移為通信股票歷史價格
❶ 中天科技股票歷史行情數據
5G時代的到來使得我們的通信行業再上層樓，隨之而來的將是我們通信設備的推陳出新。市場是具有敏銳嗅覺的，挺多投資者把視線轉移到這，所以，學姐馬上跟大家科普一下通信設備中的優秀企業--中天科技。
跟大家聊中天科技前，先給大家奉上這份通信行業龍頭股名單，不要錯過哦：寶藏資料：通信行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：中天科技是國內光電纜品種最齊全的專業企業，公司經營的業務大部分和光纖通信和電力傳輸有關。光通信及網路、電力傳輸、海洋系列、新能源、銅產品、商品貿易全是它的主要業務范圍。
簡單地了解了一下中天科技之後，我們再來看看公司有哪些優勢？
優勢一：光纜高市佔率，行業紅利帶來業績增長
中天科技旗下的光電纜產品類型是國內最齊全的，它擁有著海底光纜製造的核心技術，在國產光棒領域獲得了領先地位，公司的特種光纜在我國市面上，佔有率高達30%-40%。公司在光棒產能規模、成本控制等方面的實力十分強勁，在未來行業進入新一輪的景氣周期，有希望能享有紅利。
優勢二、輸配電一體化完整產業鏈
公司以服務電網為已任，積極參與特高壓電網和智能電網建設，以"電網發展拉動中天科技創新"為信念，堅持產學研用合作，成功建立了輸配電一體化完整產業鏈。公司可同時提供高中低壓全系列電纜，將海纜大長度、高阻水技術創新運用到陸上電纜，打造關鍵材料、高端裝備、交直流電纜，EPC工程全產業鏈。
優勢三、中天科技-29光伏+儲能業務持續強勁發力
在新能源產業方面，公司以實現"強化光伏產業集成，擴大儲能產業優勢，加快銅箔產業布局"為發展目標，推進數字化與服務化雙向融合，深度布局新能源產業，為客戶量身打造一個較為全面的綠色能源解決方案。
由於篇幅受限，關於中天科技的更多深層次分析和風險告知，我寫進了這篇研報當中，點擊下方鏈接就能瀏覽：【深度研報】中天科技點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
光纜：對光纖的採集量和採集價格，三大運營商均提高水平，"八橫八縱"骨幹網優化升級的需求進一步擴大，受廣電互聯互通平台增量的影響，光纖光纜需求量實現大幅增長。
電力：國家電網的再次提速及智能電網，農網升級改造及配電網的建設,這樣一來就會促使公司電力產業鏈快速增長。
新能源：在"碳中和"時代，政策推動力度得到了提升，光伏和儲能行業的發展將會非常快，促進公司向未來發展的持續性。
三、總結
站在整體的角度上說，我認為中天科技公司作為通信設備行業中的龍頭企業，藉助行業紅利，有望迎來高速發展。但是文章具有一定的滯後性，如果想獲得中天科技未來行情的准確消息，可以直接點鏈接，會為你配置專業的投顧來診股，看下中天科技現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中天科技還有機會嗎？
應答時間：2021-09-09，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
❷ 移動公司的前身及發展歷史
移動公司的前身及發展歷史：
中國移動通信集團有限公司是按照國家電信體制改革的總體部署，於2000年4月20日成立的中央企業。2017年12月，中國移動通信集團公司進行公司制改制，企業類型由全民所有制企業變更為國有獨資公司，並更名為中國移動通信集團有限公司。
中國移動是一家基於GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式網路的移動通信運營商。中國移動全資擁有中國移動集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省和香港設立全資子公司，並在香港和紐約上市。
主要經營移動語音、數據、寬頻、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口經營權。
注冊資本3000億人民幣，資產規模近1.7萬億人民幣，員工總數近50萬人。中國移動除原有動感地帶、神州行、全球通、動力100、G3外，在2013年12月18日公布了4G品牌。標志著中國移動4G業務的正式啟動。
2016年7月20日，財富世界500強出爐，中國移動名列財富世界500強之一。2016年8月，中國移動在2016中國企業500強中，排名第10。
2017年7月，中國移動在2016中國企業500強中，排名第6。2018年7月，中國移動在《財富》世界500強排行榜第53名。12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，中國移動排名第76位。
(2)移為通信股票歷史價格擴展閱讀：
2013年中國移動4G網路覆蓋將超過100個城市，4G終端采購將超過100萬部，在2月26日巴塞羅那2013年世界移動通信大會上，中國移動董事長奚國華發布了中國移動TD-LTE雙百計劃。
自2012年全球TD-LTE發展倡議組織在巴塞羅那發表聯合行動宣言，宣布「將在2014年部署超過50萬基站，覆蓋人口超過20億以來，TD-LTE全球商用步伐突飛猛進。
一方面TD-LTE加速構建起了全球產業廣泛參與、產品高度成熟的端到端的完備產業鏈，在終端晶元環節取得重大突破；另一方面商用網路數和商業用戶數開始形成規模，LTE全球漫遊能力得到驗證。
❸ 誰能幫我找一些IT業界歷史上的有名有影響離的電腦公司嗎
聽我給你掰老故事：
IBM，即International Bussiness Machine Corporation，國際商業機器公司，成立於1914年，截止2002年底擁有雇員315889人，總資產965億美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入狀況
1999年：833.34億美元
2000年：850.89億美元
2001年：830.67億美元
2002年：811.86億美元
納斯達克股票代碼：IBM
IBM（國際商用機器公司）創立於1911年，最初它只是一個生產計時器、穿孔卡、統計
分類機、稱量器具等產品的名不見經傳的小公司。1924年改為現在的名字。幾十年來，
IBM公司在小沃森稱之為「信念的力量」的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終於使之成為
當今美國最大的電子公司，並在計算機領域居於世界領先地位。
（一）老沃森時代
IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯·沃森（老沃森）
。他對公司的早期發展起過舉足輕重的作用。老沃森對公司的最重要貢獻，是為IBM公司
奠定了一個基調，培養了獨特的企業風格。在很早的時候，他就提出了公司經營三方針
：為了顧客的利益；為了員工的利益；為了股東的利益。這實際上成為使他一生事業成
功的堅定信念。
老沃森的管理風格屬於家長式，在公司中他簡直就是「上帝」，跟他的意見不一致就等
於是「犯罪」。但是，在管理思想上，老沃森卻頗具獨創精神。
老沃森系推銷員出身，他工作艱辛，曾經失業，因此十分了解一般工作人員的最嚴重困
難是職業保障。為此，IBM公司制定了職業保障政策，採取了美國少有的終身僱用制。這
一政策獲得雇員們的衷心擁護，並大大促進了雇員對企業的忠誠和對工作的獻身精神。
為避免雇員由於經理人員的偏袒或個人好惡而受到不公平待遇，在老沃森的倡導下，IB
M公司推行所謂「開門政策」，公司雇員有所不滿，可隨時向公司最高領導反映，這最終
成為公司中一種正規的制度。這種政策本身，便會對管理人員產生一種溫和的影響。隨
後，在IBM公司的工廠中取消了計件工作，工廠里的第一線管理人員並不保留零件生產資
料，雇員的成績根據其對公司的總體貢獻進行評定。所有這些政策，充分發揮了公司全
部雇員的精力和才能，顯著提高了雇員的士氣和工作效率，也給公司本身帶來了勃勃生
機，對公司的發展產生了深遠的影響。
老沃森的經營思想，是力求使公司在各方面的工作都盡善盡美。他希望並且要求所有雇
員在任何工作中，都應該有傑出的表現。他經常告誡公司人員：「訂出完善的目標而未
能達到，總比訂出不完善的目標而輕易達到為佳。」正是由於公司敢於負擔看來是不可
能完成的任務，敢於做他人認為不能做到的事，才使IBM公司脫穎而出。1914年，IBM公
司只有雇員1200人，年營業額300多萬美元；到1937年，公司的規模擴大了10倍，人員增
加到1萬，營業額達到3000萬美元。1945年，IBM公司終於發展成為本行業中規模最大的
公司。
由於第二次世界大戰對計算技術的強烈要求，1944年，IBM公司曾在人力、財力上支持哈
佛大學的艾肯研究成功了世界上第一部可進行四則運算的全自動繼電器計算機。差不多
就在同一時期，美國賓夕法尼亞大學的莫克利和埃克特在陸軍的資助下，也在研究採用
電子管的電子計算機。1945年底，一部劃時代的電子計算機一一埃尼阿克誕生了。
在事業發展順利的公司里，人們習慣於認為自己的判斷總是正確的。當時，沒有人預見
到計算機的無限前景，一般人認為世界上只需要四五部計算機就夠了，老沃森也未能免
俗。當莫克利和埃克特自己開辦的公司經營失利，二人聯袂相投IBM公司時，竟遭到老沃
森的拒絕。1950年，他們的公司被蘭德公司收購。翌年，第一台民用計算機尤尼瓦克便
移交美國人口普查局使用，並率先開辟了計算機商用市場。這一事件使得IBM失去了一些
老主顧，也使IBM公司落在了對手的後面。
面對這一巨大的挑戰，老沃森的長子小沃森（也叫托馬斯·沃森）面對現實，提出了研
制新計算機的對策，老沃森果斷地採納了兒子的建議，並挑選出一名最優秀的行政人員
負責這一任務。1952年，IBM推出了每秒運算16000次的701型大型計算機，隨後又陸續推
出了702、704和705等一系列電子管計算機。1956年，IBM公司便又遠遠超過了對手。也
是從這時起，開始了1956—1973年的小沃森時代。
（二）小沃森時代
小沃森生於1914年，年輕時就讀於私立學校和布朗大學。那時他就是一個很有思想的青
年。1937年，大學畢業的小沃森作為普通推銷員進入IBM公司，很快便成為公司的一名得
力推銷員，並榮幸地加入了公司的「百人俱樂部」。第二次世界大戰中，具有駕駛私人
飛機1000小時經歷的小沃森志願參加了空軍，曾獲中校軍銜。這段軍隊生活的鍛煉，培
養了小沃森的冷靜頭腦和堅定不移的性格。
復員回到公司後，小沃森晉升很快，1946年成為董事，1952年出任總裁。1956年老沃森
去世後，小沃森成為公司首席執行委員、公司最高領導人，成為IBM公司的第二代首腦人
物。
小沃森繼承了父親的優良經營思想，並把這些思想總結為IBM公司之所以獲得成功的三條
信念：
1．尊重個人在IBM公司的管理工作中，這一點始終處於主導地位，保障每個人的職業，
尊重他們的人格，並注意培養他們。
2．盡善盡美地為顧客服務「IBM意味著服務」，是IBM公司最成功的廣告。公司通過提供
最佳的服務以獲得良好的信譽。
3．盡最大努力做好工作這是使得其他兩條信念得以有效貫徹的力量所在。
另一方面，面對周圍新的挑戰，小沃森在堅持貫徹企業「信念」的同時，大膽地對公司
進行了改革。
過去，IBM公司還是一個較小規模的企業，產品品種的改變也比較緩慢，公司實際上只由
幾個行政人員管理。但是，隨著時間的推移，企業經歷了急劇的變化，帶來了大批的新
技術、新產品和新的市場，公司的規模也有了迅速的擴大，以往的由一人作出決定的集
權式結構顯然不能應付。因此小沃森認識到，必須從根本上變革公司的管理結構，以適
應新的形勢。
1956年底，小沃森召集了公司的100名左右最高級人員，在弗吉尼亞州的威廉斯堡連續舉
行了三天會議，會上作出了從中央集權式經營轉為分散經營的重大決定。當時的報紙幽
默地報道說：「會議開始時，公司總部還像一塊岩石，到大家出來時，公司便散開了。
」
在IBM公司的歷史上，這是一次劃時代的會議。會議決定公司組成六個獨立經營的事業部
和一個世界貿易公司，所有這些部門都有相當大的獨立自主性。組織結構分散的目的，
是把業務部門分成多個較易管理的單位，以確保在最合適的時間和地方作出決策。公司
還組成了審查各部門長期計劃和重大決定的管理委員會，其成員是董事會主席、總裁以
及6名其他最高級行政人員。同時，小沃森在自己周圍聚集了一批專門人才，負責向管理
委員會提供咨詢和建議。其中有通曉計量經濟學的經濟學家，有運籌學家，還有由優秀
技術人員組成的技術專家團，他們作為公司的神經中樞，積極地開展工作。
1958年，小沃森又進行了另一項大膽的改革，即在IBM公司的工廠中取消了小時工資制，
使IBM公司的每一名職工都納入薪金制，從而取消了藍領職工與白領職工之間的最後一項
差異，這件事對於公司人員的意義，可與二戰後所做的任何革新相比，它給公司帶來了
任何其他方法都不可能代替的良好人際關系和高昂的士氣。
每當面對重大的挑戰，小沃森始終表現出現代企業家所必須具備的巨大魄力和冷靜頭腦
。20世紀60年代初，公司又遭到其他計算機公司的巨大挑戰，同時本公司內部由於機型
不統一，也存在著自相競爭等嚴重問題。對此，有人提出了通用360系列計算機計劃，但
全面實施這項計劃需投資50億美元，相當於美國研究原子彈的費用，由一家公司承擔確
實存在很大的風險。公司內部對此意見分歧，討論再三決心難下。面對這種情況，小沃
森果斷地起用了堅強不屈、經驗豐富的副總裁利阿森領導這一計劃。經過4年的不懈努力
，1964年終於向世界宣布了計算機史上劃時代產品——IBM360系列計算機研製成功。自
此，世界計算機界無不向IBM看齊，完全鞏固了IBM公司在計算機領域的統治地位。
1971年，小沃森因心臟病發作病倒後退居執委會主席，1973年又根據他親手制定的60歲
退休的規定從領導工作崗位上完全退了下來。
（三）不斷開拓
由於小沃森的努力，為IBM公司計算機事業的發展奠定了堅實的基礎。進入20世紀70年代
後，IBM公司又陸續開發了370系列、303x系列和4300系列計算機，對世界計算機界產生
了很大的影響。
但是，IBM公司的成功，特別是360系列計算機的成功，使公司產生了自滿情緒，因此只
注意了大型通用機的研製、生產，而忽視了小型機、微型機的市場潛力，使公司的事業
遭到侵蝕。但IBM公司畢竟有它的傳統，自1980年起，它又在各個領域努力開發新產品，
積極提高生產自動化能力，公司又向前邁出了巨大的步伐。
1981年，IBM公司進入個人計算機市場，並開發了16位機，率先進入微型機的高級機時代
。在不到兩年的時間里，IBM公司便超過了同行業中的蘋果、坦迪等先驅公司。目前，在
世界個人計算機市場上，它已掌握了30％的市場佔有率。
IBM公司短期內在個人計算機領域獲得如此巨大的成功，其原因主要有以下六點：
1．設計先進公司從1981年進入微型機市場，即首先採用16位微處理器，從而大大提高了
產品性能。
2．公開軟體公司一反以往保密的做法，及早公布產品規格，使一般軟體公司都能據此編
寫軟體，這樣做十分有利於產品的推廣、使用，並且能夠以本公司產品為基礎，形成軟
件標准。
3．多渠道銷售公司除自銷外，還通過百貨公司、零售公司多方推銷。
4．自動化生產公司重視高度自動化工廠的建設。在生產線上，大致每45秒即可生產一台
計算機。
5．殺價進攻在產品供不應求時即主動大幅度降價，以提高競爭能力。
6．採取風險管理給公司內個人計算機開發小組以極大的自主權，公司只提供充足資金，
很少進行干預，從而大大促進了開發小組的工作積極性。
1984年，IBM公司從業人員已近37萬人，年銷售額達460億美元，在美國最大的500家製造
公司中名列第5位。目前，全球約有150家較具規模的計算機公司在競爭世界市場，僅IB
M一家就佔有市場的50％，在美國和世界計算機市場中，IBM公司始終雄踞盟主地位。
（四）20世紀80年代末開始的戰略調整
1．精減組織。1986年至1991年，IBM在世界范圍內裁員6萬人。
2．集中經營范圍。IBM賣掉了許多非計算機經營項目，復印機分部於1988年賣給柯達公
司，與打字機、鍵盤、個人列印機相關的企業於1991年賣給克萊頓一杜彼利埃公司，RO
LM電訊公司分兩次於1988年和1992年賣給西門子公司。
3．調整結構，擴大分公司自主權。1991年，公司投入30億美元改建費用，重新調整它的
9個分部，各分公司自主經營。
4．擴大戰略聯盟。20世紀90年代，IBM各系統集成包括許多主要戰略聯盟，其中有西爾
斯、王安及蘋果等公司。1991年，IBM與德國西門子和日本東芝合資開發分離記憶集成塊
。IBM還擁有價值1億美元的法國布爾集團公司的股票。1991年，IBM多媒體集團與時代—
沃納公司就一個可行的電視—計算機聯機項目進行合作開發。
（五）收購蓮花公司
1995年6月，IBM以35.3億美元成功地收購蓮花計算機發展公司，寫下了現代商業史上極
其精彩的一筆。有人形容IBM的收購計劃為「如同時鍾里發條與齒輪般的精確」。蓮花公
司是僅次於微軟、NOVELL的世界第三大計算機軟體製造廠商，一旦IBM的收購引起蓮花公
司的反感，就有可能演化成一場曠日持久的、大傷元氣的「官司」。按道理蓮花公司必
然動用包括引用反托拉斯法在內的一切可行的手段實施反收購，然而IBM的收購計劃居然
在短短的一周之內變成現實，個中緣由，耐人探究。
1．密網早就撒向對手。IBM的精明之處在於，它所選擇的收購對象有一個致命弱點，蓮
花公司的章程中允許直接從股東手中吸收股份。1995年6月5日，IBM公司董事長傑斯特納
宣布了收購蓮花公司的計劃。事實上在此之前，IBM的智囊團和決策層就已經精心編織了
一個網。5月12日，傑斯特納召集IBM決策人物，通報公司計劃收購蓮花公司的重大決定
。
早在1995年初，IBM資深副總裁約翰·湯普遜已經多次與蓮花公司的董事長克姆曼齊秘密
討論過雙方合二為一的可能性。IBM需要蓮花公司最成功的軟體產品，而蓮花公司欲一舉
實現其眾多的軟體開發計劃，卻又苦於財力不足。4月初，IBM公司財務長傑羅米·約克
等帶領10名高級研究人員對蓮花公司的軟體產品與IBM自己的軟體系統接軌展開了深入細
致的研究；與此同時，IBM把第一波士頓銀行和CSM律師事務所的金融家和律師請來，讓
他們參與制定收購計劃，從各個方面、各個角度對收購行動做出無懈可擊的安排。
2．儲備巨資，志在必得。在5月12日的會議上，IBM的決策者們認為，不能與蓮花公司長
期磨下去，克姆曼齊很可能會在IBM的對手中選擇合作者，並以此為籌碼與IBM討價還價
。按慣例，如果以收購股票的方式收購上市公司，收購者必須根據該上市公司目前的股
票價格，並在此價格基礎上制定出包括溢價部分在內的收購價格。當時蓮花公司的上市
價格為每股近30美元。IBM根據公司的現金存量，把收購的溢價率定為100％。因此IBM把
收購價格定為每股60美元。為此，IBM准備了105億美元的現金。盡管有人認為IBM的收購
價格定得過高，但IBM決策層有著自己的意圖。從收購計劃公布開始，就以高價位向其他
競爭對手傳遞信息，即IBM不達目的決不罷休，以此逐出所有的潛在的競爭者。實際上I
BM最後收購的價格是每股64美元。而且IBM的法律顧問——CSM律師事務所為收購計劃制
定了應付蓮花公司反收購的訴訟文件等，真可謂滴水不漏。
3．交互網路傳遞信息。最令IBM擔憂的是NOTES軟體的設計者雷蒙德·歐茲爾，若他對I
BM的收購計劃表示不滿，必將使IBM的收購計劃功敗垂成。經過分析推測，傑斯特納認為
歐茲爾的主要興趣與IBM一致，即NOTES的前景，若IBM收購蓮花公司後，能在資金上對開
發NOTES有所支持，歐茲爾何樂而不為？另外，IBM巧妙地利用交互網路（INTERNET）將
收購的信息傳遞給大多數蓮花公司的職員、股東及合作者（在美國，公開與被收購對象
的職員聯系是非法的），以此了解蓮花公司職員對收購的反應。6月5日，在傑斯特納向
世界公布IBM收購蓮花公司消息時，蓮花公司主要部門的反應都很正常。6月6日—6月11
日，傑斯特納與克姆曼齊進行多次協商、洽談。6月11日中午，IBM全體董事再次通過電
話聚到一起，傑斯特納鄭重宣布：IBM收購蓮花公司成功。
❹ 600522中天科技歷史行情
我國通信行業在5G的推動下發展得更快了，隨之而來的是我們的通信設備可能會發生翻天覆地的變化。市場是具備尖銳嗅覺的，挺多投資者把視線轉移到這，接下來，就帶大家認識一下通信設備中的優秀企業--中天科技。
在開始分析中天科技前，學姐提前弄好了一份通信行業龍頭股名單送給大家，點擊就可以領取：寶藏資料：通信行業龍頭股名單
一、從公司角度來看
公司介紹：中天科技是國內光電纜品種最齊全的專業企業，公司經營的業務大部分和光纖通信和電力傳輸有關。它的主要業務范圍包含了光通信及網路、電力傳輸、海洋系列、新能源、銅產品、商品貿易。
簡單看了一下中天科技公司的資料，再來看看公司有什麼優勢？
優勢一：光纜高市佔率，行業紅利帶來業績增長
國內幾乎所有的光電纜品種公司都有生產，擁有海底光纜製造的核心技術，在國產光棒領域獲得了領先地位，公司的特種光纜在我國市面上，佔有率高達30%-40%。公司在光棒產能規模、成本控制等方面做得非常好，將來在行業全新景氣周期里有希望得到充分的益處。
優勢二、輸配電一體化完整產業鏈
公司始終把服務電網作為自己的責任，主動進行特高壓電網和智能電網的製造與維護，以"電網發展拉動中天科技創新"為信念，堅持產學研用合作，打造了輸配電一體化完整產業鏈。公司可採用高中低壓全系列電纜，在陸上電纜中採用了海纜大長度與高阻水技術創新，打造關鍵材料、高端裝備、交直流電纜，EPC工程全產業鏈。
優勢三、中天科技-29光伏+儲能業務持續強勁發力
在新能源產業方面，實現"強化光伏產業集成，擴大儲能產業優勢，加快銅箔產業布局"是公司的發展目標，利用數字化與服務化雙向融合，深度布局新能源產業，為客戶量身定製全方位的綠色能源解決方案。
由於文章篇幅有限，對於中天科技，更多的深度研報和風險提示，在這篇文章中都有體現，想接著了解的小夥伴千萬不要錯過下面這篇文章哦：【深度研報】中天科技點評，建議收藏！
二、從行業角度來看
光纜：三大運營商採集的數量和價格均有所增加，全國范圍內擁有骨幹網的互聯網服務提供商更新需求的增大，廣電互聯互通平台打造光纖光纜需求量的新增勢。
電力：由於智能電網，農網升級改造及配電網建設,以及國家電網公司特高壓工程再次提速，將會讓公司電力產業鏈的增長更加快速。
新能源：在"碳中和"這個條件下，政策推動力度慢慢加強，光伏和儲能行業的增長勢頭將非常強勁，將保障公司未來成長持續性。
三、總結
站在整體的角度上說，我認為中天科技公司作為通信設備行業中的龍頭企業，藉助行業紅利，有望迎來高速發展。但文章帶來的信息不是最先的，如果想更准確地知道中天科技未來行情，直接點擊鏈接，會安排專門的投顧來替你診股，看下中天科技現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測中天科技還有機會嗎？
應答時間：2021-09-07，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
❺ 中國移動通信集團公司的發展歷程
1987年11月18日，第一個模擬蜂窩行動電話系統在廣東省建成並投入商用。
1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。
1995年，GSM數字電話網正式開通。
1996年，行動電話實現全國漫遊，並開始提供國際漫遊服務。
1997年7月17日，中國移動第1000萬個行動電話客戶在江蘇誕生。
1997年10月22日、23日，廣東移動通信和浙江移動通信資產分別注入中國電信（香港）有限公司（後更名為中國移動（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。
1999年4月底，根據國務院批復的《中國電信重組方案》，移動通信分營工作啟動。
2000年4月20日，中國移動通信集團公司正式成立。
2000年底，中國移動的交換容量超過1億戶。
2001年2月20日，在法國戛納舉行的第六屆全球GSM年會上，中國移動通信公司李默芳總工程師榮獲「GSM聯盟突出貢獻獎」。
2001年9月14日，中國移動通信廣州國際局實現了順利割接入網，這標志著中國移動通信第一個國際通信出入口局正式開通。
2002年1月22至24日，中國移動通信集團公司工作會議召開，提出實施「服務與業務領先」的戰略重點。
2002年3月5日，中國移動通信與韓國KTF公司在京正式簽署了GSM-CDMA自動漫遊雙邊協議，實現了GSM-CDMA之間的自動漫遊。
2002年5月17日，中國移動率先在全國范圍內正式推出GPRS業務。11月18日，中國移 動通信與美國AT&T Wireless公司聯合宣布，兩公司GPRS國際漫遊業務正式開通。
2002年5月20日，中國移動通信赴韓服務小組到達韓國為觀看韓日足球世界盃的中國移動通信客戶提供GSM-CDMA原號漫遊服務。這是中國移動首次出國提供現場移動通信服務。
2004年7月21日中國移動通信集團公司正式成為北京2008年奧運會移動通信服務合作夥伴。
2004年，中國移動通信集團公司資產凈值達到2331.6100億元人民幣，純利達到420.04億元人民幣。
2005年10月，中國移動通信集團公司宣布收購香港移動電訊商PEOPLES（華潤萬眾電話），現已成為其全資附屬機構，並改名為中國移動萬眾電話有限公司。
2008年5月23日，中國鐵通集團有限公司並入中國移動通信集團公司，成為其全資子企業，保持相對獨立運營。
2008年2月25日，中國移動發布2007年度企業社會責任報告，實施五大責任工程，追求「和諧共成長」。
3月3日，鐵道部與中國移動戰略合作協議簽字儀式。
4月1日，中國移動在全國八個城市開放157號，啟動TD-SCDMA社會化測試和試商用工作。
5月8日，中國移動在西藏自治區珠峰大本營建成全球海拔最高的移動基站和營業廳。
5月23日，中國移動通信集團公司通報，獨立運營。
9月，中國移動成為中國大陸首家入選道.瓊斯可持續發展指數（Dow Jones Sustainability Indexes）的公司。入選該指數，意味著中國移動已成為全球企業社會責任與可持續發展的領跑企業之一。
2007年1月9日，中國移動通信發布中國信息產業企業的第一份企業責任報告。
1月22日，中國移動通信宣布與米雷康姆國際移動通信公司（Millicom International Cellular S.A.）簽訂了收購其所持有的巴科泰爾有限公司（Paktel Limited）88.86%的在外發行股份的協議，這次收購，是中國通信運營商實施「走出去」戰略的重大突破。
2月14日，中國移動通信宣布，成功完成收購米雷康姆所持有的巴科泰爾的股份。此舉意味著中國移動通信正式進入巴基斯坦電信市場，跨國經營實現零的突破。
2月，國家科技獎勵大會上，中國移動通信的《數據業務管理平台（DSMP）設計與研發》項目在2005年獲得中國通信學會科技進步一等獎的基礎上，又獲得國家科技進步二等獎。這是中國移動通信在技術創新上的又一次重大突破。
4月12日，中國移動通信戰略決策咨詢會2007年年會在京召開。公司領導與來自政府、電信行業、經濟界和法律界的15位中外專家委員齊聚一堂，圍繞「如何提升公司軟實力」等重大戰略議題各抒己見、共商大計。
7月26日，中國移動通信控股的中國移動有限公司在香港證券交易所的收市價達到89.35港元/股，市值達到17873億港元，成為香港市值最大的公司。
8月11日，中國移動通信正式成為「2007年上海夏季特殊奧林匹克運動會合作夥伴」。
8月30日，中國移動通信攜手中國國際廣播電台（CRI）在京舉行新聞發布會，宣布CRI手機電視在中國移動通信的流媒體平台上正式開通。
11月13日，位於珠穆朗瑪峰海拔6500米的世界最高基站開通，珠峰頂上不能撥打手機的情況徹底成為歷史。
2015年11月27日，中國移動宣布，其全資子公司中移鐵通與鐵通簽訂收購協議。中移鐵通收購鐵通相關目標資產和業務，收購價格為318.8億元。根據收購協議的約定，中移鐵通將收購鐵通的若干資產、業務及相關負債並接收相關從業人員。其中，收購的資產和業務包括約9.9萬皮長公里的全國骨幹網路、約182.2萬皮長公里的城市光纜、約2471萬個IPv4地址資源、房屋1814項及土地685項、約1198萬的固網寬頻用戶和約1829萬固話用戶(其中含1388萬的傳統固話用戶)。此外，鐵通擁有固網運營經驗的從業人員約4.7萬人。
❻ 中國移動的服務宗旨是什麼
2005年中國移動通信秉承「溝通從心開始」的服務理念，對客戶的投訴做到了事事有回聲， 件件有落實。
「追求客戶滿意服務」企業宗旨
「溝通從心開始」的服務理念
「服務與業務領先」戰略重點
❼ 中國移動何時成立
中國移動通信集團公司，（簡稱「中國移動通信」）於2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規模超過4000億元。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動（香港）有限公司在國內31省（自治區、直轄市）設立全資子公司，並在香港和紐約上市。目前，中國移動（香港）有限公司是我國在境外上市公司中市值最大的公司之一。
中國移動通信主要經營移動話音、數據、IP電話和多媒體業務，並具有計算機互聯網國際聯網單位經營權和國際出入口局業務經營權。除提供基本話音業務以外，還提供傳真、數據IP電話等多種增值業務，擁有「全球通」、「動感地帶」、「神州行」等著名客戶品牌。用戶號碼段包括「139」、「138」、「137」、「136」、「135」以及「134（0至8號段）」,最新又推出159號段（與3G無關）。
中國移動通信是國內唯一專注移動通信發展的通信運營公司，在我國移動通信大發展的進程中，始終發揮著主導作用，並在國際移動通信領域佔有重要地位。經過十多年的建設和發展，中國移動通信已建成一個覆蓋范圍廣、通信質量高、業務品種豐富、服務水平一流的移動通信網路。網路規模和客戶規模列全球第一。截至2004年底，網路已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現連續覆蓋，城市內重點地區基本實現室內覆蓋，客戶總數超過2億戶，於184個國家和地區的235個運營公司開通了GSM國際漫遊業務，與73個國家和地區的51個運營商開通了GPRS國際漫遊，國際簡訊通達106個國家和地區的214家運營商，彩信通達4個國家和地區的14家運營商。
中國移動通信已經成功進入國際資本市場，良好的經營業績和巨大的發展潛力吸引了眾多國際投資。中國移動通信已連續4年被美國《財富》雜志評為全球500強，最新排名第242位。2004年被中國企業聯合會評為「中國企業500強」第五位。上市公司成為連續三年入榜《福布斯》「全球400家A級最佳大公司」的唯一中國企業。
中國移動通信既是一個財務穩健、能夠產生穩定現金流的盈利性公司，又是一個充滿發展潛力、具有發展前景的持續成長性公司。面向未來，中國移動通信確立了「爭創世界一流企業」的發展戰略目標。圍繞這一目標，中國移動通信全力實施「服務與業務領先」的近期戰略重點，提高核心競爭力，努力實現新跨越，確保企業全面協調持續發展。
2000年大事記
運營機制市場化
打破依據行政區域層層設立管理機構的慣例，組織完善了非上市省（區、市）移動通信公司的省會城市公司撤並工作，使管理層、操作層的界面更加清晰。在原來廣東等六省公司上市的基礎上，將北京、天津、河北、遼寧、上海、山東、廣西七省（區、市）移動通信公司資產重組，注入更名的中國移動（香港）有限公司，成功進入國際資本市場。
客戶增長規模化
行動電話客戶總數以平均每月230萬的速度增長，截至2000年底達到6579萬戶。全年凈增行動電話簽約客戶1403萬戶，簽約客戶總數達到5209萬戶；"神州行"客戶達到1370萬戶，占行動電話客戶總數的20.8%
業務發展多樣化
在全國各省（區、市）全面開放"神州行"智能網預付業務，"全球通"和"神州行"兩大品牌家喻戶曉。相繼推出了"全球通"IP電話、"全球通"WAP、手機銀行、信息點播、奧運點播、聾啞人手機、中國移動聯網、虛擬專用網、電子商務等新業務，受到市場歡迎。
企業管理規范化
開展管理創新，建立集團母子公司內部產權紐帶關系，實行經營者績效考核制度，推動以省（區、市）公司為單位的財務收支兩條線管理。全面開展財產和債務慣例，控制財務風險。加大清繳欠費和清理不良資產的力度，核銷非上市公司的不良資產。
企業合作擴大
與14 個國家32家運營公司新開辦了國際漫遊業務，使得與中國移動開通自動漫遊業務的國家和地區達到63個，運營公司達到116個。積極與國內其他電信企業展開合作，先後與中國電信、中國聯通、中國網通、中宇通信等企業簽署了合作協議。適應移動互聯網市場特點，推出具有共贏效應的"移動夢網創業計劃"，得到社會廣泛響應。
強化網路集中管理，完善網管系統和本地集中操作維護中心的功能，開展大規模的網路優化工作，使網路運行質量穩步提高。2000年，GSM移動通信網長途來話接通率達到61.14%。無線接通率達到99.06%，話音接通率達到60.09%，掉話率為1.25%，基本消滅了超忙小區。
加強工程建設
全年完成固定資產投資超過640億元，凈增GSM行動電話交換機容量4000萬戶，總容量達到11020萬戶（其中GSM網9864萬戶）；凈增信道100萬個，總數達到312萬個；凈增基站15426個，總數達到59973個。完成全國移動智能網二期工程，啟動中國移動互聯網試驗網工程和骨幹網一起工程建設，中國移動互聯網投入商用。進一步完善支撐服務網，各省（區、市）計費業務中心建成投產，形成全國兩級計費管理的體系結構。
截至2000年底，全部從業人員為111824人，其中在崗職工89518人，比上年減少6665人。通信企業勞動生產率（不含兩費的通信業務收入）達到128.6萬元/人*，比上年增長53.7%*。有16人獲得行業教授高級工程師任職資格，3人獲得全國勞動模範稱號，31個集體被評為"全國青年文明號"，絕大多數企業被評為當地文明單位。
2001年大事記
1月19日，中國移動通信與全國華聯集團北京華聯綜合超市有限公司簽署在全國范圍內開展業務合作的框架協議。
2月20日，在法國嘎納舉行的第六屆全球GSM年會上，中國移動通信公司李默芳總工程師榮獲「GSM聯盟突出貢獻獎」。
自2月21日零時起，經報有關主管部門批准，中國移動通信對原有的國內、國際及港澳台長途電話資費進行結構性調整。
3月1日，由重慶移動通信公司員工組成的代表隊，在全國電信條例只是大賽決賽中榮獲冠軍。
自3月21日開始，經報有關主管部門批准，中國移動通信在全國陸續推出「全球通」行動電話「套餐」資費。
4月20日，張晨霜同志被任命為中國移動通信集團公司黨組成員、副總經理，並兼任集團公司紀檢組組長。 5月28日至29日，由中國移動通信主辦的第五屆中國GSM年會在京召開。
6月10日，中國移動通信網站全面改版。
6月30日，根據上級有關文件要求，中國移動通信停止模擬行動電話網客戶的國際、國內長話和漫遊業務。
7月1日，遵照上級有關文件精神，中國移動通信取消行動電話入網費和附加費。
7月9日，中國移動通信GPRS投入試商用。
7月10日，中國移動通信被美國《財富》雜志評為全球500強。
8月10日，中國移動通信被第21屆世界大學生運動會組委會授予「第21屆世界大學生運動會唯一指定移動通信運營商」稱號。
9月14日，中國移動通信廣州國際局實現了順利割接入網，這標志著中國移動通信第一個國際通信出入口局正式開通。
11月1日，中國移動通信啟動「全國網路質量會戰活動」。
11月7日，中國移動通信集團公司工會第一次代表大會在京落幕。全國31個省（區、市）移動企業的150名代表出席了工會。
11月14日，中國移動通信集團公司與中國聯合通信有限公司簽訂了《中國移動通信集團公司與中國聯合通信有限公司電信網間互聯及結算協議》。
11月26日，中國移動通信集團公司的第一億客戶代表在北京產生，標志著中國移動通信已成為全球客戶規模最大的移動通信運營商。
12月21日，中國移動通信宣布，支持領先移動運營商和終端製造商發起的開放移動架構計劃。
12月31日，中國移動通信關閉模擬行動電話網，停止經營模擬行動電話業務。
2002年大事記
1月至2月,中國移動通信作為首批五個國有骨幹企業參展單位之一，參加了中央企業工委舉辦的以「落實三個代表，加快國企發展」為主題的展覽。 期間，國務院總理朱基、副總理吳邦國、國務委員王忠禹在中央企業工委副書記鄭斯林的陪同下，參觀了中國移動通信的展台。
1月22至24日,中國移動通信集團公司工作會議召開，明確提出在今後兩三年內實施「服務與業務領先」的近期戰略重點。
1月23日，中國移動通信集團公司與中國南方航空股份有限公司宣布，雙方將全面開展合作。這是通信與民航開展跨行業合作的首次嘗試。
3月5日,中國移動通信與韓國KTF公司在京正式簽署了GSM-CDMA自動漫遊雙邊協議。中國移動通信率先實現了GSM-CDMA兩種制式之間的自動漫遊。
4月27日,中國移動通信集團公司勞動模範表彰大會隆重召開，來自各級移動企業的90名勞模被授予「中國移動通信集團勞動模範」榮譽稱號。
4月29日,中國移動通信成為2002年韓日世界盃「中國之隊唯一移動通信服務商」。
5月17日,GPRS業務正式投入商用。
5月20日,中國移動通信赴韓服務小組到達韓國，為韓日足球世界盃期間赴韓的中國移動通信客戶提供GSM-CDMA原號漫遊服務。這是中國移動通信首次跨出國門提供現場移動通信服務。
7月1日,中國移動通信推出「計費月改自然月」和「天天能交費」兩項客戶服務措施。
7月10日至11日,由中國移動通信主辦的第六屆中國GSM年會在京舉行。
8月16日,中國移動通信集團公司與中國國際航空公司簽署合作框架協議。
9月26日,中國移動通信派出服務組飛赴韓國釜山，為在第14屆亞運會期間前往韓國的全球通客戶提供GSM-CDMA韓國原號自動漫遊服務。
10月1日,彩信（MMS）業務正式商用。
11月18日,中國移動通信與美國AT&T Wireless公司聯合宣布，兩公司GPRS國際漫遊業務正式開通。
2月16日,中國移動通信與中國音樂著作權協會就規范移動夢網音樂著作權使用授權一事正式簽署了合作備忘錄，並出台了針對音樂著作權相關移動業務的管理辦法。
12月18日,中國移動通信和中國平安保險股份有限公司簽署了《中國移動通信集團公司與中國平安保險股份有限公司合作框架協議》。
❽ 從古至今中外的通信方法
烽火台一般都有幾個名稱，比如叫亭、亭隧、烽燧等，也有叫作煙墩。它除了傳遞軍情之外，還有另外的作用，那就是為來往使節提供食宿、保護安全，供應馬匹糧秣、聯系重大事物等服務。烽火台成為人們主要的聯系方式。
沒過多久，就聰明的人發現了利用鴿子，可以幫助人們傳遞信息。開始馴化了鴿子，將信件系在鴿子的腳上然後傳遞給要傳遞的人。在經過一段時間的艱難馴化後，結果是利用會飛的鴿子送信，速度提高了好多倍數。
人類還創造了許多信息傳遞方式，如古代的烽火台、金鼓、錦旗，航行用的信號燈等，這些都是解決遠距離信息傳遞的方式。
19世紀中葉以後，隨著電報、電話的發有，電磁波的發現，人類通信領域產生了根本性的巨大變革，實現了利用金屬導線來傳遞信息，甚至通過電磁波來進行無線通信，使神話中的「順風耳」、「千里眼」變成了現實。
從此，人類的信息傳遞可以脫離常規的視聽覺方式，用電信號作為新的載體，同此帶來了一系列鐵技術革新，開始了人類通信的新時代。
(8)移為通信股票歷史價格擴展閱讀
1、隨著工業化與信息化的融合不斷加快，加上政府公共安全投資不斷增加，專網通信市場規模近年來不斷擴大，2012年達到68.2億元。
2、按照我國2900個局級以上公安部門測算，需要移動基站2900個；按我國在編警察人數170萬人，需要無線通信終端170萬個；按10名警察配1輛警車測算，需要17萬車載無線通信設備。
摩托羅拉的數字移動基站價格80萬元左右，手持終端價格4000元左右，車載終端價格1.5萬元左右，根據數量測算，我國公安系統專網通信容量為116.7億元。
3、按一個中隊8輛消防車測算，共有23200輛消防車。根據測算我國消防員需要無線通信終端145000台，車載台或移動中繼站23200台，終端設備按照4000元計算，車載台或移動中繼站按照1.5萬元計算，消防系統專網通信容量約為10億元。
❾ U盤是什麼
U盤是USB(universal serial bus)盤的簡稱，據諧音也稱「優盤」。U盤是快閃記憶體的一種，故有時也稱作閃盤。U盤與硬碟的最大不同是，它不需物理驅動器，即插即用，且其存儲容量遠超過軟盤，極便於攜帶 。
U盤集磁碟存儲技術、快閃記憶體技術及通用串列匯流排技術於一體。USB的埠連接電腦，是數據輸入/輸出的通道；主控晶元使計算機將U盤識別為可移動磁碟，是U盤的「大腦」；U盤Flash（快閃記憶體）晶元保存數據，與計算機的內存不同，即使在斷電後數據也不會丟失；PCB底板將各部件連接在一起，並提供數據處理的平台 。