冠捷科技借殼哪只股票

❶ 冠捷科技是否會借殼A股上市

冠捷科技集團（香港恆生），自有品牌AOC為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾為台灣著名的電視機生產廠，並以 AOC 品牌行銷全球。二十世紀八十年代初，隨著個人電腦的推出及電腦監視器市場的需求，艾德蒙海外股份有限公司即轉產顯示器， AOC 品牌在全球三十多年的行銷過程中，由於其良好的品質、豐富的售後服務經驗與基礎及高素質的研究開發能力，使其在國際市場上極具競爭力，成為目前規模大、水平高的顯示器生產廠家之一。
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❷ 廈門冠捷科技集團是國企嗎

不是，外資的，台灣的，在福建有廈門和福清兩個廠，在其他城市還有生產基地，在香港上市，恆生股票代號： 903

❸ 冠捷的大事記

2009年長城電腦實際控股冠捷科技(長城電腦以直接和間接的方式共持有冠捷科技570,450,000股，約占冠捷科技股權的27.02%，為其第一大股東。)
2008 AOC全球首家藝術體驗館（Gallery）落戶中國北京798藝術區。
2008 AOC全球新品暨中國戰略發布會隆重召開，「致遠戰略」勾勒出AOC未來五年品牌大勢。
2007 為拓展4~6級市場，AOC推出了全新的「城鄉綠野」計劃，使渠道的執行力、滲透力有效向下延伸。
2007 榮獲「中國馳名商標」，成為顯示器行業率先獲此殊榮的企業之一。
2007 全球華商高科技500強榜單在京揭曉，AOC以96.13分的綜合得分在500強企業中排名第三。彰顯了AOC作為海內外華商高科技企業的強大實力。
2007
美國《福布斯》雜志最新公布的「2006亞洲企業50強」排行榜上，冠捷科技作為香港上市企業入選亞洲50強，（中國兩岸三地共有15家企業榜上有名）
2007
冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：06－07年度LCD顯示器市場成長最快企業、06－07中國顯示器市場年度成功企業，這是AOC冠捷連續三年榮獲此殊
2007
冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：2005年-2006年中國顯示器市場年度最具價值企業、2005-2006年中國自有品牌LCD顯示器市場年度成長最快企業！
2006
冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技100強冠軍，成為蟬聯2屆的傳奇企業。
2006
AOC冠捷 在2006中國IT渠道年會上榮獲 「2006中國渠道服務金獎」。
2006
冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁宣建生榮獲「中國信息產業20年中國貢獻獎」
2006
AOC冠捷榮膺《商業周刊》全球信息技術百強16位,一舉提升20名次
2005
冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技 100 強新科狀元，專注、品牌及國際化讓冠捷成功坐上全球第一大顯示器寶座。
2005
以 42.6 億美元的營業額，冠捷科技成功躋身 "2005 中國電腦商 500 強之供應商 100 強 " 。
2005
冠捷科技被正式納入摩根士丹利資本國際 (MSCI)中國指數成份股，成為顯示中國高科技產業發展狀況的風向標之一。
2005
冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的： 2004 年 -2005 年中國顯示器市場年度成功企業、 2004-2005 年中國自有品牌 LCD 顯示器市場年度成長最快企業！
2004
台灣數字時代雙周刊 2004/7/1 出版評選為 2003 年表現傑出 中國科技 100 強第 2 名。
2004
美國商業周刊評選 2003 年 全球表現傑出 100 大科技公司 第 14 名 ( INTEL 第 13 名 ) ，在大中國地區排名第四名。
2004
冠捷以 2002 年的優異表現被美國商業周刊評為全球表現傑出 100 強科技公司第 36 名，成長最快企業第 8 名。
2003
榮獲 DELL 最優秀供應商，標志著冠捷科技 ODM 業務邁上一個新台階。
2001
被全球知名雜志 Business Week 評選為 " 亞洲明日之星 " ，獲獎新加坡報紙 Weekend Business Times "2001 年最傑出企業 " 的殊榮。
2000
根據技術 (Technology) 、品質 (Quality) 、反應 (Response) 、交期 (Delivery) 、成本 (Cost) 五大項的優異表現，冠捷被 HP 與 IBM 評為最佳合作夥伴。
1999
冠捷科技集團在香港（股票代號： 903 ）、新加坡（股票代號： TPV ）兩地同時成功掛牌上市。
冠捷又於2007年10月正式收購廣州顯示器品牌瑪雅（MAYA）。

❹ 借殼上市股票有哪些

1、圓通速遞600233股票。

2016年7月28日，證監會並購重組委員會有條件通過了大楊創世重大資產重組相關事項。大楊創世(600233)公告，公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得有條件通過。自此，圓通成功借殼大楊創世，成為中國第一家登陸A股的快遞公司。

2、申通快遞002468股票。

2016年10月24日，艾迪西發布《浙江艾迪西流體控制股份有限公司關於公司重大資產出售並發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得中國證監會上市公司並購重組委員會審核通過暨公司股票復牌的公告》。這標志著申通借殼成功。

3、眾泰汽車000980股票。

2017年6月6日，金馬股份000980公告稱，7日開盤後金馬股份股票簡稱正式變更為眾泰汽車，其股票代碼保持不變。這意味著圍繞金馬股份與眾泰汽車持續一年多的並購案正式落幕，這也是「金馬股份」最後的亮相，以後的身份則是借殼上市成功的眾泰汽車。

4、貝瑞基因000710股票。

2017年4月26日，證監會上市公司並購重組審核委員會召開了第19次會議，審核通過了成都天興儀表股份有限公司發行股份購買資產的相關事宜，標志著貝瑞和康借殼上市取得了實質性的成功。

5、中公教育002607股票。

2018年7月4亞夏汽車002607公告，擬將除保留資產以外的全部資產與負債作為置出資產，與11名交易對方持有的中公教育100%股權中的等值部分進行資產置換。

6、海瀾之家600398股票。

2013年8月31日凱諾科技公告稱，控股股東江陰第三精毛紡有限公司擬以5.09億元的價格將凱諾科技23.29%的股權轉讓給海瀾集團有限公司。2013年4月4日，凱諾科技宣布將於2014年4月11日，將股票簡稱更名為海瀾之家。

❺ 冠捷科技定增什麼時候落地

2022年7月30日。2022年6月7日，冠捷科技官方宣布，為了推動公司的發展，保證客戶的利益最大化，股票定增7月30日正式落地，最低每股2.3元。

❻ 奕東股份上市終止原因

因IPO申請文件中記載的財務資料已過有效期，需要補充提交，所以4月1日深交所已中止奕東電子發行上市審核。
奕東電子主要從事FPC、連接器零組件、LED背光模組等精密電子零組件的研發、生產和銷售，客戶包含新能德、比亞迪、寧德時代、天馬微電子、超聲電子等。
擬登陸創業板，奕東電子計劃募集資金9.14億元，投向印製線路板生產建設項目、先進製造基地建設項目、研發中心建設項目和補充流動資金。
拓展資料
一.華東科技撤銷退市風險警示
*ST東科最新公告顯示，公司股票將在4月1日開市起停牌1天，4月2日恢復交易，同時撤銷退市風險警示，股票簡稱由「*ST東科_涓為「華東科技_股票交易日漲跌幅限制由5%恢復為10%。
因2018年度、2019年度連續兩個會計年度經審計的凈利潤為負值，華東科技股票被實行「退市風險警示_5是在2020年度華東科技實現歸母凈利潤7.46億元，扭虧為盈。
華東科技扭虧為盈的主要原因為對冠捷科技51%股權的收購，2020年冠捷科技實現營收634.72億元，凈利潤16.33億元。
二.廣州國顯向霸州雲谷轉讓設備采購權利義務
3月31日，維信諾發布公告披露，因疫情影響，進口設備采購周期冗長，經公司全資子公司霸州雲谷與公司參股子公司廣州國顯協商一致，雙方擬共同簽署《〈設備采購合同〉之權利義務轉讓協議》。
廣州國顯同意在不影響自身產線建設和生產進度的情況下可以將部分已簽署的《設備采購合同》之權利義務轉讓給霸州雲谷，以滿足霸州雲谷業務發展需要。本次權利義務轉讓事項廣州國顯已取得各設備供應商的同意，本次事項涉及金額約為1.75億元。
同時就公司控制權變更事宜，維信諾最新公告顯示，原控股股東西藏知合轉讓給建曙投資的160,000,000股股份已於3月29日完成過戶登記手續。本次權益變動完成後，維信諾變更為無控股股東及實際控制人狀態。

❼ 冠捷有多少個客戶嗎

冠捷公司目前與部分國內外知名品牌客戶有合作關系，如Acer、熊貓、康佳、長虹、海爾、華勤、DELL、聯想、冠捷、HP等客戶。
冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業，產品包括彩色顯示器（ CRT monitor ）、液晶顯示器（ LCD monitor ）、液晶電視（ LCD-TV ）與等離子電視（ PDP ）。在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 " 五角星型 " 強大的生產供應鏈。以華北大冠捷科技集團 北京龍飛時代科技有限公司（香港恆生股票代號： 903 ），自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（ Admiral Overseas Corporation ）。艾德蒙海外股份有限公司曾為台灣著名的電視機生產廠，並以 AOC 品牌行銷全球。二十世紀八十年代初，隨著個人電腦的推出及電腦監視器市場的需求，艾德蒙海外股份有限公司即轉產顯示器。員工人數近 3 萬人。在國內設立了 35 個售後服務站，為用戶提供優質的服務，受到用戶的廣泛好評。

" 自身發展的同時兼善天下 " ，這是冠捷品質深沉的內涵。公司堅持的立業宗旨以回報社會為己任，積極贊助社會公益事業，捐資 " 希望小學 " 、 " 貧困生基金 " 、台風、海嘯捐款、贊助召開全國計算機行業協會顯示器分會等。

冠捷科技集團在全球建立了龐大的工廠製造體系，完成了在南美洲、捷克、波蘭、巴西、德國、荷蘭、印度等全球各大洲的工廠布局。

冠捷於2004年底宣布收購荷蘭飛利浦的顯示器業務。交易達成以後，冠捷科技年銷售額增加一倍，成為全世界最大的PC顯示器廠商。

❽ 冠捷科技定增之後能漲到幾塊

冠捷科技定增之後能漲到5塊，冠捷科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業，產品包括彩色顯示器、液晶顯示器、液晶電視與等離子電視。在中國大陸形成了北京、福建、武漢、蘇州、寧波五大工廠的 " 五角星型 " 強大的生產供應鏈。以華北大冠捷科技集團 北京龍飛時代科技有限公司（香港恆生股票代號： 903 ），自有品牌 AOC 為艾德蒙海外股份有限公司之英文縮寫（ Admiral Overseas Corporation ）。
拓展資料:
1、 定增
定增全稱為定向增發，指的是非公開發行即向特定投資者發行，實際上就是海外常見的私募，中國股市早已有之。但是，作為兩大背景下——即新《證券法》正式實施和股改後股份全流通——率先推出的一項新政，如今的非公開發行同以前的定向增發相比，已經發生了質的變化。
2、 定增股票是利好還是利空
定增股票是利好還是利空要具體情況具體分析，從定增的資金用途來看，增發股票的目的只限於搞科研或者收購其他公司，一般是利好，從定增的規模來看，增發相當於有大機構增持股票，大概率會積極地推動股價，但長期增發股票的限售期一到，解禁股拋售，股價的壓力也會很大。
3、 定增是一級市場還是二級市場
①一級市場是發行的市場，即上市公司直接向投資者發行股票；
②二級市場則是流通的市場。定向增發是指向有限數目的資深機構（或個人）投資者發行債券或股票等投資產品，中國證監會相關規定：定向增發的發行對象不得超過35人。
4、 為何定增的股票不能買
沒有定增的股票不能買這樣的說法。只是說投資者在買定增的股票之前，要合理的評估定增對該股票的影響，以及找到該股票的合理價格區間，在合適的時候是可以買的。
5、 定增股票是不是必跌
定增就是定向增發的意思，定向增發是指給特定的股東增發股票，一般來說，定增是一個利好消息，所以上漲的概率大於下跌的概率。定增公告公布後，一般看資金會不會炒作，如果被炒作那麼就可能上漲，如果不被炒作，那麼就會下跌。

❾ 冠捷科技集團的大事記

2010 AOC與英業達合資成立英冠達 T&I（福建）電子科技有限公司
2010 AOC與韓國LG合資成立捷星電子科技有限公司
2008 AOC全球首家藝術體驗館（Gallery）落戶中國北京798藝術區。
2008 AOC全球新品暨中國戰略發布會隆重召開，「致遠戰略」勾勒出AOC未來五年品牌大勢。
2007 為拓展4~6級市場，AOC推出了全新的「城鄉綠野」計劃，使渠道的執行力、滲透力有效向下延伸。
2007 榮獲「中國馳名商標」，成為顯示器行業率先獲此殊榮的企業之一。
2007 全球華商高科技500強榜單在京揭曉，AOC以96.13分的綜合得分在500強企業中排名第三。彰顯了AOC作為海內外華商高科技企業的強大實力。
2007 美國《福布斯》雜志最新公布的「2006亞洲企業50強」排行榜上，冠捷科技作為香港上市企業入選亞洲50強，（中國兩岸三地共有15家企業榜上有名）。
2007 冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：06－07年度LCD顯示器市場成長最快企業、06－07中國顯示器市場年度成功企業，這是AOC冠捷連續三年榮獲此殊。
2007 冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：2005年-2006年中國顯示器市場年度最具價值企業、2005-2006年中國自有品牌LCD顯示器市場年度成長最快企業！
2006 冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技100強冠軍，成為蟬聯2屆的傳奇企業。
2006 AOC冠捷在2006中國IT渠道年會上榮獲「2006中國渠道服務金獎」。
2006 冠捷科技有限公司董事局主席兼行政總裁宣建生榮獲「中國信息產業20年中國貢獻獎」。
2006 AOC冠捷榮膺《商業周刊》全球信息技術百強16位,一舉提升20名次。
2005 冠捷科技榮獲《數字商業時代》評選的中國科技100強新科狀元，專注、品牌及國際化讓冠捷成功坐上全球第一大顯示器寶座。
2005 以42.6 億美元的營業額，冠捷科技成功躋身 2005 中國電腦商500 強之供應商100 強 。
2005 冠捷科技被正式納入摩根士丹利資本國際 (MSCI) 中國指數成份股，成為顯示中國高科技產業發展狀況的風向標之一。
2005 冠捷科技榮膺中國信息產業研究院頒發的：2004 年-2005 年中國顯示器市場年度成功企業、2004-2005 年中國自有品牌 LCD 顯示器市場年度成長最快企業！
2004 台灣數字時代雙周刊2004/7/1 出版評選為2003 年表現傑出中國科技100 強第2 名。
2004 美國商業周刊評選2003 年全球表現傑出100 大科技公司第14 名( INTEL 第 13 名 ) ，在大中國地區排名第四名。
2004 冠捷以2002 年的優異表現被美國商業周刊評為全球表現傑出100強科技公司第36名，成長最快企業第8名。
2003 榮獲DELL 最優秀供應商，標志著冠捷科技ODM 業務邁上一個新台階。
2001 被全球知名雜志Business Week 評選為 亞洲明日之星 ，獲獎新加坡報紙Weekend Business Times 2001 年最傑出企業 的殊榮。
2000 根據技術(Technology) 、品質(Quality) 、反應 (Response) 、交期 (Delivery) 、成本 (Cost) 五大項的優異表現，冠捷被 HP 與 IBM 評為最佳合作夥伴。
1999 冠捷科技集團在香港（股票代號：903 ）、新加坡（股票代號：TPV ）兩地同時成功掛牌上市。

❿ 海外投資求推薦

中國企業海外投資模式比較分析

一、建立海外營銷渠道投資模式

建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。

中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。

從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。

與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。

二、境外加工貿易投資模式

境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。

近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。

此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。

境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。

境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。

採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。

企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。

三、海外創立自主品牌投資模式

海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。

該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。

海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。

在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。

海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。

從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。

四、海外並購品牌投資模式

海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。

海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。

中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。

五、海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產並購模式

所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。

美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。

由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。

七、海外股權並購模式

海外股權並購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權並購模式下，其交易的對象是海外目標公司的股權，而最終取得的是對目標公司的控制權，我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來，國內企業選擇股權並購模式進行海外投資的事例逐步增多，如2001年萬向集團並購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬於此類並購。

2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股，以佔有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、製造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力，以及遍及全球的市場、研發、服務體系，從而奠定了實現「通過產業整合提高產業核心競爭力」的戰略目標。

在股權並購模式下，作為投資主體的我方並購企業可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權並購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只要並購方取得股權優勢後即可進行董事和監事的改選。股權收購完成後，海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律地位。由於買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東，故該投資模式的交易決策具有分散性。

採用股權並購方式進行投資，由於不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權並購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但採用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由於並購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。

隨著國際證券市場的發展，股權並購模式日漸通行。採用股權並購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權並購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以「小資本」控制「大資本」取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權並購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。

八、國家戰略主導投資模式

國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權並購而設立的海外企業。現階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今後將向資源戰略擴展。

開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的「走出去」戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先後啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目採取的是「份額油」的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。

海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵禦風險能力較強，從而有利於確保國家能源安全戰略實施。由於把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源佔有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今後相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不採用，由於所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業採用也不現實。

九、海外研發投資模式

海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的製造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，並將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱「華為」)。

華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國矽谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，並通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依託全球化技術開發網路，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。

高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在於普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居於國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。