湘酒鬼股票歷史分紅

A. 貴州茅台歷史分紅記錄

白酒業界中做到一哥的貴州茅台，離創階段新低也很近了。

近來有不少人都對貴州茅台後市不太看好，舉個例子："大家還看好貴州茅台這只股票嗎？"

有的人甚至還擔心："貴州茅台這走勢，該不會暴雷的吧？"

可學姐的態度是：在A股中價值投資的楷模歸屬貴州茅台，可以堅定持有並長期看好。

對於價值投資，不少行業的龍頭股都有比較大的優勢。這里有一份我整理的A股各行業的龍頭股名單。對於要購入哪支股票還沒有明確想法的朋友而言，選龍頭股就是最好的捷徑。就點下方鏈接就可以選了：A股超全行業龍頭股，你的選股好幫手

就看當下的這個情況，較短時間的下滑，居多影響因素來源於市場環境的影響。因為本輪行情炒作的是成長性，即便是白酒市場業績確定性較高，但卻增長的速度很慢，丟失了"成長性"這個關鍵點，僅此而已。

有一句話說的好，熱賣的好股票，從來不會輸掉錢，就只會敗給時間。白酒從基本層面上看依然是很棒的行業，在這之中貴州茅台還是那個A股中的最強王者。

一、短期看，傳統節日（如端午、中秋、春節）前後的白酒動銷依舊景氣，在高端酒方面，價格一直都很高

那麼短期來看的話，在端午、中秋等傳統節日，或者擺宴席時等消費需求拉動下，整體動銷延續了向好趨勢。

從價位來看的話，在高端白酒中貴州茅台的批價格向來都是只漲不跌，下文的數據可以看出：

目前看來茅台箱/散裝批，它們的價格分別為3300-3400元、2750-2850元，跟5月相比價差有所減小，散裝茅台持續上漲。

系列酒新增產能將分批投產，有望將會是貴州茅台的重要增長極，非標類和系列酒的提價也有望反映在第二季度業績。

二、中長期看，高端擴容持續推進，貴州茅台的獲利能力穩中有升

從中長期看來，隨著國人覺得理性飲酒十分重要的意識抬頭，以及財富增長帶動對於飲食精緻度的提升，從2017年來，白酒行業銷量急速下滑，行業走到了"量平價增"的時期，但在中低端酒類銷量變差的同時，高端酒類市場上的銷量在一直增加，也就意味著行業逐漸趨向於高端企業。

在市場總量上，2017 年高端酒營業額約為1000億元，2019年高端酒年營業額將近1600億，2017-2019年復合增速超20%。

白酒行業噸價方面，由2017年的4.7萬元/噸升高至 2019年的7.2萬元/噸，復合漲勢將近15%。

遵循機構的預測判斷，在2018-2023年，8%是高凈值人群數量的復合增速，高凈值人口的增加和人民可支配收入提高的同時，行業消費升級趨勢還將持續。

可是這幾年，茅台的白酒批價及零售價穩步上行，公司的獲利能力還不錯，穩中有升。

來看看貴州茅台的更多看法和觀點吧，其他機構的行業研報我也梳理了一下，可供你們更好的去研究，打開就能查閱：行業研報（整理版）：貴州茅台還有沒有機會？

三、總結

短期而言，端午節前後的白酒動銷依舊景氣，在高端酒方面，價格一直都很高；如果從長遠的角度來出發，高端市場不斷前進，貴州茅台的獲利能力穩中有升。就在這種狀況下，可以預測出來，一線白酒茅台的業績也能夠穩步上升。

現在的趨勢也能看得出來，目前處於下降的階段，但也屬於左側交易區間，推測趨勢強大，提議待到股價穩定了再去抄底，這樣更穩妥。

由於篇幅受限，上面就不具體展開貴州茅台行情趨勢，如果想了解貴州茅台接下來的行情趨勢，可以直接輸入股票代碼，便能查看：【免費】測一測貴州茅台未來走勢

應答時間：2021-09-08，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

B. 酒鬼酒如何

酒鬼出世

1985年，著名畫家黃永玉為湖南湘泉酒業設計了酒鬼酒的包裝：瓶體採用土陶工藝製成，質朴、典雅、瓶形是扎口的麻袋造型。一側有看上去充滿東方式幽默的酒鬼背酒鬼的寫意畫，另一側有似收藏印章一樣打著「無上妙品」四個大字。這與瓶標上紅底黑字狂草體的「酒鬼」二字里外呼應，動靜結合。是典型的異類包裝。

酒鬼酒幽默的名字，孤絕奇異的瓶子和瓶子上由黃永玉親自撰寫的酒鬼寫照再配上一副情趣十足的《酒鬼圖》，黃永玉成全了文化酒的一個絕妙品牌。使得「酒鬼」聲名遠揚。一炮打響，成為八十年代少年英雄。

自此，酒鬼酒開始了它20多年來在中國的市場風雲，成功與失敗。

一、王錫炳：酒鬼酒精神領袖，英雄時代的結束

王錫炳1985年創立酒鬼品牌，當年生產量為500噸；隨後，運用名酒、文化與名人三位一體的辦法，走文化路線，借名人揚名，使酒鬼酒成功地切入了市場。1993年酒鬼酒就大膽將零售價調控到300人民幣以上，高於茅台、五糧液、劍南春大家公認的三大高檔酒品牌。1995年，生產量為8000噸，總資產35億元，銷售收入30.96億元。1998年公司變革渠道，實行的新銷售體系，從此，湘酒鬼一改過去由各省代理商經營的做法，在北京、上海等地設立了一些辦事處，自己分銷。結果一邊是經銷商不滿，一邊是內部混亂，搶地盤、拼價格甚至不惜賒帳。湘泉集團1999年利稅總額約4億元，比往年已有所下降，到2000年，造成應收帳款7億元，存貨達3億元，公司面臨經營困境，年末，隨著王錫炳的離去，酒鬼酒的英雄時代結束。

酒鬼酒的失敗是自己沒有健全的銷售渠道，就想自己分銷，吃獨食，其次由於王的離去，公司管理混亂，開始走入衰退。

評析：

綜觀酒鬼酒的發展，從弱小到強大，又從強大到弱小，就象王錫炳一樣，從主湘泉，把湘泉從小帶大，成為精神領袖，成為企業的英雄，又由於市場環境的變化以及其它方面的原因，到英雄時代的結束，王錫炳所經歷的正是20世紀中國酒類營銷本身發展的特徵。

中國的白酒營銷是從上世紀90年代初開始的，在90年代以前，還是一種需求大於生產，所以，在營銷上，只要能夠走出去，在創新的方式上是稍稍有所創新，銷售就會迅速提高。90年代以後國家策發生了變化，1993年12月府發布的限制性稅收策《中華人民共和國消費稅暫行條例實施細則》，其對酒類產品徵收消費稅的規定為白酒稅率達25％；1998至1999年間，《中華人民共和國企業所得稅暫行條例》補充規定糧食類白酒（含薯類白酒）的廣告宣傳費一律不得在稅前扣除，這些都大大增加了白酒業的稅率，增加了白酒企業的經營成本。

但酒鬼酒卻在1993年大膽將零售價提到300元以上，這種高價策略成為當時獨樹一幟的高端品牌，銷售取得了迅速的增長，成為當時白酒界的黑馬。1995年，銷售收入高達30.96億元。1998年，企業為適應市場環境和國家策，進行渠道改革。這種策略本身沒有錯誤，也是中國市場營銷環境下的產物，但酒鬼酒渠道改革沒有成功，其根本原因有以下幾點：

（一）銷售體系不健全，急於求成，為了擴大市場佔有率，搞起了賒銷。而酒鬼酒銷售公司與湘泉經貿公司兩家「自己人」在銷售環節上扯不清、道不明，使得銷售收入大幅縮水。應收帳款高達7億元，存貨高達3億元。

（二）品牌透支。集團高、中、低檔產品全面開花。集團公司品牌高峰時達到100餘個。造成資源浪費，建設重復，重心不一。這使得企業可持續性發展動力不足。對主流品牌--酒鬼酒的銷售與市場開發造成了很大沖擊。

（三）「文化營銷」力度不夠。酒鬼酒的形象沒有進一步挖掘、宣傳。使得在國酒茅台、酒業大王五糧液等大腕品牌的沖擊下動搖了信心，亂了陣腳。

總之，在整個90年代，國家出台的策，也是針對當時的市場環境的，所有的白酒企業都要面對，在王錫炳最後主的十年，經歷了行業內假酒泛濫，標王事件，買斷風潮，文化營銷等等，這些事件在影響著所有業內企業，雖然如此，五糧液、茅台等名酒還是在不斷的增長，在1998年起步的金六福酒，不是也乘勢而上嗎？目前不是也發展的很好，而酒鬼酒開始從高峰下滑，從而使公司面臨困境。為什麼酒鬼開始沒落，渠道改革沒有錯，歸根結底，是因為沒有系統的營銷管理和市場規劃造成的。

二、田家貴：向現代營銷過渡，走出英雄時代

2000年底，有著府背景的田家貴出任酒鬼董事長（湘西自治州原常務副州長，兼任州委常委），此時市場已從賣方市場轉為買方市場。田家貴上任後，曾大刀闊斧地進行改革：將原有的115個品種停產淘汰2／3,走「高品位、高附加值、高檔次」之路；將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人；將直銷制轉為總經銷代理制，全國統一價格、統一策；公司高管全部到市場一線抓終端銷售；設立專門的機構清欠帳款。

就2001年年度報告來看，田家貴交出了一份還算不錯的成績單：全年銷售額4個億，雖然財務費用就用去1.9億，為歷年之最，但在當年白酒行業虧損面超過一半的背景下，湘酒鬼2001年實現凈利潤1億，較上年提高15．4％，每10股派發現金3元（含稅）的分紅著實讓股東高興了一把。

評析：

田家貴雖然已經止住了酒鬼酒下滑的趨勢，但沒有改變他下課的結局。作為湘西州唯一的上市公司，酒鬼擔負著當地85％的財收入，府希望企業能夠交更多的稅，但企業只有發展了，甚至只良性發展了，才能夠為府分擔更多的負擔，但當時的酒鬼顯然不能達到府的要求。在這里不說府的干預，只從營銷的角度來分析酒鬼2001年的得失。

據中國釀酒工業協會提供的數據，2001年全國酒產量約為420萬噸，50％的白酒產品過剩，只能擱置倉庫，產量大於需求量。白酒的銷售模式已發生了重大轉變——從「做終端銷售」向「文化營銷」過渡。而白酒從傳統的作坊酒、工業酒、廣告酒、品牌酒逐步過渡到以文化為宣傳手段的文化酒，這時白酒諸侯紛紛意識到文化酒所蘊含的巨大商機。

田家貴接手酒鬼，順應了當時的市場風向，以文化營銷為根本，以內部管理和開拓市場的方式，通過五招止住了酒鬼的市場下滑：

（一）淘汰低檔產品，走「高品位、高附加值、高檔次」之路。這種產品聚焦策略，是適合當時酒鬼酒的，產品線的縮短，有利於打造酒鬼酒高品位、高檔次之路，集中精力，全力塑造酒鬼的品牌，重樹酒鬼形象。田家貴抓住了這個有利時機，以酒鬼酒在十餘年「文化營銷」的深厚功底迅速打出了「做中華文化酒引領者」的旗幟。先後開發出具有深厚民族文化底蘊的「新世紀酒鬼酒」「珍品酒鬼酒」「酒鬼牌三千年」等，在國內外撳起了一股「湘酒風」。

（二）精兵簡，提高效率。將全國21個辦事處削為12個，銷售隊伍由原來的300多人減至90人。市場上最貴的是人才，打造一支能征善戰的營銷隊伍，通過提高辦事效率，是企業發展的根本。

（三）轉變銷售模式。由於前期公司直銷和經銷並存，業務和經銷商搶市場，造成了市場混亂，處於風口浪尖上的酒鬼，急需要的是穩定市場，因而轉變為總經銷代理制模式後，降低了企業的經營風險，穩定了市場。

（四）抓終端，促銷售。要求公司高管轉變觀念，到終端抓銷售，為生存而戰。這一招使公司貼近了市場，同時也提高了經銷商的積極性。

（五）清欠應收帳款。由於在1998年的渠道變革中造成了多達7億元的應收帳款，這些款如果不清欠，公司將會進一步的造成經營困難。

在一系列措施的實施中，酒鬼酒業績止住下滑，開始增長，並成為當年上市公司中兩個贏利企業之一（另一個是五糧液）。由於府的影響，2002年，田家貴離任。

三、劉虹：資本下的蛋 （掏空酒鬼酒的罪魁禍首）

2002年，州府換屆選舉後，彭善文接替田家貴擔任董事長，但4個月後即將股權轉讓給以劉虹為代表的成功系。轉讓的原因是，湘酒鬼原控股公司湘泉集團連年虧損，長期佔用上市公司大量資金導致湘酒鬼也虧損，湘泉不得不賣股還錢。2002年劉虹一路順暢進入湘酒鬼，當年湘酒鬼首次報虧。2003年7月，股權轉讓正式獲得國資委批准。此後，每股收益由1997年的0.86元一路跌為負值，被帶上ST帽子。

2005年9月14日，湘酒鬼公告宣布董事會同意劉虹辭去酒鬼酒董事長和總經理職務。9月15日，酒鬼酒宣布公司資金賬戶上4.2億元資金被大股東成功集團悉數轉移，酒鬼酒9月事件發生，酒鬼酒又一次到了風口浪尖。

評析：

從營銷的角度來看，劉虹出任董事長以後，把酒鬼酒的銷售總部搬到了長沙，其實也是合理的，吉首太偏僻，物流不發達，同時也沒有對酒鬼酒的人事進行大的變動，這些做法對於發展和穩定酒鬼當時的市場，也能夠起到很好的作用。但劉虹作為資本市場玩家，其本性也決定了他不能夠持續經營。主要有以下幾個原因：一、民營企業體制、在決策和市場敏感度上有優勢，但靈活度太大，最終風險無法控制；二、實行的是家族式管理模式，簡單粗放；三、劉虹的基礎管理有嚴重缺陷，對實業經營經驗不足，沒有體現集體智慧和科學決策機制；四、蛇吞大象心態明顯，劉虹有一些資金，但沒有更多的實力。

在經營酒鬼期間，劉虹沒有截流銷售貨款，也採取了很多經營措施，但玩資本經營的怎能把實業經營搞好，隨著經營出現困境，資本的本性出現，2005年9月，最終暴露了劉虹的本質。酒鬼在注入成功系資本，股權轉讓之後，就已註定了現在的結局。

在劉虹主的3年間，也做了一些市場工作，作為中國最早的高端酒，能否延續這種精品意識，市場工作能否適應市場環境，從以下幾個方面來說，酒鬼並沒有做到位：

一、建設多元化營銷網路：經過對營銷網路的優化整合，湘酒鬼公司在全國已設立15個地區辦事處，同時建立了北京、湖南、廣東、山東和華東5個年銷售回款在5000萬元以上的重點市場；在全國培養年銷售3000萬元以上的客戶5家，1000～2000萬元的客戶10家，500～1000萬元的客戶20家，100～300萬元的客戶60家；重點市場的地市覆蓋率達100％，並且把分銷網路延伸到發達的鄉鎮；其他市場地市覆蓋率達80％；在全國中心城市和發達地區建立起商超終端5000家以上。

這種全面開花的做法，顯然是酒鬼酒當時的營銷能力所不具備的，雖然傾全力聚賢納士、整合隊伍，有高級智囊團、專業策劃人員、新招聘大學生，但要達到目標，並不是一件容易的事。這種多元化網路的建立，事實證明，不僅是竹籃打水，情況反而更加惡化。2003年主營業務收入僅完成了3.5億元，比2002年反而下降了8.68％，虧損9443萬元。

二、改變銷售模式：由酒鬼酒原來靠自己的銷售公司銷售，引進了商家買斷式經營，形成德記旗下的泰滕、天津裕隆達、酒鬼酒銷售公司的三駕馬車格局。2003年9月，湘酒鬼公司控股的第一家股份制終端公司湖南新湘泉商務拓展有限公司成立。時機成熟，湘酒鬼還將以控股或參股的形式在條件成熟地區實施相同的模式運作。這種創新體制運營模式，極大激發了營銷人員和合作經銷商的積極性，使市場局面迅速改觀。

這種新的模式，的確為酒鬼酒的營銷注入了新的活力，但當時開發的一些產品，如「小酒鬼」沒有形成規模，只是雷聲大，雨點小。如果酒鬼酒繼續開發出高端產品，以酒鬼的知名度，在營銷上能夠穩扎穩打，還是有希望出現轉機。

三、開展形象塑造工程：圍繞「以品牌拓展市場」的營銷理念，湘酒鬼開展了一系列品牌形象塑造工程。

（一）是深度挖掘「酒鬼」品牌文化底蘊，請藝術大師黃永玉為酒鬼酒撰寫《酒經》，對「酒鬼」文化進行了深度開掘和權威定位；

（二）是塑造無上妙品核心價值理念。聘請頂尖策劃團隊為公司打造形象廣告，使「酒鬼」酒的品牌形象、核心價值進一步提升，品牌定位進一步明晰；

（三）是打造具會責任感的企業形象。設立湘西教育基金，捐款百萬元資助貧困大學生，為黃永玉大師舉辦80誕辰慶典，修建黃永玉博物館等，湘酒鬼以極大熱情投入到會公益活動之中；

（四）是藉助各類經銷活動展示企業形象。在全國糖酒會、經銷商訂貨會、「酒鬼」酒瓶拍賣會、全國五城會、亞洲博鰲論壇上激情造勢，充分展示品牌形象。

酒鬼酒所開展的品牌形象塑造工程，極大的提高了酒鬼的品牌知名度和形象力，但品牌形象的提升並不能直接為企業帶來銷售，它要通過系統的營銷來做到。

四、品牌管理：成立品牌管理專門機構，加大對品牌無形資產的整合力度，使品牌的開發設計、市場推介、商標及專利管理走向系統化、規范化；同時對核心品牌實行文化提升戰略，走精品之路。

走精品之路，應該是酒鬼酒的發展之路，同時，在行業內，走精品之路已經成為共識。但酒鬼酒在走精品路線的同時，對中低檔靈活經營，採取「區域買斷經營」、「貼牌經營」、「一區一品、一品一策」等多種方式，將公司中低檔產品的銷售規模做大，這種做法，沒有形成核心競爭力，同時，也把酒鬼酒進行的品牌塑造工程的效果打了折扣，造成品牌管理混亂，酒鬼是高檔酒還是低檔酒？

四、後酒鬼時代：期待2006年，奪回高端市場

2005年9月，酒鬼大股東發生抽逃事件後，曾擔任吉首市副市長的楊波於臨危受命，出任了酒鬼酒股份有限公司董事長，以他為首的新領導層採取了一系列扎實的措施，使企業全面恢復了穩定。在企業內部酒鬼酒開始進行大刀闊斧的改革。四川蒙頂山酒業有限公司投巨資與酒鬼達成了戰略同盟，合作開發推出戰略產品——「酒鬼年份酒」，直指以茅台、五糧液為代表的高端白酒市場。此次與四川蒙頂山酒業有限公司的合作，酒業傳奇人物韓經緯的戰略加盟，其實質意義是資本和人才的雙引進。酒鬼年份酒的開發，標志著後酒鬼時代的到來，2006年，酒鬼年份酒能否奪回高端市場的份額，在未來五年內能否創造奇跡，年份酒韓經緯總經理所說，未來五年「酒鬼年份酒」要拿下中國高端白酒20％的市場份額，我們拭目以待！

評析：

2006年，酒鬼能否在酒的「江湖」上重樹招牌，成為「黑馬」。無論是價格、文化、概念還是營銷，都不過是它的外衣而己，相反，酒鬼本身的歷史厚重感與品質的獨特個性成為它自己不變基因——獨特的口感風味，讓消費者易於識別並形成強烈印象，這就是高端白酒區別於一般白酒以及高端白酒之間的根本差異。從這一點上來說，酒鬼獨創的馥郁香型，自成一派。

（一）獨特香型，確立地位

2005年8月12日，湖南省科學技術廳在吉首主持召開了「酒鬼酒馥郁香型研究」成果鑒定會，經沈怡方、高月明等國內著名白酒專家組成的鑒定委員會鑒定、湖南省科技信息研究所審定，認為酒鬼酒生產規模成型、消費群體面廣、經濟效益突出、生產工藝獨特和產品風格獨具，一致形成了鑒定意見：酒鬼酒系列將我國白酒傳統的小曲和大麴兩種糖化發酵劑有機結合，其生產工藝獨特，屬國內首創，為我國白酒的一種創新香型，一致聯名確定為—馥郁香型。

現有中國白酒香型發展至今，馥郁香型是繼醬香型、濃香型、米香型、清香型、兼香型之後的第六大香型。酒鬼酒第六香型的確定，為其2006年，甚至以後若干年都開創了一個新局面，酒鬼酒是馥郁香型的開篇之作，在市場上獨樹一幟，與其它產品相比更具有競爭力。從白酒的特性上來說，馥郁香型奠定了酒鬼在行業內的新地位。

（二）主打產品，真正年份酒

如果僅僅是口感獨特，並不足以成就市場，因為中國酒有3萬多家，很多產品的口感也很獨特，因此，還要能夠抓住目前的消費熱點。

2005年12月15日，在北京央視梅地亞中心，酒鬼年份酒上市新聞發布會召開。在酒行業都在說自己五年陳釀，十年窖藏的時候，有幾家是真正的年份酒？

1997年是酒鬼產能和銷售都達到了歷史的最高峰，酒鬼憑借其規模優勢在滿足當年銷售的同時，還將相當數量的極品優質酒儲存下來，其中一部分作為至尊酒鬼酒在2001年底封存於奇梁洞內，於2008年啟窖交割為北京奧運開幕慶功酒、紀念酒，而剩餘庫存的極品優質酒則為目前年份酒的推出打下了堅實的物質基礎。所以，酒鬼酒具有這種優勢，真藏實窖，在產品的基礎上贏得了優勢。

（三）營銷策略，田忌賽馬

田忌賽馬就是用自己的好馬去打對手的二等馬，用自己的二等馬去打對手的末等馬，最終贏得勝利。酒鬼年份酒的市場策略就是採取第一陣營與對手的第二陣營進行競爭，從這一點上看，五糧液和茅台將受到酒鬼年份酒的沖擊，水井坊和國窖1573短期內將不是酒鬼年份酒的主要關注對象。

要想贏得市場，必須在營銷的市場策略上具有可執行性。酒鬼年份酒將根據名酒現存的市場問題入手，給予大空間、大利潤，前所未有的高回報和高運做，經銷商將享受更大利潤空間和更多支持，除了加強對經銷商的策和市場支持外，也將加強對渠道經銷商和消費者的服務；在市場運做上，酒鬼年份酒將遵循「快魚吃慢魚，慢魚吃魚」的市場法則，將採用「空間換時間」的市場戰略來「學會快和學會吃」，其核心內容就是用高額差價來刺激經銷商加速市場運做。

（四）酒鬼品牌的力量

品牌是企業商業價值最重要的體現，它是無形的，是建立在消費者心裡的。酒鬼酒曾經是中國最貴最好的高檔文化名酒，充當著中國白酒業文化酒的里程碑角色，喝酒鬼就是身份、地位和財富象徵，代表尊貴和成功，也代表品味和時尚。對於酒鬼來說，全面振興市場，品牌就是力量。相信品牌的力量，酒鬼也勢必成為2006中國酒業的最大增長點，因為酒鬼的品牌精髓依然是最大的商業價值。

五，復興湘酒鬼時代，徐克強掌舵，

大股東央企背景，酒鬼酒最好時期，隨著市場公認的能人徐克強掌舵，人們開始對湘酒鬼寄予厚望，期待湘酒鬼能重新和茅台，五糧液平起平坐，進入中國最高端白酒陣營，然而，掌管一年，就鬧出辭職風暴，不過辭職風暴看是壞事，其實也是好事，沒有碰撞，那會有理念的統一？期待徐克強能夠帶領湘酒鬼打出一片天地，成為湘酒鬼的英雄人物，為自己的職業生涯畫出完美的句號。

C. 酒鬼酒股票今天變st酒鬼大俠們怎麼看後市

抄底要有恐慌盤效應才好，例如山水文化和ST華錦的連續跌停多到三個，牛市絕對是黃金坑

D. 求往年貴州茅台股票配送分紅記錄

可以在大智慧F10中的股本分紅子欄目中查閱，包括上市到現在10年的分紅資料。

E. 600162股票歷年分紅是多少。

04年分紅527W
07年分紅1158W
08年分紅1059W
13年分紅1151W
14年分紅6142W
15年分紅8445W

F. 股票：怎樣查詢自己所買的股票的歷史分紅明細

到你所在的營業部客服查詢即可。

G. 如何查詢一隻股票歷年的分紅情況

我發現很多人對股票分紅都是一知半解，極少人能把它分析的很深刻。下面我們就一起來看看關於股票分紅的這些知識吧，好奇股票分紅的朋友，看完這篇就會清楚了！
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一、股票分紅的意思
（1）股票分紅是什麼？股票多久分一次紅？
上市公司對股東的投資回報就是股票分紅，上市公司在經營跟投資所得的盈利中，投資者可以獲得一定的紅利，金額是以股票份額的相應比例來定的。通常來說，上市公司會選擇在半年報或者年報的時候進行分一次紅。不能肯定是這個時間，還是得決定於公司的經營、財務狀況，以公司發布的公告為具體標准。
（2）股票怎麼分紅？怎麼領取？什麼時候到賬？
股票分紅有兩種形式，送現金和送股票，比方「每10派X元」的概念是是每十股派x元的現金。「每10轉X股」的意思就是每10股會送你10股股票。
一般通常分紅都會在除權除息日當天到賬，不過也有特殊情況。具體還是要看看上市公司是怎麼安排的，到賬時間一般都在半月之內。一些盤子龐大的股票，分紅涉及的金額非常大，結算需要的時間也比較多。一般情況下分紅送股送現金都是自動進行，投資者什麼都不用去操作，僅僅只是需要耐心等待而已。
（3）怎麼知道有哪些分紅的股票？怎麼查看自己的股票有沒有分紅？
倘若是有股票分紅，那上市公司一定會發布公告，你可以在手機的行情軟體中進行了解。但不少的行情軟體沒有把分紅信息給做得很好，導致很多好的投資機會流失了。這款軟體還是不錯的推薦給你，關於股票解禁、上市、 分紅的實時信息，你可以在投資日歷這款軟體上獲得，作為一名炒股的，這款神器必須要安排上，歡迎點擊下方，即可領取！專屬滬深兩市的投資日歷，助你快速了解行情
（4）股票分紅需要扣稅嗎？如何規定？
不可否認的是，股票分紅肯定需要納稅，股票所得紅利扣稅額度和持有股票的時間長短之間的關系是直接的。買入股票的時間不同，就根據「先進先出」的原則，對應的算取股票的持有時間。具體的交稅標准見下圖。


三、股票分紅是利好還是利空，可以買嗎？
其實長期來說，分紅對股價來說更多的是偏中立的，並不能以此來作為買賣依據，不能把上市公司是否分紅作為評判一家公司好壞的唯一依據。
原因是股票分紅的影響時間並不長，較長時間市場走勢還是要參考公司的基本面情況。基本面良好的公司，一般都處於上漲趨勢，長期趨勢不被短期漲跌影響。
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H. 一隻股票分紅分股多少次，某人從幾年前買的到底收益多少可以直接從盤面看出來嗎

如果你從前幾年買入，到現在一直未做過買進賣出的操作，就可以直接從你的賬戶中看出來的。

至於一隻股票分紅分股多少次？分紅究竟是怎麼計算出來的呢？下面學姐就來給大家好好說一說。

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（1）股票分紅是怎麼算的？

上市公司不是每年都盈利，一旦盈利就會拿出部分利潤回饋給投資者，通常有送轉股和派息兩種方式，較為大方一些的公司就會給予投資者兩種分紅方式。

比如我們常看到10轉8派5元，意思就是如果你持有A公司10股的股票，那麼在發布分紅公告後你的賬戶里將會額外得到8股的股票和5元的現金分紅。

謹記，在股權登記日收盤前購買的股票才能參與分紅。

（2）股票分紅前買入好還是分紅後買入好？

無論是分紅前買還是分紅後買都沒有多大的影響，對於做短線的投資者來說建議等個股分紅後再入場比較合適。因為賣出紅股還需要扣除相應的稅，如果分紅後，在很短時間內把它賣了，那麼整體算下來是虧錢的，而選對股票才是價值投資者的第一要領。

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（3）對分紅的股票後期要怎麼操作？

通常來講能夠分紅就表示上市公司的運營蠻好的，所以如果持續看好，則一直持有，等待分紅後期的上漲填權。

但如果買在了很高的位置就有可能會面臨回調。後期一旦發現走勢不對，這時就應該提前准備好止損位來及時止損。

不過在購買股票這件事上，不能只光盯著是否有分紅這一點來看，還有很多因素需要考慮，不妨領取炒股神器大禮包，之後買賣股票將會更加得心應手，點擊鏈接即可獲取：炒股的九大神器免費領取（附分享碼）

I. 分紅派息最高的前十隻股票

每年都不一樣。根據近十年來看，能保持穩定的，有貴州茅台，工商銀行等派息率高的股票。銀行股基本高分紅派息，因為價格低，所以每股的派息率相對來說高。如果注重分紅派息，投資銀行股不失為一個好的方法。

J. 2011年上半年酒鬼分紅了嗎

股改中！

預告2006年報：續虧(公告日期：2007-02-01)
2006年10月28日公布的2006年度業績預虧公告，預測2006年度續虧，預測內容為
：預計2006年度凈利潤均將發生較大虧損。公司目前經營狀況有所好轉，但企業
重組仍未完成，影響了公司經營業績，全年經營業績將發生虧損，因公司2005-2
006年連續發生虧損，公司股票將被深圳證券交易所實施退市風險警示處理，公
司股票簡稱前冠以「*ST」字樣。

2007年02月01日公布的業績預告公告，預測2
006年度續虧，預測內容為：公司預計2006年虧損2.5億元左右。公司預計2006年
（1—12月）虧損，主要系由於報告期內公司一直處於資產重組和企業改制之中
，影響了生產經營，同時，歷史遺留問題有待進一步處理，需計提減值和壞帳准
備。
★上年同期的每股收益為-0.93元

重要日期：
開始股改日：2006-12-25
－預案復牌日：
股東大會投票權登記日：
－開始停牌：
董事會徵集投票權：至
網路投票：至
現場股東大會登記：至
現場股東大會召開：
－復牌：
方案簡介: 證監會批准

[分紅] 2006-08-29公布, 董事會預案2006半年度分紅方案：不分轉
[配股] 1999-09-23公布, 1999年度配股方案(已實施):10配3.0000股,配股價:
13.0000元

◇內容目錄：
★2007-02-02 [停牌]繼續停牌
★2007-03-28 [財務報告]披露2006年報
◇詳細內容
★2007-02-02繼續停牌
因控制權變更處於籌劃階段
★2007-03-28披露2006年報
公司預告：虧損2.5億元左右
2006年10月28日公布的2006年度業績預虧公告，預測2006年度續虧，預測內容為
：預計2006年度凈利潤均將發生較大虧損。公司目前經營狀況有所好轉，但企業
重組仍未完成，影響了公司經營業績，全年經營業績將發生虧損，因公司2005-2
006年連續發生虧損，公司股票將被深圳證券交易所實施退市風險警示處理，公
司股票簡稱前冠以「*ST」字樣。

2007年02月01日公布的業績預告公告，預測2
006年度續虧，預測內容為：公司預計2006年虧損2.5億元左右。公司預計2006年
（1—12月）虧損，主要系由於報告期內公司一直處於資產重組和企業改制之中
，影響了生產經營，同時，歷史遺留問題有待進一步處理，需計提減值和壞帳准
備。