呷哺呷哺股票历史最高是多少

『壹』 2008年，英联注资5000万美元呷哺呷哺，获得该公司的多数股权，请问“多数”具体是指多少，注资时占多少，

2008年11月11日消息，英联投资有限公司宣布向北京呷哺呷哺连锁快餐有限公司投资5000万美元，并获得该公司的55%股份。

『贰』 “呷哺呷哺”火锅店的名字是什么意思

呷哺是多义词，有词语一口一口的喂饭或喝茶等动作，也是快餐店的名称。

一口一口的喂饭或喝茶等动作。日语中しゃぶしゃぶ（呷哺呷哺）的音译。

它是多音字，在大多数人口中时读guo bu。在闽南语中是吃饭的意思。（念jiǎbèng）。

由于读作xiā bǔ时非常拗口，不好读也不好听，因此北京人通常发音为xiā pǔ。

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经营方式

呷哺呷哺创办之初，一方面是看中了餐饮市场广阔的发展空间，另一方面也深刻地认识到，吧台式火锅运营模式易标准化、可快速复制，同时能够更好地掌控食品安全及食品质量风险。作为拥有16年历史的国内领先小火锅品牌，呷哺呷哺始终坚持直营，也一直将食品安全作为经营的重中之重。

“首先呷哺呷哺小火锅是无需厨师的，门店不设烹饪用的厨房，大大减少了人为因素，在模式上比其他餐饮更具优越性，更容易对食品安全进行控制。

第二，呷哺呷哺较早时便实现了食材供应的集中采购，牛羊肉由总部从国内外一流的供应商处直接采购，蔬菜等食材也实现‘农餐对接’，绿色管理，同时实行严格的质量检查;第三，呷哺呷哺非常核心的汤底、小料均由中央厨房统一生产，并在生产过程中实行全程质量监督和管理。”

有业内专家分析。依靠直营模式和严格的各项标准，呷哺呷哺的品质安全得以核心保障。

『叁』 呷哺呷哺关闭200家亏损门店，呷哺呷哺接下来有何计划

呷哺呷哺关闭二百多家亏损的门店在，根据他们官方的说法，是因为选址上面出现了问题，接下来他们可能会重新考虑一下自己的市场的定位，了解一下消费者的市场需求，好好的沉淀一下，然后为接下来的付出做打算吧。毕竟呷哺呷哺作为一个小火锅的品牌，价格也不高，能够满足很多人的需求，还是有一定的市场基础的，相信呷哺呷哺在明确自己的市场定位之后，还可以卷土重来，赢得消费者的支持。

根据专家的分析，呷哺呷哺作为一个小火锅品牌，和海底捞等等的定位有一定的差距，不管是从菜品，供应链，还是从味道，宣传等等，都没有绝对的优势，这在一定程度上也是会影响其发展的是，所以呷哺呷哺的这次闭店，可能会重点研究一下自己的经营策略，对呷哺呷哺以后的发展，也是有一定的意义的。

『肆』 呷哺呷哺上市对员工有什么好处

有钱可以买点股票，可能也会奖励股票，上市后名气更大，顾客会更多！

『伍』 总裁离职股价闪崩，呷哺呷哺为何吃的人越来越少

总裁离职股价闪崩，呷哺呷哺吃的人越来越少，主要有几点原因：

1.呷哺呷哺价格越来越贵，流失了很多消费者。

2.火锅市场竞争激烈，呷哺呷哺不占优势。

3.疫情原因导致，很多人开始喜欢自热火锅。

呷哺呷哺这个台湾火锅品牌，在非典时期因为主打一人食，受到了不少消费者喜爱，但是随着市场竞争的加剧，呷哺呷哺渐渐走向下坡路，很多人已经不愿意去吃呷哺呷哺。公司的经营也受到了影响，甚至随着总裁离职股价闪崩，呷哺呷哺这个品牌火锅，吃的人越来越少。

呷哺呷哺发展起来，得益于非典时期，那个时候人们为了卫生，认为一个人吃火锅很健康，同样现在疫情发展，市场上出现了自热小火锅，人们不需要出去吃火锅，只要购买自热小火锅，在家就能吃。因此呷哺呷哺被分走了一部分市场份额。

呷哺呷哺没有跟上时代发展，无法持续吸引消费者。大家对此有什么其他看法，欢迎留言讨论。

『陆』 海底捞、呷哺呷哺业绩遭遇滑铁卢，这是为何

主要还是受到了疫情的影响。从海底捞和呷哺呷哺的财务报表来看，在过去的一年时间里，他们的业绩都十分不理想。当然最重要的就是，疫情的冲击了，作为连锁餐饮店因为社会的封锁，导致业绩的下滑几乎不可避免，虽然在过去一年的时间里，海底捞大力推广自热火锅，和外卖火锅，但从实际效果上来看，并未对公司的实际业绩造成多大的影响。即便连海底捞这种行业的龙头，遭到的冲击也非常猛烈，但更糟糕的是，这些火锅品牌开始出现品牌的危机。

『柒』 求视频:呷哺呷哺历史回顾,更创辉煌! 视频

另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

『捌』 呷哺呷哺的介绍

呷哺呷哺餐饮管理有限公司始创于1998年，是一家外商投资、国内首创、最大规模的吧台式涮锅连锁企业。公司总部设在北京大兴区孙村工业开发区，占地30亩。由综合办公楼、生产加工基地、研发中心、中央厨房、配送中心以及各职能部门组成。
做为全国首创最大规模的吧台式涮锅企业，呷哺呷哺以其新颖独特的就餐形式和亲切温馨的家庭式服务走出了一条属于自己的中式快餐之路。其成功之处就在于本着卫生为首、营养为要、大众为本、关怀为上的经营理念，倡导健康美味源于专业品质的品牌概念，让每位顾客在享受健康美食的同时，感受时尚、惬意的就餐氛围。
呷哺呷哺创建十年来，一直坚持不懈的在口味独特、出品质量、食材采购、营养卫生、满意服务、品牌建设上常耕不辍，力求突破中餐量化的瓶颈，已经形成了颇具规模的经营管理流程和统一化标准化，在国内中式快餐领域形成一道亮丽的风景线。截至目前，呷哺呷哺公司已在北京、天津发展门店数量超过60家，计划09年分店数量超过100家。
呷哺呷哺成就美味的行业优势：
一、坚持标准化运作 确保质量统一
呷哺呷哺将连锁经营作为企业运营模式。从食材到用具，甚至一根牙签都由总部中央厨房统一采购配送，确保所有分店各个环节均达到统一的高标准、高质量，保证顾客利益。
二、坚持产地直购 严把质量关
呷哺呷哺根据食材特点，一年中分不同季节安排食品专家到全国各地进行实地勘察采购，坚决杜绝假劣材料。确保顾客食用安全、新鲜和健康。
三、坚持对口味的追求 成就核心竞争力
呷哺呷哺的麻酱香油等关键调味料均出自自建加工厂，所有原材料均采购一级或特级产品。加之传统秘方与现代工艺相结合，即成就了经典口味又保证了健康新鲜。
四、坚持出品的标准化 保证顾客利益
传统意义上的中餐没有统一的配置标准，所以会有一个厨师一个口味的说法。而呷哺呷哺率先实行了产品出品的量化管理，从每份出品的重量到规格，具体到每盘几片肉、几片菜如何摆放，全部有明确规定。
五、坚持服务的人性化 给顾客家的感觉
呷哺呷哺在服务中始终强调“亲切、真心”，使顾客享受到像家一样温馨和充满人性化的周到细致的就餐服务。
六、坚持自主研发 不断推陈出新
呷哺呷哺高薪聘请台湾知名营养美食专家担当顾问，并进行专业的指导，其精心配制的锅底调料深受广大消费者推崇，已成为呷哺呷哺的招牌产品。最新推出的酸辣锅底、咖喱锅底充满了异域风情，而其它更值得期待的产品也正在研发中。
七、坚持不断完善 使企业迈向新台阶
呷哺呷哺在未来的三、五年内，要确定和巩固其在中式快餐的领头羊位置，使企业快速融入国际化；要继续加强本土干部的专业化国际化培训，同时招募有识之士和专业人才加入团队；要继续全方位地打造树立呷哺呷哺品牌形象；要继续通过健全各项规章制度完善企业管理手段；要继续加强分店经营管理，强化服务意识，保障食品安全措施的落实；要继续宣传营养饮食的概念，引导消费者科学健康的饮食习惯。

『玖』 呷哺呷哺单人桌的高度

的看你的特殊需求，和店里的设施了 。不过一般只有6人桌的..

『拾』 呷浦呷浦股票后市走势

赋得古原草送别（白居易）