股权激励股被套怎么办

❶ 股权激励不当，会产生哪些风险

主要有四大风险：

（1）选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”

在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候，股权激励如果不到位，等于没激励。

同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。

（2）公平公正性缺失：易引发新的矛盾

有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。

与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。一位老板，其公司的股权激励方式可供创业者参考：在公司内部，会定期有类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。

（3）没有约束机制：容易催生懒人

有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。

其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关；相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。

（4）激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼

这个道理很简单。对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜；对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。

❷ 利用员工激励股套用资金，是否是违法行为

在现实生活中，很多企业为了提高职工的积极性和创造力，会推出股权激励的措施，对符合条件的员工发给一定的股权，让员工享有公司发展的成果，那么股权激励给内部员工是违法行为吗，怎么规定的？

网友咨询：

股权激励给内部员工是违法行为吗，怎么规定的？

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

❸ 安井食品怎么样东方财富安井食品股吧被套怎么办安井食品2021分红日期

从中商产业研究院预测中可以知道，至2025年国内速冻食品市场规模将达到3300亿元，未来速冻食品行业将保持10%以上的速度增长。下面重点和大家分享受益行业快速发展、拥有较高知名度和较强的产品、渠道壁垒的安井食品。

在展开安井食品的分析之前，我给大家整理了一份速冻食品龙头股名单，点击即可查看：宝藏资料！速冻食品行业龙头股一览表

一、公司角度

公司介绍：安井食品主要从事速冻火锅料制品和速冻面米制品等速冻食品的研发、生产和销售，目前拥有8大生产基地10个工厂的生产规模，SKU超过了300种，属于目前行业类产品类型较为丰富的产业之一。经由数年的成长，安井食品在我国的速冻食品企业里面已经很有影响力和知名度。

简单了解公司基础概况后，我专门准备了一份公司独特的投资价值的资料，

亮点一：BC兼顾，双轮驱动，构筑渠道壁垒

安井食品在2019年以前是以餐饮流通渠道为主，重点发展优质的B端品牌力，疫情到来后，餐饮渠道只能停止，而商超渠道供不应求，安井食品开展C端的发展，关于营销渠道新策略"BC兼顾，双轮驱动"就这样打造成功了，渠道的快速扩张和迅速进入消费者心智就这样实现了，行业的制高点就这样被成功的抢占了，市占率日渐增多。

目前，安井食品已与大润发、永辉、沃尔玛、华润万家等知名商超合作；呷哺呷哺、海底捞、旭乐食品、瑞松食品等餐饮和休闲食品客户也跟这个公司有合作关系；并积极达成线上合作，不断改善天猫、京东、每日优鲜、美团等平台的运营能力；还利用达人带货、直播带货等进行抖音电商红利的分享，实现全渠道覆盖，渠道壁垒在长的同时还很宽，具有明显的龙头优势。

亮点二：优秀的管理层，优秀的战略

安井食品管理层深入研究了二十余年，既专业优质又长期问题，并且通过管理层持股和员工股权激励，深度绑定利益，使管理层的主观能动性得到激发，让公司现在的的经营效率得到了进一步的提高，在通过公司优势的管理层带领下，为了适应行业的发展安井食品很多次调整了战略，而且顺应疫情打造"BC双轮"，管理层还从"双剑合璧"+"三路并进"战略出发，使安井食品技术不断提高。

出于文章的限制，剩下的安井食品的深度报告和风险提示，我都为大家整理好了，不妨来看看：【深度研报】安井食品点评，建议收藏！

二、行业角度

现如今我国与发达国家的速冻食品消费量差距比较明显，根据艾媒数据，美国人均速冻食品食用量在2019年已经是60公斤，欧洲为35公斤，日本为20公斤，而我国才9公斤。

但近几年，我国政策鼓励冷链物流建设，基层冷库、冷藏车等设备的投建逐步加快了，能够促进速冻食品行业的发展。并且随着我国经济高速腾飞，居民生活消费水平也一路上升，加上国家积极建设城镇化进程，生活节奏一天比一天快，速冻食品被越来越多人接受并成为日常饮食的一部分，我国对速冻食品的消费需求将逐渐与发达国家靠拢，发展前景十分广阔。

因此在速冻食品行业里，安井食品你的影响力是非常高的，未来将充分享受行业发展带来广阔的市场前景，看好安井食品未来表现。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道安井食品未来行情，直接点击链接，让专门投顾帮助你进行诊股，鉴定下安井食品估值是虚高还是虚低：【免费】测一测安井食品现在是高估还是低估？

应答时间：2021-11-17，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

❹ 公司股权激励不想要怎么办 专业专家来支招

根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：

公司股权激励要不要主要从三点来考虑，一是付出的成本、二是变现的时间长短、三是公司前景。

如果是公司赠送的干股、身股、期权，且无需员工出资购买，可以欣然接受。如果公司的股权激励需要员工出资购买，这时要分上市公司和非上市公司两种情况，上市公司的股权激励一般是在当前股价的基础上有一部分折扣，但上市公司股价是一直波动的，可以参考公司历史股价和公司前景，如果公司历史股价表现较好，可以放心入股。非上市公司由于缺乏可参考的股价，这时主要看公司规模和发展前景，如果公司发展前景好，或者公司分配的是期权，可放心入股。

期权激励是指公司与员工约定，员工可以以某一价格在未来一定时期内可以购买公司股份的权利。期权概念引入中国后开始泛滥，很多初创企业招人时就用期权来吸引人才，但对于员工来说企业未来能否成功才是关键，如果企业不能成功，多少期权承诺都是白搭。但好在期权激励的主动权在员工一方，期权到期时员工可以根据公司的发展情况决定是否行权。

大部分公司实行的股权激励都是有利于员工的，员工在决定要与不要时可以结合自身出资能力、付出的成本和变现时长，综合考虑是否有盈利空间，再决定要不要。

❺ 股权激励，如何走出“激励陷阱”

兄弟，我看到你发三遍了，我倒要看看你小号刷出来的答案是什么？（奸笑）

❻ 股票在高位被套股价在低位长期盘整怎么办/如 0 0 2195

这只002195谁也不知道未来会怎么走，即使有知道内幕消息的也不会在这告诉你。高位被套这是你前期错误操作造成的损失，谁也没有回天之术给你挽回损失，所以，对于你这种情况谁也没办法。在这给你讲解一下日后如何避免和理性的对待这种情况，希望对你有帮助。看过《北京爱情故事》吧，故事里面的邵华阳和吴魏都是操盘高手。邵华阳是一个老资格技术派的实打实战的高手，而吴魏是一个新兴的投机高手。在股市里他们是对手，吴魏的操作手法很特别，经常不按套路出牌，让邵华阳很头疼。“他这样操作对谁也没好处的”邵华阳助手说的这句话。不懂股票的人听着只会觉得吴魏很有办法，至于是什么办法不知道，反正最后是获利了。而咱们炒股的人细细品来其实很简单，就是想要做那只股票一开始就狠命的打压，一直打压到一定的低位才开始慢慢吸货，等筹码够了就开始拉升，一直拉升到吸货前的价位与打压前的价位的二分之一处就基本上出完货了。其实庄家好几年前就开始这样操作了。平台吸货拉高后再出货的压力太大了因为庄家一拉高每个人都想着出货获利，对于一些资金实力不大的庄家根本不敢这样操作。而一开始就打压然后再拉高，开始那些被套的人还没有平仓解套呢，人家就已经获利走人了。除非真的有什么重大利好消息出现，但是那种消息我们这些散户怎么会知道呢，等我们知道了，就是替庄家接盘送死去了。所以，我不建议长期持股等着解套，不知道等到猴年马月才能解套呢，还得忍受心理带来的不愉快。股市机会很多，还不如利用这段时间好好操作其他的股票呢，也许早就挣回来了。要知道再高的高手都有过被套的经历，关键是知道错了立马止损出局，把损失降到最低。留着青山在不怕没柴烧。--------我也是一个经历过长期被套的人，在股市慢慢摸爬总结出的经验，希望对你有帮助。

❼ 什么叫股权激励

股权激励是上市公司为了鼓励员工工作热情，完成既定业绩目标，采取的以一定的优惠价格对员工发行公司股票的行为。
这种对内部人发行的股票是有限制条件的：一是要完成业绩指标，二是上市流通时间按监管要求和公司承诺往往延后一年或更长。
一般情况下，公司业绩提升，加上有折让的优惠价格，员工股权激励的股票等到上市，都能有一定的盈利，员工在工资，奖金之外，又得到了一份收入。这就是股权激励的目的。
由于上市流通时间较长，员工持股也可能面临一定风险，假如公司后期业绩恶化，股价下跌，员工持股可能账面亏损。
比如暴风科技的行权的内部员工股权激励部分就全数被套，待可以流通额时候，只能赔钱卖出。
所以，股权激励也有一定风险。

❽ 实施股权激励时必然会遇到的六大难题怎么解决

根据你的提问，经股网的专家在此给出以下回答：

根据多年的服务经验，整理出以下四个实施股权激励的误区。希望企业家朋友学习后能够避免。

误区一 推行股权激励可以完善公司治理结构

完善的公司治理结构是企业推行股权激励的前提条件，而不是相反。一个治理结构不完善的企业若贸然实施股权激励方案，甚至会引发企业生存危机。

一方面，大多中小出版企业“船小好调头”，决策权与控制权可以随着激烈的市场竞争环境的变化而调整；另一方面，由于规模小、管理制度不够完善，企业的经营权和决策权掌握在部分管理层手中，造成企业的个人决策多于集体决策以及经营决策的经常性转变，造成企业发展的不稳定。企业得不到有效监管时，很难保证股权激励的透明，所以只有建立了与激励机制相配套的经理人员约束机制，这种股权激励才能发挥应有的作用。

另外，选择好的实施时机才能使股权激励更好地发挥作用。激励在不同时间进行，其作用与效果是有很大差别的。超前的激励可能会使员工感到无足轻重；迟来的激励可能会让员工觉得多此一举，使激励失去意义，发挥不了应有的作用。激励如同化学实验中的催化剂，选择何时运用，要根据具体情况进行具体分析。

误区二 激励对象越宽泛越好

在制定股权激励计划时，如何确定被激励人员是一个非常重要，也是非常敏感的问题。中小出版企业往往容易把股权激励当成员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益，不愿与公司长期发展。导致了很多中小出版企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。

目前很多企业采取的方法是，划定一定的持股范围，比如主要经营层、中层管理人员等，在划定范围内的员工自然就具有享受股权激励的资格。这种方式简单易行，但需要注意的是：划定范围内的人员中也存在参差不齐的现象，需要建立一套系统的考评体系，对不同的人员进行横向比较，从而明确他们的相对重要性，并与股权激励数量挂钩，适当拉开差距。出版企业可以从给予激励对象分红权开始，根据情况逐步变成期权和真正的股权。

误区三 持股时间一成不变

通过股权激励计划，员工持有了一部分股份，但是企业也会有“一次持股，终身享受”的担忧，也就是担心员工持有股份以后，具备了被雇用者和企业所有者的双重身份，如果工作表现不好，反而比原来更加难以约束。有的人拿到股份后就不像以前那样努力了，企业里只领分红不作贡献的人越多，这个企业的未来就越危险。

要解决上述问题，出版企业就必须建立股权流动机制和相应的考评体系。所谓“股权流动机制”主要是依据“以岗定股、股随岗走”的原则，对员工持有、增减、退出股份的条件、时间、价格等做出一系列约定的一种机制。其核心目的就是要体现员工股权激励的特性，把持股与员工的工作表现有效结合起来，并且形成制度化、规范化。

误区四 考核标准越高越好

合理的考核指标能够激励管理层努力经营，但又不至于让他们认为高不可攀而放弃努力。大多数中小出版企业没有上市，股票不流通，对以股票净资产定价来决定企业业绩的激励机制难以实施，这时企业可以选取关键财务指标来代替以股票作为计量标准，这样的评价在企业监管到位基础上会更有效。另外，企业还可以根据自身情况，设定适合于本公司的绩效考核指标。绩效考核指标应包含财务指标和非财务指标。这些规定应是善意的，具有可行性与合理性，而非一味地从高从严。

以上就是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的“企业家股权门户”网站。

❾ 看看股市中搞股权激励的有几个没有被套的

股权激励专家胡春：有没有被套跟搞不搞股权激励没有关系，目前弱市中上市公司更是频推股权激励，2017年5月份已经有33家实施了。

❿ 股权激励被套牢怎么安慰

最近股票都下跌了，股神巴菲特都亏损了。跌得更深，以后上涨就更有力，但是谁也说不清，下跌会持续多久。

没钱还贷款，是安慰不能解决问题了。