泰科股票歷史低價

1. 歷史上有哪些驚天騙子

伯納德・麥道夫 2009年6月29日，美國華爾街傳奇人物、納斯達克股票市場公司前董事會主席伯納德・麥道因欺詐案被判處150年監禁，不能假釋。麥道夫詐騙案涉及金額超過650億美元，為世界金融歷史上最大的「龐氏騙局」。多大1300為投資者涉及在內，大多數面臨破產的危險。

2. tyco是什麼意思

泰科國際有限公司（Tyco International Ltd.）位於美國Waltham Massachusetts，是一家多元化的生產與服務型企業。泰科是世界最大的電氣、電子元件製造商和服務商；海底通信系統的設計、生產、安裝和服務商；也是世界最大的防火系統和電子安全服務的生產商、安裝商和供應商；同時還是最大的流量控制閥門製造商。在醫療產品、融資與租賃、塑料和粘結劑領域，泰科公司也占據著主導地位。公司業務機構遍布100多個國家，2004財年營業收入達402億美元。 [編輯本段]■ 泰科電子公司簡介 泰科電子公司是泰科國際有限公司一個主要的業務機構，是世界上最大的無源電子組件製造商，並在先進的無線、光纖類和全功率系統產品及技術方面處於全球領先地位，同時還提供布線產品及整體系統。泰科電子公司可提供40多個著名品牌的先進技術產品，這些品牌包括：Agastat, Alcoswitch, AMP, AMP NETCONNECT, Buchanan, CII, CoEv, Critchley, Elcon, Elo TouchSystems, M/A-COM, Madison Cable, OEG, Potter & Brumfield, Raychem, Schrack,和Simel 。 2007 年，泰科電子成為在紐約證券交易所（New York Stock Exchange，簡稱 NYSE）掛牌的獨立上市公司，股票代碼為「TEL」。 2006 財年，銷售額 128 億美元, 其中，美國39%，中國11%，除中國外的亞洲地區16%，歐洲、中東和非洲34%。 在世界各地共擁有近 100,000 名專職員工，僅在中國就有 34,000 名。有8,000 名工程師以及為150多個國家的客戶提供服務的 5,500 名銷售人員。 [編輯本段]■ 泰科電子公司歷史 泰科電子基於兩家公司，它們所擁有的工程技術實力和文化遺產都令人嘆為觀止。其中，成立於 1941 年的 AMP Incorporated 曾研發出無焊連接端子與電線的方法，該方法能顯著提高連接的一致性與加工效率。AMP 曾引領發展迅猛的連接器產業並占據端子、連接器及相關產品領先生產商的寶座長達 60 年，其元器件被廣泛應用於從多士爐到超級計算機的所有電子設備。公司很快便採取全球發展的戰略，並首先於 1952 年和 1956 年分別在法國和日本成立了運營部門。到 20 世紀 90 年代末，AMP 的全球運營已拓展至 50 多個國家/地區，年銷售收入突破 50 億美元。 Raychem Corporation 創建於 1957 年，其立足之本是當時的新興領域——輻射化學技術（因而也被稱為 Raychem），依靠該技術，公司創始人與材料專家攜手合作，成功研發了很多產品，如航空線纜和熱縮套管等。不久之後，Raychem 通過這些核心技術的應用引進了更多產品，包括創新性的電路保護產品（能在電路故障處理完畢後自動重置）。 1999 年，AMP 與泰科國際有限公司合並，隨後（同年）又並購了 Raychem。這兩家電子產業界翹楚為後來泰科電子的發展共同奠定了堅實的基礎。在接下來的兩年內，更多的戰略並購進一步拓寬了公司的產品組合，所生產的電子電氣元件和系統已橫跨 20 多個不同產品類別。如今，公司的產品組合已遠不只是連接器，還包括：繼電器、光纖、無線元件和觸摸屏等，共計約 50 萬種不同的零件號。 其運營范圍已遍布世界各地超過 45 個國家/地區，而出於接近客戶設施的戰略目的，其生產設施也已部署至超過 25 個國家/地區。隨著一些生產運營區域向新興區域的轉變（如中國和東歐），公司的戰略也轉變為在全球三大區域之間保持平衡的運營。 [編輯本段]■ 泰科電子歷史事件： 1881 年，Crompton & Co. 在英國艾塞克斯郡切姆斯福德成立，並推出了 Crompton Instrument 系列產品（功率測量儀器設備）。 1934 年，Potter & Brumfield 繼電器公司成立，當時，創始人 Elbert Potter 和 Richard Brumfield 甚至還不能買到足夠可靠的所需產品。 1945 年，著名的 Slinky® 彈簧玩具面世，該玩具使用 AMP 電線接頭來實現對螺旋彈簧開放端的機械保護。 1950 年，Richard Walker 與其他三位工程師一起在美國馬薩諸塞州波士頓市一小片租來的場所中成立了 Microwave Associates——後來發展成為 M/A-COM，主要為新興的微波市場服務。該公司的首批產品之一是磁電管——微波雷達的核心元件。 1954 年，連續帶材形式的電線端子面世，配合自動壓接機（如 AMP-O-MATER）後可使用戶將生產效率提高至每小時生產數以千計符合質量標準的電線端子。 1964 年，Craftsmen 成功地將古老的玻璃吹制藝術應用至 KILOVAC 全密封高壓繼電器（可用於除顫儀、空間站及其它高可靠性應用）的生產中。 1977 年，於 20 世紀 70 年代中葉就生產出最早的幾款觸摸屏設備之一的 Elographics 公司（現為泰科電子的 Elo TouchSystems 品牌）成功研發出耐久的觸摸技術並獲得了專利，該技術時至今日仍非常流行。 20 世紀 80 年代早期，TDI Batteries 開始為新興的手機產業供應鎳鎘電池，之後更成為最早為手機提供鋰離子電池的廠家之一。 1995 年，M/A-COM 開始了私有語音和數據網路的運營，而其第一個用戶正是「聯邦快遞」（Federal Express）。通過整合其在 RF 和 微波技術、通訊系統、網路協議及軟體方面的優勢，這一無線電網路技術業已成長為備受關注的無線網路解決方案，並已在公共安全領域取得了巨大的成功。 泰科電子是首家將雷達感測器應用於汽車市場的公司。1999 年，M/A-COM 感測器在歐洲被引入梅塞德斯 S 級轎車，即使是新手駕駛者，也會因該感測器和智能巡航控制系統 (Intelligent Cruise Control) 而感到格外方便。 2002 年，泰科電子推出了全新的 MultiGig RT 高密度、高速連接器，主要用於計算機、網路和通訊設備。這一創新性的技術採用功能強大的印刷電路板「薄片」來代替傳統的插針-插孔式端子，因為後者在安裝時可能會出現彎折。此外，該設計還能通過對電路板的電路進行定製以滿足客戶在性能方面的特定要求。 2003 年，泰科電子成為了首家研發出 72 芯光纜專用光纖連接器的公司。但這項出色的工程成績仍比不上 AMP 在 1975 年研發的單光纖連接器，因為就在其十年前，業界工程師們還視之為「不可能」實現的技術。 2006 年，Elo TouchSystems 推出了開創性的 Acoustic Pulse Recognition (APR) 觸摸屏技術。APR 可通過辨認接觸指定位置的玻璃時發出的聲音來確定手指或筆尖在觸摸屏上的位置。 2007 年，泰科電子成為了在紐約證券交易所（New York Stock Exchange，簡稱 NYSE）掛牌的獨立上市公司，股票代碼為「TEL」。 對技術的持續投入 隨著技術的迅猛進步，泰科電子將繼續保持對「研發與工程」（Research, Development and Engineering，簡稱 RD&E）的大力投入，以確保能在下一代電子裝備和設備產品的推出方面提供源源不斷的後備力量。2005 年，公司在 RD&E 方面的投資約為 6 億美元。而在這些年內，我們對技術的投資共收獲了 20,000 多項專利和專利申請，並確保了新產品的持續穩定推出，具體包括： 高速互聯和微型-微小元件主要面向計算機和通訊設備用戶，以更小的產品封裝實現更高性能和更多功能的需求。 新的汽車元件，如電池斷開開關、感測器、天線、熔絲-繼電器盒及ABS 感應系統等。 面向軍用和民用飛機的全配電面板，其中將集成接觸器、電源控制器和繼電器。 應急通訊無線電系統——泰科電子的無線業務部門以基於 Internet 協議的技術為基礎，研製而成 OpenSky 和 NetworkFirst 高科技通訊系統，通過將獨立的通訊系統連接到一起，使緊急事件一線救護能彼此通訊。

3. 查諾斯的查諾斯觀點

查諾斯(Jim Chanos)近期披露的一份19頁的PPT顯示，查諾斯表示對中國信貸激增所推動的繁榮表示擔憂，並稱房地產已經供應過剩出現泡沫，並指出企業成本上升、影子銀行等問題的嚴重性。
2009年初，查諾斯在研究礦業公司時，開始關注到中國房地產市場的問題，並開始做空中國房地產公司、建築商、銀行和大宗商品公司。他曾宣稱，「這是我們最好的做空買賣之一」，中國的房地產泡沫超過迪拜1000倍，甚至更嚴重。
對沖基金 為賣空中國股票疲於奔命
盡管全球經濟陷入危機，但中國經濟2010年有可能實現近10%的高增長。因此越來越多的人認為，全世界的資金將湧入中國，中國股市和房地產將會全線飄紅。
但也有人預測這種情況可能會突然終結，憑借「中國泡沫會破滅」的預測進行打賭。
據《紐約時報》報道，部分對沖基金為了賣空中國的股份公司，正在疲於奔命。賣空是借入某公司股票拋出後，以低價重新回購賺取差價的投資手法。「空頭大師」查諾斯2001年因准確預測美國能源企業安然會破產而一舉進入華爾街巨富行列。他從2009年夏天開始研究賣空中國企業股票的方法。
中國不允許在股市進行賣空，並且嚴格限制外國投資者的投資。查諾斯說：「計劃賣空(與中國需求相關的)水泥、煤炭、鐵礦石、建設相關企業的股票。」
查諾斯此前因准確預測安然、泰科國際有限公司等優良企業的股價會暴跌而名聲大噪，他在接受美國經濟電視台的采訪時表示：「中國的房地產泡沫比迪拜嚴重1000倍以上。」
查諾斯強調：「比起對資產價格的高估，信用的過剩供應才是製造泡沫的主要原因，目前在地球上還沒有一個地方的信用過剩供應程度能趕得上中國。」

4. 708167，具體是什麼股票

很多人都對股市是很感興趣的，在手中有了一些余錢之後，都想把這些錢投入到股市中，他們想獲得更高的收益，這也是無可厚非的。但是如果你對股市一點都不了解，就不要隨意的踏入股市，可能會賠的血本無歸。比如你知道708167具體是指什麼股票嗎？

三、總結

股市有風險，投資是需謹慎的，這句話是每個投資者都耳熟能詳的，但是在投資的時候卻不一定能夠想起這句話，往往就因為沖動把自己的資金全部投入了股市。所以我們在投資股市的時候一定要保持冷靜，不能夠跟風攀比，因為股市它的運行是沒有規律可言的。

5. 泰科電子有限公司的公司歷史

TE Connectivity 具有 50 多年領袖地位的歷史，是一家年銷售額達 $133 億美元的全球性公司，設計製造 500,000 多種產品，用於連接和保護觸及我們生活各個方面的產品中的電源和數據流。我們的90,000 名員工與幾乎每個行業的客戶結成夥伴 - 從消費電子產品、能源和醫療保健，到汽車、宇航和通信網路 － 實現了更智能、更快、更好的技術，用於連接產品，使其發揮最大潛能。
TE Connectivity 的豐富歷史源自兩個偉大的公司，其中每一個公司都擁有令人矚目的工程威望和傳統，AMP Incorporated 成立於 1941 年，開發了將電氣,端子無焊連接到導線上的方法，這不僅提高了連接的一致性，而且還提高了製造效率。在 50 多年間，AMP 主導了快速發展的連接器行業而且一直是端子、連接器和相關產品的主導製造商 － 其部件幾乎應用於任何成品電子裝置，從烤麵包機到超級計算機, 無所不在。該公司迅速採取全球戰略，首先於 1952 年在法國及 1956 年在日本建立了運營業務。截至 1990 年代，AMP 的全球足跡延伸至 50 多個國家，年銷售額超過 $ 50 億美元。
Raychem Corporation 創建於 1957 年，其立足之本是當時的新興領域——輻射化學技術（因而也被稱為 Raychem），依靠該技術，公司創始人與材料專家攜手合作，成功研發了很多產品，如航空線纜和熱縮套管等。不久之後，Raychem 通過這些核心技術的應用引進了更多產品，包括創新性的電路保護產品（能在電路故障處理完畢後自動重置）。
1999 年，AMP 與泰科國際有限公司合並，隨後（同年）又並購了 Raychem。這兩家電子產業界翹楚為後來泰科電子的發展共同奠定了堅實的基礎。
在接下來的兩年內，更多的戰略並購進一步拓寬了公司的產品組合，所生產 的電子電氣元件和系統已橫跨 20 多個不同產品類別。如今，公司的產品組合已遠不只是連接器，還包括：繼電器、光纖、無線元件和觸摸屏等，共計約 50 萬種不同的零件號。在產品和服務的種類上，已無任何其它供應商能與泰科電子相抗衡。
Tyco Electronics 於 2007 年從 Tyco International 分離出來，成為了一家獨立自主的公司。2011 年 3 月，Tyco Electronics 將名稱改為 TE Connectivity，以便更好地反映其向客戶提供的產品和解決方案。繼續以客戶為重心，TE Connectivity 現在於 50 多個國家中運營，在大約 20 個國家中擁有製造設施，在戰略上毗鄰客戶的設施。盡管製造運作在向諸如中國和東歐等新興地區轉移，但公司的戰略仍然是在世界的三個主要地區保持平衡的運營 存在。
值得銘記的歷史事件：
1881 年，Crompton & Co. 在英國艾塞克斯郡切姆斯福德成立，並推出了 Crompton Instrument 系列產品（功率測量儀器設備）。
1934 年，Potter & Brumfield 繼電器公司成立，當時，創始人 Elbert Potter 和 Richard Brumfield 甚至還不能買到足夠可靠的所需產品。
1941 年，Aircraft-Marine Procts, Inc.（AMP Incorporated 的前身）以 Uncas A. Whitaker 發明的無焊鉚接技術為基礎而創立，該技術使電線和連接器不再必要。
1945 年，著名的 Slinky® 彈簧玩具面世，該玩具使用AMP電線接頭來實現對螺旋彈簧開放端的機械保護。
1954 年，連續帶材形式的電線端子面世，配合自動壓接機（如 AMP-O-MATER）後可使用戶將生產效率提高至每小時生產數以千計符合質量標準的電線端子。
1964 年，Craftsmen 成功地將古老的玻璃吹制藝術應用至 KILOVAC 全密封高壓繼電器（可用於除顫儀、空間站及其它高可靠性應用）的生產中。
Elographics 公司（現在是 TE Connectivity 的Elo TouchSystems 品牌）在 1970 年代中期就生產了一些首批觸摸屏裝置，在1977 年研發了抵抗式觸摸技術，該技術的不同版本現在仍然很受歡迎。
20 世紀 80 年代早期，TDI Batteries 開始為新興的手機產業供應鎳鎘電池，之後更成為最早為手機提供鋰離子電池的廠家之一。
2002 年，TE 推出了全新的 MultiGig RT 高密度、高速連接器，主要用於計算機、網路和通訊設備。 這一創新技術採用功能強大的印刷電路板「晶片」來取代傳統的插針-插孔式端子，因為後者在安裝時可能出現彎折。 此外，該設計還可定製晶片的電路通道，以滿足客戶在性能方面的特定要求。
2003 年，TE 成為了首家研發出 72 芯光纜專用光纖連接器的公司。但這項出色的工程成績仍比不上 AMP 在 1975 年研發的單光纖連接器，因為就在其十年前，業界工程師們還視之為「不可能」實現的技術。
2006 年，Elo TouchSystems 推出了開創性的 Acoustic Pulse Recognition (APR) 觸摸屏技術。APR 可通過辨認接觸指定位置的玻璃時發出的聲音來確定手指或筆尖在觸摸屏上的位置。
2007 年，TE 成為了在紐約證券交易所（New York Stock Exchange，簡稱 NYSE）掛牌的獨立上市公司，股票代碼為「TEL」。
從 1986 到 2009 年，TE 海底通信部 (TE SubCom) 鋪設的海底電纜足以環繞地球 10 周以上，達 420,000 公里，或 262,500 英里。海底光纜構成國際通信網路的骨幹，使電視、電話和互聯網等媒體數據得以在全球范圍內傳輸。
2010 年，TE 收購了 ADC － 這是一家有線、無線、電纜、廣播和企業網路連接產品的全球主導提供商。ADC 的加入拓展了Tyco Electronics 的網路解決方案產品范圍，並為無線市場增加了分布式天線系統（DAS）產品。

6. 吉姆·查諾斯的反駁的聲音

盡管全球經濟陷入危機，但中國經濟2010年有可能實現近10%的高增長。因此越來越多的人認為，全世界的資金將湧入中國，中國股市和房地產將會全線飄紅
但也有人預測這種情況可能會突然終結，憑借「中國泡沫會破滅」的預測進行打賭。
據《紐約時報》報道，部分對沖基金為了賣空中國的股份公司，正在疲於奔命。賣空是借入某公司股票拋出後，以低價重新回購賺取差價的投資手法。「空頭大師」查諾斯2001年因准確預測美國能源企業安然會破產而一舉進入華爾街巨富行列。他從2009年夏天開始研究賣空中國企業股票的方法。
中國不允許在股市進行賣空，並且嚴格限制外國投資者的投資。查諾斯說：「計劃賣空(與中國需求相關的)水泥、煤炭、鐵礦石、建設相關企業的股票。」
查諾斯此前因准確預測安然、泰科國際有限公司等優良企業的股價會暴跌而名聲大噪，他在接受美國經濟電視台的采訪時表示：「中國的房地產泡沫比迪拜嚴重1000倍以上。」
查諾斯強調：「比起對資產價格的高估，信用的過剩供應才是製造泡沫的主要原因，目前在地球上還沒有一個地方的信用過剩供應程度能趕得上中國。」

7. tyco泰科和依頓EATom什麼關系

摘要 泰科國際有限公司（TycoInternationalLtd.）簡稱TYCO，位於美國Waltham Massachusetts，是一家多元化的生產與服務型企業，是全球安防產品和服務、火災防護和監測產品服務、流體控制產品、電氣和金屬產品的領先供應商，在醫療產品、融資與租賃、塑料和粘結劑領域也占據著主導地位。泰科公司在廣闊的行業中具備堅實的增長基礎，擁有強大的現金流及財務靈活性，以及良性的收益增長和運營收入提升機會，其業務機構遍布100多個國家，2004年營業收入達402億美元。2007 年，泰科電子成為了在紐約證券交易所，掛牌的獨立上市公司，股票代碼為「TEL」。

8. 泰科電子（深圳）有限公司怎麼樣

簡介：公司為客戶設計、製造和銷售產品，所涵蓋的行業范圍廣泛，包括汽車；數據通信系統和消費者電器；電信；航空航天、國防和船舶；醫療；替代能源和照明。泰科電子公司是一家公開上市的獨立公司，其普通股在紐約證券交易所（NYSE）上市，股票代碼為「TEL」。公司擁有約75,000名員工，他們信守將績效優勢融入公司提供的每項技術、產品和服務的非凡承諾，在他們的支持下，公司生產將近500,000種精密工程產品。擁有60年的創新經驗，是銷售額高達135億美元的全球領先企業以及世界上最大的無源電子元件供應商。我們設計、製造和銷售面向世界各地從汽車用產品、家用電器到照相機和計算機等各行各業中超過200,000家客戶的近500,000種獨一無二的產品；面向電信和能源市場的網路解決方案與系統；以及面向應急通訊、雷達和國防應用的無線系統。
法定代表人：嚴奇
成立時間：1992-01-11
注冊資本：2090萬美元
工商注冊號：440301503283311
企業類型：有限責任公司(外國法人獨資)
公司地址：深圳市寶安區石岩街道泰科電子科技園

9. 麥哲倫基金的現任經理鮑勃

1987年斯坦斯基接手富達成長公司基金，管理2060萬美元的基金，主要投資於小型IPO公司。在他接手的9年中，成長公司的基金平均每年的收益率達到16%，並積累了85億美元的資產。1990年購買思科IPO股票也許是他整個事業生涯中最完美的投資，那時幾便士就能買進一股，低廉的股價使其不斷盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麥哲倫基金，事實證明，這比管理成長型公司基金有著更艱巨的挑戰，不光巨大的基金規模束縛著斯坦斯基的管理，他還必須讓麥哲倫在富達的方針指引下進行運作。一定程度上，這要歸結於他的前任，在1992年中期到1996年中期掌管基金的傑斐·維尼克，他管理麥哲倫基金時隨心所欲，無所拘束，後來因為在債券上投了一筆明顯失誤的賭注後辭職而去，此後，富達便對麥哲倫進行了一定程度上的制度約束。
為了從401K（401K計劃，也稱401K條款，該計劃始於20世紀80年代初，是一種由雇員、僱主共同繳費建立起來的完全基金式的養老保險制度）投資者那兒拉到更多的新生意，富達對它旗下的許多大基金開始強行加大控制，由彼得·林奇創造出的牛仔式的企業文化似乎不再受人欣賞。基金經理們鼓足干勁去尋求固定的收益，不再為了追求排名表上的名次而承擔很大的風險。作為規模最大、地位最重要的富達旗下子基金，麥哲倫必須保持穩步前進。
現在一些麥哲倫投資者已經開始變得坐立不安了。根據一家金融調查公司的數據，在斯坦斯基任期內，麥哲倫基金的凈贖回額達203億美元，甚至在去年投資者們紛紛撤回到平衡型基金的時候凈贖回額也達24億美元。
從1997年起，麥哲倫不再對新的投資者發售，但不斷下降的資產回報率讓富達損失嚴重。在2001年3月31日財政年結束的時候，麥哲倫為富達賺了7.1億美元，去年這個數字下降到3.44億美元。對於基金持有者和受到麥哲倫基金衰退影響的公司來說，他們面臨的主要問題是：富達將會作出什麼改變嗎？對此，斯坦斯基的上司、富達管理和調查部門的負責人阿比·約翰遜表示，斯坦斯基和她都認為基金的規模是合適的，目前他們沒有改變其結構的打算。
一些觀察者認為，富達或許正在給斯坦斯基和一些大基金的經理更大的迴旋餘地以承受尋求高回報所產生的風險。對於斯坦斯基，正如他自己所說，他的相當一部分財產已經投入了麥哲倫，他也承受著很大的壓力。買進，持有還是拋售？
大致來說，每10個平衡基金的持有者中就有一個投資了麥哲倫基金。新澤西普羅維登斯的退休者賽斯勒夫婦持有麥哲倫基金有20多年了，投資到個人養老帳戶（IRA）的8000美元如今已經升值到65000美元。現年73歲的鮑勃·賽斯勒認為，或許現在麥哲倫基金不如彼得·林奇管理時那樣好，但也不錯了。而羅伊·維茨則認為，是彼得·林奇造就了麥哲倫基金的旗艦地位，如今它的衰退卻不能不讓人們有些傷感。
當然每個人都可以有自己不同的看法。對於麥哲倫目前的情況，大致來說，投資者有兩種選擇：
如果你持有的麥哲倫基金的數量達到征稅的程度。如果你是在1997年麥哲倫基金對新的投資者停止發售之前買的基金，所持有的數量已經達到征稅程度，要是轉移投資的話，你得繳數量巨大的所得稅。在這種情況下，你可以把錢繼續保留在基金里，同時尋找其他地方的新投資。
如果你持有的麥哲倫基金的數量已經無利可圖。如果像超過四分之三的麥哲倫投資者一樣，你所持有的基金已經無利可圖，那麼不需要擔心繳稅，在這種情況下，你就應該把所持有的基金轉移到其他基金中去。 為了實現規模效應，1976年富達公司把600萬美元的麥哲倫基金和另一個1200萬美元基金額的患難兄弟埃塞克斯基金合二為一。該基金也是股市蕭條的犧牲品，它曾經是一隻1億美元的基金，由於在股市蕭條期間表現極其糟糕，唯一的成果就是虧損太厲害，所以獲得了5000萬美元的虧損稅收減免。
1977年5月，在麥哲倫總裁喬治·沙利文的大力推薦下，加入富達公司10周年的林奇臨危受命，接替沙利文出任麥哲倫基金經理，當時他只有33歲。 林奇擔任麥哲倫基金經理的第一個月，主要的事情就是換股，整天忙著把前任基金經理沙利文挑選的股票賣出，取而代之的是他自己欣賞的股票。並且他還要不斷地賣股變現用以償付投資者不斷的投資贖回。
1978年3月31日，林奇接管麥哲倫基金已經10個月，麥哲倫基金的年度報告出來了，該報告顯示，在過去的12個月里基金增值了20%，而同期道·瓊斯平均指數卻下降了17.6%，標准普爾指數下降了9.4%。之所以取得這樣的成就，主要是歸功於林奇所選擇的新股。他的投資策略是減少汽車、航空、鐵路、公用事業、化工、電子以及能源行業的持股比率，增加金融機構、廣播、娛樂、保險、消費品等行業的持股比例。這一策略使他買了不到50種股票，價值卻高達2000萬美元。事實上，他從來沒有全面的戰略，他挑選股票完全是經驗主義方法，依靠的是自己的調查方法和直覺判斷力。
由於麥哲倫基金是一家資本增值基金，因此林奇可以不受限制地買任何證券—從各種類型的國內股票到國外股票，甚至債券，這給了他充分發揮潛能的餘地，他可以不受增長型基金經理那種行事方式的限制。 1978年1月，林奇告訴他的投資者：「麥哲倫基金的投資組合大部分由三大類公司組成，特殊情況公司、價值被低估的周期性公司以及中小成長型公司。」
1979年，標准普爾指數上漲了18.44%，而麥哲倫基金錶現尤為突出，資產升值了51%。在接下來的一年裡，麥哲倫基金再現上一年的輝煌，麥哲倫基金的股東們享受到了69.9%的收益增長率，而同期的標准普爾指數只上升了32%。 1981年麥哲倫基金與塞拉姆基金合並後，麥哲倫資產為1億美元，到1982 年底變成了4.5億美元。1983年4月，麥哲倫基金的資產達到10億美元，這是麥哲倫基金的一個里程碑。
繼1983年及1984年麥哲倫基金每年吸收10億美元資金之後，1985年麥哲倫又吸收了17億美元。這時麥哲倫基金的凈資產等於哥斯大黎加整個國家的國民生產總值。為了吸引這些資金，林奇保持不斷的進攻性，重估投資組合，找尋新的持股或增加已有持股。
1986年2月，麥哲倫基金資產突破50億美元大關，當年增值23.8%，1987年上半年增值39%，並於1987年5月成為資產達100億美元的基金，資產規模已經相當於瑞典國民生產總值。 然而在1987年9月11日到10月31日的股市大崩盤中，美元疲軟、高通脹、國會關於減稅的辯論，以及美國聯邦儲備銀行的銀根緊縮，導致股票市場大幅下跌，麥哲倫基金的損失相當慘重。
但在1987年結束時，麥哲倫基金仍有1%的收益，這使得麥哲倫基金連續10年超過共同基金的平均水平，並且麥哲倫基金在反彈時再次超過市場水平。股災使麥哲倫基金的總資產從1987年8月份的110億美元變成了10月份的72億美元，損失相當於哥斯大黎加的國民生產總值。
市場回穩後，福特股票是麥哲倫基金最大比例的持股，其次是美國聯邦國民抵押協會和默克公司，再次是克萊斯勒和數字設備公司股票。
1987年股災之後，真正的贏家是增長型股票，而不是周期性股票。幸運的是，林奇能夠及時把資金從汽車股票轉移到運轉良好、收支平衡的公司中，如莫里斯、柯達、默克等。
1988年，麥哲倫基金的收益率為22.4%，1989年為34.6%，1990年林奇退休時再次超過市場平均收益水平，林奇離開的時候，麥哲倫資產達到140億美元，其中14億為現金。在林奇13年的職業生涯中，保持了超過基金平均水平的記錄，年均收益率達29%，使業界極為震驚。
但是如今這些已經成為歷史。自從1996年6月鮑勃·斯坦斯基接管麥哲倫以來，麥哲倫基金每年的平均收益率只有7.8%，根據Morningstar的統計數據，標准普爾500股票指數每年的平均收益率是8.9%，高於麥哲倫。去年麥哲倫基金比標准普爾落後4個百分點，雖說這也並不是很嚴重，卻有負投資者們對它的期望。
從林奇1990年離任到現在，麥哲倫只是一直依靠自身顯赫的聲望來維持慘淡的經營。過去十年的收益積累了200多億的資產，所以雖然經營不怎麼樣，卻依然在美國15隻平衡型基金中列第14位。
鮑勃·斯坦斯基在接受《錢》雜志采訪時曾很瀟灑地說，他仍然相信自己能戰勝市場，他的目標沒有變，和《錢》雜志兩年前采訪他時所說的一樣：每年超過標准普爾500股票指數3到5個百分點，同時，他也承認自己過去一兩年中業績並不怎麼好。
其實，過去一兩年中斯坦斯基的失誤還是很明顯的，由於擔心科技股定價過高，收入不會像預計的那麼好，所以他一直在科技股投資上有所保留。2003年末，麥哲倫基金中科技股占總資產的15%，相當於標准普爾500的18%的科技股比例。而斯坦斯基只買了一些大公司（比如英特爾和思科）的少量股票，這些股票在2003年大部分時間內跑贏了大勢。更糟的是，斯坦斯基在一些大的醫葯公司（比如2003年股價下跌14%的默克公司）上大舉投資，以致一些保持盈利的投資，包括投資在花旗集團、泰科、摩根斯坦利和百思買上的，都不能彌補他的損失。
斯坦斯基的失誤在一定程度上反映了麥哲倫基金最近處於弱勢的原因，但不能解釋麥哲倫相當長時期內的萎靡不振。自從1990年以來，在三個不同基金經理的管理下，麥哲倫基金基本上跟隨著標准普爾500指數走勢，每當基金經理更替，主動式的投資風格也給予投資者不亞於指數走勢的回報，這自然提升了基金的規模，但也不可避免地加大了問題的嚴重程度。1990年彼得·林奇離任的時候，麥哲倫基金有140億美元的資產，1999年泡沫高峰期，該基金旗下資產超過1000億美元，成為世界上最大的共同基金。
如今，麥哲倫基金的規模甚至減少到680億美元，不只落後於先鋒500指數，而且落後於兩只美國基金，這不能不引起人們的關注。由於擁有巨額的資金，如果斯坦斯基把1000萬美元投資一隻有前途的小股票，那無論這只股票怎麼樣，基本上都不會影響到基金整體的盈利。但斯坦斯基集中投資了一些巨型公司，平均算來，他向挑選出的每家公司投資了2.9億美元，最多的超過20億美元，結果他的資金都被大公司所套牢。他擁有最多的股票包括花旗集團、美國國際集團、維亞康姆、通用、微軟等藍籌巨頭。 斯坦斯基認為，巨大的基金規模決定了他應該主要購買相匹配的標准普爾200（標准普爾500中最大的兩百家公司）中的公司股票，也就是說，基金的規模要和所要購買股票的公司規模相適應。
林奇卻不同，他往往會買一些親自調研之後確信會升值的品種，像小型的、前景模糊的公司的以及外國股票和債券等，這些都有助於他的基金獲得比較好的收益。正如他所說過的，不要擔心錯過所謂的最佳投資時機，因為真正的好機會是經得起時間考驗的。
盡管外界長期評論說，麥哲倫不過是只指數型基金，但斯坦斯基包括富達都表示否認，比如，富達指出，去年底麥哲倫持有的233隻股票中只有175隻選擇了標准普爾500，標准普爾500中另外325家公司不在基金的投資范圍內。不過自從1990年以來，麥哲倫基金的走勢幾乎與標准普爾500指數相同步。