正餐科技股票

㈠ 股票的总股本流通股算限售股吗有哪些注意事项，请高手教下，谢谢！

没很大影响,只是以后限售股解禁数额会比较大，那个时候会影响股价。流通盘小的股票容易受资金的操作。波动会比较大一点

人们一般习惯在饭后食用一些水果，这样做是不科学的。人吃饱饭后，食物进入胃内需要经过1－2小时的消化过程，才能缓慢从胃中排出，饭后如果马上吃进很多水果，就会被食物阴滞在胃内，在胃内如果停留时间过长，就会引起腹胀、腹泻或便秘等症状，天长日久，将导致消化功能紊乱。 如果正餐吃的是一些富含钙质的鱼虾，饭后吃水果，尤其是含鞣酸较多的柿子、石榴、山楂、葡萄、黑枣等水果，鱼虾中的钙质就会与水果中的鞣酸结合生成一种坚硬的物质－－鞣酸钙。这不仅降低鱼虾的营养价值，而且还影响胃肠的消化能力，甚至会发生腹胀、腹泻、腹痛、恶心、便秘等不适感觉。 饭前空腹吃水果，也是不科学的。这是因为苹果、橘子、葡萄、桃子、梨等水果中含有大量的有机酸（如苹果酸、柠檬酸、酒石酸等），会刺激胃壁的粘膜，对胃部健康非常不利。尤其是儿童，饭前空腹吃水果，还会影响正餐的质量，长时间形成习惯，就会由于缺乏营养素而引起营养不良。 因此，吃水果的时间最好在饭后2小时或在餐前1小时左右。吃水果最好不要饭前空腹以及饭后立即食用。鱼虾和水果最好分开食用，至少应在吃过鱼虾2小时后再吃水果。

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㈡ 鑫科材料股票多少可以买入，这个股票上升空间是多少

我想告诉你，股票买卖与否并不取决于价格多少，而是取决于时机
而上升空间的预估是否有价值不光取决于你所操作的周期，还与止损相关

这么说吧，如果是我我会去看看别的股票，这支股票正餐时间已过，不是说不能继续上涨，而是接下来变数较大

㈢ 这俩天经常正餐已经吃饱了 但很快就会饿（大约三小时左右） 喝开水或热汤感觉胃里有一股暖流流过

吃两顿粥，胃虚喝点红糖姜水。养两天一般就会好的。

㈣ 正餐企业做快餐为何难以成功

按说正餐企业做快餐不容置疑，但从多年来的实践效果看来，习惯于正餐经营的企业者做成快餐的还真的不多。究其原因，正餐和快餐发展在经营理念、运营模式和发展思路等方面存在较大不同，如果一味地凭借正餐经营的经验与做法，恐怕难以实现快餐梦。 一、了解正餐和快餐的区别 从快餐的社会需求、市场定位、服务特征与发展思路等方面看，快餐与正餐两者的消费动机、就餐要求和服务模式有着明显的不同。 (1) 市场定位和消费心态不同。 快餐是满足市场的基本型消费，是面向大众的餐饮服务，产品价位也低；而正餐则是满足消费者改善型、聚会型和社交型的需求，两者市场定位不同，就餐者的需求目的不同。 (2) 服务方式不同。 快餐的服务方式是以顾客自助式的服务方式为主，为求快捷，同时自助式服务方式也是为了减少服务程序，体现简单，实现快速点餐、快速交易、快速出餐、快速周转等。而正餐的服务方式分为点餐式，要更多地体现服务的功能和价值，服务速度和就餐时间要求不是太高。 (3) 菜单形式不同。 快餐的菜单多是悬挂在店内，便于顾客排队现场快速点餐；而正餐的产品种类繁多，多以菜单本的形式点餐，菜单制作精细。 (4)店面布局不同。 快餐的店面小，基本分前厅服务区和后厨加工区，大多在100-300平米，后厨敞开式，加工环节简单，设有成品出餐台。正餐由于后厨加工繁多，设有初加工、切配、清洗间、冷荤间、灶台和面点间等等，比较复杂，店内设计装修和投资也都高于快餐。 (5)店面组织和岗位职责不同。 快餐的店铺一般比正餐店铺要小，采用连锁经营模式，所以在管理上以总部—区域—店铺分级划分。每个店中以店长、助理店长(副经理)为管理层，以领班组长、资深员工为骨干，以厨工、服务工为基层人员。而正餐则多采用单店式经营的方式，按不同的工作种类分为厨房部、服务部、销售部、维修部、行政部、财务部等。正餐厅岗位职务大多是专一设置，而作为快餐，员工不仅要完成本职的工作，而且还要负责其他工作。 (6) 加工和配送的要求不同。 快餐店面面积小，连锁发展复制要求高，所以不可能全部现场加工，需要设立中央厨房，进行半成品和成品的配送，而又要保证现场二次加热的产品好吃，和现场制作产品没有太大的区别，所以标准技术难度大。正餐大多现场炒制，由厨师个人现场技艺发挥控制，也有配送大多是半成品和原辅料等。 二、 遵循快餐发展的本质特征 中华快餐网专家认为，从快餐和正餐的对比看，快餐和正餐有诸多不同，快餐连锁发展具有以下的主要特征： (1) 品种制作标准化。 快餐连锁企业能否做大，关键要看它是否解决了标准化问题，按工业化、标准化的方式制作菜品是现代快餐的本质特征。传统正餐的特点是具有手工随意性。将随意性的操作过程变成标准化可复制性的操作过程，中式快餐在发展过程中就应该完成这个使命。快餐在短时间内将中国菜谱中一万多个品种都做到标准化是不可能实现的，单是饺子、面条达到标准化也不容易，这需要一定科技水平的支持，单靠快餐企业不行，需要技术开发、设备配套和产业支持。所以品种制作标准化，是快餐发展的基本特征。 (2) 连锁经营规模化。 快餐经营需要在房租高的地点卖低价位的产品，还有赢利和生存，这个课题如何破解？就是要通过连锁规模发展，通过连锁店的数量多降低经营成本，发挥规模效益，还要避免规模风险。规模发展是渐进的过程，根据条件确定速度。规模发展要以建立严格和高水平的连锁管理支撑体系为基础，以与相关供应商、投资商、科研院校等多方面联合走产业化与国际化的发展路子为途径，以不断丰富品牌文化内涵、推进品牌战略和人才战略、提高企业核心竞争力为保证。 (3) 生产配送工厂化。 快餐必须靠连锁规模效应取胜。规模发展起来，原材料需求增加，单位价格就会随之降低。连锁规模发展单靠人为手工操作不行，必须要有工厂化配送。如今，有的快餐企业已经达到了顾客从点餐到出餐不到几秒钟，一天的翻台率20次以上，实现了快餐的规模效应。快餐提高速度根本原因在于店内拿到的是半成品甚至成品，在店里简单加热即可。由于采用半成品甚至成品配送，从而提高了速度，这便是工厂化配送的概念。 (4) 管理科学系统化。 快餐是工业文明的产物，每个企业为维护大规模标准化生产要有自己的管理方法、规章制度，但要形成完整的系统体系实为不容易。管理系统的建立是企业竞争力关键所在：可以提高企业的稳定性，通过简单可行的方法达到管理可控，使您的企业分散凌乱的规章制度系统化和规范化，有效执行，确保持续长久地发展；可以提高产品质量和服务效率，从而提高顾客的满意度；可以为企业降低成本和费用，提高业绩和盈利能力；可以帮助您的企业提升现代管理水平， 使企业规避风险。 三、正餐企业做快餐要闯“五道关” 1、先要洗脑：用快餐规律的思维做企业。 正餐企业做快餐，必须虚心学习快餐的本质特征，了解快餐的发展思路和模式，越是成功的正餐企业经营者越要摆脱更多的正餐经验，充实和弥补快餐的理念思维。这么多正餐企业为何做不起来快餐连锁项目，就是轻视和看不懂快餐的内在规律，没有修炼成快餐人的思维。快餐肯定难于正餐，因为他承载了传统餐饮走向现代化的使命。选择快餐，就是选择了餐饮“四个现代化”之路，实属不易。那些妄自尊大、不以为然和自以为是的正餐者，最好回到正餐去，因为投入的资本可能会打水漂，这点在过去快餐发展的二十多年的时间里，已经证明无数。所以，如果你坚决要做快餐，请从洗脑开始，先搞清楚快餐的内在特征和基本规律，先以学生的心态做企业，这是你需要闯的“洗脑关”。 2、实现标准：突破快餐的标准化。 快餐连锁一定要标准化，只有完成标准化，快餐才能从单店往多店发展、从小型企业往大型企业发展，否则永远无法形成规模的连锁经营，企业也难以生存。中华餐饮博大精深、口味多样，这反而成了标准化的阻碍，如烹饪的温度、过程、技术都无法量化，全凭厨师掌握火候，做出来的菜肴也就千人千面。如何突破中餐标准化呢？ 快餐标准化的根本秘诀在于流程开发和设备配套。有了相匹配的产品模式特征的标准化流程和设备，就需简单培训就可以让新员工上岗，将厨师变成厨工，真正摆脱厨师人为的束缚。目前，不少中式快餐企业已经实现对产品原料、生产程序实行标准化开发。还有的企业把每个产品的炒、蒸、焖等过程都流程化，实现相对稳定的产品制作。这是传统正餐企业做快餐必须要闯的“标准关”。 3、忘记过去：重新打造市场商业模式。 正餐企业的成功不能完全替代快餐企业的成功，其中成功的市场商业模式是开店的基础。中华快餐网专家认为，企业的商业模式包括：价值主张、顾客定位、盈利模式、资源组合、系统流程等要素。企业存在于市场，是因为市场需求价值，离不开顾客定位、盈利能力、资源条件和系统流程的支撑。企业能够为顾客创造什么，如何整合资源能力、打造核心价值，系统管理又如何围绕企业价值而设定营运流程等，使每个企业确立和形成自身的价值链，这是企业创立、生存和发展的基础前提。从正餐走向快餐，需要重新打造快餐项目店面的商业模式，有了成功的模式才能具备发展、复制和扩张的前提，这是正餐企业做快餐必须要闯的“模式关”。 4、建立系统：基础的管理系统确保成功。 中华快餐网专家认为，管理系统就是企业管理工作的制度、标准以及程序文件的系统化和流程化。传统企业与现代企业最大的区别就是传统企业凭感觉办事，感性的成分多，理性的成分少；现代企业是理性的成分多，感性的成分少。美国质量专家戴明博士说：“一个组织的成功94％取决于系统的因素，6％取决于人的因素”，系统是企业管理的根源。”企业的管理系统为企业建立一种创造价值并进行持续改进和复制发展的能力。企业的管理系统是动态、开放、先进、并需要持续优化改进。 总部管理系统主要包括的子系统有：战略与文化、组织结构、人力资源、品牌营销、开发营建、营运管理、供应链管理、产品开发、中央厨房管理、信息管理、财务管理、行政管理以及加盟管理系统等。 店面管理主要系统包括：连锁餐厅营运训练系统（基础系统），连锁餐厅岗位操作系统（员工系统），连锁餐厅营运管理系统（店长系统）等。 正餐企业的管理系统和快餐不完全相同，做快餐需要结合快餐模式建立，特别是前期必须建立起店面支撑系统才能复制发展。正餐企业做快餐还要闯的“系统关”。 5、贴近大众：降下经营的档次。 正餐企业经营者从上千、上万经营平米的店面，转向一、二百经营平米，总会认为店面太小，不值得一做，所以往往喜欢开大店、七、八百甚至上千平米，产品也是多多益善，装修不能太简单，否则有失体面和档次等。其实，快餐店需要走“小、专、多、精”的路子，店面太大不宜成功和复制，产品太多不宜控制和标准，只有开小店、多开店，开精品店，才能贴近市场和百姓，才是快餐的档次定位和市场选择，也才符合大众市场细分化的趋势。所以，从正餐转向快餐，确实需要正餐经营者走下大店的台阶、转换开店定位、低下高傲的头和降下经营的身价与档次，这是大众市场决定、是企业业态需要的，是快餐特征选择的。正餐企业要选择受众群体广泛的快餐，就要选择广泛受众群体接受的快餐定位，选择快餐的内在规律，需要闯过“档次关”。 中华快餐网专家认为，正餐企业闯过这“五道关”，不一定就说明快餐连锁的最后成功，也许还有许多关卡要闯，其中，最关键是要明白一点：不能完全以正餐的思维去做快餐。希望正餐企业以海纳百川和虚怀若谷的心态，多学学现有快餐连锁企业用二十年时间和巨大代价换来的教训和经验，才能确保你新的快餐企业项目的成功。 《中华快餐网原创、转载须注明》

㈤ 窝小芽婴童新正餐是什么概念

正餐即 早中晚三餐， 窝小芽对比成人正餐市场提出的 “婴 童新正餐”这 一新理念 ，在国 家科技发展迅速的当下，食品加 工技术的 日益精湛，我们以 前是不敢想， 现在是可以想而且是要 着手去做，开拓更符合中 国宝宝脾胃的主餐 市场。。如果对我的回答满意请采纳

㈥ 营养棒能替代正餐吗

当今社会生活节奏越来越快，人们越来越难有时间坐下来慢慢地享受美食，甚至好好地吃正餐。目前流行一种为快节奏生活的人开发的营养棒，市场上的营养棒销量逐年递增。

营养棒是一种由碳水化合物、蛋白质、维生素、矿物质等人体必须营养素构成的科学食品。它的原身是传统的格兰诺拉麦片早餐，随着现代科技的发展，生产厂商在原有基础上为营养棒添加了越来越多、越来越全面的营养物质，推出了各种口味的营养棒。营养棒有诸多优点，它在提供适量的蛋白质和碳水化合物的同时保证了其低脂含量的特点，富含各种维生素，基本可以保证人体所需的绝大部分营养物质摄入。因为这个特点，很多减肥人士选择吃营养棒代替早餐来减肥，在保证各种除脂肪外的营养物质充分摄入和不影响身体健康的情况下，保证脂肪的最低摄入。由此看来用营养棒代替早餐是可行的。

但是，用营养棒来当所有正餐却是不正确的。除了考虑营养物质的充分摄入，还必须考虑胃肠道的状况。人体的胃肠道时刻都在进行蠕动，即使没有食物摄入也不会停止。如果只通过营养棒来代替正餐提供的营养物质，营养棒的食物体积不足以填补胃肠道所需，会导致胃肠道长期处于排空状态，互相研磨，长此以往可能会导致胃肠道疾病。

现在的营养棒的确可以基本满足人体每天所需的营养摄入，对减肥也有很好的效果，但是营养棒不能替代一天的所有正餐。虽然营养棒可以当作早餐食用，但也不宜长时间的使用，因为长时间仅以营养棒做早餐不但会有口味单调、抑制食欲的问题，也可能会引起某种营养物质的缺乏，毕竟营养棒无法涵盖人体所有必须的营养物质。

㈦ 中国人的正餐是午餐还是晚餐

今天是端午节，除了吃棕子，扒龙舟外，在我们当地的传统还会到外婆家里聚一聚，吃一顿饭。不知是从哪个时候开始，我们都是晚上去吃饭的。可能是由于工作的原因晚上才有时间吧，又可能是因为晚上的情调比较好一点，所以都把这么重要的餐宴放在晚上。 我记得小学英语课 时老师对我们说，西方人的正餐是晚餐，而我们中国人的正餐是午餐，这一点中西方的习惯又有不同。我当时觉得中国人的正餐是午餐是理所当然的事，因为我们比较丰盛的一餐都是在午餐。当时的正餐是午餐由很多因素影响而成的，当时生活水平没有现在那么高，买菜要早上买才新鲜，中午丰盛一点是顺理成章的，加上那时候人们不像现在那么忙碌，中午一般的人都可以回来一起吃饭，所以当时正餐是午餐也是很正常的。 现在的话，正餐的概念也变得越来越模糊了，有些人依然正餐是午餐，也有越来越多的年轻人由于工作的缘故，或者是受西方影响的缘故，正餐都是放在晚上。现在，科技的进步，市场的需求，使得这一现象更为加剧，因为你下午去超级市场还能买到较为新鲜蔬菜肉类。

㈧ 给推荐08年8月后几个有潜力的小股票

根据国务院办公厅有关规定，今年中秋节从9月13日到15日放假三天，这也是我国第一次将中秋节、以及清明节，端午节等传统节日定为法定休息日，从以往表现来看，每临节日到来，各地餐饮、旅游格外火爆，反映到资本市场的此类公司也是备受市场资金青睐，随着中秋佳节的临近，不妨重点关注国内餐饮巨头西安饮食（000721）。

公司为西北地区最大的餐饮业企业，全国惟一的大型餐饮业股份制上市公司。经营收入位居中国正餐业第一名，现共计有西安饭庄、老孙家饭庄15家分公司，7家子公司，18家市内经营网点和8家社会化餐饮网点，其地理位置均处西安市黄金繁华地段，且多为百年历史的老店、大店、名店、特色店和“中华老字号”，经营前景看好。

值得一提的是，公司以“紧贴市场消费需求，紧贴自身品牌特色，紧贴核心技术”为指导思想，充分发挥其“品牌特色”， 以“绿色、营养、健康”为主题,推出了品种繁多、品质优良的特色方便食品大量应市。据统计，上半年公司工业化特色食品销售收入同比增长36.98%，其中春节、元宵节期间销售收入同比增长25.23%；端午节节令食品销售收入同比增长27.3%。老孙家饭庄开发的新产品超浓缩牛羊肉泡馍鲜汤调料包大批量远销吉尔吉斯坦，首批10万套产品已全部发送到吉尔吉斯坦比什凯克食品厂，成功打入国际市场，产业发展前景可观。

二级市场上，该股近期于底部经过充分的蓄势调整，底部夯实，同时技术指标有明显收敛痕迹，反弹行情一触即发，投资者可积极关注

辉煌的北京奥运会闭幕之后，我国下一个国际盛事就是举办上海世博会，胡主席26日亲自出席中韩世博会合作交流论坛，并发表重要讲话，推介上海世博会。上海世博会将办成史上最大的世博会，世博概念正成为当前最牛的热点，地产方面的亚通股份、天宸股份、中华企业，酒店接待方面的锦江投资、万好万家等升势强劲。2010年世博会作为展示人类科技、经济、社会、文化成就的盛会，预计在半年的时间内游览人数将突破7000万人次，会展期间食品安全供给是重中之重，既要提供远远多于平常供给数量的食品，又要确保食品安全，世博会方面已经未雨绸缪，其中历经国外最严格的食品检疫制度，在上海松江区设有大型基地的海通集团（600537）可望成为上海世博的“菜篮子”基地之一，企业面临巨大的机遇。海通集团与国际食品大王金吉达成立合资公司，利用海通集团的加工和种植优势，生产新鲜包装色拉，鲜切果蔬及新鲜果汁 (初期主要服务上海地区市场)，外国人、海归们多喜欢把蔬菜、水果加工成色拉生吃，海通集团将占领上海的高端市场。

已成为农业产业化国家重点龙头企业的海通集团积极开发按国际市场标准生产销售的绿色农产品，公司自身和加盟连锁农场的作物基地面积已达10多万亩，出现了经营面积达4000公顷的新型规模农场，种植、施肥、用药等各个环节统一管理，种植种类涵括了菜芯、包心菜、草莓、胡萝卜、辣椒等几十个蔬菜品种，公司建立起TBS系统（农产品可追溯体系），引入了“从农田到餐桌”食品链的整体安全管理概念。海通集团已确定3-5年远景规划，将开发有机食品、保健食品、功能食品、肉食品、水产品等，并大力进行种植和养殖业等优质原料供应体系建设。海通集团靠近我国四大渔场舟山渔场，水产资源丰富，公司自主开发成功鱼糜技术，与宁波大学合作开发牡蛎提取产品并形成成套生产设计、生产能力。

海通集团建立起宁波慈溪、杭州余姚和上海松江三大生产园区，其中由子公司海通食品集团上海有限公司投资的上海海通园区位于上海松江区，松江区定位为上海最大的“菜篮子”、“米袋子”农业基地，而海通集团参与投资的杭州湾大桥已正式通车，把海通集团三大生产园区连成一线，在满足出口的基础上，将成为上海的“菜篮子”基地。民以食为天，农业板块今年表现突出，海通集团旗下农场面积达10多万亩，在上海松江区设有大型生产基地，与国际食品大王金吉达合作占领上海的高端市场，将受惠2010年上海世博会，该股从年初最高近13元跌到3元多，超跌极为严重，在上海世博旋风席卷之下，该股有启动迹象，不妨密切关注。

㈨ takung art 股票 属于什么板块

所属板块：MSCI中国 MSCI中盘 创业板综 创业成份 广东板块 机构重仓 融资融券 深成500 深股通 食品饮料 医疗器械 证金持股

经营范围：研发、生产和销售(保健食品、饮料、糖果制品、特殊膳食食品、特殊医学用途配方食品、方便食品、饼干、茶叶及相关制品、糕点、蜂产品、其他食品);进出口食品;批发兼零售:预包装食品、乳制品(不含婴幼儿配方乳粉)、化妆品及卫生用品、医疗用品及医疗器材;糕点、面包零售;研发和销售包装材料;研发生物技术;商务服务(不含许可经营项目);中药材种植(不含许可经营项目);食品添加剂生产、经营。动产和不动产租赁;营养咨询;正餐、快餐、饮料及冷饮服务;咖啡馆服务;商业批发零售;广告业;生物技术推广服务;科技中介服务;农业科学研究和试验发展;医学研究和试验发展;自然科学研究和试验发展;工程和技术研究和试验发展;游览景区管理;化妆品、卫生材料及医药用品的制造;医务室服务;健康体检服务;基因检测服务。

膳食补充剂：公司主营业务为膳食营养补充剂,膳食营养补充剂以维生素、矿物质及动植物提取物为主要原料,通过补充人体必需的营养素和生物活性物质,对特定的人群具有平衡营养摄取、调节人体机体功能的作用。膳食营养补充剂不能代替正常饮食,不能代替药物治疗疾病,并且对人体不产生任何急性、亚急性或慢性危害。

营养保健食品行业：在健康中国战略的支持下,国家政策对大健康产业扶持力度不断加大,营养保健食品行业作为大健康产业的重要支柱逐渐被重视。同时,随着“大健康”理念兴起、全国居民人均可支配收入的增加、消费市场升级和人口老龄化等,消费者更加关注健康生活,由此衍生出巨大的健康市场需求,助力营养保健食品行业健康、可持续发展,行业前景和细分领域未来增长空间可期。

产品力：公司持续加大产品研发力度,每年投入相当比例费用于产品研发。截至报告期末,公司拥有144个保健食品批准证书及90款保健食品备案凭证。公司恪守一套近乎苛刻的原料来源审核制度,在全球范围内精选优质原料,实现产品品质差异化优势;坚守八大质量控制理念和严格的内控标准,公司检测中心于2013年经中国合格评定国家认可委员会(CNAS)评审,获得CNAS认可证书。公司制定了多项严于国家标准的内控指标,以严苛要求打造让人放心的高品质产品。2017年,公司通过BRC(BRCFoodTechnicalStandard)认证并获得A级证书,获得2017年珠海市市长质量奖,成为珠海市食品药品行业首个获得该荣誉的企业。2018年10月,国家工业和信息化部正式公布了第三批“绿色工厂”名单,汤臣倍健透明工厂进入名单。同月,汤臣倍健“透明工厂”获国家AAAA级旅游景区授牌,为广东省保健食品行业首家国家AAAA级旅游景区。2019年,公司的透明工厂管理体系、诚信管理体系分别经中健安检测认证中心有限公司和广东省南方食品医药行业评估中心评审,通过国家标准体系认证。“诚信比聪明更重要”是公司的核心价值观之一,公司的定位不是为客户,而是为家人和朋友生产全球最高品质的营养品。

品牌力：公司每年将销售收入的一定比例用于品牌推广,正逐步实现由渠道驱动向品牌驱动、由渠道品牌向大众知名品牌的过渡。2018年,公司正式启用了全新品牌主张——“23国营养,为1个更好的你”,打造全新的国际品牌视觉形象,呈现品牌的国际化、时尚化特征。同时,依托电商品牌化战略的实施,承担汤臣倍健在年轻消费者中的品牌塑造责任,打造品牌的年轻化和时尚化。此外,公司通过外延并购海外品牌,与内部孵化品牌形成丰富的品牌矩阵,各品牌在品牌定位、面向的消费人群及其需求上形成良好的互补性,高效提升品牌价值。

渠道力：公司拥有优质的经销商和零售终端资源,在同行业非直销领域的零售终端规模处于领先地位。公司通过实施主品牌提升策略、大单品战略等,稳步扩大在药店渠道的竞争优势,巩固市场领导地位,进一步做大行业市场蛋糕。受益于电商品牌化战略,“汤臣倍健”品牌在阿里系(含天猫、淘宝)、京东、唯品会等主流电商平台销售额保持领先。同时公司不断加码商超、母婴渠道等,构建并不断夯实全渠道销售体系,促进渠道的差异化与多元化。

控股参股公司情况：截至2017年12月31日,公司拥有5家全资子公司,7家控股子(孙)公司,14家参股公司(组织),其中子公司较2016年12月31日新增贵州省诚成共创保险经纪有限公司、六角兽饮料有限公司;孙公司较2016年12月31日新增1家澳洲佰瑞有限公司(BYRAYPTYLTD);参股公司较2016年12月31日减少1家深圳市倍泰健康测量分析技术有限公司(公司所持倍泰健康股权已于2016年转让予广东宜通世纪科技股份有限公司并于2017年5月完成股份交割,收到股份转让价款9,562.50万元);新增1家BRC基金。

公司简介： 汤臣倍健股份有限公司创立于1995年10月,2002年系统地将膳食补充剂引入中国非直销领域,并迅速成长为中国膳食补充剂领导品牌和标杆企业,年销量超过10,000,000瓶。2010年8月,国际篮球巨星姚明签约成为汤臣倍健的形象代言人,同年12月15日,汤臣倍健在深圳交易所创业板挂牌上市。2018年1月,汤臣倍健宣布拟以不超过6.9亿澳元收购澳洲益生菌品牌Life-Space。2018年5月,汤臣倍健收购拜耳旗下具有70多年历史的儿童营养补充剂品牌Penta-vite。 汤臣倍健充分考虑原料种植或饲养的自然环境因素,恪守一套几乎苛求完美的原料溯源制度,在全球范围内优选优质原料,以全球原料的品质优势战略,在产品普遍同质化中形成品质差异化的核心竞争力。为了提升高品质原料全球采购的可控性,2012年至今汤臣倍健还在巴西、澳大利亚等地建立了多个原料专供基地。迄今为止,汤臣倍健原料产地遍及全球23个国家,汇聚世界各地的营养精粹,构筑起优中选优的营养品联合国。 汤臣倍健拥有专业的“透明工厂”,是技术先进、品控严格的膳食补充剂生产基地,于2012年6月在珠海落成,并于2018年正式成为国家AAAA级旅游景区。以阳光透明的态度,在行业内开放供各界参观。全球原料可追溯,生产过程全透明,汤臣倍健检测中心拥有获得中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的独立实验室,以严苛要求打造让人放心的高品质产品。 汤臣倍健一直信奉“诚信比聪明更重要”的理念,诚信乃立厂之本,“在信息不对称的情况下,诚信和透明显得尤为重要。”汤臣倍健的定位不是为客户,而是为家人和朋友生产全球高品质的营养品。汤臣倍健充分整合国内外权威营养健康研究机构等资源,聚焦“新功能、新原料、新技术”的创新性研发。建立了全面、科学的膳食补充体系,包括:蛋白质、维生素、天然动植物提取物及其它功能性膳食补充食品。除了提供高品质的营养品,汤臣倍健更关注解决人们的健康问题和生命质量的提升。 “尊重每个人,享受每一天”是汤臣倍健的核心价值观。汤臣倍健追求快乐工作、快乐生活,提倡“创新无止境”,尊重个体价值,汇聚团体智慧……尊重,创新,诚信,快乐,团队——成就汤臣倍健个性鲜明的企业精神。 “每个生命不管在哪里度过,都具有同等的价值”,汤臣倍健的公益理念是“既以为人己愈有,既以与人己愈多”, 给予他人你才能拥有,给予越多,你收获的也越多。2005年汤臣倍健启动1+1+希望工程计划,至今已经援建多所希望小学;2011年启动“健康快车营养中国行”大型公益活动、2012年启动“贫困地区儿童营养改善项目”、2013年联合中国青少年发展基金会共同发起 “希望工程汤臣倍健营养支教计划”。我们的能力或许有限,我们的心愿永不会放下…… 秉承“一路向C”的战略核心,我们认同商业的本质正在从传统的“买卖关系”过渡到“服务关系”,汤臣倍健正实施从产品营销向价值营销的战略升级,从单一产品提供商逐步升级为健康干预的综合解决方案提供商,为用户创造健康价值。 23国营养,为1个更好的你。不一样的汤臣倍健,可信赖的汤臣倍健。

望采纳！

㈩ 饭桌上的经济学的目录

CHAPTER01星期天的休闲晚餐：
富豪是这样炼成的
洛克菲勒家族的零花钱教育
五岁开始发财的巴菲特
节俭的山姆·沃尔顿
比尔·盖茨的父亲——老公应该知道的故事
CHAPTER02星期一的惊喜晚餐：
你的第一笔零花钱
洛克菲勒式零花钱教育的不足
解决孩子几个有关钱的问题
第一笔零花钱的合理分配
如何让孩子自己来赚零花钱
让孩子学会把消费记在纸上
CHAPTER03星期二的储蓄晚餐：
压岁钱都去哪儿了呢？
孩子储蓄的开始——压岁钱
让孩子学会储蓄，首先要了解什么是银行
让孩子了解储蓄的分类
储蓄，打开孩子财商之门
CHAPTER04星期三的运动晚餐：
人要运动，财富也要运动
钱的运动规律：复利
巴菲特的父亲：固定资产与货币的互换运动
通货膨胀偷走了我们的钱
储蓄思维动一动
储蓄一样可以运动
CHAPTER05星期四的花钱晚餐（上）：
合理消费，节流也是理财的重要环节
引导合理消费，让孩子花钱有度
控制购买欲望，克服冲动消费
言传身教，淡化电视广告影响
信用是一辈子的财富
CHAPTER06星期四的花钱晚餐（下）：
把握主动，投资应顺势而为
保险：风险的守门人
股票：过山车般的投资选择
基金：懒人的激进选择
收藏：是兴趣，也可以是投资
期货：疯狂的游戏
CHAPTER07星期五的股份晚餐：
今天你也成了小股东
公司形式之股份制入门
股份制家庭
股份制小孩的管理机制
股份制小孩注重交流沟通
让孩子也当一天董事长
CHAPTER08星期六的分享晚餐：
懂得感恩与回报，才是财之大者
富豪们的慈善事业
慈善，不一定就是富豪的事
慈善理财，从娃娃抓起
CHAPTER08结语：
今日“财商”教育，明日亿万富翁
家庭晚餐——理财教育最好的讲台
财商教育，阶段性推进，步步为赢
“财商”教育，言传身教优于传承财产