可口可乐股票的历史

㈠ 谁知道美国可口可乐公司的历史及其发展详细点哦！

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。总部设在佐治亚州亚特兰大。

高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立於1892年,目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水,运动饮料,乳类饮品,果汁,茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其他品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge).

可口可乐这风行一百多年的奇妙液体,是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿(Dr. John S. Pemberton)在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的,同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权,以确定他享有法律上的发言权,同年6月20日专利获准,一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日,劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告,可口可乐却快速成长,其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日,康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程,正式组成公司.一九一九年,即康德勒退休几年之后,他的家族将可口可乐出售,价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元,这个数字实在可观,买下他的是银行家伍德鲁夫,他在德拉瓦州注册,并且让股份公开上市,每股以40美元挂牌.

希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」,这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的,其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品;产品简单化:一种饮料,一种瓶子,一个价格;合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势,由其抢滩德国,培养下一任的总裁便可知,而罗伯特 柯伊祖埃塔(曾担任该公司之总裁)更叫道格 伊司威特(继任者)勤学市场公平竞争法,以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务,所使用的方式是「口耳相传」(可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著:免费试喝一杯5美分的可口可乐」,搭乘火车,从一个乡镇前往另一个乡镇),「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在,而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」,每件东西上面都印有可口可乐的商标,目的就是要加深顾客的印象.

1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力,成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年,太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权,成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司,目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司,持股达78.8%,董事长为史乐山,总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力,加上本地装瓶厂对市场的了解,「可口可乐」产品全力冲刺市场,成为台湾饮料市场的要角.
在高度竞争的饮料市场中,台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位,并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中,更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料,更踏入非碳酸饮料市场,其后再陆续推出茶饮料,运动饮料,水等产品,而成为一综合
饮料公司。

可口可乐饮料公司SWOT分析

优势(Strength)
全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力.
强势行销能力,体系及企业广告.
品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分.
核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年后而不衰.
通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大销售通路.
可口可乐公司的作业流程标准化.
具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮.
市占率高,产品更为市场之领导品牌.
产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及价格公道等特色.
产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚.
日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾.

劣势(Weakness)
组织庞大,控制不易.
消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.
主要消费族群(年轻族群)之产品认同感,略逊於百事可乐.
桶装饮料通路遍布广泛,消费者最后所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).

机会(Opportunity)
一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.
碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
饮料之品牌形象影响销售状况颇深.
美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.

威胁(Threat)
非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.
消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.
饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.
因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.
在爆发一连串企业会计丑闻后,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.
可长久之竞争优势(SCA)
品牌优势及良好之企业形象.
产品拥有神秘配方.
市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.
研发能力及行销能力强.
强势广告及通路.

可口可乐公司发展建议:
在追求健康之时代潮流中,该公司势必须运用强大之研发能力适度改良产品成份,除保留可乐之原味(神秘配方)外,应剔除会影响健康之成份(或以其他成份代替),强调健康产品.
运用现有品牌优势,开发新种产品,再次创造另一风潮.
可透过合并或收购在其他国家之拥有独特且畅销产品的他种饮料厂商,使其在该国之产品线更加完备(诸如在台湾信喜实业所生产之开喜乌龙茶).
透过强势广告,加强年轻族群(为主要消费族群)之产品认同感,以争取目前较喜欢百事可乐之年轻阶层。

来至网络
http://ke..com/view/89362.htm

㈡ 一百年前为什么买可口可乐股票的人他们为什么一直没卖

因为他们有远见卓识，知道之后会发大财，所以不卖。。。

㈢ 可口可乐上市这么多年怎么股本这么少而中国有的几年就比它股数多了

庄家恰好就是为了除权后将股价再上70而10送10的，你算算其中的利润

㈣ 美国可口可乐股票从上市到現在涨了多少倍

1919年，可口可乐公司上市，价格40美元左右。一年后，股价降了50％，只有19美元。然后是瓶装问题，糖料涨价等等。一些年后，又发生了大萧条、第二次世界大战、核武器竞赛等等，总是有这样或那样不利的事件。但是，如果你在一开始用40块钱买了一股，然后你把派发的红利继续投资于它，那么现在，当初40美元可口可乐公司的股票，已经变成了500万。

㈤ 为什么可口可乐的股票K线图历史只能查询到2009年的

能查到上市的那一年

㈥ 可口可乐 股票

1、有竞争对手的，不是人人都喝可口可乐的，有百事等其它品牌的竞争~
2、可乐是有替代品的，需求是不断变化的
3、可口可乐的市场份额短期看是不变的，也就是饮料行业现在已经发展到很成熟的地步了，已经没有太多成长的空间了，你有见过可口可乐的业绩同比去年增加很多吗？
综上，从价值决定价格的角度讲，可口可乐目前稳定在一定的价格区间是很正常的~

㈦ 可口可乐历史上的三位伟大CEO是谁

1可口可乐公司的CEO PERSONAL BACKGROUND
Douglas Ivester
Coca-Cola
3-year return: 55%
Age: 52
CEO Since: 1997
个人档案:

道格拉斯·依万斯特
可口可乐公司
3年资金回报率 55%
年龄：52岁
担任首席执行官自：1997年

Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development.

自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特·顾祖塔去世后，依万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者并且通过营销战略的成功和新产品开发而远远领先于百事可乐。

Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term.

最近，可口可乐公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡软饮生产线18亿5千万美元作为国际授权。该公司生产可口可乐的新瓶装饮料达萨尼，该产品预计在春季晚些时候问世。尽管去年可口可乐公司的营业收入和股票价格因国外经济动荡的到来之际而大跌，依万斯特着重支持公司的市场推广和长期合作的客户关系。

BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts."

经营理念：“将每个人的积极性都调动起来。”

Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil.

头疼的事：“人们没有长远发展眼光。”华尔街股市开始在第四个季度冲击可口可乐的股价，因为销售收入的减少和诸如俄罗斯和巴西等地区的货币贬值而造成的收入减少。

True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans.

真人真事：在他去埃及旅行的一张照片上，可以看到，在一队旅游者正在凝望国王谷时，依万斯特却盯着垃圾堆看，数着可乐罐。

Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame."

经营风格：稳健。“当我们打入一个新的国家的市场，我们就永远扎根下去---那就是我们的期限。”

Personal strength: Math whiz.

个人强项：速算

Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst.

弱点：“许多人说他没有罗伯特的锐气”，一位饮料分析家如是说。

Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs.

其他爱好：有六辆汽车，包括一辆1932年的卡迪拉克。有射击恐惧症。爱好高尔夫。

Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history.

职业生涯精彩部分：从孩提时代起就住在乔治亚州的磨房小镇，他靠养鸡来攒零花钱。在1981年他被提名为副总裁，成为可口可乐公司有史以来最年轻的副总裁。

How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company.

怎样得到这份工作：构想并实施了具有独创性的“49%解决方案”，这个方案使得可口可乐的低回报灌注机生产线以及它的一大堆债务从可口可乐公司的帐本上一笔勾销，并使之成立为一个独立的公司。

SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter.

业余爱好：从福音音乐到摇滚乐都喜欢。在今年冬季观看了艾尔顿·约翰在亚特兰大的个人演唱会。

Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer."

公司目标：“做客户最佳合作伙伴，做社区的最佳居民、做公司的最佳雇员。”

PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.)

个人目标：“保持我的好奇心。”（他一直为是否接受继续教育而困惑）

Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires).

个人收入： 年薪360万美元，并且在去年有额外的168万美元受权限限制的股票（在资金回报率达到62%或在退休之前不能出售）

㈧ 请问可口可乐股票哪年哪月上市发行价多少

可口可乐股票在1919年上市，发行价为40美元/股。
1919年，Elntst Woodruff以250万美元从阿萨·坎德勒的继承人手里买下可口可乐公司，在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌。

㈨ 可口可乐股票

朋友 买股票的人，除了疯狂的赌徒，没有几个是倾家荡产买股票的！比如07年A股火爆的时候，中国几乎是全民炒股，但是从6000点跌到1600多点，也没见有多少老百姓活不下去。因此，买股票都是量力而为，绝大多数人都是用家庭存款或者闲钱去买的！
如果你想学习那些美国人的行为，挑选股票可以找业绩好，规模大的上市公司。也就是你心目中的百年公司！比如青岛海尔，青岛啤酒这种不仅在国内效益好，而且早已打入国际市场的大型企业。
比如你现在买1000股青岛海尔.均价在13-14元，也就是1.3-1.4W元~ 然后你20-30年后再看它，业绩好的话可能1-2年就配送一次，每年的分红也是一定会有的。二三十年下来 你原先的1000股可能已经变成了8千W股甚至是1W股 加上每年的分红，收益会非常可观！
但是你所说的那个故事有很多的不可复制性，因为美元是世界通用货币，也是直接和黄金挂钩的货币，所以贬值会比较慢。RMB可就不一定了！ 但是你放心，只要百年企业不倒，中国股市不关，那这种股票就成了你应对通货膨胀的最好选择！
记得一定要买了就忘。千万不要因为一点蝇头小利去操作买卖，那样你不仅会被套住，而且永远实现不了那段佳话！

㈩ 十年前可口可乐的一百万股票现在值多少

10亿美元！