美國安進公司股票2008年股價

A. 通用汽車的市值是多少

和訊消息 據美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)6月28日報道，華爾街知名投行高盛(Goldman Sachs)日前下調通用汽車公司(General Motors Corp.)投資評級，建議投資者拋售通用汽車股票之後，該公司股價應聲大跌。截至美國當地時間星期五(27日)紐約證交所收盤時為止，通用汽車市值已經縮水至70億美元以下，僅為化妝品公司雅芳(Avon)的一半。這也讓這家美國汽車巨頭無地自容。

由於分析師持續猜測，受美元貶值、原材料漲價以及市場疲軟等多重打壓，美國汽車製造商前景堪憂，紐約時間星期五，通用汽車股價暴跌近11個百分點，收於逾33年最低點。與此同時，福特汽車公司(Ford Motor Co.)股價也大幅下瀉，跌至52周新低。

星期五通用汽車股價下挫1.38美元，收於每股11.43美元，跌幅10.8%。當天交易中通用汽車股價並曾一度下瀉至每股11.21美元。根據美國芝加哥大學(University of Chicago)股價研究中心 (Center for Research in Security Prices)提供的數據資料，這一價格與該公司1974年12月30日的價格水平相當。這也意味著這家全球最大汽車製造商的股票市值已經跌至70億美元以下。

高盛在一份研究報告中稱，市場狀況繼續惡化，「加大了對流動性的擔憂。我們認為通用汽車的汽車業務現金流將在08年枯竭，下一步很可能導致該公司尋求籌資。我們認為此舉可能導致該公司股權稀釋並且/或者下調公司股息。」 高盛同時將通用汽車股票的6個月目標價，從16美元下調至11美元，並將該公司股票投資評級從「中性」下調為「賣出」。

美國全國廣播公司財經頻道指出，通用汽車股價暴跌可以說是一個巨人的倒下。曾幾何時，通用汽車曾經被尊為卓越的美國公司，巨人中的巨人。然而，現在該公司已經雄風不再，市值瀕臨1955年以來最低水平。而2000年，通用汽車股價曾經一度上揚至每股94.62美元的歷史最高點，當時該公司市值大約560億美元。

為了讓讀者可以對通用汽車的股票市值形成一個更加直觀的印象，美國全國廣播公司財經頻道並將通脹汽車與其它公司作了一個簡單對比：

目前通用汽車的市值與全美最大報稅公司H&；R Block以及全球最大玩具製造商美泰公司(Mattel)相當。然而，更讓通用汽車感到羞辱的是，目前該公司市值僅僅相當於化妝品公司雅芳的一半；遊船運營商Carnival Cruiselines的三分之一；互聯網先驅雅虎公司(Yahoo！)的四分之一；在線購物網站易趣(Ebay)的五分之一；美國大型家居連鎖店家得寶公司(Home Depot Inc.)的六分之一；美國生化科技公司安進公司 (Amgen『s)的七分之一；美國最大連鎖葯店CVS Caremark公司的八分之一；以及麥當勞的(McDonald『s)的九分之一。與此同時，通用汽車的市值規模僅僅相當於世界第一大石油公司埃克森美孚(Exxon Mobil Corp)的六十六分之一。

事實上，過去數月以來，為了籌集現金以尋求回復盈利能力，美國汽車製造商紛紛出售高端品牌，其中包括捷豹(Jaguar)以及阿斯頓-馬丁(Aston Martin)等。福特汽車於6月23日宣布，該公司將於今年下半年將皮卡和運動型多功能車(SUV)的產量削減17萬輛，並推出更多促銷措施以清理過高的庫存，同時還削減今明兩年的利潤預期。福特發布預警稱，今年該公司的汽車業績可能將不及2007年，由於美國銷售暴跌，甚至於直至明年，該公司達成收支平衡都將非常困難。

B. 美國安進公司的安進走自己的路

曼哈頓中區凱悅飯店的帝國舞廳通常用來舉辦嚴肅沉悶的午餐會。人們在這類午餐會一般都不怎麼出聲，還總是打盹。但在3月底的一個星期二，當安進公司（Amgen）首席執行官凱文·沙勒（Kevin Sharer）走上舞廳講台的時候，在他眼前的場面就像是舉辦搖滾音樂會似的。那天是這家生物技術領頭羊破天荒頭一遭舉辦「研發日」活動，有將近500名投資商和分析師涌進了大廳，他們和其他與會者爭先恐後地搶佔位置，期待著為集會喝彩。
沙勒已做了許多激起這些人好奇心的事。自2000年4月任職以來，他就一直致力於對這家位於加利福尼亞千橡市的公司進行大改造，同時不去觸動它那被人看重的生物技術企業的根基。這是一場困難的平衡表演，在解決公司痼疾的同時，又製造了新的壓力。改造涉及到公司業務的各方面，包括引進了新的人才、新的合作夥伴以及新的生產方法。例如，過去三年裡，沙勒從那些墨守成規的制葯公司──比如默克（Merck）和禮來（Eli Lilly）──招來了許多高級管理人員。研發主管羅傑·佩爾穆特（Roger Perlmutter）是最為傑出的新招員工之一，他十分精明，借用大制葯公司的制度建立了一套葯品研究的「指揮與控制」流程，力求將生物技術公司所具備的自由創造力與其制葯業競爭對手更傳統、更審慎的方法結合起來。
這是一種新模式，每天都在接受檢驗。但安進除了變革，別無選擇。這家生物技術公司在20世紀90年代大部分時間里發展順利。在90年初，它推出了兩種重量級葯品──可注射的蛋白質葯物 Epogen（紅血球生成素）和Neupogen（白血球生成素），得到了將近170億美元的銷售收入。2003年，Epogen的銷售收入為24億美元，Neupogen為13億美元。憑著極高的利潤率，安進將大比例的營業額轉化成了現金，但它的研發開支卻很少能轉化成所需的新產品，以推動正在放緩的增長。
整個制葯業目前正在竭力恢復生產增長的勢頭。眼下，安進公司從受人喜愛的生物技術企業向完全的制葯公司的轉變，受到了整個制葯業的密切關注。根據英國國際醫葯研究中心（Center for Medicines Research）的統計，在過去十年裡，葯品研發總開支翻了一番，而發布的新葯數量卻下降了三分之一。像默克和輝瑞（Pfizer）這樣的制葯公司，背負著層層的官僚機構，正在拚命努力替換掉那些失去了專利保護的重量級葯品，它們現在已經成了規模龐大而缺乏活力的市場營銷和銷售企業。而生物技術企業三年來一直飽受市場低迷的煎熬，資金來源漸漸枯竭，幾十家公司的規模縮小了，有的甚至徹底銷聲匿跡了。1994年，生物技術企業千年制葯公司（Millennium Pharmaceuticals）在發給員工的T恤衫上還在誇耀「凡事皆有可能」，過了7年，T恤衫上的字就變成了「專注的執行」。這哪裡還像個口號!
近些年，一些行業觀察家認定，安進公司將是葯品行業扭轉頹勢的最大希望所在。在沙勒積極應對挑戰，以求管理好這家既龐大又有創造力的公司的時候，他們的看法就更是如此。這些高期望在現實中的反映，就是當前安進高達830億美元的市值，這一數字超過除了行業巨頭輝瑞、強生（Johnson&Johnson）和默克之外的所有制葯公司。但是，隨著安進的規模急速膨脹（去年銷售額為84億美元，利潤23億美元），分析師們有了不同的意見。分歧在於安進是否還有潛力繼續保證在每股盈利年增長30%的情況下出現投機性生物科技股溢價。近來安進股票的目標價格在62美元到90美元之間浮動，也體現了人們認識上的混亂。有的分析師最近還大幅下調了他們的盈利預測。
正是由於這些情況，使得投資者和分析師迫不及待地湧入凱悅飯店的舞廳，想要聽聽安進首席執行官能帶來什麼產品信息。他們期望很高，結果卻讓他們有些失望。沙勒沒有提供更好的贏利前景，更重要的是，他沒有帶來令他們驚喜的消息，未宣布一種能在市場上大受歡迎的重量級新葯。在當天活動結束後，安進股票價格下跌超過2美元，報收57.83美元，與7月份的72美元高價相比，降低了20%。數天後，沙勒真的帶來了重大消息，他宣布出資13億美元收購癌症專業生物技術公司Tularik79%的股份。市場對此基本不為所動。有人表示懷疑，嘲笑安進已經完全成了大制葯公司；有人提出批評，說它已經喪失了活力。然而，公司的領導層仍然對自己頂住懷疑、化解批評的能力抱有信心。佩爾穆特說：「我們就是要證明，價值800億美元的公司仍然能保持住那種（生物技術企業的）特色。」
凱文·沙勒是在市場轉入低迷時出任最高職位的。他是安進的新任首席執行官，卻不是公司的新員工，他已在前任首席執行官戈登·賓德（GordonBinder）手下當了八年的首席運營官。在此期間，他迅速熟悉了生物技術行業。在賓德於1992年把他從長途電話運營商MCI公司招來之前，他對這個行業一無所知。他曾擔任MCI營業額60億美元的業務市場部門的主管，但在確認無緣走上最高崗位後，他離開了那家公司。
從海軍退役後，滿懷抱負的沙勒在麥肯錫公司（McKinsey）開始了他的商業之旅；很快，他又轉投通用電氣（General Electric）。在那裡，這個衣阿華人在通用電氣擔任兼並與收購高級顧問。1989年，正值41歲盛年的他得到了通用電氣飛機發動機部門的一個肥缺，但在上任的第一天即辭職，出人意料地跳槽到了MCI。沙勒把這個決定歸結於自己年輕氣盛。3M公司首席執行官吉姆·8226;麥克納尼（Jim McNerney）當時任職於通用電氣的計算機服務部門，他記得沙勒「精力充沛，樂觀向上，有股風風火火的勁頭」，但容易感情用事。
或許是因為視力不好，沙勒沒有像他老爸那樣當上海軍飛行員，但他有著敏銳的眼光，使他在擔任安進一把手之時看出了時代將要發生變化。2000年，盡管Epogen和Neupogen仍然具有相對壟斷的地位，但安進已經著手研究Aranesp這樣的產品。這是一種治療貧血的葯品，比起Epogen葯效更為持久，可以與強生公司治療貧血的重頭葯物Procrit競爭（安進給紅細胞生成素申請了專利，這種蛋白質能刺激血紅細胞的產生，但在1985年，缺乏現金的安進與強生達成協議，分享該葯物的全球市場）。安進還計劃進入炎症和腫瘤等競爭激烈的領域。沙勒說：「我們從壟斷進入競爭，我知道沒有公司成功過……從來沒有，」他笑了笑，然後接著說：「所以我對此很關注。」
沙勒知道，安進十分珍視的企業文化需要改變了。公司的前兩任首席執行官羅思曼（George Rothmann）和賓德也是研發部門的實際負責人，在他們任職期間，研究（實驗室工作）和開發（臨床試驗）在公司一直受到冷落。營銷人員根本沒有融入到葯物研發流程中去。曾有近十年的時間，安進沒有推出一種新葯，這並非偶然。
沙勒堅信，安進要想繼續發展，就必須改革。在公司核心部門工作的八年裡，他發現了大量冗餘職位。執掌大權後，他開始對高級管理層進行改組，表現得就像一位「空降的」首席執行官。剛一上任，這位新任首席執行官就清理管理層的職位，副總裁職位原本40個，如今有一半已不復存在。為了加快公司的新舊交替，他還從大型制葯公司的陣營招來了許多新員工。在這些公司之間，對人才的競爭是極其激烈的。
52歲的喬治·莫洛（George Morrow）是沙勒補充的首批員工之一，他以前是葛蘭素威康（GlaxoWellcome）美國公司（營業額65億美元）的主管，接管了安進的銷售和營銷業務。筆者問他：安進的商業化流程有什麼何題？他笑了起來，斜著身子問：「你來這多久了？」他說，沒有什麼流程，只有一連串互不關聯的步驟。為了將這些步驟整合起來，他迅速建立了產品戰略團隊，交由臨床醫生和「將握有產品」的高級營銷代表共同領導。
不過，沙勒最英明的聘用之舉，是招來了佩爾穆特。他是安進第一位真正意義上的研發主管。他在默克干過四年，爬到了葯物研發執行副總裁的職位。此前，他在華盛頓大學免疫學系任教，當時在容不得瑕疵的學界就享有極好的聲譽。調研公司Bench International的生物科技人才招聘主管斯蒂文·威廉姆斯（Stephen Williams）說，「他以率真精神和科學知識吸引了人們。」在默克公司，他領導著那支開發了消炎葯偉克適（Vioxx）的團隊，目前此葯銷售額為25億美元。像莫洛一樣，51歲的佩爾穆特也面臨著不暢通的環境，葯物研究和臨床試驗兩個團隊各行其是，不相往來。當2001年4月他把兩個團隊的高級職員叫到一起的時候，他說，這是第一次有這么多人坐在同一個房間里[安進前任研究主管、1997年離開公司的瓦普內克（Daniel Vapnek）不同意這一點，聲稱在他任職期間，「研究部門與開發部門之間的溝通非常好」]。
當研究部門與開發部門碰頭的時候，佩爾穆特便發現相當一部分研究項目將永遠結不出果實。令他驚奇的是，安進正在進行的研究項目比默克還多。因此，佩爾穆特砍掉了其中一半，將研發資金注入到那些最誘人的葯物中。「我想做的是，為安進引入最好的研發機構所具備的嚴格與紀律，同時又不破壞它的創業精神，」佩爾穆特說，「要做到這點，就要引入指揮與控機制。」
佩爾穆特著手召集能適應嚴格要求和紀律的員工。在高層位置上，他安插了兩位從他到默克工作時就熟識的人：約瑟夫·米萊蒂奇（Joseph Miletich），擔任實驗室研究和臨床前研究高級副總裁；貝思·賽登伯格（Beth Seidenberg），擔任開發高級副總裁。兩人都是安進執行委員會的成員，這意味著在安進11位最高級別官員中，有4位來自默克。還有一位是信息總監哈桑·代伊姆（Hassan Dayem）。有人可能會質疑，從處境艱難的默克招來這么多人是否明智，但在吸引天才科學家方面，默克一直很順利（留住人才則是另一回事）。自高級經理以下，安進的各業務部門充斥著來自大制葯公司的人才。
研發部門的員工中有60%是2001年1月後來到公司的。快速吸納新人才對公司的性質產生了深刻影響。生物技術企業千年制葯公司（總部位於馬薩諸塞州坎布里奇市，在90年代有過快速的增長）的首席執行官馬克·列文（Mark Levin）說，他經常招聘前大型制葯公司的員工，但他更願意要那些已經先在別的生物技術企業工作過一段時間的人，因為這段時間可以讓他們消除舊習。生物技術公司的招聘人員認為，在安進並不必然如此，因為如今安進與大型制葯公司在文化上的共同之處，要比它與小型生物企業的共同之處更多。生物技術行業的獵頭約翰·菲力浦（John Phillip）說，「從葛蘭素去安進，要比從一家生物技術新創企業進入安進更容易。」
佩爾穆特較為刻板的研發運作方法也許很有必要，但已經惹惱了一些員工。一位搞臨床前研究、從大公司來的安進員工說：「以前科學研究一直是重中之重，現在什麼都成了商業決策。」新員工常常對安進層層的管理機構感到驚訝。安進花費6.25億美元建立了漂亮而顯眼的新研發中心，它俯瞰西雅圖的艾略特海灣。該中心的流程開發副主任維克多·馮（Victor Fung）說，介入決策的人非常之多，讓「我覺得自己像是專職負責連線的總機轉接員似的」。這位從事臨床前研究的員工補充說，「它和我來的時候為之工作的公司完全不同。」
沙勒說，他完全不贊成有人所謂商業動機已經凌駕於優秀的科研之上的說法。盡管他和佩爾穆特都聽到了有人對壓抑的官僚作風感到難受的反映，但他們說這是大機構中令人遺憾的現象，對增長如此之快的機構來說尤其如此。隨著安進文化發生了變更，員工也出現了雙向流動。洛杉磯的一位風險資本家說，「有些離職的情況以前從未在安進發生過。」安進人員流動率在2000年為5.2%，現在是6.7%，略有上升，但仍低於大制葯公司。所以說，盡管留在公司的老員工可能不喜歡新的安進，其中有些人嘲笑它成了「西部的默克」，但是他們正在努力適應它。
一直以來，安進的位置既是寶地也是凶地，它位於聖莫妮卡山馬裡布海灘的正北。如果你生活的地方氣候不夠宜人，你就很可能覺得那是塊寶地。說它凶，是因為洛杉磯西北的千橡市對於生物技術企業來說是不毛之地。安進的大本營過去就非常荒涼，電視劇《硝煙》（Gunsmoke）有許多集就是在那裡拍攝的。與世隔絕成了安進的一大特點。安進的同類公司，比如Genentech和Genezyme，都在各自總部所在地與興起的新創企業長期開展合作，而安進卻幾乎不搞這些，滿足於Epogen和Neupogen帶來的大把鈔票。
在同一些較小的生物技術公司打交道的過程中，安進漸漸得到了一點清高乃至傲慢的名聲。這些小公司渴望用它們的發明成果來換取安進的現金和產品。一位生物技術顧問說，「人們習慣上認為安進難於接近，它有兩種大獲成功的產品，所以他們似乎覺得不需要吸收新技術」（公司的第三種重量級產品、治療風濕性關節炎的Enbrel，是在2002年花了103億美元收購Immunex之後得到的）。
沙勒接任後迅速做出決策，公司必須拋棄這種單乾的策略，應積極尋求合作以加強生產。然而，公司的智囊團一直沒意識到，他們在達成協議方面已經有了麻煩，直到今年2月，他們競購心血管病專業公司Scios失敗，讓強生公司買了去。當佩爾穆特和Scios接觸時，他發現這家公司的人對安進還抱著從前的看法，這對他是當頭一棒。他說：「外面的人不知道現在這家公司已有了多大的不同。我們應該走出去和人們說一說。」所以，他們四處奔波，把介紹材料發往波士頓、舊金山和西雅圖的新創企業，他們很快收到了回報：安進去年簽訂了68項協議，而2002年和2001年的數量分別是40和25。
最能體現公司新策略的交易，是在去年與南舊金山的腫瘤學專業公司Tularik簽訂的夥伴關系協議。沙勒不久前已同意收購這家生物技術企業。腫瘤學在生物技術企業中是最熱門的葯物開發領域，安進在癌症上投入的資源比其它任何特效葯都多。現在，安進沒有著力於那些起外圍作用（如消除化療病人的感染等）的葯物，而是正在開發抗擊癌症本身的葯物。它已經就合作事宜同Tularik談了多年，但直到2003年2月佩爾穆特把一支團隊帶到舊金山灣區，事情才有眉目。
雙方會議結束後，佩爾穆特又私下裡同Tularik公司的首席執行官達夫·戈德爾（Dave Goeddel）進行了交談。戈德爾是生物技術的先驅，是1978年Genentech公司聘用的第一位科學家，他在那裡研究公司的第一種葯物──胰導素。Tularik公司已經先同兩家公司談過它的癌症基因探索計劃。佩爾穆特說，「這讓人沒法接受，我們才是你們理想的夥伴。」過了不到一個月，安進提供了更誘人的報價，簽下了這個協議。戈德爾說，「小公司的好處是，一有決定就立即可以行動。能有一個和我們行動同樣迅速的大合作夥伴，是件好事。」
與Tularik的協議還表明，安進決心進入小分子葯物領域。這類葯物可以製成葯片，目前還被大制葯公司所獨占。3月初，安進獲得美國食品與葯物管理局（FDA）的許可，得以研製其第一種口服葯Sensipar，這種葯物可治療一種叫做副甲狀腺機能亢進的腺異常疾病。安進涉足小分子領域意義重大，原因有二：一是它增加了一種特殊疾病的治療方法；二是小分子葯物的開發完全不同於大分子葯物，難度要大得多，需要人力物力上的大量投入。沙勒認為，這樣的投入對保障安進的未來是必要的。
在紐約的「研發日」活動是安進第一次進行此類展示，因為它以前的產品開發並不值得誇耀。Aranesp（療效持續更長的Epogen類葯物）和Neulasta（2002年發布的Neupogen改進型葯）獲得了驚人的成功，但這兩種葯品都是同一研究課題下的變種葯。安進還擴大了風濕性關節炎葯品Enbrel的用途，去年它達到了重量級葯物的水準（銷售額13億美元），用來治療僵直性脊椎炎和干癬性關節炎（在美國有4,500萬成年人患皮膚干癬病，其中的23%患有這種關節炎）。安進希望，在今年晚些時候，還能用它治療牛皮癬。而Sensipar是兩年來公司推出的唯一產品。競爭對手Genentech公司近來獲得了一些廣受矚目的葯品生產許可，比如治療直腸癌的葯物Avastin。去年，它有多達20個項目投入了生產，這些項目的研發經費總和還不到安進16億美元經費的一半。安進的一家競爭對手BiogenIdec公司的研究主管伯特·阿德爾曼（Burt Adelman）說：「照（安進的）規模來看，它並沒有取得太大的進展。」
必須改變這種狀況！在佩爾穆特任職的頭三年（2001－2003）里，安進已有23個項目進入了開發（意味著起動臨床前研究流程），比它前十年推出的項目總和還要多一個。前景最看好的是AMG162，一種針對骨質疏鬆症的單株抗體，將在今年進入臨床三期試驗（收購Tularik後，又會有五個處於臨床試驗階段的項目投入生產）。在今年的臨床試驗中，安進需要徵招的患者由2002年的27,700名增加到50,000名。佩爾穆特說，「與許多大葯廠相比，我們是非常高產的公司。」
對於作為安進公司核心的雙重特點，人們有什麼看法呢？安進的執行官們想讓公司兩者兼而有之。如果與大葯廠相比較對他們有利，他們就很樂意進行這種比較；但如果涉及「文化」之類的內容，他們就會斷然拒絕與大葯廠做任何比較。我們可以理解，安進或者其它生物技術公司如果被打上「大葯廠」的標記，就會陷入恐懼，這些標記背負著「創造力萎縮」的惡名。「我現在把安進看成一家制葯公司，」一位做臨床前試驗工作的員工說，「公司要想成功，就必須走這一步。」
到沙勒辦公室的訪客都會看到牆上那幅卡斯特將軍（General George A. Custer）巨大的現代藝術肖像畫，畫中的將軍陰沉地向下注視，提醒著沙勒永遠不要低估自己的對手。在去年讀了作家埃德加·文森特（Edgar Vincent）的英國海軍英雄納爾遜（Horatio Nelson）的傳記後，沙勒找到了新的榜樣，並定做了納爾遜的畫像。納爾遜以敢於違抗命令、勇於冒險著稱，但和卡斯特不同，他不會貿然闖入險境。文森特認為，納爾遜還非常善於溝通與合作，會運用政治手腕，使他的革新計劃贏得內部人的支持。從這點看，這正是沙勒在安進所要做的──徵得了大夥兒的一致同意後，再採取大膽而迅速的行動，去冒經過認真估算、有巨大回報的風險。對此，整個制葯行業將拭目以待。

C. 記得07到08年那段時間所有股票都在漲，大概是08年下半年的時候股票跌得很猛，想問一下

財務角度來說：
股票價格=下期股票每股盈利/（股權資本成本-每股盈利增長率）
所以簡單來說，影響股價的因素主要有上面公式里提到的三個。
從本質上講，2000-2010的這個周期是房地產和出口拉動的經濟周期。
房地產的拉動本質上是城鎮化進程+1998年住房市場放開導致大量住房需求產生，銀行房貸業務出現使得大量普通人可以透支未來幾十年的收入馬上形成當下的住房購買力，有需求，又有購買力就會出現蓬勃發展的地產市場。進而需要大量鋼材（需求煉鋼設備、鐵礦石、煤炭、電）、水泥（需要煤炭、電、石灰石）、工程機械（需要鋼材、電）、物料運輸（燃油、公路）；進而鐵礦石帶動海運、海運帶動造船、造船又反過來帶動鋼鐵，電力帶動煤炭、煤炭帶動礦山採掘機械，形成地產相關產業繁榮。然後，地產相關產業的盈利又拉動了其從業人員的消費支出大增，進而出現高端白酒、汽車、餐飲旅遊的繁榮。
出口拉動是以美國人為首的發達國家通過透支未來購買力大量消費，產生對中國製造的大量需求，進而拉動貿易、物流倉儲、銀行承兌、小商品加工製造、海運等相關產業，同樣又由於相關產業從業人員收入增長打來大量消費需求。
進而一興百興，一旺百旺。對於股票來說，就是每股盈利高並且每股盈利增長率大，大大促進股價上漲。
此外，由於出口實現大量外匯，我國又是強制結匯國家，導致被動印製很多人民幣投放市場進行結匯，結果就是流動性泛濫，還國外資本看到中國資本投資收益率高，大量外國資本換成人民幣成為熱錢進一步流入中國，人民幣漸進升值還強化了這種趨勢，進一步加劇流動性泛濫，由於「錢」一下多了很多，所以股權資本成本就迅速下降，資本成本變得很低，從而又加劇的股價上漲。
2008年，美國信貸消費模式破產，出口沒有了，國內城市化進程也基本到了中後期，地產市場調控開始，外匯占款沒有了，外國資本迴流本國因對金融危機，流動性也變差，「錢」變少。所有的利好股價上漲因素迅速變壞，所以股價急跌。

D. 2008年美國金融危機的始末

2008年美國金融危機的始末：

由於美國金融過度杠桿化，金融杠桿導致投資者的損失加倍。另外美國的次貸危機初現苗頭。美國的房屋保有率在2004年的時候已經接近70%。除滿足正常的居住需求之外，越來越多的人開始加入房地產投機的行列。違約率攀升使得與次貸相關的金融衍生品的價格下跌。

次貸危機開始向美國經濟基本面擴散：失業上升、消費下降。2007年最後季度的美國經濟出現了大幅度下降。進入2008年7月份，美國金融市場再度緊張起來：投資者開始擔心美國住房抵押貸款市場巨頭房利美和房地美有可能陷入困境。

但"兩房"問題只是第二個高危期的一個序曲，隨後不到一個月時間內，美國多家重量級金融機構陷入困境，局勢演變成一場全面的金融危機。法國第一大銀行巴黎銀行宣布凍結旗下三支基金，同樣是因為投資了美國次貸債券而蒙受巨大損失。此舉導致歐洲股市重挫。

(4)美國安進公司股票2008年股價擴展閱讀：

2008年美國金融危機的概括

早在2007年4月，美國第二大次級房貸公司——新世紀金融公司的破產就暴露了次級抵押債券的風險；從2007年8月開始，美聯儲作出反應，向金融體系注入流動性以增加市場信心，美國股市也得以在高位維持，形勢看來似乎不是很壞。

然而，2008年8月，美國房貸兩大巨頭——房利美和房地美股價暴跌，持有「兩房」債券的金融機構大面積虧損。美國財政部和美聯儲被迫接管「兩房」，以表明政府應對危機的決心。

雷曼兄弟申請破產保護、美林「委身」美銀、AIG告急等一系列突如其來的「變故」使得世界各國都為危機而震驚。華爾街對金融衍生產品的「濫用」和對次貸危機的估計不足終釀苦果。

參考資料：網路：美國金融危機

E. 安進的現況

2004年3月29日，安進宣布，將以價值13億美元的股票收購杜拉瑞克公司（Tularik）80%的股份。杜拉瑞克公司目前尚沒有產品上市，但這家總部設在南舊金山的公司因開發治療食道癌、炎症、糖尿病以及肥胖症等的葯品而頗受重視。與普通葯品開發商不同的是，這家公司開發的新葯是利用基因技術達到治療目的，因此收購這家公司有利於擴大安進公司開發新葯的市場與能力。
按照協議，安進將以相當於每股25美元的價格收購杜拉瑞克公司，比後者26日的收盤價多了47%。杜拉瑞克公司去年的營業收入為3070萬美元，虧損1.51億美元，相當於每股虧損1.8美元；而安進公司的營收則高達83.6億美元，盈利22.6億美元，相當於每股盈利1.69美元。

F. 求2008年上漲最大股票前十名

ST鹽湖：2008年表現最牛的一隻股票。2008年3月10日之前，它還在4.8元的低價位運轉，3月11日突然狂躥到35元左右並於30.20元收盤。此後，一直維持在20元至39元之間高位波動，年底復牌後雖持續走低，但無妨該股成為2008年第一牛股，其動力來源於資產重組。

東方雨虹：2008年當之無愧的牛股代表。該股在2008年年底的反彈行情中率先創出歷史新高。該股是2008年年底市場熱點的代表，一方面得益於小盤股所帶來的年報高比例分配方案預期，另一方面是2009年相對確定的業績增長。

魚躍醫療：該股在2008年年底的新股行情中頑強創出歷史新高，這在2008年大熊市背景下殊屬不易。但由於股價高，估值也較高，未必能成為2009年的牛股。

隆平高科：2008年正是農業投資的黃金時期，所以，隆平高平成為2008年各路資金關注的焦點，股價也節節盤升，如果考慮到公司高比例的送轉股方案的話，2008年的漲幅的確可觀。

登海種業：公司是玉米種子行業中的龍頭企業，位居中國種業五十強第三位，是國家認定企業技術中心「國家玉米工程技術研究中心（山東）」。2008年的投資主題之一是農業股，作為農業產業龍頭企業，該股2008年表現突出，成為2008年的牛股。

盤江股份：雖然該股2008年年K線收陰，但考慮到公司2008年中10送3轉3的分配方案的話，2008年股價仍然是大幅飆升的。這可能得益於煤炭價格在前三季度的飆升，也可能得益於公司整體上市方案增厚了公司凈利潤。

界龍實業：2008年得益於迪士尼題材的刺激，受到游資熱錢的追捧，成為2008年的熱門股。但從K線圖形看，該股的主升浪趨勢並不突出，更多的是箱體震盪中的投資機會，但由於大盤暴跌過程中的相對抗跌，故該股在2008年仍呈凈正收益率狀態，前景依然樂觀。

廣州冷機：該股2008年年初一度隨大盤震盪回落，但隨後由於實質資產重組的深入，二級市場股價走勢漸趨活躍。有分析指出，目前機構資金是只進不出，看好公司未來的產業發展趨勢，如果考慮到重組效應未充分釋放的話，該股2009年仍會有不俗的表現。

SST亞華：該股是股改「拖派」成員之一，2008年只交易了五個交易日，但居然是五個漲停板，僅僅由於「命運」關系，陰差陽錯成為2008年為數不多的仍然上漲的個股之一。由於重組題材效應未充分釋放，2009年仍可能有表現的機會。

中國中期：該股在2008年間實施了10轉增10股本方案，雖然2008年收盤價較2008年開盤價低，但2008年的漲幅依然可觀，其動力有二，一是實質性的資產重組，不時有收購期貨公司股權的信息；二是股指期貨概念也是2008年最激動人心的題材之一，故二級市場股價較為活躍，只不過目前估值優勢不明顯，做多動能可能難以延續。

G. 美國安進生物制葯在中國有投資嗎

有投資的。例如和浙江貝達成立合資公司，以及與上海科技大學於宣布雙方簽訂了戰略合作夥伴諒解備忘錄，以推進中國的生物制葯及轉化醫學研究。作為該協議的一部分，安進計劃在上海科技大學校園內設立安進中國研發中心。
安進公司(Amgen)是由一群科學家和風險投資商於1980年創建的。原供職於雅培公司的George B．Rathmann博士是該公司的創始人之一，並擔任首任董事長兼CEO。1981年公司開始運作，由風險投資商和另兩家主要投資公司共籌集1900萬美元作為啟動資金。公司地址選在學術氛圍很濃的加州Thousand Oaks，這里靠近加利福尼亞大學和加州理工學院。由於一直沒有產品上市，公司先後於1983，1986，1987年通過公開發行股票籌集資金以維持公司的生存。安進公司在美國Nasdaq股票市場的代號為AMGN。

H. 08年美國股市最低跌到了多少點

沒跌到那去的呀.到2010年來講.股市低能在2600點左右的.高能在4300點左右的.這是專家剛給明年的一個預測方案的. 2700-3700

I. 美國歷史上什麼行業的股票上漲幅度最大

美國第一大牛股TASR，公司是開發、裝配和銷售主要用於執法機構的非致命武器。主要生產泰瑟槍，類似國內的最大有效7米。另外還能發射帶倒刺的箭頭兩個，就像釣魚一樣能穿透5cm厚的衣服，箭頭帶電。最高記錄：22個月上漲100倍。滬深市場不成熟難道是缺乏這樣的大牛股？這么短時間漲幅這么大且一氣呵成沒有像樣的調整，機構之強悍令人嘆為觀止。是哪些混
蛋說美國市場波動小，美國人民成熟理性。

J. 2008個股股價最高的股票

2008年股價超過70元的個股有：

600150中國船舶，2008年1月8日最高296.98元。
中金黃金2008年1月10日146.90元。
山東黃金2008年1月9日239元。
中國平安2008年1月15日109.88元。
貴州茅台2008年1月15日230.55元。
小商品城2008你3月10日117元。
中材國際2008年3月7日78.5元。
東方電氣2008年1月15日97.18元。
海螺水泥2008年1月15日82.80元。
潞安環能2008年5月22日85.02元。
新安股份2008年3月4日90.50元。
馬應龍2008年1月17日79.8元。
國陽新能2008年1月24日72.18元。
中國神華1月11日71.58。
中信證券1月8日98.88元。
航天機電1月8日75.10元。
冠農股份2月25日96.9元。
雲天化2月21日70元。
保利地產1月14日80.50元。
廣船國際1月11日87.5元。
馳宏鋅鍺1月10日87.8元。
吉恩鎳業1月10日117元
鹽湖鉀肥4.18日117.元。
張裕A1月14日100.20元。
東華科技1月4日109.5元。
中興通訊2月19日79.8元。
濰柴動力1月14日98.09。
吉林敖東1月18日77元。
金鳳科技2月21日157.91元。
石基信息3月3日184元。
雙鷺葯業1月28日71.98元。
遠望谷3月28日72.39元。
全聚德1月4日78.96元
天馬股份5月7日138.64元。
西山煤電1月11日71元。
招商地產1月10日72.74元。
榮信股份1月20日100.99。
廣電運通1月21日113.33。
生意寶3月7日92.3元。
怡亞通1月18日93.98元。
雲南銅業1月15日71.5元。
瀘州老窖3月4日76.6元。
錫業股份1月11日75.9元。
中國重汽1月10日73.68元。
獐子島1月24日151.23元。