安踏股票歷史最高價

『壹』 現在安踏到底和李寧算不算一個檔次

安踏和安踏算是一個檔次，都是國內的一線品牌。

兩家的成立時間非常接近，李寧成立於1990年，安踏成立於1991年，都有著將近30年的發展歷史。

注意事項：

1、買鞋不一定要買牌子，而是什麼樣的衣服搭配什麼樣的鞋子，這樣整體看才行，一個人的氣質和優雅，取決於你的外貌形象，內在修養，只有搭配得當，整個人才會看起來很落落大方、氣質優雅。

2、不同的場合穿不同的鞋，即在城市內日常行走穿旅遊鞋，去郊遊或登山選徒步鞋或登山鞋，健身運動則需要選擇相應的運動鞋。

『貳』 安踏股票價格是多少

安踏體育代碼02020現價9.670港元

『叄』 安踏體育股票最少買多少股

A股都是100股的整數倍購買

『肆』 安踏公司股票市值多少

02020 安踏體育；類別：普通港股；1056億港元（截止2018-04-06,15時18分）

『伍』 安踏的創始人是誰

安踏的創始人是丁和木。

1937年8月，丁和木出生於陳埭岸兜的農民之家。黨的十三屆三中全會召開之後，改革開放的大潮猶如春風吹拂中華大地。陳埭人民以獨有的敏感性，憑借著黨的優惠政策，憑借晉江僑鄉優勢，憑借世代相襲的濃厚商品意識，率先發展鄉鎮企業。

一時間，陳埭農民聯戶集資興辦的企業漸漸形成氣候。面對這一新生事物，曾經當過兵，務過農，做過小生意的丁和木再也沉不住，下定決心投入這劃時代的大潮中。1991年創立安踏，1994年，將營業執照更名為安踏（福建）鞋業有限公司，完成了公司名稱的和商標名稱的有機統一。

(5)安踏股票歷史最高價擴展閱讀

安踏發展歷程：

1991年安踏成立，1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。

2007年香港上市，2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所掛牌上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。

『陸』 安踏的股票代碼是多少

「安踏體育」，股票代碼 02020

『柒』 李寧安踏等國貨品牌股價大漲，造成此現象的原因是什麼

因為最近國外品牌抵制新疆棉和有一些不好對中國不好的言論與行為，比如H&M、耐克、阿迪達斯、匡威等品牌，導致國內很多明星做表率終止與這些品牌的合作關系。並且也不再穿戴，網友們也很氣憤，抵制這些品牌的東西。呼籲人們購買國貨，李寧成為人們的首選。李寧股價上漲，說明人們看好李寧這個品牌，願意給這個品牌投資。畢竟人們還是需要買衣服和鞋，而且因為最近國外品牌因為一些不好的言亂和行為，導致人們不再購買它們的衣服和鞋之類的東西。就把眼光轉回到國內本土品牌，李寧就是不錯的一個品牌，平時可能偶爾也會有爆款出現。

『捌』 安踏的發展歷程

安踏：從模仿到超越 發展歷程 安踏公司的發展歷程，是陳埭鎮運動鞋產業發展的一個縮影，也是其中的佼佼者。 1981年，丁和木(現任安踏集團董事長)與人合夥辦起製鞋廠。1990年，丁和木與鞋廠合夥人分家，各自另立門戶。1年後，安踏鞋廠成立，但僅為一個普通家庭工廠。當時，中國體育用品市場剛剛興起。丁和木的兒子丁志忠從北京回到陳埭打理家族生意，並決心一定要把鞋廠做大。但由於技術、材料等方面問題，剛剛起步的陳埭鞋業沒能在國內市場立足。 1993年開始，以安踏為代表的陳埭運動鞋生產業由「內」轉向「外」，開始為跨國公司OEM生產運動鞋。海外訂單讓眾多晉江運動鞋生產企業完成原始資本積累，安踏公司在此期間卻並不出眾。與眾多晉江製鞋企業不同的是，安踏公司不單單承接海外訂單，還著重關注國內市場，致力於開拓國內市場分銷渠道。丁志忠認為，「終端網路是一個企業的生存之本。有穩定的海外訂單可以過著衣食無憂的生活，但國內市場也是一個十分龐大的市場，而要在這個大市場里找到屬於自己的位置，就必須擁有屬於自己的網路。」 1997年，安踏公司開始VI系統建設，逐步規范商標識別的使用，開始實施品牌戰略。1999年，時年30歲的丁志忠出任安踏集團總經理。上任伊始，他作出一個重要決定：與中國國家乒乓球隊簽訂協議，聘請世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期，安踏推出品牌口號：「我選擇，我喜歡。」安踏公司迅速贏得市場較高認知度。 2001年，北京安踏東方體育用品公司成立，開始實施產品多元化與品牌國際化的新發展戰略。公司跨向運動服裝、配件等服飾系列產品領域，從單一運動鞋向綜合體育用品生產與銷售過渡。同年，第一家安踏體育用品專賣店在北京利生體育用品商店開業，安踏專賣體系開始全面啟動。根據中國商業聯合會和中華全國商業信息中心統計，安踏運動鞋在2001年綜合佔有率已升至第一位。2004年，安踏公司全面實施海外推廣戰略，相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國家或地區開設安踏專賣店;在捷克、烏克蘭結交合作夥伴，並以此為窗口全面拓展歐洲市場。 2005年，位於公司總部的「安踏運動科學實驗室」成立，設備投資2000 萬元，擁有近50位研究人員。專業從事籃球、跑鞋等專業運動設備的研發。2006年，安踏公司推出全新品牌口號：Keep Moving(永不止步)。 2006年，安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產線，全年生產運動鞋890萬雙，各類體育用品收入達到12.5億元。 進軍零售業務 安踏公司採用垂直整合業務模式，即設計、開發、製造及營銷運動服飾，包括為專業運動員及大眾設計的「安踏」品牌運動鞋類及服裝。在市場控制力方面，安踏一直採取獨立分銷商策略。即安踏在全國各地設立分銷商，各分銷商自行或委聘第三方零售運營商(均須取得安踏公司批准)管理零散於中國內地的授權安踏零售店鋪網路。所有安踏零售店鋪均以「安踏」品牌名稱經營，商店格局一致，並只出售安踏產品。截至2006年底，安踏擁有37家地區分銷商，直接經營及間接管理共4,108間授權安踏零售店鋪。但全部分銷商與安踏公司並無股權關系。 經過10多年的積累，安踏公司在體育用品設計、生產、營銷、銷售管理等方面，已具備了較為豐富的經驗。有鑒於中國體育用品市場已進入快速增長時期，且城鄉二元消費結構的差距日漸明晰，安踏公司開始向新的商業模式轉型。2006年10月，安踏公司投資成立上海鋒線有限公司，全面進入體育用品零售業務。目前，上海鋒線擁有5家全資子公司，即廈門鋒線、蘇州鋒線、北京鋒線、哈爾濱鋒線及廣州鋒線。 安踏零售業務戰略主要包括：第一，獲得授權，在中國境內出售阿迪達斯、銳步品牌產品，包括鞋類、服裝及配飾，以及在上海出售Kappa品牌產品。第二，在主要城市黃金地段開設及經營「安踏」旗艦店，以銷售安踏品牌產品。第三，於2007年下半年陸續投資開設零售運動城，出售不同品牌的運動服飾，包括自有品牌「安踏」產品，以及特許品牌阿迪達斯、銳步及Kappa產品。 2007年7月，安踏體育(2020.HK)在香港聯交所上市，融資約31.68億港元，是2004年在香港上市的李寧(2331.HK)融資規模的7倍。按照融資計劃，安踏將投資11億港元用於市場推廣，5.5億港元用零售業務擴張，4.4億港元發展區域銷售辦事處，2.5億港元擴展鞋類產品生產。

『玖』 安踏的歷史

在福建省晉江市一個靠海的小鎮上，丁志忠起初被一個樸素的致富慾望所驅動，成為一個初中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業治理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座。 在安踏的會議室里，一位部門經理配合著投影幻燈片，具體匯報著一個培訓項目的進展情況。一個長著一張娃娃臉的年輕人坐在長條形會議桌盡頭，凝神聽了大約10分鍾後，忽然打斷了他：「不要告訴我具體細節，你就告訴我，你們投入了這么多，會產生哪些效益。」 這個對下屬不留情面的年輕人就是丁志忠，37歲的安踏（中國）有限公司總裁，土生土長的福建省晉江市陳埭鎮人。就在半個月前，他帶領公司走進了香港主板，募集資金達31.68億港元。7月10日首日掛牌，公司股價漲幅即達44%，這使持有公司75%股權的丁志忠及其家族成員的身價超過了130億港元。

『拾』 安踏公司的背景資料,(這個公司和品牌的歷史啊什麼的)

安踏（中國）有限公司是一家中外合資並且是國內最大的集生產製造與營銷導向於一體的綜合性體育用品企業，由安踏（福建）鞋業有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏（香港）國際投資公司和安踏鞋業總廠等組成。

品牌歷史：

1991年安踏成立

1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。

在2005年，安踏花費近千萬資金，建立了國內首個高科技的運動科學實驗室，該科學實驗室是國家發展和改革委員公布的最新一批通過認定的國家級企業技術中心，是中國體育用品行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心，也是迄今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業技術中心。

而自創立了運動科學實驗室以來，安踏先後推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和「三防」功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力「果凍」技術、彈力足弓結構，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項專業技術，帶動了安踏品牌的全方位「技術升級」。

針對國內童裝童鞋市場的競爭態勢，安踏於2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優勢，藉助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體。同步憑借安踏多年的品牌營銷經驗，開發中國童鞋市場，全力打造中國童鞋市場的知名品牌及領導者。

早在2009年，安踏高調收購國際知名時尚運動品牌—FILA在中華區的商標權和運營業務，並定位在高端市場，逐步佔領國內各大高端百貨商場渠道，這是安踏實踐多品牌運營戰略、打造多品牌運營集團的第一步。經過五年的發展，FILA已經成為安踏集團新的利潤增長點，並與安踏品牌形成差異互補。

2012年，安踏業績達人民幣76.2億元，後者為67.4億元。從營收的絕對值上看，安踏成功成為國產體育用品品牌的老大

安踏在2013年採取了積極的措施以推動行業復甦，安踏在公司內部啟動「以零售為導向」的業務模式轉型，從零售文化建設、管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面著手，對企業進行全方位的轉型升級。

另一方面在品牌、產品、新業務等幾個領域自主創新，加強品牌專業形象，提升品牌和產品的差異化，透過FILA、安踏兒童體育用品系列來推動公司在高潛力市場的發展。

NBA官方市場合作夥伴以及NBA授權商。此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯名品牌。安踏將推出全系列的、帶有球隊和聯盟標志的安踏-NBA聯名品牌運動鞋和配件產品，在全國部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天貓旗艦店和安踏京東旗艦店等電子商務平台進行銷售。

2016年6月19日，在第30屆奧林匹克日長跑活動中，安踏發布了智能跑鞋，該跑鞋主打全方位跑姿監控，可科學測試足部翻轉、著地方式、受力大小、騰空高度、步幅、著地時間、PK步頻等。同時，安踏還推出了與智能跑鞋配套的APP——ANT Arunning time。

旨在為跑者提供更專業、更智能的跑步裝備，正式發力智能跑鞋市場。這是安踏首次發布智能產品，對於安踏而言，集硬體、服務、社交和電商於一體的芯跑鞋不僅僅是一款產品，更是安踏布局智能穿戴設備，搶占移動互聯網數據入口的重要舉措。

2016年安踏發布巴西奧運龍服

2016年6月29日，安踏精心設計打造的象徵中國體育最高榮耀的「冠軍龍服」在北京水立方揭開神秘面紗，本次奧運龍服將中國傳統和現代時尚巧妙地結合在一起，讓龍服更加符合潮流。安踏同時開啟以「去打破」為主題的奧運傳播，希望以此激勵全新一代中國奧運健兒能在一個月後的里約奧運會上，向全世界展示中國體育的力量，這也標志著安踏的奧運營銷正式啟動。

2017年3月1日推出「ANTAUNI」。

個性化產品定製服務體系「ANTAUNI」，正式開展就可以到達消費者手中，處於行業領先地位。隨著「ANTAUNI」的正式上線，定製業務將提升消費者對商

品的認知和期待。消費者將不僅僅追求功能性，也會對產品外觀的時尚度、個性化有更高的要求，而這也將反向推動行業更多地挖掘消費者的需求，實現自我變革 。

2017年安踏舉行上市十周年慶典

2017年茁壯成長公益計劃3年計劃啟動。

2017年12月，安踏茁壯成長公益計劃首個3年實施計劃在普洱瀾滄縣的芒景小學啟動。安踏計劃在2017年7月至2020年7月期間，通過中國青少年發展基金會向農村貧困地區的青少年捐贈價值9000萬元的運動裝備。[12]並將新公益IP「樂動匯」帶入茁壯成長公益計劃。

2018年3月7日，安踏進軍中國職業足球聯賽，在杭州宣布成為浙江綠城足球俱樂部合作夥伴及運動裝備贊助商，並發布浙江綠城足球俱樂部2018賽季全新主客場球衣。這是安踏第一次與職業足球俱樂部合作。

2019年2月，安踏體育財團稱收購Amer Sports的要約獲墨西哥批准。

(10)安踏股票歷史最高價擴展閱讀：

企業文化—核心價值觀：

消費者導向——堅持以消費者為導向，理解消費者，洞察消費者趨勢，快速響應並滿足消費者需求

專注務實——我們秉持「精、細、實、嚴」的求真態度，致力於體育事業共成長。

創新超越——我們從不懼怕變革的風險，預應前瞻的格局，以隨需而變的創新，創造客戶終身價值。

尊重包容——我們堅持「尊重差異，包容多樣，相互欣賞」的原則，營造開放包容的氛圍，我們堅持以貢獻者為榜樣，使貢獻者得到合理的回報。

誠信感恩——我們篤信誠實正直、信守承諾的處世原則，永懷感恩之心，善盡社會責任。