施乐公司1963年股票历史

Ⅰ 施乐的公司质量

施乐公司的质量。施乐产品一直被许多独立的测试机构评定为世界最佳品质。从1980年起，施乐公司和富士施乐在世界20个国家获得了25个国家质量大奖，其中包括世界上最高级别的三项质量奖项：在美国，施乐公司两次荣获美国国家质量大奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)，第一次是1989年施乐商业产品和系统，第二次是1997年施乐商业服务；1992年，施乐欧洲解决方案集团(前身是兰克施乐)荣获第一个欧洲质量奖(European Quality Award)；1980年,富士施乐获得了日本的最高质量大奖戴明奖(Deming Prize)。施乐公司是第一家从日本竞争对手手中夺回失去的市场份额的大型美国企业，这正是全公司致力于改进质量所产生的结果。

Ⅱ 美国股票市场发展经历了哪些过程

美国股市近五十年来主流投资理念的演变：价值型投资和成长型投资的周期循环投资理念的发源地来自于最具活力、最具创新精神、最发达的美国证券市场。虽然美国股票市场的发展已有200多年的历史，但真正的规范化、快速发展时期主要是在1933－1934年的证券法出台之后。战后推出的养老金制度更是有力地推动了机构投资者队伍的壮大和大大改变了股市的资金供需结构，五十年代的经济持续增长和股市投资的财富效应，一起推动着股市指数的不断攀升。以后的各个年代更是各种新思维、新现象的诞生年代，股票市场的新生事物层出不穷。作为影响力最大的机构投资者，证券投资基金尤其是开放式基金的发展，对于推动理性投资理念的普及和创新，通过引导市场、引导资金的流向而优化资源配置，促进经济的增长，到了重要作用。随着全球经济一体化进程的演进，各种新的投资理念从发源地的里圈向外围扩散，在传播到外围股票市场（欧洲、日本、新兴市场、发展中国家等）的过程中，必然会结合不同的市场特殊情况与其它投资理念不断发生碰撞，诞生出新的投资模式。互联网和通讯技术的进步更是加快了发源地的新投资理念在全球传播的速度。20世纪的大部分时期，基本分析学派已成为华尔街等发达国家或地区股市的主流，它发展出的两个主要分支是内在价值型（Valuestock）投资和成长型（Growthstock）投资。前者认为，投资者投资股票的目的主要是为了每年收取现金（股息）红利，股票内在价值是未来现金流（投资者收到的现金红利）的贴现。成长型的投资者购买股票的目的主要是获得价格差而非现金红利，其前提是假设以往主营收入与利润增长良好的公司将来也会继续良好的增长势头。历史经验表明，在经历过度热情追高成长型股票导致最终幻想破灭之后，必然又会走回到稳健的价值型投资的老路上，循环往复，周而复始，投资理念的变化呈现周期性的循环规律。同不同年代的产业发展周期一致，处在高增长期行业的高增长速度的热门股在股票市场历史上各时期比比皆是，如19世纪的铁路股、20世纪早期的钢铁股和汽车股、50年代的铝工业股、60年代的电子股和塑料股、70年代的石油股、80年代的生物制药股和房地产股、90年代的亚洲四小龙和网络股等等，各领风骚，概念股是成长型投资的必然产物和升华。战后繁荣的五十年代：由于刚经历了1929－1933年的大崩溃，在20世纪30、40年代，小规模的个人股票投资被认为是危险的举动，个人投资购买股票不多，个人持有普通股热是从50、60年代开始的，主要是因为当时（尤其是50年代末期）人们很难相信会再次出现大萧条和股崩、蓝筹股比债券表现好以及担心通货膨胀侵蚀个人的钱财。1958年，玻璃纤维船股票是当时市场上的抢手货，它具有完全替代木船的许多优势，迎合美国50年代的休闲主题。后来的互联网股票同此时期的玻璃纤维船股票热非常类似。“电子狂潮”和腾飞的六十年代：其鲜明特征是后缀有“trons”的公司名称的流行，是增长股票和新股的狂潮期。在很大程度上，电子工业股热与当时的美苏两国太空军备竞赛有关。成长股是预期有高收益、高增长率的股票，特别是那些与高新技术相联系的公司股票，如一些生产半导体、速调管、光学扫描器以及其它先进仪器、仪表装置的公司，这些行业因投资者对其产品强大市场前景的憧憬而股价飞涨。从六十年代开始，多年以来传统行业的5－10倍市盈率规则被50－1000倍取代。1961年，数据控制公司的市盈率达200多倍，而增长稳健的IBM和德克萨斯仪器公司的市盈率也达80多倍。在此时期，以市盈率倍数为核心、注重未来现金流预测的稳固基础理论让位于注重投资者心理因素、“高买高卖、顺势而为”的空中楼阁理论。为满足投资者对股票的无止境的投资饥渴，1959－1962年发行的新股比之前的历史上任何时期都多。如同九十年代后期的“.com”，以“trons”后缀命名的公司纷纷涌现。电子狂潮在1962年卷土重来，5个月后终于爆发可怕的抛售浪潮。成长股、绩优股同样被卷入暴跌的灾难，超过大盘的平均跌幅。股票市场从动荡中恢复趋向稳定后，进入的下一个运行热潮便是企业并购浪潮。投资者对公司高增长的预期，如果不能通过高增长或高科技的概念获得，便需要创造其它新的方法或概念作为接力棒。于是，六十年代中期诞生了专家们称之为的美国产业发展史上的第三次并购浪潮。该时期企业并购浪潮的主要动力在于兼并过程本身会导致股票收益的增长，其中的技巧便是财务或金融知识而非企业经营管理水平的提高。1968年，由于该次并购浪潮中的领导者发布的季度公告收益低于预测，引发了市场的怀疑和震动，企业并购浪潮开始急剧降温。在六十年代，除了上述概念之外，市场还诞生出其它概念股票，施乐公司是概念股票的典型案例，其静电复印技术的革命性发明吸引了几乎所有业绩优良的基金经理。后来这种概念化投资策略发展到任何概念都行的地步。概念公司经常出现的问题是扩张太快、负债过多、管理失控等，公司的经营管理风险很大，成长的不确定性大。当1969－1971年的熊市来临，概念股跌幅比涨幅还大，还快。此后很多年，华尔街不再对业绩迷信和推崇概念。就像行业或经济发展有自己的周期一样，整个六十年代公众对概念崇拜的理念经过了近十年的洗礼之后，又回归到周期循环的起点，崇尚绩优成长股。到六十年代后期，随着基金数量和规模的不断扩大，开放式基金之间争夺公众资金的竞争加剧，公众开始关注基金近期的业绩记录，尤其关注基金是否购买了那些有令人振奋的概念和完整信服历史的股票。业绩投资便开始风靡华尔街。漂亮的中年人所主宰的七十年代：经历了六十年代的购买小型电子公司和概念股票之后，基金经理和投资者恢复理性和稳健原则，开始投资于有令人信服的增长记录的蓝筹股，这些股票一般有持续增加的股利以及很大的总股本（流动性好）。人们认为这些股票不会像六十年代投机狂热时代那样垮掉，人们普遍的心理是购买后开始等待长期收益，被称为是谨慎的行动。当时的50只时髦股票主要有：IBM、施乐、柯达、麦当劳、迪斯尼等。人们认为任何时候购买这些已经被历史证实的成长股都不会错，被称为“一锤定音（one－decision）”股。而且，购买蓝筹股还能为机构投资者带来谨慎投资的声誉（见表一）。狂啸的八十年代：是生物工程股的好年华，同样具备许多投机过头的好股票，它以另一波包括生物技术和微电子在内的新领域的新股浪潮而开场。1983年出现的高科技浪潮是六十年代的极好翻版，仅仅是改变了名称而已。技术革命唤醒了人们对高科技将彻底改变人类未来经济发展和社会生活的幻想，直接刺激起60年代的概念炒作理念的复苏。几乎所有的原始新科技股都是抢手货，新股上市后还会狂涨。再次征服概念股的是以基因工程为基础的生物技术的革命性突破，驱动生物技术狂热的是抗癌（后来是抗爱滋病）新药的问世，华尔街还因此出现了专门针对生物技术公司的新估价方法。最终的结果还是市场自身来消化自己吹起来的泡沫，从八十年代中期到后期，大多数生物技术公司股票跌去3/4，1988年的市场复苏也没有帮多少忙。激动人心的九十年代：前半期是“亚洲四小龙”热，当时的背景是基金经理因美国本土经济的发展速度放缓后而将目光转向海外，对新兴国家市场激动人心的发现和巨大增长潜力的预期，加上人们对该市场的风险知之甚少，直接推动了股票投资的国际化———“亚洲四小龙”热，后来因1997年的亚洲金融危机爆发而崩溃。九十年代后半期至今的是以互联网为代表的新经济概念股的狂飙及退潮，人们对此至今记忆犹新，同样也经历了一个从狂妄到恐慌、最终到崩溃的完整过程和结局。追溯美国股票市场近五十年投资理念演变的历史，大致按以下线索在展开，其中又蕴涵着某种周期性的循环规律：电子、半导体股（60＇S）———绩优蓝筹股（70＇S）———生物工程股（80＇S）———亚洲四小龙、网络股（90＇S）———传统行业绩优蓝筹股（目前仍处在回归过渡期）。在每一周期中，投资者对证券评价的风格和方式在证券定价中起关键作用，从而也就奠定该时期的主流投资理念。概念股兴起时期，以内在价值型投资为基础的稳股基础理论屈从于空中楼阁理论，借助于投资大众的从众化情绪和过度反应，将憧憬美好的空中楼阁演绎得登峰造极。在概念股崩溃之后，受伤的弱势群体和投资大众追求安全和稳健的观念又深入人心，以内在价值作为股票投资价值的心理底线牢不可破，从而矫枉过正地走向另一个极端，回到有看得见的收益增长和分配现金红利的传统产业，直到下一轮周期新的振奋人心的概念出现。我们发现，市场投资理念的周期性变化同股票市场筹码结构的调整过程惊人的一致，只有当被低估的市场筹码（成长型股票热时必然导致市场大量抛售价值型股票，持续一段时期后必然导致价值型股票被低估），在经过成长型股票热的高峰之后，逐步被调整到更积极、坚定的投资者手中，且一旦这种市场筹码结构转换的调整完成或时机成熟之后，新一轮市场热点或周期的启动就不远了。这种周期性在任何国家和地区的股票市场都是合乎逻辑的，因为它与股市零和博弈游戏的利益矛盾或盈亏结构相一致。我们同样还发现，基金引导着市场主流的投资理念。无论是向新型行业投资、向高成长的新兴市场投资（国际化浪潮），还是向国内绩优蓝筹股投资，基金始终伴随着先进的产业理论、管理思想的武装，走在经济发展和改革的最前沿，领先于经济周期。正是资本的驱利性和对投资领域的高度敏感，资本才始终能够率先找到流动的方向，引导社会资金（资源）流向回报最高、最具有长期投资价值的产业和公司，而一旦遇到阻力便开始自动调整，证券市场优化资源配置的功能发挥得淋漓尽致。参考资料 http://www.xslx.com/article1/messages02/2315.html

Ⅲ 介绍一下鼠标的历史

40年鼠标故事：从木头盒子到光学鼠标器

众所周知，第一个微软鼠标诞生于1983年，但鲜有人知早在1963年，斯坦福大学便设计出了第一个原型鼠标；而最早的数字式鼠标，是由施乐公司设计的.

今天的鼠标和当年Doug Engelbart设计的木头盒子相比已经有很大不同，最新的微软光学鼠标的光学信号拾取器可以达到每秒6000次的采样频率，而鼠标的位置信息可以通过无线方式传递给计算机，但是鼠标的基本工作思想和原理，仍然延续的是40年前 Doug Engelbart博士的创新设计...

1963年的鼠标原型

1963年，Doug Engelbart 在斯坦福大学设计了第一个原型鼠标，这个鼠标使用木头制作，当时配合Augment计算机使用，这最初的鼠标设备今天看起来非常简陋，它是一个模拟设备，依靠底部的两个金属轮，带动与轮轴相连接的可变电阻来产生鼠标位移信号。但是它的基本设计理念和当今的鼠标差不多，通过移动鼠标来带动屏幕上的光标移动。

到了70年代早期，著名的施乐公司Palo Alto 研究中心开始研究数字式鼠标，并且计划将鼠标作为其Alto计算机的标准配备，虽然Alto计算机市场反应不佳，但是却为未来的个人计算机和鼠标的发展指明了方向，施乐公司也在继续开发鼠标规格标准。

微软鼠标的黏土模型

1982年，前施乐公司员工 查尔斯-西蒙尼加入微软公司，他希望为Microsoft Word 增加对鼠标的支持，就在同时，Palo Alto 研究中心对鼠标的研究引起了微软公司创始者们的注意，比尔-盖兹，保罗-艾伦以及Raleigh Roark也希望探索硬件产品领域发展的可能性，因此成立了硬件产品团队开始设计鼠标。

1982年的微软公司还是一个小公司，根本没有自己的设计师，而当时微软公司当时的多数设计工作都是交给西雅图的一个图形设计师David Strong进行的，就是这位设计师设计了今天我们非常熟悉的Microsoft 标志以及微软公司使用的基本颜色体系。因此微软公司很自然的将鼠标设计任务也交给了他。

微软的人告诉了David Strong他们基本的要求：一个小巧的，适合手持的鼠标设备，大小足够放下内部的电路就可以了。于是，David Strong很快按照微软的要求制作了一个黏土模型，大约4英寸长，1.25英寸高，然后在下面钉了三个按钉模仿鼠标球。他把这个模型交给微软，微软公司的一群人围着会议桌，拿着这个黏土模型在桌面上前后滑动，来设想其使用的感觉，虽然大家对于这个东西是不是就是他们需要都拿不准，不过微软最终认可了这个模型的基本设计以及尺寸标准。

随后Raleigh Roark与当时微软的副总裁西胜彦（Kay Nishi） 拿着这个模型飞到东京，与日本的制造商讨论其生产的可能性，但是这次会谈进行的很不顺利，日本的工程师一开始都认为鼠标的编码器不可能放到这么小的设备中，Raleigh Roark回忆说：“当时对方提出了一大堆的理由，反正就是说这个东西制造不出来。突然，会场安静了，对方的总工程师说‘我们的工程师要离开这个房间讨论一个小时，回来就能找到解决办法。’，于是所有日本工程师都出去了，当这些工程师再次回到会议中的时候，他们真的找到了一个可行的方案，就这样微软有了第一个鼠标产品。”

微软的第一款鼠标产品
1983年，微软推出了第一款鼠标，这种两键的鼠标是总线型鼠标，需要一个适配卡才能接到计算机上，它依靠下面的一个金属球的运动来传送位置变化信号。鼠标内部包含了一个Intel 8255 可编程外设芯片和一些控制芯片。

一年以后，微软公司又推出了第一款串口鼠标，这种鼠标算是一个大的技术突破，它意味着鼠标可以连接在任何具备RS232接口的计算机上，而再不需要额外的电源和适配卡了。

到了1985年，微软公司推出了第二代鼠标，这种鼠标的按键更大，鼠标内的小球也由纯金属的改变为金属外覆盖橡胶，更重要的是，这款鼠标将精度提高到了200ppi，用户再也不需要为了移动光标而在整个桌子上移动鼠标了。同时微软的鼠标驱动程序也在不断改进，使更多应用程序可以很方便的支持鼠标。

微软1987年推出的第三代鼠标产品

1987年，微软推出了第三代鼠标，这种设计更加紧凑，舒适的鼠标已经可以说是“现代鼠标”了，它具备了现代的机械鼠标的所有特征。1987年9月22日出版的《个人电脑》杂志上，专栏作家John C. Dvorak 评论这种鼠标说：“这种新的看起来象Dove肥皂盒的微软鼠标，带有重新设置的鼠标球和明显改善的机械机构，使一切都变的不同了。”此后不久，微软将这种鼠标的采样分辨率提升到了400ppi, 也就是鼠标移动1英寸，可以采样400次。使得它更适合在普通办公着上狭小的空间使用。

1988年夏天，微软为销售第100万个鼠标举行了庆祝，而自此以后，鼠标的销售量几乎以每年翻一番的速度增长，微软的鼠标产品也不断推陈出新，在1991年，微软设计出了为便携电脑设计的轨迹球产品，1993年，发布了符合人体工程学的Microsoft Mouse 2.0，在1997年，发布了第一款带有滚轮的鼠标产品，鼠标滚轮这一看起来很简单的发明，却成为近年来鼠标产品最重要，最实用的改进之一。

1999年，微软又发布了光学鼠标器，使鼠标终于抛弃了使用多年的鼠标球。今天，鼠标已经是电脑配备的最普遍的定位设备， 今天的鼠标和当年Doug Engelbart设计的木头盒子相比已经有很大不同，最新的微软光学鼠标的光学信号拾取器可以达到每秒6000次的采样频率，而鼠标的位置信息可以通过无线方式传递给计算机，但是鼠标的基本工作思想和原理，仍然延续的是40年前 Doug Engelbart博士的创新设计。

Ⅳ 富士施乐的发展历程

公司在华有三家生产企业：上海富士施乐复印机有限公司、华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司以及富士施乐高科技（深圳）有限公司。
上海富士施乐复印机有限公司
上海富士施乐复印机有限公司成立于1987年9月18日。合资企业的注册资本为3，000万美元，合资各方为富士施乐（中国）有限公司（80%）、上海申贝办公机械总公司（约15.9%）和上海久事公司（约4.1%）。上海富士施乐是我国光学－机械行业中的一家集机、鼓、粉研究生产于一体的合资企业。
公司于1990年开始出口复印机和零部件，并开始了产品国产化的进程。1994年，上海富士施乐出口复印机3,865台，2万套零部件，全年出口额超过 1,000万美元。产品远销巴西、美国、英国和香港等地。1998年，上海富士施乐出口复印机25,000台，出口额近3,000万美元。1999年，其出口额再次达到3,000万美元。
1990年，上海富士施乐成为唯一荣获上海市政府颁发的“质量管理奖”的企业。
1992年3月获得ISO9001认证。
1992年至1994年，上海富士施乐连续三年荣获“盈利和创汇先进外资企业”称号。其产品曾连续两年被内贸部授予“金桥奖”。上海富士施乐还曾被命名为“上海市高新技术企业”。1998年2月上海富士施乐又获得国际ISO14001认证。2001年，公司又荣获由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国机电日报联合授予的“2000年中国机械工业企业核心竞争力十强” 称号，2002年上海富士施乐复印机有限公司又荣膺《中国机械工业年鉴》评选的“中国机械工业销售500强”称号。
华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司
华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司成立于1993年12月30日，注册资本210万美元。公司以生产、经营文件通信产品、办公自动设备和其他相关产品为主。合资企业于1994年8月开始生产传真机。
富士施乐高科技(深圳)有限公司
富士施乐高科技(深圳)有限公司成立于1995年6月2日,注册资本3800万美元,总投资额5900万美元。其中富士施乐株式会社控股90%，富士施乐（中国）有限公司占股10%。公司主要制造激光打印机、复印机、多功能一体机（传真、扫描、打印、复印）和其他相关电子配件。公司产品全部出口。

Ⅳ 施乐的发展历程

富士施乐成立于1962年，富士胶片和美国施乐合资成立了富士施乐株式会社，注册资金各50%，一共2亿日元。同年，富士施乐914款复印机在日本上市。
1965年，富士施乐进入菲律宾市场，并且之后开始在东南亚的各个国家和地区以合资的方式，或者是委托代理的方式开展各项业务。
1968年，富士施乐变更企业形象标识，之前是以Xerox为主，Fuji在Xerox上面字体很小。变更后，Fuji在前面，和Xerox同样大，为Fuji Xerox。1970年再次变更，改为蓝色的。同时富士施乐海老名工厂开始投入生产，在此之前富士施乐收购了富士胶片的两家工厂，这也为海老名工厂的运营奠定了一个很好的基础。
富士施乐负责的业务范围是亚太地区包括澳大利亚和新西兰。
1977年，施乐推出了第一款激光打印机9700。
1979年，施乐发明了以太网， 这也是当时全球最高速度的局域网。
1980年，施乐凭借优秀的质量管理荣获“戴明奖实施奖“ 。
1984年，推出全球首个采用非晶硅的图像传感器。
1985年，开始销售OEM的激光打印机引擎XP-9。
1986年，富士施乐自主研发的首台台式激光打印机4105上市。
1987年，海老名的质量控制小组荣获“全日本质量控制小组选拔赛金奖”。
1987年，施乐推出全球首台多功能打印/复印机100。
1988年，富士施乐标准纸全面升级为更便于打印的中性纸。
1989年，富士施乐的注册资本增加了一倍，从原来的100亿日元增资到200亿日元，并且设立了综合教育研究所。
1990年，从兰克施乐获得亚太地区四个国家的经营权。
1991年，设立了富士施乐的亚太株式会社。
1991年，宣布公司是The Document Company
1991年，发布富士施乐首款Postscript激光打印机4109
1991年，与美国施乐公司合资，全面进入低端打印机市场
1991年，设立了以美国为基地的施乐国际合作伙伴公司XIP。
1992年，在美国加利福尼亚设立富士施乐实验室 。
1993年，富士施乐及其关联公司全面停止使用氟利昂。
1994年，时隔十九年重返越南市场。
1995年，在深圳设立打印机生产工厂。
1995年， 推出A3小型激光打印机4150
1996年，以“零废弃”为目标，将再生回收的零件重新投入到生产线，这也是第一条资源循环型生产线。
1997年，日本国内的工厂全部获得ISO14001的认证。
1997年，推出打印/复印/扫描/传真的四合一多功能激光打印机。
1998年，深圳工厂建立了硒鼓生产线。
1998年，富士施乐荣获日本环境厅的防止地球变暖活动的“大臣表彰奖”。
1998年，推出业界首台桌面型A3彩色激光打印机Color Laser Wind 3310。其利用滴流式成像等新技术，大幅缩小了彩色激光打印机的引擎体积。
1999年，海老名工厂已经采用了100千瓦的太阳能发电。
1999年，推出业界首台A3黑白节能型打印机。其采用新研发的快速定影技术，可大幅缩短开机时间并降低能耗。
2000年，收购Sony Tektronix打印机业务，设立了Phaser Printing Japan。
2000年，推出每分钟22页的高速A3彩色激光打印机C2220,并荣获环保产品奖，富士施乐此后连续11年荣获该殊荣 。
2000年，收购日本恩希爱聚合墨粉业务，在日本富山县滑川市建立新的生产线。
2000年，成立富士施乐成像材料株式会社
2000年，富士施乐从美国施乐收购中国的经营权。
2000年，富士施乐在全国范围内构筑零废弃系统，实现资源循环率99.97%，
2001年，富士胶片和美国施乐调整出资比例为富士施乐占75%，美国施乐占25% 。
2001年，富士施乐收购了NEC激光打印机业务。
2001年，推出每分钟16页的A4高速彩色激光打印机DocuPrint C1616 。
2001年，也设立了富士施乐打印系统株式会社(现为富士施乐打印系统销售株式会社)和新泻富士施乐制造株式会社。
2001年，开发了可进一步缩小高速串联引擎的打印头鼓 。
2002年，再次变更企业形象标识，更加突出富士施乐。
2002年，海老名工厂的电磁兼容实验室获得了比利时国家认证，可适用于32个国家和41个机构。
2002年，赞助日韩世界杯足球赛 。
2003年，日本以外的14个生产基地都获得了ISO14001认证。
2004年，扩建上海工厂的规模，使其成为面向全球的数码复合机生产基地。
2004年，在泰国建成投产亚太地区整合资源循环系统。
2004年，推出更高速的串联方式的A3彩色激光打印机。
2004年，小型激光打印机开始采用EA炭粉了。
2005年，推出了业界首台小型A4彩色激光打印机DocuPrint C525A.
2006年，富士胶片控股株式会社成立，富士施乐成为其下属业务公司
2006年，推出全球最小A3彩色激光打印机DocuPrint C3005.
2007年，为加强办公打印机业务竞争力，整合成立富士施乐的打印系统株式会社。
2008年，富士施乐再次更改企业形象标识，并一直使用至今。
2008年，在中国苏州落成并投产整合资源循环系统。
2009年，推出采用全新LED技术的彩色打印机DocuPrint C2255 。

Ⅵ 富士施乐

富士施乐公司是全球第四大数字与信息技术产品生产商，施乐公司在其半个多世纪的发展历程中创造了无数个发明：
Windows下拉菜单
鼠标
个人电脑
图形用户接口（GUI）
静电复印机
普通纸复印机
桌面传真机
彩色复印机
激光打印机
以太局域网系统
第一套商用数字出版系统
第一台全彩色网络激光打印机
世界最快的数码彩色复印机

施乐公司简史
切斯特卡尔逊(Chester F. Carlson)——一个专利事务律师和业余发明家，于1938年10月22日，在纽约市的阿斯多利亚(Astoria ,Queens ,New York City)的简易实验室中，首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间，试图出售这个发明专利，但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写纸， 复印机还会有什么市场，况且当时复印机的原型产品是那么的笨重难看。当时有大约20家公司，包括IBM和通用电器公司，都以卡尔逊称之为"毫无兴趣"的态度拒绝了这项发明。最后在1944年，俄亥俄州的巴特尔研究院(Battelle Memorial Institute)和卡尔逊签订了合同，资助他改进这项被他叫做"电子图像复制技术 "(electrophotography) 的发明。三年后，纽约州罗彻斯特一家生产相纸的哈罗依德公司来到了巴特尔，购买了开发并销售卡尔逊发明的复印机的许可。哈罗依德公司后来获得了卡尔逊这项发明的全部专利权。卡尔逊和哈罗依德公司都认为"电子图像复制技术"这个词过于晦涩难懂。于是他们接受了俄亥俄州立大学的一位古典语言教授的建议，将其改为"静电复印术(xerography) "，这个词源于希腊词根"干"和"书写"。哈罗依德公司又创造出了另一个单词"Xerox"(施乐)作为新的复印机的商标。"静电复印术"(用于形容复印过程)和"施乐"(标识产品)这两个词在1948年同时推向了市场。在最初浅尝施乐复印机的成功之后，哈罗依德公司于1958年改名为"哈罗依德施乐公司"。1961年，当全世界都接受了首台使用普通纸的自动办公复印机－施乐914复印机的时候，公司又再次改名为"施乐公司(Xerox Corporation)"。
1999年9月是施乐914(因为它所使用的纸张为9x14英寸而得名)复印机的四十周年庆典。从1959年到914复印机停产的1976年，施乐公司一共生产了超过200,00台这个型号的复印机。1985年，推出914复印机的26年之后，施乐公司宣布不再续签914复印机的全保维修合同。对于仍然在运行之中的6,000台914机器，施乐公司将采取材料和人工单独收费的维修服务方式。今天，施乐914复印机已经成为Smithsonian中的展示品，成为美国历史的一部分。在世界的有些地方，914机器仍然在客户的公司中使用，在南美洲，施乐公司还在维修着若干台914复印机。
施乐公司的质量。施乐产品一直被许多独立的测试机构评定为"世界最佳品质"。从1980年起，施乐公司和富士施乐在世界20个国家获得了25个国家质量大奖，其中包括世界上最高级别的三项质量奖项：在美国，施乐公司两次荣获美国国家质量大奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)，第一次是1989年施乐商业产品和系统，第二次是1997年施乐商业服务；1992年，施乐欧洲解决方案集团(前身是兰克施乐)荣获第一个欧洲质量大奖(European Quality Award)；1980年,富士施乐获得了日本的最高质量大奖戴明奖(Deming Prize)。施乐公司是第一家从日本竞争对手手中夺回失去的市场份额的大型美国企业，这正是全公司致力于改进质量所产生的结果。
施乐公司的形象
"施乐(Xerox)"是一个著名商标和品牌。作为商标，"施乐"只用来标识施乐公司的各种产品和服务。"施乐"商标应在名词的前面起到形容的作用：如施乐复印机、施乐打印机等。施乐商标不可用作动词。"施乐"同时还是企业全称"施乐公司(Xerox Corporation)"的简称。为了更好地体现施乐的核心业务－文件管理，1994年，公司采用了新的企业标识"The Document Company Xerox"。施乐还采用了像素化的"X"进行市场推广活动。这个标记右上角的马赛克图案表示数码成像技术以及文件在纸张和电子世界的运动。XEROX、施乐、"The Document Company"和像素化的"X"标记是施乐公司的注册商标。
施乐公司的研究和技术开发
为了帮助客户在现有和未来的市场中进行竞争，施乐公司必须开发多种技术专长。这就是施乐研究和技术部(XR&T)的任务。在一个不断变化的数字化、网络、基于知识的世界中，XR&T研究并开发施乐客户所需的新技术。XR&T研究的范围包括四个主要的领域：材料、纸张成像、数字式成像和系统。其主要技术包括普遍存在的彩色、网络和先进的数字式技术。XR&T的很多发明都是源于那些为了理解人们如何使用技术和文件所进行的研究工作。XR&T目前的研究重点是基于文件的知识管理解决方案，该方案能够有效地促进机构中知识的形成、捕捉和沟通。XR&T的研究内容具有以下的特点：风险，从高度不确定性到确定的数量时间，从支持现有产品的技术，到未来多年以后才能应用的技术业务需要，从在当前的市场中获得竞争优势，到在未来的市场中树立领导地位。
XR&T的研究是在美国、加拿大、和欧洲的研究中心中，与富士施乐在日本和帕洛阿图的研究合作进行的。尖端技术的开发在四个技术中心中展开。在1999年，施乐公司在研究和开发中投入了超过9.79亿美元－即1999年总营业额192亿美元的5.1%。加上富士施乐在研究和开发上所投入的5.55亿美元，施乐公司1999年在研究开发方面总共投入了超过15亿美元。通过许可证协议，XR&T的研究和技术成果也正在不断对其他公司开放。 1970年，施乐公司建立了帕洛阿图研究中心，这个中心以其简称PARC闻名全球。PARC所面临的挑战是构造出未来的办公室，并建立施乐的领导地位。该中心的科学家接收了这个挑战：他们开发出了图形用户界面(graphicuser interface)、客户机/服务器结构和以太网络，从而改变了计算机的本质。随着激光打印技术的问世，他们革命性地改变了文件打印的方式，并为施乐公司创造出一个数十亿美元的激光打印业务。
今天，PARC仍然保持着她创新的传统，在以下几个领域中继续其研究工作：Smart Matter，探索设计和生产多种设备的新方式。新近出现的文件类型(Emerging Document Types)，研究生成、查看、和使用文件的新技术。知识生态学(Knowledge Ecologies)，研究文件中的知识如何可以得到充分利用，有效地促进机构和个人获取知识。网络设备和文件服务(Network Devices and Document Serices)，利用施乐公司在纸张文件和数码文件领域的专长，扩展文件解决方案和服务。文件信息组织(Document Information Fabric)，建立标准和协议，定义未来的国际互联网络，并形成施乐数码产品和服务主干的运算结构。
施乐公司有与其他的领先企业结成企业联盟的良好历史，她将在今天快速变化的高科技全球市场中，更好地服务客户。联盟方式令合作双方都能够专注于自身的核心优势，为客户管理复杂的信息需求提供有效的解决方案。这些合作确保了商业用户的文件管理系统的各个组成部分的一致性，集成性，并实现了信息在纸张和电子形式之间的自由流动。施乐公司拥有300多个第三方合作协议(包括和同一家公司签订的多份协议)，涉及多种特定的产品系列、技术、和分销渠道。有的协议超过了单个项目的范围，而包含了广泛的知识产权的互换、合作开发和销售等。
对于未来增长和施乐公司的竞争力有重大意义的关键伙伴关系被称作企业联盟(Corporate Alliances)，由企业联盟计划总监负责管理。施乐为这些联盟的企业带来了有关客户如何使用文件、知识管理、文件服务和技术等方面无可比拟的丰富经验。我们与这些企业联盟，施行合作战略，共同开发和推广知识共享解决方案。施乐公司目前与以下的企业联盟：奥多比系统有限公司(Adobe Systems Inc.)。奥多比系统公司是在页面描述语言和文件工作流方面树立标准的行业领导者。这一合作提高了施乐公司为企业中各个级别所使用的文件生产系统的开发能力。
思科系统公司(Cisco Systems,Inc.)思科公司在互联网络和因特网解决方案领域处于领导地位。思科公司和施乐公司合作，为共同的网络分布式解决方案客户优化集成的产品解决方案。康柏电脑系统 (Compaq Computer Systems)康柏公司是个人电脑、网络服务器、和信息技术服务行业的领导者。施乐和康柏合作，将康柏产品集成到施乐产品中，从而为双方的客户提供工业标准平台上的优化解决方案。IBM公司在硬件、软件、服务、电子商务和网络计算领域具备专长。施乐和IBM正在集成IBM的Lotu Notes/Domino结构和施乐Document Center系列产品的项目上进行合作。英特尔公司(Intel Corporation) 英特尔公司在提供尖端技术的处理器结构领域处于领先地位。英特尔和施乐合作，为施乐的客户提供强大的数据处理功能，并优化企业中的图像处理。微软公司(Microsoft Corp.) 微软公司在操作系统、商业应用软件和因特网领域具备专长。这个联盟将改进当与微软产品集成时，施乐文件系统和服务的兼容性、可操作性、和拥有者总成本。诺威公司(Novell Inc.)Novell在联网软件方面处于领先地位，她拥有领先业界的目录服务和全球8000万用户。而施乐公司拥有在文件服务、生产等领域的技术专长，这一合作将确保施乐的产品和服务与Novell环境的兼容性。太阳微系统公司(Sun Micro systems,Inc.)Sun公司在企业级客户机/服务器运算、因特网/内部网、和Java编程语言领域具备专长。施乐与Sun之间的广泛而且紧密的互补联盟为客户带来了企业级解决方案。
富士施乐（中国）有限公司成立于1995年1月3日，是富士施乐在华的独资控股公司，注册资本为3,900万美元。
富士施乐（中国）有限公司的总部设在北京，目前在上海、广州、成都、深圳、沈阳、武汉、杭州和天津等城市设有分公司及办事处。另外，富士施乐（中国）有限公司亦有一家在上海浦东新区外高桥保税区注册的百分之百控股的子公司－富士施乐实业发展（上海）有限公司。
目前，富士施乐（中国）有限公司有员工1000多名（不包括深圳富士施乐）。

富士施乐在华投资
目前，公司在华有三家生产企业：上海富士施乐复印机有限公司、华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司以及富士施乐高科技（深圳）有限公司。
上海富士施乐复印机有限公司
上海富士施乐复印机有限公司成立于1987年9月18日。合资企业的注册资本为3，000万美元，合资各方为富士施乐（中国）有限公司（80％）、上海申贝办公机械总公司（约15.9%）和上海久事公司（约4.1％）。上海富士施乐是我国光学－机械行业中的一家集机、鼓、粉研究生产于一体的合资企业。
上海富士施乐位于上海闵行经济开发区，占地2.8公顷，拥有500多名员工。上海富士施乐现有装配厂、光导体厂和色粉厂3家工厂，公司内部有10个经营管理部门，另外在上海、北京、杭州、广州和成都设有5家分公司。目前，上海富士施乐的年产量为6万台复印机及零部件，及相配套的消耗材料。
公司于1990年开始出口复印机和零部件，并开始了产品国产化的进程。1994年，上海富士施乐出口复印机3,865台，2万套零部件，全年出口额超过 1,000万美元。产品远销巴西、美国、英国和香港等地。1998年，上海富士施乐出口复印机25,000台，出口额近3,000万美元。1999年，其出口额再次达到3,000万美元。
1990年，上海富士施乐成为唯一荣获上海市政府颁发的“质量管理奖”的企业。 1992年3月获得ISO9001认证。1992年至1994年，上海富士施乐连续三年荣获“盈利和创汇先进外资企业”称号。其产品曾连续两年被内贸部授予“金桥奖”。上海富士施乐还曾被命名为“上海市高新技术企业”。1998年2月上海富士施乐又获得国际ISO14001认证。2001年，公司又荣获由中国工业经济联合会、中国机械工业联合会、中国机电日报联合授予的“2000年中国机械工业企业核心竞争力十强” 称号，2002年上海富士施乐复印机有限公司又荣膺《中国机械工业年鉴》评选的“中国机械工业销售500强”称号。
华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司
华昭施乐文件通讯系统武汉有限公司成立于1993年12月30日，注册资本210万美元。公司以生产、经营文件通信产品、办公自动设备和其他相关产品为主。合资企业于1994年8月开始生产传真机。
富士施乐高科技(深圳)有限公司
富士施乐高科技(深圳)有限公司成立于1995年6月2日,注册资本3800万美元,总投资额5900万美元。其中富士施乐株式会社控股90％，富士施乐（中国）有限公司占股10％。公司主要制造激光打印机、复印机、多功能一体机（传真、扫描、打印、复印）和其他相关电子配件。目前，公司产品全部出口。

Ⅶ 施乐公司是怎样闻名世界的

1949年，赫洛伊德公司生产出了静电复印机。在历时4年、耗资64万美元之后的1950年，赫洛伊德终于将静电复印机推到商业实用的水平——研制成功了伊洛克斯静电复印机。又过了10年，该公司生产了914型书桌大小的复印机。这家公司，也更名为以生产复印机而闻名世界的施乐公司。施乐公司的英文名(Xerox)，正好是静电复印(Xerography)中开始的几个字母。

Ⅷ 中国史上除了“亿安科技”外，还有那些奇股

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中国公司：蓝田股份、银广夏、湘火炬、啤酒花、紫鑫药业。
美国公司：世通公司、安然公司、施乐公司。