国有企业的股权结构应该如何设计

❶ 股权类型有哪些什么样的股权结构才算合理

股权即以股份来划分权益，股权结构决定了公司的属性，是指股东的构成情况，也就是权力构成，它一般介于集中与分散之间，其中一元结构是极度集中的股权结构，而极度分散的情况出现在没有实际控制人的公众企业当中，它是影响公司治理的权力机构，那么什么样的股权结构才是好的呢？

股权类型
1.一元结构
一元股权结构是一种股权高度集中的结构，有绝对控股股东，且持有比例在50%以上，对公司拥有绝对的控制权，它是最为简单原始的股权结构，
2.平衡结构
平衡股权结构类型一般包括四类股东：创始人、员工、投资机构、广大中小股东，创始人或者实际控制人负责公司的决策，而员工和管理层负责公司经营，投资机构主要起到战略对接，而广大中小散户则以监督为主，这是来说上市公司当中最为普遍的一种结构。
3.分散结构
分散结构则是没有实际控制人，最大的持股也在10%以下，这是股权发展的必然趋势，也就是股权结构不断分散到公众的手上，之前的实际控制人或创始人变成了公司的高管，经营权与所有权分离。
4.合理结构
发达国家中日本与德国以法人之间相互交叉持股为主，其中投资银行起到非常重要的角色；在欧美国家中，股权结构则高度分散，创始人持股可能较少，多数外部投资者为主；而在中国股权主要集中在国家或家庭手上，并且参与公司经营与运作，经常会与广大中小股东利益不一致的情况。
合理的股权结构应该是权责简单清晰，有实控人进行拍板控制，有投资者尤其是战略投资者的资源互补，还有广大中小投资者的参与监督，形成一种主次分明、权责清晰、相互制衡的结构。
股权构成
国有股，是国家或地方政府所持有的股份，这是我国社会主义特色下的产物，绝大多数国有企业都是这种股权构成；
法人股，是企业法人或个人持有为主的股份公司，这是民营企业的普遍类型；
外资股，是指境外投资者以主要持有人的结构，A股的上市公司也是有一批的；
职工股，是指公司大部分股权分布在职工手上，比如华为，这种在A股并不多见；
公众股，也就是公众持有数量占了总股本的多数。
企业的股权结构正常的发展过程是
从集中到平衡，再从平衡到分散的过程
，上市之前是偏向集中，上市之后趋于平衡，最后不断分散。

❷ 创业公司怎么分配股权五种股权结构模型，做股权设计须知！

很多创业者问：初创公司怎么做股权设计？如何分配股权？

下面将从两人合伙创业、三人合伙创业、五人合伙创业、给员工预留股权池、找投资人融资采用什么样的股权结构等等，来分析五种股权结构模型。

两人合伙创业怎么分配股权？

大师们都说5：5是最差股权结构，容易导致僵局；应该用7：3才是最优股权结构。

可是，真的是这样吗？

“股权道”工号就有腾讯早年的股权结构分析，当年在获得南非MIH的融资之后，创始团队和投资人之间多年都保持5：5的结构。

用了大师说的最差股权结构，并没有像大师说的走向僵局，腾讯现在的成就大家都已知道。

不只是腾讯了，还有多家知名公司，比如丰田与比亚迪的合作，长城汽车与宝马的合作，顺丰与UPS的合作等都采用5：5的股权结构，难道这些知名公司都是傻子吗？还是谁是傻子呢？

我们还发现一家采用7：3股权结构的公司，他们后来闹到僵局无法解决，被法院判决解散公司了。

大师们说7：3最优股权结构，为什么会变成僵局？可以在“股权道”公众号查看哦。

三人合伙创业怎么分配股权？

大师们说3：3：4是最差股权结构，比如西少爷采用了3：3：4的股权结构，就闹到僵局了。

但“股权道”也有阿里巴巴早年的股权结构分析，当年获得雅虎融资后其他投资人全都退出，只剩下马云团队、雅虎、软银三家股东，他们的股权结构就是3：3：4，而且持股40%的是雅虎公司、并不是马云团队。

现在阿里巴巴的成就大家都已知道，他们用大师们说的最差股权结构，却做成了行业第一。

大师们还说，三人合伙创业采用7：2：1或5：3：2的股权结构最优，这样能避免僵局。

可我们研究了10成功企业创业早期的股权结构，这些多是行业第一的公司，但没有一家符合大师们说的这种股权结构。

倒是有一家闹翻了的公司采用了7：2：1，因为股东闹到僵局无法解决，大股东只好去工商局举报自己的公司。

为什么真实案例和大师们说的相反呢？

因为有一个词叫“智商税”，可以靠高明的营销手段收取。

五人一起创业用什么股权结构？

有大师说平均分的股权结构最差，比如五人各持股20%、四人名持股25%都是最差的股权结构。

但是，“股权道”工号也介绍视源股份的案例，他们已做成全球行业第一，占1/3的市场份额，现在市值超过600亿元。

但视源股份在创业前4年都采用了平均分的股权结构，五位创始人各持股20%，维持了长达4年之久，他们并没有走向仇人式散伙。

连李国庆也说，一定要有一个人持股超过51%、最好是60%，保证在第一轮融资稀释股权之后，创始人的持股仍在51%以上，对公司有绝对的控制力。

可如果看“股权道”介绍的法院判决的案例就知道，这只是非常初级的操作，遇到个有水平的小股东就完全没用了，能让你持股90%都没有控制权，更不要说持股51%了。

名人名企说的就一定是真理吗？

如果是的话，比特大陆作为矿机行业排名第一的公司，也不至于两个创始人闹翻了吧？而万科这么出名，也不会发生轰动全国的万科之争了吧？

给员工预留股权池用什么样的股权结构？

有大师提供了三种模型：

第一种是创始人持股67%，联合创始人合伙人持股18%，员工持股15%。

第二种是创始人持股51%，联合创始人合伙人持股32%，员工持股17%。

第三种是创始人持股34% ，联合创始人合伙人持股51%，员工持股15%。

大师们提供的这种模式，总原则是创始人持股67%或51%或34%，这样能掌握绝对控制权或相对控制权或否决权。

但“股权道”介绍过九条股权生命线，而这些所谓的股权生命线，就是收智商税而已。

我们介绍过法院判决的案例，有人持股90%都没有控制权，更不要说持股67%或51%了。

融资后采用什么样的股权结构？

有大师说：

【1】老板自己必须持股51%以上。

【2】内部高管持股10%-15%。

【3】风投持股10%-15%。

【4】预留10%-15%作为员工的股权池。

创始人的持股51%都还不够，一定要注意企业内部总共要占股超过67%。

因为不合理的股权架构下，只要出现问题一定是毁灭性的，一定有合伙人被踢出局。

股权结构出问题可能是毁灭性的，这个说法是没错。

但是持股67%有绝对控制权却是错了，只在遇到低水平的股东才有用，如果遇到有水平的股东就是没用了哦。

❸ 公司股权构架设计

编辑点评：全方位助力企业家
股权激励一本通方案+范本+案例一书是依据新实施的上市公司股权激励管理办法编写，通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，一本书助力企业打造完善的股权激励机制。
图书亮点
1.2016年8月13日《上市公司股权激励管理办法》正式实施，与之前的试行办法相比，该法案做了很多修改。《股权激励一本通：方案 范本 案例》依据全新的管理办法编写，确保企业在开展股权激励时符合法律规定。
2.作者杨晓刚现任北京市东城区工商联法律商会会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员等职务，在股权激励方面具有深厚的实践经验和丰富的理论知识，在企业界较有知名度和影响力。
3.股权激励、员工持股是当今企业界总体的发展趋势，《股权激励一本通：方案 范本 案例》通过大量实战案例，介绍了企业如何构建符合自身发展需要的股权激励制度，为读者提供了落地的解决方案，读者能够轻松读懂、快速上手，并很好地应用于自身企业。
内容简介
在商业环境瞬息万变、企业竞争日趋激烈的今天，人力资本已**了实物和货币资本，成为企业极具价值的资源，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
如何寻觅理想的职业经理人？如何留住企业高管和关键人才？如何让新员工快速产生归属感？如何杜绝核心人才“另立山头”的现象？如何让员工真正由“要我干”变为“我要干”？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的有效方法。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》基于证监会新施行的《上市公司股权激励管理办法》，详细介绍了股权激励的概念、股权激励的模式、股权激励方案设计、股权激励考核办法、股权激励注意事项等内容，还通过大量案例分析了不同类型企业股权激励模式的选用策略，并提供了很多股权激励中常用的范本文件。
《股权激励一本通：方案+范本+案例》不仅有丰富的案例和系统的理论，还有实操性极强的解决方案，全方位助力企业家掌握股权激励的核心技巧，设计出适合自身的股权结构，激发企业人才无限潜能，顺利实现企业战略目标。
关于作者
杨晓刚，先后就读于北京林业大学、中国政法大学，获管理学学士、法学学士、民商法学硕士学位，具有律师资格、国家法律职业资格、上市公司独立董事资格，现任北京市中勉律师事务所主任、北京市东城区工商联法律商会会长、企业行业协会副会长、北京市律师协会区县工作委员会秘书长、北京市工商局东城分局特约监督监察员、中关村人力资源大讲堂特邀讲师、北京市人力资源协会特聘讲师、北京人民广播电台新闻广播（FM100.6）特约财经评论员、北京城市广播（FM107.2）特约观察员、清华大学客座教授。

目录大全
第 1 章 揭秘：股权激励概述
1.1 股权激励的相关理论 2
1.1.1 股权激励的理论基础 2
1.1.2 股权激励的特点 5
1.1.3 股权激励的关键点 6
1.1.4 影响股权激励的机制 7
1.2 股权激励的相关概念 9
1.2.1 股权 9
1.2.2 股份 14
1.2.3 股票 15
1.2.4 授予日、禁售期、解锁期、行权 15
1.3 股权激励的原则 16
1.4 股权激励的意义 18
第 2 章 探索：股权激励模式
2.1 期权模式 22
2.1.1 股票期权模式 22
2.1.2 典型案例 24
2.1.3 股份期权模式 25
2.2 虚拟股票模式 27
2.2.1 虚拟股票的详情 27
2.2.2 典型案例 32
2.2.3 虚拟股票模式和股票期权模式的异同 33
2.2.4 虚拟股票模式和业绩股票模式的区别 34
2.3 业绩股票模式 34
2.3.1 业绩股票模式的详情 34
2.3.2 典型案例 37
2.4 股票增值权模式 38
2.4.1 股票增值权的详情 38
2.4.2 股票增值权模式与股票期权模式的异同 40
2.4.3 典型案例 42
2.5 限制性股票模式 43
2.5.1 限制性股票的详情 44
2.5.2 限制性股票和股票期权的差异 45
2.5.3 典型案例 47
2.6 员工持股计划模式 49
2.6.1 员工持股计划的详情 49
2.6.2 典型案例 52
2.7 延期支付计划模式 54
2.7.1 延期支付计划简介 54
2.7.2 典型案例 55
2.8 岗位分红权模式 56
第3 章 出击：股权激励方案设计
3.1 选择激励模式 58
3.1.1 不同发展阶段企业股权激励模式的选择 59
3.1.2 不同类型企业股权激励模式的选择 62
3.2 选择激励对象 64
3.2.1 确定激励对象的选择原则 64
3.2.2 确定激励对象的选择范围 65
3.2.3 确定激励对象的选择依据 69
3.3 确定激励额度 70
3.3.1 确定股权激励总额度 70
3.3.2 确定单个激励对象的激励额度 73
3.3.3 创始团队的股权额度分配方法 79
3.4 确定激励标的价格 81
3.4.1 上市公司股权激励标的价格的确定 81
3.4.2 非上市公司股权激励标的价格的确定 82
3.4.3 新三板公司股权激励标的价格的确定 83
3.5 确定激励来源 86
3.5.1 股权激励标的的来源 86
3.5.2 购买激励标的的资金来源 89
3.6 确定激励时限 91
3.6.1 股权激励计划的有效期 91
3.6.2 股权激励计划的授权日 92
3.6.3 股权激励计划的等待期 95
3.6.4 股权激励计划的行权日、禁售期 96
3.7 设定激励条件 101
3.7.1 股权激励计划的授予条件 101
3.7.2 股权激励计划的行权条件 101
3.7.3 激励对象达不到行权条件的处理办法 103
3.8 设定激励调整机制 103
3.8.1 股权激励标的的调整 103
3.8.2 股权激励计划的变更、终止 105
第4 章 指引：股权激励计划的考核方法
4.1 公司业绩考核 110
4.1.1 公司业绩考核的常用指标 110
4.1.2 公司业绩考核的创新性指标 114
4.2 激励对象绩效考核 117
4.2.1 绩效考核原则 117
4.2.2 目标管理法 119
4.2.3 平衡计分卡 120
4.2.4 关键绩效指标 126
4.2.5 360°考核法 131
4.2.6 评级量表法 136
4.3 股权激励计划中的绩效考核案例 138
4.3.1 鼎汉技术股权激励计划实施考核管理办法 138
4.3.2 富安娜股权激励计划实施考核办法 141
第5 章 破局：股权激励的注意事项
5.1 股权激励要避免的几个误区 148
5.2 股权激励的风险 149
5.3 股权激励要注意的几个因素 152
第6 章 解析：股权激励案例详解
6.1 苏宁电器2010 年股票期权激励计划方案 156
6.1.1 苏宁电器2010 年股权激励方案要点 156
6.1.2 苏宁电器股权激励历程 165
6.1.3 苏宁电器股权激励计划评析 168
6.1.4 苏宁电器股权激励案例启示 170
6.2 光明乳业第 二期限制性股票激励计划方案 170
6.2.1 光明乳业第 二期限制性股票激励计划要点 170
6.2.2 光明乳业股权激励历程 176
6.2.3 光明乳业股权激励计划评析 177
6.2.4 光明乳业股权激励案例启示 180
6.3 乐视全员激励计划 180
6.3.1 乐视全员激励计划要点 181
6.3.2 乐视全员激励计划评析 183
6.4 360 奇酷手机员工股权激励计划 183
6.4.1 360 奇酷手机员工股权激励计划要点 183
6.4.2 360 奇酷手机员工股权激励计划评析 185
第7 章 模板：股权激励相关范本
7.1 股权激励计划方案范本 188
7.2 股权激励计划书范本 192
7.3 公司绩效考核范本 196
7.4 股票期权授予协议书范本 200
7.5 股权转让协议范本 203
股权激励一本通推荐理由
网络IPO成就了7x亿万富翁，51x千万富翁，240x百万富翁 对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则 模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股计划起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付计划模式，岗位分红权，适合大、中型公司 方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，优秀员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制 设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性。
对核心员工的长期激励为了保持人才的竞争1参与管理决策2分享利润3共担风险4关注公司长远发展，确保模式和对象正确，资金是否足够，合理设计业绩挂钩的考核指标，通过概念机制来约束控制并综合激励，了解原则
模式有期权，虚拟股票，增值权，限制型股票，员工持股计划起源于50年代美国“福特”，通过资金归集完成，延期支付计划模式，岗位分红权，适合大、中型公司
方案设计，上市公司vs非上市公司，有初创，发展中，成熟企业，衰退型，通过评估对象为管理层、核心技术人员，突出贡献，优秀员工，额度控制，股权激励的额度，价格，设计不同岗位的分配模式，时限，来源，激励条件，调整机制
设置考核方法，业绩1净资产增长率，净利润增长率，经济增加EVA，创新性指标，激励对象量化原则，目标管理法，平衡计分卡，kpi，360考核
破局：公司治理结构，了解风险，案例详解，范本
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❹ 公司的股权结构怎样比较合适

我觉得首先：大股东的持股比例不要太高，最好别超过25%，因为很容量形成一股独大；其次：管理层持股或已经实施股权激励计划，这样有利于管理层与股东利益的一致；第三：机构持股比例高，这证明了公司有价值.。

股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险。

更多有关股权结构，我建议到明德了解一下 ，明德蓝鹰的目标客户群聚焦在上市愿望强烈、成长快速并有潜力成为细分市场行业龙头的中国本土未上市企业。重点关注新能源、新服务、节能环保、生物医疗、文化传媒、消费连锁、新商业模式等领域。

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❺ 公司股权架构怎么做

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

❻ 怎样设计 股权结构

一、股权结构的原则layout：

1. 公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

2. 效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

1. 根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。

2. 限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。

3. 期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

三、

❼ 作为股份制公司如何设计好股权结构

股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-09-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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