科技公司vest股票的条件
1. 认股权的简介
运用认股权购买股票的行为称为行权或执行，购买股票的价格称为行权价或执行价格。当股票价格超过行权价时，通过行权可获得两者之间的差额。如果现在行权不能获利，可暂时不行使这一权利。认股权有几个重要的日期：雇主与员工对认股权的条款达成共识的这一天为授予日(Grant Date)；有时认股权计划规定员工达到一定的业绩条件才能购买一定的股票，条件达到之日为给予日(Vest Date)，员工行权购买股份的那一天为行权日(Exercise Date)；有时认股权计划规定一个到期日(Expire Date)，认股权到期后，员工就不能再行权了。
2. 朗涛设计顾问公司的大事纪
1913 年7月9日：华特先生诞生于慕尼黑。他年轻时便受到 Bauhaus及Werkbund 设计运动的耳濡目染。
1931年：华特先生离开慕尼黑，至英国完成於伦敦大学Goldsmith艺术学院的学业。22时，便与 Misha Black 及Milner Gray 合伙成立伦敦首间工业设计顾问公司－ Instrial Design Partnership (IDP)。23 岁时，成为皇家艺术协会最年轻的会员。
1939 年：华特先生代表IDP，以英国展览亭 (British Pavilion) 设计小组成员的身份到美国纽约，参加世界博览会。随后他横越美国，渐渐熟悉当代美式工业设计，最後决定定居三藩。
1941年：Walter Landor & Associates 成立（后更名为 Landor Associates）。
1941 年：S&W Fine Food成为新公司在国内的首家重要客户。
1951 年：Trans-Mountain Oil 设计案为公司企业识别的处女作。
1959 年：Sapporo 成为公司首家日本客户。
1964 年：华特先生将公司总部迁至渡轮 Klamath 号上，并接连举办两天宴会，使朗涛成为三藩市的社交与设计中心。
1964 年-1987年：Klamath 号是华特先生的办公室兼娱乐据地，同时也是朗涛的视觉传播中心、消费者研究中心及古董包装品陈列馆。来自全球的名流、教育家、行销专才、企业领袖及设计师皆是 Klamath 号的宾客。曾前往参加派对的名人包括：Marshall McLuhan、Tom Wolfe、George C. Scott、Andy Warhol 及 Grateful Dead 乐队。
1967 年：意大利办事处成立，以处理欧洲首要大客户Montedison的业务。这也是朗涛首宗在欧洲接手的重要设计案。
1968 年：全球知名的利维 (Levi's)“蝙蝠翼”识别标志出炉。
1969 年：意大利航空(Alitalia) 是首家接受朗涛全面识别工作案的国际航空公司。
1972年：东京办事处成立。
1972年：朗涛的欧洲代表处网络成立据点意大利、西班牙、德国、法国、荷兰、比利时、卢森堡。早期的重要业务包括为颇具影响力的西班牙银行 (La Caixa) 所作的企业识别工作案。
1973年：设计棉业 (Cotton Incorporated) 的标志。
1973年：墨西哥市办事处成立。
1976年：纽约办事处成立。
1983年：朗涛赢得北欧航空公司(SAS) 工作案，正式将触角深入北欧市场。
1983年：朗涛赢得全球知名工作案，为当时尚未私有化的英国航空公司设计企业识别。
1984年：伦敦办事处成立。为奔驰汽车 (Mercedes-Benz) 完成一项重要的经销设计工作案。
1986年：香港办事处成立。
1988年：朗涛执行首次 ImagePower 市场调查。
1989年：朗涛为扬雅(Young & Rubicam) 有限公司收购。
1990年：法国的设计公司 Beautiful 成为朗涛巴黎办事处。
1990年：为西班牙斯维尔(Seville)市92年博览会提供环境与示标设计。
1992年：为亚特兰大1996 年奥运会设计识别标志。
1993年：为法国电讯 (France Telecom)及法国最大的零售商Casino 设计识别标志。
1994年：Clay Timon 成为总裁、董事长及行政首长。
1994年：完成联邦快递(FedEx)的全球识别系统工作案。
1994年：完成国泰航空完整的新企业识别。
1994年：Smithsonian美国历史博物馆完成华特先生设计记录与包装的典藏，以记载并永久陈列华特先生的传奇。
1995 年 6 月 9 日：华特先生逝世。
1996年：完成朗讯科技公司(Lucent Technologies) 命名及企业识别设计。该公司由 AT&T 三大体 trivestiture成立，为资本高达二佰亿的电讯与科技公司。朗讯科技公司股票首次公开上市的金额，打破美国历史记录。
1996年：为全球新闻与商业资讯组织路透社 (Reuters) 重新设计企业识别。
1996年：为巴西国家航空公司Varig 引进新的企业识别与设计。
1996年：与 EvansGroup 同时中选，为 2002 年盐湖城冬季奥运会进行全面设计。
1997年：德国的汉堡办事处成立，提供全面性的设计与顾问服务。
1997年：为巴西的Banco Bradesco，也是拉丁美洲最大的私人银行，完成新的企业识别。
1998年：执行第三次 ImagePower。该调查以1988年首创，为突破性的品牌测量研究法。新的 ImagePower 是与 Louis Harris & Associates民意研究与调查公司合作开发，著重企业对企业的品牌调查。
1998年：提供日本长野冬季奥运会全面设计，包括大会正式的雪花徽章及颇受欢迎的小雪人吉祥物。
1998年：朗涛拓展业务，提供品牌与识别系统设计服务，新添顾客群包括安德森顾问公司 (Andersen Consulting)、GeoCities、Iridium、ITT Instries 及惠普公司(Hewlett-Packard)。
1998年：为联邦快递与Visteon的设计作品获奖。
1999年：宣布与雪梨一家品牌与设计顾问公司 LKS 正式合并；在加州Irvine 成立办事处，提供全面设计服务。
3. 受限股票单位与股票期权的区别有哪些
1、RSU(RestrictedStockUnit)，可以称为受限股票单位，和普通的股票不同。员工需要工作约定年限后，拿到被分配(vest)的股票后即可变现，前提是公司已经上市或者被收购。2、SO(StockOption)，称为期权，举例说明：假设股票A价值$100。再假设存在这么一个东西，使用了它就可以只花$10来购买1股A。「等等，你刚才说股票当前价值$100一股，怎么可以用$10来购买？」正常情况下是没有这种好事儿。但是有了这个东西就可以，也就是期权：以固定价格购买股票的权利。
4. 新创公司如何分配股权Vesting是最好的解决方法 详细
你也可以通过定期授予员工股权或期权来得到类似的效果，但是这一过程过于复杂并且效果也不会很理想。因而一般的做法是雇佣员工时预先给他授予股权但是会将这些股权都 Vest（绑定）一定的期限。另外，公司有的时候也会给受雇了很多年的员工提供一定数量的股权（叫做Retention grants，目的就是为了留住优秀员工），不过这些股权同样应该被Vest。 具体到股权和期权上来说，Vesting 会有一点的不同。在期权上，你被预先授予的一定数量的期权只有在你完成了Vest，它们才会属于你。而在股权上，你被授予的那些股权立即就归属于你，但是对于没有完成Vest 的那部分股权，公司则拥有回购的权力。尽管有这样一个微小的不同点，但是其作用都是一样的，那就是员工必须通过一段期限才能挣到公司授予他们的股权或者期权。 所以如果你是一个公司员工的话，你更加需要关心的是你每年能够Vest 多少股权或者期权。公司授予的股权数量多少固然重要，但是每年你能够Vest 的数量才是你真正能够拿到手的那部分补偿。 另外大部分的Vesting 期限（一般是4 年）开始前都会有一个一年期的cliff vest 期限，也就是说你只有在受雇满一年才会vest 到股权，没有满一年的话，你不会vest 任何股权；而一年以后股权的vest 频率就变成了每月一次或者每个季度一次了。推行一年期限的cliff vest 制度的原因主要在于其能有效的防止公司和股东被恶意员工卷走大量股权。如果被证实该员工为恶意员工，则在cliff vest 期间，公司就可以将其清退而不会形成任何的股权稀释。 关于cliff vesting 有两个问题值得注意。第一个，如果员工的一年雇佣期限快到了，你又决定将其清除出公司，那么你多多少少的应该给他们vest 一定数量的股权。因为一般情况下，不可能说你需要花接近一年的时间才能搞清楚那员工是不是恶意员工，而且在别人即将完成cliff vest 期限的时候，将别人开除也是不道德的行为。 第2 种情况是，员工的雇佣还没满一年，而你需要把公司卖了。我的看法是，如果员工受雇还不到一年你就必须把公司卖了，那么这种情况下，你不能采用cliff vest 的规则。毕竟卖掉公司的时候是每个付出了努力并拥有股权的员工都应该获得报酬的时候。 现在，既然我们谈到了被收购（控制权发生改变）发生时的vest，我觉得有几点需要指出来。一是，收购发生时，你已经vest 的部分股权或者期权就变成可流通的了（至少你可以将其出售获取现金，或者换取收购方的其他有价证券），但是你还没完成vest 的那部分则不能流通。许多情况下，收购方一般都会允许被收购公司员工未能vest 的股权转到自己旗下，并按照原先的期限继续vest。 此外，有些时候，在公司控制权发生变化的时候，公司还会给某些员工提供加速vest 的特别待遇。比如CFO（首席财务官，因为他们在收购方任职的话肯定会被看成外部人员看待，因而不可能继续担任原职）就属于这种类型。另外也还会有些创始人以及早期的关键员工希望能够加速vest，但是我建议在同意加速之前千万要考虑明白，因为其相关规定会将一次收购活动变得十分复杂。 另外，我还建议公司在发生控制权改变的时候要避免完全加速而采用“double trigger”（双触发）。我将解释这两个概念。完全加速的意思是一旦发生控制权的改变则所有未能vest 的股权全部vest。你不能这样做。但是帮某些特殊的员工将其一年未vest 的股权转变成vest 的做法还是可以接受的，尤其是当这些员工在收购方的公司里不可能得到一个好职位或者不得不离开的时候。“双触发”指的就是必须发生两件事才能触发加速。第一是控制权的改变，第二是员工解除合同或者收购方只给他提供一个更低的职位（可能导致员工离职）的时候。 员工的股权问题是个非常复杂的问题，尤其是发生控制权的改变时，这个问题就更加复杂了，不过我仍然希望以上的解释能够给大家在理解这个问题上提供一些帮助。 说说创始人的股份Vesting，Vesting 这个词没有好的翻译，用例子先来解释，再说它的好处。 公司发行2,000,000 股，创始人甲乙两人，各有1,000,000 股。其中，20%，即200,000 股，在公司创始时，就马上vest，公司以后不能回购。剩下800,000 股，分四年vest。 如果甲一年后离开的话，他会拿到200,000 股，加上创始时的200,000 股，共400,000。剩下的600,000 被公司以象征性价格回购。公司总股份量变为1,400,000。甲占有4/14=29%；乙占有10/14=71%。和和气气，公共平平。 如果没有事先谈定vesting 的话，甲离开时，会与乙有很大的争吵。甲会说“我已为公司做了很大的贡献，我的1,000,000 股应该都是我的”。乙一定反对。最后甲会说“反正已经是我的了，看你怎么办”。乙会说，“这样太不公平，那我也不做了”，或，“那我把这个公司关掉，重启炉灶。”争吵继续升级，还会出现偷公司公章，抢钥匙，上法院，等等。我都见过。可以想象，公司的员工和业务，会受到的影响。 Vesting 还有另外一个好处：如果甲乙出现股份多少的纠纷（比如一年以后，乙的贡献或重要性比甲多），也比较容易解决。董事会与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest 的股份重新分配。甲乙都会比较容易接受，因为已经vest 的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest 的股份。 Vest 是一个很公平的方法，因为创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个主意。主意本身，没有相信它的人充满热情，放弃一切的做，是没有什么价值的。 没有经历过股份纠纷的创业者，即使了解上一段，同意它是公平的，都不喜欢vesting，因为怕被投资者炒鱿鱼，失去股份。
5. 创始人股权回购的 Vesting 应该怎样理解
Vesting是个很有意思的话题，先用邵亦波先生的例子来解释一下：
公司发行2,000,000股，创始人甲乙两人，各有1,000,000股。其中，20%，即200,000股，在公司创始时，就马上vest，公司以后不能回购。剩下800,000股，分四年vest。
如果甲一年后离开的话，他会拿到200,000股，加上创始时的200,000股，共400,000。剩下的600,000被公司以象征性价格回购。公司总股份量变为1,400,000。甲占有4/14=29%；乙占有10/14=71%。和和气气，公共平平。
如果没有事先谈定vesting的话，甲离开时，会与乙有很大的争吵。甲会说“我已为公司做了很大的贡献，我的1,000,000股应该都是我的”。乙一定反对。最后甲会说“反正已经是我的了，看你怎么办”。乙会说，“这样太不公平，那我也不做了”，或，“那我把这个公司关掉，重启炉灶。”争吵继续升级，还会出现偷公司公章，抢钥匙，上法院，等等。我都见过。可以想象，公司的员工和业务，会受到的影响。
好吧，通过这个例子你可能已经能够大致了解股权兑付的含义了，简单的说，就是股权怎么给。对股权兑付的陌生是很正常的，因为这个概念及其实践是个舶来品，在中国现有公司法体系下并不存在，即使是执业律师，如果不是专业从事融资服务的，通常对此也不了解。
上述例子是针对创始人（合伙人）之间的安排，值得国内的创业者在公司组建及运营时借鉴。此外，股权兑付也可适用于拟取得公司股权的其他群体，比如：高管、重要员工、顾问等。
其实，股权兑付作为一项制度，无非是通过设置时间窗口来保障取得股权的特定人士，对公司价值做出相对应的贡献。站在投资人的角度，要求全体创始人遵从股权兑付的安排，也就不难理解了。
Vesting还有另外一个好处：如果甲乙出现股份多少的纠纷（比如一年以后，乙的贡献或重要性比甲多），也比较容易解决。董事会与甲乙商量后做决议，把双方的还没有vest的股份重新分配。甲乙都会比较容易接受，因为已经vest的股份不变。而且如果一方不接受的话，离开公司，也有一个明确公平的已经vest的股份。（注：对邵先生的这个解释我持保留意见，虽然看似比较公平，但有多少创始人能够接受呢？）
Vesting是一个很公平的方法，因为创业是一个艰苦的多年过程，而不是一个主意。主意本身，没有相信它的人充满热情，放弃一切的做，是没有什么价值的。
没有经历过股份纠纷的创业者，即使了解上一段，同意它是公平的，都不喜欢vesting，因为怕被投资者炒鱿鱼，失去股份。经历过股份纠纷的创业者，会在投资者进来以前，就和合作伙伴商量好vesting。
问：股权兑付在操作中需要注意哪些问题？
答：总体来说，股权兑付在国内还是比较新的实践，尤其是没有经历过司法审判的考验，一些做法或相关安排的法律约束力或可能存在的隐患，仍等待时间的检验。
在操作中需要注意的问题，包括：
一、实施股权回购的主体；
在国外，当创始人提前离开公司时，通常由公司行使回购权，回购尚未兑付的股权。而在中国公司法下，除特殊情况，公司不得持有自己股权，故不能独立行使回购权，而必须由其他股东行使。这是中外实践的一个主要差别。各方需要提前约定，未兑付股权回购的主体、各方的利益安排及具体程序。
二、潜在的劳动争议；
股东提前离职（无论个人原因或公司原因）通常是触发股权兑付条款的原因，这很可能伴随着劳动争议的产生，尤其是在股东非主动离职的情形下。双方的争议标的也将集中在未兑付的股权价值上。如何估值？如何赔偿？如何执行？都将是处理这类新型劳动争议案件的一大挑战。
三、当公司面临重大资产重组（如：收购、合并、分立，或到公开交易市场挂牌）时，尚未兑付股权的处理方式；
四、对加速触发条件的合理设置；
五、其他。
6. vest 在金融里是什么意思
期权（option；option contract）又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。在期权的交易时，购买期权的一方称作买方，而出售期权的一方则叫做卖方；买方即是权利的受让人，而卖方则是必须履行买方行使权利的义务人。
具“零和游戏”特性，而个股期权及指数期权皆可组合，进行套利交易或避险交易。 期权主要可分为买方期权（Call Option）和卖方期权（Put Op 芝加哥期货交易所也是最早的期权交易所
tion），前者也称为看涨期权或认购期权，后者也称为看空期权或认沽期权。 期权交易事实上是这种权利的交易。买方有执行的权利也有不执行的权利，完全可以灵活选择。 期权分场外期权和场内期权。场外期权交易一般由交易双方共同达成。 期权（Option），它是在期货[1]的基础上产生的一种金融工具。这种金融衍生工具的最大魅力在于，可以使期权的买方将风险锁定在一定的范围之内。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。在期权的交易时，购买期权的和约方称作买方，而出售和约的一方则叫做卖方；买方即是权利的受让人，而卖方则是必须履行买方行使权利的义务人。 具体的定价问题则在金融工程学中有比较全面的探讨。 期权分为看涨期权和看跌期权。看涨期权的买方有权在某一确定的时间一确定的价格买进相关资产；看跌期权的买方有权在某一确定的时间以确定的价格出售相关资产。 商务印书馆《英汉证券投资词典》解释：亦作：期权合约。期权合约以金融衍生产品作为行权品种的交易合约。指在特定时间内以特定价格买卖一定数量交易品种的权利。合约买入者或持有者(holder)以支付保证金——期权费(option premium)的方式拥有权利；合约卖出者或立权者(writer)收取期权费，在买入者希望行权时，必须履行义务。期权交易为投资行为的辅助手段。当投资者看好后市时会持有认购期权(call)，而当他看淡后市时则会持有认沽期权(put)。期权交易充满了风险，一旦市场朝着合约相反的方向发展，就可能给投资者带来巨大的损失。实际操作过程中绝大多数合约在到期之前已被平仓（此处指的是美式期权，欧式期权则必须到合约到期日执行）。 期权主要有如下几个构成因素：①执行价格（又称履约价格，敲定价格〕。期权的买方行使权利时事先规定的标的物买卖价格。②权利金。期权的买方支付的期权价格，即买方为获得期权而付给期权卖方的费用。③履约保证金。期权卖方必须存入交易所用于履约的财力担保，④看涨期权和看跌期权。看涨期权，是指在期权合约有效期内按执行价格买进一定数量标的物的权利；看跌期权，是指卖出标的物的权利。当期权买方预期标的物价格会超出执行价格时，他就会买进看涨期权，相反就会买进看跌期权。
对股票投资者开拓投资渠道，扩大投资的选择范围，适应了投资者多样性的投资动机，交易动机和利益的需求，一般来说能为投资者提供获得较高收益的可能性。
7. 买股票和投资是怎么分别的.
对了，买了哪家公司的股票你就是哪家公司的股东。而投资是一个很宽泛的概念。可以投资实体的，比如房地产，黄金，古玩字画等等。。或者是投资股票，基金，期货等。。。。哪个都有风险，好赚钱要看个人的投资知识储备。
鉴于你问出如此幼稚的问题，你哪种投资都不怎么适合，唯有买定期存款或者买点国债适合你。当然，你实在想收益高一点的话，可以买点定投的基金，风险可能相对更要高一些。
还有。。现在的时机也不适合投资房地产，虽然那是一个傻子都可以赚钱的行业。
另外，你实在想投资的话，可以找个理财师帮助你分析一下。个人是证券公司的，证券公司也有集合资产管理计划，风险较小收益较高。。。可以联系我。。
8. 设在一个交易所进行认股权证的交易,某认股权证的市价为2.50元,每手认股权证为100张,一共可购买500股普通股
每手认股权证为100张,一共可购买500股普通股股票，即行权比例为1：5.
表明如果你有一股该认股权证，可以以行权价购买5股正股。
股普通股的认股价是8.70元，即说明，你可以用100股认股权证加上870元购买500股价值为（500X2.5=1250)的正股。
其中的870元即是你的行权价格。
本题考点是：行权价和行权价格，行权价指的是：有权在行权期内以规定价格按照比例获得相应正股的价格。而行权价格指的是你行权的认股或者认购权证总量X行权价所需要的总金额。
本题的行权价格并非8.7元，也不是用8.7元X500.正确的做法就是每手100股的认购权证去X行权价8.7元，即870元。
9. 请问在股市当中MSCI的意思是什么啊
由摩根斯坦利国际资本公司（MSCI）编制的跟踪中国概念股票表现的指数。MSCI中国指数系列由一系列国家指数、综合指数、境内以及非境内指数组成，主要针对中国市场上的国际和境内投资者，包括QDII和QFII牌照持有人。
MSCI中国指数覆盖大盘股、中盘股和小盘股规模各区段。
MSCI中国指数系列中包括：
旗舰MSCI中国A股指数MSCI大中华指数，提供堪称整个中国投资空间的具有代表性的样本，涵盖了A股、H股、B股、红筹股和私企股类型，以及在香港上市的本地股； MSCI金龙A指数，包括所有中国股票类型、香港股票和台湾股票MSCI中国A股IMI指数。
(9)科技公司vest股票的条件扩展阅读
股市的市场特点有以下：
1、有一定的市场流动性，但主要取决于当日交易量（交易量取决于投资人心理预期）。
2、股票市场只在纽约时间早上的9：30到下午4：00（中国市场为下午三点）开放，收市后的场外交易有限。
3、成本和佣金并不是太高适合一般投资人。
4、卖空股票受到政策（需要开办融资融券业务）和资本（约50万）的限制，很多交易者都为此感到沮丧。
5、完成交易的步骤较多，增加了执行误差和错误。
10. 受限股票单位与股票期权的区别有哪些
受限股票单位与股票期权的区别：
1.激励对象获取的受赠物
限制性股票激励，是指激励对象获得无需投资或只需付出很少投资额的全值股票奖励，当股票持有者为企业连续服务到限制性股票所注明的时间段或者是完成预定目标之后，该激励对象即可获得股票，立即拥有企业财产的部分财产权，可以享受企业的分红。
股票期权激励，是指公司授予激励对象在未来一定期限内，以预先确定的价格(执行价格)和条件，购买本公司一定数量的股票的权利，激励对象可以通过行权获得潜在收益。
2.奖励股票的数量
企业采取限制性股票或股票期权激励方式时，在付出相同成本的情况下，股票期权所需要的股票数量是前者的3倍-5倍。
3.风险及收益率
限制性股票奖励属于实值股票赠予，风险较小，
股票期权而言，若股价低于执行价格，激励对象就不可能行权，就面临损失，因此风险较大，所要求的收益率也较高。
4.权利义务的对称性
限制性股票的权利义务是对称的，激励对象在满足授予条件的情况下获得股票之后，股票价格的涨跌会直接增加或减少限制性股票的价值，进而影响激励对象的利益。
股票期权是典型的权利义务不对称激励方式，期权持有人只有行权获益的权利，而无必须行权的义务。
5.激励与惩罚的对称性
限制性股票通过设定解锁条件以及未能解锁后的处置的规定，可以对激励对象进行直接的经济制裁
股票期权不具有惩罚性，股价下跌或者期权计划预设的业绩指标未能实现，激励对象只是放弃行权，并不会造成其现实的资金损失。