金融业老员工如何做好传帮带

1. 如何做好“传帮带”

管理员做事同要管事 管理员做自工作同要做所 熟通精熟传帮带目 传帮带种能力复制行效传帮带内容总结 套详细员工辅导规范 (业务操作规范) 传帮带习业务技能基础其核习种习 传帮带简单说五步骤:

1、做给看;

2、让做给看;

3、再做给看;

4、让做给家看; 现场做给看; 换位处理式 做给看前与起详细析问题状况引向制订执行 案确向(注意应尽量通发问式引发思考直找 佳案直接给答案); 进场) ; 立即寻找合适场合进行教练辅导; 给予员工充肯定增强其自信、激发其工作积极性? 及:? 诚:? 具体:要空泛赞扬应具体 重复培训巩固效 寻找双处理问题异同及优缺点; 由培训者进行总结(自启发); 第三步:再做给看 *做给家看前家起析问题根结所共同制定解决 案(管理者直接参与);……同事起问题处理进行讨论、优化; 睁眼闭眼 形良汇报制度定期指导第五步:让做给看

2. 员工帮带管理怎么实施

一、适用范围 入司一年内的员工。 二、主要形式
传帮带主要形式是通过各单位指定优秀老员工（简称师傅），带领新员工（简称徒弟）结成“一对一”对子，在工作和学习等方面的帮助教育活动。
三、工作职责
师傅指入司工作时间较长有一定实践经验、工作经验，作风过硬、业务技术精湛的员工。 （一）责
1.负责对徒弟进行为期12个月的一对一辅导； 2.定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，解答徒弟提出的各类疑问；
3.及时了解徒弟思想动态，帮助徒弟尽快融入团队，引导徒弟建立工作目标，树立在公司稳定发展的职业规划；
4.确保徒弟在试用期内掌握基本的业务知识技能，并能通过转正考核；
5.师傅必须认真按照要求对徒弟进行辅导，如出现师傅不认真、不耐心、敷衍了事的情况，徒弟可以向本单位（部门）领导反映。
（二）权
1.师傅对于徒弟是否进行按时转正，还是需要进一步延长试用期有建议权；
2.师傅对辅导期内的徒弟有管理权、考核权。 （三）利
辅导期内，如果徒弟按期通过转正，师傅在年度部门优秀员工的评选中享有优先权，也可作为员工岗位晋升中重要的依据。
四、辅导计划实施 （一）填报计划
员工派遣后，由师傅每季度填写《员工传帮带实施表》，报本部门领导批准执行。
（二）辅导内容
培养企业文化、组织架构、业务流程、市场管理、运行维护、财务管理、商务谈判、物资操作、客户管理、用户售后管理等方面的基本知识和实操技能。
五、其它要求
一对一传帮带活动是一种传统的、以老带新的、言传身教的帮助和教育方法，是新员工尽快适应岗位工作、快速成长的便捷途径。各单位要结合实际切实做好传帮带工作，注重学习的方式方法，注重实战能力的提高，真正使新老员工互帮互学、互爱互敬，共同营造和谐工作氛围，达到共同提高工作质量和工作效率的目的

3. 作为一名老员工，怎么才能把新来的员工教好呢

遇到这种情况当徒弟的的千万不要性急，要忍耐着、把师傅当父母，小心伺候、用心学习，几年后自然能琢磨出关键技术。我们那个年代学徒跟着师傅要学三年才能学出师，你们现在只想着一年半载就想掌握所有的技术，未免有“急功近利”的嫌疑。我很乐意回答这个问题。至于老员工不积极带新人，因为我不知道你单位的具体情况，只能从企业大多数情况来看，问题应该出在这两个方面。一方面企业制度与文化；一方面老员工的思想境地。

4. 老员工传帮带新员工需帮助熟悉什么

咨询记录 · 回答于2021-09-28

5. 如何提升银行员工行为和能力

1、实行奖励机制，多劳多得
2、规范银行员工行为准则，有违规违纪现象予以处分
3、开展定期培训，提高员工业务能力
4、定期布置任务，规定时间完成，增强效率
5、实施“传帮带”计划，让老员工传授经验、知识给新员工，共同进步，为银行创造更大的价值。
（以上内容均为原创，期待楼主的采纳！）

6. 店长应该怎样做好新员工的传帮带工作

作为店长，要做好新员工的传帮带工作则必须做到以下几点：
一、在老员工中指定专人负责新员工的传帮带工作。在新员工完全独立工作前，全体老员工都要参与“扶上马，送一程”的系统工程，店长则要处处率先垂范。
二、在新员工上岗之前，要进行岗前培训。介绍店里的经营概况、商品知识、售货技能、团队精神以及本店的优良传统。
三、帮助新员工做好职业生涯的规划，新老员工之间经常开展帮教和谈心活动。
四、定期对新员工进行考评。肯定其成绩，指出其不足，希望新员工能茁壮的成长。
五、要让新员工在“错中学”，绝不越俎代庖，只有在大家关注下放手让他去做，才能快速成为一名合格的员工。
六、不仅要传授业务知识、技能、和店规店矩，还要把敬业爱岗、吃苦耐劳的精神传给青年一代。教给他们想学会做人，然后再学会做生意。
七、不断总结对新员工传帮带的成功经验，并上升到制度层面上来，成为新的店规店矩。

7. 如何做好新员工的帮带

一、加强规章制度的培训学习。重点对新员工从劳动人事、管理、施工、安全生产等制度的条文入手，在理解和记忆的基础上，由各部门的老同志进行讲解。劳动组重点对职工退休、合同签订、档案整理等工作程序和注意事项进行了培训；施工组将施工统计、房屋安全检查作为重点进行了培训；管理组主要对公房管理、房租收缴规定进行了重点培训。通过培训，为顺利开展工作奠定了理论基础。
二、在实际工作中锻炼提高。为了能让新员工尽快适应本职工作，分中心安排各职能组段有一定工作经验的老同志以“一对一”师傅带徒弟的传、帮、带形式帮助和指导新员工的各项工作。给任务、压担子，促进新员工工作能力的提升。劳动组主要结合职工退休、档案整理进行培训和实际操作；管理组对入户与租户沟通技巧进行了讲解，并带领新员工进行了实际检验验证；施工组结合房屋安全检查、工程统计等工作，采取理论讲解与现场答疑、实地查看相结合，既有针对性，又有实际操作性，并和实际工作相结合，在实际工作中让新员工更快地熟悉工作内容、掌握工作技能。
三、培养和谐人际关系。处理好与上级、同事、职工的关系，是开展好工作一项重要能力。在工作中我们要求新同志对上级要尊重服从、对同事要互相支持、对职工热情耐心，对别人的批评和意见要正确面对，及时改进自己的不足，促进新员工的全面发展。
半年来，在大家的共同努力下，新员工的工作能力有了明显提高。尤其是在北京“7.20”暴雨中，新员工张磊、孙颖、王倩倩三名同志在本职工作岗位上兢兢业业、认真细致、无私奉献，出色完成了各项工作任务，展现了独当一面的能力，对分中心工作开展起到了积极的作用，“传帮带”效果初步体现。

8. 如何统一员工思想 如何传帮带

如何统一员工思想
对于企业来说，从一个台阶迈向另一个新的台阶，首先需要从思想上推动企业的发展，从思想上高度统一，形成一股绳，这样才能做到行动的协调一致，更快更准确地达成目标。为了达到企业追求的目标，实现双赢与多赢，我们首先要建员工思想的统一意识。
一、我们需要的思想
1、责任意识——增强员工工作的主动性
我们是企业的一分子，企业的发展与我们个人的发展息息相关。我们经历了企业从零起步的艰苦时期，更愿意跟随企业一起发展壮大。我们有责任为企业的做强做大全力以赴。发挥工作的主动性，转变工作态度，树立岗位责任意识，发扬爱岗敬业的精神。
2、危机意识——企业发展的原动力
危机意识是企业发展最原始的动力，市场经济优胜劣汰，企业只有不断发展才能避免陷入危机。每一位员工都应为企业的前途命运着想，时刻牢记自身使命，为社会贡献优秀产品和优质服务，只有牢牢把握行业发展的脉搏，塑造一流的行业精品，才能使企业得以稳定发展，而员工自然也能从中受益。
3、创新意识——增强企业的生命力
世界上没有永远不变的，客户的需求永远是企业探索的主题，以创新的观念、创新的产品、创新的管理方法去迎合客户的需求。因此，作为企业的员工，要有时刻关注市场变化的习惯，着眼于长远发展。唯有创新，才能使企业适应残酷的市场竞争环境，增强企业的生命力。

4、协作意识——团队快速发展的助推器
现代企业的经营业绩取决于团队的协作水平，取决于企业的凝聚力，因此每一位员工要置身于企业发展的大环境中，不应局限于个人利益，局限于部门内部的小圈子，放开心胸与每一位同事结成朋友。员工与员工之间，部门与部门之间都抱成团，拧成一股绳，工作上相互协作，思想上保持一致，沟通无障碍。这样，就能为企业的快速发展增添助力。
二、实现思想统一
员工思想不一致，步伐不协调，是缺少文化标准、思想标准，缺少完善的企业理念，公司战略目标不明确，在思想上缺少引导造成的。实现思想统一有以下几点：
1、理念标准来引导
企业理念是公司发展过程中的精神指引，是指导员工行为、思想的价值标准。由于人的思想差异，追求目标不一样，决定了大家都有各自的想法，工作态度、人际关系都有自己的一套处理标准。造成公司这种内部“相互不兼容”的根源在于企业理念的缺失。企业理念包括微观层面和宏观层面，微观层面诸如工作态度、用人原则、服务理念、相互尊重等对人接物的具体指导思想；宏观层面包括营销战略、发展目标、经营理念等公司战略层面上的指导思想，是员工工作方向和目标的导向牌，使员工知道了企业的目标，清楚在这个目标下所肩负的使命。思想上一致了，目标明确了，员工就会轻装上阵。
2、思想交流求共识

企业理念要统一，需要告诉每一位员工，征求大家的意见，让大家知道这样做的目的是什么，吸引大家的参与。理念制定出来以后，还要大家结合本岗位予以吸收消化，将自己的感受和心得进行再碰撞和再交流，来取得更多人的共鸣。思想交流的目标是：达成共识，求同存异。 思想交流的途径：
（1）会议：召开座谈会、讨论会。
（2）企业论坛：利用论坛资源，开辟专栏，让员工畅所欲言、一吐为快。
（3）文娱活动：定期经常组织文娱活动，以娱乐为主，穿插思想引导的活动。场所不一定在郊外，也可以在办公室。目的是让大家多一些思想交流的机会。除了平时的工作交流，公司应该为员工的思想交流，为活跃气氛、增强友谊创造一些机会。
3、行为规范达一致
行为规范的目的是让员工行为知觉形成一致，不偏离公司的行为要求，灌输思想的目的就是让大家在行为上更趋一致。训练行为规范的途径是：
（1）制度约束：制定和完善员工行为手册，员工待人接物都用制度规定下来，哪些事是公司倡导的，哪些是明令禁止的，对员工的言行形成约束，最终要形成一种自觉行动。
（2）培训：请外面的培训师对员工进行工作态度、方法、领导技巧等方面的培训，培训师会给员工带来新颖的、更好的，工作方法和各种理念，不仅能开阔员工眼界，还有利于工作的开展。当然外来培训师
讲的课程都应选择适应公司所需要和所缺少的培训内容。另外，也要在公司内部完善培训机制，新员工入职、员工晋升、新制度或条款的颁布等环节都要进行培训。
企业发展需要人才的加入，才能使公司更加强大。而企业寿命的长短，是员工成功与否的标准。员工思想的统一是一项系统工程，是需要全体员工、各部门共同参与的事情。一个企业要改变固有的习惯是很难的，但如果不改变，就会陷入被动。在企业做大做强的过程中，扫除思想障碍、统一思想是一项最不可少的环节。因为集体爆发的力量是无穷的，而这种力量来源于思想的统一。思想统一工作需要资金的支持，但收效也会非常显著。思想统一工作更取决于公司领导的决心，取决于公司中上层干部在这一点上是否达成一致。
如何传帮带的方案

知识经济的到来，尤其近几年来大、中、小企业的迅猛发展，就业机会的不断增加，员工已不再是单纯的体力劳动者。他们的知识、技能、经验、信息都是企业宝贵的资源，一旦流失，企业损失的不仅仅是一个劳动力，而且会影响生产进度、产品质量和市场，所以企业必须在留住老员工的前提下，对新员工要有传帮带的工作意识。
求职者进入任何一家企业，工作中，他们接触最多的就是老员工。
现在的新员工质量在下降，要求在提高。不像过去的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。对于80后，尤其90后的求职者来说，工作越少越好，工资越高越好，他们多数是在温室里长大，根本无法体会到企业创业的艰难和工作的艰辛。所以只要高薪水，不接受繁重的工作。而且有个不正确的心态：你老板看着办，行就干，不行就走人。他们没有危机感。而企业既不能等，又不能拖，否则生产跟不上，订单又交不上，眼看着赚钱的生意而干瞪眼。所以感叹，好员工甚至比客户还难找。
因此，企业决策者和管理者要想经营、管理好，就必须像对待客户一样对待新员工，服务客户一样服务新员工。但是，不能忽视老员工的作用，他们都是企业的竞争优势。与其拼命招人，不如鼓励老员工带人。老员工树立传帮带的作用，新员工树立主动工作的心态，新老结合，使各项工作能够在指导中有序的进行。对于特殊的岗位，聘请一些有经验的人士，加入到企业中，为企业打造特殊岗位人才。
“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好，让老员工给新员工灌输公司的文化内涵，企业理念，发展历程，人文关怀和工作方向。

此外，企业决策者和管理人员必须有意识的为他们创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止“培养流失”。根据每个人的特长、爱好、能力、潜能，帮助其择定最佳工作岗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，从而爱岗敬业。帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的职业生涯规则，使其看到自己的发展前景，增强努力进取的内在动力。当个人的能力水平超过其岗位需求时，一定要及时授权重用，将他们推上管理和科研生产的重要岗位，赋予必要的参与权、决策权，使其看到自己在逐步走向成功。
树立全新用人理念，不拘一格使用人才。切实做到能者上、平者让、庸者下，使其感到每个人都有挑大梁唱主角的机会；要增加智力投资，给人才不断学习提高和创造的机会。
企业必须重视员工的培训。员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径，更是企业培育和形成共同的价值观、增强凝聚力、提高执行力的关键所在。所以企业应不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围和强有力的执行力。通过培训，可以增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、
员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。可以说，培训是提升员工操作技能、工作态度、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效方法。

培训做得好，人心就凝聚的好，里面的人才就留得住，外面的人才进得来。反之，里面的人才得不到重视和培养，他们就不愿意长期留在企业。外面的人才因为员工看不到希望，所以他们也就不愿加入进来。
提升老员工的能力，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景。那么，老员工发扬了优良传统，好的工作作风，新员工看到了老员工的能力成长，体会到了人文的关怀，自然也就想继续留下，为公司增砖填瓦，共同拓展。