股权激励咨询是干什么的

㈠ 股权管理咨询公司是干什么的

以帮助企业提升绩效,为成长型企业提供企业文化建设、公司治理、股权激励、股改方案设计、绩效管控、资本运作、企业上市等方面业务的公司。

㈡ 什么是股权激励

股权激励的目的是建立起一套长效激励机制，将公司的业绩与员工个人收益绑定在一起，实现双方共赢。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

这关系到公司发展大计，建议要找一家不讲课忽悠、不做模板方案，能够真正帮助企业落地实施的股权咨询公司，才靠谱！

我觉得股权激励要想落地，第一方面，看培训机构是否专业，第二，看企业自己落地的意愿与决心。

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㈢ 股权激励是什么股权激励会对股价有什么影响

对股价产生积极的影响，稳定股价，保障股市的稳定。

股权激励是公司对公司有贡献的人的奖励，也是稳定公司的运营。股权激励主要是针对公司的核心人物，这些人物也是公司的管理层，他们的稳定也是有助于公司的稳定。

因为管理层的主要是公司发展的基础，

所以有这样的机会，我们自己也是要争取一下，毕竟自己也是能够成为公司核心的一部分，这样自己以后在公司也是有更好的动力工作，同时也是有一定股票分红，增加自己的额外收入。

股权激励也是一个很好的经营方式，也是希望公司多采用这样的方式，维护公司的运行，打造好自己的团队，打造成优势企业，吸引更多的人才。

㈣ 股权激励是什么意思

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
制度
股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。股权激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
通常情况下股权激励包括员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）、股票期权（Stock Option）和管理层收购（Manager Buyout，简称MBO）。
设计因素
1.激励对象：既有企业经营者（如CEO）的股权激励，也包括普通雇员的持股计划、以股票支付董事报酬、以股票支付基层管理者的报酬等。
2.购股规定：即对经理人购买股权的相关规定，包括购买价格、期限、数量及是否允许放弃购股等。上市公司的购股价格一般参照签约当时的股票市场价格确定，其他公司的购股价格则参照当时股权价值确定。
3.售股规定：即对经理人出售股权的相关规定，包括出售价格、数量、期限的规定。出售价格按出售日的股权市场价值确定，其中上市公司参照股票的市场价格，其他公司则一般根据预先确定的方法计算出售价格。为了使经理人更多地关心股东的长期利益，一般规定经理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并对出售数量做出限制。
4.权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务做出规定。
5.股权管理：包括管理方式、股权获得来源和股权激励占总收入的比例等。股权获得来源包括经理人购买、奖励获得、技术入股、管理入股、岗位持股等。股权激励在经理人的总收入中占的比例不同，其激励的效果也不同。
6.操作方式：包括是否发生股权的实际转让关系、股票来源等。一些情况下，为了回避法律障碍或其他操作上的原因，在股权激励中，实际上不发生股权的实际转让关系。在股权来源方面，有股票回购、增发新股、库存股票等。相关概念很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但这种让出股权的行为有很多种形式，会产生“一企一案”现象，所以，从以下三个方面来诠释股权激励。

㈤ 股权激励是什么意思

股权激励计划，是指由企业员工以股权的形式，使其具有一定的经济权利，作为股东参与企业决策，分担利润、风险并使之长期发展为公司服务的一种激励方式，是一种相对长期的公司发展所必需的制度安排。股权激励计划应包括：股权分配、股权与资本来源、激励目的、激励方式、激励对象与评价、股权管理等。
股权激励制度旨在通过给予员工一定的股份权益，如分红权力、增值权力、表决权力等，在企业与员工之间形成一种风险分担和利益共享的机制。让员工成为业主，促进企业长期健康发展。 优势 股权激励制度作为一种中长期激励制度，具有传统的绩效奖励等激励方法难以实现的效果。科学合理的股权激励制度，无论是对企业内部员工的激励，还是对外部上下游员工的激励，都可以为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下: (1)吸引、激励和留住人才;
(2)把老板和员工的利益捆绑起来，整合上下游，风险共担，利益共担，共同发展;
(3)解决股东与高管之间委托代理关系可能带来的问题;
(4)使公司的发展目标成为员工的个人发展目标，促进企业全速发展;
(5)对于一些处于初创阶段的公司，前期现金流压力较大，员工可以通过股权激励来预期未来的收益，从而减少现金流支出。需要注意的是，在股权激励中，创始人需要以成本价出售股权，如果比例安排不当，会威胁到控制权。股权激励的理想状态为: 给予合理公平的公平，有效激励人才; 创始人的控制不受威胁
拓展资料:股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理市场的建立和完善。只有在适当的条件下，股权激励才能对管理者的长期行为起到积极的引导作用。经理的行为是否符合股东的长期利益，不仅受其内在利益的驱动，而且还受到各种外部机制的影响。经理的行为最终是其内在利益和外部影响的平衡结果。股权激励只是各种外部因素的一部分，其应用需要各种机制和环境的支持，可以概括为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制以及政府提供的政策和法律环境。
市场选择机制 充分的市场选择机制可以保证管理者的素质，并对管理者的行为进行长期的约束和引导。通过行政任命或其他非市场选择方法确定的经理很难与股东的长期利益保持一致，难以使激励和约束机制发挥作用。对这类经理人的股权激励是不合理的，不符合股东的利益。职业经理人市场提供了良好的市场选择机制，良好的市场竞争将淘汰不合格的经理人。在这种机制下，管理者的价值由市场决定，管理者在经营过程中会考虑自己在经理市场中的价值定位，避免投机、懒惰等行为。在这种环境下，股权激励是经济有效的。

㈥ 股权激励有什么作用

一、并非随时都可以进行股权激励 金融危机来袭，引发国内大量企业在薪酬水平与薪酬结构上进行一些共性调整，如降低整体薪酬水平；降低固定薪酬比例，提升浮动薪酬比例；降低短期激励，提高长期激励等。不少企业试图推行股权激励，加大对高管和核心技术骨干的长期激励力度，确保核心人才的稳定，同时调动他们的积极性，在危机中蓄势待发。 应对金融危机，股权激励不失为一条良策。一方面，可以激励和稳定核心人才，不至于伤筋动骨，保存元气；另一方面，可以借机完善公司治理结构；此外，还可以降低短期现金支出，缓解现金压力。 然而，在宏观经济和企业效益下行的时候，推行股权激励，员工不一定会有积极性。比如，某民营集团旗下拥有多家控股子公司。2007年，该集团旗下子公司都是盈利的，自从金融危机爆发以来，几乎所有子公司都大副亏损。为了稳定和激励各子公司的高管，老板决定推行股权激励，采用股权购买+业绩股票的形式，即被激励者以每股净资产平价认购大股东持有的部分股份，同时参照认购比例，大股东授予被激励者一定额度的业绩股票，被激励者用额外业绩奖励和股票分红分期将业绩股票转换成实股。如果在经济稳定增长的时候，这样的股权激励方案应该是很受欢迎的，被激励者还会心存感激。然而，该民营集团旗下的多家子公司的高管，都不大愿意接受这样的股权激励方案。他们认为经济形势不明朗， 企业发展前途未卜，认购股份会减少个人的现金，业绩股票会因为市场的波动变得的不确定。由于大多数被激励者的拒绝，该民营集团的长期激励计划不得不进行反复的调整与协商。 类似的例子还有很多，它们提醒决策者，不要在企业最困难的时候进行股权激励，员工很容易产生被金手铐烤住的感觉，被烤的不情愿，不踏实。相反，在经济和企业上升阶段，既便明知股权激励是金手铐，员工会心甘情愿的被烤住。 二、并非每个企业都必要进行股权激励 谈到股权激励，很多老板都会想：我的企业有必要搞股权激励么？判断一个企业是否有必要进行股权激励的因素有很多，其中行业竞争的程度、人力资本的地位、竞争对手的动向是最主要的判断因素。 行业竞争的程度：垄断型企业一般不需要进行股权激励，因为垄断型企业经营业绩主要来源于行政赋予的垄断权利，对高管的依赖度比较低。非垄断行业竞争程度不同，进行股权激励的紧迫程度也不同。行业竞争度越高，企业越需要卓越的管理能力，越需要吸引、稳定和激励优秀的管理人才，越有必要进行股权激励。 人力资本的地位：股权激励主要用于吸引、稳定、激励优秀的管理人才和核心技术骨干。如果一个企业的竞争优势是建立在资金、廉价土地、廉价原材料或者廉价工人上，人力资本在企业中占据的地位不高，企业对高端人才的依赖度很低，这样的企业一般没有必要进行股权激励。比如，专门从事来料加工、OEM生产、低端服务的企业，他们可以从市场上随时招到大量的、廉价的劳动力，从事简单的加工生产，没有太复杂的技术，也不需要太先进的管理。反之，那些竞争优势与人力资本密切相关，对人力资本尤其对优秀的管理人才和技术骨干高度依赖的企业，如管理咨询公司、高新技术企业、科研院所等，就非常有必要引入股权激励机制。 竞争对手的动向：如果竞争对手针对高管和技术骨干进行了股权激励，这样的消息很快会在行业内传开，通常会让企业相应级别的高管和技术骨干眼馋，并在内心里进行攀比。时间长了，部分高管和技术骨干经不起股权激励的诱惑就会跳槽到竞争对手那里，这会给企业造成很大的伤害。所以，我们常常会发现，很多企业是被迫进行股权激励，不搞就面临着核心人才倒戈的风险。 除此之外，企业所处的发展阶段、主营产品市场成熟度等也是判断企业是否有必要进行股权激励的重要参考因素。 三、并非每个企业都具备股权激励的管理基础 股权激励是一项系统、复杂的工程，涉及诸多法律与管理问题，并且实施效果具有滞后性。成功的达成股权激励的预期效果，需要企业具备一定的战略规划、企业文化、目标管理、绩效考核、薪酬管理等管理基础。 战略规划基础：股权激励需要指明被激励者中长期努力的方向，战略规划的核心就是确定企业中长期努力的方向。战略方向明确了，被激励者才能心往一处想，力往一处使，齐心协力推动公司战略目标的达成。 企业文化基础：股权激励将拉大企业内部的收入差距，实施股权激励前，企业内部最高收入是最低收入的几倍或几十倍，实施股权激励后，企业内部最高收入与最低收入的差距可能达到几百倍。中国人自古不患寡，而患不均，企业在实施股权激励前，需要树立绩效导向的企业文化，营造一种能者多得的分配文化。 目标管理基础：企业目标按级别可以分为公司级目标、部门目标、岗位目标。确定合理的战略目标，是衡量企业阶段性经营业绩表现的依据，也是企业发展的指引。战略目标确定以后，还需要进行目标分解，分解到各个部门，形成部门目标。部门目标是衡量部门及部门负责人阶段性绩效的依据，也是部门工作的指引。部门目标还需要分解到各个岗位，形成岗位目标，作为衡量岗位及岗位任职人阶段性绩效的依据和岗位任职人工作的指引。目标管理和股权激励的有机结合，将促进被激励者始终朝着公司战略方向和战略目标努力。 绩效考核基础：股权激励必须与绩效考核关联起来，建立绩效导向的股权激励制度。绩效考核是客观监测与评估被激励者绩效表现、工作态度和发展潜力的重要工具。绩效考核有助于决策者确定合适的被激励对象，绩效考核有助于决策者制定与推进股权激励方案，绩效考核有助于决策者及时评估股权激励的效果，绩效考核有助于决策者及时掌握被激励者在不同阶段的工作状态。企业绩效考核不健全，不适宜进行股权激励。 股权激励并非空中楼阁，需要建立在一定的管理基础之上。不少成长型企业忽视自身管理基础，急急忙忙导入股权激励，实施效果往往不尽人意。岚顶咨询提醒广大成长型企业，实施股权激励，一定要先建跑道，完善公司管理基础，被激励者才可以在跑道上跑得更快，跑得更远。

㈦ 让金融知识更接地气系列（二）：股权激励是什么鬼

根据你的提问，经邦咨询在此给出以下回答：
股权激励是对员工进行长期激励的一种方法。
是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标

股权激励的模式包括模式
（1）业绩股票
是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制。另一种与业绩股票在操作和作用上相类似的长期激励方式是业绩单位，它和业绩股票的区别在于业绩股票是授予股票，而业绩单位是授予现金。
（2）股票期权
是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权，激励对象行权后获得的是虚拟股票。
（3）虚拟股票
是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。
（4）股票增值权
是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。
（5）限制性股票
是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源、抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标（如扭亏为盈）后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。
（6）延期支付
是指公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，股权激励收入不在当年发放，而是按公司股票公平市价折算成股票数量，在一定期限后，以公司股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。
（7）经营者/员工持股
是指让激励对象持有一定数量的本公司的股票，这些股票是公司无偿赠与激励对象的、或者是公司补贴激励对象购买的、或者是激励对象自行出资购买的。激励对象在股票升值时可以受益，在股票贬值时受到损失。
（8）管理层/员工收购
是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。
（9）帐面价值增值权
具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售给公司。虚拟型是指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。
以上第一至第八种为与证券市场相关的股权激励模式，在这些激励模式中，激励对象所获收益受公司股票价格的影响。而帐面价值增值权是与证券市场无关的股权激励模式，激励对象所获收益仅与公司的一项财务指标———每股净资产值有关，而与股价无关。

以上就是经邦咨询根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经邦咨询，16年专注于做股权这一件事。