lsi設備股票市值

Ⅰ 標准普爾500指數包括哪500種股票

標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱

1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動

其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-

Ⅱ 請問這幾個股票指數

股票指數是反映不同時點上股價變動情況的相對指標。通常是將報告期的股票價格與定的基期價格相比，並將兩者的比值乘以基期的指數值，即為該報告期的股票指數。股票指數的計算方法有三種：一是相對法，二是綜合法，三是加權法。
目前我國採用加權法。
下面通過簡單的實例來說明股票大盤指數的計算方法。先選擇三種股票作為最初的成份股，即股票A、B、C，基期市值為：
股票 發行股數 收盤價 市值
A 10000 10 100000
B 5000 15 75000
C 8000 20 160000
總市值335000

股票 發行股數 收盤價 市值
A 10000 12 120000
B 5000 16 80000
C 8000 18 144000
總市值344000
指數為：344000/335000=102.6866
假設A公司公布其股票變一為二(就是一種發一送一的股票發行形式)，第2天生效，則第2天的股票指數為，
股票 發行股數 收盤價 市值
A 20000 7 140000
B 5000 15 75000
C 8000 19 152000
總市值367000
367000/344000×102.6866=109.5523
假設第3天D公司的股票也被列為成份股之一，第2天收市時股票D的價格為11，股數為10000股。那麼，第2天收市時的成份股的總市值就應調整為477000。這樣，再來計算經變動後的第3天的股票指數
股票 發行股數 收盤價 市值
A 20000 6 120000
B 5000 17 85000
C 8000 21 168000
D 10000 10 100000
總市值473000
指數為473000/477000×109.5523=108.6336
再假設B公司又派發了價格為3元的一對一的股權，其截止日期為第4天U庋

Ⅲ 約翰·杜爾的約翰·杜爾的羊皮卷

西南航空公司只有「單一艙級」，這導出了它廉價短程飛行的戰略，因此獲得空前成功。這印證了被摩根士丹利推崇的傑克·特勞特的觀點：新時期成功的關鍵，不再是更好的員工和更好的產品，我們需要更好的戰略。同樣，KPCB成功的原因是其戰略和關系網路。
杜爾說：「我們尋找的機會是那些會對行業有重大影響和改變世界的業務。我們的戰略就是要把理解全球怎樣變化和如何應變加入公司的策略中。」 KPCB的這一戰略，創造了無數劃時代的公司：Genentech(生物科技行業)，Compaq 和Lotus(電腦軟體)，Sun Mircro(工作站)， LSI Logic(半導體)，Symantec 和 Macro Media/Adobe (軟體)，Netscape(互聯網領頭人)，Amazon(互聯網交易)，@Home(寬頻)，Google(互聯網搜索)。尤其在計算機科學方面至少實現了兩大突破：高速緩沖存儲和Java。其中的Java至今都讓比爾·蓋茨把杜爾視為最大的競爭對手。
他的夥伴周志雄這樣評價他：「我最佩服杜爾的是，他能一貫性地正確預期未來。他是一位能引領方向的戰略家。」業績作證：他領導的KPCB 30年來共完成475項投資，其中167家公司成功上市，另有166家公司實現了並購。經KPCB投資後上市的公司，總收入達900億美元，總市值達 3750億美元。
有人分析，為什麼沃爾瑪會把全球第一家會員制的倉儲批發賣場Costco公司稱為是唯一敬畏的公司，以及Costco公司的創始人詹姆斯·辛格爾為什麼能成功？第一，他尋找到的戰略方向是提供超低折扣價的高端產品，面向願意購買較貴的加值產品和低價購買自有商標產品的城市成熟人群，而沃爾瑪則面向廣大的大眾人群。第二，他不受華爾街影響。不會為了季度報表而損害公司組織和戰略。杜爾深諳其道。
戰略是與眾不同。因此杜爾說：「勇於偉大，勇於孤獨。」如果你想占據最具優勢的位置，你必須首先研究、明白並掌控這個陣地，能比別人早看到未來兩三年的行業發展趨勢。有人說，天才在同時代人中必定是孤獨的。尤其在他孜孜以求，卻沒有旁人的理解與追隨時。
人只用少量時間進食，大部分時間在消化，獨處是他在消化世界，他要找到「最聰明和最熱情的創業者，讓這個行業發生質的變化。」 杜爾說：「我們在進入一個行業時，要對這個行業牽扯到的所有因素逐一進行梳理，會投入很多人力物力，做很深入的研究。」
因此在很多領域， KPCB都比別人先行一步。KPCB的介入就像一顆「炸彈」投入投資界，不僅是視覺上的震撼，更影響了之後投資人進入的模式。比如醫療領域、能源、環保等領域，用KPCB公司合夥人布魯克·拜爾斯的話來說：「我們曾充當著西裝革履的雜耍演員。」杜爾說：「作為投資者，我們做過的和正在做的事就是——當我們看到某個行業會有很大的變化但還沒有啟動時，我們就會介入。」
很多人都質疑杜爾，在中國做了47次考察，為何遲遲不進入中國，直到今天才姍姍來遲？已經有很多VC都進入中國了，為何作為一家老牌基金的 KPCB動作卻如此緩慢？這主要是基於什麼考慮？這難道是老牌基金的穩重與謹慎作風嗎？他的回答是：「什麼時候進入並不重要，重要的是與什麼樣的人合作，怎樣進入才是最重要的。」這也許就是別人看不懂的他的戰略之一。因為他要找到適合KPCB風格的人，找到領悟KPCB戰略的人。這樣的人需要在合適的時間點出現，因此需要耐心和謹慎。在困境時他表現出極大的勇氣，而在順境時反而小心翼翼。這就是杜爾的風格。 在《The Monk and the Riddle》一書中談到，唯利是圖的商人慣於妄想，而傳教士則充滿熱情。唯利是圖的商人和傳教士之間的更多不同在於，商人是機會主義者，他們總是關心利潤和交易，他們會為了短期的目標而奔忙，這些是傳教士們無法接受的，因為他們更具戰略思想，關心的是真正驚人的構想，致力於達成持久的合作夥伴關系。並且他們知道，這一創新型的事業是需要長期投入的，他們把這項事業看得比馬拉松賽跑更長。Intuit公司董事長比爾·坎貝爾說：「約翰·杜爾以其對關鍵績效和既定目標的嚴格追求而著稱。」
「如果你接受一項使命或一個機會的原因是你要賺錢，對不起，我認為你一定會失敗。你應找到你的熱情，找到你的使命所在，承擔起這個使命，即便沒有人會因此向你支付什麼。因為那時你和你的團隊，將充滿成功的動力。」杜爾說。
為要做成一件事，他會花費很大的工夫，利用很多關系資源，與該行業的專家溝通，接觸很多在這個行業的公司。一個很好的關系網對於風險投資來說就是黃金，因為這個關系網可以吸引創業者，也可以幫助投資人更好地選擇項目。但是建立好的關系網是需要幾年時間來實現的。據說在美國加州，《新能源法》的通過與杜爾和風險投資人Vinod Khosla密切相關。他的夥伴這樣評價他：「杜爾是在引領方向，他會帶領一個團隊去做一件事。」
1996年，杜爾將電腦工業團結起來，一同抵抗加州的「211」提案。當時，他便與人共同創辦了科技聯網(TechNet)，這是一個專門向州及聯邦政府表達高科技公司需求的政治活動團體。杜爾在IT業的影響力不只是金錢而已，他領導了把高科技議事日程變成美國的議事日程的運動。因此他被稱為 「矽谷與華府之間的樞紐」。
同樣，在環保領域，杜爾也不遺餘力：「步入2050年前，我們地球會有大約400個人口超過一千萬的城市。這就意味這我們將需要建設相當於8個曼哈頓一樣的城市。如果做不到，我們人類就將會窒息，我們將會泛濫，我們將會污染和毒害這個星球。這不只是賺錢這么簡單。我認為我們的義務是更深層的。」 為此，KPCB成立了一個綠色科技創新網的活動，這個關系網中有巴西聖保羅環境部部長。
2006年2月，KPCB宣布從公司的6億美元風險投資基金中拿出至少1億美元給綠色環保科技。當大家都把目前聚焦在環保上時，孰不知，杜爾已投資至少5家以上的環保企業了。 施樂Palo Alto研究中心的科學家Alan Kay曾言：「預測未來的最好方法就是創造未來。」然而優秀的戰略家一定是站在市場的最前線，俯瞰商業的潮起潮落，把握趨勢的流轉，並能自如地駕馭它。
在二十多年的投資生涯中，杜爾總會讓行業煥發生氣，並張揚出個性。上世紀80年代，在個人電腦革命展開期間，他圍繞微處理器革命展開一系列投資，如Compaq、Lotus、Sun；90年代，杜爾最早推測出互聯網的市場潛力，他說：「從1980年到1990年，個人電腦是最大的一件事。PC 工業里的新公司，一年內的收益可以從零升到千億美元，我是認為互聯網尚未被過度哄抬的幾個『瘋子』之一。且相信我們真的身處在比PC更大的商機之中。如果 PC的市場是千億美元，我想互聯網的商機將是它的三倍。」於是杜爾率先投資Netscape，從而拉開了互聯網革命的序幕。在.com時代，杜爾把所有的精力都投入到了互聯網。投資清單證明他的判斷是對的：@Home、AOL、Amazon、Excite、onsale、AdKnowledge、 Macromedia、Marimba、Ascend、Shiva、Sun、Google……這些公司為KPCB帶來了上百億美元的收益。其中 Netscape投資回報率達80倍，Amazon回報率44倍，@Home回報率高達87倍，Excite回報率72倍，以及至今無人打破的紀錄—— Google回報率352倍。
1994年初，Netscape公司創始人Jim Clark(吉姆?克拉克)充滿焦慮、躁動不安、想像著未來網路多媒體的無窮未來、甚至要將任天堂的64游戲機搬上網路，對於技術、團隊和市場機會早就擁有了過人的敏銳感。Jim的好友Bill Foss建議他和Unix版Mosaic瀏覽器的發明人Marc Andreessen碰面。在兩人會晤不久之後，Jim就提出，如果Marc和他能請設計了Mosaic瀏覽器原型的伊利諾斯大學研究團隊助陣，那麼他將投資創建Mosaic通訊公司。於是他們飛抵位於Champaign-Urbana的伊利諾斯大學並對編程人員進行了面試，隨後他們將聘用通知傳真到了前台並聘用了全部五名工程人員。Mosaic通訊公司由此誕生。數周後，Jim給杜爾打電話，請杜爾和Marc見面，當時Marc只有22歲。
Netscape的團隊思維活躍、銳意創新並敢於打破常規。在接下來的12周內，杜爾以閃電般的速度聘請了世界級的高級管理人員，其中包括四名高級副總裁(Jim Shaw、Mike Homer、Todd Rulon-Miller和Rick Schell)、無數的董事以及一位能力出眾的CEO Jim Barksdale。這位CEO對Netscape發展的貢獻無論如何估量都不會過分。他行事果斷卻備受尊敬；他襟懷坦盪、大公無私，他是不知疲倦的團隊領導者和建設者；他具有良好的職業操守和無尚的勇氣，他幽默、樂觀並擁有調動他人發揮長處的力量。
如果停下來想想，在數百星期之前世界上還沒有網頁，這樣的發展成就著實令人驚嘆。Netscape的巡航者瀏覽器(Navigator)創造了前所未有的市場機遇。當形勢有利時，大膽果敢是一個特別有價值的特質。1995年8月9日，Netscape公開上市。Netscape的IPO募集了 1.4億美元，其股價更是從每股28美元飆升至74.75美元，Netscape的公司市值達到了22億美元。這是互聯網界的第一次IPO，互聯網股票的第一炮震驚了世界。這一舉引發了隨後長達五年的網路熱。1998年11月中，Netscape、AOL和Sun宣布，AOL將收購Netscape， Netscape的市值從40億美元上漲到了170億美元。當初KPCB投資的500萬美元幾年後變成了4億美元，回報率高達80倍。
「我們希望鼓勵創業者承擔風險。當重要的風險可以控制的時候，就可獲得巨大的回報。」杜爾說。 「栽種的是我，澆水的是亞波羅，促成生長的卻是上帝。所以栽種的沒有什麼了不起，澆水的也沒有什麼了不起，只有促成生長的上帝才了不起。」如果說沒有佩奇和布林，當然就不會有Google；杜爾也說過：「如果沒有施密特和坎貝爾，我們不敢想像，Google的今天會是什麼樣？」試想，如果沒有杜爾，施密特、坎貝爾會與Google發生爆炸反應嗎？
佩奇和布林是兩個很難馴服的技術天才，要把公司的控制權讓給外人，對這兩個剛性小伙來說，很難。因此，要為Google找到一位合適的CEO並不是件容易的事。據說，杜爾為Google曾推薦過75位CEO候選人，都被他們一一擋在了門外。當杜爾從他的電話本里找到埃里克·施密特之前，布林曾向施密特伸出過橄欖枝，未果。然而施密特最終沒能經得起杜爾的疲勞轟炸，最終坐在了Google的這條船上。隨後杜爾又力邀比爾·坎貝爾加盟，促成了公司的快速發展。
傑夫·貝佐斯也曾指出，KPCB對Amazon發展的最大貢獻不是投入的資金，KPCB的最大貢獻在於幫助亞馬遜以更快的速度招募到優秀的人才。KPCB斥資800萬美元購買了亞馬遜15%的股權，1997年亞馬遜上市時這筆投資變成了6000萬美元。據說，由於亞馬遜健康的現金收入狀況(消費者會在兩天內付款而銷售商會在15天內付款)，亞馬遜幾乎沒有動用當時KPCB投入的800萬美元。因此，真正創造價值的風險投資並不在於提供多少資金。
Healtheon也是如此。Healtheon是由Jim Clark、Pavan Nigam, 以及KPCB合夥人David Schnell於1996年創建的。第一個業務計劃就是通過網路進行醫療計劃的資格認定和注冊。公司成立後不久，杜爾立即開始尋找世界一流的執行總裁，像 Netscape一樣，公司業務根據市場需求改變了很多次，而這些改變最終也改變了市場。幾個月的招聘之後，來自德州奧斯汀的世界一流的執行官Mike Long答應來做Healtheon的首席執行官。Mike在第一次董事會上說：「杜爾，我要抓緊時間。」很快，Mike就把Healtheon的業務重新定位為診斷結果、醫生和醫療服務提供者等十幾個巨大市場板塊提供信息服務。他對公司和員工進行了評估，在1999年完成了首次公開募股，並關閉了十幾家合資經營項目。1999年5月，Healtheon以對半資本與擁有98億美元資產的Jeff Arnold的WebMD合並，此舉當時在衛生醫療界引起了轟動。同時Healtheon/WebMD通過先進技術滿足了一個重要市場的龐大而未滿足的需求。 凡是優秀的人才，很難逃過杜爾的視線。
談起與杜爾第一次見面，周志雄回憶：2005年8月的一天晚上，當杜爾得知周在美國，並打電話約周第二天一早見面，不巧的是，周剛好約了和另外的基金合夥人吃早飯，更不巧的是杜爾也安排好了第二天攜家人出行非洲的計劃，上午就要去機場。杜爾希望走之前在辦公室和周見一面。當時周吃早飯的酒店離 KPCB辦公室開車至少需要30分鍾，如果按照杜爾的行程計劃，周趕到杜爾辦公室，他們交流的時間最多隻有15分鍾，路上堵車還很可能見不成。「很遺憾。我們這次不能見了。」10分鍾後杜爾的秘書打電話給周：「OK,約翰·杜爾已經在你吃早飯的酒店預訂了一個包房，他會在那裡等著你。」這是該酒店唯一的包房。當周吃完早飯從大廳走到包房時，杜爾已在那個包房裡等著他了。這是杜爾與周的第一次見面，給周留下了深刻的印象：「在美國，約翰·杜爾是一個很有影響力的大牌人物，他能做出如此舉動，真的不簡單。」他們的第一次談話很輕松，他把家裡電話、手機、辦公室和秘書的電話留給了周。他問到周的太太、女兒及她們的名字，第二次再見面時，他還清楚地記著她們的名字。一個小時的見面，奠定了他們後來的合作。
許多成為他合作夥伴的人都感同身受：「當他想挖一個要角時，他會不惜一切，他不僅直接給對方打電話，還與對方的家人建立良好關系。他會盡可能快地買一張機票飛到你所在的城市，讓你無法拒絕與他見面。」
對於這一點，Netscape的高管托德·魯倫-米勒最有體會。在一個周六的夜裡，時任IBM高管的他，跟太太回到家聽到杜爾留給他的一段電話錄音：「你能把冰賣給愛斯基摩人，我得見見你。克拉克和我會乘坐下周二晚的航班，晚上9∶05到，在那裡等我們。」不久，托德·米勒成了Netscape 的銷售副總。
也正因此，他凸現的這種個人魅力籠絡了無數精英。KPCB的合夥人中包括甲骨文公司前總裁雷蒙德·雷恩(Raymond J. Lane)，Sun公司的創始人、前技術總監比爾·焦伊 (Bill Joy)，一家高級人才搜尋公司的朱麗葉·弗林特(Juliet Flint)和所羅門·美邦(Salomon Smith Barney，花旗銀行下屬的投行)前執行董事約翰·丹尼斯頓(John Denniston)。
當年，杜爾幫助Compaq聘請了「點子王」斯巴克(Sparky Spark)，他是IBM Boca Raton電腦團隊的「十二原始股東」之一。斯巴克的加入，使得Compaq的經營收入呈井噴式增長，在成立第一年Compaq就實現了攜帶型1.1億美元的銷售額。 杜爾說：「KPCB就是尋找一種本質而重要的技術創新，它必須能夠滿足巨大的、且尚待開發的市場需求。」杜爾是一個喜歡鑽研技術的人。他對技術的理解與深度介入讓技術天才蓋茨都冒冷汗。當年的杜爾經常在瑪格麗特?傑克斯大樓的二層「閑逛」，那是斯坦福大學電腦科技創新的搖籃和聖地。
1980年，當他還在英特爾時，斯坦福教授弗里斯特·巴斯基特(Forest Baskett)訪問了英特爾並介紹了由安迪·貝托爾斯海姆(Andy Bechtolsheim)領導的「太陽：斯坦福大學網路」項目。該項目旨在開發出大眾價格的施樂「Alto」工作台，當時施樂的這款產品炙手可熱令人艷羨。在杜爾加入KPCB之後，繼續跟蹤太陽項目的進展。
當時Sun的四位創始人都是27歲的年輕人，這幫初生牛犢的人對他們正在做的事情完全沒有概念，對自己將要克服的困難也毫無所知。「如果我們知道了所有的風險，我們可能就不會去打破當時電腦科技研發的傳統思維。」杜爾回憶說。
然而Sun的創始人之一的Vinod Khosla僅用七頁內容的商業計劃書打動了杜爾。Sun的商業計劃書，其文本堪稱典範：「最為簡單直接的商業計劃書永遠是最好的。」
Sun採用並推廣「開放式系統」：標准化的網路構架、商品化的微處理器外加伯克利的UNIX操作系統。與此相比，波士頓的阿波羅電腦公司擁有著經驗豐富而備受尊敬的管理團隊以及更加成熟的設備。但在創業不久之後，Sun的四名創始人Vinod Khosla、Scott McNealy、Andy Bechtolsheim以及Bill Joy就擊敗了對手阿波羅，並成為世界上最偉大的公司之一。「這四位合夥人始終都保持著友誼，而Vinod Khosla是我遇到的最具商業才華的合作夥伴之一。」杜爾說。
一個對技術不斷鑽研的人，一個有才華有活力的人永遠不會覺得自己找到了歸宿，他永遠在嘗試，在探索，在追尋下一個新概念。
杜爾造就追隨，但他不可復制。

Ⅳ 半導體股票中的低價股有哪些

半導體股票中的低價股有：兆易創新、匯頂科技、北方華創、紫光國微、長電科技、華天科技、聖邦股份、韋爾股份、中環股份、納思達、士蘭微、卓勝微等
拓展資料
一、半導體的作用是什麼
目前廣泛應用的半導體材料有鍺、硅、硒、砷化鎵、磷化鎵、銻化銦等．其中以鍺、硅材料的生產技術較成熟，用的也較多。用半導體材料製成的部件、集成電路等是電子工業的重要基礎產品，在電子技術的各個方面已大量使用。半導體材料、器件、集成電路的生產和科研已成為電子工業的重要組成部分。
二、半導體常用於哪些領域
1、集成電路 它是半導體技術發展中最活躍的一個領域，已發展到大規模集成的階段。在幾平方毫米的矽片上能製作幾萬只晶體管，可在一片矽片上製成一台微信息處理器，或完成其它較復雜的電路功能。集成電路的發展方向是實現更高的集成度和微功耗，並使信息處理速度達到微微秒級。
2、微波器件 半導體微波器件包括接收、控制和發射器件等。毫米波段以下的接收器件已廣泛使用。在厘米波段，發射器件的功率已達到數瓦，人們正在通過研製新器件、發展新技術來獲得更大的輸出功率。
3、光電子器件 半導體發光、攝象器件和激光器件的發展使光電子器件成為一個重要的領域。它們的應用范圍主要是：光通信、數碼顯示、圖象接收、光集成等。
三、半導體的特點
半導體五大特性∶摻雜性，熱敏性，光敏性，負電阻率溫度特性，整流特性。在形成晶體結構的半導體中，人為地摻入特定的雜質元素，導電性能具有可控性；在光照和熱輻射條件下，其導電性有明顯的變化。
四、半導體的分類
按照其製造技術可以分為：集成電路器件，分立器件、光電半導體、邏輯IC、模擬IC、儲存器等大類，一般來說這些還會被分成小類。此外還有以應用領域、設計方法等進行分類，雖然不常用，但還是按照IC、LSI、VLSI（超大LSI）及其規模進行分類的方法。此外，還有按照其所處理的信號，可以分成模擬、數字、模擬數字混成及功能進行分類的方法。

Ⅳ 博通比高通小，為什麼能收購

中關村在線消息：博通正式宣布計劃以每股70美元現金加股票價格收購高通公司，其總交易價值為1300億美元。

若次交易能夠達成，這也將成為半導體行業歷史上最大的交易並購案。

目前高通還正在針對此次交易進行評估，還未進行任何正面答復。

博通是目前全球最大的Wlan晶元廠商，而高通則是移動技術領域的晶元巨頭，兩者的結合必然會重構整個行業格局。

高通在消費級市場名聲赫赫，而相比之下博通不那麼為人所知。

作為無線區域網絡方面的巨頭，博通在半導體行業的地位舉足輕重。

前博通總裁CEOScottMcGregor曾經公開表示，全球99.98%的通信數據傳輸至少需要通過一顆博通晶元來完成，其行業地位可見一斑。

另外需要注意的是，兩家都是蘋果公司的主要供貨商，之前還因為專利問題產生過法律糾紛。博通為什麼會在這個時間點進行收購、收購之後會給雙方帶來什麼？

這些問題可能是大家最為關心的。

高通正值調整期或為收購最佳時期

在3G、4G時代高通是行業中當之無愧的王者，而5G時代標準的高度統一讓每家移動晶元公司都重新站在了同一起跑線上，除了高通之外，目前包括華為、MTK、英特爾等公司都在積極布局5G，這對於高通來說也產生了一定影響。

另外一方面，和蘋果的專利糾紛也讓高通的業績受到的影響。

以剛剛公布的其第四財季財報為例，由於受到專利訴訟蘋果拖欠專利費的影響，其凈利潤僅為1.68億美元，去年同期為凈利潤16億美元，同比下滑89%，上季度為凈利潤9億美元，環比下降81%。

為此，高通的股價今年累計已經下跌了16%。

目前高通的主要收入來源於晶元出售與專利授權，目前專利授權模式在全球幾個主要市場遇到了不小的阻力，這也是高通業績近期不佳的主要原因之一。

Ⅵ LSISandForce是什麼品牌

你好，這個問題需要兩部分回答你。（以下來自網路）
一、
SandForce 公司是世界領先的固態硬碟控制器廠商。其創新的DuraClass™固態硬碟控制技術可將市場上普通的MLC快閃記憶體應用到企業級數據存儲中。在不對日常使用有任何限制情況下，將固態硬碟的生命周期延長了5年時間。SandForce的SSD控制器可以解決低成本MLC快閃記憶體存在的一系列可靠性和性能問題，將SSD的耐用性和性能提升80～100倍。SandForce的SSD控制器克服了快閃記憶體技術的寫入限制，讀取和寫入性能達到85000 IOPS，每秒連續讀取和寫入速度達到550MB。
二、
2011年10月底，SandForce首次被收購，被著名半導體企業LSI收歸旗下，身價達3.7億美元(3.32億美元現金加4800萬美元股票)。
2013年12月，新加坡半導體廠商Avago(安高華)以66億美元的高價收購了LSI，SandForce部分自然也要陪嫁，但是誰都沒有提及對這個業務部門的具體安排。
而在僅僅半年之後，它就被甩手扔了出去，接下的則是機械硬碟大廠希捷。這必然意味著，Avago幾乎是在收購LSI的同時就開始尋找SandForce的下家了，真是可憐。
希捷此番收購的包括Avago加速解決方案部門、快閃記憶體元件部門，總價4.5億美元，預計今年第三季度完成交易。
在這其中，為了得到SandForce業務，希捷只付出了區區8000萬美元。不到三年時間被接連甩賣，身價暴跌近80％，輝煌無比的SandForce何以淪落至此？
希捷和西數是機械硬碟的兩大霸主，但在固態硬碟上遲遲進展緩慢。希捷雖然也推出了消費級的固態硬碟產品，但一直沒有自己的主控和快閃記憶體，缺乏核心技術。此番拿下SandForce，否意味著希捷終於要大規模進軍固態硬碟了。
或者，還要趁機藉此扼住其他固態硬碟廠商的咽喉？
西數也是通過收購拓展固態硬碟業務的，先後拿下了STEC、Virident、VeloBit，但仍無主控技術。
Avago/LSI沒有解釋低價拋售SandForce的原因，但是據說他們都對第三代主控SF3700的一再延遲非常不滿。或許，Avago對於這塊業務從來都沒有任何興趣。

Ⅶ 巨積的公司發展歷程

Wilfred Corrigan 於 1979 年辭掉飛兆半導體公司 (Fairchild Semiconctor) 的首席執行官職務後，開始著手在加利福尼亞州的米爾皮塔斯創建 LSI 公司，當時公司的主要業務是半導體 ASIC。公司的其他三位創始人還包括 Bill O''''Meara（負責市場營銷與銷售）、Rob Walker（負責工程設計）及 Mitchell Mick Bohn（負責財務）。[1] 公司於 1981[2] 年宣布正式成立，起始資金為 600 萬美元，來自紅杉資本 (Sequoia Capital) 等著名風險投資公司。截至 1982 年 3 月，公司完成了第二輪引資工作，又籌集了1600萬美元。1983 年 5 月 13 日星期五，公司在納斯達克 (Nasdaq) 股票交易所上市，股票代號為 LSI，IPO 市值高達 1.53 億美元，創下了當時有史以來最大規模的技術公司 IPO 市值記錄。

Ⅷ LSI的發展歷程

1979 年，Wilfred Corrigan 辭掉仙童半導體公司 (Fairchild Semiconctor) 的首席執行官職務後，開始著手在加利福尼亞州的米爾皮塔斯創建 LSI 公司，當時主要業務是半導體 ASIC。LSI公司的其他三位聯合創始人是 Bill O'Meara（負責市場營銷與銷售）、Rob Walker（負責工程設計）及 Mitchell Mick Bohn（負責財務）。
1981年，LSI公司於宣布正式成立，起始資金為 600 萬美元，來自紅杉資本等著名風險投資公司。1982年，公司完成了第二輪引資工作，籌集了1600萬美元。1983 年 5 月 13 日星期五，公司在Nasdaq股票交易所上市，股票代號為 LSI，IPO 市值高達 1.53 億美元，創下了當時有史以來最大規模的技術公司 IPO 市值記錄。
之後，LSI公司在日本、歐洲和加拿大建立了獨立的聯營公司，將業務范圍擴展到全球：位於日本東京的 Nihon LSI Logic 公司於 1984 年 4 月以私募方式成功融資了 2000 萬美元；位於英國布拉克內爾的 LSI Logic 公司於 1984 年 6 月以私募方式成功融資了 2000 萬美元；位於加拿大阿爾伯塔 (Alberta) 和卡爾加里(Calgary) 的 LSI Logic Canada 公司則在多倫多股票交易所上市。
2005 年，隨著 ASIC 市場的成熟，第三方設計工具不斷普及以及晶片製造廠建設成本的不斷提高，LSI 公司重新成為Fabless無工廠半導體設計公司。在發展半導體 業務期間，LSI公司通過一系列的並購和投資，逐漸專注於數據存儲與移動網路兩大核心領域，並在這兩大領域居於領導地位。

Ⅸ 連續漲停 什麼時候賣

放量滯漲，如果連續漲停後，放出天量，一般均為主力出逃；如果放量後，區域震盪（浮動不大），並且在兩三天內迅速拉起，脫離放量區域，那麼就是主力洗盤，或者散戶出逃，籌碼又到了主力手裡，主力就會繼續拉升。其實主要還看獲利程度，獲利豐厚，主力一般果斷出貨，如果一直股票連續漲停後，放量再漲，並且幅度不小，要麼就是主力太貪，不滿意收益，要麼就是各中大散戶，獲利出逃，籌碼繼續集中在主力手裡，主力逼不得已繼續拉升。而這時候，再次拉升就是邊拉升、邊出貨了。