为什么股权激励不是为了留住员工
『壹』 股权激励的利与弊
有利于缓解公司面临的薪酬压力，有利于降低职业经理人的“道德风险”，有利于激发员工的积极性，实现自身价值。但如果员工不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者。
（1）利：股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
对原有股东来讲，实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施股权激励计划后，由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于股权激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。
（2）弊：直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。对于被激励的高管，如果想要在此有所长远发展，直接持股无疑是最为适当的。对于公司来说，直接持股需要进行工商变更登记，如果是非上市公司这一程序相对较为复杂。如果是有限公司的法律结构，股东的进出通常需要股东会决策程序，非常繁琐。
一般操作中有虚拟股分红奖励和实股奖励两种。其利的方面，有助于经营者关注企业净资产的增长，因为只有净资产增值，所得的奖励股才会增值或才会获得更多的分红。弊的方面，可能导致经营者过度关注企业的净资产的增长，而出现一些人为操纵企业资产负债表现的情况，比如：尽量降低对外借款，以减少负债，增加净资产。另外长期使用这一措施可能导致企业股权结构被分解的支离破碎。
『贰』 股权激励对于员工来说靠谱吗
我觉得公司股权架构不是静态的，而是动态发展的，公司在不同阶段会遇到不同的股权分配问题。比如：
1.合伙创业第一天，应当解决创始人之间的股权分配的问题；
2.公司早期要引入资金，会面临天使投资人的股权分配的问题；
3.公司逐步发展壮大，要通过激励手段激励中高层管理与重要技术人员，就会面临员工股权激励的问题；
4.公司不断发展，引入A轮、B轮、C轮融资，及新三板、创业板、主板挂牌上市时，需要重新定义股权架构，以保障核心团队的控制权；
以上不同阶段会出现的不同问题，要求创业者们在公司的创立期就应当对股权架构有总体把握，提前布局，以战略思维预设股权架构，并通过法律手段锁定股权架构。
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『叁』 依靠股权激励真的可以吸引和留住人才吗
股权激励到底能实现什么？我想这是很多人想问的。
让员工跟你有一样的理想，一起往前奔跑，这是企业文化层面的愿景。如果不务虚，务实来看，做好股权激励可以有哪些作用呢？
简而言之，股权激励有三点作用：吸引和留住人才、降低现金薪酬支付成本、提高团队的工作热情。
对于初创公司而言，公司规模小，市场知名度低，而且随时有倒闭的可能。吸引优秀的人才就是一个难题。为什么我们会被股权吸引？有句老话“人无股权不富”。确实是这样，普通人想要实现阶层跃升，成为优秀创业公司的股东是一个不常有，但是却很有效的途径。
如果有这样一个难得的机会摆在眼前，对大部分人来说，想必都很难拒绝。
『肆』 股权激励是好事还是坏事
股权激励对公司来讲是好事，这个问题是非常多公司所面临的问题。
很多人公司负责人对股权激励略懂一二，并且也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可复制性的。股权激励是好事。
上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以刺激激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。
例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的目的是为了让员工成为公司股东，获得更多的收益
『伍』 为什么要对员工进行股权激励
“股权激励”几乎成为新经济企业招聘时的标配，员工持股计划的风潮在中国是如何流行起来的?为什么要设置ESOP股权激励?
富途安逸专家认为，对创业者而言，对员工进行股权激励有三点好处：
首先，增强员工的归属感，有助于人员稳定。员工激励计划以企业未来的股权价值作为激励目标，辅以对员工服务期限、业绩指标等与员工工作表现相挂钩的具体要求，真正做到“一分耕耘、一分收获”，从而增强员工对企业的认同感与凝聚力、促进企业的人员稳定，在“主人翁”意识的驱动下，实现员工与企业的中长期利益及价值取向统一。
第二，促进员工之间的良性竞争。企业通过设计个性化的员工激励方案，通过不同的激励形式和行权方式或条件，可以实现对不同性质的工作岗位和不同程度的工作表现进行区分激励，将员工的绩效与相应的激励目标和激励手段进行绑定，充分体现“多劳多得”，从而有效地刺激员工持续提升绩效，通过公平竞争的机制实现企业与优秀员工双赢的结果。
第三，减轻企业(特别是早期企业)的现金压力。由于企业的股权本身具有一定的价值并且该价值将随着企业的发展不断提升。企业可以将激励工具作为现金等价物，充抵一部分的员工报酬/薪资，此时企业给员工的行权价往往是极低的。
虽然在会计处理上，股权对应的激励工具可能会被记作企业的成本(“股份支付”)，对财务报表的数据有一定影响，但从企业现金流的角度而言，则很大程度上缓解了企业向员工支付现金报酬的压力。
初创企业在早期阶段普遍亏损的情况下，不必过分担心股份支付的问题，而一旦进入为上市准备的财务报告期，则需要听从律师和审计师的意见、谨慎对待。
『陆』 为什么要进行股权激励到底是用股份吸引人才还是用激励去留住人才
之所以要进行股权激励是因为目前很多企业的员工，工作不是比较积极，而且现在招人，留人都比较困难，人才流动性比较大，为了留住核心人才就必须拿出他们心动的东西，那就是进行股权激励。我觉得激励和股份是分不开的，既然要激励你就要拿出股份去满足他们的需求。