雲徙科技股票代碼

A. 雲徙科技的環境怎麼樣

雲徙科技的辦公樓如同別墅一般舒適，揉軟的沙發軟椅，敞亮的辦公區域，空調吹出的涼風在夏天就是一種極致的享受。在晚上的時候，還會有水果拼盤。

B. 杭州雲徙科技有限公司怎麼樣

簡介：雲徙科技致力於傳統企業互聯網＋轉型升級服務，是阿里雲在產業互聯網的戰略合作夥伴，雲徙科技提供傳統企業互聯網+轉型業務設計、平台建設、業務運營、資本運作、以及基礎IT設施遷雲等一站式專業服務。
法定代表人：包志剛
成立時間：2016-05-04
注冊資本：1965.9251萬人民幣
工商注冊號：330196000078123
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省杭州市濱江區阡陌路459號A樓1302-1303室

C. 雲徙科技的產品有哪些

智能營銷、全渠道營銷、數字化平台、雲管平台

D. 廈門南訊軟體上市了嗎

據報道沒有上市成功
2月18日，廈門南訊股份有限公司（以下簡稱南訊股份）收到了創業板審核問詢函。針對該公司此前簽署的對賭協議，深交所要求南訊股份說明是否可能導致公司的股權結構存在不確定性。近日，南訊股份就深交所對其做出的首輪問詢作出回復。
公開資料顯示，南訊股份成立於2010年，是一家依託大數據和雲服務技術為零售企業提供客戶關系管理服務的SaaS公司，通過「客道雲·電商用戶數字化經營系統」和「ECRP雲·零售企業客戶資源管理平台」等產品為客戶提供電商CRM、全渠道CRM、社交SCRM、雁書服務、CRM運營咨詢等服務。
中國產業經濟信息網財經頻道注意到，目前南訊股份的對賭協議被深交所問詢，該公司的盈利模式及毛利率較低仍連年分紅等問題仍倍受關注。
招股書披露的信息顯示，南訊股份注冊資本為6000萬元，實控人為陳碧勇、方敏，合計控制92.74%的表決權。
總體上，南訊股份的業績是保持增長的。招股書顯示，2017年至2020年上半年（以下簡稱報告期內），南訊股份的營業收入分別為1.61億元、1.99億元、2.43億元和1.54億元；凈利潤分別為3736.09萬元、3308.79萬元、4626.54萬元和3117.98萬元。
然而，業績增長的同時，南訊股份的毛利率卻在持續下滑。招股書顯示，報告期內，南訊股份的主營業務毛利率分別為51.35%、50.55%、47.77%和42.04%。
南訊股份解釋，毛利率下滑主要是受雁書服務業務影響。招股書顯示，南訊股份超過75%的營業收入來自雁書服務，而雁書服務的毛利率受簡訊及郵件等通信資源采購單價影響較大。南訊股份表示，未來通信運營商存在進一步調整簡訊及郵件等通信資源價格的可能，從而導致其毛利率有所波動，盈利能力受到影響。
招股書顯示，雁書服務是南訊股份提供消費者觸達的平台，該平台涵蓋了簡訊、彩信、超信、郵件及未來運營商推出的5G消息等，南訊股份客戶可通過雁書平台觸達其消費者進行訂單消息服務、活動通知等。簡訊是南訊股份報告期雁書服務的主要方式。
拓展資料：
由此可見，發簡訊是南訊股份主要服務方式，也是主要收入來源。南訊股份創收的形式簡單，截至本招股說明書簽署日，南訊股份及其子公司合計擁有226項商標、43項軟體著作權、7項美術版權。但是，南訊股份沒有獲得國家專利，而同行業公司廣州雲徙科技有限公司已獲得3項國家專利，39項國家軟體著作權。
招股書披露的信息顯示，南訊股份2017年至2019年各期年末資產總額分別為15312.71萬元、16827.60萬元和1.24萬元，歸屬於母公司所有者權益分別為7518.98萬元、9655.98萬元和12902.67萬元，連續三年皆實現增長。
2020年1-6月，南訊股份的資產總額為21480.43萬元，歸屬於母公司所有者權益13118.40萬元，較上一年度實現小幅增長。
報告期內，南訊股份營業收入分別為16075.53萬元、19879.02萬元、24330.63萬元和15432.17萬元，凈利潤分別為3736.09萬元、3308.79萬元、4626.54萬元和3117.98萬元。2018年南訊股份的營業收入比2017年增加了3803.49萬元，同比增長23%，凈利潤卻減少了427.3萬元，同比減少11%。
招股書披露的信息顯示，南訊股份在報告期內各期都有現金分紅，分別為1500萬元、5001.39萬元、1606.73萬元和3000萬元，報告期內連續分紅累計達11108.12萬元。
2017年至2019年，南訊股份在2018年實現的凈利潤規模最少，可是現金分紅金額卻是三年內最多的一年。

E. 雲徙科技的中台和魔方網表這款業務中台產品比起來怎麼樣

雲徙科技的沒用過，好像是偏IT開發架構的。其實有一個叫魔方網表的軟體挺好用的，你可以試試。它是無代碼開發平台，定位是業務中台，或者說是APAAS和IPAAS融合體，魔方網表搭建系統和集成其它系統的能力非常強。華為很多部門，流程IT，供應鏈，GTS全球技術服務，還有荷蘭，阿聯酋代表處等都在用，國產大飛機C919和上海證券交易所，三大運營商等也在用。魔方網表是和具體業務無關的平台產品。完全符合阿里中台的理念，是個不錯的產品。

F. 雲徙科技CEO包志剛：數字化轉型的「道法術」

新冠疫情，中美關系，以及國家提出的「雙循環」，每一件事都是危與機並存。數字經濟時代的到來，讓一批企業衰落，也同時催生了一批新企業的誕生。

但企業對於數字化的目標、實現過程、運用工具，到底是什麼樣的？

在2020年雲徙數字創新年會上，雲徙 科技 創始人兼CEO包志剛，向與會嘉賓深度分享了 企業數字化的「道法術」 。

雲徙 科技 作為專注用數字中台為企業實現數字化轉型的中台服務商，從成立之初就一直專注在數字中台領域的建設，並且已經為近百家行業頭部企業打造了數字中台，沉澱了一套可行的數字化轉型方法論。

現場，包志剛通過兩個典型案例，講解了數字化給企業帶來的改變與價值。我們整理分享給大家。

數字化轉型的道與法

疫情之後，很多企業都有一種焦慮，這種焦慮源於數字經濟時代的到來。過去很多企業對於數字經濟都是在談一些概念。但疫情之後，數字化已經成為企業優先考慮的戰略。

數字經濟領域，品牌企業需要把營銷數字化作為企業數字化的重中之重。

我們談到營銷數字化戰略的時候，就會提到 「道法術」 。

戰略的「道」是什麼？ 「道」是目標！

營銷數字化的目標是什麼呢？

對於任何品牌企業來說，這里的目標就是三個目標：

第一，實現數字化的增長。 也就是在我們原有的存量業務中，能否通過新技術去優化降低成本，提升整個企業價值。

第二，進行數字化的重構。 通過技術和優化後的速度，能夠改變企業新商業，新的商業模式。

第三，打造數字化的體系。 通過數字化來打造企業組織能力，我們企業的組織，和我們企業的運營能力，以及我們生產要素的能力。

那麼數字化的「法」是什麼？ 「法」是要素。

第一，如何重構企業的營銷的各個環節要素。 比如金融要素、商品要素、渠道要素，等等這些能不能打通。我們經常有一個企業既做營銷又做供應鏈金融，為我們的經銷商服務。這三者之間的要素你如何重構。

第二，突破傳統營銷的邊界，也就是「人貨場」的邊界。 未來數字化的階段，我們如何通過技術和數據來實現人貨場邊界的突破。

數字化對商業模式的重構與創新

給大家分享兩個案例。

首先是良品鋪子的案例。 今天的良品鋪子已經成了明星企業。但它有今天的成功並非一蹴而就。2019年我們和良品鋪子合作的時候，真是應了那句話：陽光燦爛的時候修屋頂。

2019年，良品鋪子和雲徙合作，整合自己的大會員平台。在這個會員平台的基礎上，連接了20多個端，實現了所有的端數據，包括流量，都能夠迴流到企業，沉澱了8000萬的會員，並對會員進行了深度的標簽化的數字管理。

疫情過程當中，武漢的壓力是最大的。這也倒逼了整個良品鋪子內部的轉型升級。武漢一季度GDP整體下降40%，而良品鋪子一季度業績增長反而上漲了4.16%。這裡面其實就是信息化數字化在助力良品鋪子，提升數字化的能力。

並且數字化的良品鋪子，得到的不僅僅是業績增長，還有它數字化的重構。

首先，它現在所有的營銷已經是線上線下完全融合，而且正在不斷的突破邊界。

第二，它內部的營銷已經是從泛營銷到精準營銷，現在可以按它的精準的客戶進行分類和分層，來進行精準的廣告推送。

第三，它已經實現了內部資源的新的整合，從產品到消費者的客戶畫像，從產品的設計到產品的運營。整個公司的價值都是在被重構。

下面我們來說第二個案例。

美特好是山西的一家超市企業。這幾年，超市的壓力非常大。原本就受到電商的沖擊，疫情更是讓它雪上加霜。但這家超市，在幾年之前就在布局數字化為超市賦能。

這種數字化轉型，讓美特好不僅度過了疫情，還讓他們去思考如何去創新。他們成立了「全球蛙」 科技 公司，把自己這幾年所有基於超市的信息化手段、運營策略進行沉澱，希望賦能更多的超市。

僅僅是這樣還不夠。他們在向其他超市輸出數字化系統的時候，其實也收集了更多超市的流量，包括前端導購、商品等。於是在這個基礎上，他們建立了全球蛙全球商品精選平台。在平台之上為更多的超市實現爆品的增值。

短短兩個月，他們已經讓60多家連鎖超市，近千家的門店與他們合作。現在他們每周做2場活動，每次活動單店收入都超過60萬，同比增長率超過150%，個別突出的甚至超過了400%。

這個案例帶來的數字化經驗告訴我們，原來的超市，是靠貿易的交易增長來實現自身的商業價值。 未來數字化之後，商業價值更大的是在數字、金融、供應鏈等方面 。它已經不是一家超市，而是一家技術服務公司，是一家運營創新公司。這就是這家公司通過數字化帶來的商業模式重構。

數字化對企業的3個改變

我剛才說，數字化是需要商業要素的重構。那麼對應到企業，數字化對於企業來說會產生哪些改變？

首先，就是要進行組織能力升級。

我們原來企業的組織能力都是煙囪式的，未來我們需要建賦能型的齒輪性組織。這是我們雲徙 科技 自己開創的。

為什麼我們把它叫做齒輪型組織？因為未來企業將會有很多能力都集中在我們的中台里。當我們的中台、資源、數據足夠大時，我們前端的業務創新就會很好實現，帶來快速的業務創新。

第二，運營能力的改變。 營銷其實就是「人 to 人」，不管是渠道營銷還是門店營銷或者是其他，最終都是「人 to 人」。

而未來的營銷，隨著場景化的豐富，隨著人貨場邊界的突破，其實人是看不見人的。那怎麼做？這時候就變成了「人 to 數據 to 人」。

未來企業營銷的能力結構，其實最重要的是運營力。只有你的運營力提升了，才能實現更好的企業營銷。而運營力的提升，靠的就是數據的運營。

第三，企業資產的改變。

以往我們的企業資產都看品牌價值、看財務報告。而未來企業資產一定是數據資產。數據資產能夠連接你的消費者，實現消費者轉換，提升商品的運營，帶來消費者客單的增加。有多少會員、實現杜少復購率等。

所以流量、轉化率、客單價、復購率是我們整個企業未來的第四張報表，這就是數據資產。

數據已經成為企業的生產資料，是企業轉型能否成功的關鍵。

事半功倍的數字化工具

剛才我們講了數字話的「道」和「法」，那麼「術」是什麼？

「術」是工具， 是用什麼工具來進行數字化轉型。

我想， 數字化轉型的工具，就是數字中台 。數字中台，將成為企業數字化轉型或者數字化建設的一個基礎設施。

雲徙在2016年成立的時候，我們就只做一件事，就是數字中台。我們現在公司900多技術人員，也是全部all in在干這一件事。

「中台」是中國創造的，它是中國的技術，中國的發明。跟原來的ERP不一樣。ERP是舶來品，連名字都是英文的。而中台是在互聯網場景下，在平台型發展的過程中，完全由中國自己打造的。雲徙4年全部all in數字中台，和行業頭部客戶一起去打造。

雲徙在中台上，引領整個中台市場。去年我們發布了《中台戰略》，這本書引起了IT界的有一定的影響力。 今年我們發布了自己的第二本書——《中台實踐》。在這里我們對中台的建設方法論進行了總結。 這個方法論應該是革命性的，也是通過近百家的案例，不斷的打磨出來的，是和客戶一起共創的可落地的方法論。

在中台領域，我們掌握了36個中台專利，這個目前在國內中台專利領域我們應該是最多的。

我們在中台也成立了我們最大的產品線，叫我們的 數艦 產品線，這個產品線具有三大特點：首先，它是數字中台原生的架構體系。第二，實現了數字營銷和消費者購物旅程的完整閉環。第三，實現了業務+數據的整個循環。 在這裡面，原來是業務歸業務，數據歸數據，我們形成了業務加數據的循環。

今天很激動，疫情之後，當今的中國企業面臨的三大危機：新冠疫情、中美關系還有國家提出來的雙循環。但危與機並存。

丘吉爾說的一句話， 不要浪費一場危機帶來的機會 。我想這句話對於中國整個國家，對於我們的每一個企業，和每一位中國人來說，都是一個時代賦予我們的機會。雲徙希望和各位一起，能夠為中國這個機會一起努力，一起開拓，一起踐行數字化時代的精神，謝謝各位。

G. 雲徙科技包志剛：營銷數字化，始於數字化，興於體驗

隨著雲計算、大數據等技術變革以及企業數字化轉型的不斷推進，國內MarTech領域熱浪迭起。"營銷+技術」雙核驅動的玩家，正越發受到業務價值的追捧。

基於此，小徙又約了老包同學一期專訪。想讓老包同學再和大家談談營銷數字化。

以下為老包同學口述，雲小徙整理：

01.從信息化到數字化 進化的不止是概念

企業發展經歷了信息化和數字化兩個階段。信息化是解決企業已知問題，把業務進行流程化、標准化；數字化階段是關注消費者體驗，快速反應前端要求，提高消費者需求，改進消費者數字體驗。

現在大家都在談從信息化到數字化。那數字化一些本質的特徵是什麼？

我想數字化本質的特徵就是鏈接、數據和智能。

由鏈接產生大量的多維數據，由數據能夠賦能前端的商業、或者是製造、或者是我們內部管理的智能化。

鏈接、數據和智能，構成了企業數字化的三大要素。

第一個要素，鏈接。鏈接的對象有三類：一類是鏈接生產設備、生產場景以及產品，其中場景和產品基於鏈接誕生整個企業的工業大數據，我們稱為製造業數字化；一類是鏈接企業員工，產生管理數字化；一類是鏈接消費者和生態，即鏈接B端和C端，這屬於營銷數字化范圍。

02.營銷數字化 始於數字化，興於體驗

我們先來看，做營銷數字化，主要幫助企業做哪些方面的內容：

第一，實現企業端到端的業務在線。 由於消費者的數字化升級，在線業務已成為客戶當前的最為關鍵的數字化第一大需求，包括商品在線、交易在線、結算在線、物流在線等；

第二個，構建以消費者生態為中心的購物里程的數據閉環。 原來企業在構建營銷的時候，數據是割裂的，比如廣告的數據、品牌的數據、市場的數據、交易鏈路的數據、會員的數據、服務的數據，都是一個個單列的系統。而營銷數字化要構建一個數據體系，讓消費者的購物里程行為數據，包括轉化、交易、售後服務等形成閉環。

第三個，幫助企業構建以數據來驅動營銷的智能化。 比如精準的廣告投放，千人千策的精準營銷，人、貨、場三端匹配，貨品智能調補配等。通過數據模型，驅動前端業務的智能化。

從業務在線、到構建消費者購物里程的數據閉環、到數據驅動前端運營的智能化，這是構建營銷數字化的三大內容。

營銷數字化，我認為是大部分中國企業發展數字化的一個切入點。

因為中國一是人多，消費者的數字化程度比較高；二是中國的基建設施非常好，而且價格比較低；三是整個中國在營銷數字化的場景上特別豐富。

同時，全球也都是在看中國的市場，很多國際品牌現在紛紛把全球營銷數字化的中心設在中國。這對中國本土企業的發展來看，是一個非常好的時代的機會。

03.B端身體，C端思維

在目前市場環境之下，全球都在進行數字化轉型。做企業服務的廠商很多，大家都在各自的賽道往前沖。那麼在營銷數字化企業服務這個賽道，在團隊的組建和管理方面，我認為需要保持 「B端身體，C端思維」 。

在和業務緊密聯系的基礎上，整個組織可以分為這三個層次：

第一個層次：前台，即市場和營銷組織，面向客戶。主要是了解企業營銷業務及運營；

第二個層次：中台，面向客戶的需求和解決方案的組織，包括交付的組織。按行業來做細分；

第三個層次：後台，產品及技術研發中心。通過前端的業務和並基於對客戶需求的了解，來發展基建的產品。

H. 雲從科技是一家怎樣的公司

雲從科技於2015年誕生，原本是一家人臉識別技術及產品研發商，當前業務主要圍繞智慧金融、智慧治理、智慧交通、智慧商業等幾個板塊，目前雲從科技紮根較深的場景主要在銀行、安防和機場等領域。