共奮科技股票
㈠ 安防股票龍頭有哪些
1、海康威視：國內安防視頻監控龍頭，根據國際權威調查機構IMS發布的《全球CCTV和視頻監控設備市場調查報告》顯示，海康威視DVR產品繼續保持全球市場佔有率第一位置。
2、大華股份：公司是專業從事安防視頻監控產品的研發、生產與銷售的高新技術企業，同時公司也是我國安防視頻監控行業標準的參與者與定製者，是引領我國安防視頻監控行業發展的龍頭企業。
3、大立科技：公司是國內較早從事紅外熱像儀研發、生產企業，是國內規模最大、綜合實力最強民用紅外熱像儀生產廠商之一。紅外熱成像技術在安全防範系統中得到了廣泛應用。
4、東方網力：國內領先的城市級視頻監控聯網管理平台供應商，2014年公司視頻管理平台市場佔有率全球第三、中國第一。
5、浩雲科技：主要產品包括金融安防系統和金融安防設備，核心業務領域面向銀行安防。以銀行安防為核心領域的金融安防行業整體解決方案提供商。
㈡ 傢具類板塊都有什麼股票
傢具類板塊的股票分別有如下幾種：
升達林業。一家在林業產業領域堅持「林板一體化」發展戰略，具有自主創新能力、充分發揮生態效益、實現可持續發展的林產企業。公司是經四川省人民政府川府函[2005]249號文件批准，由原有限公司股東作為發起人，以2005年8月31日經審計的凈資產125,188,599元為基準，按1：1的折股比例整體變更設立的股份公司。公司於2005年12月26日在四川省工商行政管理局完成登記注冊，注冊號為5100001817876，注冊資本為125,188,599元，法定代表人江昌政。
德爾家居。國內領先的專業木地板品牌服務商，多年來致力於為消費者提供綠色環保、科技領先的家居產品和前沿的家居體驗。德爾國際家居股份有限公司成立於2004年，並於2011年成功登陸資本市場，成為國內A股上市企業之一（股票代碼002631）。是當前國內實力規模和品牌影響力領先的木地板製造銷售領導型企業之一，中國林產工業協會地板專業委員會副理事長單位，十一五國家863計劃課題參與單位。
索菲亞。保加利亞首都索非亞的另一種譯法，位於索非亞盆地南部，四周山地環繞，俄土戰爭結束，保加利亞成為獨立民族國家後，索非亞才成為該國的首都
威華股份。始建於1997年10月，位於廣東省梅州市東升工業區，是廣東省規模較大的纖維板生產企業之一，年生產能力為7萬立方米。公司現有員工200多人，員工工資福利待遇良好，按國家社會保障制度，為廣大員工辦理了養老保險、失業保險、工傷保險及安心個意綜合保險等不同險種的保險。在公司"以人為本，追求卓越，發展威華，造福社會"的企業宗旨引導下，不斷發展壯大，形成了內涵豐富的企業文化，樹立了良好的企業形象。在"團結、勤奮、誠信、創新"的企業精神帶動下，匯集了一批優秀人才，培養造就了一支高素質的員工隊伍。
喜臨門。是國內床墊行業的領軍企業，始終以「致力於人類健康睡眠」為使命，專注於設計、研發、生產、銷售以床墊為核心的高品質傢具。 公司主要產品為床墊、軟床及配套產品，旗下擁有「喜臨門」、「法詩曼」、「SLEEMON」和「愛倍」四大品牌。公司核心產品床墊的年生產能力達100萬張，成為全球著名的床具製造企業。
大亞科技。是以大亞科技集團有限公司為主，聯合上海凹凸彩印總公司，汕頭乾業煙草物資有限公司、北京牛奶公司和成都五牛科美投資集團有限公司，採用募集方式共同發起設立的。1999年，公司向社會公開發行股票8000萬股，並在深圳證券交易所掛牌上市。
㈢ 華為的股權激勵是怎樣的
創業期股票激勵：
創業期的華為一方面由於市場拓展和規模擴大需要大量資金，另一方面為了打壓競爭者需要大量科研投入，加上當時民營企業的性質，出現了融資困難。
因此，華為優先選擇內部融資。內部融資不需要支付利息，存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。
1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。那時，華為員工的薪酬由
工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員
工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。
華為採取這種方式融資，一方面減少了公司現金流風險，另一方面增強了員工的歸屬感，穩住了創業團隊。也就是在這個階段，華為完成了「農村包圍城
市」的戰略任務，1995年銷售收益達到15億人民幣，1998年將市場拓展到中國主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心，海外市場銷售
額達到1億美元。網路經濟泡沫時期的股權激勵：
2000年網路經濟泡沫時期，IT業受到毀滅性影響，融資出現空前困難。2001年底，由於受到網路經濟泡沫的影響，華為迎來發展歷史上的第一個冬天，此時華為開始實行名為「虛擬受限股」的期權改革。
虛擬股票是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值權，但是沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。虛擬股票的發行維護了華為公司管理層對企業的控制能力，不至於導致一系列的管理問題。
㈣ 新能源汽車是哪幾個股，代碼是多少謝謝。
新能源汽車股有：
000800 一汽轎車；600104 上汽集團公司；000625 長安汽車； 600066 宇通客車公司；600686 金龍汽車公司；600166 福田汽車北京公交集團；000957 中通客車公司；600458 時代新材等……
還有其它和新能源汽車相關的個股，如：
600580 卧龍電氣；600366 寧波韻升； 002407 多氟多；600884 杉杉股份；600478 科力遠正；000839 中信國安；600192 長城電工；600846 同濟科技；氫動力電池；600111 包鋼稀土公；000762 西藏礦業；600549 廈門鎢業；600459 貴研鉑業等……
(4)共奮科技股票擴展閱讀：
新能源汽車是指採用非常規的車用燃料作為動力來源（或使用常規的車用燃料、採用新型車載動力裝置），綜合車輛的動力控制和驅動方面的先進技術，形成的技術原理先進、具有新技術、新結構的汽車。
新能源汽車概念股是一種存在於概念中的股票。中國燃料電池汽車領域的資深專家、科技部部長萬鋼提出的新能源汽車發展目標為：到2012年，國內有10%新生產的汽車是節能與新能源汽車，按屆時汽車年產輛為1000萬輛算，我國新能源汽車要達到年產100萬輛的規模。
㈤ 深圳市共奮進科技有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：廣東省注冊資本：50萬元人民幣法定代表：劉穩良企業類型：有限責任公司登記狀態：登記登記機關：深圳市市場監督管理局龍崗分局注冊地址：深圳市龍崗區南灣街道丹竹頭社區康正路16號1號廠房五樓502
法定代表人：衛保國
成立時間：2009-08-06
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440307104199298
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市龍崗區南灣街道丹竹頭社區康正路16號1號廠房五樓502、2號廠房四樓402
㈥ 製造太陽能發電材料的股票有哪些
600206有研矽谷
002006精功科技(生產出多晶硅切割機)
002079蘇洲固鍀
600817*ST宏盛
002218拓日新能
000925眾合機電
002119康強電子
002156通富微電
002129中環股份
002185華天科技
600460士蘭微
600360華微電子
600584長電科技
600171上海貝嶺
㈦ 上海銘奮電子科技有限公司怎麼樣
簡介：注冊號：****所在地：上海市注冊資本：100萬人民幣法定代表：徐煦企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：浦東新區市場監管局注冊地址：上海市浦東新區麗正路1628號4幢4469室
法定代表人：徐煦
成立時間：2004-02-12
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310115001595690
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市浦東新區麗正路1628號4幢4469室
㈧ 富士康老總是誰
郭台銘，下面是他的簡介
郭台銘_1950出生
1971台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船務公司——復興航運工作
1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元
1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌
2001獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第198名
2001鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭
2002入選美國《商業周刊》評選的「亞洲之星」
2010獲美國《福布斯》(Forbes)「全球億萬富翁」第136名
2010為富士康員工大幅加薪，起到了領頭羊的作用
不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭台銘，真不知道他賺那麼多錢來干什麼?這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志「台灣科技首富」在1974年，其公司規模不過30萬元台幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，台灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭台銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，並在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭台銘的連接器王國自此開始建立起來。
1999年，郭台銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份隻身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭台銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。
擁有幾十億美元身價的郭台銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的「三不」原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂「電子業未來前景與布局」的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示「沒關系，明年還有機會」。
如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM...
富士康企業集團是於1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和崑山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司佔地1600餘畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了「紮根中國，放眼全球「的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上崑山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要製造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。
作為一位商界強人，郭台銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、台灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家後，他不曾休過三天以上的假。郭台銘認為，領導者的睡眠時間不應該多於屬下，他應該是第一個上班、最後一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭台銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪台灣科技界都稱他為「梟雄」，並以「順我者昌，逆我者亡」來形容他。
從創立鴻海的第一天起，郭台銘的目標就很明確，即把公司發展成為台灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說:「阿里山的神木(台灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土裡時就已決定了，決不是4000年後才知道的。」現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，並且已經超越台積電，成為台灣業績最高的民營公司。
別以為五十多歲的郭台銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量迴避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭台銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。
不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球並肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭台銘談到了他的觀察:目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把製造的一端，外包給最有效率的電子專業製造服務(EMS)。
郭台銘算是中國最大的「財主」之一，可是生活卻很節省，不過，每年在台灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元台幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元台幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的台北縣，且不採聚餐形式，並讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百餘萬元台幣，捐贈給需要幫助的人。
郭台銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標准嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由於看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在台灣要多。他說:「在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。」郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說:「不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。」