巴菲特買入股票的歷史

⑴ 巴菲特從什麼時候開始買入ibm

2011年，IBM迎來了自己的百歲壽誕，這一年，這家科技巨頭也成為了「股神」巴菲特生平首次投資科技股的投資對象。根據公開的資料，巴菲特從2011年3月份開始買入IBM的股票，到11月份，伯克希爾 哈撒韋公司已經以每股170美元的價格，耗資109億美元，一共買入6390萬股IBM股票，佔IBM總股份數量的5.5%，成為IBM第一大股東。之後三年，巴菲特又陸續增持IBM，根據伯克希爾 哈撒韋年報，截至2014年12月31日，伯克希爾 哈撒韋共持有7697萬股IBM股票，持股總成本131.57億美元，平均每股成本171美元，因為IBM近年大量回購股票，伯克希爾 哈撒韋所持有的股份比例也上升到7.8%。

⑵ 巴菲特買過的所有股票有哪些

除了上面幾位說的還有康菲石油公司，強生，卡夫食品。保潔，美國通用電氣，可口可樂，美洲能源公司，高盛，美國銀行 ，柏林頓北方聖塔菲鐵路公司，德國再保險業者慕尼黑再保公司等等

⑶ 巴菲特一生所買過的股票名稱、買入時的價格和購買時間

巴菲特一生重倉過13隻股票，7個股票賺了270億美金

1、9月18日，巴菲特掌控的中美能源控股公司以47億美元的價格收購星牌能源集團，收購價格合每股26.50美元，這一價格雖高於該公司17日收盤價，但遠低於今年1月每股107.97美元的歷史最高價。
2、9月21日，巴菲特動用10億美元，購買日本汽車及飛機工具機廠商Tungaloy公司71.5%股權。
3、9月23日，伯克希爾•哈撒韋公司宣布，將以50億美元購買高盛集團優先股，得到了高盛集團9%的股權，同時還得到以每股115美元價格行權的高盛普通股認股權證，涉及金額也是50億美元，行權期為5年。如果算入所有權證，伯克希爾公司最多將持有高盛16%的股權。
4、9月29日，以18億港元購入10%在港上市的中國內地最大充電電池製造商比亞迪的股份。
5、10月2日，購入「百年老店」美國通用電氣公司30億美元優先股。
6、10月3日，巴菲特旗下的富國銀行與美聯銀行宣布，富國將以換股方式收購美聯全部資產，不需要聯邦儲蓄保險公司擔保。此前，花旗集團曾於9月29日宣布其已在聯邦儲蓄保險公司的協助下將以21.6億美元收購美聯銀行的銀行業務。而富國銀行出資顯然高於花旗。【摘要】
巴菲特一生所買過的股票名稱、買入時的價格和購買時間【提問】
巴菲特一生重倉過13隻股票，7個股票賺了270億美金

1、9月18日，巴菲特掌控的中美能源控股公司以47億美元的價格收購星牌能源集團，收購價格合每股26.50美元，這一價格雖高於該公司17日收盤價，但遠低於今年1月每股107.97美元的歷史最高價。
2、9月21日，巴菲特動用10億美元，購買日本汽車及飛機工具機廠商Tungaloy公司71.5%股權。
3、9月23日，伯克希爾•哈撒韋公司宣布，將以50億美元購買高盛集團優先股，得到了高盛集團9%的股權，同時還得到以每股115美元價格行權的高盛普通股認股權證，涉及金額也是50億美元，行權期為5年。如果算入所有權證，伯克希爾公司最多將持有高盛16%的股權。
4、9月29日，以18億港元購入10%在港上市的中國內地最大充電電池製造商比亞迪的股份。
5、10月2日，購入「百年老店」美國通用電氣公司30億美元優先股。
6、10月3日，巴菲特旗下的富國銀行與美聯銀行宣布，富國將以換股方式收購美聯全部資產，不需要聯邦儲蓄保險公司擔保。此前，花旗集團曾於9月29日宣布其已在聯邦儲蓄保險公司的協助下將以21.6億美元收購美聯銀行的銀行業務。而富國銀行出資顯然高於花旗。【回答】
年份 公司名稱 行業 市值 （百萬） 占組合比

2008年：
Coca-Cola 可口可樂 消費 9054 18.5%
Wells
Fargo 富國銀行 金融 8973 18.3%
P&G 寶潔/吉列 消費 5684 11.6%
Conoco Phillips 4398 9.0%
Kraft Foods 消費 3498 7.1%
American Express美國運通 金融服務 2812 5.7%
US Bancorp US Bancorp 1879 3.8%
Johnson & Johnson 1795 3.7%
Sanofi-Aventis br> 1404 2.9%
Tesco Tesco 1193 2.4%
POSCO POSCO 1191 2.4%
Wal-Mart 沃爾瑪 消費 1118 2.3%
Washington Post 華盛頓郵報 消費 674 1.4%
Swiss Re 530 1.1%【回答】
2007年：
Coca-Cola
可口可樂 消費 12274 16.4%
Wells Fargo 富國銀行 金融 9160 12.2%
American Express 美國運通 金融服務 7887 10.5%
P&G 寶潔/吉列 消費 7450 9.9%
Burlington Northern Santa Fe 5063 6.8%
Johnson & Johnson 4287 5.7%
Kraft Foods 消費 4059 5.4%
US Bancorp US Bancorp br> 2386 3.2%
Tesco Tesco 2156 2.9%
POSCO POSCO 2136 2.8%
Anheuser-Busch 安海斯•布希 消費 1861 2.5%
Moody's 穆迪 金融服務 1714 2.3%
Sanofi-Aventis 1575 2.1%
Conoco Phillips Conoco Phillips 1546 2.1%
Washington Post 華盛頓郵報 消費br> 1367 1.8%
Wal-Mart 沃爾瑪 消費 948 1.3%
White Mountains 白山保險 保險 886 1.2%【回答】
2006
1 可口可樂 消費 18%
2 美國運通 金融服務 17%
3 富國銀行 金融 14%
4 寶潔/吉列 消費 12%
5 穆迪 金融服務 0%
6 中國石油 能源 0%
7 安海斯•布希 消費 0%
8 華盛頓郵報 消費 0%
9 Ameriprise金融 金融服務 0%
10 白山保險 保險 0%
11 沃爾瑪 消費 0%
12 M&T Bank 金融 0%
合計 39,567 100%【回答】
2005
-
1 可口可樂 8,062 消費 20%
2 美國運通 7,802 金融服務 20%
3 富國銀行 5,975 金融 15%
4 寶潔/吉列 5,788 消費 15%
5 穆迪 2,948 金融服務 7%
6 中國石油 1,915 能源 5%
7 安海斯•布希 1,884 消費 5%
8 華盛頓郵報 1,322 消費 3%
9 Ameriprise金融 1,243 金融服務 3%
10 白山保險 963 金融服務 2%
11 沃爾瑪 933 消費 2%
12 M&T Bank 732 金融 2%
合計 39,567 100%【回答】
2004 -
1 美國運通 8,546 金融服務 23%
2 可口可樂 8,328 消費 22%
3 吉列 4,299 消費 11%
4 富國銀行 3,508 金融 9%
5 穆迪 2,084 金融服務 6%
6 華盛頓郵報 1,698 消費 5%
7 中國石油 1,249 消費 3%
8 White Mountains Insurance 1,114 保險 3%
9 H&R Block
703 金融服務 2%
10 M&T Bank 723 金融 2%
11 其他 5,465 14%
合計 37,717 100%【回答】
2003 -
1 可口可樂 10,150 消費 29%
2 美國運通 7,312 金融服務 21%
3 吉列 3,526 消費 10%
4 富國銀行Wells Fargo & Company 3,324 金融 9%
5 穆迪 1,453 金融服務 4%
6 華盛頓郵報
1,367 消費 4%
7 中國石油 1,340 能源 4%
8 H&R Block 809 金融 2%
9 HCA Inc. 665 醫療服務 2%
10 M&T Bank 659 金融 2%
11 其他 4,682 13%
合計 35,287 100%【回答】
2002 -
1 可口可樂 8,768 消費 31%
2 美國運通 5,359 金融服務 19%
3 吉列 2,915 消費 10%
4 富國銀行Wells Fargo & Company...
2,497 金融 9%
5 華盛頓郵報 1,275 消費 4%
6 穆迪 991 金融服務 3%
7 H&R Block 643 金融服務 2%
8 M&T Bank 532 金融 2%
9 其他 5,383 19%
合計 28,363 100%【回答】
2001 -
1 可口可樂 9,430 消費 33%
2 美國運通 5,410 金融服務 19%
3 吉列 3,206 消費 11%
4 富國銀行Wells F
argo & Company... 2,315 金融 8%
5 穆迪 957 金融服務 3%
6 華盛頓郵報 916 消費 3%
7 H&R Block 715 金融服務 2%
8 其他 5,726 20%
合計 28,675 100%
2000 -
1 可口可樂 12,188 消費 32%
2 美國運通 8,329 金融服務 22%
3 吉列 3,468 消費 9%
4 富國銀行Wells Fargo & Company ... 3,067 金融 8%
5 華盛頓郵報 1,066 消費 3%
6 其他 9,501 25%
合計 37,619 100%【回答】
1999 - 0%
1 可口可樂 11,650 消費 31%
2 美國運通 8,402 金融服務 23%
3 吉列 3,954 消費 11%
4 Freddie Mac 2,803 金融服務 8%
5 富國銀行Wells Fargo & Company ... 2,391 金融 6%
6 華盛頓郵報 960 消費 3%
7 其他 6,848 19%
合計 37,008 100%
1998 -
1 可口可樂 13,400 消費 36%
2 美國運通 5,180 金融服務 14%
3 吉列 4,590 消費 12%
4 Freddie Mac 3,885 金融服務 10%
5 迪斯尼The Walt Disney Company 1,536 消費 4%
6 富國銀行Wells Fargo & Company ... 2,540 金融 7%
7 華盛頓郵報 999 消費 3%
8 其他 5,135 14%
合計 37,265 100%【回答】
1997
1 可口可樂 13,338 消費 37%
2 吉列 4,821 消費 13%
3 美國運通 4,414 金融服務 12%
4 Freddie Mac 2,683 金融服務 7%
5 富國銀行Wells Fargo & Company ... 2,271 金融 6%
6 迪斯尼The Walt Disney Company 2,135 消費 6%
7 Travelers Group Inc. 1,279 保險 4%
8 華盛頓郵報 841 消費 2%
9 其他 4,467 12%
合計 36,248 100%

1996 -
1 美國運通 2,794 金融服務 11%
2 可口可樂 10,525 消費 43%
3 迪斯尼 1,716 消費 7%
4 聯邦住屋貸款抵押公司 1,772 金融服務 7%
5 吉利公司 3,732 消費 15%
6 麥當勞 1,368 消費 6%
7 華盛頓郵報 579 消費 2%
8 威爾斯法哥 1,967 金融 8%
合計 24,453 100%【回答】
1995
1 美國運通 2046.3 金融服務 10%
2 首都/美國廣播公司 2467.5 消費 12%
3 可口可樂
br> 7425 消費 38%
4 聯邦住屋貸款抵押公司 1044 金融服務 5%
5 GEICO政府就業保險 2393.2 保險 12%
6 吉利公司 2502 消費 13%
7 威爾斯法哥 1466 金融 7%
8 華盛頓郵報 418.983 消費 2%
合計 19,763 100%

1994 -
1 可口可樂 5,150.0 消費 37%
2 吉利公司 1,797.0 消費 13%
3 首都/美國廣播公司 1,705.0 消費 12%
4 GEICO 1,678.3 保險 12%
5 威爾斯法哥 984.3 金融 7%
6 美國運通 818.9 金融服務 6%
消費
7 聯邦住屋貸款抵押公司 644.4 金融服務 5%
8 華盛頓郵報 419.0 消費 3%
9 PNC匹茲堡國民銀行企業 411.0 金融 3%
10 甘納特公司 365.0 消費 3%
合計 13,972.8 100%【回答】
1993 -
1 可口可樂 4,168.0 消費 37%
2 GEICO 1,759.6 保險 16%
3 吉利公司
1,431.0 消費 13%
4 首都/美國廣播公司 1,239.0 消費 11%
5 威爾斯法哥 878.6 金融 8%
6 聯邦住屋貸款抵押公司 681.0 金融服務 6%
7 華盛頓郵報 440.1 消費 4%
8 通用動力 401.3 航空 4%
9 吉尼斯公司 270.8 消費 2%
合計 11,269.4 100%

1992 -
1 可口可樂 3,911.1 消費 34%
2 GEICO 2,226.3 保險 19%
3 首都/美國廣播公司 1,523.5 消費 13%
4 吉利公司 1,365.0 消費 12%
5 聯邦住屋貸款抵押公司 783.5 金融服務 7%
6 威爾斯法哥 485.6 金融 4%
7 通用動力 450.8 航空 4%
8 華盛頓郵報 397.0 消費 3%
9 吉尼斯公司 296.8 消費 3%
合計 11,439.5 100%【回答】
1991
-
1 可口可樂 3,747.7 消費 42%
2 GEICO 1,363.2 保險 15%
3 吉利公司 1,347.0 消費 15%
4 首都/美國廣播公司 1,300.5 消費 14%
5 聯邦住屋貸款抵押公司 343.1 金融服務 4%
6 華盛頓郵報 336.1 消費 4%
7 吉尼斯公司 296.8 消費 3%
8 威爾斯法哥 290.0 金融 3%
9 運通 金融服務
合計 9,024.2 100%

1990 -
1 可口可樂 2,171.6 消費 40%
2 首都/美國廣播公司 1,377.4 消費 25%
3 GEICO 1,110.6 保險 21%
4 華盛頓郵報 342.0 消費 6%
5 威爾斯法哥 289.4 金融 5%
6 聯邦住屋貸款抵押公司 117.0 金融服務 2%
合計 5,407.8 100%



1989 -
1 可口可樂 1,803.8 消費 35%
2 首都/美國廣播公司 1,692.4 消費 33%
3 GEICO 1,044.6 保險 20%
4 華盛頓郵報 486.4 消費 9%
5 聯邦住屋貸款抵押公司 161.1 金融服務 3%
合計 5,188.3 100%【回答】
1988 -
1 首都/美國廣播公司 1,086.8 消費 36%
2 GEICO政府就業
保險公 849.4 保險 28%
3 可口可樂 632.4 消費 21%
4 華盛頓郵報 364.1 消費 12%
5 聯邦住屋貸款抵押公司 121.2 金融服務 4%
合計 3,053.9 100%


1987 -
1 首都/美國廣播公司 10,350 消費 49%
2 GEICO 7,569 保險 36%
3 華盛頓郵報 3,231 消費 15%
合計 21,150 100%

-

1986 -
1 首都/美國廣播公司 8,017 消費 43%
2 GEICO 6,747 保險 36%
3 華盛頓郵報 2,695 消費 14%
4 哈迪哈曼公司 470 基本原料 3%
5 里爾西格萊爾 446 航空 2%
6 其它
365 2%
合計 18,740 100%【回答】
1985 -
1 GEICO 5,960 保險 50%
2 華盛頓郵報 2,052 消費 17%
3 首都/美國廣播公司 1,090 消費 9%
4 比隊員特麗斯公司 1,081 消費 9%
5 聯合出版 557 消費 5%
6 時代公司 527 消費 4%
7 哈迪哈曼公司 437 基本原料 4%
8 其它 280 2%
合計 11,984 100%【回答】
篩選出優質股票後用什麼方法確定什麼時候買最合適，什麼時候賣最合適，有沒有確切的好方法，【提問】
一般如果你做超短線的話，要追漲牛股時，在9：45-10：00中最好。如果一般性的話，得看技術面，股票如回調時，回調到支撐點位就是最好的買點，具體時間得看具體個股。如果穩建的投資，建議在綠盤時買入。大多數情況下下午買股票最佳。【回答】

⑷ 巴菲特什麼時候開始買入ge通用電氣股票

在目前這場百年一遇的金融危機中，大部分投資者損失慘重，很多富豪身價大為縮水，似乎「覆巢之下安有完卵」，不過，也有人躲過這場災難，「股神」巴菲特就是其中之一，這得益於這位投資家對風險的洞察和防範能力。巴菲特身價依然增長最近的一則消息非常有意思，美國《福布斯》雜志定於27日公布的「美國400富豪榜」上，「股神」沃倫·巴菲特超過微軟公司創始人比爾·蓋茨，重登首富寶座。《福布斯》雜志在評估了9月以來的金融危機對美國富豪的影響後更新了這一榜單。從8月29日至10月1日，伯克希爾·哈撒維公司董事長巴菲特個人凈資產增加80億美元,達到了580億美元，蓋茨個人凈資產同期減少15億美元，降為555億美元。蓋茨曾連續15年成為美國首富。這場危機對巴菲特的影響非常小，而有些富豪身價大為縮水，如英國首富鋼鐵大亨拉克希米·米塔爾從6月至今損失200億英鎊(約合340億美元)，是本次金融危機中損失最大的億萬富豪。而巴菲特10月1日之前的33天里凈資產增加了80億美元。早就拋光次貸產品為什麼巴菲特的股票好於大盤，原因就在於他的公司在這次危機中影響非常小。巴菲特敏銳的洞察力，早就發現了次貸的災難性後果。2003年巴菲特就清除了所有與次級債有關的金融產品。他說，弄懂一個次級債產品需要看15000字，而一個次貸方陣，則需要讀75萬字，這是一個沒有人能弄懂的產品。2006年股東大會上，針對這種次貸產品，巴菲特的搭檔芒格說，金融業能虧損的品種已經夠多了，但華爾街還要再發明一個。正是這種對風險一貫的防範意識，使得巴菲特躲過了一次次災難，他從來不存僥幸心理，只投資可靠而穩健的公司。我們知道，巴菲特的伯克希爾·哈撒維50年來投資了許多公司股票，也包括很多金融公司，但是，這次受次貸危機沖擊的公司如雷曼兄弟、AIG等，巴菲特均沒有投資，而他重倉持有的美國富國銀行，是這次危機中影響最小的美國銀行，最近還出手收購美聯銀行。巴菲特的眼光的確令人欽佩。如果沒有合適的投資目標，巴菲特情願持有現金，這幾年巴菲特一直表示沒有價格合適可投資的股票，因此手頭現金一直超過300億美元。現在，金融危機造成全球金融市場出現流動性困境，現金為王，巴菲特手頭300多億美元是多麼珍貴，恐怕華爾街沒有公司此時擁有這些現金。當股價大幅下跌，投資價值顯現的時候，巴菲特毫不猶豫地出手了，今年以來他的投資已超過百億美元，9月份以來，就出資50億美元購買高盛優先股、出資30億美元購買通用電氣優先股，出資2.3億美元購買中國比亞迪10%的股份……巴菲特成為今年市場上最活躍的投資者，給人們以信心，以至於美國兩位總統候選人都表示要請巴菲特當財長。當然，巴菲特財富有限，以目前金融危機巨大的窟窿，靠他一個人是不可能拯救的，但他躲避市場風險的投資思路，值得每個投資者學習。

⑸ 巴菲特持有過那些股票

巴菲特看中了中國哪些企業

(文章來源：股市馬經 )

穆迪信用是巴菲特近幾年來挖掘的，市場表現堪與中石油相媲美的超級明星企業。由此，我們也看出巴菲特青睞哪些中國企業？

2006年4月13日，美國穆迪信用通過收購中誠信國際49%%的股份，正式涉足中國評級業務。中誠信國際是中國最大評級機構之一，穆迪信用則是全球評級業中與標准普爾、惠譽並列的三強之一。

巴菲特投資旗艦伯克希爾對穆迪信用的投資始於2000年，總投資4.99億美元，占穆迪信用總股本的16.20%%，到2005年底市值29.48億，增長近六倍。

巴菲特對穆迪信用的表現頗為自豪，對其質地珍愛有加，甚至破例公開贊揚穆迪信用：是只需要少量資金投入的公司，而且是能夠賺取豐富回報的優質公司，有良好的競爭優勢，

面臨極少的業務上的威脅。而巴菲特的搭檔查理·芒格對其評價也甚高：「穆迪與哈佛相似，是一條能自我實現的預言。」意思是其品牌足夠強大，可以確保取得成功。

之前，巴菲特通過伯克希爾2003年直接投資中石油股票4.88億美元，到2005年底市值增長為19.15億美元；2005年其子公司乳品皇後(DQ)在上海共開出了包括美羅旗艦店在內的8家門店，門店數量僅次於哈根達斯；2005年持有安海斯布希(Anheuser-Busch)5.7%%股權,成為安海斯布希的主要股東,而安海斯布希則為青島啤酒第二大股東,持有3.53億股青啤H 股,占其總股本的27%%。因此巴菲特便通過安海斯布希而持有青島啤酒股份。

這次穆迪信用收購中誠信國際49%%的股份，雖然不是巴菲特的直接經營行動，但表明其又有一根投資觸角伸進中國大陸。

投資大師投資觸角頻頻伸進中國，證明一個事實：中國機會已越來成為全世界的機會。聯想到另外一位投資大師馬爾基爾最近在中國表示：「我拚命想進來！」

中國的投資者應該有所觸動，充分認識到中國的機會，中國的價值。(文章來源：股市馬經 http://www.goomj.com)

股票王者沃倫·巴菲特

巴菲特時代

1976年9月，本·格雷厄姆逝世了，之後評論家們常常提到巴菲特與之在投資方法論之間的區別，巴菲特明顯地進步了。他懂得：一個好的經營完善的公司與從流通角度上來看的廉價公司是完全不同的，同時對這種好公司的投資對他自己的成長也有深遠的影響。巴菲特比格雷厄姆更主觀地分析公司。在一些公司里，如希斯糖果公司，他找到了它的"內在價值"——一種巴菲特式的內在價值。而巴菲特從格雷厄姆那裡得到的是"一種恰當的關於本質的模式"，那就是買入價值的原則，蘊涵在格雷厄姆安全空間原則下的保守主義以及超脫於每日市場起伏的心態。
70年代末，最受人痛恨的是通貨膨脹，所有物價都漲了13％，巴菲特指出，預算赤字和貿易赤字引發的通貨膨脹會加重公司的股東收益的負擔，為使投資者獲得真正的收益，公司必須獲得比投資者的痛苦指數更高的資本收益率。痛苦指數指的是納稅（紅利收入稅和資本所得稅）與通貨膨脹的總和。巴菲特深知股票與通貨膨脹並不是相對沖的工具，高通脹對於公司謀求更高的權益資本收益率毫無幫助。他轉而去盡量避開那些會被通貨膨脹傷害的公司。巴菲特認為，需要大量固定資產來維持經營的企業往往會受到通貨膨脹的傷害；需要較少的固定資產的企業也會受到通貨＿膨脹的傷害，但傷害的程度要小的多；經濟商譽高的企業受到的傷害最小。
巴菲特在投資時也在寫作。有幾次是為經濟刊物寫的，主要還是為伯克希爾寫年度報告。伯克希爾的報告很少美化自己，它只是向讀者提供足夠的信息，讓他們自己去評估。任何一個人在閱讀巴菲特撰寫的年度報告時，都會深切地感到他對《聖經》、凱恩斯理論等的弓佣非常婦熟，每份報告有六七十頁，沒有照片、彩圖或表格，只有文字。那些有足夠的素質能把報告從第一頁一口氣讀到尾的人得到的回報將是～劑兼具金融味道、輕松幽默、坦誠實在特點的良葯。巴菲特在報告中非常坦白，他同樣強調伯克希爾經營的有利之處與不利之處。他總是設身處地，從股東的角度思考問題。了解股東們想知道什麼，然後就告訴他們什麼。對於經理們用股東的錢來擴建自己的王國的行為，巴菲特切齒痛恨。
1980年，巴菲特50歲生日的時候，伯克希爾的股票賣到375美元月沒，之後隨著美國經濟逐漸走出低谷，股價也開始穩中有升。1983年，伯克希爾從不名一股發展到擁有13億美元的市場股票。年底，伯克希爾自己的股價升到1310美元／M，巴菲特的身價也因此漲到6．2億美元。就在這時，有些股東建議巴菲特分股，巴菲特知道，分股肯定能吸引許多新的投資人，並能促進經營甚至至少在短期內可以提高伯克希爾股票的價格，但這只是企業財富在股東之間的再分配，由於要支付增長了的經紀人的報酬，伯克希爾的股東只能虧錢。事實上，凡是與"股東利益至上原則"相抵觸的方法，巴菲特一概不會採用。
巴菲特領導的伯克希爾公司，可以說是他本人的人格、經營哲學和他那獨一無二的行事風格的化身。從伯克希爾可以看到巴菲特所遵循的主要經營准則，巴菲特對企業所要求的所有品質也都體現在伯克希爾公司中。巴菲特在伯克希爾內部採用了一套基於工作業績的獎勵制度，獎勵與公司規模、個人年齡或者公司的總體贏利水平無關。巴菲特認為，表現出色的部門和人員應該得到相應獎勵，無需理會伯克希爾的股價是上漲還是下跌。公司經理人員的獎勵應根據他們在自己的責任領域內是否成功地達到了目標。在伯克希爾，有些經理因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎。巴菲特並不採用分送認股權的獎勵制度，而是在每年年底，向每個經理人員簽發支票，有些支票的數額相當大。經理人員可以按自己的意願支配這筆現金，許多人用這筆獎金購買了伯克希爾的股票，最終與公司股東共擔風險。恐怕沒有比伯克希爾的慈善捐助方式更能體現巴菲特獨一無二的處事之道了。這種慈善捐助方式又稱為「股東指定方案」。即由股東按照他在伯克希爾持有的股份的比例，選定伯克希爾的捐贈對象。大多數公司的慈善捐助是由公司高層經理人員和董事會成員來選擇捐贈受益者的。他們通常會選擇自己偏愛的慈善機構，掏錢的股東反而不能參與決策。這種做法與巴菲特的准則格格不入。他不無諷刺地說：「當A從B處拿了錢送給C時，如果A是稅務當局，那麼這個過程就叫課稅，但如果A是公司的經理或董事，則就稱為慈善。"
坐落在奧馬哈市的內希拉斯傢具店是全國最大的家庭用品商店，1983年，伯克希爾收購了該傢具店90％的股份，餘下的10％留給那些繼續管理傢具店的原傢具店的家族成員，這個家族的女家長布女士1937年以500美元的資本創建了這個傢具店，從創辦傢具店的第一天起，布女士的營銷策略就是"價格便宜，實話實說"。她成批購進，盡量減少開支，有錢就存起來。巴菲特收購她的傢具店時，這家營業面積19000平方米的商店每年的銷售額為1億美元。（10年之後，年銷售額增至2．09億美元，屬於伯克希爾的利潤份額為兀皿萬美元）卯歲高齡的布女士，仍然每周工作7天，她是替巴菲特管理傢具店的最理想人選，巴菲特對她懷著深深的敬意，他更羨慕布女士的健康身體，他一想到生病（或死亡）會迫使他放棄工作就受不了，他還經常開玩笑說將來要顯靈來管理公司。
從傢具店獲得的現金收入可以減輕一點伯克希爾紡織廠給巴菲特的壓力。事實上在過去的5年裡，已有250家紡織廠關門了，伯克希爾的紡織廠也損失了500多萬美元。1985年巴菲特下決心把它關閉了。巴菲特對股東們寫道：「股東們的巨大損失是把大量智力和財力花在錯誤的行業上的必然後果。這種情況可以用塞纓爾·約翰遜的馬來比喻，一匹能數到10的馬是匹了不起的馬——而不是了不起的數學家。"經營得再好的紡織廠也不是很好的行業。巴菲特公開承認，他退出紡織業太遲了，由於他崇拜本·格雷厄姆，使他長期依賴於有廠房的行業，而忽視了像市夫人從事的這種事業。
還是在60年代末的一次午宴上，巴菲特認識了大都會傳媒公司的董事長穆菲。以後便經常聯系，成了親密的朋友，1985年，他們一起創造了電視網行業歷史上最大宗的交易，也是傳媒業最大的合並——大都會公司與美國廣播公司的合並。巴菲特在這次合並中以每股172石0美元的價格買下了大都會發行的300萬股普通股，為大都會兼並美國廣播公司注入了5億美元的資金，並因此而進入了合並後的大都會反國廣播公司的董事會。以後，大都會康國廣播公司被巴菲特列入"不賣"的公司之列。
1986年，伯克希爾的股票已突破每股3000美元，在21年裡，巴菲特已把一個小紡織廠的碎渣變成了黃金，股票翻了167倍，而同時期的道·瓊斯指數只翻了一倍。有人稱巴菲特為"巫師"、"奧馬哈神"。然而這位億萬富翁仍然自己開車，自己管家，住的房子也是1958年花了3．15萬美元買的。朋友們最為欣賞的是巴菲特謹慎、認真的品質。事實上，他的許多朋友也是他的股東，因此他總莫名其妙地覺得對朋友們的家庭和財富負有責任。巴菲特有個幾十年的老朋友，他總忍不住分析一下巴菲特死後股價會怎麼個下跌法——有這種想法的人不止他一個，巴菲特的健康狀況成了關系金融狀況的一個因素。巴菲特也深知自己在管理方面的不足之處：他處理抽象問題和數據比處理實際的具體問題強得多，他總是很謹慎地避免與別人一起處理事務。巴菲特嚴格限制自己的作用來彌補管理能力上的不足，他只做一些大的決策——指揮大家合唱，自己卻不跳舞。有許多經理常會因干涉過多而造成許多麻煩，巴菲特的簡單作風使他避免了這個問題，伯克希爾在結構上就像亞瑟王的會議：權力集中在兩層，執行負責人和巴菲特本人。巴菲特僱傭執行經理，控制他們的資金出入並激勵他們。
在巴菲特經營的保險業中，由於競爭引發的周期性降價使80年代前5年的保險費率一直不夠高。這使保險業的利潤出現了衰退。巴菲特對這種衰退的反應與眾不同。當別的公司為保住市場份額而紛紛降低保險費時，巴菲特寧願少簽發保單，從1980年到1984年他的保險業收入從1．85億美元降到1．34億美元，但巴菲特堅信，總有一天那些降價的保險公司會受不了虧損而退出的。果然，在1985年保險業遭受了巨大損失，許多公司不得不縮小承保范圍。也有的公司不得不退出競爭。保險費率於是又扶搖直上了。巴菲特現在可以從以前的保守行動中獲取雙倍的利益了。大的商品客戶認識到一個沒錢的保險公司的承諾其實毫無保險可言，他們要的是服務質量。而伯克希爾的資金是其他公司平均水平的6惜，它的平衡表也是最棒的，因此當伯克希爾給了一個有吸引力的價格之後，它的顧客絡繹不絕，1986年，伯克希爾的保險金收入達10億美元，是前兩年的7倍。這為它提供了8億美元可用於再投資的預備金。到1987年，伯克希爾有的是錢了。但當時正是牛市的全盛時期。巴菲特所做的只是靜靜地賣掉了大多數股票，只保留了永久的三種：大都會公司、GEICO和燁盛頓郵報》。按照他的原則，他很難找到可以重新投資的地方。
就在巴菲特賣空股票的第四天——10月16日，道·瓊斯指數跌了108點，10月19日星期一，市場里堆滿了出售表，30種道·瓊斯平均工業股票中有11種在交易開始後一小時不能開盤。巴菲特所有的市值損失達到了3．42億美元。他可能是全美為數不多的沒有隨時關注經濟崩潰的人。他本來可以連三種都不保留的，但那不是他的作風，其實也沒有那個必要，那三家公司依然業務穩定，收入增長，沒有絲毫的價值損失。
這次崩潰暴露了華爾街知識結構中的空白，學者們提出了一種簡單但吸引人的理論——有效市場理論。它認為不論什麼時候，一個公司的所有可公開獲得的信息都可以從它的股價中反映出來。當某種股票的變動公開後，交易商會迅速行動起來，或買或賣直到它的價格重新達到平衡。它的前提是，股票原來的價格就已很合理，因此，以後的價格變化也很合理。交易商的作用只是推行了亞當·斯密的看不見的手的理論。按照這種理論，市場既然是隨機的，那麼投資就是一種碰運氣的游戲。巴菲特也只是一個走運的人；談不到老練。就像一個扔硬幣能獲得正面的人，只能算運氣好，不叫擲幣高手。這種說法直接對巴菲特的內在能力提出了質疑。這時巴菲特說了這樣一段話：「（有效市場理論的支持者）看到市場常常有效，就斷言它總是有效的，這其實有天壤之別。"巴菲特和這些人的最大分歧就是關於"風險"的定義。在巴菲特看來，風險是指等於某業務實際價值的風險，而各種變化的因素范圍是無限的。一個公司是否只依賴於少數顧客？董事長喝酒嗎？由於不能確切地知道這樣的風險的程度和種類，巴菲特找的只是少數能夠承受得起失誤風險的公司。理論家們則不考慮這些"細枝末節"，他們認為風險是可度量的。股票的風險就是它價格的易變程度。它有精確的數字定義，就是它的波動程度與市場被動程度的對應關系。好像是為了使它的代數式顯得神聖點，它被用了一個希臘代碼p代表。如果某種股票的P為1．0，它的被動程度與市場相仿，它的風險就等於市場平均水平，風險和p值成正比。在巴菲特看來這簡直是瘋了。對一個長期投資者來說，股票的波動並不增加風險。讓我們看看巴菲特購買《華盛頓郵報》的例子，當時它的市場估價是8000萬美元，假使在他購買之前價格下跌一半，它的波動性就更大，因此根據有效市場理論它的風險也更大，巴菲特尖刻地說：「我永遠也想不明白，為什麼花4000萬比花8000萬的風險更大。"
由於科學的解釋是沒有已知答案或根本無答案的，人們不滿意這種狀況，他們寧願製造一些答案或花錢請人為他們編答案。從狹義上看，該理論繼續存在對巴菲特大有好處。他的眾多競爭對手被教導說研究股票是浪費時間。「從自私的角度講」，巴菲特寫道，「格雷厄姆派也許應捐點兒錢保證有人一直在傳授有效市場理論。」
在巴菲特買下大都會康國廣播公司以後，他有整整三年沒買過一股股票（不包括套利活動和秘密的小額買進）。在1988年，巴菲特認准可口可樂公司後，他拿出了伯克希爾市場價值的1／4左右以10．23億美元的總價買下了它。這個大膽的舉措使可口可樂的股票在伯克希爾的投資組合中佔了35％。
巴菲特與可口可樂的關系可以追溯到他的童年時代。他5歲時第一次喝可口可樂。不久以後，他就開始在祖父的小店裡用25美分買6瓶可樂，再以每瓶5美分的價格賣給鄰居們。在這之後的50年中，他一直在觀察可口可樂公司的成長，但卻一直沒有買進過可口可樂公司的股票。即使在1986年，他正式宣布可口可樂生產的櫻桃可樂為伯克希爾股東年會上的指定飲料時，仍然沒有買進一股。直到兩年後的1988年，他才開始買入可口可樂公司的股票。1989年，巴菲特公開承認，他已持有可口可樂公司63％的股份。為什麼現在買進呢？巴菲特解釋說，可口可樂公司的特性已存在了幾十年。他看上了可口可樂公司80年代由羅伯托·格伊祖塔和唐納德·考夫領導下所發生的變化。
70年代，可口可樂公司搖搖欲墜，總裁奧斯汀的多角化經營策略更使之雪上加霜。1980年新總裁格伊祖塔一上任就著手削減成本，制定80年代的經營戰略：可口可樂公司下屬的每個公司都要使資產收益率最大化；要拋棄掉任何已不能產生可接受的權益資本收益率的業務與資產；投資的每～個項目都必須能增加每股收益率和權益資本收益率。可口可樂公司在格伊祖塔的領導下，財務業績比奧斯汀時代翻了兩到三倍。1980年至1987年，盡管1987年10月份股票市場發生了災難性的大跌，可口可樂股票的市價仍以19．3％的速度遞增。公司每1美元留存收益產生了4．66美元的回報。1987年，它的利潤的3／4來自非本土，而未知的潛力仍是無窮的。
其實華爾街的每一位分析家都注意到了可口可樂的「奇跡」，因為畏懼和別的一些因素——並非公司價值的因素使他們裹足不前，在巴菲特做完投資但股票並未飛漲時他寫道：「當時我看到的是：很明白很引人……世界上最流行的產品為自己建立了一座新的豐碑，它在海外的銷量爆炸式的迅速膨脹。"盡管有人認為可口可樂的股票高估了，但巴菲特自信地認為以市場前期最高價75％的價格買下它，是以雪弗萊的價買賓士。在巴菲特買入可口可樂後的3年裡，它的每股收入漲了64％，股價上漲3倍。不管是誰，只要事先知道這種結果都會買的。但華爾街的投資商懷疑巴菲特是否值得學習。他們仍然堅持他是買了內部消息才做這個決定的。事實上，巴菲特在伯克希爾年度報告中詳細闡述的他對可口可樂公司的理解，連第四流的經紀人都看得懂。1989年2月，他的這次投資公開之後，伯克希爾的股票也像注入了二氧化碳一樣咕咕冒泡。它賣到了4800美元一股，僅6個月之後它又上漲了66％，到了8000美元一股。

⑹ 巴菲特巴菲特歷史上持有過哪些股票

1973年開始，他偷偷地在股市上蠶食《波士頓環球》和《華盛頓郵報》，他的介入使《華盛頓郵報》利潤大增，每年平均增長35%。10年之後，巴菲特投入的1000萬美元升值為兩個億。

1980年，他用1.2億美元、以每股10.96美元的單價，買進可口可樂7%的股份。

1992年中巴菲特以74美元一股購下435萬股美國高技術國防工業公司——通用動力公司的股票。

2006年6月，巴菲特宣布將一千萬股左右的伯克希爾·哈撒韋公司B股捐贈給比爾與美琳達·蓋茨基金會的計劃，這是美國有史以來最大的慈善捐款。

(6)巴菲特買入股票的歷史擴展閱讀

巴菲特清倉IBM索羅斯增持金融股

13F數據顯示，巴菲特投資旗艦伯克希爾哈撒韋公司第一季度在美股市場上的持倉規模達到1889億美元，市值僅比前一個季度減少了22.2億美元。經歷了美股2月份的大幅波動，巴菲特不為所動，只是稍許減倉。

值得注意的是，在持有IBM股票七年後，巴菲特選擇了徹底放手，上季度還持有的200萬股IBM股票已一股不剩。分析人士認為，巴菲特投資IBM的時機並不好，這一筆投資並不能說是成功的「巴菲特式」投資。

⑺ 巴菲特在中國所持股票及買賣時間

http://..com/question/38583973.html?si=1

⑻ 請問一下 誰知道 巴菲特買入的第一支股票的具體時間 （做研究用）非常感謝！！

1942年 巴菲特累積了120美元，為自己和多麗絲（姐姐）買了人生第一隻股票-城市服務公司，3股花了114.75美元。

「我買的時候並不懂那隻股票」，他說。

1942年6月，市場走勢低迷，一路向下。巴菲特的股票由38.25美元跌至27美元，他表示壓力很大！後來股票回升的時候，他40美元賣掉，但後來竟然高漲至202美元。

⑼ 請問股神巴菲特的發家史

巴菲特被稱為華爾街的「股神」，他是世界上靠股市暴富的世界第二大富豪，他的公司股票近期創下天價，每股價格超過10萬美元。

巴菲特1930年出生於美國內布拉斯加州的奧馬哈市的證券推銷員家庭，從小就有賺錢的強烈慾望，夢想在35歲時成為富豪。受家庭影響，他對股票特別著迷，當其他孩子還在玩飛機模型、玩棒球或賽馬的時候，他卻一門心思盯著華爾街的股市圖表，像大人一樣，專心致志地畫出各種股票價格波動的曲線，畫得像模像樣，使得父母驚嘆不已。

11歲時，他鼓動姐姐與自己共同購買股票，他們合資買了3股「城市服務公司」的股票，每股38美元。他滿懷信心地等待出手賺錢。然而，該股不斷下跌，姐姐很氣憤，不斷埋怨他選錯了股。值得慶幸的是，該股價格很快反彈，上漲到每股40美元，小巴菲特沉不住氣了，將股票全部出手，賺了6美元。正當他得意的時候，該股價格狂升，姐姐又埋怨他賣早了。這是他第一次涉足股市，賺得不多，收獲了教訓：在股市中一定要不為震盪所動，相信自己的判斷，持之以恆。巴菲特不斷地在股市中嘗試，不斷總結經驗，加上父母的指點，小獲成果。初中剛畢業，他就用炒股賺的錢在拉斯維加斯州購置了一塊40畝的農場，成為一個「小地主」。正因為小時候的炒股經驗，鍛造出巴菲特決定長線投資的心態。巴菲特選擇投資標的物時，從來不會把自己當做市場分析師去預測，而是把自己視為企業經營者。巴菲特非常反對短線交易，認為那隻是浪費時間及金錢的行為而已，而且會影響到操作績效。巴菲特曾說：「我從不打算在買入股票的次日就賺錢，我買入股票時，總是會先假設明天交易所就會關門，5年之後才又重新打開，恢復交易。」並且告誡投資人，任何一檔股票，如果你沒有把握能夠持有10年的話，那就連 10 分鍾都不必考慮持有。

進入高中，巴菲特一邊學習，一邊炒股，興趣越來越濃，越來越傾向到大學攻讀金融學。21歲時，巴菲特在股市獲利達9800美元，這筆錢是他日後賺錢的「種子」，是致富的孵化器。

大學期間，巴菲特特別醉心投資之道，成為「金融教父」——本傑明·格蘭姆教授的得意門生。大學畢業後，格蘭姆邀請巴菲特到自己的公司——「紐約投資」 公司共事，巴菲特自然大喜過望。他仔細研究《股市導向》雜志，以教授的理論與實踐經驗來尋找那些被格蘭姆稱作「煙蒂股」的股票，所謂「煙蒂股」即股價十分低廉，花很少錢就可以買到的股票(就是我們經常稱謂的「垃圾股」)。當他確定下股票後，會向格蘭姆請教，然後，就力所能及地購買。4年後，巴菲特在股市投下的1萬美元變成了4萬美元。因此，有人認定巴菲特只買績優股，不買垃圾股與事實不符，事實上，巴菲特的第一桶金恰恰是在「煙蒂股」上賺取的。

巴菲特大學畢業，跟著格蘭姆教授一段時間後，感到自己已經能夠獨立行事了，他決心開創自己的事業，謝絕了格蘭姆教授挽留，辭職後開了一家「巴菲特投資有限公司」，資產是炒股得來的4萬美元，股東是他們夫妻倆。創業之初，紐約證券市場處於熊市，巴菲特將主要精力用來創辦實體，開了一家制衣公司，小有積累，但是沒有富起來。一段時間後，他果斷地回到股市中，因為他的天才與興趣是金融投資。他密切關注股市的發展，精心挑選「垃圾」股，同時經常進行實地考察與分析比較。巴菲特有敏銳的市場眼光，比其他人先看到炒作的題材。

當時，美國的傳播業處於低潮，許多報刊與廣播公司虧損，絕大多數人認為，這種狀況將繼續低迷，股價會不斷走低。而巴菲特認為，它們是成長性企業，後期看好，其股市價值遠遠低於實際價值，在股市上人家拋出，他偏吃進，巴菲特盡一切可能大量吃進包括《華盛頓郵報》、美國廣播公司等在內的多種傳媒業的股票。很快，這些企業因業績前景好而止跌上漲，巴菲特再度高價位出手，賺到上百萬美元。巴菲特就是以這種方式進行勤奮耕作，創業2年後，他的投資公司市值達到 2200萬美元

伯克希爾·哈撒韋公司原來是一家不錯的投資公司，規模不大，但有較好的聲譽，1965年，因經營不善，該公司瀕臨破產，每股價格僅12美元。通過反復調查比較後，巴菲特力排眾議，甚至對親朋好友的忠告也置之不理，以合作的方式購下該公司，出任董事長兼總經理。

巴菲特作出了人生轉折中最重要的選擇，他有了自己的立足之地，一家獨立的投資公司，以此進入證券市場，如魚得水，賺盡天下財富。伯克希爾公司開始活躍起來，不斷全盤收購或部分收購多家紡織公司、百貨公司、食品公司、糖果公司的股票。一些股票評論家對此非常不理解，認為巴菲特做法保守，盡吃「垃圾」股。巴菲特不為世人的譏笑而動搖自己的選擇，因為他奉行的是企業的實際價值。後來人們逐漸看到伯克希爾公司的市值不斷上漲，股票從無人問津的12美元一直攀升到20美元、40美元、80美元，直至成為紐約證券交易所最昂貴的股票。朋友們也驚奇地觀察到巴菲特的財富如神話般地增長，巴菲特成為了紐約以投資證券致富的新貴族。

2003年《財富》雜志資料顯示，沃倫·巴菲特個人資產280億美元，是世界10位億萬富翁之一。2004年《富布斯》雜志全球富豪排行榜顯示，沃倫 ·巴菲特個人資產429億美元，是全球富人的第二把交椅。沃倫·巴菲特在股票投資中堅持中長期投資，至少是5—10年，這需要堅持投資他熟悉的領域，堅持做自己熟悉的股票，「做熟不做生」是他決不動搖的操作方法，巴菲特就是這樣成為世界上靠股市暴富的大富豪。