波司登股票歷史數據

1. 為什麼波司登緊急停牌

2019年6月24號，沽空機構博利達斯發表了一篇長達35頁的報告，報告中稱波司登公司存在8億之多的利潤虛增，而且波司登集團的管理層非常腐敗，最另股民們不安的是，公司給出的目標價格是0。

首先，伯利達斯指出波司登公司的董事長利用子公司製造虛假交易，並且令人哄抬高價，之後再利用這些子公司進行關聯的虛假交易，一來一去抽走波司登公司的現金以及股票總價值達到了20億。

另外，用很多數據來證明波司登公司自從2015年以後就開始了捏造凈利潤的事實，而且誇大了174%.。這樣的數據不免讓人震驚，在盈利的外衣下，波司登公司正處在重大虧損的階段。所以當伯利達斯披露這個消息之後，為了防止自己的股價繼續下跌，波司登公司只能宣布緊急停牌來挽救即將發生的重大損失。

但是，檸檬覺得這件事情已經引起了大眾的高度關注，如果說你發布一個公告，否認一切的指控，需要拿出證據來證明自己是清白的，而這需要時間。這個時間里雖然能夠暫時挽回公司股票不被拋售一空之外，持股人需要的是一個真相。所以，事態很嚴重。

2. 波司登是哪個國家的

中國。

波司登創始於1976年，專注於羽絨服研發、設計、製作，每一件羽絨服至少經過150道工序。
43年來，波司登在羽絨、面料、工藝、版型等方面不斷創新。波司登羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

波司登（港交所：3998），全稱波司登國際控股有限公司，中國羽絨生產商，主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理，包括產品的研究、設計、開發、原材料采購、外包生產及市場營銷和銷售。核心品牌有「波司登」、「雪中飛」、「康博」、「冰潔」、「雙羽」和「上羽」。

(2)波司登股票歷史數據擴展閱讀：

波司登發展

2007年至今，國際化經營。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號 。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定 。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

2018年，波司登羽絨服在全球累計銷售超2億件，暢銷美國、法國、義大利等72個國家。

3. 四年前波司登股票多少錢

四年前波司登股票在1.349-3.5區間

4. 美爾姿 歷史比波司登久嗎

江蘇美爾姿服飾有限公司是全國服裝銷售利稅雙百強、江蘇省服裝行業前十強、江蘇省優秀企業、是全國羽絨製品行業中的排頭兵。成立於一九八六年的江蘇美爾姿制衣有限公司門市部已有貳拾叄年歷史
而波司登集團創立於1976年，目前主要從事自有羽絨服品牌組合的開發和管理
所以美爾姿沒有波司登歷史久

5. 「波司登」的發展歷史

「波司登」將進行歷史性大跨越
從1995年到2004年波司登集團在總裁高德康的帶領之下，波司登得到了快速發展。通過波司登挑戰珠峰等系列活動的策劃，在中華大地掀起了一股強勁的波司登旋風，實現了品牌第一與品質第一的完美結合，一舉奠定了防寒服行業至尊地位。波司登從一個不為人知的服裝企業成長為亞洲規模最大，技術最先進的羽絨服裝科研生產基地，成為我國紡織服裝行業唯一入選16家向世界名牌進軍，具有國際競爭力的中國企業。連續十年市場銷量在同行業中遙遙領先，占據國內防寒服市場的一半。2005年3月榮膺中國服裝品牌最具價值大獎，品牌價值達46．02億元。 在同一首歌相約波司登、十年品牌輝煌慶典之後，波司登總裁高德康又在想什麼？今後的十年波司登是否還能取得又一個輝煌？帶著這些問題，筆者采訪了他。張：波司登品牌已實現了十年輝煌，今後以及今後十年波司登通過怎樣發展戰略，實現又一個輝煌？ 高：我想主要有以下幾大新的戰略轉變：一是鑄造出三大巨頭品牌。在企業的發展中，我深深感到一個企業擁有無形資產的重要，可口可樂總裁曾說：即使一把火把廠房全燒光，就憑著一個品牌，就可以重振輝煌，我對此深有同感，一個品牌的有形資產有限的，而一個品牌的無形資產卻是無限的，過去的十年，波司登企業主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飛、康博作為二線品牌，今後我們除繼續打造波司登品牌之外，還將集中精力打造雪中飛、康博品牌，將雪中飛、康博作為一線品牌，進而形成波司登雪中飛康博三大巨頭品牌的新格局。雪中飛、康博在服裝界已是著名品牌，雪中飛的羽絨服銷量已是僅次波司登，位居地第二，且均已榮獲中國名牌稱號，但這遠遠不夠，我們還要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中國馳名商標，進而形成一個企業擁有三個中國馳名商標的目標。三駕馬車，並駕齊驅。 二是打造出三大產業園區。經過十年的努力我們已打造出中國三大羽絨服生產基地。在未來的十年我們打造出三大突破單純服裝領域產業園區，一個是服裝產業園區，以波司登、雪中飛、康博以及二線品牌的羽絨服為主導，並拓展出男裝、女裝、內衣、羊毛衫、床上用品等產業園區，二個是體育用品產業園區。打造出雪中飛、波司登、康博為主導的體育競技產業園區，波司登，通過登珠峰活動已經注入了登上世界最高峰的品牌理念，為此我們將其產品延伸到登山、越野、探險、休閑游、自助游等系列戶外、野外與體育競技用品。雪中飛，我們將與國家體育總局冬運中心、中國體育報業集團聯手打造雪中飛運動品牌，激情與青春、活力延伸出雪上運動等系列用品。三是生物保健製品產業園區，主要以康博品牌的健康、陽光、博遠的理念為核心，開發戶外、室內健身運動器材，並進軍生物、保健以及醫葯製品行業。三是進軍國際市場，使波司登擁有真正意義上的世界名牌。 在推進國際化進程中，波司登將下大力氣研究國際先進營銷模式，充分利用波司登品牌在國內的優勢，開展跨國合作貿易和對外推廣, 不斷創造新的商機。波司登還將積極探索網上貿易、在國外開設專賣店等直銷模式擴大產品的國際影響和銷路。將通過不斷加強國際交流合作、提升產品品質和優化服務體制，在波司登產品已成功打入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士和蒙古等國家市場的基礎上，將立足海外融資、融智，充分利用全球市場資源來實現國際化的目標，將進一步創新營銷方式，加快開拓東歐市場，並逐步在德國、美國、俄羅斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等歐盟等國開設自己的分公司或辦事處乃至生產基地，盡快完成全球市場戰略部署，為波司登、雪中飛、康博順利進軍國際市場鋪路架橋，並逐步實現品牌輸出、無形資產運作，為中國品牌爭氣。張：為什麼要進軍體育、健身產業，是基於什麼樣的思考？高：體育運動以及健康製品產業都將是一個市場空間及為廣闊的朝陽產業，在非典過去，健康已成為人們的追求，而隨著物質生活的不斷提高，更使人們有時間及經濟條件去戶外參加健身、休閑、探險、旅遊等活動，而十運會，特別是2008的奧運會更將極大的推進全民健身的熱潮，也將帶動中國體育健身用品產業的發展，而波司登、雪中飛、康博三個品牌長期形成的品牌內涵，將是進軍體育健身用品產業得天獨厚的條件，這個品牌的理念一旦與體育產業的結合將會產生極大的品牌與市場效應，並成為這個領域的強勢品牌。張：為什麼不向其他領域延伸？比如汽車，也是朝陽產業？高：我們的產品延伸是堅持專業化下的多元化發展原則，我們不能單純的多元化，也不能單純的專業化，單純的多元化可能會使我們盲目進入到不熟悉陌生的行業，使我們沒有足夠的經驗與人才准備，比如從服裝到汽車等行業的延伸，而我們是從服裝向體育用品、健身用品行業的延伸，這是近親繁殖，我們有足夠的市場與經營經驗人才隊伍。如果單純的專業化我們的發展空間就不會太大，我們要集中精力做出較為毗鄰、有關聯三個專業化的巨頭產業鏈，這就是我們的專業化下的多元化品牌延伸戰略。張：要實現以上目標，波司登是還像以前那樣首先建立生產基地，還是用新的經營模式即品牌經營模式？高：以自建擴建產業園區與OEM品牌經營加工生產相結合。我們已在波司登、雪中飛、山東三大生產基地的基礎上又投資新建了蘇州工業園區生產基地，今後還將進一步擴建新建生產基地，同時我們進一步運作品牌與無形資產，我們在2004年進行了初步的品牌經營，但這還遠遠不夠，還要進一步的完善，而今後的品牌擴張後延伸將是更大規模的、歷史性的大跨越。 高德康最後歸納說，塑造三大巨頭品牌，打造三大產業園區，進軍國際市場，這就是我們企業實現下一個十年永久輝煌的根本戰略。

6. 波司登是那個國家

中國。波司登集團1976年創立於江蘇省常熟市，是全國最大、生產設備最為先進的品牌羽絨服生產商，其生產的羽絨服暢銷美國、法國、義大利等72個國家，全球超2億人次在穿。

波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家，到1991年，都是以生產為主。

1992年-1999年，波司登開始產品革新。

1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。

2000年~2006年期間，波司登被認證為「中國馳名商標」。

2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。

2013年，英國首相卡梅倫對波司登在英國市場的創新戰略給予肯定。

2016年，波司登推出國際設計師系列羽絨服。

(6)波司登股票歷史數據擴展閱讀：

「康博」是波司登旗下的品牌之一，康博集團實力雄厚，97 年實現銷售收入71億元，利稅8058萬元。 公司先後被授予「中國服裝領域特殊貢獻獎」、「全國服裝行業利稅百強（前十名） 」企業。現有總資產6 2億元， 員工2500多人，佔地面積7萬多平方米。

在公司總裁高德康的帶領下，康博人經過十多年的頑強拼搏，奪得了江蘇省羽絨服裝行業的免檢產品三連冠。

中國首批八大名牌羽絨服掛牌企業排名第一、國家服裝質量監督檢驗中心市場隨機抽樣質量達優五連冠、國家統計局調查公告波司登羽絨服銷售量、市場佔有率、市場覆蓋率三項指標全國第一。並被認定為96、97江蘇名牌產品。

7. 波司登為什麼不發行股票上市

哪個白痴說沒上市啊 波司登在香港上市 代碼03998 2007年10月11號上市 發行價3.850元港幣 不過快成細股了 爛股一個

8. 波司登的發展歷程

創業期：1976年-1991年
以生產為主
常熟縣白茆鄉山涇村（二大隊）縫紉組
山涇村服裝廠
白茆羽絨服裝廠
波司登的前身是1976年創建的村辦縫紉組，靠8台縫紉機、11位農民白手起家。在艱苦的環境下，創業者們喊出「艱苦創業，永爭第一」的口號，憑著誠信、吃苦耐勞、團結務實來求得生存。 成長期：1992年-1999年
以產品革新為主
時裝革命,生產68萬件,銷售62萬件
波司登品牌銷售奪冠
1994年企業改制完成，波司登確定了科學管理在企業的主導地位。1995年，把時裝化設計理念引入羽絨服裝行業，變羽絨服的「厚、腫、重」為「輕、美、薄」，引領防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流，步入發展快車道。 成熟期：2000年-2006年
波司登被認證為「中國馳名商標」
以品牌經營為主
隨著企業的快速發展，波司登進一步強調「忠誠」和「團隊」價值觀，並將「創新」提高到前所未有的高度，全面推動產品創新、營銷創新、管理創新、技術創新、和生產創新等，並提出「追求卓越，永不滿足」的企業精神和「創世界名牌，揚民族志氣」的企業願景。 轉型期：2007年至今
國際化經營
2007年9月，波司登羽絨服獲得「中國世界名牌產品」稱號。其後，為與「四季化、國際化、多品牌化」發展戰略相一致，公司確定了 「創百年品牌，樹百年企業」的企業願景與「讓人們的生活美好」的企業使命。

9. 波司登股票發行價

哪個白痴說沒上市啊 波司登在香港上市 代碼03998
2007年10月11號上市 發行價3.850元港幣 不過快成細股了 爛股一個

10. 為何波司登會被做空機構盯上

主要還是因為波司登自己內部確實有一些見不得人的秘密，波司登在虛增凈利潤，擴大營收，這方面被沽空機構調查了很詳細，把他每年的總收入以及收入和凈利潤都做了詳細的報告，波司登就是很難解釋。

不信如此他還控訴波司登轉移資金近20億元啊，波司登每個過程都有理有據，博斯登這是假冒的，並且把每一筆轉入資金的詳細寫的很清楚。隨著這些數據的出路，還波司登的股價下跌十分嚴重。