中粮资本历史股票

⑴ 蒙牛的发展史

1999年，蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步。

2002年，蒙牛迎来摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等投资机构共同注资2599万美元，为蒙牛发展注入了活力。

2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限责任公司在香港联合证券交易所上市，共计融资14亿元，蒙牛迈开了发展的步伐。

2003年，中国第一艘载人航天飞船“神舟五号”发射成功，蒙牛牵手航天事业，时至今日，已经走过15个年头

2006年，蒙牛推出特仑苏品牌。

2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴，与此同时，NBA也加入到由蒙牛发起的中国牛奶普惠行动中。

2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛专用牛奶。

2009年7月，蒙牛与中粮集团达成战略合作，中粮中粮集团斥资约60亿收购蒙牛乳业近21%的股份, 成为蒙牛第一大战略股东。

2012年，蒙牛与丹麦Arla Foods达成战略合作，Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，成为蒙牛第二大战略股东。与此同时，中丹两国农业部牵头成立“中丹乳品技术合作中心”，蒙牛承担在中方的实施工作。

2013年5月，蒙牛增持中国奶牛养殖企业现代牧业股份，成为现代牧业最大单一股东。

2013年6月17日，蒙牛乳业与雅士利签订收购协议。18日，雅士利和蒙牛联合宣布，双方已与雅士利国际控股股东张氏国际、二股东CA Dairy Holdings（凯雷亚洲基金全资子公司）达成要约收购协议，收购资金超过110亿港元。

2015年，蒙牛雅士利投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）的新西兰工厂在2015年建成投产，随后继奶粉工厂投产后，蒙牛又建立了特仑苏专属牧场，在大洋洲彻底打通了从奶源到生产销售、从自主研发到质量管控的全部环节。

2017年，卢敏放提出“不忘初心 共赢冠军”，在朝着初心奋进的同时，更要以必赢、共赢的狠劲，向冠军之路进发。卢敏放指出，在机遇与挑战并存的形势下蒙牛必须“赢”。

2017年，蒙牛成为FIFA世界杯全球官方赞助商，实现了牛奶与足球的首度结缘。

2018年12月，蒙牛集团2019客户年会厦门举行。近万名经销商代表、蒙牛员工参加。蒙牛集团CEO卢敏放在年会上做了“天生要强 共赢冠军”的主题报告，指出蒙牛已经进入了传统业务结构完善、新兴业务蓄势待发的高质量、可持续的发展快车道。

(1)中粮资本历史股票扩展阅读：

蒙牛社会责任（公益）

蒙牛积极致力于公益事业，从抗击非典捐款到为全国教师捐奶以及向全国贫困地区1000所小学捐赠牛奶，再到为南方雪灾和汶川、玉树地震、雅安地震、定西地震、西南旱灾捐款以及捐助“母亲水窖”、“爱心井”建设等等。

12年来蒙牛集团在公益事业方面的投入累计超过5亿元，荣膺“最佳企业社会责任贡献奖”。蒙牛还与中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生奶办公室等7家单位，联合启动了以“每天一斤奶，强壮中国人”为主题的“中国饮奶运动”。

并会同国家体育总局训练局、利乐中国等十几家企事业单位联合发起了“中国牛奶爱心行动”，为增进国人饮奶意识、提升国人身体素质做着自己不懈的努力。

⑵ 参股券商概念股龙头有哪些

参股券商概念股龙头有辽宁成大、吉林敖东、中山公用、华茂股份、闽福发A、黄山旅游、浙江东方、浦东金桥、百联股份。

1、中国棉纺织精品生产基地---安徽华茂股份有限公司是有着50年历史的国有控股的上市公司（股票代码：000850）。现有本部及3个工业园，集纺织、烧毛丝光染色、服装、典当拍卖、金融投资等多元化经营。

安徽华茂纺织股份有限公司是经安徽省人民政府皖政秘[1998]83 号文件批准，由原安徽省安庆纺织厂作为独家发起人，对其生产经营性资产及其相关债项进行重组，并通过募集方式组建设立。

2、百联股份公司是国内商业零售行业的龙头企业，拥有大量优质商业资产。公司在上海市主要的70家百货店零售额中占有28%的市场份额， 并在市内前20强单体百货店占有40%的市场份额。

主要门店中， 持股64%的第一八佰伴仍旧占据榜首，2008年净利润2.9亿元;持股100%的东方商厦2008年净利润1.0亿元。

随着2010年上海世博会日益临近，将推动上海旅游业和商贸零售业的发展， 公司必将从中受益。此外，公司还拥有大量金融股权投资，持有海通证券，申银万国证券，东方证券等股权，其估值优势明显。

(2)中粮资本历史股票扩展阅读：

中国概念股相对于海外市场来说的，同一个公司可以在不同的股票市场分别上市，所以，某些中国概念股公司是可能在国内同时上市的。美国接受中国概念股的原因主要是中国的庞大市场的影响，是相当于投资中国公司，但这个原因主要是资本的利益取向，为了追求更高的投资回报，和政治无关。

例如香港的或者说在境外的投资人，甚至可以说包括美国投资人，可能在收购了境内中国企业的股权，然后拿境内中国企业的股权包装以后再到境外上市。

比如最典型的例子就是当时的黄红连收购所有的中国橡胶生产企业，国有企业他都收到51%以上的股权，然后把这个51%的股权进行整合以后到香港去上市或者到新加坡上市，或者到美国上市。

⑶ 中粮集团在2017年实现史上最好业绩是真的吗

中粮集团1月15日通报，2017年，集团实现史上最好业绩：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。

2017年，中粮集团旗下中粮置地、中可饮料、中粮资本逆势增长，中粮油脂业绩全面超过预算，中粮粮谷经营量和效益快速成长，超过预期。截至目前，已有14家专业化公司完成混改或实现股权多元化。饲料、酒业、粮谷和纺织将在2018年底完成混改，18家专业化公司全部实现股权多元化。

⑷ 股票的问题

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⑸ 中粮资本有退市风险吗

中粮资本要按照每年的盈利来推测公司是否有退市的风险，从目前来看前面没有付盈利S T打头的就没有退市风险。

⑹ 持有中粮资本股票风险太吗

长期持有的话 风险不大！比上证指数要强

⑺ 请问谁知道中央企业资产重组的股票有哪些

1、京东方：出售大尺寸TFT-LCD 61.62%股权 5月9曰，京东方公告称，证监会已经核准通过重组方案。根据方案，公司将其持有的大尺寸TFT-LCD业务的73.54%的股权，其中约61.62%出售给京东方的大股东---京东方投资发展有限公司。作为出售资产的对价，京东方将向大股东定向回购4.55亿股股份。定向回购价格以京东方A股停牌前20天均价打九折，确定为3.61元/股。京东方董事长王东升表示，中国TFT-LCD产业至少还需要3年～5年培育期，而在培育期内，企业要获取盈利是很难的。采取分拆重组方法，不仅是为了确保京东方科技2007年扭亏为盈不退市，同时也是为了确保京东方科技的有限资源更多地集中在目前盈利的移动和应用TFT-LCD显示产品、应用显示系统、背光源等TFT-LCD关键零部件方面，以确保上市公司未来经营和盈利能力的稳健性。
2、S*ST亚华：中信投资成为第一大股东，5月8曰，S*ST亚华（000918）公告称，2007年3月20曰，第一大股东农业集团与中信投资委托持股方中信信托签署了《股份转让协议》。根据协议，农业集团将其所持有的公司6,896万股股份（占亚华控股股份总数的25.35%）转让给中信信托，转让价款为2.3亿元。本次股份转让完成后，中信投资将通过中信信托成为公司的第一大股东。中信对农业集团这块股权的出价，比此前圣元通过东安恒产的报价高出了4500万元。分析人士认为，中信集团有望对公司进行资产重组，从而使S*ST亚华的乳业整合做大做强。
3、双环科技：宜化集团成实际控制人 ，4月27曰，双环科技（000707）公告表示，国资委直属的大型国有企业宜化集团拟通过增资和接受国有股权划转方式进入双环集团，控制双环集团69.2%的股权，成为双环科技的实际控制人。宜化集团主营化肥、化工产品制造，实力极其雄厚，还是湖北宜化的大股东。宜化集团相关负责人表示，入主双环后，其将在市场、资源以及管理等方面对双环进行比较大的整合。可以预见，此次宜化集团入主双环后，拥有巨大原盐资源的双环集团可以充分发挥资源优势，在资源供给中与宜化集团形成完整的产业链；同时，宜化集团在经营管理上的优势将有助于双环经营效率的提升和治理结构的改善。因此，这次在省国资委主导下重大资产重组，极有可能将使双环科技基本面出现脱胎换骨的变化，其资产重组题材极具爆发力。
4、S吉生化：加入军工央企团队，4月26曰，S吉生化公告称，经过董事会确定，由西航集团重组公司。目前，以"重组+股改"为一揽子解决方案，S吉生化出售资产和债务给中粮生化，向西航集团定向增发购买重大资产，华润拟将其持有的S吉生化37.03%转让给西航集团，西航集团参与对流通股股东的送股对价。重组之后，S吉生化的主营业务为航空发动机制造、及其衍生品生产业务、航空发动机零部件转包生产等。这标志着S吉生化放弃饲料加工，投向西航集团，从此加入军工央企团队。
5、S*ST重实：主营房地产开发 ，4月25曰，S*ST重实公告表示，公司实际控制人重庆渝富已经和华能地产就公司重组事宜达成初步框架，重庆渝富把持有的重实股份和之前重组形成的债务全部拟转让给华能地产，公司拟购买华能地产的房地产资产，而华能地产将上市公司的主营业务变更为房地产开发，拟对上市公司的资产及业务进行重组。中联重科：收购长沙建机院资产4月24曰，中联重科公告表示，股东大会审议通过了收购第一大股东长沙建设机械工程院等资产的议案，4.54亿元的收购揭开了中联重科做强主业，解决关联交易的大幕。中联重科相继公布一揽子收购议案。根据中联重科披露的收购议案，4.54亿元的资产包有：建机院土地、设备、建筑物及长沙商业银行5091万股股份，还有建机院持有的中旺公司股权、中寰钢品股权、特力液压股权，此外还有浦沅集团结构一厂、上海分厂、结构二厂、浦沅配件的股权等资产。
6、ST华源：碳纤维项目前景较为乐观，3月22曰，ST华源（600094）公告称，公司股东大会已通过将公司持有的泰国生化95%的股权及对华源集团的债权与华源集团持有的墨西哥纺织100%的股权进行置换。而此前，公司董事会通过了清理大股东及关联方非经营性资金占用的议案，清欠完成将使公司卸掉一个历史包袱，有利于经营状况的改善；通过\\"债转债\\\"的曲线方式清欠，是为了将华源拥有的碳纤维这一未来前景乐观的优质资产全部装入上市公司，碳纤维项目前景较为乐观。目前，由华润集团重组ST华源，随着该股目前基本面的变化，后市ST华源必将受到市场资金的青睐。

⑻ 中粮战略概述

整合资源运作
在中粮，董事长宁高宁奉行着通用电气公司前CEO韦尔奇成长法则 “要么第一，要么第二，要么你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门”。 对于中粮，“国有企业、外贸企业、多元化企业以及转型企业，”每一个都存在危险，既要把鸡蛋放在不同篮子里，又要强调专业化的优势，因此，宁高宁确定了企业的发展战略，转型为以产业、实业为根本的企业，同时搞有限相关的多元化，对企业进行全方位的整合。如对中粮三个长城葡萄酒进行了系统整合，在终端销售上统一，突现品牌的组合力量；如利用自身的优势，大力发展乙醇和生物能源；并购新疆屯河、收购深宝恒、对中谷的合并、进军保险行业等等，一系列的并购和重组都突出了中粮在资源方面的整合运作，如有些是为了拓展产品线、有些是为了控制上游原材料、有些是为了进入成长性的行业，能够与企业的发展形成协同。为了进一步推进对中粮的整合，最近中粮油大手笔分拆，将食品饮料与农产品各行其道，其中中粮油将主攻食品与饮料业务，公司名称也将从“中国粮油国际有限公司”改为“中国食品”。 而分拆出来的以农产品加工业务为主的“中国粮油”将在香港主板独立挂牌。分拆完成后，中国食品的核心业务将分拆包括四大部分：一是主要从事生产、装瓶、分销及销售的可口可乐饮料酒类业务；二是主要从事生产和销售“长城” 和“华夏”等品牌的红酒及白酒以及绍兴酒；三是以“金帝”为主的巧克力和其他糖果产品；四是“福临门”、“Fortune”及“四海”品牌为主的小包装食用油业务。中国粮油的核心业务则包括生物燃料和生化业务、油籽加工、大米贸易及加工、啤酒原料、小麦加工业务等。
编辑本段发展成长战略
综观中粮的业务范围，目前主要是三大主业：食品加工与制造；粮油、食品贸易，粮油糖期货及物流；保险、酒店、房地产开发经营，整个中粮已形成了以粮油食品加工业为主体，兼顾相关行业的发展格局。对于这些行业，则分别由四大板块承担：一是中粮粮油进出口公司，从事粮油、食品的贸易，主要是进出口业务，也有部分转口业务；二是中粮国际，从事粮油食品的生产加工与制造，包括福临门食用油、金帝巧克力、长城葡萄酒、中粮面粉、中粮麦芽等系列产品；三是鹏利国际，从事以凯莱酒店为代表的房地产、酒店业务，迄今已在国内开发500多万平米的物业；四是金融板块，包括期货经纪、财务公司、中英人寿、中怡保险，从事产业资本和金融资本嫁接服务。对于中粮的发展成长之道，主要是：
协同多元化战略
中粮从进出口贸易商转型进入实业化发展阶段以来，目前所从事的主要行业有：食品制造业、房地产业、酒店业、金融业、保险业、生物能源等，这些业务之间都是一种协同关系，如根据公司的战略定位及各业务之间的协同效应，对公司现有业务及集团相关业务进行评估和检讨，通过内部成长和外部扩张的方式获取长期成长动力，对公司内部进行资源整合，包括品牌、渠道、研发、生产、物流、采购以及组织架构等。如在食用油方面，已形成市场的主导，从自主福临门到控股鲁花，到开发高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌区隔；如重组中谷，加强了在农产品流通领域的优势；进军生物能源，既利用了自身的优势，又有国家对能源战略的支持，其发展空间巨大；利用资本进入保险和地产，通过强大的资本实力来整合产业，多元化投资，专业化经营，产生了较好的协调效应。如在房产行业，中粮在收购深宝恒完成以后，把优质房地产开发业务注入深宝恒；并利用深宝恒现有土地资源，在宝安区以租赁厂房或其他合适形式，设立粮油食品、包装等产品的生产加工基地，把深宝恒发展成为集物流、仓储、贸易、采购、地产物业为一体的上市公司。
集团化战略
从目前中粮对所属五大业务群及下属公司的管理模式上看，整个中粮都在实施集团化发展战略，都是采取控股和收购等方式，利用资本杠杆来整合产业，进而形成具有协同效益的价值链和供应链整体。当然，在集团化战略过程中，中粮的集团文化、集团核心竞争能力、集团的统一形象等还没有效形成，虽然旗下的产品品牌和企业品牌都获得了较大的知名度和美誉度，但集团品牌形象还有待完善。
编辑本段中粮集团远景
“既不能把鸡蛋放在不同篮子里，但也要强调专业化的优势”，对于中粮的未来发展，需要打造中粮资本以外的核心竞争能力，因为中粮作为国内粮油行业龙头企业，其行业竞争力并不强，业务发展也不够稳定。竞争手段较少，竞争重点主要局限于产能、布局上，而缺乏对供应链各环节管理、人才、产品、品牌、技术、资源等要素的完整整合，赢利模式、供应链竞争、公司治理与管理系统、企业文化模式等核心竞争力的缺失可能是中粮目前最大的隐痛。 随着进一步的放开市场和来自国外的竞争，中粮集团应该进一步打“组合拳”，培育自己的“芯”，进而在日益国际化的市场格局中不断健康成长。实施行业聚焦，产品聚焦，并不断创新，走“行业一体化”和“市场多元化”的道路；跨地域经营，合理集中与分散资源，提升与建立管控能力和系统，引导内部人力资源发展，追求稳定投资回报；规范化经营，集约化整合，系统化流程，规范化制度，确保优势竞争地位。 正如董桓所言，中粮的核心能力塑造既要内敛，即以企业战略定位为基础，以专业化发展为手段，从中粮现有的品牌、人才、市场网络等具有相对竞争优势的核心资源切入，带动企业知识库、创新机制、管理、文化、资源、技术、服务等其他核心资源整合，建立独立的研发系统、有效的管理平台、系统化的公司治理和管控体系、先进适用的企业文化，提高集团管理运作能力和创新吸收能力，发挥“沃尔玛”式效应。又要外展，即以核心竞争力为目标，通过市场手段来获得企业所需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才；与具有互补优势的企业建立战略联盟或并购具有某种比较优势的企业和团体。中粮现在的并购整合和未来可能的国际化不过是外展的一种手段和过程。因此，在这个过程中，中粮要警惕外展时所带来的种种危机和巨大风险，只有当有了足够强大的整合能力、纠错能力和平衡能力，才能确保外展成功。