股票中國演藝

1. 股市文教娛樂板塊有哪些個股

股市文教娛樂板塊也有很多的個股。他們那個股股票漲的也非常好。

2. 什麼是電視文化的運作動力

解讀文化產業的市場化運作：改革是源動力
國家「十二五」經濟社會發展規劃綱要提出要傳承創新，推動文化大發展大繁榮。其中特別提到推進文化創新，深化文化體制機制改革。這預示著文化產業加快發展的號角已經吹響。我們在昨天的節目中歷數了傳統出版、電視劇製作和新興文化產業的創新之路。文化產業發展，既要推進體制創新，又要堅持內容為王。如果沒有內容創新，就難以打造出符合群眾需要、適應市場需求的文化精品。在20年前，國內演出、影視市場陷入低迷，然而近期在國內上演的一部音樂劇《媽媽咪呀》讓人們重新回到劇場，感受文藝的力量。

第一、探索全新創作和營銷模式 中文版《媽媽咪呀》大獲成功
從今年8月12日開始，中文版《媽媽咪呀》已經在這個舞台上連續演出了100多場，場場爆滿，有的觀眾已經看了多次，有的甚至專程從外地趕來觀看。在北京世紀劇院，這部音樂劇表演接近尾聲，台下觀眾紛紛起立隨著音樂舞動起來。這部音樂劇打動觀眾的秘密究竟在哪裡呢？
亞洲聯創公司副總經理王琛告訴記者：「這部劇在上海演了32場，總票房的銷售大概是1600萬，北京呢現在是演了50多場，現在賣了是兩千三四百萬，總票房應該是快4000萬了。」中國對外文化集團公司總經理張宇表示：「這個記錄據很多人說，最近十年，甚至最近20年來是沒有過的記錄。」
在《媽媽咪呀》中扮演譚雅的演員叫沈小岑，時光倒回20年前，她怎麼也想不到自己會以音樂劇演員的身份出現在聚光燈下，享受台下觀眾前有未有的熱情和陶醉。實際上，早在80年代，她就以一首《請到天涯海角來》走紅。但這並沒有給她帶來太大的發展空間，隨著文化市場的開放，以「四大天王」為代表的港台文化風行一時，對內地演藝市場形成巨大沖擊。沈小岑回憶當時發展的困境，不禁說道：「觀眾當然喜歡看新鮮的，他以前沒見過的，他們也會表現出很多對國內的歌星很不在乎的那種感覺，所以我就覺得，會讓你感覺心裡很痛，心裡很涼，這種感覺。」
看不到前景的沈小岑最終選擇了到海外去尋求她的音樂夢想。實際上，讓沈小岑迷茫的這場嚴冬格外漫長，從二十世紀八十年代中期以後，全國范圍內劇團數量就在不斷地萎縮，有1／4幾乎常年沒有演出，另外很大一部分也無法維持正常演出。演出總量從高峰時的70萬場降到了40萬場以內，觀眾人數則從1985年的7億多降到了2000年的不足4億。不僅是演藝市場，曾經紅火的電影市場當時也是寒風蕭蕭。1994年，觀眾年觀影人次已經從1979年的293億下降到了3億。1995年至2002年，我國全年電影產量一直徘徊於100部以內。
現中國電影集團公司董事長韓三平就是在這個時候出任了北京電影製片廠的廠長，他提到：「這個應該當時確實比較困難，因為它是一個轉型的，劇烈轉型的時期。它是一個急轉彎的時候肯定速度很快，而且很危險，坐著也很不舒服，人坐上邊，它旋轉啊，離心力再把你往外甩，在這種情況下緊緊抓住方向盤，緊緊抓住這個高潮駕駛就渡過來了。」北京電影廠當時被稱作中國電影的門面，但是和其它所有曾經輝煌一時的電影製片廠一樣，在風雨飄搖中慘淡經營。當時全廠一年拍攝的經費大概需要七八千萬，但是國家的撥款只有500萬左右，面對巨大的資金缺口，這個國有製片廠的廠長不得不帶著導演們去找企業四處化緣。
韓三平緊緊抓住的這個方向盤就是好電影。而在1997年的冬天，因為這種堅持，中國電影市場感受到了一絲溫暖，一部叫做《甲方乙方》的電影走進了人們的視野，在吸引著觀眾重新審視國產影片的同時，也記住了一個新名詞：賀歲檔。
韓三平說：「賀歲這檔啊，其實跟你看那個賣東西的也是這樣，因為這個時候營業額特別高，因為這樣時候的消費者特別踴躍，特別捨得消費。這是商機，你要拍出適合這個時機的電影。」既便在當時看來，《甲方乙方》的投資成本也很低，只有400萬元，但是它在資金運作上卻開拓了一個新的模式：導演和所有演員的片酬都實行與影片捆綁的方式，即完全靠票房分成來提取片酬。韓三平認為：「它是一種綜合性的機制，它這個過程中，在一部影片的過程中採用了多種所有制共擔風險、共享效益的方式。結果它成功了。」
這部投資僅為400萬元的影片最終取得了超過3000萬元的票房，它在製作和營銷模式上的成功嘗試比電影本身更加引發關注。只有建立有效的競爭激勵機制，才能調動製作、發行等各方面的積極性。電影製作發行體制改革，勢在必行。
春江水暖鴨先知，在勇敢的先行者紛紛試圖尋求變革的可能時，2002年11月，黨的十六大報告明確提出「積極發展文化事業和文化產業」「根據社會主義精神文明建設的特點和規律，適應社會主義市場經濟發展的要求，推進文化體制改革」，作出了深化文化體制改革的戰略部署。北大文化產業研究院副院長陳少峰表示：「我們的經濟體制改革經過好幾輪的體制改革以後，它正在釋放出活力，而文化體制改革方面還沒有釋放出活力，另一方面，我們感覺到我們的文化競爭在國際上還是處於比較弱勢的地位，所以那個時候我覺得很好地把握了這個時機。」
第二、運行機制改革讓文化作品社會效益和經濟效益雙豐收
音樂無國界，好的文藝作品同樣是全世界人民的財富。中央明確指出，要加快文化體制機制改革創新，按照創新體制、轉換機制、面向市場、增強活力的要求，加快經營性文化單位轉企改制，構建統一開放競爭有序的現代文化市場體系。一部好的作品，首先要感動自己才有可能感動別人。而無論是音樂劇《媽媽咪呀》還是電影《甲方乙方》都是內容為王的典型作品。那麼這些優秀作品是如何做到社會效益和經濟效益雙豐收的呢？
2001年，紐約世貿中心遭到恐怖襲擊，轟然倒塌，近3000人在那場突如其來的劫難中喪生。強大的悲痛和惶恐侵擊著這個曾經自信而樂觀的國度。一片蕭條之中，《媽媽咪呀！》作為百老匯首推的劇作，以懷舊上口的歌曲、輕松幽默的格調征服了百老匯，打破了籠罩在美國上空的黑色陰霾，從此長演不衰。
中國對外文化集團公司總經理張宇就表示：「紐約時報當時有一個評論，因為美國人那時候心情都非常壓抑，它說《媽媽咪呀》是目前最好的一劑抗憂鬱症葯。它把歡樂，它把信心，它把那種對生活的，就是艱難之後仍然不屈服的那種信心給了看戲的人。」

這時的沈小岑仍然在海外繼續著她的歌唱生涯，第一次看到《媽媽咪呀》的她不禁欣喜若狂。她說：「我就在想，這個人物我可以演，這個人物我也可以演，自己在做夢。」
中國人要出演世界級的經典音樂劇，看來確實是個遙不可及的夢想。何況當時的中國的演藝市場還未走出低谷。直到2004年中國對外文化集團成立，作為文化體制改革試點單位之一，相繼引進了《貓》、《媽媽咪呀》等經典音樂劇的英文原版，吸引觀眾再次走進了劇場，為國內演藝市場注入了一股清新空氣。而音樂劇的強大吸金能力也啟發了張宇，面對這樣的產業盛宴，他不甘心再只做一個中間人的角色。他說「歌劇魅影這樣一部音樂劇20多年來在全世界所有的劇場的演出的票房總和達到了56億美元，我們現在在談文化產業，產業的特點第一是規模效應，第二是可持續發展，那麼音樂劇恰恰具備這兩個條件。」很快，中國對外文化集團便針對音樂劇制定了三步走的戰略。
張宇說：「第一個引進原創的音樂劇，讓中國人知道什麼叫音樂劇，音樂劇究竟怎樣。第二個階段就是我們中國人購買版權，製作音樂劇的中文版。為中國的音樂劇創造一個最大的市場，贏得一個最大的觀眾群體第三階段我們就會創造出不僅會在中國成功，而且會在世界的范圍內成功的這種音樂劇。」
就在中國文化交流集團放眼走出國門的同時，有人送了一部片子到韓三平的辦公室里。當時的韓三平已是中國電影集團公司的董事長，這個集團由中國電影公司、北京電影製片廠等8家單位組建而成，是中國最大的電影製作與發行機構，同時也是文化體制改革試點單位。他拿到的這部片子是由一位名不見經傳的年青人拍攝的小成本影片，但在發行過程中遇到了困難。韓三平表示：「核心體制說實話，核心的就是兩個東西，一個是用人機制，一個是分配機制。我覺得這電影拍得不錯，這個電影一定會有觀眾，因此我們用了一個比較超常的手段和大規模的發行來營銷宣傳這部電影。」
韓三平說的超常手段就是中影直接發行這部小成本的影片。沒有大明星，沒有大製作，但這部影片卻在當年掀起一波觀影熱潮，最後以不到300萬的投資獲得將近3000萬的票房，這部電影就是至今仍被奉為經典的《瘋狂的石頭》，因為事先沒有約定好分帳機制，發行成功後韓三平給寧浩包了一個大紅包。他說：「我們作為企業就對它進行獎勵，這是一種分配機制，簡單的講多勞多得。」
一舉成名的寧浩進入了中影集團的「青年導演計劃」。在這個計劃的推動下，2009年寧浩再次推出〈瘋狂的賽車〉，2000萬的投入最終贏得了過億的票房。韓三平說：「第二次他的《瘋狂的賽車》有一定的分賬，發到一億多票房，成本也不是太高。這就在解決機制，這些機制都在推行了，這也是在解放創作生產力，創作想像力。」
按照現代企業制度的要求，中影集團進行了產權制度、經營管理、業務重組和資產整合等方面的改革，逐步建立適應市場需求的運行機制。專攻不同領域的8家單位合並以後通過優勢互補，表現出巨大的文化創造力和市場掌控能力。2007年，中影集團重新布局產業鏈條，成立獨資的製片分公司，並在製片領域取得突破性進展：《長江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》等大片成為國產片票房榜上的明星，寧浩、陸川等青年導演憑借自身的實力在電影市場闖出一片天，韓三平親自執導的《建國大業》更是以4.27億的票房創造了主旋律電影的多年來的票房紀錄。他表示：「文化體制不管你怎麼改，根本的目標是出好影片，只有解放了藝術勞動生產力，藝術勞動的煥發出藝術勞動的高度創造力和積極性，我們才能有優秀的文化作品。」
同樣是在2007年，龔曙光已是湖南出版投資控股集團的董事長，他的新任務不只是辦好幾個出版社，而是要帶領集團實現改制上市。他說：「如果我們想在這樣一個數字化的時代繼續保持在國內的領先，而且能夠成功的在這樣一個數字時代轉型的話，它是需要資金的，而且所需要的資金不是小資金，它的最便捷的方式，或者最低的成本應該是直接向資本市場融資」。
要改制意味著企業內部制度的變革和人事管理的變動。不到40歲的易言者就是在這個背景下成為了湖南出版旗下嶽麓書社的社長。他提到：「按照傳統的思想，就是一般像嶽麓書社，一般就是學文史的，編輯出身的。我想我也不是科班出身，如果論資排輩到50歲還不一定當到社長。」但是背負著改革重任的易言者剛走馬上任就遇到了難題——並不是所有的員工都願意失去事業單位的身份，於是搞銷售出身的易言者給他們算了一筆經濟帳，道：「事業單位退休以後，大概像我們當時舉了一個例子大概是三千塊錢，而企業退休只有一千多塊錢。我說三千多塊錢你退休是60歲退休，對吧，我們按80歲來算，20年也就48萬。對吧？但是現在轉企改制以後，只要做得好，有可能一年就賺個48萬。」
為早日實現上市融資，打通企業加快發展的融資渠道，中南出版傳媒加大工作力度、加快改制步伐，用短短幾個月的時間，順利完成了「清產核資、審計評估、重組改制」等工作。龔曙光說：「改革越早，(接)獲益越早，企業的進步也就越快。那麼第二個呢，我們也考慮到這個資本市場對於傳統出版業的估值，我們認為現在它對傳統版社的估值一定高於未來的估值，所以我們既然要上市，當然是希望要賣一個好價錢。」為了這個好價錢，龔曙光一路馬不停蹄，上市路演時，四天轉戰三個城市，連續二十六場路演導致他他口腔炎發作，痛得厲害，為了不影響第二天的路演，他索性自己把牙硬扳了下來。龔曙光說：「基金公司他其實給一個公司的估價他應該在看完他的財務報表之後，他就大概70%的估價已經給定了，他留了30%，這30%是給董事長的，你說一個考生面對考試的時候，沒有特別的情況，你是不能缺考的，所以我也不能缺考。」
龔曙光和集團上下的努力沒有白費，募集資金總額42.43億元，超募130%，成為A股市場文化傳媒業融資規模最大的IPO項目。這充分證明，利用資本市場、撬動社會資本獲得的資金，是事業體制下政府財政投入所難以企及的，體制機制創新為國有文化企業實現與資本市場對接創造了有利條件，也為其加快發展步伐、努力做大做強鋪平了道路。
2010年10月28日，中南傳媒成功在上交所上市。這支代碼為601098的股票上市首日大漲29.46%，市值突破248億元，一躍成為中國收入規模最大、市值最高的出版傳媒板塊新龍頭。龔曙光說：「在那一刻我恰恰很平靜。平靜得有點不可思議，就是我突然覺得自己可能不是獲得了一份解放，而是獲得了一份更沉重的壓力，這個企業按照傳統的這樣的出版體制它在這一刻它已經走到了巔峰，必須面對新的市場和模式。」
第三、解讀文化產業的市場化運作：改革是源動力
對於文化產業發展，中央指出，要加快發展步伐，認真落實文化產業振興規劃，精心實施重大文化產業項目帶動戰略，推進文化產業結構調整，培育新的文化業態，提高文化產業規模化、集約化、專業化水平。要以加快轉變發展方式為主線，把速度和質量統一起來，把規模和效益統一起來，不斷提升文化產業發展的綜合效益。加快轉變發展方式意味著打破原有的體制和思維，也意味著一種全新的管理理念和市場理念將在未來影響整個文化市場。一系列大型文化產業集團的組建，是讓音樂劇《媽媽咪呀》能夠引進國內的重要條件，也是年輕導演能夠以小製作電影贏得中影集團青睞的重要原因，更給了湖南出版傳媒企業改革的勇氣。這些打動人心的文藝作品是如何進行市場化運作的。
音樂劇《媽媽咪呀》舞台總監廖維翰是一位澳大利亞籍華人，現在擔任的是該劇的舞台總監。在演出進行時，他就坐在這里負責全場幾乎所有元素的調度。而在平時，他還要負責道具的管理。他說：「演出的時候呢，所有的指令包括吊桿、換景、燈光、音樂全部從這地方發送指令，這邊是個心臟。怎麼樣把後台管理做成一個標准模式去運作，我覺得這是將來在中國本地做大型的演出的時候，不只是展覽和音樂劇可以朝這方向需細想、去做的。」廖維翰帶來的無疑是更為先進的後台管理模式。而這得益於中文版《媽媽咪呀》劇組採取的一個創新之舉。
中國對外文化集團公司總經理張宇表示：「好多人看完了以後覺得這是哪個團，演得這么好，演得這么感人，演員是激情四射，感人至深，其實這不是一個團，這是用招聘的方式從全國，包括我們的寶島台灣招來了一個團組，而這個團組用一個市場的契約形式、合同形式就演出這么一出好戲，如果沒有文化體制改革，這件事想都不要想。我們現在用的是英國的版權，是英國的導演團隊，是韓國的舞美燈光，是加拿大的音響效果，加上最最重要的是中國，大中國的演出陣容，所以我覺得改革這個大方向第一絕對正確。第二收效絕對顯著。」

這個招聘來的團隊里當然包括沈小岑，在國外追尋了多年的音樂夢想，最初聽到這個消息她居然產生了一絲猶豫，她說「在國內不是講關系嗎？我在國內又沒有任何關系，誰會讓我參加這個面試都可能不給我面試。」但是沈小岑最終沒有按捺不住內心的激情，幾天之後，她直接飛到北京，坐在了挑剔的考官面前。她說：「我想我那天特別自信，我不知道自信是怎麼來的。」導演組對我的評價就是非你莫屬了，沒有第二人選了，塔尼雅這個人選就是你了。
體制改革打破了傳統體制下人員身份的束縛，演職人員實現了流動，優秀人才脫穎而出，極大增強了文藝院團的內部活力和創作能力。基於新的體制優勢，中國對外文化集團從正准備向音樂劇戰略的第三步邁進，實現引進原版到購買中國版權。
張宇說從明年開始，他們就要進行中國原創音樂劇的實驗，開始做的可能是實驗性的，小規模的、中型的。但是他想隨著時間，一定會做出不僅在中國深受歡迎，而且一定能風行世界的中國原創音樂劇。
包括中國對外文化集團在內，目前我國已整合成立了46個演藝企業集團，區域性龍頭企業正在逐步發展壯大。在演藝市場升溫的同時，我國電影業也進入了跨越式發展快車道，國產電影產量由2003年前的不足100部發展到2010年的526部。國內票房從2003年的不足10億發展到2010年的超過100億，連續第六年保持30%以上增長，其中票房過億元的國產電影10多部，接近億元大關的30部，我國成為世界第三大電影生產國，改變了進口大片主導我國電影市場的格局。國產電影的重要市場包括農村，中影集團於2008年成立了中影新農村數字電影放映公司，公司承擔國家項目，面向全國農村數字電影放映市場。
中影新農村電影發行公司總經理耿西林表示：「全國的是一個一共有64萬個行政村，一年每一個行政村要放12場電影，就是七百六七十萬，就是說我們國家的任何省市自治區來說，隨便點一個地方，四川災區它都有行政村，每個月都可以看到電影。」
而在湖南，作為一家多介質、全流程、大型綜合性出版傳媒集團，中南傳媒經營形成了圖書、傳播媒體、互播媒體及印製、發行、投資六大產業格局，2010年，實現營業收入47.63億元，利潤總額6.01億元。
中南傳媒嶽麓書社社長易言者稱：「這是我們跟韓國祥明大學(音)簽的那個合同，這個廖處長說，這是中國的教材第一次走出韓國，所以這個原始本，有點私心，自己把它收藏在這里了。」他展示了自己和韓國項民大學全老師的簽字。現在易言者最得意的就是這份合同。根據這份合同，每年嶽麓書社將會向韓國祥明大學中文系提供歷史教材。而這套教材在走出國門之前，在國內早已經得到了市場認可。他說，在全國有高中有12個省，初中有11個省用他們的教材，遼寧、黑龍江都是全省用他們的教材，北京有一半的學生用他的教材。易言者告訴我們，出口韓國的教材反響良好，前不久又有韓國的一家出版社找到他們簽了一份關於這版教材的合同。他說：「想把它做版權引進，把它翻譯成韓文，翻譯費都歸他們出，就是想在韓國去推廣。」 他為自己的教材都能走出去感到非常驕傲，不禁感慨道：「我的教材都能走出去能不驕傲嗎？還是嶽麓社的教材，還是個地方出版社。」
2010年，全國經批准成立的120家出版集團、發行集團和印刷集團資產總額3234.2億元，主營收入1785.8億元，在書報刊出版和出版物發行領域所佔比重分別達73。5%和53。8%，行業龍頭的地位和作用不斷鞏固。
北大文化產業研究院副院長陳少峰說：「中央一直非常重視龍頭企業，扶持龍頭企業一直是文化體制改革當中的一項任務。只有龍頭企業才能夠進一步去整合資源，然後擴大影響力，更進一步說，只有龍頭企業才能夠幫助中國這個文化企業真正在國際上參與競爭。」無論是電影、出版、演藝或是其它文化產業領域，龍頭企業都以顯著的規模效應帶動了整個行業的快速發展。龔曙光也稱：「這個是偉大的使命，不一定在我手上完成，但是我覺得中國的出版人都會有這樣一個夢想的。」
韓三平說：「溫總理說了『仰望星空、腳踏實地』，我們如何拍好中國觀眾喜歡的中國電影，這是我們的一個高於一切的命題，你真正中國觀眾喜歡了，我估計外國觀眾也差不多也就逐漸喜歡了。」
張宇則表示：「我們得把中國夢做出來，感動我們的人民，感動整個世界，中國世界級的文化企業出現之日，就是中國文化影響力遍及全球之時。」
文化的繁榮興盛，需要源源不斷的動力。動力源泉是什麼？只有不斷深化改革，破除阻礙文化發展的體制機制性障礙，文化發展才能煥發出勃勃生機。這些年，文化體制改革由點到面、逐步深入，步伐不斷加快、力度不斷加大，在一些重點領域和關鍵環節取得了重要突破，效果逐步顯現。特別是國有文藝院團，通過改革建立了全新的管理運行體制和劇目創作機制，活力迸發、生機重現，實現了面向群眾與面向市場、遵循藝術規律與遵循市場規律的有機統一，創作、生產、演出水平明顯提高，涌現出一批廣受群眾喜愛和市場歡迎的精品力作。實踐證明，中央關於深化文化體制改革的決策部署是完全正確的，改革是解放和發展文化生產力的必由之路，是推進文化事業文化產業又好又快發展的根本途徑。
實現文化的大發展大繁榮，必須把體制改革作為根本動力，堅持以改革促發展、促繁榮，著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利於文化科學發展的體制機制。
自己刪減吧 夠具體吧
網上還有篇文章叫創新是湖南文化產業的核心動力 差不多一個意思 就是改革創新是電視文化的運作動力 沒看到這兩天為什麼央視一套新聞與焦點訪談這么火，離不開這四個字

3. 娛樂行業板塊股票有哪些

1、新華傳媒：

上海新華傳媒股份有限公司承繼了新華書店70年的光榮傳統，是中國文化戰線上的一支重要力量，是中國出版發行行業第一家上市公司，目前已成為一家綜合性傳媒類上市公司。

2、光線傳媒：

公司是國內最早布局動漫行業的公司之一，擁有國內最優秀的動漫影視團隊。公司重點布局電影、電視劇、動畫等影視業務，旗下更擁有光線影業、青春光線、彩條屋等獨立電影品牌，同時通過投資、並購拓展互聯網新媒體。

3、中南傳媒：

中南傳媒經營業務涵蓋圖書、報紙、期刊、音像、電子、網路、動漫、電視、手機媒體、框架媒體等多種媒介，集編輯、印刷、發行各環節於一體，是典型的多介質、全流程、綜合性出版傳媒集團。

4、中體產業：

公司主營業務包括體育產業和房地產業務，並涉足機票代理及傳媒等業務。在體育產業方面，公司承辦各類體育比賽，開發、經營體育健身項目，並參與建設體育主題社區，而且公司是北京申奧的策劃主體之一。

5、天威視訊：

公司是我國有線電視網路行業的第一家股份制企業，是深圳文化產業第一股，負責深圳地區有線電視網路的建設、經營和維護，提供有線電視收視服務、電視增值業務以及互聯網接入服務等。

4. 股市中文化傳媒有哪些個股

中文傳媒600373
2009年8月公布重大資產重組：公司向出版集團非公開發行股票購買出版集團其所持有的出版、印刷、發行、影視製作、貿易、物流、投資以及文化地產等出版文化傳媒類資產的方式進行重組，重組完成後，公司的主營業務將變更為出版文化傳媒類業務。

天舟文化300148
天舟文化主要從事圖書發行服務和內容策劃服務。發行方面，公司在湖南、北京、江蘇等地擁有7家控股子公司和分公司，在全國20多個省市自治區擁有300多個合作經銷網點。
中南傳媒601098
本公司是一家擁有「多介質、全流程」產業業態的大型出版傳媒骨幹企業集團。本公司擁有出版、印刷、發行、印刷物資供應等一套完整的出版業務產業鏈，還擁有報紙、網站、戶外框架媒體等其他業務。
華策影視300133
浙江華策影視股份有限公司旗下全資子公司有浙江金球影業有限公司、浙江金溪影視有限公司、杭州大策廣告有限公司，是國內目前規模最大、實力最強的民營影視企業之一，也是經國家商務部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署四部委批準的首批國家文化出口重點企業。
省廣股份002400
公司是中國本土最優秀的大型綜合性廣告公司之一、國家一級廣告企業。公司主營業務是為客戶提供整合營銷傳播服務，具體包括品牌管理、媒介代理和自有媒體三大類業務。
華誼嘉信300071
公司已成功為眾多國內外知名企業在提升品牌形象、提高產品銷量方面提供了長期、穩定、優質的線下營銷服務，其中包括惠普、微軟、AMD、索尼愛立信、摩托羅拉、可口可樂、卡夫、吉百利、三星、飛利浦、西門子等世界500強企業，以及聯想、伊利、王老吉、中糧集團等國內知名企業。
藍色游標300058
公司主要業務和服務范圍包括：公共關系策略咨詢、公眾傳播、媒體關系、危機管理、投資者關系、企業形象管理、活動管理等。業務領域涵蓋IT、電信、金融、醫療、快速消費品、耐用消費品（汽車、家電）、政府及非贏利組織。
天威視訊002238
公司是深圳廣播電影電視集團控股經營的股份制企業，注冊資本2億元，是我國第一家建設經營有線電視網路的股份制企業。
粵傳媒002181
公司是一家以經營建材業務為主的企業轉變為以經營廣告代理及製作、印刷、書刊零售為三大主業的報業服務性企業，主業定位為報業經營服務企業。
電廣傳媒000917
公司是一家提供廣告發布、代理﹑策劃﹑製作，影視節目製作發行和有線電視網路信息傳輸服務的公司，兼營房地產、旅遊﹑會展等業務。公司轄屬廣告﹑節目﹑網路三大分公司，依託中國湖南電視台七大媒體的資源優勢，擁有中國數億的電視受眾群體和湖南省200多萬有線電視用戶。
華聞傳媒000793
公司主營業務為傳播與文化產業的投資、開發、管理及咨詢服務，燃氣開發、經營、管理及燃氣設備銷售等。

ST傳媒000504
北京賽迪傳媒投資股份有限公司，是深圳證券交易所正式掛牌的上市公司（股票代碼：000504，股票簡稱：賽迪傳媒），公司從事媒體出版、文化傳播、高科技產品開發與分銷、資產管理與投資等業務。賽迪傳媒以《中國計算機報》、《和諧之旅》等強勢媒體為依託，重點發展跨媒體、跨領域的增值服務業務。
出版傳媒601999
公司是由中宣部和新聞出版總署確定的中央文化體制改革試點企業和全國文化傳媒行業第一家帶有「編輯內容」上市的出版企業，目前從事的主要業務包括出版業務、出版物發行業務、票據印刷業務和印刷物資供應業務，其中出版業務擁有遼海社、遼美社等五家出版社，主要從事教育、專業和大眾圖書出版，發行業務主要包括批發、零售環節，同時公司還從事財政部門、稅務部門及銀行的票據代印服務。
博瑞傳播600880
公司實施重大資產重組之後，形成了從發行投遞、印務、廣告等完整報業服務的產業鏈。公司承印了成都市日均發行量達60萬份的《成都商報》以及省內外二十餘種報刊和各類印刷業務，同時擁有中國西部最大的專業投遞網路，代理發行成都兩大報商報和日報。此外，公司旗下廣告公司擁有成都商報、成都日報和成都晚報的獨家廣告代理權。
廣電網路600831
秉承傳播先進文化的企業理念，廣電網路將以有線電視數字化整體轉換為契機，以雙向互動的廣電網路平台為支撐，圍繞建設城市信息化平台和家庭多媒體終端，積極擴展用戶規模、大力拓展業務領域、全力打造傳媒精品，以優質的服務回饋用戶，以優異的業績回報股東，以全面的信息化數字化網路平台為數字化新陝西貢獻力量。
新華傳媒600825
上海新華發行集團成為公司控股股東後，公司主營業務變更為圖書、報刊、音像製品、電子（網路）出版物、文教用品的批發、零售業務。公司將積極推進網點布局，擴張其零售網路渠道，形成以大型書城為核心，社區書店為重點，連鎖經營為特徵的圖書零售格局。
中衛國脈600640
公司為中國衛星通信集團公司的控股子公司，目前有以衛星固定通信、地面網路通信、移動通信、衛星電視廣播業務及綜合信息服務為主體的五大業務體系。公司的IDEN網是全國規模最大、技術最先進,功能最齊全的數字集群通信商業共網。壟斷經營使得公司的發展前景十分樂觀
中視傳媒600088
公司主要從事影視拍攝基地開發、經營，影視拍攝、電視劇節目製作、高清晰度影視技術、寬頻數字信息技術等相關業務。
歌華有線600037
公司是唯一一家負責北京地區有線廣播電視網路建設開發、經營、管理和維護的網路運營商，公司從事廣播電視節目收轉傳送和廣播電視網路信息服務，是北京市科學技術委員會核定的高新技術企業。公司先後完成近、遠郊區縣有線電視網路的並購統一，現已形成覆蓋全市18個區縣、接入270萬戶的超大型有線電視光纜網路。
奧飛動漫002292
公司是國內最大的動漫玩具企業，主營業務為動漫玩具和非動漫玩具的開發、生產與銷售，下屬子公司涉足動漫影視片製作、發行以及動漫圖書業。
華誼兄弟300027
在公司統一平台的整體運作下，電影、電視劇的製作、發行業務與藝人經紀業務形成了顯著的協同效應。產品包括電影、電視劇，主要服務包括藝人經紀服務及相關服務。
時代出版600551
公司主要從事出版傳媒、印刷復制、高科技研發與成果轉化三大主業。重點開拓電子信息工程等高科技研發與應用，主要從事信息傳播技術、信息控制技術以及其他電子信息類產品的研發與推廣。
皖新傳媒601801
擁有安徽新華圖書音像連鎖有限公司、安徽新華教育圖書發行有限公司、安徽新華音像出版社、安徽華侖新媒體傳播有限公司和全省17個市級子公司及其所屬63個縣級分公司；擁有覆蓋全省城鄉、較為完整的圖書音像等出版物的分銷、零售終端網路和物流體系，在安徽省內的市場競爭中處於領先地位。
中青寶300052
公司成立於2003年，是一傢具有自主研發、運營能力、代理能力的專業化網路游戲公司。2008年，公司正式更名為「深圳市中青寶網網路科技股份有限公司」並完成股份制改造。
浙報傳媒600633
公司是中國第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團。公司以投資與經營現代傳媒產業為核心業務，主要從事報刊雜志的廣告、發行、印刷及新媒體業務。
光線傳媒300251
公司是國內最大的民營電視節目製作和運營商之一。公司的主營業務是電視節目和影視劇的投資製作和發行業務。電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內容產品。
盛通股份002599
公司主要從事全彩出版物綜合印刷服務，並定位於出版物和商業印刷的高端市場，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。

ST源發(600757)湖北長江出版借殼上市
湖北長江出版傳媒集團資產借殼上市。湖北長江出版傳媒集團擁有"編、印、發、供"完成的出版產業鏈,本次注入上市的資產基本囊括了湖北省(除武漢市外)出版、發行、印刷、物資供應等資產。2010年,注入資產的營業收入為23億元,凈利潤為2.33億元,同比增長22%。

5. 遠方青木看中的是哪十隻白馬股票

1.上海機場，是中國僅有的兩個擁有兩個民用國際機場的城市，另一個為北京。兩個機場為上海浦東國際機場和上海虹橋國際機場。2.海天味業，海天味業目前是中國最大的調味品生產企業，股票市值接近5千億，2019年營收近200億元，是A股市場調味品第一股。3.美的集團，美的作為國內家電龍頭，無論在規模、營收、技術、管理和多元產品線布局上在國內都是當之無愧的家電企業領頭羊。4.五糧液，五糧液是僅次於貴州茅台的第二大高端白酒廠商，是濃香型白酒的龍頭老大，五糧液以高粱、大米、糯米、小麥和玉米五種糧食為原料釀造而得名。5.晨光文具，國內文具第一品牌，連續7年蟬聯「中國輕工業制筆行業十強企業」第1名，是國內文具類最具影響力的龍頭老大。6.宇通客車，宇通客車作為中國客車生產第一股，是國內客車生產絕對的領導者。目前全球大中型客車中每7輛客車，就有一輛是來自宇通生產，大中型客車銷量連續8年領跑全球。

6. 傳媒娛樂龍頭股票有哪些

傳媒娛樂龍頭股票有以下
一、廣告上市公司
北巴傳媒(600386)、省廣股份(002400)、藍色游標(300058)、華誼嘉信(300071)、西藏旅遊(600749)、盛通股份(002599)、思美傳媒(002712)。
二、在線電視上市公司
歌華有線(600037)、廣電網路(600831)、天威視訊(002238)、中信國安(000839)、號百控股(600640)、湖北廣電(000665)、東方明珠(600637)。
三、出版類上市公司
浙報傳媒(600633)、中文傳媒(600373)、天舟文化(300148)、中南傳媒(601098)、皖新傳媒(601801)、時代出版(600551)、新華傳媒(600825)、博瑞傳播(600880)、出版傳媒(601999)、ST傳媒、華聞傳媒(000793)、粵傳媒
四、影視和動漫上市公司
光線傳媒(300251)、華策影視(300133)、華誼兄弟(300027)、奧飛動漫(002292)、中視傳媒(600088)、電廣傳媒(000917)、新文化(300336)、宋城股份。
【拓展資料】
傳媒概念是：
一、上市的平面媒體主要包括博瑞傳播、ST傳媒、華聞傳媒、新華傳媒等。
二、以歌華有線、電廣傳媒、東方明珠、廣電網路、中信國安等公司為代表的壟斷通道型傳媒上市公司。
三、影視類上市公司以廣告代理為主營業務，上市部分不包含節目生產。
四、互聯網媒體以「技術驅動」為旗號海外上市。
五、以分眾傳媒、航美傳媒、華視傳媒為代表的戶外媒體依託渠道整合，打造以廣告為主營業務的公司。
此外，關注中國最大的鐵路媒體運營商—華鐵傳媒的動向。
除了傳媒概念龍頭股，傳媒概念上市公司還有哪些？
光線傳媒（300251）：光線傳媒成立於1998年，經過19年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。光線傳媒強大的宣傳平台、超強的活動組織能力和銷售發行能力為光線影業的迅速崛起提供了獨一無二的資源優勢。2013年，光線影業已躋身國內民營電影公司前三甲。旗下擁有近20名簽約主持人的光線傳媒當之無愧是中國最大的主持人經紀公司。
萬達電影（002739）：2018年度萬達電影觀影人次突破2億，打破國內電影市場紀錄。憑借極高的商業價值與前瞻的產業布局，萬達電影獲得「21世紀中國最佳商業模式創新獎」、「年度卓越行業企業」等殊榮；並在專業品牌指標評比中脫穎而出，斬獲GBIS全球品牌創新峰會「中國連鎖電影院行業品牌力」及「中國連鎖電影院行業顧客最推薦品牌」兩項全明星品牌大獎。
天舟文化（300148）：天舟文化以從事傳統圖書發行業起家，其前身最早可上溯到20世紀80年代初期在中國四大書市之一的黃泥街所從事的圖書經營業務。公司積極布局教育資源與服務、移動互聯網游戲、優質文化的傳播與傳承，發展成為經濟實力雄厚、產業特色鮮明、文化積淀深厚，國內一流且在國際上具有一定知名度的文化產業集團。
長江傳媒（600757）：長江出版傳媒集團成立於2004年，是湖北省屬國有大型出版傳媒文化產業集團。2009年，集團完成轉企改制，成立集團公司；2011年底實現主業整體上市，正式組建了湖北省第一家國有文化上市公司「長江出版傳媒股份有限公司」。2017年、2018年，集團連續兩次榮膺「全國文化企業30強」。
吉比特：公司是一家專業從事網路游戲創意策劃、研發製作及商業化運營的國家級重點軟體企業。作為一家網路游戲研發和運營商，公司以弘揚中華傳統文化為使命，以創造「原創、精品、綠色」網路游戲為宗旨，致力於塑造內容健康向上、具有較高文化藝術品位與娛樂體驗的精品中華原創網路游戲。
新媒股份：公司是廣東廣播電視台旗下新媒體與現代傳播技術相融合的新型企業，具備國家廣播電視總局頒發的互聯網、移動互聯網及專網視頻業務的全部管理牌照。公司在成立初期便背負著廣東廣電人媒體融合的發展重任，經過八年來的蟄伏和奮斗，現已成為被社會和行業高度認可的高新技術企業。
芒果超媒：公司定位於電子商務，經營家庭百貨，提供生活服務，充分發揮自身的媒體創意和媒體內容製作優勢，通過電視、電腦和移動終端三屏互動形成整合傳播平台。近年來公司電商尤其移動電商增長迅速，顧客可通過快樂購APP、狗小二微信服務號在移動終端上隨時隨地以娛樂化、社交化的方式進行購物。
華揚聯眾：華揚聯眾秉承為客戶提供創造性數字營銷整體解決方案的經營理念，以為客戶持續提供富有價值和創新性的數字營銷服務及產品為使命，以發展成為立足於中國的最具有創造力、前瞻性和國際視野的數字傳播集團為未來發展願景。公司主營業務為互聯網廣告服務和買斷式銷售代理服務。

7. 旅遊股票有哪些

旅遊股票有：（截止2015年10月26日）
1：000802：北京文化
2：000430：張家界
3：600054：黃山旅遊
4：000978：桂林旅遊
5：002033：麗江旅遊
6：600258：首旅酒店
7：600138：中青旅
8：600749：西藏旅遊
9：601888：中國國旅
10：000888：峨眉山A。

8. 文化傳媒股票有哪些文化傳媒龍頭股一覽 文化傳媒上市公司一覽

1、當代明誠

2014年6月11日發布重組預案，擬以發行股份及支付現金方式收購強視傳媒100%股份，並發行股份募集本次交易金額25%的配套資金，標的資產作價為7.8億元。

強視傳媒是一家集影視節目製作、引進、發行、廣告、演員經紀、動畫製作及新媒體為一體的影視傳媒機構。其主營業務為投資、製作和發行電視劇、電視劇衍生業務、藝人經紀業務等。

2、光線傳媒

光線傳媒主營業務是電視節目和影視劇的投資製作和發行業務。電視節目包括常規電視欄目和在電視台播出的演藝活動。電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內容產品。

3、安妮股份

2017年12月11日晚間公告，公司與湖南藍貓動漫傳媒有限公司（「藍貓動漫」）於12月8日簽署戰略合作協議。

雙方將就知識產權保護、動漫內容分發、育兒幼教新媒體矩陣建設及網路社群運營、幼兒動漫內容生產等方面展開深度戰略合作。藍貓動漫為公司提供藍貓內容資源，包括藍貓育兒短視頻等。

4、金利華電

戲劇業務方面：由子公司央華時代負責運營，主要通過商演和自營的模式經營運作。商演主要系由演出商向央華時代支付演出費，購買製作完成的劇目進行演出；自營主要系央華時代與當地主辦方合作、選擇劇院、策劃宣傳，自行開拓進入當地市場進行演出，演出結束雙方進行分成。

5、凱撒文化

2015年4月30日凱撒股份發布公告稱，公司擬以自有資金5.4億元收購杭州幻文科技有限公司100%股權。

幻文科技注冊資本138萬元，主營第二類增值電信業務中的信息服務業務，主要以移動互聯網、優質版權為依託，全面布局「泛娛樂」戰略，打造「幻文互動娛樂」品牌，主要覆蓋文學、游戲、影視、動漫等業務。