泰科股票历史低价

1. 历史上有哪些惊天骗子

伯纳德・麦道夫 2009年6月29日，美国华尔街传奇人物、纳斯达克股票市场公司前董事会主席伯纳德・麦道因欺诈案被判处150年监禁，不能假释。麦道夫诈骗案涉及金额超过650亿美元，为世界金融历史上最大的“庞氏骗局”。多大1300为投资者涉及在内，大多数面临破产的危险。

2. tyco是什么意思

泰科国际有限公司（Tyco International Ltd.）位于美国Waltham Massachusetts，是一家多元化的生产与服务型企业。泰科是世界最大的电气、电子元件制造商和服务商；海底通信系统的设计、生产、安装和服务商；也是世界最大的防火系统和电子安全服务的生产商、安装商和供应商；同时还是最大的流量控制阀门制造商。在医疗产品、融资与租赁、塑料和粘结剂领域，泰科公司也占据着主导地位。公司业务机构遍布100多个国家，2004财年营业收入达402亿美元。 [编辑本段]■ 泰科电子公司简介 泰科电子公司是泰科国际有限公司一个主要的业务机构，是世界上最大的无源电子组件制造商，并在先进的无线、光纤类和全功率系统产品及技术方面处于全球领先地位，同时还提供布线产品及整体系统。泰科电子公司可提供40多个著名品牌的先进技术产品，这些品牌包括：Agastat, Alcoswitch, AMP, AMP NETCONNECT, Buchanan, CII, CoEv, Critchley, Elcon, Elo TouchSystems, M/A-COM, Madison Cable, OEG, Potter & Brumfield, Raychem, Schrack,和Simel 。 2007 年，泰科电子成为在纽约证券交易所（New York Stock Exchange，简称 NYSE）挂牌的独立上市公司，股票代码为“TEL”。 2006 财年，销售额 128 亿美元, 其中，美国39%，中国11%，除中国外的亚洲地区16%，欧洲、中东和非洲34%。 在世界各地共拥有近 100,000 名专职员工，仅在中国就有 34,000 名。有8,000 名工程师以及为150多个国家的客户提供服务的 5,500 名销售人员。 [编辑本段]■ 泰科电子公司历史 泰科电子基于两家公司，它们所拥有的工程技术实力和文化遗产都令人叹为观止。其中，成立于 1941 年的 AMP Incorporated 曾研发出无焊连接端子与电线的方法，该方法能显著提高连接的一致性与加工效率。AMP 曾引领发展迅猛的连接器产业并占据端子、连接器及相关产品领先生产商的宝座长达 60 年，其元器件被广泛应用于从多士炉到超级计算机的所有电子设备。公司很快便采取全球发展的战略，并首先于 1952 年和 1956 年分别在法国和日本成立了运营部门。到 20 世纪 90 年代末，AMP 的全球运营已拓展至 50 多个国家/地区，年销售收入突破 50 亿美元。 Raychem Corporation 创建于 1957 年，其立足之本是当时的新兴领域——辐射化学技术（因而也被称为 Raychem），依靠该技术，公司创始人与材料专家携手合作，成功研发了很多产品，如航空线缆和热缩套管等。不久之后，Raychem 通过这些核心技术的应用引进了更多产品，包括创新性的电路保护产品（能在电路故障处理完毕后自动重置）。 1999 年，AMP 与泰科国际有限公司合并，随后（同年）又并购了 Raychem。这两家电子产业界翘楚为后来泰科电子的发展共同奠定了坚实的基础。在接下来的两年内，更多的战略并购进一步拓宽了公司的产品组合，所生产的电子电气元件和系统已横跨 20 多个不同产品类别。如今，公司的产品组合已远不只是连接器，还包括：继电器、光纤、无线元件和触摸屏等，共计约 50 万种不同的零件号。 其运营范围已遍布世界各地超过 45 个国家/地区，而出于接近客户设施的战略目的，其生产设施也已部署至超过 25 个国家/地区。随着一些生产运营区域向新兴区域的转变（如中国和东欧），公司的战略也转变为在全球三大区域之间保持平衡的运营。 [编辑本段]■ 泰科电子历史事件： 1881 年，Crompton & Co. 在英国艾塞克斯郡切姆斯福德成立，并推出了 Crompton Instrument 系列产品（功率测量仪器设备）。 1934 年，Potter & Brumfield 继电器公司成立，当时，创始人 Elbert Potter 和 Richard Brumfield 甚至还不能买到足够可靠的所需产品。 1945 年，著名的 Slinky® 弹簧玩具面世，该玩具使用 AMP 电线接头来实现对螺旋弹簧开放端的机械保护。 1950 年，Richard Walker 与其他三位工程师一起在美国马萨诸塞州波士顿市一小片租来的场所中成立了 Microwave Associates——后来发展成为 M/A-COM，主要为新兴的微波市场服务。该公司的首批产品之一是磁电管——微波雷达的核心元件。 1954 年，连续带材形式的电线端子面世，配合自动压接机（如 AMP-O-MATER）后可使用户将生产效率提高至每小时生产数以千计符合质量标准的电线端子。 1964 年，Craftsmen 成功地将古老的玻璃吹制艺术应用至 KILOVAC 全密封高压继电器（可用于除颤仪、空间站及其它高可靠性应用）的生产中。 1977 年，于 20 世纪 70 年代中叶就生产出最早的几款触摸屏设备之一的 Elographics 公司（现为泰科电子的 Elo TouchSystems 品牌）成功研发出耐久的触摸技术并获得了专利，该技术时至今日仍非常流行。 20 世纪 80 年代早期，TDI Batteries 开始为新兴的手机产业供应镍镉电池，之后更成为最早为手机提供锂离子电池的厂家之一。 1995 年，M/A-COM 开始了私有语音和数据网络的运营，而其第一个用户正是“联邦快递”（Federal Express）。通过整合其在 RF 和 微波技术、通讯系统、网络协议及软件方面的优势，这一无线电网络技术业已成长为备受关注的无线网络解决方案，并已在公共安全领域取得了巨大的成功。 泰科电子是首家将雷达传感器应用于汽车市场的公司。1999 年，M/A-COM 传感器在欧洲被引入梅塞德斯 S 级轿车，即使是新手驾驶者，也会因该传感器和智能巡航控制系统 (Intelligent Cruise Control) 而感到格外方便。 2002 年，泰科电子推出了全新的 MultiGig RT 高密度、高速连接器，主要用于计算机、网络和通讯设备。这一创新性的技术采用功能强大的印刷电路板“薄片”来代替传统的插针-插孔式端子，因为后者在安装时可能会出现弯折。此外，该设计还能通过对电路板的电路进行定制以满足客户在性能方面的特定要求。 2003 年，泰科电子成为了首家研发出 72 芯光缆专用光纤连接器的公司。但这项出色的工程成绩仍比不上 AMP 在 1975 年研发的单光纤连接器，因为就在其十年前，业界工程师们还视之为“不可能”实现的技术。 2006 年，Elo TouchSystems 推出了开创性的 Acoustic Pulse Recognition (APR) 触摸屏技术。APR 可通过辨认接触指定位置的玻璃时发出的声音来确定手指或笔尖在触摸屏上的位置。 2007 年，泰科电子成为了在纽约证券交易所（New York Stock Exchange，简称 NYSE）挂牌的独立上市公司，股票代码为“TEL”。 对技术的持续投入 随着技术的迅猛进步，泰科电子将继续保持对“研发与工程”（Research, Development and Engineering，简称 RD&E）的大力投入，以确保能在下一代电子装备和设备产品的推出方面提供源源不断的后备力量。2005 年，公司在 RD&E 方面的投资约为 6 亿美元。而在这些年内，我们对技术的投资共收获了 20,000 多项专利和专利申请，并确保了新产品的持续稳定推出，具体包括： 高速互联和微型-微小元件主要面向计算机和通讯设备用户，以更小的产品封装实现更高性能和更多功能的需求。 新的汽车元件，如电池断开开关、传感器、天线、熔丝-继电器盒及ABS 感应系统等。 面向军用和民用飞机的全配电面板，其中将集成接触器、电源控制器和继电器。 应急通讯无线电系统——泰科电子的无线业务部门以基于 Internet 协议的技术为基础，研制而成 OpenSky 和 NetworkFirst 高科技通讯系统，通过将独立的通讯系统连接到一起，使紧急事件一线救护能彼此通讯。

3. 查诺斯的查诺斯观点

查诺斯(Jim Chanos)近期披露的一份19页的PPT显示，查诺斯表示对中国信贷激增所推动的繁荣表示担忧，并称房地产已经供应过剩出现泡沫，并指出企业成本上升、影子银行等问题的严重性。
2009年初，查诺斯在研究矿业公司时，开始关注到中国房地产市场的问题，并开始做空中国房地产公司、建筑商、银行和大宗商品公司。他曾宣称，“这是我们最好的做空买卖之一”，中国的房地产泡沫超过迪拜1000倍，甚至更严重。
对冲基金 为卖空中国股票疲于奔命
尽管全球经济陷入危机，但中国经济2010年有可能实现近10%的高增长。因此越来越多的人认为，全世界的资金将涌入中国，中国股市和房地产将会全线飘红。
但也有人预测这种情况可能会突然终结，凭借“中国泡沫会破灭”的预测进行打赌。
据《纽约时报》报道，部分对冲基金为了卖空中国的股份公司，正在疲于奔命。卖空是借入某公司股票抛出后，以低价重新回购赚取差价的投资手法。“空头大师”查诺斯2001年因准确预测美国能源企业安然会破产而一举进入华尔街巨富行列。他从2009年夏天开始研究卖空中国企业股票的方法。
中国不允许在股市进行卖空，并且严格限制外国投资者的投资。查诺斯说：“计划卖空(与中国需求相关的)水泥、煤炭、铁矿石、建设相关企业的股票。”
查诺斯此前因准确预测安然、泰科国际有限公司等优良企业的股价会暴跌而名声大噪，他在接受美国经济电视台的采访时表示：“中国的房地产泡沫比迪拜严重1000倍以上。”
查诺斯强调：“比起对资产价格的高估，信用的过剩供应才是制造泡沫的主要原因，目前在地球上还没有一个地方的信用过剩供应程度能赶得上中国。”

4. 708167，具体是什么股票

很多人都对股市是很感兴趣的，在手中有了一些余钱之后，都想把这些钱投入到股市中，他们想获得更高的收益，这也是无可厚非的。但是如果你对股市一点都不了解，就不要随意的踏入股市，可能会赔的血本无归。比如你知道708167具体是指什么股票吗？

三、总结

股市有风险，投资是需谨慎的，这句话是每个投资者都耳熟能详的，但是在投资的时候却不一定能够想起这句话，往往就因为冲动把自己的资金全部投入了股市。所以我们在投资股市的时候一定要保持冷静，不能够跟风攀比，因为股市它的运行是没有规律可言的。

5. 泰科电子有限公司的公司历史

TE Connectivity 具有 50 多年领袖地位的历史，是一家年销售额达 $133 亿美元的全球性公司，设计制造 500,000 多种产品，用于连接和保护触及我们生活各个方面的产品中的电源和数据流。我们的90,000 名员工与几乎每个行业的客户结成伙伴 - 从消费电子产品、能源和医疗保健，到汽车、宇航和通信网络 － 实现了更智能、更快、更好的技术，用于连接产品，使其发挥最大潜能。
TE Connectivity 的丰富历史源自两个伟大的公司，其中每一个公司都拥有令人瞩目的工程威望和传统，AMP Incorporated 成立于 1941 年，开发了将电气,端子无焊连接到导线上的方法，这不仅提高了连接的一致性，而且还提高了制造效率。在 50 多年间，AMP 主导了快速发展的连接器行业而且一直是端子、连接器和相关产品的主导制造商 － 其部件几乎应用于任何成品电子装置，从烤面包机到超级计算机, 无所不在。该公司迅速采取全球战略，首先于 1952 年在法国及 1956 年在日本建立了运营业务。截至 1990 年代，AMP 的全球足迹延伸至 50 多个国家，年销售额超过 $ 50 亿美元。
Raychem Corporation 创建于 1957 年，其立足之本是当时的新兴领域——辐射化学技术（因而也被称为 Raychem），依靠该技术，公司创始人与材料专家携手合作，成功研发了很多产品，如航空线缆和热缩套管等。不久之后，Raychem 通过这些核心技术的应用引进了更多产品，包括创新性的电路保护产品（能在电路故障处理完毕后自动重置）。
1999 年，AMP 与泰科国际有限公司合并，随后（同年）又并购了 Raychem。这两家电子产业界翘楚为后来泰科电子的发展共同奠定了坚实的基础。
在接下来的两年内，更多的战略并购进一步拓宽了公司的产品组合，所生产 的电子电气元件和系统已横跨 20 多个不同产品类别。如今，公司的产品组合已远不只是连接器，还包括：继电器、光纤、无线元件和触摸屏等，共计约 50 万种不同的零件号。在产品和服务的种类上，已无任何其它供应商能与泰科电子相抗衡。
Tyco Electronics 于 2007 年从 Tyco International 分离出来，成为了一家独立自主的公司。2011 年 3 月，Tyco Electronics 将名称改为 TE Connectivity，以便更好地反映其向客户提供的产品和解决方案。继续以客户为重心，TE Connectivity 现在于 50 多个国家中运营，在大约 20 个国家中拥有制造设施，在战略上毗邻客户的设施。尽管制造运作在向诸如中国和东欧等新兴地区转移，但公司的战略仍然是在世界的三个主要地区保持平衡的运营 存在。
值得铭记的历史事件：
1881 年，Crompton & Co. 在英国艾塞克斯郡切姆斯福德成立，并推出了 Crompton Instrument 系列产品（功率测量仪器设备）。
1934 年，Potter & Brumfield 继电器公司成立，当时，创始人 Elbert Potter 和 Richard Brumfield 甚至还不能买到足够可靠的所需产品。
1941 年，Aircraft-Marine Procts, Inc.（AMP Incorporated 的前身）以 Uncas A. Whitaker 发明的无焊铆接技术为基础而创立，该技术使电线和连接器不再必要。
1945 年，著名的 Slinky® 弹簧玩具面世，该玩具使用AMP电线接头来实现对螺旋弹簧开放端的机械保护。
1954 年，连续带材形式的电线端子面世，配合自动压接机（如 AMP-O-MATER）后可使用户将生产效率提高至每小时生产数以千计符合质量标准的电线端子。
1964 年，Craftsmen 成功地将古老的玻璃吹制艺术应用至 KILOVAC 全密封高压继电器（可用于除颤仪、空间站及其它高可靠性应用）的生产中。
Elographics 公司（现在是 TE Connectivity 的Elo TouchSystems 品牌）在 1970 年代中期就生产了一些首批触摸屏装置，在1977 年研发了抵抗式触摸技术，该技术的不同版本现在仍然很受欢迎。
20 世纪 80 年代早期，TDI Batteries 开始为新兴的手机产业供应镍镉电池，之后更成为最早为手机提供锂离子电池的厂家之一。
2002 年，TE 推出了全新的 MultiGig RT 高密度、高速连接器，主要用于计算机、网络和通讯设备。 这一创新技术采用功能强大的印刷电路板“晶片”来取代传统的插针-插孔式端子，因为后者在安装时可能出现弯折。 此外，该设计还可定制晶片的电路通道，以满足客户在性能方面的特定要求。
2003 年，TE 成为了首家研发出 72 芯光缆专用光纤连接器的公司。但这项出色的工程成绩仍比不上 AMP 在 1975 年研发的单光纤连接器，因为就在其十年前，业界工程师们还视之为“不可能”实现的技术。
2006 年，Elo TouchSystems 推出了开创性的 Acoustic Pulse Recognition (APR) 触摸屏技术。APR 可通过辨认接触指定位置的玻璃时发出的声音来确定手指或笔尖在触摸屏上的位置。
2007 年，TE 成为了在纽约证券交易所（New York Stock Exchange，简称 NYSE）挂牌的独立上市公司，股票代码为“TEL”。
从 1986 到 2009 年，TE 海底通信部 (TE SubCom) 铺设的海底电缆足以环绕地球 10 周以上，达 420,000 公里，或 262,500 英里。海底光缆构成国际通信网络的骨干，使电视、电话和互联网等媒体数据得以在全球范围内传输。
2010 年，TE 收购了 ADC － 这是一家有线、无线、电缆、广播和企业网络连接产品的全球主导提供商。ADC 的加入拓展了Tyco Electronics 的网络解决方案产品范围，并为无线市场增加了分布式天线系统（DAS）产品。

6. 吉姆·查诺斯的反驳的声音

尽管全球经济陷入危机，但中国经济2010年有可能实现近10%的高增长。因此越来越多的人认为，全世界的资金将涌入中国，中国股市和房地产将会全线飘红
但也有人预测这种情况可能会突然终结，凭借“中国泡沫会破灭”的预测进行打赌。
据《纽约时报》报道，部分对冲基金为了卖空中国的股份公司，正在疲于奔命。卖空是借入某公司股票抛出后，以低价重新回购赚取差价的投资手法。“空头大师”查诺斯2001年因准确预测美国能源企业安然会破产而一举进入华尔街巨富行列。他从2009年夏天开始研究卖空中国企业股票的方法。
中国不允许在股市进行卖空，并且严格限制外国投资者的投资。查诺斯说：“计划卖空(与中国需求相关的)水泥、煤炭、铁矿石、建设相关企业的股票。”
查诺斯此前因准确预测安然、泰科国际有限公司等优良企业的股价会暴跌而名声大噪，他在接受美国经济电视台的采访时表示：“中国的房地产泡沫比迪拜严重1000倍以上。”
查诺斯强调：“比起对资产价格的高估，信用的过剩供应才是制造泡沫的主要原因，目前在地球上还没有一个地方的信用过剩供应程度能赶得上中国。”

7. tyco泰科和依顿EATom什么关系

摘要 泰科国际有限公司（TycoInternationalLtd.）简称TYCO，位于美国Waltham Massachusetts，是一家多元化的生产与服务型企业，是全球安防产品和服务、火灾防护和监测产品服务、流体控制产品、电气和金属产品的领先供应商，在医疗产品、融资与租赁、塑料和粘结剂领域也占据着主导地位。泰科公司在广阔的行业中具备坚实的增长基础，拥有强大的现金流及财务灵活性，以及良性的收益增长和运营收入提升机会，其业务机构遍布100多个国家，2004年营业收入达402亿美元。2007 年，泰科电子成为了在纽约证券交易所，挂牌的独立上市公司，股票代码为“TEL”。

8. 泰科电子（深圳）有限公司怎么样

简介：公司为客户设计、制造和销售产品，所涵盖的行业范围广泛，包括汽车；数据通信系统和消费者电器；电信；航空航天、国防和船舶；医疗；替代能源和照明。泰科电子公司是一家公开上市的独立公司，其普通股在纽约证券交易所（NYSE）上市，股票代码为“TEL”。公司拥有约75,000名员工，他们信守将绩效优势融入公司提供的每项技术、产品和服务的非凡承诺，在他们的支持下，公司生产将近500,000种精密工程产品。拥有60年的创新经验，是销售额高达135亿美元的全球领先企业以及世界上最大的无源电子元件供应商。我们设计、制造和销售面向世界各地从汽车用产品、家用电器到照相机和计算机等各行各业中超过200,000家客户的近500,000种独一无二的产品；面向电信和能源市场的网络解决方案与系统；以及面向应急通讯、雷达和国防应用的无线系统。
法定代表人：严奇
成立时间：1992-01-11
注册资本：2090万美元
工商注册号：440301503283311
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：深圳市宝安区石岩街道泰科电子科技园

9. 麦哲伦基金的现任经理鲍勃

1987年斯坦斯基接手富达成长公司基金，管理2060万美元的基金，主要投资于小型IPO公司。在他接手的9年中，成长公司的基金平均每年的收益率达到16%，并积累了85亿美元的资产。1990年购买思科IPO股票也许是他整个事业生涯中最完美的投资，那时几便士就能买进一股，低廉的股价使其不断盈利。1996年斯坦斯基被分派管理麦哲伦基金，事实证明，这比管理成长型公司基金有着更艰巨的挑战，不光巨大的基金规模束缚着斯坦斯基的管理，他还必须让麦哲伦在富达的方针指引下进行运作。一定程度上，这要归结于他的前任，在1992年中期到1996年中期掌管基金的杰斐·维尼克，他管理麦哲伦基金时随心所欲，无所拘束，后来因为在债券上投了一笔明显失误的赌注后辞职而去，此后，富达便对麦哲伦进行了一定程度上的制度约束。
为了从401K（401K计划，也称401K条款，该计划始于20世纪80年代初，是一种由雇员、雇主共同缴费建立起来的完全基金式的养老保险制度）投资者那儿拉到更多的新生意，富达对它旗下的许多大基金开始强行加大控制，由彼得·林奇创造出的牛仔式的企业文化似乎不再受人欣赏。基金经理们鼓足干劲去寻求固定的收益，不再为了追求排名表上的名次而承担很大的风险。作为规模最大、地位最重要的富达旗下子基金，麦哲伦必须保持稳步前进。
现在一些麦哲伦投资者已经开始变得坐立不安了。根据一家金融调查公司的数据，在斯坦斯基任期内，麦哲伦基金的净赎回额达203亿美元，甚至在去年投资者们纷纷撤回到平衡型基金的时候净赎回额也达24亿美元。
从1997年起，麦哲伦不再对新的投资者发售，但不断下降的资产回报率让富达损失严重。在2001年3月31日财政年结束的时候，麦哲伦为富达赚了7.1亿美元，去年这个数字下降到3.44亿美元。对于基金持有者和受到麦哲伦基金衰退影响的公司来说，他们面临的主要问题是：富达将会作出什么改变吗？对此，斯坦斯基的上司、富达管理和调查部门的负责人阿比·约翰逊表示，斯坦斯基和她都认为基金的规模是合适的，目前他们没有改变其结构的打算。
一些观察者认为，富达或许正在给斯坦斯基和一些大基金的经理更大的回旋余地以承受寻求高回报所产生的风险。对于斯坦斯基，正如他自己所说，他的相当一部分财产已经投入了麦哲伦，他也承受着很大的压力。买进，持有还是抛售？
大致来说，每10个平衡基金的持有者中就有一个投资了麦哲伦基金。新泽西普罗维登斯的退休者赛斯勒夫妇持有麦哲伦基金有20多年了，投资到个人养老帐户（IRA）的8000美元如今已经升值到65000美元。现年73岁的鲍勃·赛斯勒认为，或许现在麦哲伦基金不如彼得·林奇管理时那样好，但也不错了。而罗伊·维茨则认为，是彼得·林奇造就了麦哲伦基金的旗舰地位，如今它的衰退却不能不让人们有些伤感。
当然每个人都可以有自己不同的看法。对于麦哲伦目前的情况，大致来说，投资者有两种选择：
如果你持有的麦哲伦基金的数量达到征税的程度。如果你是在1997年麦哲伦基金对新的投资者停止发售之前买的基金，所持有的数量已经达到征税程度，要是转移投资的话，你得缴数量巨大的所得税。在这种情况下，你可以把钱继续保留在基金里，同时寻找其他地方的新投资。
如果你持有的麦哲伦基金的数量已经无利可图。如果像超过四分之三的麦哲伦投资者一样，你所持有的基金已经无利可图，那么不需要担心缴税，在这种情况下，你就应该把所持有的基金转移到其他基金中去。 为了实现规模效应，1976年富达公司把600万美元的麦哲伦基金和另一个1200万美元基金额的患难兄弟埃塞克斯基金合二为一。该基金也是股市萧条的牺牲品，它曾经是一只1亿美元的基金，由于在股市萧条期间表现极其糟糕，唯一的成果就是亏损太厉害，所以获得了5000万美元的亏损税收减免。
1977年5月，在麦哲伦总裁乔治·沙利文的大力推荐下，加入富达公司10周年的林奇临危受命，接替沙利文出任麦哲伦基金经理，当时他只有33岁。 林奇担任麦哲伦基金经理的第一个月，主要的事情就是换股，整天忙着把前任基金经理沙利文挑选的股票卖出，取而代之的是他自己欣赏的股票。并且他还要不断地卖股变现用以偿付投资者不断的投资赎回。
1978年3月31日，林奇接管麦哲伦基金已经10个月，麦哲伦基金的年度报告出来了，该报告显示，在过去的12个月里基金增值了20%，而同期道·琼斯平均指数却下降了17.6%，标准普尔指数下降了9.4%。之所以取得这样的成就，主要是归功于林奇所选择的新股。他的投资策略是减少汽车、航空、铁路、公用事业、化工、电子以及能源行业的持股比率，增加金融机构、广播、娱乐、保险、消费品等行业的持股比例。这一策略使他买了不到50种股票，价值却高达2000万美元。事实上，他从来没有全面的战略，他挑选股票完全是经验主义方法，依靠的是自己的调查方法和直觉判断力。
由于麦哲伦基金是一家资本增值基金，因此林奇可以不受限制地买任何证券—从各种类型的国内股票到国外股票，甚至债券，这给了他充分发挥潜能的余地，他可以不受增长型基金经理那种行事方式的限制。 1978年1月，林奇告诉他的投资者：“麦哲伦基金的投资组合大部分由三大类公司组成，特殊情况公司、价值被低估的周期性公司以及中小成长型公司。”
1979年，标准普尔指数上涨了18.44%，而麦哲伦基金表现尤为突出，资产升值了51%。在接下来的一年里，麦哲伦基金再现上一年的辉煌，麦哲伦基金的股东们享受到了69.9%的收益增长率，而同期的标准普尔指数只上升了32%。 1981年麦哲伦基金与塞拉姆基金合并后，麦哲伦资产为1亿美元，到1982 年底变成了4.5亿美元。1983年4月，麦哲伦基金的资产达到10亿美元，这是麦哲伦基金的一个里程碑。
继1983年及1984年麦哲伦基金每年吸收10亿美元资金之后，1985年麦哲伦又吸收了17亿美元。这时麦哲伦基金的净资产等于哥斯达黎加整个国家的国民生产总值。为了吸引这些资金，林奇保持不断的进攻性，重估投资组合，找寻新的持股或增加已有持股。
1986年2月，麦哲伦基金资产突破50亿美元大关，当年增值23.8%，1987年上半年增值39%，并于1987年5月成为资产达100亿美元的基金，资产规模已经相当于瑞典国民生产总值。 然而在1987年9月11日到10月31日的股市大崩盘中，美元疲软、高通胀、国会关于减税的辩论，以及美国联邦储备银行的银根紧缩，导致股票市场大幅下跌，麦哲伦基金的损失相当惨重。
但在1987年结束时，麦哲伦基金仍有1%的收益，这使得麦哲伦基金连续10年超过共同基金的平均水平，并且麦哲伦基金在反弹时再次超过市场水平。股灾使麦哲伦基金的总资产从1987年8月份的110亿美元变成了10月份的72亿美元，损失相当于哥斯达黎加的国民生产总值。
市场回稳后，福特股票是麦哲伦基金最大比例的持股，其次是美国联邦国民抵押协会和默克公司，再次是克莱斯勒和数字设备公司股票。
1987年股灾之后，真正的赢家是增长型股票，而不是周期性股票。幸运的是，林奇能够及时把资金从汽车股票转移到运转良好、收支平衡的公司中，如莫里斯、柯达、默克等。
1988年，麦哲伦基金的收益率为22.4%，1989年为34.6%，1990年林奇退休时再次超过市场平均收益水平，林奇离开的时候，麦哲伦资产达到140亿美元，其中14亿为现金。在林奇13年的职业生涯中，保持了超过基金平均水平的记录，年均收益率达29%，使业界极为震惊。
但是如今这些已经成为历史。自从1996年6月鲍勃·斯坦斯基接管麦哲伦以来，麦哲伦基金每年的平均收益率只有7.8%，根据Morningstar的统计数据，标准普尔500股票指数每年的平均收益率是8.9%，高于麦哲伦。去年麦哲伦基金比标准普尔落后4个百分点，虽说这也并不是很严重，却有负投资者们对它的期望。
从林奇1990年离任到现在，麦哲伦只是一直依靠自身显赫的声望来维持惨淡的经营。过去十年的收益积累了200多亿的资产，所以虽然经营不怎么样，却依然在美国15只平衡型基金中列第14位。
鲍勃·斯坦斯基在接受《钱》杂志采访时曾很潇洒地说，他仍然相信自己能战胜市场，他的目标没有变，和《钱》杂志两年前采访他时所说的一样：每年超过标准普尔500股票指数3到5个百分点，同时，他也承认自己过去一两年中业绩并不怎么好。
其实，过去一两年中斯坦斯基的失误还是很明显的，由于担心科技股定价过高，收入不会像预计的那么好，所以他一直在科技股投资上有所保留。2003年末，麦哲伦基金中科技股占总资产的15%，相当于标准普尔500的18%的科技股比例。而斯坦斯基只买了一些大公司（比如英特尔和思科）的少量股票，这些股票在2003年大部分时间内跑赢了大势。更糟的是，斯坦斯基在一些大的医药公司（比如2003年股价下跌14%的默克公司）上大举投资，以致一些保持盈利的投资，包括投资在花旗集团、泰科、摩根斯坦利和百思买上的，都不能弥补他的损失。
斯坦斯基的失误在一定程度上反映了麦哲伦基金最近处于弱势的原因，但不能解释麦哲伦相当长时期内的萎靡不振。自从1990年以来，在三个不同基金经理的管理下，麦哲伦基金基本上跟随着标准普尔500指数走势，每当基金经理更替，主动式的投资风格也给予投资者不亚于指数走势的回报，这自然提升了基金的规模，但也不可避免地加大了问题的严重程度。1990年彼得·林奇离任的时候，麦哲伦基金有140亿美元的资产，1999年泡沫高峰期，该基金旗下资产超过1000亿美元，成为世界上最大的共同基金。
如今，麦哲伦基金的规模甚至减少到680亿美元，不只落后于先锋500指数，而且落后于两只美国基金，这不能不引起人们的关注。由于拥有巨额的资金，如果斯坦斯基把1000万美元投资一只有前途的小股票，那无论这只股票怎么样，基本上都不会影响到基金整体的盈利。但斯坦斯基集中投资了一些巨型公司，平均算来，他向挑选出的每家公司投资了2.9亿美元，最多的超过20亿美元，结果他的资金都被大公司所套牢。他拥有最多的股票包括花旗集团、美国国际集团、维亚康姆、通用、微软等蓝筹巨头。 斯坦斯基认为，巨大的基金规模决定了他应该主要购买相匹配的标准普尔200（标准普尔500中最大的两百家公司）中的公司股票，也就是说，基金的规模要和所要购买股票的公司规模相适应。
林奇却不同，他往往会买一些亲自调研之后确信会升值的品种，像小型的、前景模糊的公司的以及外国股票和债券等，这些都有助于他的基金获得比较好的收益。正如他所说过的，不要担心错过所谓的最佳投资时机，因为真正的好机会是经得起时间考验的。
尽管外界长期评论说，麦哲伦不过是只指数型基金，但斯坦斯基包括富达都表示否认，比如，富达指出，去年底麦哲伦持有的233只股票中只有175只选择了标准普尔500，标准普尔500中另外325家公司不在基金的投资范围内。不过自从1990年以来，麦哲伦基金的走势几乎与标准普尔500指数相同步。