沈陽朗訊科技股票

❶ 沈陽朗訊科技一臉通股權681049在前海股票交易所交易了嗎

目前內地只有上海和深圳股票交易所，
沒有前海股票交易所。

❷ 朗訊是做什麼的

生產通訊設備的

❸ 科技股有哪些股票龍頭

科技股股票龍頭有紫光股份（000938）、浪潮軟體（600756）、華勝天成（600410）、浪潮信息（000977）、中國軟體（600536）、容科科技等。
科技類屬性的龍頭上市公司合計128家，截至最新收盤日，這些上市公司A股市值合計6.06萬億元，佔A股總市值的10.7%。13家科技龍頭公司A股市值超過千億元。 拓展資料：
1、紫光股份，全稱為紫光股份有限公司，成立於1999年3月18日，是經國家經貿委批准，主營信息產業的高科技A股上市公司，是清華大學為加速科技成果產業化成立的全校第一家綜合性校辦企業。2014年入選中國夢50科技公司。

2、浪潮軟體（SH:600756）原名為「山東泰山旅遊索道股份有限公司」，是以泰安市泰山索道總公司為基礎進行改組，經泰安市體制改革委員會泰經改發1993第019號文批准設立，並經山東省體改委魯體改生字1994第269號文批准創立的股份有限公司。公司A股於1996年9月23日在上海證券交易所正式掛牌上市交易。

3、北京華勝天成科技股份有限公司（以下簡稱：華勝天成）是中國領袖級的IT綜合服務提供商，是國內第一家服務網路覆蓋整個大中華區域及部分東南亞的本土IT服務商。
旗下擁有兩家上市公司：華勝天成（上海證券交易所上市公司：600410），香港ASL公司（香港聯合交易所上市公司:00771）。集團總部位於北京，在中國大陸及港澳台、東南亞等地區設有40多個分支機構，員工人數超過5000名，直接或間接控股的子公司有二十多家。華勝天成自2004年上市以來，業務規模的年均復合增長率(CAGR) 達到30%以上，現業務規模超過50億元人民幣。2014年03月10日華勝天成與IBM簽訂了戰略合作協議。
4、浪潮信息即浪潮電子信息產業股份有限公司(以下簡稱「本公司」)，是經山東省經濟體制改革委員會魯體改函字[1998]96號文批准，並經山東省人民政府魯政字[1999]165號文同意成立的股份有限公司。
5、中國軟體與技術服務股份有限公司（簡稱：中軟，股票簡稱：中國軟體，股票代碼：600536），是中國電子信息產業集團公司（CEC）控股的大型高科技上市軟體企業，國家規劃布局內重點軟體企業。公司現有員工近7000人，注冊資金1.6億元，總資產超過20億元，工作及配套環境近11萬平米。擁有包括香港上市公司中軟國際（股票代碼：8216）在內的三十餘家控參股公司和境內外分支機構。
6、榮科科技總部位於沈陽，是東北區域內具有市場領先優勢的重點行業應用系統與IT服務提供商，主營業務以數據中心IT系統集成與運維服務、社保醫療行業應用系統與金融IT外包服務為重點，覆蓋客戶IT信息系統咨詢、行業應用系統研發與實施等業務類型，從而實現對重點行業信息化應用需求從規劃、研發、建設、運維各階段的一體化解決方案服務的提供，實現客戶信息化需求與IT服務的無縫銜接。

龍頭股是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。
1、龍頭股必須從漲停板開始，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，不能漲停的個股，不可能做龍頭。
2、龍頭股必須是在某個基本面上具有壟斷地位。
3、龍頭股流通市要適中，大市值股票和小盤股都不可能充當龍頭。11月起動股流通市值大都在5億左右。
4、龍頭股必須同時滿足日KDJ，周KDJ，月KDJ同時低價金叉。
5、龍頭股通常在大盤下跌末期端，市場恐慌時，逆市漲停，提前見底，或者先於大盤啟動，並且經受大盤一輪下跌考驗。再如12月2日出現的新龍頭太原剛玉，它符合剛講的龍頭戰法，一是從漲停開始，且籌碼穩定，二是低價即3.91元，三是流通市值起動才4.5億，周二才6.4億，從底部起漲，炒到翻倍也不過10億，也就是說不到2－3億的私募資金或游資就可以炒作。
四是該股日周月KDJ同時金叉，說明該股主力有備而來。五是該股在大盤恐慌末端，逆市漲停，此時大盤還在下跌，但並沒有影響此股漲停。通過以上介紹可以看出龍頭的起漲過程，也說明下跌並不可怕，可怕的是大盤下跌，沒有龍頭出現。

❹ 沈陽新松股票代碼

沈陽新松股票代碼為300024。
新松公司隸屬中國科學院，總部位於中國沈陽。以「中國機器人之父」——蔣新松之名命名。
是一家以機器人技術為核心的高科技上市公司。
作為國家機器人產業化基地，新松擁有完整的機器人產品線及工業4.0整體解決方案。
新松本部位於沈陽，在上海設有國際總部，在沈陽、上海、杭州、青島、天津、無錫、濰坊建有產業園區，在濟南設有山東新松工業軟體研究院股份有限公司。
同時，新松積極布局國際市場，在韓國、新加坡、泰國、德國、香港等地設立多家控股子公司及海外區域中心，現擁有4000餘人的研發創新團隊，形成以自主核心技術、核心零部件、核心產品及行業系統解決方案為一體的全產業價值鏈。

❺ 科技股有哪些股票

科技是指那些產品和服務具有高技術含量，在行業領域領先的企業的股票。而像電信服務、電信設備製造、計算機軟硬體、新材料、新能源、航天航空、有線數字電視、生物醫葯製品的服務與生產等等，這些行業都屬於科技行業，所以這些行業的公司股票也可以被稱為科技股。科技股主要有以下六種：
一、紫光股份
紫光股份，股票代碼000938，公司全稱為紫光股份有限公司，成立於1999年3月18日，是經國家經貿委批准，主營信息產業的高科技A股上市公司，是清華大學為加速科技成果產業化成立的全校第一家綜合性校辦企業。2014年入選中國夢50科技公司。
二、浪潮軟體
浪潮軟體，股票代碼600756，公司原名為「山東泰山旅遊索道股份有限公司」，是以泰安市泰山索道總公司為基礎進行改組，經泰安市體制改革委員會泰經改發1993第019號文批准設立，並經山東省體改委魯體改生字1994第269號文批准創立的股份有限公司。公司A股於1996年9月23日在上海證券交易所正式掛牌上市交易。
三、華勝天成
華勝天成，股票代碼600410，北京華勝天成科技股份有限公司，簡稱華勝天成，是中國領袖級的IT綜合服務提供商，是國內第一家服務網路覆蓋整個大中華區域及部分東南亞的本土IT服務商。旗下擁有兩家上市公司：華勝天成(上海證券交易所上市公司：600410)，香港ASL公司(香港聯合交易所上市公司:00771)。集團總部位於北京，在中國大陸及港澳台、東南亞等地區設有40多個分支機構，員工人數超過5000名，直接或間接控股的子公司有二十多家。華勝天成自2004年上市以來，業務規模的年均復合增長率(CAGR) 達到30%以上，現業務規模超過50億元人民幣。2014年03月10日華勝天成與IBM簽訂了戰略合作協議。
四、浪潮信息
浪潮信息，股票代碼000977，浪潮信息即浪潮電子信息產業股份有限公司是經山東省經濟體制改革委員會魯體改函字[1998]96號文批准，並經山東省人民政府魯政字[1999]165號文同意成立的股份有限公司。
五、中國軟體
中國軟體與技術服務股份有限公司(簡稱：中軟，股票簡稱：中國軟體，股票代碼：600536)，是中國電子信息產業集團公司(CEC)控股的大型高科技上市軟體企業，國家規劃布局內重點軟體企業。公司現有員工近7000人，注冊資金1.6億元，總資產超過20億元，工作及配套環境近11萬平米。擁有包括香港上市公司中軟國際(股票代碼：8216)在內的三十餘家控參股公司和境內外分支機構。
六、榮科科技
榮科科技，股票代碼300290，榮科科技總部位於沈陽，是東北區域內具有市場領先優勢的重點行業應用系統與IT服務提供商，主營業務以數據中心IT系統集成與運維服務、社保醫療行業應用系統與金融IT外包服務為重點，覆蓋客戶IT信息系統咨詢、行業應用系統研發與實施等業務類型，從而實現對重點行業信息化應用需求從規劃、研發、建設、運維各階段的一體化解決方案服務的提供，實現客戶信息化需求與IT服務的無縫銜接。

❻ 誠意求助案例分析）——朗訊科技公司

分析完畢！結論：夠得站穩

❼ 朗訊是世界最大的通訊公司嗎

讓每一個人都有機會
--朗訊科技的人力資源管理
最大最老的嬰兒
提起朗訊，恐怕除了部分業內人士外，多數人並不了解。
「朗訊是一個最大最老的嬰兒」，這句在邏輯上很成問題、充滿浪漫氣息的話卻成了朗訊科技公司的最好注腳。
朗訊是一個嬰兒。它真正成為一個獨立的公司是在1996年10月，距今還不足3年。所以說朗訊是一個嬰兒，一個不滿三歲的嬰兒。1995年，美國通訊行業的龍頭老大--美國電報電話公司（AT＆T）進行戰略重組，整個公司一分為三，朗訊便是其中之一，它集合了原AT＆T公司所有的通訊設備部門和貝爾實驗室。由於從事公司傳統和核心業務（電話和電訊服務）的公司同時繼承了「AT＆T」的名稱，負責通訊設備的新公司只能另立爐灶，連名字都是新的，新公司名稱為「朗訊」，英文是「Lucent」。對此，朗訊科技（中國）公司的董事長葉祖禹先生解釋說：「Lucent的含義是『光亮的、透明的』。它意味著清晰的思路、智慧和力量，這也正是我們在繼續為客戶服務的同時，努力營造的企業特色。」
但朗訊又是一個最古老的嬰兒，且不論它是AT＆T公司100多年歷史的延續，單說它旗下的貝爾實驗室，早在1925年就已經創立，至今已是年逾古稀。而且，與大多數剛成立的公司不同，朗訊完全明確自己的目標：在為商業、服務運營公司和電子元件公司提供有限和無限通訊技術、系統方面做行業領導者。
同時朗訊又是一個最大的嬰兒。據權威機構統計數據，自1996年10月朗訊成立之日起，它就是「全球最大的通訊設備公司」。這在世界公司歷史上還未曾有過。朗訊在截止1997年9月30日（也就是它近一周歲時）的財政年度內，營業收入為264億美元，同比增長13．2％，凈收入為15億美元，增長43％。在財富98世界500強中，朗訊名列第117位，超過了絕大多數歷史悠久的大型跨國公司。
所以，葉祖禹先生說「我們朗訊既是一個剛剛出生的嬰兒，也是一個最大的嬰兒，同時因為它延續了美國電報電話公司（包括貝爾實驗室）的歷史，所以它又是一個最老的嬰兒」。
在中國：戰績赫赫
有意思的是：朗訊在中國的業務開始於朗訊公司尚未誕生之時。
早在1993年，AT＆T與國家計委簽署了一份重要的諒解備忘錄，雙方達成了在中國電訊領域開展多層次、長期性合作的共識。這被認為是未來的朗訊公司在中國開展業務的里程碑。此外，朗訊還在美國為中國郵電部、電子部、國家計委及其他政府部門的高級官員舉辦培訓班。之後，朗訊在中國的業務取得了長足進展。
1995年，AT＆T與廣東省郵電局簽署了一項長期合作協議，並和廣東機械進出口公司達成5年內出售5億美元設備的供貨合同。幫助廣東建設先進的通訊網路。
1995年8月，AT＆T與中國政府簽定一份協議，承諾將青島交換系統生產廠由組裝逐步轉變為全面生產。目前青島合資廠已經成為朗訊在本土以外最大的交換機生產基地，製造先進的交換系統5ESS（R）交換機。
1996年10月，朗訊與湖北郵電管理局、武漢郵電局簽署了一份供貨合同，向位於華中的湖北省供應信令傳節點產品，這份合同標志朗訊首次向中國的通訊干線網路提供設備。
1997年1月和10月，青島朗訊交換機廠先後獲得了ISO9001國際質量認證書和ISO14001（環境管理系統標准）認證書，標志該廠生產質量達到國際水平。
朗訊還率先將最先進的同步數字傳輸技術（SDH）引入中國，並在1998年4月將其一套先進的SDH系統設備移至北京，成立「中國電訊北京郵電大學SDH實驗室」。同時，中國郵電電訊總局、北京郵電大學和朗訊公司簽定了聯合培訓SDH 設備維護人員協議書，旨在創建世界一流的SDH實驗室，培養和培訓中國電信高級技術人員。
截止到1998年5月，朗訊已在中國建立了7個辦事處，6家合資企業，2家獨資企業，員工已經有3000多名，朗訊還在上海和北京分別建立了貝爾實驗室研究機構。朗訊無疑在中國取得了極大的成功。談到成功原因，朗訊科技公司董事長兼首席執行官里奇·麥金先生認為可以歸結為三點：一是貝爾實驗室；二是善聽客戶意見；三是人才。可見，朗訊的成功跟它的人力資源管理是分不開的，那麼朗訊是如何進行人力資源管理的呢？朗訊科技（中國）有限公司人力資源總監李劍波先生對此做了回答。
人力資源部門的定位：舉足輕重
當談到「在現代企業中，人力資源部應該處於一個什麼樣的位置」時，李劍波先生認為，傳統的人事部門作為企業內部的一個職能機構，側重於「管」人，而在現代企業中，人力資源部是把人力作為一種最可貴的資源來開發。他引用朗訊科技公司前任董事長亨利·肖克先生的話說，「公司領導的任務是創造一個良好的環境，讓每一個人都有機會去貢獻自己的聰明才智」，而他正是以此作為自己擔任人力資源總監這一重任的最高追求。
李劍波認為，人們對人力資源管理的認識經歷了三個階段才發展到今天的水平。在第一階段，人力資源部門不過是決定員工職務的升遷，發發工資，僅此而已，毫無創意。用業務部門的話說：「我們幹活，養活你們人力資源部，你們還要那麼多條條框框，讓我們來服從」，即為此階段的典型代表。在第二階段，人們認為人力資源部的工作是服務，即為公司內部其他部門服務。一些人力資源經理自己提出，這種服務應該體現為一種夥伴關系：即你用人，我招人。對此，李劍波評論道，人力資源部門應該是一個服務部門，而且應該是一個高質量的服務部門，但人力資源部如果僅僅做一個「服務」部門，對一個現代企業來說是遠遠不夠的。現在，人們對人力資源部門工作的認識到了第三個階段，達到了一個前所未有的高度。人力資源部不僅應當為公司隨時招募優秀的員工，而且要為員工提供這樣一種環境：當人們每天來上班時，他們應該得到機會去進行有意義的創造。從這種創造開始，一切都會源源不斷地產生。
李劍波在這個問題上的結論是：人力資源部門如果不能對公司的發展起舉足輕重的作用，那麼它的價值就會大大打折扣。
選人：非凡才智+敬業精神
朗訊的用人標準是：非凡才智＋敬業精神。公司希望員工不斷表現自己的才能，並對公司有所貢獻。許多企業喜歡用托詞：「沒有功勞也有苦勞」，但朗訊公司看重的是結果，而非苦勞，「尊重個人對整體成就所做的貢獻」作為明確的價值觀已經寫入了公司准則之中。
朗訊科技（中國）有限公司董事長葉祖禹先生在去年發表的一篇致辭中談到人才本土化時說：「我們在加深本地化方面取得了可喜的進步，我們還需要進一步努力，從而讓更多的來自多個層面的中國雇員參與我們在中國的業務運營，使滿足自身發展的能力更強。」這或許是對朗訊用人標準的又一個詮釋。

育人：讓每個人都有機會
朗訊中國公司不僅為它的員工提供一個崗位，一個工作，而且最重要的是為員工創造施展才能的機會，給他們一個充分發展的空間。
在人力資源管理方面朗訊最引以為自豪的是它的員工職業生涯規劃。當一名新員工進入公司後，部門經理必定與他進行一次深入的長談，內容包括「來到本公司後你對個人發展有什麼打算；一年之內要達到什麼目標，三年之內達到什麼目標；為了實現這些目標，除個人努力外還需要公司提供什麼樣的幫助」，所有這些都要形成文字材料存檔。在朗訊，這已成為一項滾動發展的制度。每到年末，部門經理都要和員工一起對照上年的規劃進行檢查和修訂，重新制定下一年度的規劃。李劍波本人也有一個切實的規劃，就是三年內再攻讀一個學位。他說，當你設定了一個目標，你就會一步一步地向那個方向努力，不斷攀登人生的高峰。
為了使每個員工都能實現自己的職業生涯規劃，朗訊中國公司每年投入數十萬美元用於員工培訓。公司在職員工有近1／3在國外接受過培訓。不久前，公司又選派5名高級管理人員赴美深造。這5名管理人員將在公司總部與其業務或個人發展相關的部門實習1-2年，以便在實際工作中提高企業管理技能，為將來的更大發展積蓄能量。
用人：以共同目標激勵員工
「朗訊科技（中國）公司作為一家著名跨國公司在中國的分支機構，如何激勵自己的員工？」李劍波認為，許多人以為外企激勵員工就靠錢，這其實是一種誤解。當然，外企的收入是高一些，例如朗訊在制定薪金時就注意保證公司在吸引、容納和留住出色人才方面有足夠的競爭力。但是，包括朗訊在內的許多外企，激勵員工最有效的武器是敬業精神，是對共同目標的不懈追求。正如朗訊現任董事長兼首席執行官里奇·麥金先生所言，為員工提供「優越的工作場所」，使他們「在一個以相互尊重、團體精神、誠實和坦率為准則的環境中工作」。
李劍波認為，一個公司的士氣很高並不一定是老闆給員工發了多少錢，而往往是這個公司的員工有一個共同的、明確的目標，公司授權讓每個員工都干他想乾的事。相反，什麼時候員工怨氣最大？往往是長工資的時候，而且往往不是因為他們自己得到多少，而是和其他人相比是否公平，公司給予他的報酬與他所做的貢獻是否「匹配」。
朗訊科技中國公司在全體員工中開展「未來領導人培訓」，這一培訓雖然不能保證每個員工都能成為經理，但它卻能使每個人的潛能得到發揮，價值得到提升。
朗訊還鼓勵自己的員工加入志願者行列，將參與建設希望工程小學、到敬老院慰問老人、組織員工義務獻血等項活動作為增強公司凝聚力、向心力的重要舉措去做，使員工真正體會到了朗訊是一家有社會責任感的公司。
人品：人力資源經理的首要條件
李劍波已經做了5年的人力資源管理工作，他認為做一名人力資源部經理的首要條件是人品。他說，做事先做人，只有做好人，才能幹好其他任何事情。
作為一個人力資源部經理，工作職責賦予他更多的機會去接觸員工，他的人品如何就成了一個極為重要的「參數」。他往往不去做具體工作，而是用自己的言行去影響別人，因此他的人品、人格就顯得十分重要。
從事人力資源管理工作當然應該具備人際交往能力、語言表達能力等等，但這些僅是一些技巧而已，人品卻是一個人素質的反映，如果你品行不端，心品不一，怎麼去與人交往、溝通？做一名合格的人力資源經理恐怕就根本無從談起了。
點評
本案例提供了一幅朗訊科技中國公司人力資源管理生動全面的畫卷。從人力資源部門的作用定位、挑選人才、育人（促進人才發展）、用人和留人，到人力資源經理所需要具備的條件，幾乎涉及到人力資源管理的所有領域。
朗訊公司的案例反映了跨國公司在人力資源管理中的許多共同點。
世界500強一致地將人力資源部門擺在了公司中的主要（不是重要）地位，這一方面是他們自身數十年乃至上百年在世界各國經營實踐的經驗總結，另一方面也因為他們的人力資源管理達到了很高水平，確實能為企業發展提供不可或缺的支持和推動。而且，500強和中國企業的經營狀況也表明：人力資源管理狀況與企業經營狀況高度正相關。摩托羅拉將人才視為最寶貴的資源，朗訊人力資源總監對人力資源管理部門在現代企業中的定位，以及許多500強企業董事長或首席執行官對人力資源作用的評價都印證了這一點。
在挑選人才時，多數500強企業在中國希望招收優秀而且以工作為樂的人員，並且為此發展出一套完善的招聘程序。英特爾、微軟、摩托羅拉、愛立信以及本案例中朗訊「非凡才智＋敬業精神」的標准，都是最好的例證。在培育人才和促進人才發展時，500強採用的手段中首推培訓，然後是形形色色的員工發展計劃。如摩托羅拉的懇談、朗訊的員工職業生涯計劃等，他們將育人當作公司不可推卸的責任。在用人和留人時，都強調善於用人，在激勵和留住員工時注重薪金等物質因素的作用，但最主要是靠精神因素，如尊重員工（摩托羅拉），激起員工的敬業精神（英特爾），給員工以看得見的希望（IBM），為員工創造不斷晉升和發展的機會（麥當勞），讓員工有一個共同而明確的目標（朗訊）等。
朗訊案例給人留下的深刻印象有：對人力資源部門清晰明確的定位；注重員工敬業精神和工作結果的評價方法；員工職業生涯計劃；以共同目標而不僅是高工資來激發員工的積極性，促使他們發揮自己的潛能並且對公司產生向心感；人力資源總監對人力資源經理的要求；對人力資源諸多方面的全面管理等。
相應地，中國企業的領導者在讀完這個案例後應該反思：
（1）自己企業對人力資源部門的認識處在哪個階段？
（2）企業領導應該評價：自己的人力資源管理人員夠格嗎？企業人力資源管理者則應該問自己，人力資源部的成員能勝任人力資源管理工作嗎？
（3）人力資源管理是否有一個統一的規劃？
（4）企業對人才的吸引力如何？
（5）企業能激發員工的鬥志嗎？在物質激勵之外，公司還有什麼有特色、行之有效的精神激勵措施？
（6）企業人員流動率如何，能留住優秀人才嗎？
這中間的不足之處都可以向朗訊取取經。

❽ 沈陽朗訊股票多久上市

早在2018年就上市了。
沈陽朗訊股票，在2018年上市，現在一般的價格應該是不貴，它的價格應該是大學穩著維持在100塊錢一隻左右。
目前內地只有上海和深圳股票交易所，沒有前海股票交易所。

❾ 沈陽朗訊一臉通合法嗎

沈陽朗訊一臉通合法經營。企業文化是企業不可缺少的一部分，對於營造良好的公司環境，對內形成凝聚力，向心力和約束力至關重要，員工價值觀，工作態度和情緒氛圍等，甚至工作場所的文化情調，照明亮度，裝修風格等都是企業文化的重要組成部分，值得細細推敲，在當代企業中，如何使員工目標一致，團結協作，消除文化中的不健康因素，已經成為管理者的重要工作之一。

沈陽朗訊科技一臉通介紹

還是非常的厲害，得益於GROWS文化，朗訊逐漸摒棄官僚作風，擺脫了發展緩慢的困境，增長率一度達到百分20，鼎盛時期，在全球擁有26家工廠和14萬員工，研發機構和營銷中心遍地開花，股票市值達2,000多億美元，年營收超過400億美元，產品遍布各國，服務惠及全球。

建立人力資源共享服務中心可以提高人力資源的工作效率，提升服務質量，這是共享服務中心被寄予的厚望，更是它所能創造的價值。