金新农股票历史资金流向

㈠ 试分析陈俊海是如何去实现自己的目标的从管理的角度看，陈俊海是如何经营金新农公司的

如果没有希望集团，没有刘永好三兄弟的财富效应，恐怕没有多少人把目光聚焦于饲料业，更没多少人意识到饲料业竟然藏有一座巨大的金矿。 陈俊海一直以来都很忙，目前正操心于筹建一个新工厂，因为公司的销售形势不错，现有的生产规模已经跟不上了。在饲料业，金新农饲料有限公司是个后来者，1999 年11 月6 日才由陈俊海创办，但短短两年多时间里，其两个主打产品的市场占有率，都已经位居广东省第一，更成为“中国养猪学分会”推荐产品，销售年增长率达120%以上。到2001 年底，产品月销量突破500 吨，全年销售收入超过3000 万元。 在这样一个传统而成熟的行业，如此的佳绩是令人瞩目的。陈俊海是这样来总结得失的：金新农虽然小，但在一些方面比较前卫，而且注重对人的培养。一是与其它公司产品相比，质量和服务是金新农公司的产品最大的卖点，产品能给客户更大更好的实用价值，价格适中；二是销售网络建设得好，投入不少资金；三是金新农专注于做猪饲料，专业，不像其它厂家猪料、鸡料、鸭料等都做，还特别重视技术创新并注重环保，并研发有绿色系列饲料；四是通过其中一种产品 “断奶宝”的旺销，带动了其它产品的销售，“断奶宝”产品技术含量高，如果没有这个产品，金新农可能就没有发展这么快。 陈俊海的目标及行业 饲料业的进入门槛不高，由此竞争厂家非常多，但绝多数是小企业，这些小企业大多是家族式的，管理者素质尤其是决策者的思路、眼界是他们进一步发展的障碍，有的甚至有一定的盈利就满足了，而且各企业在营销上的操作手法都差不多。 陈俊海的目标就是争取让金新农公司5 年内形成科技型集团公司，成为种猪、饲料、回收肉猪一条龙企业，成为中国饲料行业领先品牌，力争上市。 这方面陈俊海有着自己的打算，在他看来，做饲料的厂家虽然多，但竞争是低水平的。创业初始，陈俊海敏锐地注意到饲料行业服务水平档次低，所以特别强调“服务是从营销的严重同质化中脱颖而出”的基本，他提出了自己的服务理念，并聘请著名博导并利用其技术优势建立了一个病理切片实验室，通过精心高效的服务与客户建立长期稳定的关系。除了基本的服务，金新农的附加值服务包括为经销商、养殖场等直接客户提供各种技术支持，并请来专家进行各种讲座。事实上，各厂家都强调服务，可是能做到服务好的厂家是比较少的，金新农这种实在的做法产生了不错的效应和效益。 金新农还有一个优势是陈俊海本身。其一是出生于农村的陈俊海有着较深的农字情结和专业背景，他先后在华中农业大学、东北农业大学、中国农业大学获得学士学位、硕士学位、博士学位，在攻读博士学位期间，还主持国家“八五” 科技攻关专题“早期断奶仔猪营养参数及配制技术研究”，并获得农业部科技进步奖，是预混料行业的开拓者之一。其二是陈俊海自1990 年进入饲料业，并从 1997 年开始担任一家大型饲料企业集团的副总经理，主管生产和技术，在饲料业有十几年的行业经验。其三是陈俊海作为博士，占有很大的技术资源优势，能有效地与国内外著名专家、学者进行各种培训、交流。 现在，陈俊海已经不怕强大竞争对手的打压，他现在已经做到了广东省第三，逼近领跑的正大康地和华宝。他遇到最大的障碍主要两方面，一是资金，盈利跟不上铺点资金的需要；二是管理，各级管理人员的管理能力需要提升。所以他平时20%的时间用于融资和寻找合作伙伴，20%时间用于内部管理，20%的时间用于技术研发，其余时间则是做市场，如拜访客户，了解市场和行业的情况，了解对产品及服务的反馈。 管理和挑战 陈俊海认为做企业关键在做人，他要打造形成独特的金新农管理文化。他想让自己真正成为一位儒商，他在公司创立之初，就摒弃家族管理模式，广纳各方人才，任贤不任亲。他的用人标准是：首先要全情投入；第二是专业化；第三是要公正客观，不允许拉帮结派。他对自己的管理干部说：“这个行业靠广告是做不起来的，实际上我们主要是靠人，不是靠资金。我们的风险大，因为饲料业赊销方式普遍，造成很大的应收帐款。” 金新农的管理体系直接授权给各职能部门经理，他们直接向陈俊海报告。陈俊海的目标是实施制度化管理，但他的困扰在于公司的人才结构：水平相近的人多，人才没有多样化，管理理念滞后等。他准备在业务、管理和素质等培训方面多投入。金新农现在每月都进行技术培训，还进行个人修养及礼仪培训，并推行 “五化”——职业化、网络化、车辆化、住房化、股份化，即现在总部已经实现网络化，每个业务员都配有笔记本电脑，每个区域经理都配有小车，不久的将来要实现住房化、股份化，并要培养一支职业经理人队伍。 陈俊海很看重团队精神，他希望在客户、员工、公司之间建立团队精神，经常性地组织客户、员工一起学习无疑是普通但很有效的形式，为此金新农经常聘请知名学者来授课，在轻松愉快的气氛中，让活动成员能无碍无隙的交流知识与感情。 让陈俊海高兴的是，在人才流动奇高的饲料业，金新农的人才流动率却很低。 分析和建议 营销模式未来应走向立体化 王逸凡/北京蔚蓝远景营销顾问机构市场总监 与众多迅速成长的中国民营企业一样，金新农公司在企业发展到一定规模以后，遇上了资金、管理、营销等诸多方面的问题，很多企业由于不能突破这些瓶颈，结果影响了自身进一步的壮大，有的甚至从此走向衰退。如何选择合理的营销模式，对于金新农来说至关重要。针对金新农公司的现状，它可以采用全方位、立体化、网络化的营销模式，其中涉及战略、通路、宣传、服务等各个方面。 1 战略：低成本扩张 金新农要短时间进入全国同行业前三强，迅速扩大生产能力是免不了的。受资金因素影响，再加上目前饲料行业生产能力相对过剩，大规模投资建厂显然没有必要，不如兼并其它拥有优良资产的中小饲料企业，对其品牌、渠道及资产等进行整合或重组，但兼并时应充分考虑到企业的消化吸收能力。 2 通路：网络股权化 金新农要迅速建立起全国性的销售网络，需要投入巨额的资金，这与其现状（资金短缺）是相矛盾的。因此金新农可以以股份制为号召由各代理商在每一个省级区域共同出资组建营销公司，即金新农公司出60%的资本，代理商出30%的资本，预留10%的浮动股本，根据将来代理商的业绩、货款回笼、铺货率等情况按一定比例将活动股本的增值部分奖励给代理商。这样一则可以减少铺货资金，扩大股本；二则可以控制稳定销售网络，增加代理商的积极性，使产品快速到达终端；三则可以为将来上市做好构架准备，从而形成双赢。 3 宣传：以点带面 饲料行业相对于其它行业而言，目标人群主要集中在农村，在宣传方面有它的特殊性，用户一般不怎么关注广告，他们更希望的是看到实效，谁的产品好、服务好、方便购买就买谁的，口碑传播的影响相对比较大。金新农不妨和经销商一起在每个县选择一两个有代表性的养殖户，提供技术、信息、资金等各方面的支持，使其发家致富，建立“金新农样板户”，然后将此样板向其它用户大力宣传推广。 4 服务：服务链增值 在产品本身利润日益微薄的今天，依靠服务来实现产品利润的延伸，即增加产品的附加值，对中国企业而言是一个有益的尝试。金新农的附加值服务曾经取得了良好效应，但目前仅限于技术方面，还可以进一步深化。饲料行业是一个迫切需要开展服务营销的行业，一般用户受资金、技术、信息等因素的限制，往往跟不上市场的步伐，金新农可以利用公司的资源优势，收集最新市场信息，然后将其反馈给用户，指导其按需求生产，进而将其中的服务链做强、做大，并实现饲料→售后服务→技术服务→信息服务的价值整合，最终形成一个完整的链条体系，增强企业的盈利能力。 人力资源战略必须以业务战略为基础 徐剑/普华永道HR 专家 为确保目标的顺利达成，金新农在近阶段人力资源方面可考虑采取以下措施： 1 建立和优化人才引进机制 规范和提升招聘策略，树立以人为本的进人理念： a 对公司招聘流程、制度和手段进行梳理和改进； b 对招聘人员进行理念与技能培训； c 丰富人才甄别手段； d 发挥前线经理（用人部门经理）对人才在专业和技术技能方面的把握。 理顺招聘渠道、建立以网上招聘为主的招聘网络； 与对口院校建立良性的人才引进与培养系统。 2 健全或升华激励机制 建立以绩效为导向的，鼓励团队精神的绩效管理体系： a 采用关键业绩指标绩效管理方法（可从财务、客户、员工和流程等四个维度选取指标）； b 注重阶段性成果的评价和考核； c 指标清晰、明确、可衡量； d 强调团队荣誉和利益高于个人的价值导向。 优化企业薪酬福利制度： a 以岗位、资质、绩效和市场四个维度制定企业薪酬战略； b 简化福利内容但注重股票、延迟奖金、商业保险等长期激励手段的运用。 将考核与发展紧密结合： a 以资质和绩效两个方面选拔人才（特别应注重对创新人才的培养）； b 对部分关键岗位坚决落实轮岗制度； c 对边缘员工进行分析，针对情况分别处理。 3 创立和提升企业文化 树立以客户为导向的、鼓励创新的企业文化； 尊重是现代企业文化的基石，尊重员工就是尊重客户； 关注组织架构对企业文化的影响。 以上分析主要依据背景介绍和笔者的主观判断得来。解决问题可企业自行处理，也可请专门的管理顾问公司帮助解决，如采用后一种途径有三点是金新农格外要注意的：a,顾问公司所倡导的管理理念是否符合企业目前发展阶段的现状； b,项目专家是否具备企业运作经验、是否了解中国国情；c,企业是否拥有后续实施和推广所需要的资源（人员、管理平台和物质准备）。 企业人力资源战略必须以业务战略为基础。如金新农战略请了一家顾问公司、人力资源又请了另一家则公司决策者应考虑两种管理理念的适应性和兼容性。如果要成为昙花一现的一流饲料公司，第三点可不考虑。

㈡ 金新农股票怎样

票的质地还是不错的，后期的盈利空间也是有的，但是不知道主力后期的操作手法，是跟着大盘的涨而涨，随着调整而调整。还是 强势拉伸，但如果长线的话，可以持有

㈢ 中天科技股票历史资金流向

5G时代的到来必将使我国的通信行业将更上一层楼，那么通信设备更新换代的机会也将随之而来。市场的嗅觉是很尖锐的，众多投资者对通信行业十分看好，因此，今天就来跟大家分析一下通信设备中的优秀企业--中天科技。

在研究中天科技前，先来给大家安排上这份通信行业龙头股名单，戳这里领取一下吧：宝藏资料：通信行业龙头股名单

一、从公司角度来看

公司介绍：中天科技是国内光电缆品种最齐全的专业企业，其主要经济来源是光纤通信和电力传输。其主要业务包括光通信及网络、电力传输、海洋系列、新能源、铜产品、商品贸易。

简单看了一下中天科技公司的资料，我们再来看看公司有哪些优势？

优势一：光缆高市占率，行业红利带来业绩增长

国内几乎所有的光电缆品种公司都有生产，具备海底光缆制造的主要技术，在国产光棒领域占有翘楚地位，公司的特种光缆国内市占率高达30%-40%。公司在光棒产能规模、成本控制等方面优势明显，将来在行业全新景气周期里有希望得到充分的益处。

优势二、输配电一体化完整产业链

公司始终把服务电网作为自己的责任，主动进行特高压电网和智能电网的制造与维护，以"电网发展拉动中天科技创新"为信念，坚持产学研用合作，打造了输配电一体化完整产业链。公司可提供高中低压全系列电缆，海缆大长度、高阻水技术创新被应用在陆上电缆中，打造关键材料、高端装备、交直流电缆，EPC工程全产业链。

优势三、中天科技-29光伏+储能业务持续强劲发力

公司新能源产业以实现“强化光伏产业集成，扩大储能产业优势，加快铜箔产业布局”为发展目标，推进数字化与服务化双向融合，深度布局新能源产业，帮助客户以需求为基础定制一个全面的绿色能源解决方案。

在文章篇幅有限的影响下，更多和中天科技的有关的深度报告和风险提示，我写进了这篇研报当中，点击就能阅读：【深度研报】中天科技点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

光缆：三大运营商均提高了采集数量和价格，"八横八纵"骨干网有待更新，出险该方面需求的增大，广电互联互通平台带来增量，使得光纤光缆需求增大。

电力：由于农网升级改造，智能电网与配电网建设，加上国家电网公司特高压工程再次提速，将会促使公司电力产业链快速增长。

新能源：在"碳中和"这个条件下，政策推动力度渐渐大了起来，光伏和储能行业的进步速度将十分惊人，从而使得公司储备未来发展的持续动力。

三、总结

总的来说，我认为中天科技公司作为通信设备行业翘楚，借助行业红利，有望迎来高速发展。但是文章内容有滞后的风险，如果想获得中天科技未来行情的准确消息，那就点击链接，会有专业的投顾帮你判断股市，看下中天科技现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测中天科技还有机会吗？

应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

㈣ 金新农要回购多少股票

您好，根据公司2018年6月13日发布的《深圳市金新农科技股份有限公司回购报告书》，公司本次以集中竞价交易方式回购公司股份，回购价格不超过11元/股（含11元/股），回购股份的资金总额不低于人民币10,000万元且不超过人民币15,000万元，本次回购股份总数回购股份预计不超过1,363.63万股，占公司总股本不超过3.58%，回购期限自股东大会审议通过之日起6个月内。具体回购股份的数量以回购期满时公司实际回购的股份数量为准。
敬请留意公司相关公告。

㈤ 金新农股票原始股是多少

金新农股票原始股是每股面值1.000元 ,2011年2月9日首次向社会公众发行人民币普通股2,400万股，发行价为每股24.00元,2011-02-18上市,首日开盘价：27.13元

㈥ 金新农股票历史最低价位是多少

2012年12月04日 历史最低价8.6元

㈦ 金新农是什么题材股票

基金重仓板块，深圳特区板块，股权激励板块，预亏预减板块，广东板块，农牧饲渔板块，社保重仓板块

㈧ 通威股份历史资金流向全览

通威股份或许大家都有了解过，就股市而言，是一个比较活跃的个股，这只股票究竟怎么样呢，是不是适合投资呢，紧接着，我来细细分解一下这只股票。

在分析通威股份之前，我整理好的针对电气设备行业龙头股名单分享给大家，想领取就请地点击一下：宝藏资料：电气设备行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：通威股份有限公司经营范围为：水产畜禽饲料以及高纯晶硅、太阳能电池等产品的研发、生产和销售。水产饲料、太阳能电池、高纯晶硅这都是公司主要的产品。公司作为农业产业化国家重点出名企业，公司凭着出色的产品和全面、高效的服务，公司品牌的美誉度在行业和市场中挺高的。公司作为优质太阳能电池生产企业，自2017年以来，电池出货量已连续4年在全球名列第一。

从简介来看通威股份是一家很有实力的公司，下面我们从通威股份做的优秀的地方进行分析，看看他值不值得投资。

亮点一：布局硅片补足短板，"渔光一体"电站规模超 2GW

公司与天合光能一起合作，就两期共15GW 单晶硅棒及切片项目，预计分别于 2021年和2022年投产，解决公司硅片供应不充足的情形。另外的状况是，截止报告期末公司已建成"渔光一体"光伏电站46座，累计装机并网规模超2.4GW，逐步实现规模化布局。

亮点二：电池片业务技术突破，多路线布局稳固龙头优势

公司的细致管理使得电池片具有了成本优势，而且也成为了核心的竞争力，2017年开始，产能利用率几乎不会低于100%，行业优势地位持续屹立着。针对PERC技术，公司一方面优化产品结构，大尺寸产能扩张助力电池板块盈利持续增长，同时更加深入地研究多主栅、背钝化、SE 工艺，持续提升产品竞争力；针对潜在N型电池技术来说，公司同步更新了TOPCON、HJT等多个技术路线，目标定在2021年时可以实现G W规模HJT中试线的运行，进一步使企业的龙头地位得到加强。

亮点三：多晶硅供需偏紧，低成本产能扩张巩固先发优势

公司在硅料环节之所以拥有核心竞争力，这是因为公司拥有领先的工艺产生了成本的优势，目前，1H21新产能已经将生产使用的平均成本减少到3.37万元/ 吨，持续处于行业领先位置。着眼未来，公司低成本产能持续逐步在扩大，在2022年底多晶硅年产能预计会达到33万吨了，同时积极布局N型硅片用料布局，先发的优势有可能会更加展现出来；从短期进行分析，2021年多晶硅环节新增产能不能一直提供有效产量，所以在这方面的贡献是受限的，一旦，供需一直持续偏紧就很有可能会使得硅料价格维持在高位区间上，公司盈利水平可能会持续变好。

由于篇幅较短，关于更全面的通威股份的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击一下就可以阅读：【深度研报】通威股份点评，建议收藏！

二、从行业角度看

全球光伏，现在位于高景气时期，全球能源结构在向新的能够发展，中国首批制定"双碳目标"，世界各国先后制定了相关的政策，以此来促进光伏产业更深层次的发展，增进光伏产业更加持续健康的发展。随着光伏装机量不断上升，光伏产业链也跟着受到很大的利益，通威股份在光伏供应链中很明显具有特别大的优势，有可能在新能源的大势中迅速发展。

综上所述，通威股份有着深厚的技术积淀，而且竞争上也有优点，长期看来发展前景不错。但是文章具有一定的滞后性，如若对通威股份未来行情感兴趣，直接点击链接，有专业的投顾能起到诊股作用，看一下通威股份现在行情买入或卖出的好时机有没有到来：【免费】测一测通威股份还有机会吗？

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㈨ 金新农这个股票怎么样

金新农股票
整体K线形态不好
上面阻力位太大

㈩ 金新农股票怎么样

现在风险很大，积累的获利盘很多，建议逢高出一部分，望采纳，谢谢！