微軟股票歷史拆分

① 微軟是不是曾經要被拆分過

沒有。因壟斷而被起訴是常有，但分拆是沒有過的。

2000年6月，上訴法庭推翻托馬斯·傑克遜法官對瀏覽器案件的裁決，微軟躲過被拆分的命運。

2000年8月，傑克遜法官因違反司法程序、向媒體泄漏案件審理內情而被解職，庫雷科特琳被任命接替傑克遜，全權負責對微軟反壟斷案的審理。

2000年11月上旬，在庫雷科特琳法官力促下，微軟和美國司法部達成妥協。妥協條件是微軟同意個人電腦製造商可以自由選擇視窗桌面、公開視窗軟體部分源代碼，使微軟的競爭者也能夠在操作系統上編寫應用程序。

(1)微軟股票歷史拆分擴展閱讀：

微軟的壟斷不同於傳統的壟斷，屬於自然的壟斷，與傳統的壟斷有很大的不同，這里的是非曲折很復雜，微軟的成功很大程度上受益於提前創立了行業標准。

事實上微軟公司已經在相關行業佔有壟斷地位，並且在勢力所及的范圍內造成了惡劣影響。

造成這種結果的原因究竟是微軟在技術、經營與管理方面的創新以及向消費者提供了良好的服務；還是微軟在剽竊技術、捆綁銷售與玩弄消費者，其間的區別已無重要意義，真正重要的是要打倒霸權，恢復自由競爭的市場格局。

② 微軟拆分案,具體的經過和結局是怎麼樣的

拆分被否決了，反壟斷沒停止。詳細資料：http://tech.tom.com/Archive/2001/6/29-10738.htmlhttp://tech.sina.com.cn/it/m/2001-09-20/85363.shtml

③ 求微軟公司的歷史，謝謝

微軟

微軟公司是世界PC機軟體開發的先導，比爾·蓋茨是它的核心。微軟公司1981年為IBM-PC機開發的操作系統軟體MS-DOS曾用在數以億計的IBM-PC機及其兼容機上。但隨著微軟公司的日益壯大，Microsoft與IBM已在許多方面成為競爭對手。1991年，IBM公司和蘋果公司解除了與微軟公司的合作關系，但IBM與微軟的合作關系從未間斷過，兩個公司保持著既競爭又合作的復雜關系。微軟公司的產品包括文件系統軟體（MS-DOS和Xenix）、操作環境軟體（窗口系統Windows系列）、應用軟體MS-Office等、多媒體及計算機游戲、有關計算機的書籍以及CDROM產品。1992年，公司買進Fox公司，邁進了資料庫軟體市場。

1975年，19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC語言程序編寫本。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。1979年，MITS公司關閉，微軟公司以修改BASIC程序為主要業務繼續發展。

1977年，微軟公司搬到西雅圖的貝爾維尤(雷德蒙德)，在那裡開發PC機編程軟體。1980年，IBM公司選中微軟公司為其新PC機編寫關鍵的操作系統軟體，這是公司發展中的一個重大轉折點。由於時間緊迫，程序復雜，微軟公司以5萬美元的價格從西雅圖的一位程序編制者帕特森手中買下了一個操作系統的使用權，再把它改寫為磁碟操作系統軟體（MS-DOS）。公司目前在60多個國家設有分支辦公室，全世界雇員人數接近44,000人。

IBM-PC機的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因為其他PC製造者都希望與IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特許使用，因此80年代，它成了PC機的標准操作系統。到1984年，微軟公司的銷售額超過1億美元。隨後，微軟公司繼續為IBM、蘋果公司以及無線電器材公司的計算機開發軟體，但在91年後，由於利益的沖突，IBM、蘋果公司已經與Microsoft反目。1983年，保羅·艾倫患霍奇金氏病離開微軟公司，後來成立了自己的公司。艾倫擁有微軟公司15%的股份，至今仍列席董事會。1986年，公司轉為公營。蓋茨保留公司45%的股權，這使其成為1987年PC產業中的第一位億萬富翁。1996年，他的個人資產總值已超過180億美元。1997年，則達到了340億美元，98年超過了500億大關，成為理所當然的全球首富。

微軟的拳頭產品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地佔有了從PC機到商用工作站甚至伺服器的廣闊市場，為微軟公司帶來了豐厚的利潤：公司在Internet軟體方面也是後來居上，搶佔了大量的市場份額。在IT軟體行業流傳著這樣一句告戒：「永遠不要去做微軟想做的事情」。可見，微軟的巨大潛力已經滲透到了軟體界的方方面面，簡直是無孔不入，而且是所向披靡。微軟的巨大影響已經對軟體同行構成了極大的壓力，也把自己推上了反壟斷法的被告位置。連多年來可靠的合作夥伴Intel也與之反目，對薄公堂。2001年9月，鑒於經濟低迷，美國政府有意重振美國信息產業，拒絕拆分微軟。至此，訴微軟反壟斷法案告一段落。

微軟的組織結構支持公司包括以下核心業務組:

個人服務組(PSG):由集團副總裁 Bob Muglia 領導, 致力於為個人用戶和商業用戶提供更容易的在線連接，並且為各種各樣的設備提供軟體服務。PSG 包含了微軟的個人.NET倡議、服務平台部、移 動組、MSN的互聯網訪問服務、用戶設備組以及用戶界面平台部。

MSN 和個人服務業務組:由副總裁Yusuf Mehdi 領導，負責網路程序開發、業務發展以及MSN和微軟其它服務世界范圍內的市場和銷售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台組，由集團副總裁Jim Allchin 領導，負責在各個方面不斷對Windows平台做出改進 –例如把存儲、通訊、消息通知、共享圖象及聽音樂等變為Windows經歷的自然擴展。此外，本組包括.NET企業伺服器組、開發工具部和Windows數字媒體部。

辦公和商務服務組:由集團副總裁Jeff Raikes 領導，負責開發提高生產力和商業流程的應用和服務。工作包括將功能完善且性能強大的Microsoft Office逐步演化為以服務於基礎的產品。除Office部門之外，商用工具部門，包括bCentral和Great Plains的商用應用程序部門都將屬於該部門。

全球銷售、市場和服務組:由集團副總裁Orlando Ayala 領導，集成了微軟的銷售和服務夥伴，以滿足世界范圍內微軟用戶的需要。這些用戶包括:企業用戶、中小型組織、教育機構、程序開發人員和個人用戶。此外，本組包括微軟產品支持服務、網路解決方案組、企業夥伴組、市場營銷組織和微軟全球三大地區的業務組織。

微軟研究院 (MSR):由資深副總裁Rick Rashid 領導，負責對今天或明天的計算課題提出創造性的建議和解決方案，使計算機變得更加易於使用。同時負責為下一代的硬體產品設計軟體，改進軟體設計流程和研究計算機科學的數學基礎。關於MSR更詳細的信息可參見 Microsoft Research Web page。

運營組:由總裁和首席運營官Rick Belluzzo 領導，負責管理商業運作和全部的商業計劃。包括公司的財政、行政管理、人力資源和信息技術部門。

微軟公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的電腦軟體提供商，總部設在華盛頓州的雷德蒙市（Redmond，大西雅圖的市郊）。公司於1975年由比爾·蓋茨和保羅·艾倫成立。公司最初以「Micro-soft」的名稱（意思為「微型軟體」）發展和銷售BASIC解釋器。最初的總部是新墨西哥州的阿爾伯克基。史蒂夫·巴爾默（Steve Ballmer）是現在的首席執行官。

使得微軟如此令人矚目的原因有以下一些：

它是全球最大的電腦軟體公司

在經濟學，它是一個驚人的網路外部性的例子

它在操作系統和辦公軟體方面扮演著事實上的壟斷者地位

它使得它的創立者躋身於世界上最富有的人之列；特別是掌門人比爾·蓋茨多年來位居世界首富

任何公開買賣公司中，它有最大的公司市值

多年來它官司不斷，和業界其他公司的明爭暗鬥已經成為IT文化的一部分。

微軟的產品

微軟生產的軟體產品包括了很多的種類：

Windows - 稱為「視窗」的圖形操作系統；它有很多版本。目前桌上版最新版本是Windows XP，伺服器最新版本是Windows Server 2003。Windows幾乎預裝在所有的IBM兼容的個人電腦上。請參看Microsoft Windows的歷史獲取更多詳細資料。

MS-DOS - 微軟公司的早期產品，它是一個命令行界面。早期的Windows版本要在MS-DOS下運行，但是到了Windows NT以及以後的產品已經可以脫離MS-DOS運行了，但基於用戶因軟硬體在 Windows NT 不能正常運作，微軟同時間繼續推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下運行的過渡產品。

Microsoft Office - 它是微軟公司的辦公軟體套件，根據版本不同可能包括Word（文字處理）、Excel（試算表）、Access（桌面資料庫）、PowerPoint（幻燈片製作）、Outlook（個人郵件和日程管理）、Project（項目管理）和Publisher（電子排版）等軟體。微軟也為Apple Macintosh生產使用於蘋果電腦的版本。

Internet Explorer - 它是微軟的網頁瀏覽器。它是目前世界上使用最廣泛的一種瀏覽器，從Windows 95開始，被設置為微軟各版本的Windows的默認瀏覽器。它在Apple Macintosh上也可以使用。微軟投資了四億美元來把這種瀏覽器預裝在蘋果機上。

Microsoft FrontPage - 它是一款所見即所得的網頁編輯軟體。

Windows Media Player - 它是一個用於播放音頻和視頻的程序。

微軟也生產一系列參考產品，例如網路全書和地圖冊，使用Encarta的名稱。

微軟還開發用於應用系統開發的集成開發環境，命名為Microsoft Visual Studio。目前已發布用於.NET環境編程的相應開發工具Visual Studio .NET。

游戲

帝國時代 (Age of Empires)

微軟模擬飛行 (Microsoft Flight Simulator)

微軟模擬火車

微軟模擬貨車

Halo(Halo)

halo2(Halo2)

注:《光環》為Microsoft旗下工作室開發.

「生態體系」

微軟公司試圖在其產品周圍建立「生態體系」，以為其產品以及品牌增值。

網路產品

1990年代中期，微軟開始將其產品線擴張到計算機網路領域。微軟在1995年8月24日推出了在線服務MSN(Microsoft Network，微軟網路)。MSN是美國在線的直接競爭對手，也是微軟其他網路產品的主打品牌。

1996年，微軟以及美國的廣播業巨擎NBC(國家廣播公司)聯合創立了MSNBC，一個綜合性的24小時新聞頻道以及在線新聞服務供應商。

1997年末，微軟收購了Hotmail，最早以及最受歡迎的webmail服務商。Hotmail被重新命名為MSN Hotmail，並成為.NET Passport，一個綜合登入服務系統的平台。

MSN Messenger是一個即時信息客戶程序，由微軟在1999年推出，是美國在線的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的主要競爭對手。

培訓

微軟創立了多所培訓中心，旨在訓練出一批低成本、只精通微軟產品的雇員。最著名的就是MCSE考核(全稱「微軟認證系統工程師」)。雖然MCSE確實認證對微軟產品的熟悉程度，它卻並不是一個工程師的考核。一些苛刻的評論人員將MCSE稱作「必須咨詢那些有經驗的人」(「Must Consult Someone Experienced」)。

硬體產品

雖然微軟總體上是一家軟體公司，它也生產一些電腦硬體產品，通常用來支援其特殊的軟體商品策略：

早期的一個例子是微軟滑鼠，用來鼓勵更多用戶使用微軟操作系統的圖形用戶界面(GUI)。由於使用GUI而不用到滑鼠是很罕見的，因此滑鼠的流行會幫助更多用戶使用Windows。微軟確立了IntelliMouse（中鍵帶滾輪的滑鼠）滑鼠標准，新增的滾輪方便了用戶在瀏覽網頁時上下翻頁。

微軟還售賣游戲桿等游戲硬體產品。

公司還購買了互聯網設備公司WebTV，以支援其MSN互聯網服務。

2001年公司推出的Xbox游戲機標志著公司開始進入價值上百億美元的游戲終端市場，這個市場之前一直由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）兩家公司主導。

微軟歷史

微軟公司創立於1975年，公司創立初期以銷售BASIC解譯器為主。當時的計算機愛好者也常常自行開發小型的BASIC解譯器，並免費分發。然而，由於微軟是少數幾個BASIC解譯器的商業生產商，很多家庭計算機生產商在其系統中採用微軟的BASIC解譯器。隨著微軟BASIC解譯器的快速成長，製造商開始採用微軟BASIC的語法以及其他功能以確保與現有的微軟產品兼容。正是由於這種循環，微軟BASIC逐漸成為公認的市場標准，公司也逐漸佔領了整個市場。此後，他們曾經（不太成功地）試圖以設計MSX家庭計算機標准來進入家用計算機市場。

1983年，微軟與IBM簽訂合同，為IBM PC提供BASIC解譯器，之後微軟又向IBM的機器提供操作系統。微軟之後購買了Tim Patterson的QDOS使用權，在進行部分改寫後通過IBM向市場發售，將其命名為Microsoft DOS。MS-DOS獲得了巨大的成功。

PC硬體上運行的程序在技術上並不一定比其所取代的大型程序要好，但它有兩項無法超越的優點：它為終端用戶提供了更大的自由，而且價格更低廉。微軟的成功也是個人電腦發展的序幕。

微軟開發過多種軟體產品，包括了：

操作系統

程序設計語言的編譯器以及解譯器

文字處理器、數據表等辦公軟體

互聯網客戶程序，例如網頁瀏覽器和電郵客戶端等

這些產品中有些十分成功，有些則不太成功。從中人們發現了一個規律：雖然微軟的產品的早期版本往往漏洞百出，功能匱乏，並且要比其競爭對手的產品差，之後的版本卻會快速進步，並且廣受歡迎。今天，微軟公司的很多產品在其不同的領域主宰市場。

微軟花了大量的精力在市場營銷以及產品開發中的可重用工程，並且試圖將其產品進一步組合，以提供用戶一貫的開發環境。

微軟也試圖將Windows這個著名品牌擴展到其他領域，例如用於PDA的Windows CE以及「支持Windows」的Smartphone產品。

公眾看法

很長一段時間內，微軟被廣泛認可為一個計算機軟體市場上的「乖小孩」，提供低廉的軟體以取代原先價格高昂的主流UNIX產品。微軟也因賺入大筆鈔票而受到欽佩。

然而，即使是在早期，微軟被指責故意將其MS-DOS與競爭對手生產的Lotus 1-2-3數據表無法兼容。到90年代，微軟是「壞小孩」的看法日益增多。主要的批評意見是他們利用在桌上電腦市場上的優勢不公平地剝削用戶。

最近幾年，有人指責微軟涉嫌一系列合法性受懷疑的商業行為。

壟斷問題

微軟的Windows產品有效地壟斷了桌面電腦操作系統市場。那些持上述看法的人指出，幾乎所有市場上出售的個人電腦都預裝有微軟的Windows操作系統。

一些觀察家聲稱，微軟作為一個壟斷企業令其競爭對手處境窘困：

一方面，競爭對手不願意承認微軟的壟斷地位。因為在一個被壟斷的市場，只有一家產品或服務的提供商。因此對競爭對手而言，將微軟稱為壟斷者會將自己置於一個失敗者的境地：這樣作等於是否定了自己的存在，或否定了自己能夠生存、競爭的能力。

另一方面，競爭對手又希望將微軟比作壟斷企業，因為這樣做會給自己帶來好處。首先，這有可能導致市場管理者（政府）的介入。其次，被看作是「落水狗」的微軟競爭對手有可能在公共關繫上取勝，以刺激銷售。

無論微軟是否是壟斷企業，我們可以肯定的是：

在多數微型電腦軟體市場，微軟是主導企業。

這種主導引發很多的不滿。

這種不滿不僅僅只存在於競爭對手中間。

微軟壟斷地位的濫用

有人批評認為微軟試圖利用其在桌上計算機操作系統市場上的壟斷地位來擴大其在其他市場上的市場份額，例如網頁網頁瀏覽器(Internet Explorer)，伺服器操作系統(Windows NT)，辦公軟體(Microsoft Office)，多媒體播放軟體(Windows Media Player)。

在微軟將Internet Explorer與Windows操作系統捆綁銷售後，微軟在瀏覽器市場獲得了非常大的份額。正是部分由於這種行為，微軟被美國聯邦法庭裁定濫用其在美國的操作系統市場的主導優勢。（詳情參見微軟反壟斷案）。

在所有這些指控中，微軟以滿足客戶需求為由為自己辯護。

也有人批評微軟的「包圍再擴展」(embrace and extend)的策略。微軟試圖在開放、已確立的標准之上加入專利功能，以最終達到利用其市場優勢來控制「擴展」的標准。有些人將這種策略稱之為「包圍、擴展再毀滅」(embrace, extend and extinguish)。

安全性

2002年，微軟的多項網路以及互聯網相關的產品在多次出現安全漏洞後被廣受討論。一些惡意的程序員不斷利用微軟軟體的安全漏洞搞破壞，例如通過互聯網創造及發布能夠消耗系統資源或破壞數據的蠕蟲、病毒以及特洛伊木馬。這些破壞行為一般的目標是微軟的Outlook以及Outlook Express電郵客戶程序，Internet Information Server(IIS)網頁伺服器，以及SQL Server資料庫伺服器軟體。微軟辯解說由於其在互聯網軟體市場上的領導地位，自然而然的微軟的產品會遭到更多的攻擊，因為這些微軟產品被廣泛使用。而有人則反駁說這些攻擊也對准那些微軟並不佔優勢的產品，顯示微軟的產品要比其競爭對手的產品在安全性上要低一籌。

在一些案例中，微軟的產品為了讓新手更容易使用、設置往往導致了這些蠕蟲及病毒的散播。例如，微軟的Windows操作系統自1995年起就自動隱藏文件後綴名(檔案副檔名)，這樣那些惡意攻擊者往往就能夠讓email收信人打開一些看起來普通卻十分危險的附件（最近版本的Outlook以及Outlook Express禁止接收危險的文件類型，這樣用戶便無法打開）。批評指出微軟是在用軟體的易用性交換安全性。

蓋茨在2002年1月啟動了可信賴計算計劃(Trustworthy Computing Initiative)。他將其形容為一個長期的、全公司性的計劃，以尋找並修正微軟產品中的安全以及泄漏隱私方面的漏洞。在該計劃下，公司會重新評估和設計原先的一些規范及過程，也延遲了Microsoft Windows Server 2003的上市時間。對可信賴計算計劃的反應各不相同，有觀察家表揚微軟對安全問題的重視，但也提醒公司還有很多工作要做。

微軟的政治影響力

微軟對這些法律威脅以及公眾看法的反應就是緊湊的政治游說活動以及撒入上百萬美元的政治捐款。根據政治反應中心(Center for Responsive Politics, opensecrets.org)網站的數據，微軟在上一次的美國聯邦選舉的政治捐款中，43%給了民主黨，57%給了共和黨。

微軟產品的優點

微軟產品的主要優點是它的普遍性，讓用戶從所謂的網路效應中得益。例如，Microsoft Office的廣泛使用使得微軟Office文件成為文檔處理格式的標准，這樣幾乎所有的商業用戶都離不開Microsoft Office。

微軟的軟體也被設計成容易設置，允許企業僱傭低廉、水準並不太高的系統管理員。微軟的支持者認為這樣做的結果是下降了的「擁有總成本」。

微軟的軟體對IT經理們在采購軟體系統時也代表了「安全」的選擇，因為微軟軟體的普遍性讓他們能夠說他們跟隨的是被廣泛接受的選擇。這對那些專業知識不足的IT經理來說是一個特別吸引人的好處。

微軟產品的缺點

微軟的產品十分倚賴軟體的重用。雖然這樣做對快速軟體開發是十分有效的，它卻導致了不同軟體包之間的復雜倚賴關系。這可能導致的後果是，舉個例子，當微軟的瀏覽器程序崩潰時，會導致操作系統的GUI同樣崩潰。

同樣的倚賴關系也意味著大多數微軟軟體的資源能夠在其他微軟的產品上使用。也就是說，大多數程序可以運行其他程序，即使是在不應當發生類似情況時也是如此。例如，嵌入在電子郵件的文檔和HTML中的宏可以運行程序，允許攻擊者控制用戶的電腦。微軟在安全問題上的立場就是「不是禁止就是允許」(permitted unless forbidden)。

這些問題從專門攻擊微軟程序的蠕蟲以及病毒的泛濫中就可見一二。

上面所提到的關於允許僱傭廉價卻未有良好訓練的系統管理員的優點有可能導致以下問題：

更大的不可靠性，意味著你需要僱傭更多的這類管理員；

有可能導致安全漏洞，因為不管使用什麼操作系統，只有受良好訓練的系統管理員才可能提升系統安全性。

微軟的批評者指出運行微軟的產品需要花費更大代價，因為微軟軟體的用戶事實上並不擁有他們所使用的軟體：這對微軟的商業模式是十分重要的。

微軟與自由軟體的關系

微軟將自由軟體看作是它可能的主要競爭對手，特別是Linux。從萬聖節文件(Halloween documents)中我們可以看到，微軟已經對自由軟體以及開放源代碼軟體採取了「包圍、擴展、毀滅」的策略。

為了在桌上電腦市場上建立其領導地位，微軟冒著失去低廉價格以及更多自由度——這正是個人電腦快速發展以及微軟自身成功的重要因素——風險。單就價格層面而言，微軟很難與自由軟體相抗衡。很多相信微軟並沒有賦予他們選擇自由的用戶已經從自由軟體那裡找到了他們所渴望的自由已經開放標准。

傳統的微軟策略，例如購買競爭對手，或者FUD策略，對於自由軟體而言毫無作用。因為自由軟體無法被收購或控制，自由軟體即使失去了創造它的公司也依然能夠生存。

微軟首席行政執行官史蒂夫·巴爾默已經將Linux稱作一個「堅強的競爭力量……它是非傳統的，自由的，而且很便宜。我們必須告訴人們，為什麼他們所付（給我們的）其實物超所值。我們的產品曾經都很便宜。我們要比Novell，甲骨文都要便宜。但這次我們不能這樣辦。」（CRN.com報道，2002年6月17日）

巴爾默在一個微軟夥伴的會議上說：「我們曾經十分自豪，自己提供最便宜的產品——我們的價格最低，提供的內容卻最多，不論是Novell，Lotus還是其他任何人都比不過我們。但現在我們面臨的，是一個獨特的競爭對手，Linux。對我們這樣的公司而言，這實在是一種新的思考方式。」（VARbusiness 2002年7月15日報道）

對於那些預裝Linux的低廉個人電腦，微軟的反應是他們不會降低Windows的銷售價格。一些觀察家指出，這種拒絕進行價格戰的行為正是壟斷企業的特點。

微軟亞洲研究院

1998年11月5日，微軟公司在北京成立微軟中國研究院, 並於2001年11月1日將其正式更名為微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院是微軟公司在海外開設的第二家基礎科研機構，也是亞洲地區唯一的基礎研究機構。

④ 據報道，微軟市值突破2萬億美元，微軟的發展史是怎樣的

這一次微軟的股票價格直接幫助他們公司突破了2萬億美元的市值，可以說引起了大家的高度關注，不過大家最關心的還是微軟到底擁有什麼樣的魅力，才能夠在這么短的時間里邊兒完成如此大的提升，要知道在2019年的時候，他才剛剛突破1萬億美元，那麼今天我們就來探討一下這個公司。

第三，如何看待他的股票價格上升？

說實話，我對於未來的股票價格上升看待程度並不是非常好，主要就是因為微軟並不能夠代表整體的市場規律，因為在19年的時候，他突破1萬億，到現在為止已經達到2萬億美元，可以說是非常快速，已經達到了一種不可能的地步。

⑤ 以前聽說微軟公司被歷史因為壟斷的原因被分拆過，是不是真的

沒有哦。
微軟反壟斷案大事記
1997年10月，美國司法部指控微軟壟斷操作系統，將瀏覽器軟體與視窗操作系統軟體非法捆綁銷售。
1998年10月，經過美國司法部指控微軟壟斷操作系統，將瀏覽器軟體與視窗操作系統軟體非法捆綁銷售，反壟斷案正式立案。
2000年1月13日，比爾·蓋茨宣布辭去微軟公司總裁兼首席執行官的職務，並任命史蒂夫·巴爾默作為他的繼承人。
2000年4月，聯邦法官托馬斯·傑克遜稱，根據搜集到的證據證明微軟公司的確存在壟斷行為。
2000年6月，上訴法庭推翻托馬斯·傑克遜法官對瀏覽器案件的裁決，微軟躲過被拆分的命運。
2000年8月，傑克遜法官因違反司法程序、向媒體泄漏案件審理內情而被解職，庫雷科特琳被任命接替傑克遜，全權負責對微軟反壟斷案的審理。
2000年11月上旬，在庫雷科特琳法官力促下，微軟和美國司法部達成妥協。妥協條件是微軟同意個人電腦製造商可以自由選擇視窗桌面、公開視窗軟體部分源代碼，使微軟的競爭者也能夠在操作系統上編寫應用程序。
在19個起訴微軟的州中，有9個州決定反對司法部與微軟的協議條件，明確表示繼續進行這樁曠日持久的官司。
在歐盟，反壟斷案調查最初集中在Win98以及後來的Win2000伺服器市場壟斷上。現在的調查主要針對Windows多媒體播放器以及Windows XP的不正當競爭。
2002年4月22日，比爾·蓋茨親自出庭為微軟辯護，試圖使公司免於9個州的司法部長提出的嚴厲的反壟斷制裁方案。這是蓋茨在長達4年的微軟反壟斷案審理過程中首次出庭作證。這9個州要求微軟把網路瀏覽器和媒體播放器應用功能從視窗操作系統中剝離掉，為個人用戶提供一套視窗基礎版。
2002年4月23日，比爾·蓋茨在反壟斷案聽證會上表示，微軟公司無法允許PC製造商和消費者選擇視窗操作系統應該捆綁哪些軟體。
2002年4月24日，比爾·蓋茨首次承認，微軟有可能會為個人計算機用戶提供一套視窗簡裝版本。

⑥ 微軟公司被一分為二了嗎

【萋吠干緱攔渴奔?6月7日下午6：56（北京時間今日凌晨6：56分）消息，美國聯邦地區法官傑克遜在經過對這宗反壟斷案長達兩年的審理，為懲罰微軟拒不承認違反美國反壟斷法，根據美國有關法律於當天下午4：30分（北京時間今日凌晨4：30分）正式判決：將微軟公司一分為二。

隨傑克遜法官的判決書一同宣布的還有對微軟今後的商業行為的嚴厲限制。傑克遜法官在一篇6頁的備忘錄的批判給微軟的評價是：「不值得信任的」。

傑克遜法官奚落微軟公司說，微軟公司應該利用所謂的「第二次審判」（即上訴）的時間來嘗試一下被分解的好處。將微軟分解是出於防止今後微軟公司再在個人電腦操作系統上形成壟斷的考慮。

傑克遜法官在判決書中寫到：對微軟進行結構性的治療是勢在必行的。微軟公司自己提出的對自己的商業行為進行限制的備選方案是「顯而易見不夠的」。

這項分解的判決是為著「結束不法行為、預防在將來重演並且促進相關市場的復興。」傑克遜法官寫到。

傑克遜法官認為，微軟公司沒有顯示出自願地、在較大程度上地改變它的一些商業做法來彌補局勢的意願。

華爾街對微軟被分解反應平淡

在傑克遜法官正式判決將微軟一分為二之後的兩個小時的交易時間，微軟的股票居然有所上升。但分析家如何看待微軟在股市上的長期表現呢？

華爾街對於這場幾乎傳奇故事的長達兩年時間的審判、對於傑克遜法官幾乎照搬政府的方案分解微軟表現得漫不經心是情有可原的。事實上，股市已經接受了「壞」消息、而且許多分析家仍然認為微軟不會被分解。

現在傑克遜法官判決將微軟一分為二——一個做操作系統、一個做應用軟體和互聯網。他同時宣布，在上訴程序被窮盡之前，微軟公司仍然保持原樣。

微軟的股票在後市的交易中股價上升至71 3/8，最終以70 1/2報收，上升7/8。但這時判決還沒有宣布。

目前，據我們真正看到微軟被一分為二還有好幾個月、甚至好幾年的時間。在這期間，分析家預計微軟的股票將如同在水面上行走一般，有些起伏和危險，一直到最關鍵的上訴開始。而他們認為，微軟完全可能取得上訴的勝利。而如果美國最高法院加快審理的話，為微軟的辯護也就會來得更早些。

最高法院不願干涉

專家說，最高法院在上訴程序正式開始之前非常不願意介入此案。大家認為，最高法院很可能是? 訴法庭詳細審理案件，而最終從這宗反壟斷的技術性案件中獲益的將是司法系統。

華爾街認為，微軟最近股市走軟只能部分歸因於微軟案件的不確定性。

目前還不存在一些投資者會拋棄微軟的股票，但認識到自從本案一開始高科技股都承受了一定的下滑是很重要的。

蓋茨的保證：我們將贏得上訴

微軟對傑克遜法官的判決強烈反對，說是「毫無根據的」、「史無前例的」。

蓋茨表示，微軟公司毫無疑問將取得上訴的最後勝利。

對於法官的判決，微軟表示他們將尋求使這個判決暫時中止的辦法。

微軟將繼續不遺餘力的開發已經大加宣傳並定於本月月底公布的新型的用於統一「視窗」和後PC時代的軟體架構。

⑦ 微軟為什麼沒有因《反壟斷法》被美國政府強行拆分

微軟的壟斷不同於傳統的壟斷，它屬於自然的壟斷，與傳統的壟斷有很大的不同，這里的是非曲折很復雜，微軟的成功很大程度上受益於它提前創立了行業標准。。

這個年代掌握標准就掌握了世界啊 ，防止壟斷的根本目的還是在讓消費者受益，如果強行把微軟拆了消費者不受益還吃大虧 ，微軟壟斷案已沸沸揚揚鬧騰了兩年多，其間仁者見仁，智者見智，各執己見，難以形成公論。

其爭論的焦點有三：

一、微軟的壟斷是自由競爭以及技術與經營管理創新的結果，政府的處罰違背了自由競爭的原則並且是在打擊創新。

二、政府分割微軟公司的舉動不折不扣是對財產權的嚴重侵犯。

三、微軟的壟斷也是消費者選擇的結果，消費者的願望與權利不能被忽視。這些看法都有道理，符合自由主義的原則，不能直接駁斥。

(7)微軟股票歷史拆分擴展閱讀：

取締壟斷行徑、貿易限制和那些旨在抬高價格或取消競爭的廠商勾結行為的各種法律。

托拉斯是一種資本主義壟斷組織形式。由許多生產同類商品的企業或在生產上有密切聯系的企業，為了壟斷某些商品的產銷，以獲取高額壟斷利潤而組成的大壟斷企業。比辛迪加更加高級、更加發達。英語trust的音譯，原意為託管財產所有權。

托拉斯的壟斷組織形式可分為兩種：

①以金融控制為基礎的托拉斯。參加的企業形式上保持獨立性，實際上從屬於掌管托拉斯股票控制額的總公司，這種總公司是一種持股公司，通過持有其他公司的股票控制額對它們進行金融控制。

②以生產同類商品的企業完全合並為基礎的托拉斯。這種托拉斯所從屬的總公司是一種業務公司，直接經營產銷業務。在總公司下按產品類別或工序、工藝設立若干分公司來管理。

托拉斯最早於1882年在美國產生，後來達到迅速得到發展，並在美國的工業部門中占居了支配地位，美國被稱為「托拉斯帝國」。第一次世界大戰以後，托拉斯在西歐各國也有了迅速的發展。

⑧ 100分急求…………

可口可樂公司發展史
http://my.so-net.net.tw/max6782/new_page_62.htm
http://www.hhmba.com/information/showinfo.php?frmID=6&TID=2753&Disp=7&infoTID=0&pID=32

1886年：葯劑師約翰·彭伯頓發明Coca-Cola。
188年：亞特蘭大葯劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份。
1893年：可口可樂公司成立。
1904年：可口可樂公司產品銷售首度超過100萬加侖。
1908年：可口可樂產品到達亞洲，在菲律賓開始銷售。
1923年：羅伯特·伍德夫成為可口可樂公司領導人。
1927年：可口可樂公司在中國天津及上海設立裝罐廠。
1928年：可口可樂公司支持奧運會。
1930年：可口可樂公司開始贊助世界盃。
1933年：上海可口可樂廠成為美國之外最大的裝瓶廠。
1935年：可口可樂海外部成立。
1948年：中國成為美國本土之外第一個年銷售量突破100萬箱的市場。
1955年：第一罐罐裝可口可樂問世。
1960年：可口可樂公司曲形瓶的設計獲得美國專利注冊商標，同年可口可樂公司將芬達果味汽水推向全球。
1961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料。
1978年：中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。
1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。
1992年：可口可樂銷售量超過100億標准箱。
2000年：杜達夫先生擔任可口可樂公司董事長。

百事：
http://www.cfeph.cn/cfeph/bookstore.nsf//?OpenDocument

http://www.ce.cn/ztpd/hqmt/gnmt/cjj/more/200504/12/t20050412_3585341.shtml

第一篇 百事可樂發展史

歷史的車輪滾滾向前，義無反顧；奔騰而來，又毫不停留地一往直前。時光留給人們的是過去、今天和未來；帶給人們的是回憶、實踐和憧憬。
1898年8月28日，是百事可樂「Pepsi-Cola攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。
一百多年來，百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中，隨著時代的步伐，與美國和世界一起成長、壯大。如同一個「哇、哇」墜落於人世的幼小生命，百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭，甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後，昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華，迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上，百事可樂後來居上，終於與先於其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。
今天，當人們一頁一頁地翻開百事可樂的發展歷史，一步一步地沿著她的成長腳印，去傾聽那些跌宕起伏、驚心動魄的故事時，我們的心依然能夠感受到生命的頑強和力量，體味到物競天擇的魅力，品嘗到失敗的淚水和勝利的喜悅，從而，為百事可樂在其百年發展史中所邁出的每一步興奮不已、驚嘆不止。百事可樂的崛起是商業史上的一個奇跡。在欣賞百事可樂成功的光環之餘，人們將帶著「奇跡是怎樣發生的？」這一疑問，深深地陷入對於市場、機遇、競爭、營銷、乃至人文理念的思索與探尋之中。

從多元到專業化

百事的發展經歷了從擴張到收縮，從多元化到專業化的路徑。從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元發展策略，不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。

1977年開始，百事可樂進軍快餐業，它先後將肯德基食品公司(KFC)、必勝客(Pizza-hut)義大利比薩餅和特柯貝爾(Taco Bell)墨西哥餐廳收歸麾下。百事可樂這次的對手是快餐大王麥當勞公司。肯德基、必勝客和特柯貝爾在被百事可樂兼並前，都只是一些忽冷忽熱的餐館，僅僅在自己狹小的市場內略有優勢。百事可樂兼並它們之後，立即提出：目標和對手「不應再是城裡另一家炸雞店、餡餅店，而應是偉大的麥當勞！」於是，百事可樂又在快餐業向強手發起了挑戰。

當時正是美國通貨膨脹不斷高漲的年代，麥當勞的食品價格也隨著物價不斷上漲，百事可樂看準時機，以此為突破口，開始了它的攻勢。公司不斷設法降低成本，制定了「簡化、簡化、再簡化」的原則(這不是指食品的製作和質量，而是指盡量減少非食品經營支出)。如預先做好部分食品，在店外燒烤牛肉，盡量減少廚房用地，降低人工成本；修改菜單，將製作快的菜放在前面，以加快流通速度等。結果銷售額很快達到以前的兩倍，而員工只有以前的一半。由於收入迅速增加，成本大大降低，利潤猛增，已經能夠與麥當勞抗衡，並且帶動了百事可樂飲料的銷售。

百事可樂還首創快餐業「送貨上門」的新型營銷方式。當時百事可樂公司的總裁韋恩。卡拉維說：「如果只等著忙碌的人們到餐廳來，我們是繁榮不起來的。我們要使炸雞、餡餅的供應像看時間那樣方便。」

百事可樂質優、價廉的食品，高效、多樣的服務贏得了顧客的青睞，銷售額年年創記錄，很快成為世界上最賺錢的餐飲公司。許多老牌快餐公司在百事可樂咄咄逼人的攻勢下敗下陣來，甚至麥當勞也受到了巨大的威脅。70年代末80年代初，麥當勞公司的年利潤率為8%，而百事快餐公司的年利潤率卻高達20%。

但隨著時間的延續，過長的戰線導致百事經營難以為繼。1996年，新的百事全球首席執行官認識到了多元化經營中的弊端，為了更好地發揮產品結構優勢，做出重大戰略調整。1997年，將肯德基、必勝客、Tacobell餐飲業務分離出去，使之成為一家獨立的上市公司百勝全球公司，集中力量開發軟飲料，1999年，百事公司又將旗下的灌裝集團分拆上市，集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

隨著專業化優勢的顯現，百事在飲料行業又開始了新一輪並購行動。2001年8月，百事公司以134億美元的價格收購了世界著名的桂格公司(Quaker Oats)，這是百事公司歷史上規模最大的一次收購行動。通過此次收購，佔有美國運動飲料市場絕對份額、被稱為「美國生活的一部分」的佳得樂(Gatorade)品牌歸入百事帳下。百事公司將如願以償地成為全球非碳酸飲料行業的龍頭老大。占據了非碳酸飲料25%的市場份額，是可口可樂同領域的1.5倍。

微軟：
微軟大事記：

1975年4月4日 微軟成立
1979年1月1日 微軟從新墨西哥州的Albuquerque遷至華盛頓州的Bellevue
1981年6月25日 微軟組成公司
1981年8月12日 IBM推出帶有微軟16位操作系統MS-DOS 1.0的個人計算機
1986年2月26日 微軟將總部遷至華盛頓州的Redmond
1986年3月13日 微軟股票上市
1990年5月22日 微軟推出Windows 3.0
1995年8月24日 微軟推出Windows 95
1995年12月7日 比爾·蓋茨宣布微軟將全力支持和發展互聯網
1998年6月25日 微軟推出Windows 98
2000年2月17日 微軟推出Windows 2000
2000年6月22日 微軟推出Microsoft.NET戰略
2001年10月25日 微軟推出 Windows XP
2002年1月15日 比爾·蓋茨提出「可信賴計算」概念，
強調軟體產品安全性是重中之重
2002年1月15日 微軟宣布.NET進入第二階段

http://www.microsoft.com/china/mscorp/museum/mustimeline.asp

具體的關於其開發的操作系統歷史：
http://www.chinaitlab.com/www/techspecial/microSoft/

⑨ 微軟公司1986年股票發行價是多少

微軟股票最初的發行價為每股21美元，現在價值6000美元.
自從1986年3月上市以來，微軟已經對股票進行了九次拆分，投資微軟公司的每股原始股摺合到當前的價格超過6000美元了
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