一個電商市值為什麼這么高

Ⅰ 為什麼阿里巴巴的市值比京東高，世界500排名比京東靠後

原因是：世界500強的排名只根據營收來，而京東的營收比阿里高，而2018年京東的營業收入超過4600億，阿里的營業收入只有3700多億，所以京東的排名比阿里高，僅此而已。京東的營收分為兩部分，一部分是自己做為平台的收入，一部分是自營的收入。

所以雖然京東營收高於阿里，但利潤遠低於阿里，所以市值遠低於阿里也遠低於阿里。

Ⅱ 為什麼這么多年了，百度的市值才三千億而阿里騰訊都在三萬億了，是什麼導致百度市值只有它們十分之一

原因如下：

內容池的枯竭。

本質上，網路就是內容型的互聯網企業。

PC網頁時代，大家的內容都是公開的，用戶通過搜索引擎主動搜索，觸達不同的內容，而網路，作為用戶與內容之間的中介公司，通過競價排名來獲取利益。

也就是作為PC時代內容的最重要入口之一，通過競價排名收過路費，決定誰先誰後。那時，網路不缺內容，畢竟大家的內容都是公開的，反而大家需要「求」著網路給一個好的內容分發權重。

這就讓網路養成了輕產品（內容）重渠道的高傲風格，積重難返。

要想排名靠先，得向網路交錢。

但是移動互聯網時代，大家各自為政，各自的內容都封在各自的app當中，內容商們也一點點轉移陣線到移動互聯網領域去了。

本質上，網路就是內容與用戶之間的中介。而此時，沒有內容給你分發了，移動app們都把內容封在自己的app里。

大家不像以前一樣，求著你分發內容了。

網路能抓取到的內容越來越少了，內容池逐漸枯竭，那麼也就收不到中介費了，也就是競價排名的錢了。

那為了公司財務上的好看，畢竟要給股東有所交代嘛。也就各種比如賣吧、莆田系醫療廣告之類的出來了。畢竟要維持公司賬面上的好看。

那麼，移動時代來臨，面對這個困境，有什麼解決辦法？

要麼，自建內容池。

建立自己的內容生態，分發自己的內容，繼續賺錢。

但你看貼吧、文庫等好牌，被玩成現在這樣，就可知網路沒有內容產品基因。

網路也做過各種嘗試啊，什麼百家號，好看視頻之類的內容產品，來掙扎。但是收效甚微。

這點做得比較好的企業是什麼呢？

位元組跳動。

位元組跳動發現了移動時代，它自己的內容方法論。

那就是演算法分發。

移動時代，大家很少通過主動搜索獲取內容，更喜歡演算法投喂式的被動分發。

於是通過智能演算法推薦，位元組跳動搞出來了自己的內容池，今日頭條、抖音之類的。

從引擎觸達，逐漸轉變為演算法推薦，這是移動互聯網相比較PC互聯網的非常重要的區別之一。

要麼，就將盡量多的內容互聯網企業，納入自己的麾下，建立內容生態圈。可以通過投資、收購、購買版權等形式。這點騰訊做的最好。

你看，無論你是讀網文看小說看傳統電子書，看視頻、聽音樂，玩游戲各種內容消費，基本上背後都是騰訊的影子。

舉個例子:

我還記得很早的時候，在貼吧追更網文，那時候在貼吧一邊追更網文，一邊發帖子討論劇情發展，很有意思，還有很多人在下面寫同人文，或者連載一些自己寫的小說，反正感覺在貼吧追更，比在專門的網文平台看書、看書評區有意思，畢竟貼吧本來就是專門的論壇嘛。

這也算是貼吧的一個優勢。

後來貼吧打擊盜版，直接禁止貼吧更新網文。

然後各種小說吧的人氣一下子銳減。

當然作者版權肯定是應該保護的。

可是你早幹嘛去了。早就應該布局網文等內容版權了，並優化貼吧的付費追更，或者其他的盈利模式，而不是簡單粗暴地禁止更新，導致流量銳減。

如果早布置內容版權，那麼網路貼吧後來也就不會涉及到版權問題了。

別說網路沒錢，那時候網路的市值甚至比騰訊都高，騰訊都有錢布局內容版權，你怎麼可能沒錢。

還不是一向以來的重渠道、輕內容的價值觀影響的。

而且那個時候，很多人在貼吧寫連載文，早一點發展內容生產的功能，還有網文平台的什麼事？

而且有很多人說，貼吧很多小眾專業細分領域的內容，比知乎做得要好。

是啊，那你早幹嘛去了？

你要是幹得好的話，會有微博、起點、知乎、今日頭條什麼事？

然後後來網文企業等被騰訊收購了，為了版權糾紛，就直接封殺貼吧的內容更新。從這個例子，就能發現網路對內容領域的布局太慢太遲，對內容也沒啥敬畏之心，還懷著PC時代的慣性思維，以為內容照樣像以前一樣，是公開的、免費的、隨處可得的，大家都求著你這個搜索渠道分發，所以網路一步慢，步步慢。

你早一點布局內容，貼吧作為一個內容生產、內容分發渠道和內容社交渠道，不也能很好地發展下去嗎？

移動時代，吃、穿、住、行、教育、社交、內容娛樂、游戲新聞資訊，等內容都被各app瓜分的差不多了，也就醫療方面還能搶點內容分發，公立醫院，名聲在外，而且國家機構，盈利性質不重，不需要你分發。

有錢的、也需要分發渠道的，不就剩下私立的莆田系醫院了嘛？所以這樣一來為了賺錢，後面難看的吃相也就自然而然了。

所以，有什麼辦法呢？

自建內容池，你做不到。通過收購、投資等形式構建內容生態鏈，你也反應太遲緩了。那麼到了移動時代，不就只能被超了么？

Ⅲ 平台經濟時代，拼多多的市值這么高究竟有哪些「過人之處」

拼多多的過人之處莫過於它的營銷手段，除了商品價格低之外，它還推出了砍價的方式，砍到零元就可以免費帶走，這就更加刺激了人們的消費，同時，也讓拼多多更加的普及，另外，拼多多在電視上大量的投放廣告，增加曝光率。雖然拼多多上面假貨比較多，大家的評論也不是特別好，但是它價格低就能夠做到吸引廣大的顧客。

而那些打擊拼多多的人大多都是對商品價格不敏感的人，他們不在乎商品價格，他們在乎的是生活質量和產品品牌，他們樂意花更多的錢去享受更有體驗的產品。

Ⅳ 為什麼阿里巴巴市值沒有超過亞馬遜，利潤反而比亞馬遜高很多

亞馬遜目前的利潤也比阿里高，這是兩種不同的商業模式，估值模式也不同兩家企業本質都是電商，亞馬遜成立於1994年，是電商的鼻祖，阿里巴巴成立於1999年，屬於「後輩」，他們的業務的廣度也已經早就不止電商領域了，但是本質還是電商。模式不同亞馬遜是直營模式，京東的路子就是用的亞馬遜的模式，也一直在資本市場對標亞馬遜。亞馬遜也有有開放平台，物流除了自建的也有第三方物流。而阿里巴巴是嚴格做平台的思維，物流也是和第三方合作，即便後來做了菜鳥物流，也不是傳統意義上的物流，不拿地，不建倉儲，更多的是物流資源的整合，物流信息的優化，達到物流效率的提升。阿里巴巴除了核心的電商業務，又孵化出了金融業務——螞蟻金服、物流業務——菜鳥物流、雲計算業務——阿里雲，但是這些業務都是伴生性業務，就是說都是伴隨阿里巴巴電商業務而誕生的，電商是皮，其他業務是毛，皮之不存毛將焉附，所以阿里巴巴的核心本質仍然是電商。

財務數據的差異財務數據時間2018年1月1日——2018年9月30日亞馬遜營收1600億美金，增長36%，凈利潤70億美金，增長483%；阿里巴巴營收2279億人民幣，增長54%，凈利潤325億人民幣。所以，亞馬遜以前是利潤比較少，但是現在利潤顯現出來了，已經超過阿里巴巴。以上數據我採用的是自然年度的財務數據，而阿里巴巴在2018年9月30日已經是2019年的第二個季度了，這個是不同的會計方法帶來的差異，這里我們用自然年度做比較。營收的增長，阿里巴巴快於亞馬遜，但是利潤的增長，阿里已經被亞馬遜超過了。主做股權設計/激勵、並購，業余股民，愛好搏擊。歡迎點贊關注

Ⅳ 為什麼阿里巴巴的市值要比同類平台都高

現在越來越多的方便快捷的功能都在慢慢走進我們的生活中，而阿里巴巴的市值要比同類的平台都高這是因為阿里巴巴運營經營都是比較好的，而且員工總數在19萬左右，是比較龐大的公司的。

星空集團正是因為在全球80多個領域保持領先地位的三星電子。三星軍事和技術公司未上市。但它仍然很強。亞馬遜市值8000億美元，阿里巴巴市值4000億美元，占亞馬遜市值的一半。

可以看出現在的中國市場真的是競爭力比較高的，而且各行各業都有著自己拿手的優勢，而客戶是可以任意選擇的。阿里的創始人也是比較聰明的一個人的。但是阿里巴巴也是有保證的。

Ⅵ 阿里巴巴的市值為什麼比京東高那麼多

京東一直是一家非常有爭議的公司，而劉強東也一直是一個非常有爭議的人物，但不管怎麼樣，京東發展到現在，從最初在巨頭們夾縫中生存的小電商，發展到現在甩開蘇寧和國美，可以跟阿里巴巴一爭高下，確實有他成功的理由，至少，劉強東每天能夠堅持8點多在公司開會，很多CEO就做不到。不過，經過多年的快速發展之後，京東與阿里巴巴這對宿敵在最新的戰場上已經出現了明顯的差距。以2017年8月30日收盤的市值來計算（數據來自雪球），阿里巴巴總市值4331.54億美元，而京東為595.31億美元，兩者差距達到了7.28倍，而2014年赴美上市時，阿里的總市值跟京東的總市值比較，大約相差4倍。而2017年第一季度時，兩者的市值差距也不到6倍。

Ⅶ 南極電商市值怎麼這么高南極電商明日預測會怎麼樣發展南極電商股票分紅啥時候到賬

在平日生活里，很多投資者朋友應該用過或者見過「南極人」品牌的商品，就好比襪子、保暖內衣等等。用今天的時間，我們深入了解一下這個品牌歸屬的上市公司，電商行業中起帶領作用的企業--南極電商。

在對南極電商進行一次深刻剖析之前，我拿了之前整理的電商行業龍頭股名單送給朋友們，點擊就能獲得：寶藏資料：電商行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：南極電商身為較早大規模轉型線上的服裝品牌商，是國內電商行業中起帶領作用的企業。品牌授權服務、電商生態綜合服務平台服務、柔性供應鏈園區服務、專業增值服務及貨品銷售業務都是其主營業務。

簡單把南極電商的公司情況和大家說了之後，我們來看下南極電商公司有什麼亮點，我們投資之後會不會虧本？

亮點一：在供應鏈體系、流量匹配效率、用戶價值、自我變革能力以及企業文化等方面的競爭優勢突出。

經過多年發展，現在公司已經穩定了供應鏈合作關系，一方面，公司對供應商生產的產品進行資源推介等提供建議和指導，能夠提供打造爆款的幫助，從低頻到高頻的轉變能夠實現，而且公司常常通過降低產品庫存來提高資金周轉率，從而能夠幫助工廠實現低成本的轉型；另外，也讓供應鏈合作夥伴資金負擔在一定程度上得到了減輕，已經建立了良好的信用以及信任的體系，形成了護城河公司圍繞爆款打造和質量監控做了相關產品適配。

通過多年的不懈努力，公司一直保持著用戶基數的穩步增長和高頻復購效應的持續性提升。公司始終保持自我變革、迭代和創新的發展模式，同時在市場變化和企業管理需求兩方面不斷自我適應。公司一直固守使命，重視和強化企業文化建設，以誠信觀念對待供應商和客戶，強化了合作粘性。

亮點二：突出的全媒體覆蓋能力、多業務協同發展能力，優秀的運營能力團隊以及人才隊伍

公司依附子公司時間互聯實現了手機媒體、信息流媒體全覆蓋。同時追隨粉絲經濟行業發展勢態，突出紅人的經濟價值，如今多個主流新媒體傳播平台自媒體與之深度合作，成功創建了跨平台自媒體推廣。依靠各方面的覆蓋媒體資源，提高各類型媒體服務經驗的水平。此外，公司還進一步的發展多個領域內的項目布局，同時在媒介與內容上，公司也在不斷的進行推進。

此外，公司還通過藉由自身的布局來擴大有利作用，豐富了網民們的娛樂內容和信息需求的同時，給品牌賦能持續與目標消費群保持有效交流，向品牌與商家持續注入流通，公司的業務團隊經驗豐富，行業發展動態和方向被牢牢掌握，挖掘出媒體與營銷價值是其特長，可以精確地找到品牌客戶需求、使客戶認可。通過持續提升精細化運營能力，一直在提升營銷策略等團隊上的投入，客戶投放效果不錯。

因為文章字數的有限的，還有關於更多南極電商的深度分析和風險提示，我都放在這個研報里了，點開就可以瀏覽：【深度研報】南極電商點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

還是靠著我國人口紅利，電商行業即是一條厚雪長坡的賽道，需求持續增長，遠遠不及行業天花板。南極電商依靠供應商的高周轉與縮減中間環節取得相對高的性價比，在電商渠道中急速擴展。除此之外，南極電商搭建適宜電商的高性價比商業模式，依據電商渠道先發的上風，將競爭壁壘牢固，就具有了規模的優勢。展望未來，電商渠道持續快速增加，品類仍然有擴大的潛力，市佔率也有希望提升，這個估值仍然還是有提升空間。作為行業的領航者，對於行業發展帶來的紅利，南極電商有著優先享受權。

整體來看，我認為南極電商作為國內電商行業的佼佼者，有望在行業變革的時候，乘風而起，高速發展。但是文章刊物是滯後的，無法及時傳遞信息，如果想要知道南極電商未來的一個具體的行業情況，點開鏈接即可查看，有專業的投顧可以幫助大家診股，接下來就去看一看南極電商現在的行情，是不是我們買入賣出的好時機：【免費】測一測南極電商還有機會嗎？

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Ⅷ 都是電商，為啥阿里巴巴的市值沒亞馬遜高

亞馬遜目前的利潤也高於阿里。這是兩種不同的商業模式，估價模式也不同。兩家公司本質上都是電子商務。亞馬遜成立於1994年，是電子商務的創始人。阿里巴巴成立於1999年，屬於「年輕一代」。他們的業務范圍早已超出了電子商務領域，但本質都是電子商務。不同的模式亞馬遜是一個直接的商業模式，亞馬遜也有一個開放平台。除了自建物流，它還有第三方物流。而阿里巴巴嚴格來說是一個平台思維，物流也是與第三方合作的，即使後來做了新手物流，也不是傳統意義上的物流，不佔土地，不建倉庫，更多的是整合物流資源，優化物流信息，實現物流效率的提高。

這種方法提供了感官的感性知識。阿里巴巴和亞馬遜有差距。彌補這個差距需要很長時間。企業的極限就是一個行業的極限，而一個行業的極限就是一個國家的極限。這是我的邏輯。如果在電子商務領域有另一家企業可以不斷接近亞馬遜，阿里巴巴更有可能是這家企業。兩者非常相似，以電子商務為核心，但模式不同，都在雲計算領域取得了巨大的成就。這是他們對未來趨勢的掌握和競爭，以及他們對趨勢掌握的趨同。兩者之間的競爭將在未來的國際市場上發生。

Ⅸ 南極電商市值怎麼那麼高南極電商今天漲還是跌南極電商股票分紅派股

在日常生活中，不少的投資者朋友都用過或者見過"南極人"品牌的商品吧，比方說襪子、保暖內衣等等。今天，我們深刻分析分析該品牌背後的上市公司，電商行業中起帶頭作用的企業--南極電商。

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一、從公司角度來看

公司介紹：南極電商身為較早大規模轉型線上的服裝品牌商，是國內電商行業中起帶領作用的企業。公司主要提供品牌授權服務、電商生態綜合服務平台服務、柔性供應鏈園區服務、專業增值服務及貨品銷售業務。

簡單介紹了南極電商的公司情況後，我們來看下南極電商公司有些什麼閃光點，是否值得我們投資？

亮點一：在供應鏈體系、流量匹配效率、用戶價值、自我變革能力以及企業文化等方面的競爭優勢突出。

因為有多年的發展，現在公司已經穩定供應鏈合作上的關系，一方面，公司對供應商生產的產品進行資源推介等指導，幫助其打造爆款營銷策略，成功完成從低頻到高頻的轉變，而且公司常常通過降低產品庫存來提高資金周轉率，這些在工廠實現低成本的轉型中發揮了重要作用；除此之外，也讓供應鏈合作夥伴的資金壓力在一定程度得到了緩和，建立了良好的信用信任體系，形成了護城河公司圍繞爆款打造和質量監控做了相關產品適配。

多年苦心經營以來，公司一直堅持的發展策略，一是用戶基數的穩步增長，二是高頻復購效應的持續性提升。公司始終保持自我變革、迭代和創新的發展模式，同時還不斷地去適應市場的一個改變與企業管理需求。公司始終恪守自我使命，重視並強化對企業文化的建設，對待供應商和客戶始終誠信，加強了合作粘性。

亮點二：突出的全媒體覆蓋能力、多業務協同發展能力，優秀的運營能力團隊以及人才隊伍

公司依附子公司時間互聯實現了手機媒體、信息流媒體全覆蓋。同時在粉絲經濟行業發展趨勢的帶領下，凸顯紅人的經濟價值，現在和很多的主流新媒體傳播平台自媒體保持著緊密協作，實現了跨平台自媒體推廣。採取全面的覆蓋媒體資源的方式，改善各類型媒體服務經驗。同時公司對多個領域的布局都進行了加強，同時公司還在媒介與內容方面持續的推進布局。

此外，不斷藉由自身的布局，擴大有力作用，豐富大眾線上娛樂內容與信息需求的同時，為賦能品牌以及目標用戶進行有效溝通，一直向品牌與商家注入流量。公司的業務團隊經驗豐富，牢牢把握行業發展動態和方向，挖掘出媒體與營銷價值是它擅長的，可以准確滿足客戶的需求、得到客戶的認同。通過持續地提高精細化運營能力，在營銷策略等團隊的投入上不斷加碼，客戶投放效果不錯。

礙於字數有限，講的更加詳細的南極電商的深度報告和風險提示，我已經給你們整理好放在該文裡面了，點開就可以瀏覽：【深度研報】南極電商點評，建議收藏！

二、從行業角度來看

憑著我國的人口紅利，電商行業簡直就是一條任重道遠的賽道，需求不斷增長，行業天花板遠遠未到。南極電商仰仗供應商的高周轉與縮減中間環節獲得相對高的性價比，在電商渠道中快速擴張。同時，南極電商構築與電商契合的高性價比商業模式，依靠電商渠道先發的先發特點，鞏固競爭壁壘，完備規模優勢，展望以後，電商渠道一直快速增長，產品的種類還是很有希望增加的，市場佔有率還有機會上升，估算的數值仍有提升空間。作為行業的翹楚，南極電商在行業發展帶來的紅利方面有優先權。

綜合來說，我認為作為國內電商行業的榜首南極電商企業，有望在行業變革之際，乘時代春風，迎來高速發展。但是文章的發表並不是實時的，它具有一定的滯後性，對於南極電商，如果大家想要知道其未來具體的一個行情，點擊鏈接便能了解，有專業的投顧能進行診股，接著我們就去看一看，有關於南極電商現在的行情，是否適合買入和賣出：【免費】測一測南極電商還有機會嗎？

應答時間：2021-11-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看