辰鸿科技股票

⑴ 触控屏的技术哪家好

触摸屏哪个牌子好？下面给大家介绍一下触摸屏十大品牌排行榜
一、Elo
始创于1971年美国，触控十大品牌，全球领先的触摸技术、产品和行业解决方案供应商，大型跨国上市公司
Elo TouchSolutions是全球触摸技术的领导者，开发、生产和销售全套触摸屏和触摸显示器产品。Elo可提供最完整的触摸屏技术，CRT触摸显示器和LCD触摸显示器，并精心设计每一件产品，以满足不同应用的需求，如工业、医疗、POS，信息亭、零售、酒店、运输、办公自动化以及游戏。
二、宸鸿TPK
宸鸿科技（厦门）有限公司，知名触控品牌，高新技术企业，大型上市公司，电容式触摸屏产业先行者，国内领先的透明玻璃投射电容技术厂商
宸鸿为透明玻璃投射电容技术之领导厂商，我们拥有垂直整合的生产制程，能提供客户全方位的触控技术应用解决方案，包括产品设计﹑研发到量产。宸鸿的一元化服务（One-Stop Shopping），更可协助客户大幅缩短产品开发﹑量产周期，以因应电子产业快速变迁的特质。
三、3M
3M中国有限公司，创立于1902年美国，世界500强，国际公认的研发领域的企业先驱，素以产品丰富和锐意创新著称于世，全球性的多元化科技企业
3M公司创建于1902年，全球总部位于美国明苏达州的圣保罗市。作为一家世界领先的多元化科技创新企业，3M的产品和技术早已深深地融入人们的生活。100多年以来，3M开发了近七万种产品，从家庭用品到医疗产品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域。
四、业成GIS
业成光电（深圳）有限公司，以深度技术与设计整合的MegaSite营运模式，结合保护玻璃、触控传感器以及液晶显示器模块等，提供全方位的触控显示技术解决方案，鸿海集团旗下专业触控显示技术的企业
GIS为触控显示技术之专业厂商，团队具有多年的触控和LCD模块设计及制造经验，以深度技术与设计整合的MegaSite营运模式，结合保护玻璃、触控传感器以及液晶显示器模块等，提供全方位的触控显示技术解决方案，经营模式与产品质量深获全球多家世界级客户肯定。
五、欧菲光o.film
十大触摸屏品牌，专注于光电产品和智能汽车业务，专业开发和生产数码摄像系统中的红外截止滤光片及组立件/触摸屏/光纤镀膜/低通滤波器的上市公司
欧菲科技正式运营始于2002年8月，2010年8月在深圳证券交易所成功上市，股票代码为002456。公司主营产品为触摸屏、影像模组、指纹识别模组等，并积极布局智能汽车领域，分支网络分布于中国、美国、日本、韩国、德国、芬兰等国家。

⑵ 苹果概念股有哪些 A股苹果概念股有哪些

苹果概念股的兴起主要源于苹果公司所生产的电子消费品的热卖。IPHONE手机、IPAD全球销量几十个亿，伴随就是苹果供应商的集体受益。苹果概念股因此应运而生。直接的苹果概念股主要是指苹果的供应商， A股公布的只有两家：安洁科技(002635)和比亚迪(002594)。但是苹果产品的热销，带动了全球电子消费的高速增长，很多间接的苹果概念股也因此受益。主要是以触摸屏为主业的相关上市公司，如莱宝高科、宇顺电子等。受益IPHONE苹果概念股的股票A股10家苹果概念股公司代表供应商、间接供应商以及伪供应商三种苹果概念股，具体有：安洁科技(002635) 苹果指定的功能性器件供应商之一，受益于IPAD的高速增长，为公司贡献利润超过50%。比亚迪(002594) 为苹果提供代工服务，和旗下一家子公司一起成为苹果供应商，主要负责一些结构件和外围的零部件，并参与了产品的研发与制造。德赛电池(000049) 苹果是德赛电池最大的客户，目前向苹果全系列供货，在iPhone产品中的比重为全球最大。莱宝高科(002106) 莱宝高科是苹果的间接供应商，其触摸屏产品通过宸鸿科技进入供应链。博瑞传播(600880) 博瑞传播2011年末收购上海晨炎信息技术有限公...

⑶ htc快速崛起的原因

HTC崛起的秘密

从台湾桃园机场出发，不到半小时车程，就可来到宏达电(以下称HTC)的全球总部。

这座玻璃帷幕的现代化大楼，隐身在三十年历史的龟山工业区里。周遭一片灰蒙蒙的铁工厂、纺织厂、机械厂，过去都是台湾出口创汇的主力，如今沦为明日黄花。

他们的角色被HTC取代。

每天，数以万计的智能手机从桃园登机，搭乘国际航班抵达欧洲、美国乃至全世界。2010年，HTC总出货量超过2500万支，占全球智能手机市场份额8%。相当于每个小时，约有3000支跨出HTC大门。远渡重洋后，送达到一家500强公司CEO的手中，分秒不离。

令诺基亚们焦虑的是，这个数字还膨胀。近期发布的第一季财报中，这家凭借Android系统征服世界的手机制造商售出970万支智能机，同比增长192%，借此，其税收净利润达新台币148.3亿元，年增长率达196.8%。

凸显HTC强势地位的消息接连不断，首先是市值超过行业领袖诺基亚，接着，在Forbes杂志最新全球亿万富翁排行榜中，HTC董事长王雪红以68亿美元资产，超越郭台铭，成为台湾新首富。

这一切暗示着，低调爆发的HTC终成为iPhone最强悍的抗衡者。这本不是属于亚洲公司的荣耀。高科技领域，在索尼和三星的黄金时代之后，亚洲公司已沉寂多年。在智能手机市场，迄今唯有HTC与三星两家亚洲公司，能与欧美巨头较量。

这个靠代工起家的台湾企业，为此徒步行走4000天。“我们做智能手机，是全世界最古老的公司。”HTC的CEO周永明对《环球企业家》说。

2002年，宏达电创始人卓火土与周永明，便预测到智能手机的未来。苹果迟滞2007年才发布首支iPhone。

问题是，开发一款智能手机，至少需要十个月，长可达两年，而开发一台笔记本计算机则只需六个月。在HTC所处的智能机领域，硬件设计面临最高门槛。更何况，这10年间手机业命运崎岖， HTC究竟怎样作为，才能成就如今“平民英雄”般的品牌光环？

接下来却不是一路嘹亮的成功曲。要探测光环的成因，先要感受HTC员工同时背负的骄傲与梦魇。

今年2月，刚过30岁生日的HTC工程师谢铭鸿，在桃园租房处猝死。去世前，感冒持续一个月未愈，但天天加班至凌晨。谢世前一晚，他下班回家后，于凌晨3时04分于Facebook上留言，内容仍是工作难题。

像在所有中国公司一样，过劳死事件引发的负面情绪迅速在HTC内部蔓延。HTC的工程师们每天会接到来自全球各个部门的约二十个“催缴”电话，内容多半是：我的东西好了吗？国外客户很急的，你知道吗？

某种程度上，这是一家亚洲公司登上国际舞台必须付出的代价。HR部门在HTC拥有至高地位，被称为“Talent Management Division”， HTC员工上下班从不打卡。但也要承受高压力的工作氛围，普遍工作时间是“朝十晚一”，即早十点上班，晚一点下班。通常，夜色笼罩龟山工业区，只有HTC总部一栋大楼亮着光。

相比诺基亚、苹果、和RIM公司，HTC员工的周平均工作时间为同业中最长。谢铭鸿猝死前的正常上班与加班时数，一周平均为108.5小时，是北欧人的2.5至3倍。

华硕董事长施崇棠最近就对《环球企业家》感叹说，“为了能够赶上iPad，华硕的平板工程师好几个月都没有睡觉，我真的很感激他们。”

这或许是高科技世界中，中国乃至亚洲公司的宿命。一直以来，亚洲处在价值链的最底端，富士康代工iPhone、iPad，堪称中国制造的代表，但毛利率仅为7%。“我们是亚洲的公司，有时候要做世界级品牌，是很不容易的。”周永明对《环球企业家》说。

令人深思的是，荣耀与重压之间，高科技产业的一介“平民”HTC，从上至下贯彻了一套怎样精密的战术手册，步步逼近苹果刺眼的光芒？

完美与细节

准确说，宏达电的创始团队创造了这架步履沉重的创新机器。其中包括三位灵魂人物，前任CEO卓火土，现任周永明，及台湾经营之神王永庆的女儿、威盛董事长王雪红。1999年，卓火土和周永明说服王雪红投资HTC，以推动HTC进入智能手机行业。

与此同时，当时最主要的创始人卓火土，也为HTC带有偏执色彩的公司文化，奠定了底色。

当时的周永明只是个小工程师，卓火土已经是计算机工程处处长，但二人特别投缘，经常通宵进行研发。卓火土对于产品质量的专注，以及对技术的深入，被HTC人视为榜样，至今不变。

外型憨厚的卓火土，工作中却极其严苛，曾被员工称为“完美先生”(Mr. Perfect)。创业初期，只要员工犯错，卓火土会把他们的名字贴在公布栏上，以示警惕。就连他的爱将、现在的CEO周永明，也曾惨遭“示众”。

HTC的年轻工程师们多是高学历、个性不羁的技术人才，在卓火土对中学生般负面激励的方式下，逐步熄灭光环。令人深思的是，这种违逆西方主流的管理方式，却往往为亚洲公司带来出色的财务报表。富士康工厂中的军队式管理，被称为泰勒主义在当今的复苏(以无限提高工作效率获取最大利润的管理思想，曾在20世纪早期有效推动资本主义发展)。但在2010年爆发员工跳楼事件之前，富士康正是借此成功打造出人类历史上最大的工厂，在中国拥有超过一百万人规模。

而要以这种方式打造现代企业，领导者必须具备两个要素。其一，是个人实力与意志力的坚持。早在1992年，王雪红就与卓火土进行技术合作。当时，卓的团队解决了许多主板技术难题，让王学红打心坎里钦佩。 “当你知道有人帮你实现自己的梦想时，真的非常高兴！”对移动互联网持有浓厚兴趣的王雪红，曾对《环球企业家》兴奋地说。

王雪红记得，卓火土很早就想做掌上电脑(PDA)，“我跟他讲到我的梦想，发现他的梦想跟我一样，我们一直在谈怎么样不带着PC到处走。

但更重要的一点，是管理者的自律。卓火土在推行羞辱管理方式的同时，以身作则。自HTC创业以来，他每天半夜一、两点才下班，坚持到55岁。

在中国商界，创始人的自律还包括择机抽身而退。55岁这年，卓火土决定退休：“其实很多东西，到最后都是要放下的。既然要放下，我想早放会比晚放好。”卓火土对《环球企业家》说。

就这样，他舍掉十亿人民币以上的股票分红，及台湾股王的荣衔，把重任交给他的创业同伴——周永明。

2005年上任CEO的周永明，师承卓火土，除了追求完美、非常挑剔，更重视细节，2008年即被美国Forbes杂志盛赞为“细节先生”(Mr. Detail)。

任何一款HTC智能机，周永明都会要求工业设计部门，至少做出50种颜色供他挑选。同为蓝色，天空蓝与海洋蓝大为不同。许多颜色若不摆在一起，难以区分。周永明对颜色细腻的洞察力，或许源于年轻时的体验。这位流离来台的缅甸侨生，就读于基隆海洋大学，看了四年大海。在台湾高科技行业，他的起点是“零”。

这位HTC的掌门人今年55岁了，还保持着工程师的内向性格，话不多，甚至有点害羞。

但他深知如何调动HTC员工潜能，来应对苹果的竞争，以及消费者对手机外观的日益苛求。周永明很早就在公司日常运营中提倡并落实“设计思考”(Design Thinking)。每个工作日下午5点30分，桃园总部的设计中心总会涌入来自六、七个不同研发团队的工程师，每个人把自己负责的项目，直接和设计部门的同事讨论。

这个思路是对硬件设计传统的颠覆。一直以来，这个领域崇尚功能，外观死气沉沉(如早年的戴尔)。苹果在近年来蹿升的影响力，如同对戴尔们的讽刺。

HTC敏锐地意识到苹果的成功秘密：对于智能手机，除功能外，设计是更主要的卖点。一个按键触感如何，消费者一摸便知。“1毫米的误差都不行。如果每个环节都多1毫米，最后产品就会像砖块一样！”HTC创意官陆学森对《环球企业家》说。

港裔美籍的陆学森供职微软十年，是第一代XBOX的设计者、也是微软行动平台产品群的创意总监。被周永明挖来，如今是HTC设计思考的领头人物。在他看来，手机上没有任何一个地方能轻易放过。

以触控屏幕为例，HTC的高端机型瞄准iPhone，全部使用高成本的玻璃触控屏，较其他材质耐刮、耐磨，也不易产生刮痕。若把HTC手机斜举，让表面反光，可以明显观察到整片均匀的反射光线，质感相当好，但其他材质屏幕，使用过一段时间后，就会产生些微的凹凸不平，在质感上大打折扣。

相形之下，诺基亚的N8(网购最低价 1530.0元)，被视为吹响智能手机反攻号角的关键第一炮，没有使用玻璃触控屏，反采用中低价手机常用的一般触控屏， 屏幕效果差异立显。

“这就是艺匠精神的奥妙。”HTC的触控屏幕供货商、宸鸿科技董事长江朝瑞对《环球企业家》说，三、四寸大小的屏幕、一厘米见方不到的电源与音量按键，往往很难用言语形容优劣，“但一般消费者一看就知道好坏，甚至五岁小朋友也知道。”

周永明深知设计工艺的微妙。一支智能手机的模型制作好之后，他还会闭上眼睛，放在手中细细体验触感，以及其中蕴藏的难以描述的生命力。

周常要求工程师把手机模型拿到耳旁听十分钟仿真，工程师回答：两分钟就够了把，结果被斥责说：“电话常常讲十分钟以上，如果手机贴在脸上十分钟后感觉不舒服呢？”

对HTC的工程师来说，最难满足的客户不是订制手机的英国运营商Orange，也不是美国的T-Mobile，而是周永明。在员工眼中，周非常挑剔、有话直说，不笑时总是皱起眉头，又凶又酷。

一次，一位工程师在会议上拿两支手机给周永明点评。因为太怕挨骂，双手发抖，抖到屏幕画面不清晰，周永明不得不抬起头，微笑着对他说：“你不要这么害怕好不好。”

但你不得不承认，一位极端挑剔的CEO，和打造奢侈品般的高标准之间，成正比关系。这也是HTC明星手机高命中率的原因所在。

命中率：六成

纵然免不了内部的冲突与纷争，但十几年一路走来，王雪红、卓火土、周永明，这个铁三角阵容，证明了他们是HTC最佳的领导团队。

这个团队为HTC定制了一套与苹果差异化的竞争策略。与iPhone一年一支新机的做法不同，HTC采取“机海战术”：平均每月推出一款以上的智能手机，以中、高端为主。

但周永明并不完全认同这个说法：“我们这样不至于称为‘机海’。我们没有那么厉害能够每一款都做到非常成熟，十款中有六七款比较成熟，就可以了。”简单说，周永明希望有六成以上的命中率。既有成绩包括——全球第一支WiMax手机、全球第一支最畅销的LTE手机、Android手机G1、全球第一支以Brew平台架构的智慧手机Smart、全球第一批上市的Windows Phone 7手机……

普遍观点认为，HTC制胜的原因在于成功押注Android。在这一领域，HTC以28.9%的市场份额，位居全球首位，成为Android的代名词。但这是一种表面化的解读。背后其实承载着不同合作伙伴对HTC的高期许。

HTC能吸引到包括微软、谷歌、高通在内的全球一线科技巨头，主动上门寻求合作的真正原因是什么？不是单纯的硬件技术实力，而是硬件与软件的优化能力——而这，是创造更好的用户体验的关键所在。

事实上，HTC与iPhone的成功均得益于对用户体验的重视。这是当今智能手机领域的竞争法则。

简单说，用户体验可归结为“好不好用”。但切分下来，则是事无巨细的功能。譬如，智能手机在不同地点连接WIFI时，家庭，机场，咖啡厅，不是找信号困难，就是联网速度不佳。只要多花几秒钟，就可能让用户体验大打折扣。

在Android免费授权的前提下，周永明将“HTC Sense”确定为增加消费者体验的差异化项目。

这不只是更改表面使用接口，而是深入Android的底层，一步步改上来，难度很高。为了实现与其他Android手机品牌、甚至山寨手机品牌的差异化，必须深度了解Android操作系统才能做到。

HTC用户体验处处长班佛(Drew Bamford)对《环球企业家》回忆说，2008年上市的“Diamond”(钻石机)，是HTC第一款全力提升用户体验的智能手机。钻石机研发之初，iPhone还未上市。而HTC跟苹果想法一致：解决智能手机按键操作的困难。班佛神秘地笑着说，“一开始很秘密，只有几个人参与。”

据周永明的说法，HTC在智能手机领域做决策时，并不晓得iPhone的竞争，也不知道会有谷歌的帮助，只是坚持走自己的路。“我们期待能改变世界，期待以完全不同于以往的方式带领这个世界。”陆学森说。

努力提升用户体验的策略是HTC高命中率的基础。60%的命中率在当今的消费性硬件品牌中已属翘楚。无论诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信的智能手机，还是惠普、戴尔、Acer的平板电脑，无不在苹果耀眼的光芒下，创新乏力，陷入命中率太低的窘境——通常，一支智能手机的生死期只有一两个月，谷歌的Nexus One卖不到一季，微软的KIN上市一个月就决定收摊。

而对于40%的失败率，HTC却也欣然接受。“创新者都要这样做，有时你要实验、去尝试、去突破，这中间不保证成功，会失败。”周永明对《环球企业家》说。

HTC一路颠簸的进程，也颇值得记录。

2009年9月，为期三天的宏达电全球业务会议上，表现欲较强的宏达电高管们，几乎每个人都低着头。

他们向周永明报告的声音有气无力。这一年，宏达电出现了公司创立以来的首次同比营收衰退，尽管只有5.3%，但媒体、投资界一片哀声，HTC士气受挫。

第一天的会议上，业务高管只定出2010年10%至15%的保守增长目标，周永明非常不满。“我当时预期2010年智能手机至少会有30%的增长，我们连市场平均水平都达不到吗？” 气急败坏的周永明要求散会，第二天重新来过。

隔天一早，周永明不等其他人发言，先喊了一句“Go big or go home”。

台下一片安静。逐渐，气氛开始缓和，开始有人提出比较积极的目标，但周仍是一脸不悦。

直到听完所有发言后，周永明提出他的想法：“如果2010年宏达电要成长100%，大家的方法会是什么？”这是原先的7倍，甚至10倍的目标。

这个高目标彻底激活了士气萎靡的员工，第三天开始提出各种爆发性的产品策略。结果，2010年，HTC全年营收达2788亿台币，同比增长93%。在HTC以用户体验为基础的机海策略中，持续的创新源于恰到好处的有力鞭策。

“其实就算成长15%，HTC也可以存活。只是这样不够有企图心，对我来说不够exciting(兴奋)。”周永明对《环球企业家》说。

⑷ 苹果概念股是什么受益苹果概念股的有哪些

苹果公司股价上升对于苹果概念股中的安洁科技（002635）、比亚迪（002594）、莱宝高科（002106）来说是利好消息，但是带动效果不会很明显。如果在未来不长的时间里苹果电视和新一代的苹果手机顺利投产且创新效果明显，对于国内的苹果概念股来说将是巨大的利好。

苹果公布的供应商名单涵盖了其材料、生产、代工等领域97%的采购额，共156家公司，供应商数量最多的子行业依次为IC/分立器件(占21%)，连接器、功能件、结构件(占19%)，PCB(占9%)，被动器件(6%)。

苹果的IC/分立器件供应商主要集中在美国，部分分布在欧洲，少数在韩国、日本等亚洲国家和地区;存储器、硬盘/光驱供应商较集中，以日本厂商为主;被动器件的高端领域被日本厂商垄断，台湾厂商主要提供片式器件等相对标准化、成熟化的产品;PCB供应商主要集中在台湾、日本;连接器、结构件、功能件厂商主要是欧美、日本、台湾公司;显示器件主要由日本、韩国、台湾厂商提供;ODM/OEM主要由台湾厂商承担。

其中，中国大陆厂商已经加入到苹果的结构件、功能件供应体系。

安洁科技主要提供绝缘材料模切、PMMA面板印刷等产品;

昆山长运从事镁铝合金压铸等业务;

立讯精密（002475）子公司联滔为苹果供应iPad连接器等产品。但值得注意的是，苹果将放弃传统LVDS方案，使用FPC方案，对立讯精密这类LVDS供应商是不利因素。FPC连接器供应商将有较大机会。

另一个参与度较高的细分器件是显示器件，盖板玻璃(cover lens)供应商蓝思科技（300433），根据公司网站显示，蓝思科技是一家拥有20多年加工经验、30多间工厂、40000多名员工的大型企业，注册地位于长沙。

电池供应商主要分为电芯和电池模组。电芯厂商主要有ATL(新能源科技有限公司，总部位于香港，在东莞、宁德等地有子公司);电池模组厂商主要有台湾的顺达、新普，以及中国大陆的天津力神等。

⑸ A股苹果概念股有哪些

主要包括莱宝高科(002106)、长信科技(300088)、宇顺电子(002289)、超声电子(000823)、深天马A(000050)、南玻A(000012)、欧菲光(002456)、华东科技(000727）、广电电子(600602)等。华创证券表示，2011年平板电脑市场的火爆可期，将带动产业链相关环节的发展。此外，体积小巧的功能器件和模块等新趋势更加明确，相关公司也将持续受益。
另外，iPad2的游戏性能的提升将是一大卖点。而A股市场中，目前已知的苹果游戏概念股有博瑞传播(600880)。

⑹ 2023娑堣垂鐢靛瓙榫欏ご鑲＄エ鏈夊摢浜涳紵

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⑺ 江朝瑞的简介

宸鸿集团是著名台资企业(TPK), 旗下拥有宸鸿科技, 宸阳光电科技, 宝宸光学及瑞士达. 公司从研发、制造到管理、销售及售后都拥有一批高素质的专业技术人员。公司成立于2003年，目前已有员工约30,000人。公司投资总额3.98亿美元，注册资本1.27亿美元，主要从事触控显示器、触控系统、触控组件、触控屏幕、触控技术、应用软件、硬件、触控相关周边配件的研发、生产。我们的目标是凭借良好的生产经营理念、人性化的管理方式以及专业的管理团队，发2010年10月TPK（宸鸿科技集团）2010年10月29日在台湾证券交易所正式挂牌上市，股票代号3673。

⑻ 厦门宸鸿科技有限公司公司沿革

厦门宸鸿科技有限公司的起源可以追溯到2004年8月，当时成立了宸鸿科技（厦门）有限公司。2005年5月，该公司进一步发展，成立了宸鸿光电科技股份有限公司和祥达光学（厦门）有限公司。同年11月，TPK Holding在英属开曼群岛完成了设立登记，标志着公司国际化进程的开启。

2006年，公司经历了关键的里程碑，6月优鸿（厦门）光学科技有限公司成立，随后更名为宝宸（厦门）光学科技有限公司。同年5月，威鸿（厦门）光学有限公司也宣告成立。2007年6月，公司正式开始量产，展示了其在行业中的实力。

随着业务的快速发展，2008年4月，公司通过了ISO ISO14001:2004国际质量认证，同年10月总出货量突破两千万件，再到2009年2月，得睿精密机械(股)有限公司成立，同年6月导入六标准偏差（Six Sigma）作业，进一步提升了产品和服务的质量。

2009年5月，公司通过了ISO ISO/IEC17025:2005国际质量认证，同年12月又获得了SA8000:2008国际质量认证，表明其在社会责任和可持续性管理上也达到了国际标准。2010年1月，公司董事会和股东会通过了申请回台第一上市案，并选任了独立董事，设置了审计委员会。

同年，公司进行了重要的股权结构调整，向Magna International (Hong Kong) Limited收购了部分股权，并取得了中国高新科技产业的认定。同年10月，TPK（宸鸿科技集团）在台湾证券交易所成功上市，股票代号3673。这一系列的成就展示了宸鸿科技强劲的成长和市场地位。