網景公司股票歷史

1. 雅虎的創始人是誰及其他的發展歷程

楊致遠。
對整個互聯網產業來說，雅虎曾經是一面旗幟，如今，它正在從充滿激情的青春期走向穩重的成年期，對現實的冷靜判斷讓它一步步重新回到了原來的領先地位。

雅虎出世

雅虎公司的成立充滿了戲劇性。1993年底，在斯坦福法學電機研究所攻讀電機工程博士學位的楊致遠和同學費羅迷上了網路，每天，他們有數小時泡在網上，分別將自己喜歡的信息鏈接在一起，上面有各種東西，如科研項目、網球比賽信息等。雅虎就從這里發展起來。開始時他們各自獨立地建立自己的網頁，只是偶爾對彼此的內容感興趣才互相參考，漸漸地他們鏈接的信息越來越廣，他們倆的網頁也就放在了一起，統稱為「傑里和大衛的萬維網向導」(Jerry & David's Guide to the World Wide Web)，共享這一資源。

他們利用學校的工作站在網上發布了自己編寫的網路搜索軟體。網民們很快發現了這個網站，由於許多網友紛紛進入斯坦福大學電機系的工作站使用這套軟體，校方大感困擾地把他們的伺服器「請」出了校園。

當時，網上有許多競爭者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，這些網站都靠軟體自動搜索起家，雖然范圍廣泛，但不準確。而雅虎則純粹是手工製品，搜索准確，更加實用。實際上到1994年底，雅虎已成為搜索引擎的領導者。

雅虎非常走運的是，網景公司的馬克•安德森當時非常喜歡雅虎的網站目錄，1995年1月，他把網景瀏覽器一個最重要的按鈕——網上搜索指向了雅虎。當網景瀏覽器的用戶按那個按鈕時，他會被自動地帶到雅虎的網站。網景瀏覽器的成功使得雅虎迅速名震互聯網。

這時，美國在線找到楊致遠和費羅，希望收購雅虎。兩人經過慎重考慮，回絕了美國在線。他們怕一旦被收購，雅虎會面臨死掉的危險。隨後，MCI、微軟、CNET等也找上門來。網景還提出正式的合作方案：動用公司股票將雅虎納入網景之中。但他們還是回絕了。

95年，楊致遠開始尋找潛在的投資者。他們第一個找到的是矽谷企業家、國際購物網路的創始人亞當斯。亞當斯不但幫助雅虎出世，還將「雅虎」介紹給矽谷的風險投資公司Sequoia Capital，由這家公司幫助「雅虎」計劃上市。

至今，莫里茲回憶起1995年1月走訪「辦公室」的情景，還津津樂道：「那裡真的可以說是一片狼籍。比薩餅盒扔得滿地都是，高爾夫球棒隨隨便便地擱在角落裡，電話機扔在地板上，整個屋子裡連張椅子都沒有，滿屋子黑乎乎的。我覺得楊致遠和費羅大概連白天黑夜都分不清了。」

不過，莫里茲並沒有被嚇跑，楊致遠和費羅最終使他相信，「這幾個小子的確有眼力，搶先佔據了網上的有利位置，如果發展順利，其戰略優勢十分明顯。」 1995年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。

雅虎名字的由來也很有意思。95年的一個夜晚，楊致遠和費羅翻著韋氏詞典，為他們的「產品」編造名字。其中"Ya"取自楊致遠的姓，他們曾設想過 Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一系列可能的名字，突然間，他們想到了Yahoo這種字母組合，然後迅速翻開手邊的韋氏英語詞典，發現此詞出自斯威夫特的《格利佛游記》，指一種粗俗、低級的人形動物，它具有人的種種惡習。

這個詞顯然不太雅，但仔細一琢磨，「反其義而用之」。在強調平權的互聯網上大家都是鄉吧佬。為了增加褒義色彩，後面加上了一個感嘆號，於是就有了「Yahoo！」。「沒錯，太好了，就是它了，這簡直是神諭(oracle)！」

成功上市

公司成立後，Sequoia還找來了一位合適的總經理人選——蒂姆•庫格，也是斯坦福的校友。由庫格來負責管理事務，費羅負責技術開發，楊致遠負責對外公關。

庫格上任的第一道命令就是讓公司「像個賺錢的公司」，於是擴充了廣告版面。開始幾天他們收到了不少責罵的郵件。但不久人們就接受了，畢竟大家都要吃飯。同時雅虎還與路透社合作，推出新聞在線服務，將網站的功能推向一個全新境界。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，看起來好像是獅子大開口。但應征者卻連眼皮都不眨一下。路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。

有了充裕的資金，雅虎開始招兵買馬，大幹快上。這時，一向在「網路指南」中指向雅虎的網景，突然於聖誕節前宣布由雅虎的對手Excite取代了雅虎的位置。因為網景意識到雅虎的網站是一棵搖錢樹。

2. 有沒有人可以提供一下搜狐，百度，雅虎的發展史

網路發展史,網路發展歷程
搜索引擎發展史1990年以前，沒有任何人能搜索互聯網。
所有搜索引擎的祖先，是1990年由Montreal的McGill University學生Alan Emtage、Peter Deutsch、Bill Wheelan發明的Archie(Archie FAQ)。雖然當時World Wide Web還未出現，但網路中文件傳輸還是相當頻繁的，由於大量的文件散布在各個分散的FTP主機中，查詢起來非常不便，因此Alan Emtage等想到了開發一個可以用文件名查找文件的系統，於是便有了Archie。Archie是第一個自動索引互聯網上匿名FTP網站文件的程序，但它還不是真正的搜索引擎。Archie是一個可搜索的FTP文件名列表，用戶必須輸入精確的文件名搜索，然後Archie會告訴用戶哪一個FTP地址可以***該文件。

由於Archie深受歡迎，受其啟發，Nevada System Computing Services大學於1993年開發了一個Gopher（Gopher FAQ）搜索工具Veronica（Veronica FAQ）。Jughead是後來另一個Gopher搜索工具。

Robot（機器人）一詞對編程者有特殊的意義。Computer Robot是指某個能以人類無法達到的速度不斷重復執行某項任務的自動程序。由於專門用於檢索信息的Robot程序象蜘蛛(spider)一樣在網路間爬來爬去，因此，搜索引擎的Robot程序被稱為spider(Spider FAQ)程序。世界上第一個Spider程序，是MIT Matthew Gray的World wide Web Wanderer，用於追蹤互聯網發展規模。剛開始它只用來統計互聯網上的伺服器數量，後來則發展為也能夠捕獲網址（URL）。

與Wanderer相對應，1993年10月Martijn Koster創建了ALIWEB（Martijn Koster Annouces the Availability of Aliweb），它相當於Archie的HTTP版本。ALIWEB不使用網路搜尋Robot，如果網站主管們希望自己的網頁被ALIWEB收錄，需要自己提交每一個網頁的簡介索引信息，類似於後來大家熟知的Yahoo。
隨著互聯網的迅速發展，使得檢索所有新出現的網頁變得越來越困難，因此，在Wanderer基礎上，一些編程者將傳統的Spider程序工作原理作了些改進。其設想是，既然所有網頁都可能有連向其他網站的鏈接，那麼從一個網站開始，跟蹤所有網頁上的所有鏈接，就有可能檢索整個互聯網。到1993年底，一些基於此原理的搜索引擎開始紛紛涌現，其中最負盛名的三個是：Scotland的JumpStation、Colorado 大學Oliver McBryan的The World Wide Web Worm（First Mention of McBryan's World Wide Web Worm）、NASA的Repository-Based Software Engineering (RBSE) spider。JumpStation和WWW Worm只是以搜索工具在資料庫中找到匹配信息的先後次序排列搜索結果，因此毫無信息關聯度可言。而RBSE是第一個索引Html文件正文的搜索引擎，也是第一個在搜索結果排列中引入關鍵字串匹配程度概念的引擎。

Excite 的歷史可以上溯到1993年2月，6個Stanford（斯坦福）大學生的想法是分析字詞關系，以對互聯網上的大量信息作更有效的檢索。到1993年中，這已是一個完全投資項目Architext，他們還發布了一個供webmasters在自己網站上使用的搜索軟體版本，後來被叫做Excite for Web Servers。（註：Excite後來曾以概念搜索聞名，2002年5月，被Infospace收購的Excite停止自己的搜索引擎，改用元搜索引擎Dogpile）

1994年1月，第一個既可搜索又可瀏覽的分類目錄EINet Galaxy（Tradewave Galaxy）上線。除了網站搜索，它還支持Gopher和Telnet搜索。

1994年4月，Stanford University的兩名博士生，美籍華人Jerry Yang（楊致遠）和David Filo共同創辦了Yahoo（Jerry Yang Alerts a Usenet group to the Yahoo Database ，1996年的Yahoo）。隨著訪問量和收錄鏈接數的增長，Yahoo目錄開始支持簡單的資料庫搜索。因為Yahoo!的數據是手工輸入的，所以不能真正被歸為搜索引擎，事實上只是一個可搜索的目錄。Wanderer只抓取URL，但URL信息含量太小，很多信息難以單靠URL說清楚，搜索效率很低。Yahoo!中收錄的網站，因為都附有簡介信息，所以搜索效率明顯提高。（註：Yahoo以後陸續使用Altavista、Inktomi、Google提供搜索引擎服務）

1994年初，Washington大學CS學生Brian Pinkerton開始了他的小項目WebCrawler（Brian Pinkerton Announces the Availability of Webcrawler）。1994年4月20日，WebCrawler正式亮相時僅包含來自6000個伺服器的內容。WebCrawler是互聯網上第一個支持搜索文件全部文字的全文搜索引擎，在它之前，用戶只能通過URL和摘要搜索，摘要一般來自人工評論或程序自動取正文的前100個字。（後來webcrawler陸續被AOL和Excite收購，現在和excite一樣改用元搜索引擎Dogpile）

Lycos（Carnegie Mellon University Center for Machine Translation Announces Lycos ）是搜索引擎史上又一個重要的進步。Carnegie Mellon University的Michael Mauldin將John Leavitt的spider程序接入到其索引程序中，創建了Lycos。1994年7月20日，數據量為54,000的Lycos正式發布。除了相關性排序外，Lycos還提供了前綴匹配和字元相近限制，Lycos第一個在搜索結果中使用了網頁自動摘要，而最大的優勢還是它遠勝過其它搜索引擎的數據量：1994年8月－－394,000 documents；1995年1月－－1.5 million documents；1996年11月－－over 60 million documents。（註：1999年4月，Lycos停止自己的Spider，改由Fast提供搜索引擎服務）
Infoseek（Steve Kirsch Announces Free Demos Of the Infoseek Search Engine）是另一個重要的搜索引擎，雖然公司聲稱1994年1月已創立，但直到年底它的搜索引擎才與公眾見面。起初，Infoseek只是一個不起眼的搜索引擎，它沿襲Yahoo!和Lycos的概念，並沒有什麼獨特的革新。但是它的發展史和後來受到的眾口稱贊證明，起初第一個登台並不總是很重要。Infoseek友善的用戶界面、大量附加服務（such as UPS tracking, News, a directory, and the like) 使它聲望日隆。而1995年12月與Netscape的戰略性協議，使它成為一個強勢搜索引擎：當用戶點擊Netscape瀏覽器上的搜索按鈕時，彈出Infoseek的搜索服務，而此前由Yahoo!提供該服務。（註：Infoseek後來曾以相關性聞名，2001年2月，Infoseek停止了自己的搜索引擎，開始改用Overture的搜索結果）

1995年，一種新的搜索引擎形式出現了??元搜索引擎（A Meta Search Engine Rounp）。用戶只需提交一次搜索請求，由元搜索引擎負責轉換處理後提交給多個預先選定的獨立搜索引擎，並將從各獨立搜索引擎返回的所有查詢結果，集中起來處理後再返回給用戶。第一個元搜索引擎，是Washington大學碩士生 Eric Selberg 和 Oren Etzioni 的 Metacrawler。元搜索引擎概念上好聽，但搜索效果始終不理想，所以沒有哪個元搜索引擎有過強勢地位。

DEC的AltaVista(2001年夏季起部分網友需通過p-roxy訪問，無p-roxy可用qbseach單選altavista搜索，只能顯示第一頁搜索結果)是一個遲到者，1995年12月才登場亮相（AltaVista Public Beta Press Release ）。但是，大量的創新功能使它迅速到達當時搜索引擎的頂峰。Altavista最突出的優勢是它的速度（搜索引擎9238：比較搞笑，設計altavista的目的，據說只是為了展示DEC Alpha晶元的強大運算能力）。
而Altavista的另一些新功能，則永遠改變了搜索引擎的定義。
AltaVista是第一個支持自然語言搜索的搜索引擎，AltaVista是第一個實現高級搜索語法的搜索引擎（如AND, OR, NOT等)。用戶可以用AltaVista搜索Newsgroups（新聞組）的內容並從互聯網上獲得文章，還可以搜索圖片名稱中的文字、搜索Titles、搜索Java applets、搜索ActiveX objects。AltaVista也聲稱是第一個支持用戶自己向網頁索引庫提交或刪除URL的搜索引擎，並能在24小時內上線。AltaVista最有趣的新功能之一，是搜索有鏈接指向某個URL的所有網站。在面向用戶的界面上，AltaVista也作了大量革新。它在搜索框區域下放了「tips」以幫助用戶更好的表達搜索式，這些小tip經常更新，這樣，在搜索過幾次以後，用戶會看到很多他們可能從來不知道的的有趣功能。這系列功能，逐漸被其它搜索引擎廣泛採用。1997年，AltaVista發布了一個圖形演示系統LiveTopics，幫助用戶從成千上萬的搜索結果中找到想要的。
然後到來的是HotBot。1995年9月26日，加州伯克利分校CS助教Eric Brewer、博士生Paul Gauthier創立了Inktomi（UC Berkeley Announces Inktomi），1996年5月20日，Inktomi公司成立，強大的HotBot出現在世人面前。聲稱每天能抓取索引1千萬頁以上，所以有遠超過其它搜索引擎的新內容。HotBot也大量運用cookie儲存用戶的個人搜索喜好設置。（Hotbot曾是隨後幾年最受歡迎的搜索引擎之一，後被Lycos收購）

Northernlight 公司於1995年9月成立於馬薩諸塞州劍橋，1997年8月，Northernlight搜索引擎正式現身。它曾是擁有最大資料庫的搜索引擎之一，它沒有Stop Words，它有出色的Current News、7,100多出版物組成的Special Collection、良好的高級搜索語法，第一個支持對搜索結果進行簡單的自動分類。（2002年1月16日，Northernlight公共搜索引擎關閉，隨後被divine收購，但在Nlresearch，選中"World Wide Web only"，仍可使用Northernlight搜索引擎）

1998年10月之前，Google只是Stanford大學的一個小項目BackRub。1995年博士生Larry Page開始學習搜索引擎設計，於1997年9月15日注冊了google.com的域名，1997年底，在Sergey Brin和Scott Hassan、Alan Steremberg的共同參與下，BachRub開始提供Demo。1999年2月，Google完成了從Alpha版到Beta版的蛻變。Google公司則把1998年9月27日認作自己的生日。
Google在Pagerank、動態摘要、網頁快照、DailyRefresh、多文檔格式支持、地圖股票詞典尋人等集成搜索、多語言支持、用戶界面等功能上的革新，象Altavista一樣，再一次永遠改變了搜索引擎的定義。
在2000年中以前，Google雖然以搜索准確性備受贊譽，但因為資料庫不如其它搜索引擎大，缺乏高級搜索語法，所以使用價值不是很高，推廣並不快。直到2000年中資料庫升級後，又借被Yahoo選作搜索引擎的東風，才一飛沖天。

Fast（Alltheweb）公司創立於1997年，是挪威科技大學(NTNU)學術研究的副產品。1999年5月，發布了自己的搜索引擎AllTheWeb。Fast創立的目標是做世界上最大和最快的搜索引擎，幾年來庶幾近之。Fast（Alltheweb）的網頁搜索可利用ODP自動分類，支持Flash和pdf搜索，支持多語言搜索，還提供新聞搜索、圖像搜索、視頻、MP3、和FTP搜索，擁有極其強大的高級搜索功能。

Teoma 起源於1998年Rutgers大學的一個項目。Apostolos Gerasoulis教授帶領華裔Tao Yang教授等人創立Teoma於新澤西Piscataway，2001年春初次登場，2001年9月被提問式搜索引擎Ask Jeeves收購，2002年4月再次發布。Teoma的資料庫目前仍偏小，但有兩個出彩的功能：支持類似自動分類的Refine；同時提供專業鏈接目錄的Resources。
Wisenut 由韓裔Yeogirl Yun創立。2001年春季發布Beta版，2001年9月5日發布正式版，2002年4月被分類目錄提供商looksmart收購。wisenut也有兩個出彩的功能：包含類似自動分類和相關檢索詞的WiseGuide；預覽搜索結果的Sneak-a-Peek。

Gigablast 由前Infoseek工程師Matt Wells創立，2002年3月展示pre-beta版，2002年7月21日發布Beta版。Gigablast的資料庫目前仍偏小，但也提供網頁快照，一個特色功能是即時索引網頁，你的網頁剛提交它就能搜索（註：這個spammers的肉包子功能暫已關閉）。

Openfind 創立於1998年1月，其技術源自台灣中正大學吳升教授所領導的GAIS實驗室。Openfind起先只做中文搜索引擎，曾經是最好的中文搜索引擎，鼎盛時期同時為三大著名門戶新浪、奇摩、雅虎提供中文搜索引擎，但2000年後市場逐漸被Bai和Google瓜分。2002年6月，Openfind重新發布基於GAIS30 Project的Openfind搜索引擎Beta版，推出多元排序(PolyRankTM)，宣布累計抓取網頁35億，開始進入英文搜索領域，此後技術升級明顯加快。

北大天網 是國家"九五"重點科技攻關項目"中文編碼和分布式中英文信息發現"的研究成果，由北大計算機系網路與分布式系統研究室開發，於1997年10月29日正式在CERNET上提供服務。2000年初成立天網搜索引擎新課題組，由國家973重點基礎研究發展規劃項目基金資助開發，收錄網頁約6000萬，利用教育網優勢，有強大的ftp搜索功能。

Bai 2000年1月，超鏈分析專利發明人、前Infoseek資深工程師李彥宏與好友徐勇（加州伯克利分校博士）在北京中關村創立了網路（Bai）公司。2001年8月發布Bai.com搜索引擎Beta版（此前Bai只為其它門戶網站搜狐新浪Tom等提供搜索引擎），2001年10月22日正式發布Bai搜索引擎。Bai雖然只提供中文搜索，但目前收錄中文網頁超過9000萬，可能是最大的的中文資料庫。Bai搜索引擎的其它特色包括：網頁快照、網頁預覽/預覽全部網頁、相關搜索詞、錯別字糾正提示、新聞搜索、Flash搜索、信息快遞搜索。2002年3月閃電計劃（Blitzen Project）開始後，技術升級明顯加快。

網路：中國版Google 神話能走多遠
中國搜索引擎公司網路8月5日在美國納斯達克上市，發行價為27美元。當日盤中一度突破150美元，最後以122.54美元收盤，漲幅高達353.85％。網路的出色表現使之成為在美國上市的外國公司中，上市首日表現最好的一隻股票。

多種利好助漲股價網路上市首日如此強勁的表現，主要有兩方面的原因:
首先，是google 的示範效應。投資者經常將網路和Google 相提並論，認為該公司是中國版的Google 。有分析師認為，網路之所以受到如此追捧，是因為它結合了「中國」和「搜索」這兩大熱點。
全球最大的搜索服務提供商Google 上市發行價也不足一百美元，但上市一年以來股價已經超過三百美元，顯示搜索市場有巨大潛力。而中國互聯網的迅速普及，網民數量急劇膨脹，中國市場的廣闊性已被國外投資者普遍看好。
其次，中國概念股的魅力。中國已經是世界上最大的電腦市場並擁有世界上第二大的上網人數，中國網民數已經突破1億。網路在這一市場佔有很大的份額。加上人民幣升值，國外投資者普遍看好中國，看好搜索市場，因此網路才會受到了投資者的偏愛。
創業之路回顧網路的發展史，公司和盛大類似，也是把握了互聯網產業快速發展的時機，並找到了適合自身的快速發展途徑。
網路於1999年底成立於美國矽谷，它的創始人，網路公司總裁李彥宏是資深信息檢索技術專家、超鏈分析專利的唯一持有人。
網路創立初，公司選擇了與其他專業搜索引擎略有區別的商業模式:即和門戶網站合作，網路按照搜索訪問量分成，這種付費模式在當時頗受門戶網站的歡迎，包括新浪、網易在內的各大門戶網站都採用了網路提供的服務。
但這種模式很快顯示了局限性。門戶網站數量的有限性決定了其需求的有限性。2001年初，李彥宏借用了Overtu r e 的「付費排名」搜索引擎商業模式，客戶通過購買關鍵字並進行競價，決定其在搜索結果中排名的先後，並通過上下文內容分析技術，將廣告同時投放於其他頂尖級搜索引擎，與這些合作夥伴共同分享利益。2002至2003年，競價排名迅速成為網路主要收入來源，2004年網路80％收入來自競價排名。
目前網路是瀏覽量中國第二、世界第六的網站。數據顯示，中國網路用戶有48％的搜索請求是通過網路完成的，因此網路有全球最大中文搜索引擎之稱。艾瑞咨詢數據顯示:2004年中國搜索引擎行業市場規模為12.5億元，其中搜索引擎運營商收入規模為6.35億，渠道代理商收入為6.2億元，而網路占據了中國搜索引擎運營商收入市場份額的28％。獨特的商業模式的成功，使網路迅速成為中文搜索引擎的老大。
由於中文的復雜性，網路的搜索技術非常復雜，公司開發了特殊的語言處理技術來處理相似搜索結果。截至到目前，網路已經鏈接了6.9億頁網頁，8000萬張圖片以及1000萬個媒體文件。它還包括新聞、貼吧和其他內容。
市盈率之憂對網路來說，首日上市的優異表現是良好的開端。但「良好的開端是成功的一半」，海外資本市場並非坦途。從新浪、網易等先行者身上可以發現，其股價表現並不乏大起大落之先例，以網易為例，2001年一度到達0.51美元最低價。資本的殘酷逐利性決定了一家企業一旦未能達到華爾街的預期，股價出現暴跌極為正常。
網路上市首日的優異表現，股價的迅速拔高，已經迅速使市盈率水平脫離了市場平均水平。這成為今後股價表現之隱憂，一旦公司成長性跟不上市場預期，即有可能導致股價水平的迅速回落。
網路2004年的利潤為1200萬元，收入為1.11億元，2003年則虧損890萬元。05年第一季度的盈利猛增了140％，達到250萬元。根據網路在招股說明書中公布的財務數據，網路股票發行價的市盈率達到540倍，周五收盤價的市盈率達到2450.8倍，頗為驚人。作為對比數據，Google 市盈率8月6日為85.66倍。在納斯達克上市的其他兄弟網路概念股的市盈率也基本在30－50倍之間。即使網路仍然保持原200％以上的業績增幅，其目前股價仍然有高估之嫌。
此外，網路在搜索領域並非無敵手，Google 對中國市場窺視已久，對網路的虎視眈眈也是路人皆知，Google 目前持有網路2.6％的股份，其進入中國市場選擇並購還是單獨發展，後續事態發展將影響到網路的市場表現。雖然中文搜索的復雜性以及本土文化的適應性，使國外資本想佔領中國市場並非易事，但其資本實力雄厚，加上品牌優勢，仍不可小視。
而對於網路的重要利潤來源「競價排名」也已經有質疑之聲出現，這種以出價高低決定搜索排名的商業模式有損於搜索引擎保持公正客觀。信息干擾的出現，將使網民對搜索的依賴程度降低。而網路目前的MP3、圖片、***搜索等服務也面臨版權的法律糾紛，雖然不足以影響網路大局，但對於網路其他商業模式的推廣仍然帶來一定障礙。

3. 吉姆·克拉克的創造奇跡

類似的言論使克拉克在矽谷十分出名。雖然克拉克的性格相對謙遜。
顯然，他創建的SGI和網景已經大大地改變了計算機業的面貌。克拉克的角色和生活已越來越象計算機業的復仇者，象一劑矽谷獻給比爾·蓋茨的解毒劑。
1994年是克拉克邁出的關鍵一步，他把500萬美元注入了網景公司。這可是他當年所有家產的三分之一啊！這筆投資使他分得了1,900多萬股分割後的股票，即擁有網景公司大約19%的股份。1995年8月，即事隔僅僅18個月後，網景公司就被譽為當時美國歷史上最成功的IPO而頻頻見於報端。克拉克是破天荒的第一位網際網路億萬富翁，現在他的身家已逾25億美元。1999年3月份，AOL公司收購了網景公司後，克拉克在網景公司擁有的1,450萬股變成了AOL公司的1,300萬股，價值20億美元左右。
1998年8月，市場形勢急轉而下，股票市場一片暗淡。鑒於形勢，Healtheom取消了原定於10月20日上市的計劃。原來准備以6~8美元每股的價格發行650萬股，可望籌集5000萬美元。配股情況為：聯合醫療護理公司（UHC）擁有870萬股（佔17%），克拉克本人擁有850萬股（佔16.4%），Kleiner Perrins擁有730萬股(佔13.8%)，Long擁有1.70萬股(4.3%)。但也有人說，取消上市計劃，是跟公司內部爭執有關。
進入1999年，互聯網股票再度狂漲，Healtheom上市計劃重新浮出水面。配股比例也重新作了調整，克拉克的股份提高到了18.2%。但籌資的數目降到了4000萬美元。結果一舉成功，現在他在Healtheon公司中擁有的1,150萬股（即擁有17%的股份），市場價值5億美元──這使他再度成為一名億萬富翁。
在Healtheon，他是大股東，所以他榮任董事長一職。這意味著他必須和首席執行官Mike Long共同運籌帷幄，偶爾還得聽客戶的來電，接受客戶的來訪。同時，克拉克還插手了另一家名為MyCFO的新公司，這是一家專門為家產逾億元的客戶提供金融服務的公司。
1999年5月，Healtheon公司正式收購WebMD公司。盡管在兼並之時，僅5000名醫生使用WebMD。但是，「在Healtheon公司看來，其創造的價值是相當可觀的。」Mike Long如是說。
公司名字變成了Healtheon/WebMD，後來就簡化為WebMD。1999年8月份，公司開始大幅裁員，但依然有10億美元的現金，可以繼續大規模燒錢。這時，克拉克的使命告一段落，最終於2000年10月也辭去了主席一職，遠離而去。在許多人的眼裡，克拉克是個徹頭徹尾的瘋子。那個將他踢出校門的中學校長，那個故意將盤里的食物倒在地上、然後呵斥他收拾干凈的海軍軍官，也許還有他的父親。他不斷的成功，也算是為自己出了一口惡氣。
他越來越敢想敢為，而這一點對頂級人才極富吸引力。豐富的經歷使他懂得何時應該授權。克拉克還是以下幾家公司大股東：Shutterfly，一個專門提供數碼圖像的網站；SmartPipes，一個為網路公司提供高級網路的公司；Kibu，一個面向青春少女的網站。
克拉克成了新經濟的象徵。作家邁克爾·路易斯（Michael Lewis）准備撰寫一本關於矽谷的書，在他的筆下，與其說克拉克是一位商人，不如說他是一位「概念藝術家」。事實上，克拉克的成功應驗了一種不言自明的預言：與他息息相關的新興公司之所以能取得成功，完全是因為他與這些公司息息相關。在矽谷，風險資本家、企業家和潛在的雇員將克拉克對公司的傾注的心血——作為創建者或是投資者——視為成功的標志。
「他的名字中蘊藏著一種網路精靈的味道。網路很快就會把企業界鬧個底朝天，他本人就是一個很好的例子。」
對於這種溢美之辭他早已習以為常，但他被譽為「幻想家」還真覺得不自在。「我覺得我並不是Chauncey Gardiner。」他指的是1979的電影「Being There」中一個大智若愚的天才。「但是，我是幸運的，我常常自問，『為什麼是我？』」
當然，隨著互聯網低潮的出現，克拉克的思維就出現了一點局限性。「現在，要創建一家無所不能的網路公司確實很難。我已經沒有往日那種燃燒的點子了。」
互聯網公司低迷導致眾多的公司倒閉和網站大裁員。曾經在網路界點石成金的克拉克也不能倖免。2000年10月，克拉克投資的青年站點Kibu宣布關門大吉，並解僱了它的65名員工。Kibu在1999年成立，投資者除了克拉克外，還有互聯網的重量級人物前Excite@Home主席湯姆·哲莫盧克，和著名風險投資公司KPCB，一共吸引了2200萬美元。

4. 雅虎股票問題

1995年4月Sequoia投資雅虎近200萬美元。它是雅虎的首家風險資本投資者，也是唯一的風險資本投資者。在Sequoia的資助下，雅虎公司正式成立。

1995年8月，公司出現資金短缺，他們開始了4000萬美元的集資活動，路透社和軟銀成了夥伴。其中軟銀買下5%的股權，使雅虎走向了新階段，並開始共建雅虎日本網的計劃。

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為「華爾街盛事」。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤。雅虎市場價值達到8.5億美元，是「紅杉資本」投資時的200倍。創造「Nasdaqs second-biggest first-day gain ever」記錄。

1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。

一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2％的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入30％的雅虎股份，如今只剩28％仍值八十四億美元。
1998上半年 ，每個月至少有3000萬用戶訪問 Yahoo!, 每天瀏覽下載量達到1億頁！
1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。
1999年4月，形式凈收入為2,510萬美元，收入為8,610萬美元。公司仍然保持強勢增長。
1999年，楊致遠和費羅已成為網路媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。
瀏覽量從1998年12月份的平均每日1.67億增加到2.35億，增幅達41%，同時注冊用戶數量從3,500萬人增加到4,700萬人。2月份用戶增長率是前十名網站中最好的，並且是整個網路平均增長率的兩倍。

1999年9月，中國雅虎網站開通。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。

5. 上世紀末美國股市網路泡沫怎麼回事啊

美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 按照「故事」的通常講法，20世紀90年代的後半段，美國股市陷入了瘋狂之中。在「非理性繁榮」之下，投資者將大量財富投入到價值被高估的高科技公司中，但這些投機性企業卻賺不到一點利潤，白白浪費了大量投資。因此，政府對泡沫的強硬管制是必要的。 故事的確是這么個說法，但現實卻有所不同。沒錯，美國的確發生了網路泡沫；沒錯，泡沫導致了投資的浪費和扭曲。但泡沫規模沒有通常想像的那麼大，持續時間也沒那麼久——事實上，泡沫從1998年末開始，只持續了一年半時間。 那些贊同政府採取措施降低資產價格的人們相信，泡沫開始於1996年——這比實際時間早了三年。如果下這樣的診斷，「治療」將會比「疾病」本身的禍害更大。事實上，當經濟前景看好時，政府和觀察家們是難以區分非理性繁榮和理性樂觀的，因此，不該讓政府承擔擠破泡沫、打壓投資的任務。 當然，美國股市最終出現了顯著而嚴重的泡沫，這一點毫無爭議。但是，泡沫究竟從什麼時候開始的呢？規模到底有多大？ 有一種觀點認為，美國股市的網路泡沫應該從1995年3月網景公司開始IPO算起。但從1995年8月網景IPO結束到現在，始終投資於納斯達克指數的年均真實收益率為9.3％；而按上市當日收盤價持有網景股票直至其被美國在線收購之日的投資者，年均真實收益率則為35％。這像是泡沫嗎？ 另一種觀點則認為，網路泡沫應從1996年12月5日美聯儲前主席格林斯潘發表著名的「非理性繁榮」演講前算起。當時，格林斯潘在華盛頓的一次宴會後的演講中反問道：「我們怎麼知道，非理性繁榮是從什麼時候開始不當地抬高資產價格呢？」這番話令全世界的股票市場應聲而跌。但當時的納斯達克指數只相當於現在的42％，如果自格林斯潘講話後，投資者一直投資於納斯達克指數基金至今，則他每年會有8.2％的真實收益率。這像是非理性繁榮嗎？ 即便將1998年1月作為網路泡沫的起點，也嫌太早。微軟、IBM等十大高科技公司照理說其股市價值是最可能被「非理性繁榮」推高的。但這十個公司中，有一半以上從1998年1月至今的年均真實收益率超過了10％。從現在的角度看，1998年1月美國高科技公司的股價不是太高，而是太低。 關於對泡沫的判斷，加州大學伯克利分校的博士後康斯坦丁馬金和我提出了三條衡量標准。 我們的第一條標準是：當納斯達克股票的真實收益率在6.5％的水平時，不算價值高估；第二條標準是，若股票的收益率低於債券的3％的真實收益率，則將購買股票的時期定義為「泡沫」；第三條標準是，如果後續的真實收益率為負，則購買股票的當時可定義為「泡沫」。 如果按第二條和第三條標准，網路泡沫的持續時間極其短暫。從1998年10月到現在，納斯達克年均真實回報率跌到了3％以下；在1998年11月之時則為負。據此，納斯達克指數在2000年3月達到峰值之前，在不到一年半時間里處於高估狀態。 如果按第一條標准算，則泡沫持續時間就要更長。自1997年4月以後，納斯達克累積的平均真實收益率低於6.5％。不過即便如此，泡沫也只持續了不到三年時間。 網路泡沫持續時間竟如此之短，這是否令人驚訝呢？馬金認為不是。在宏觀經濟意義上，顯著的泡沫是少見的，也不能持久。即便是加爾布雷斯這個最不相信金融市場效率的經濟學家，也在其對1929年股市大崩盤的研究中表示，估值過高和過度投機的階段是短暫的。他指出，直到1928年下半年，美國股市的狀況仍然是相當合理的。 事實上，美國股票市場在宏觀意義上最為顯著的困惑，並非市場因非理性繁榮而產生泡沫，而是股價為何總是如此之低，導致股票的真實回報如此慷慨——這即是著名的「股權溢價之謎」。看起來，美國股市更可能為過度謹慎而非「非理性繁榮」所苦。 正是由於這個原因，我相信，當格林斯潘說管制潛在的資產價值高估並非政府職責所在時，他是正確的。當然，如果潛在的泡沫導致金融危機風險上升，的確需要對之加以監控。但只要金融風險還足夠低，政府一旦出於對非理性繁榮的恐懼而試圖校正市場，就很可能好心辦壞事。 這些問題與中國的關系何在呢？我不能確定。但歷史，尤其是其他國家的歷史，雖然不能照搬照抄，卻無疑可以成為一個國家思考問題的指南和汲取教訓的源泉。

6. 百度創史人簡介

全文請參閱

http://ke..com/lemma-php/dispose/view.php/2375.htm

李彥宏
李彥宏，1991年畢業於北京大學信息管理專業，隨後赴美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士學位。在美國的8年間，李彥宏先後擔任了道瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，INFOSEEK資深工程師。
李彥宏最先創建了ESP技術，並將它成功的應用於INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的圖像搜索引擎是他的另一項具有應用價值的技術創新。
1996年，他首先解決了將基於網頁質量的排序與基於相關性排序結合的問題，並因此獲得了美國專利；
1998年，李彥宏根據在矽谷工作以及生活的經驗，在大陸出版了《矽谷商戰》一書
1999年底，攜風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司；
2001年被評選為「中國十大創業新銳」之一；
2002年榮獲首屆「IT十大風雲人物」稱號；
2003年再次榮獲「IT十大風雲人物」稱號。
2004年1月15日，當選第二屆「京城十三新銳」
19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司--網路網路技術有限公司,知識改變了命運！35歲的網路公司（www..com）創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什麼內容都可瀏覽。"
然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。
美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了矽谷的騰起：他先後擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,並將它成功的應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
矽谷文化深深影響了他，矽谷的"完全投入模式"和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《矽谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國矽谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了？可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢？
他要參戰！在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，"我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。"1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建網路網路技術有限公司，並在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作?quot;眾里尋他千網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。"在經歷了陽泉-北京-矽谷--北京後，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就註定他終身的追求在"搜索"上。
Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號："活的搜索 改變生活"。
"搜索是網路成功的所有秘密，"李彥宏說："這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，網路就是一個明證。"
商戰贏家李彥宏
在矽谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》:微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟體教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到:「原來技術本身並不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。」
他的合作夥伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了"睿智"二字。在3年多來的合作中，令合夥人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到網路擔任副總裁的朱宏波對李評價也是："雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。"也許這與李彥宏在矽谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。
創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在網路成立初期，有記者寫文章"八問網路"，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心並非多餘，網路成立半年內狂掃國內門戶網站，佔領了國內搜索引擎80%的市場，但後來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結網路風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著200萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的網路。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要麼遭人收購，要麼推遲上市時，網路根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬於互聯網的收費模式，使網路的目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。
李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數矽谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的網路，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。
"管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。" 朱宏波這樣評價道。
推出競價排名並實施"閃電計劃"對網路實行第二次技術升級後，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的的賭注壓對了：據美國alexa統計，網路現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟夥伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由網路提供的結果。 "今年網路的收入將是去年的四到五倍。"7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

7. 現在網景公司和美國在線的股票代碼是什麼啊找呀找呀找呀找，就是找沒有。

網景早就歸美國在線了，沒有自己股票了。美國在線NYSE代碼AOL。

8. 網景的發展簡史

1993年，美國伊利諾州的伊利諾大學的國家超級計算機應用中心（National Center for Supercomputing Applications，簡稱NCSA），發表了一個瀏覽器，命名為「Mosaic」，在當時人氣爆發的大受歡迎，Mosaic的出現，算是點燃後來網際網路熱潮的火種之一。
1994年4月4日，MOSAIC開發的中心人物馬克·安德森和Silicon Graphic(計算機繪圖用的高性能計算機製造公司，簡稱為SGI，中譯則是「視算科技」或「硅圖」)公司的創始人吉姆·克拉克在美國加州設立了「MOSAIC Communication Corp」。
Mosaic公司成立後，由於美國伊利諾伊大學的NCSA擁有Mosaic的商標版權，且伊利諾伊大學已將技術轉讓給望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment），開發團隊必須徹底重新撰寫瀏覽器代碼。
1994年10月13日，該公司開發的瀏覽器Mosaic Netscape 0.9發布，雖然仍是beta版本，該瀏覽器獲得重大成功，成為當時最熱門的瀏覽器。
1994年11月14日，為了避免和NCSA的商標擁有權問題，更名為網景通信公司（Netscape Communications Corporation）。同年12月15日，網景瀏覽器1.0正式版發布，軟體改名為網景導航者（Netscape Navigator）。 網景導航者是以共享軟體的方式販賣，因為功能追加得很快，所以當時佔有率相當地高。經歷後續版本的用戶積累，網景成為瀏覽器市場佔有率的首位。
1995年8月9日，公司首次公開募股獲得巨大成功。原本股票價值，為每股14美元，但因一個臨時決定，股價倍增至每股28美元。第一天收市，股價升至每股75美元，幾乎是當時創記錄的「首日獲利」。1995年，該公司的收入每季上升一倍。
稍後時間，網景公司更多次嘗試創做一種能夠讓用戶通過瀏覽器操作的網路應用系統。這引起微軟注意，擔心網景可能威脅到微軟的操作系統和應用程序市場，於是在1995年向望遠鏡娛樂公司（Spyglass Entertainment）買下Mosaic的授權，以此為基礎開發了Internet Explorer ，進軍瀏覽器市場，雙方激烈競爭就此展開。網景公司的Netscape Navigator與微軟公司的Internet Explorer之間的競爭，後來被稱為「瀏覽器大戰」。 1998年1月，網景與微軟IE瀏覽器競爭失利以後，為了挽回市場，網景通信公司公布旗下所有軟體以後的版本皆為免費，並開放網景通信家（Netscape Communicator）4.0的源代碼，成立了非正式組織Mozilla（謀智）。Mozilla項目啟動，最終Mozilla組織開發出了在功能和穩定性上更出色的新一代網路應用軟體套裝「Mozilla Application Suite」，它所採用的新排版引擎最後被網景市場部門命名為「Gecko」。
1998年10月，公司耗資100萬美元收購Newhoo並重新命名為「Open Directory Project」，在內容開放條例下發布其資料庫。 1998年11月24日，美國在線以42億美元、免稅換股的方式，收購網景。而在2000年美國在線又與時代華納合並。最終，網景的伺服器產品和專業服務團體，成為iPlanet的一部分。iPlanet為美國在線和太陽微系統共有的營銷和發展聯盟。
延遲近2年後，2000年11月14日，美國在線跳過了Netscape 5，終於發布了採用Gecko引擎的新版本Netscape 6。 證實微軟因濫用壟斷能力而敗訟後，美國在線向微軟提出索償訴訟。在2003年5月，微軟和美國在線達成和解協議，願意支付網景7.5億美元，並同意向美國在線提供7年無限制的使用和散布Internet Explorer的權利。這被認為是「網景退出的信號」。
2003年7月15日美國在線解散網景公司，大部分程序員被解僱，網景的標志也從辦公大樓中去除。而Mozilla基金會（Mozilla Foundation）亦在當天成立。網景只作為一個商標存在。 2007年12月28日，美國在線在博客表示將停止網景瀏覽器的開發 ，並於2008年3月1日停止安全更新和所有的技術支持，並建議用戶轉移使用Mozilla Firefox瀏覽器。這就意味著於1994年問世的 Netscape 將正式退出歷史舞台。
1998年11月，網景被美國在線（American OnLine，AOL）收購，而後來美國在線和時代華納合並，之後再獨立。美國在線依然使用網景這品牌，於2008年3月1日停止支持的網景瀏覽器後，保留了門戶網站Netscape。此外也有經營著一個以網景為名的廉價互聯網服務。

9. 網路公司的贏利模式有幾種

一、常見的信息內容收費
綜合目前中外網路媒體信息內容營收模式看，大體有以下三種：1、新聞和信息內容打包向其他網站或媒體銷售；2、用戶付費方能瀏覽網站；3、用戶付費進行資料庫查詢。
內容收費的成功並非一蹴而就，必須信息質量高，內容獨特性高（即替代性要低），付款機制方便完善，消費者付費觀念健全，上網費率要低、速度要快，明確的市場區隔，內容不易被仿冒及復制等因素。
二、網路專供信息
網路專供信息是指根據有關政府和企事業單位的特殊需要，網路媒體為其定製的一種專業性很強，有一定的實用性和實效性的電子讀本，訂購者通過網路媒體所給的網路通行證（密碼）定期收閱。比如分別針對金融系統、房地產系統和汽車、建材、化工、環保等行業編輯的各種參考電子文本，這種文本還可以配合印刷品出現。訂閱者一般一次訂閱就是半年或者一年，這種專供信息的收費一般都比較高。人民網、新華網目前都有了這項業務，像人民網的一種最新政策信息電子讀本，銷售勢頭就很不錯。
三、網上直播
這種營銷模式是從電視和廣播那裡引進發展而來的。它根據政府部門或企業的需要，網路媒體派人到現場對其活動進行網上現場直播，文字、圖片或是音像內容都可以在第一時間上網，與其他媒體相比，有自己獨特的優勢。它不需要電視直播昂貴的設備，不需要龐大的直播隊伍，收費也比較低，它還可以直接通過網路與讀者進行現場交流，直播的內容還可以多次閱讀，很久以後，你還可以隨時調閱。
.四、與政府和企業聯合開辦網上專題
網路媒體提供發布和技術平台，與政府和企業聯合開辦其業務范圍內的網上專題，這裡面的空間很大。這種想法是基於網路媒體的品牌和影響力而長生的。政府和企業藉助一個更大更好的網路平台，發布自己的信息，擴大自己的影響，推銷自己的產品，比他自己的網站效果要好得多，人力和費用也節省許多，它何樂而不為？
五、辛迪加稿件
辛迪加稿件在國外已經很發達，世界上最大的稿件辛迪加網站有iSyndicate、ScreamingMedia和YellowBrix等。稿件辛迪加是網路媒體資源共享最簡單的途徑和方式。新聞稿件、深度報道、專欄作家稿件供各網站的聯合刊登或購買。這種稿件可以是面向大眾市場的，也可以是面向小眾市場的（niche markets）。
比如，中青網就中國今年夏天高校招生做了一個非常詳盡的深度報道和信息庫，這種信息和稿件可以通過辛迪加形式提供給其他網站。稿件的辛迪加不僅可以豐富內容、降低成本、增加收入，還可以通過點擊辛迪加稿件，增加點擊量。辛迪加標題比網站的標示更容易增加點擊量。
六、把傳統媒體內容變成網路媒體的財富來源
新聞媒體的負責人常常擔心把傳統媒體上太多的內容放到網上會對印刷媒體的經營產生負面影響，會影響傳統媒體最有商業價值的資源內容的保護。但是，如果過分限制有新聞價值的內容在網上發展，「會讓網民產生失望，因為網民們對網站的內容要求越來越挑剔，胃口越來越大。」 而事實上，大多數的新聞媒體網站的瀏覽者並不是該媒體印刷版的訂戶。反對把印刷版內容放到網上的人多半來自報社的出版發行等營銷部門，而不是來自報社的編輯部門。 讀者購買一份雜志或報紙，付的不是內容成本，而是印刷和發行成本。網路媒體把媒體的成本降到了零，而且把大門向新的受眾敞開，向那些過去沒有機會閱讀你的內容的讀者敞開了大門。這些新的受眾將會成為你財富的新的來源。

七、實用消費信息功能收費

互聯網擁有強大的多種實用信息服務功能，以往為了吸引用戶，大多將諸如電子郵件、主頁空間等免費提供給用戶。但目前付費享有服務或付費享有VIP服務已成為網站經營的出發點。對於具有巨大公信力、影響力的網站，社會經濟文化等各個領域的企業、機構都會想到利用其傳播平台，因此，服務收費或以各種合作取得「雙贏」的前景是十分廣闊的。
顯然，網路媒體的信息在帶動消費並產生價值鏈後，才能更體現出自身的價值並帶來經濟收益。隨著數字化進程，諸如數字攝影在線沖擴、電子相冊等新的消費領域及價值鏈勢必形成。

八、手機簡訊收費
如今，手機不僅是雙向語音溝通的通信工具，而且成為大眾化的信息傳播工具，「第五媒體」的稱謂似乎已非它莫屬，我國手機簡訊的增長是蔚蔚大觀。在這一新興領域和市場中，除了移動電信運營商外，最大的受益者就是各類內容提供商。如今手機簡訊息收入已成為網路媒體營收的一個重要來源。

手機簡訊營收給我們的最大啟發是要對新技術新市場要有及時、准確的判斷。早在2000年6月19日，人民日報網路版（同年8月改稱「人民網」）日文版、英文版imode手機網站在日本正式開通，成為國內第一家實現手機上網向訂戶發送簡訊息的網站。但是，時隔兩年後，到2002年5、6月世界盃足球賽時，人民網才在國內大推手機簡訊新聞訂閱。新聞媒體網站往往由於贏利意識的淡漠和自身機制不靈活，十分遺憾地失去了發展的良機。

九、電子商務平台

網路媒體搭建電子商務平台作為營收手段之一，也是常見的模式。在新聞媒體網站中，有代表性的是大洋網（廣州日報網站）的圖書銷售和YNET.COM（北京青年報網站）的「團購」平台。
大洋網是國內第一個具有明顯電子商務性質的新聞媒體網站，且做到相當規模。其標志就是2000年所建立的「大洋書城」。目前除廣州總站外，還建有上海、北京兩個分站。大洋書城接到顧客的網上訂單後，工作人員會通過電話確認，然後利用《廣州日報》自辦發行網近3000人的配送隊伍，短時間內把貨品送到消費者手中。在支付環節上，大洋書城與廣東銀聯合作建立了一個包括12多家銀行支持的網上支付系統，加上貨到付款、郵局匯款等手段，讀者支付方式的選擇比較靈活方便。解決了電子商務中配送與支付兩大難題。大洋書城目前可提供10多萬種圖書及光碟、軟體等出版物，2001年網上銷售額已近一千萬元。個體消費者出於相同的購買意願而實現「團體采購」現象，是2002內國內經濟生活中新出現的市場現象和購買現象。它的出現與網路傳播有著密切聯系，且後者是前者最理想的中介和溝通平台。

電子商務走過很長一段的「燒錢」期，終於開始回暖，已可通過許多方式進行贏利。如實行會員制就是其中的一種。

行業網站會員費五花八門，有的可收到上萬元。如中化網，每個會員『入網費』為1.2萬元，另外每年需交6000元服務費。僅此一項，該網站年收入就達4000多萬元。還有的網站通過收取加盟費賺錢。就是在網上開設加盟店，或一起共享資源並取得相應比例的回報。如8848網站，就開設了網上聯盟，客戶可以隨時在上面開店，最低的每天只收1元錢。有的聯盟店或收租金或收入門費，多少不一。由於靠的是規模賺錢，一般費用都比較低。以B2C(商家對個人消費者)為主的易趣網等網站，主要靠收取平台使用費。如商家物品登錄費、底價設置費、物品推薦費、交易服務費等。此外，收取差價費也為一些網站所看好。如卓越、當當等，通過網上物流配送，客戶購買後，送貨上門，賺取價格差價。

從整個形勢看，電子商務已從前兩年只為「創造眼球吸引力」等誤區中走出，開始贏利。2003年中國網上購物的交易額大約為7.9億元，比上年增長率116.2%。有專家預測，今年將會達到16億元左右。阿里巴巴董事長兼首席執行官馬雲預言：「中國電子商務產業格局將有巨變！中國互聯網將由「網民」時代轉入「網商」時代。」

十、網路接入

網路接入最大的經營者是電信和廣電兩家。也就是說，電信傳輸網路和有線電視傳輸網路的技術和市場規模決定了目前ADSL和cable modem的消長。

從技術角度看，ADSL正在不斷提速，如2002年7月，日本各大ADSL運營商均宣布准備提供傳輸速度超過8Mbit/秒的服務。而2003年3月，美國勝天通信（Centillium Communications）發表了最新的ADSL技術「eXtremeDSL MAX」。其特點是同時提高上行和下行的最大傳輸速度，並且可以擴展與基站之間的ADSL服務提供距離。傳輸速度方面，由基站到用戶住宅（下行）方向最大為50Mbit/秒，由用戶住宅到基站（上行）方向最大為3Mbit/秒。另外，離基站的距離最長達7km時，仍能確保192kbit/秒這一超過ISDN的下行傳輸速度。⑥從國內市場來看，盡管目前ADSL提供的帶寬有限，但電信推廣的勢頭咄咄逼人。盡管在寬頻網路接入方面，有線電視傳輸網路具有一定的先天優勢，但在激烈的競爭中，能否成為市場上的「大哥大」，尚需用自身行動來回答這一挑戰。

這里簡單介紹一下台灣東森媒體科技集團（以下簡稱「東森集團」）的情況。在全球傳播業、信息業、電信業整合的大媒體潮趨勢下，東森集團領風氣之先，從1995年起，迅速從最初的傳統有線電視經營者角色，轉型為結合大眾傳媒、信息網路及電信的跨媒體經營者。經過5、6年的發展，一舉成為涵蓋廣播、電視、平面印刷媒體、網路媒體「四合一」的媒體集團。東森明確提出4C媒體的概念，即媒體內容事業（Content）、網路與通信事業（Communication）、顧客資源整合社群事業（Community）、電子商務事業（E－Commerce）的整合行銷服務。在網路服務方面，主要設有東森新聞報（ETToday）和東森國際網路（ETWebs）兩家公司。前者主打東森電視新聞尤其是音視頻內容資源上網；後者主營寬頻上網服務、網路互動電視服務、寬頻平台及內容提供、網站並購投資等業務。二者都建有自己的寬頻門戶網站及子網站群，提供包羅萬象的信息內容和各種各樣的網路服務。東森於1998年開始投入50億元資金，完成全島光纖同軸混合傳輸網路的基礎建設，於1999年正式推出寬頻上網服務，用戶發展很快，同時更瞄準台灣5000億元的電信市場，於2000年專門成立了東森寬頻電信公司，2001年推出ADSL寬頻上網，從而將業務觸角從原先的CableModem市場迅速擴展到一般撥接及ADSL領域，等於通吃了所有ISP網路接入業務，與其他對手展開了強有力的競爭。(註：台灣稱「網路」為「網路」；稱「寬頻」為「寬頻」)

十一、多種經營

網路媒體如同其他媒體一樣，可以進行與本身相關或無關的多種經營業務。相關業務如可以提供網路廣告製作、域名注冊、主機託管、空間租賃等業務，也可以利用自己成熟的技術向其他客戶提供建設網站服務。2001年4月，上海東方網利用品牌優勢推出「東方網點」工程，同年12月，上海東方網點連鎖管理有限公司注冊成立，2002年內東方網點連鎖店形成規模，目前，已擁有連鎖加盟店238家，占上海網吧總量的三分之一。此舉不僅將備受社會批評的「網吧」問題找到了一條妥善解決之道，而且也為東方網開辟了新的營收領域。總之，如何開拓線下業務領域，也在網路媒體當察之列。

十二、寬頻新服務

寬頻網路能夠提供更豐富且多元化的內容及服務模式。對用戶而言，寬頻網路最初的賣點當然在於高速上網，但高速上網實現後，馬上將面臨著用戶更高更多的要求，服務商能否提供用戶需求的內容和服務將是關繫到其成長與否的最重要因素。一句話，寬頻上網的價值不在於上網本身，而是在於其內容提供和服務提供。

寬頻網路帶來的重大變化之一，是網路的娛樂性功能得到極大提高。目前最明顯的體現是在線游戲和影視作品在線觀看及下載活動兩大熱潮。

2000年韓國在線游戲產值高達1.1億美元，這一數字足足是1999年的6倍。韓國在線游戲業產值的高速增長就是與網吧業的繁榮、寬頻網路的普及形成強勁互動後創造的一個奇跡。目前韓國在線游戲正大舉進軍國內市場。不少網站已認定在線游戲是繼手機簡訊之後又一個贏利增長點。

廣播電視媒體是音視頻節目資源的最大擁有者，應該在市場上扮演寬頻內容主要供應者的角色。更何況今年1月，廣電總局發布了15號令，對市場准入有著嚴格的限制。但我們必須看到在利益驅動下，今天已涌現出眾多提供音視頻節目的網站，其內容或為色情、新奇、刺激，或為侵犯版權，但用戶需注冊付費則是這類網站經營上的普遍做法。當廣電網路媒體正在討論如何面對市場時，這些另類網站卻正在斂錢，並正偷著樂。不管在寬頻網路接入上，還是在寬頻網路內容、服務提供上，廣電部門及媒體均佔有先天的優勢，但不能不承認，如何找准市場入口並盡快有所收益，始終是我們面臨的難題。

十三、網路廣告

在廣告市場方面，盡管網路媒體目前還無法與傳統媒體爭鋒，但畢竟是其營收不可忽視的一個方面，且近年來始終保持著增長態勢。從2001年起，網路廣告形態進行了很多創新，經營理念也有了很大改變，這些都為爭奪今後更大的廣告市場份額打下了基礎。我們在這里將重點談論這個有巨大贏利想像空間的網路廣告。

隨著寬頻網路的普及，流媒體及多媒體網頁製作技術可將傳統的網路廣告轉換成互動模式，除了可以使用視頻點播外，更能使用現場直播吸引網民眼球。如今年1月台灣曾有一場網路直播內衣發布會，就創造了同時10萬人次在線觀賞的記錄。互動設計也是網路廣告效果的重點，如可口可樂2月底推出新的網路廣告，由網民欣賞三種不同風格的主題曲，並可網上投票選出自己最喜愛的曲子。「展開式互動廣告」有別於以往的強迫觀看方式，特色在於廣告創意與信息必須經由網友的主動點選才會完整呈現，可因網民的選擇權而增加品牌好感度。最近，台北市媒體服務代理商協會訪談107位廣告主及媒體管理級以上人士，做出一份2003年廣告產業暨媒體趨勢發展的調查報告，結論顯示媒體未來發展以網路和電視最被看好，甚至有超過一半的廣告主認為網路是未來5年內最具發展潛力的媒體，媒體人則認為網路及電視潛力相當。從傳統媒體衍生而來的廣告形式不是本文論述的重點，
十四、網上遠程教育
所謂網上遠程教育，就是通過計算機網路、多媒體與遠程通訊技術相結合的形式實現的一種跨地區、跨學校的全新的教育體制與教學模式。中國的網路媒體完全可以利用自己現有的優勢，與國內外的教育機構合作，開展網上遠程教育。
與傳統教育中以教為中心，以黑板、粉筆和老師的講授為主要手段的教學方式相比，網上遠程教育不僅可以取代它的主要功能，而且還有其不可比擬的優越性。
在工業經濟時代，教育的模式是學生走進教室；而在信息經濟時代，教育的模式是教室通向學生。但是，網上遠程教育手段並不是一種萬能的教育方式，它不可能完全取代傳統的教育方式。傳統教育方式是一種人與人之間面對面的教育方式，在情感培養、人格塑造方面具有網上遠程教育所無法比擬的優勢。知識的傳播，行為的示範，情感的交流，單靠一台冰冷的電腦無法實現。在面對面的直接交流中，老師的人格魅力和愛心，父母的諄諄教導，同學之間的情感交往都是教育的一部分。人不但有自然屬性，而且具有社會屬性，傳統教學方式為人們提供了一個人與人之間共同的生活的環境：這里有老師和同學，還有一套完整的規范系統（如校規、守則），它是社會的縮影，讓學生學會在集體社會與個性自由之間尋求和諧與平衡。這樣就會使學生學會遵守群體的游戲規則，學會尊重、理解、妥協、關心和幫助。另外，網上遠程教育也不一定適用於所有的教育層次和課程。它要求學生有較強的自學能力，並能夠使用計算機。有專家指出：網上遠程教育得以完善還有很長的路要走，但無論怎樣，網上遠程教育憑著自身的優勢已成為傳統教學方式有力的補充。
然而，隨著網路的進一步普及，網上遠程教育必將成為網路媒體的經濟增長的熱點。
十五、在線游戲
突破「韓」流。在線游戲的運營商們，為了利潤簡直是奮不顧身。去年下半年以來，金山斥資千萬元狂賭《劍俠情緣ONLINE》，獲利甚豐；光通的《傳奇3》在公測當日就被擠爆了伺服器，日進萬金，狠狠撈了一把。網易在線游戲收入已佔到總收入的40%。
在線游戲的贏利模式，主要靠銷售各類游戲卡。在渠道上，主要以網吧為基礎，建立了直接面對終端客戶的商務系統。不少網站還在全國織就了一張很大的銷售網，通過各地游戲專賣店進行銷售。同時，開通了招商、工商、民生、建設等銀行網上支付功能以及郵局、電匯等途徑；在價格上，熱門的游戲基本保持在不到1元可購10個點的價位，其它則視熱門程度遞減；在時間上，月費卡在規定的期限內可隨意上網，點數卡則嚴格按點消費，每個點大約能玩15分鍾，現在的游戲點卡計時功能已精確到秒；在內容上，目前各大網站仍側重於做國外的游戲代理，國產游戲佔不足20%。
作為一種新的娛樂方式，許多網站已不願長期屈就於「韓」流滾滾的形勢，努力在進行突圍。「現在代理國外一個好的游戲，價格實在太貴，入門費一般在500--2000萬之間。」新浪遊戲資訊中心的商務顧問張輝感慨頗深：「經營中的分成比例也令人痛心，國外開發商低的能佔到10%，高的甚至能到50%。因此，今後走國產化的路將是根本的方向。」
各大網站自然明白這個道理，紛紛投入巨資，加大自主研製力度，取得了很大成就。去年底以來，《俠義道》、《大清帝國》、《夢幻西遊》等紛紛出爐，走向市場。盛大的《傳奇世界》就獲得了空前的成功，其在線銷售系統，
十六、彩信(MMS)業務
彩信(MMS)贏利的方式主要在於其多媒體信息服務的功能。為此，彩信運營商們挖空心思，不斷豐富這種功能的服務空間。目前，彩信已被染上無數美輪美奐的誘人色彩。在網上，商家們已為各種手機的客戶開辟了"彩信圖片、動畫分類導航"之類的通道，客戶們可以將網路上自己喜愛的名星、寵物、風景等圖片轉換成彩信發送出去；可以將音樂、賀卡、MMS動畫、鈴聲、視頻等傳給你喜歡的人；可以不受文字處理的限制，哪怕你給情人發送5000字的文章；可以通過網上彩信收發郵件，進行各種交友和商務活動；還可以進行許多種類內容的訂閱下載，甚至照相、攝像等。當然，價格自然也不菲。發1張彩色圖片或賀卡，至少1-3元。如要其它服務的包月，一般也都在5-25元之間，大多數平民一時很難接受。簡訊(SMS)市場的主流地位目前依然不可替代，主要在於自己的價格優勢。盡管如此，彩信用戶量在迅速增長已是不爭的事實，商家更是樂此不疲，開展了各種名目的活動。
十七、網路的「天使融資」
我國的風險投資最早萌發於80年代初。當時，全球正處在一場新技術革命時代。太平洋彼岸美國的「矽谷」以及風險投資對新技術革命的推動作用，已經映入我們的眼簾。1985年中共中央在《關於科學技術體制改革的決定》中指出：「對於變化迅速、風險較大的高技術開發工作，可以設立創業投資給予支持。」這樣風險投資在中國發展，就有了政策上的依據和保證。同年9月，中國第一家創業投資公司棗中國新技術創業投資公司獲准成立。.
進入90年代，隨著我國經濟體制逐步轉軌和對外開放程度的不斷擴大、加深，我國對高新技術開發區的開發和引導，又逐步轉移到吸引風險投資，推動高新技術產業化的方向上來。1984年工商銀行率先開辦貸款業務，接著其他商業銀行也爭相開辦這一業務。1990年中國銀行正式設立科技貸款項目。僅僅幾年，就從1500萬元的規模迅速增大幾十億元，1994年達到80億元，已成為科技貸款的主渠道。
在高科技產業界和經濟界，風險投資、創業投資、創業資本、風險資本等一不再是陌生的名詞，他成為人們日益關心的熱門話題。一九九八年九元美國因特爾公司和摩托羅拉公司同時向我國深圳盛潤網路系統有限公司注資500萬美元。
就在世界風險投資已呈瘋狂狀態，風險投資熱浪襲人之時，第二屆中關村銀科達聯誼會中國IT業老大棗聯想集團斥巨姿涉足風險投資，聯想欲投38億元資金，進入風險投資領域。他們的理念為：第一要有融資能力，能夠按照游戲規則運作資本，二、專業行家，對市場充分了解，三、管理專家，能夠識別好苗子，幫助企業認識市場和運作，四、應用廣泛的社會交流能力，保證各方面的信息渠道暢通，五、專業人才庫，在需要時侯將人才輸送到投資公司。
十八、股票上市
互聯網股票上市，創造著華爾街的一個又一個奇跡：傑弗（JEFF）創建的亞馬遜（Amazon）書店在三年時間內，將其原始是投資由一萬美元變成⒈3億美元，網景（Netscape）公司的上市使得網景老闆一夜間成為億萬富翁。而這一切，又都在打破著華爾街的行規：無盈利記錄，沒有稱得上出色的管理隊伍，沒有一個能在短期由扭虧為盈的商業計劃，鐵定的規則在互聯網企業面前形同虛設。
亞馬遜書店首次公開發行股票：力挽狂瀾。1996年夏季，在技術的股票普遍下挫影響下，互聯網股票經歷了「概念」股票歷史上的第一次退潮。在這期間，「概念」股票概念經歷了第一次嚴重的挑戰，投資者開始更加註重互聯網企業的經營業績，由不加選擇的購買互聯網股票轉向有選擇地購買經營業績好的互聯網企業的股票。互聯網股票的降溫持續了大約一年左右的時間，其間有幾家互聯網企業開始推遲或取消首次公開發行的股票上市計劃，進行首次公開發行股票的互聯網企業也顯著減少。
在互聯網首次公開發行股票降溫的背景下，亞馬遜書店的上市就顯得格外受矚目。亞馬遜書店的上市可以說是力挽狂瀾，扭轉了互聯網首次公開發行股票下降的頹勢。1997年5月16日亞馬遜書店開始在華爾街上市，首次出售5700000股股票。當股票上市交易時，每股收盤價為23美元，創下了一個令人瞠目結舌的奇跡。傑弗3年以前投入創建亞馬遜書店的1萬美元積蓄，在亞馬遜書店上市後變成1·3億美元。
真正使人感到意外的，也是最能體現華爾街對互聯網的偏愛的，是華爾街放棄了多年來始終深信不疑的金科玉律：企業必須有過贏利的可靠記錄，才能獲得投資。網景公司和絕大多數的互聯網企業在上市時都沒有盈利的歷史，為什麼華爾街對他們的股票仍然趨之若鶩呢？
華爾街認為，在一個行業發展的起飛階段，真正重要的不是盈利，而是增長速度和市場份額。在華爾街對互聯網企業發展樂觀情緒鼓舞下，一大批互聯網企業開始爭先恐後地進行首次公開發行股票，為企業的發展籌集資金。繼1995年網景等九家互聯網公司上市之後，一九九六年又有雅虎等36家互聯網企業爭相在華爾街上市，從而涌現出了互聯網企業一波推一波的上市熱潮。通過對互聯網公司首次公開發行股票的了解，我們可以得出以下幾點啟示：具有高科技背景的互聯網公司通過首次公開發行股票的方式，可以獲得進一步發展的資金。對於這些創業企業的原始投資者而言，通過首次公開發行股票，創業資本獲得了驚人的投資回報。可以說，股份上市是風險投資的最重要的退出機制。