，緊貼自身品牌特色，緊貼核心技術」為指導思想，充分發揮其「品牌特色」， 以「綠色、營養、健康」為主題,推出了品種繁多、品質優良的特色方便食品大量應市。據統計，上半年公司工業化特色食品銷售收入同比增長36.98%，其中春節、元宵節期間銷售收入同比增長25.23%；端午節節令食品銷售收入同比增長27.3%。老孫家飯庄開發的新產品超濃縮牛羊肉泡饃鮮湯調料包大批量遠銷吉爾吉斯坦，首批10萬套產品已全部發送到吉爾吉斯坦比什凱克食品廠，成功打入國際市場，產業發展前景可觀。

二級市場上，該股近期於底部經過充分的蓄勢調整，底部夯實，同時技術指標有明顯收斂痕跡，反彈行情一觸即發，投資者可積極關注

輝煌的北京奧運會閉幕之後，我國下一個國際盛事就是舉辦上海世博會，胡主席26日親自出席中韓世博會合作交流論壇，並發表重要講話，推介上海世博會。上海世博會將辦成史上最大的世博會，世博概念正成為當前最牛的熱點，地產方面的亞通股份、天宸股份、中華企業，酒店接待方面的錦江投資、萬好萬家等升勢強勁。2010年世博會作為展示人類科技、經濟、社會、文化成就的盛會，預計在半年的時間內游覽人數將突破7000萬人次，會展期間食品安全供給是重中之重，既要提供遠遠多於平常供給數量的食品，又要確保食品安全，世博會方面已經未雨綢繆，其中歷經國外最嚴格的食品檢疫制度，在上海松江區設有大型基地的海通集團（600537）可望成為上海世博的「菜籃子」基地之一，企業面臨巨大的機遇。海通集團與國際食品大王金吉達成立合資公司，利用海通集團的加工和種植優勢，生產新鮮包裝色拉，鮮切果蔬及新鮮果汁 (初期主要服務上海地區市場)，外國人、海歸們多喜歡把蔬菜、水果加工成色拉生吃，海通集團將佔領上海的高端市場。

已成為農業產業化國家重點龍頭企業的海通集團積極開發按國際市場標准生產銷售的綠色農產品，公司自身和加盟連鎖農場的作物基地面積已達10多萬畝，出現了經營面積達4000公頃的新型規模農場，種植、施肥、用葯等各個環節統一管理，種植種類涵括了菜芯、包心菜、草莓、胡蘿卜、辣椒等幾十個蔬菜品種，公司建立起TBS系統（農產品可追溯體系），引入了「從農田到餐桌」食品鏈的整體安全管理概念。海通集團已確定3-5年遠景規劃，將開發有機食品、保健食品、功能食品、肉食品、水產品等，並大力進行種植和養殖業等優質原料供應體系建設。海通集團靠近我國四大漁場舟山漁場，水產資源豐富，公司自主開發成功魚糜技術，與寧波大學合作開發牡蠣提取產品並形成成套生產設計、生產能力。

海通集團建立起寧波慈溪、杭州餘姚和上海松江三大生產園區，其中由子公司海通食品集團上海有限公司投資的上海海通園區位於上海松江區，松江區定位為上海最大的「菜籃子」、「米袋子」農業基地，而海通集團參與投資的杭州灣大橋已正式通車，把海通集團三大生產園區連成一線，在滿足出口的基礎上，將成為上海的「菜籃子」基地。民以食為天，農業板塊今年表現突出，海通集團旗下農場面積達10多萬畝，在上海松江區設有大型生產基地，與國際食品大王金吉達合作佔領上海的高端市場，將受惠2010年上海世博會，該股從年初最高近13元跌到3元多，超跌極為嚴重，在上海世博旋風席捲之下，該股有啟動跡象，不妨密切關注。

㈨ takung art 股票 屬於什麼板塊

所屬板塊：MSCI中國 MSCI中盤 創業板綜 創業成份 廣東板塊 機構重倉 融資融券 深成500 深股通 食品飲料 醫療器械 證金持股

經營范圍：研發、生產和銷售(保健食品、飲料、糖果製品、特殊膳食食品、特殊醫學用途配方食品、方便食品、餅干、茶葉及相關製品、糕點、蜂產品、其他食品);進出口食品;批發兼零售:預包裝食品、乳製品(不含嬰幼兒配方乳粉)、化妝品及衛生用品、醫療用品及醫療器材;糕點、麵包零售;研發和銷售包裝材料;研發生物技術;商務服務(不含許可經營項目);中葯材種植(不含許可經營項目);食品添加劑生產、經營。動產和不動產租賃;營養咨詢;正餐、快餐、飲料及冷飲服務;咖啡館服務;商業批發零售;廣告業;生物技術推廣服務;科技中介服務;農業科學研究和試驗發展;醫學研究和試驗發展;自然科學研究和試驗發展;工程和技術研究和試驗發展;游覽景區管理;化妝品、衛生材料及醫葯用品的製造;醫務室服務;健康體檢服務;基因檢測服務。

膳食補充劑：公司主營業務為膳食營養補充劑,膳食營養補充劑以維生素、礦物質及動植物提取物為主要原料,通過補充人體必需的營養素和生物活性物質,對特定的人群具有平衡營養攝取、調節人體機體功能的作用。膳食營養補充劑不能代替正常飲食,不能代替葯物治療疾病,並且對人體不產生任何急性、亞急性或慢性危害。

營養保健食品行業：在健康中國戰略的支持下,國家政策對大健康產業扶持力度不斷加大,營養保健食品行業作為大健康產業的重要支柱逐漸被重視。同時,隨著「大健康」理念興起、全國居民人均可支配收入的增加、消費市場升級和人口老齡化等,消費者更加關注健康生活,由此衍生出巨大的健康市場需求,助力營養保健食品行業健康、可持續發展,行業前景和細分領域未來增長空間可期。

產品力：公司持續加大產品研發力度,每年投入相當比例費用於產品研發。截至報告期末,公司擁有144個保健食品批准證書及90款保健食品備案憑證。公司恪守一套近乎苛刻的原料來源審核制度,在全球范圍內精選優質原料,實現產品品質差異化優勢;堅守八大質量控制理念和嚴格的內控標准,公司檢測中心於2013年經中國合格評定國家認可委員會(CNAS)評審,獲得CNAS認可證書。公司制定了多項嚴於國家標準的內控指標,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。2017年,公司通過BRC(BRCFoodTechnicalStandard)認證並獲得A級證書,獲得2017年珠海市市長質量獎,成為珠海市食品葯品行業首個獲得該榮譽的企業。2018年10月,國家工業和信息化部正式公布了第三批「綠色工廠」名單,湯臣倍健透明工廠進入名單。同月,湯臣倍健「透明工廠」獲國家AAAA級旅遊景區授牌,為廣東省保健食品行業首家國家AAAA級旅遊景區。2019年,公司的透明工廠管理體系、誠信管理體系分別經中健安檢測認證中心有限公司和廣東省南方食品醫葯行業評估中心評審,通過國家標准體系認證。「誠信比聰明更重要」是公司的核心價值觀之一,公司的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球最高品質的營養品。

品牌力：公司每年將銷售收入的一定比例用於品牌推廣,正逐步實現由渠道驅動向品牌驅動、由渠道品牌向大眾知名品牌的過渡。2018年,公司正式啟用了全新品牌主張——「23國營養,為1個更好的你」,打造全新的國際品牌視覺形象,呈現品牌的國際化、時尚化特徵。同時,依託電商品牌化戰略的實施,承擔湯臣倍健在年輕消費者中的品牌塑造責任,打造品牌的年輕化和時尚化。此外,公司通過外延並購海外品牌,與內部孵化品牌形成豐富的品牌矩陣,各品牌在品牌定位、面向的消費人群及其需求上形成良好的互補性,高效提升品牌價值。

渠道力：公司擁有優質的經銷商和零售終端資源,在同行業非直銷領域的零售終端規模處於領先地位。公司通過實施主品牌提升策略、大單品戰略等,穩步擴大在葯店渠道的競爭優勢,鞏固市場領導地位,進一步做大行業市場蛋糕。受益於電商品牌化戰略,「湯臣倍健」品牌在阿里系(含天貓、淘寶)、京東、唯品會等主流電商平台銷售額保持領先。同時公司不斷加碼商超、母嬰渠道等,構建並不斷夯實全渠道銷售體系,促進渠道的差異化與多元化。

控股參股公司情況：截至2017年12月31日,公司擁有5家全資子公司,7家控股子(孫)公司,14家參股公司(組織),其中子公司較2016年12月31日新增貴州省誠成共創保險經紀有限公司、六角獸飲料有限公司;孫公司較2016年12月31日新增1家澳洲佰瑞有限公司(BYRAYPTYLTD);參股公司較2016年12月31日減少1家深圳市倍泰健康測量分析技術有限公司(公司所持倍泰健康股權已於2016年轉讓予廣東宜通世紀科技股份有限公司並於2017年5月完成股份交割,收到股份轉讓價款9,562.50萬元);新增1家BRC基金。

公司簡介： 湯臣倍健股份有限公司創立於1995年10月,2002年系統地將膳食補充劑引入中國非直銷領域,並迅速成長為中國膳食補充劑領導品牌和標桿企業,年銷量超過10,000,000瓶。2010年8月,國際籃球巨星姚明簽約成為湯臣倍健的形象代言人,同年12月15日,湯臣倍健在深圳交易所創業板掛牌上市。2018年1月,湯臣倍健宣布擬以不超過6.9億澳元收購澳洲益生菌品牌Life-Space。2018年5月,湯臣倍健收購拜耳旗下具有70多年歷史的兒童營養補充劑品牌Penta-vite。 湯臣倍健充分考慮原料種植或飼養的自然環境因素,恪守一套幾乎苛求完美的原料溯源制度,在全球范圍內優選優質原料,以全球原料的品質優勢戰略,在產品普遍同質化中形成品質差異化的核心競爭力。為了提升高品質原料全球采購的可控性,2012年至今湯臣倍健還在巴西、澳大利亞等地建立了多個原料專供基地。迄今為止,湯臣倍健原料產地遍及全球23個國家,匯聚世界各地的營養精粹,構築起優中選優的營養品聯合國。 湯臣倍健擁有專業的「透明工廠」,是技術先進、品控嚴格的膳食補充劑生產基地,於2012年6月在珠海落成,並於2018年正式成為國家AAAA級旅遊景區。以陽光透明的態度,在行業內開放供各界參觀。全球原料可追溯,生產過程全透明,湯臣倍健檢測中心擁有獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可的獨立實驗室,以嚴苛要求打造讓人放心的高品質產品。 湯臣倍健一直信奉「誠信比聰明更重要」的理念,誠信乃立廠之本,「在信息不對稱的情況下,誠信和透明顯得尤為重要。」湯臣倍健的定位不是為客戶,而是為家人和朋友生產全球高品質的營養品。湯臣倍健充分整合國內外權威營養健康研究機構等資源,聚焦「新功能、新原料、新技術」的創新性研發。建立了全面、科學的膳食補充體系,包括:蛋白質、維生素、天然動植物提取物及其它功能性膳食補充食品。除了提供高品質的營養品,湯臣倍健更關註解決人們的健康問題和生命質量的提升。 「尊重每個人,享受每一天」是湯臣倍健的核心價值觀。湯臣倍健追求快樂工作、快樂生活,提倡「創新無止境」,尊重個體價值,匯聚團體智慧……尊重,創新,誠信,快樂,團隊——成就湯臣倍健個性鮮明的企業精神。 「每個生命不管在哪裡度過,都具有同等的價值」,湯臣倍健的公益理念是「既以為人己愈有,既以與人己愈多」, 給予他人你才能擁有,給予越多,你收獲的也越多。2005年湯臣倍健啟動1+1+希望工程計劃,至今已經援建多所希望小學;2011年啟動「健康快車營養中國行」大型公益活動、2012年啟動「貧困地區兒童營養改善項目」、2013年聯合中國青少年發展基金會共同發起 「希望工程湯臣倍健營養支教計劃」。我們的能力或許有限,我們的心願永不會放下…… 秉承「一路向C」的戰略核心,我們認同商業的本質正在從傳統的「買賣關系」過渡到「服務關系」,湯臣倍健正實施從產品營銷向價值營銷的戰略升級,從單一產品提供商逐步升級為健康干預的綜合解決方案提供商,為用戶創造健康價值。 23國營養,為1個更好的你。不一樣的湯臣倍健,可信賴的湯臣倍健。

望採納！

㈩ 飯桌上的經濟學的目錄

CHAPTER01星期天的休閑晚餐：
富豪是這樣煉成的
洛克菲勒家族的零花錢教育
五歲開始發財的巴菲特
節儉的山姆·沃爾頓
比爾·蓋茨的父親——老公應該知道的故事
CHAPTER02星期一的驚喜晚餐：
你的第一筆零花錢
洛克菲勒式零花錢教育的不足
解決孩子幾個有關錢的問題
第一筆零花錢的合理分配
如何讓孩子自己來賺零花錢
讓孩子學會把消費記在紙上
CHAPTER03星期二的儲蓄晚餐：
壓歲錢都去哪兒了呢？
孩子儲蓄的開始——壓歲錢
讓孩子學會儲蓄，首先要了解什麼是銀行
讓孩子了解儲蓄的分類
儲蓄，打開孩子財商之門
CHAPTER04星期三的運動晚餐：
人要運動，財富也要運動
錢的運動規律：復利
巴菲特的父親：固定資產與貨幣的互換運動
通貨膨脹偷走了我們的錢
儲蓄思維動一動
儲蓄一樣可以運動
CHAPTER05星期四的花錢晚餐（上）：
合理消費，節流也是理財的重要環節
引導合理消費，讓孩子花錢有度
控制購買慾望，克服沖動消費
言傳身教，淡化電視廣告影響
信用是一輩子的財富
CHAPTER06星期四的花錢晚餐（下）：
把握主動，投資應順勢而為
保險：風險的守門人
股票：過山車般的投資選擇
基金：懶人的激進選擇
收藏：是興趣，也可以是投資
期貨：瘋狂的游戲
CHAPTER07星期五的股份晚餐：
今天你也成了小股東
公司形式之股份制入門
股份制家庭
股份制小孩的管理機制
股份制小孩注重交流溝通
讓孩子也當一天董事長
CHAPTER08星期六的分享晚餐：
懂得感恩與回報，才是財之大者
富豪們的慈善事業
慈善，不一定就是富豪的事
慈善理財，從娃娃抓起
CHAPTER08結語：
今日「財商」教育，明日億萬富翁
家庭晚餐——理財教育最好的講台
財商教育，階段性推進，步步為贏
「財商」教育，言傳身教優於傳承財產