云徙科技股票代码

A. 云徙科技的环境怎么样

云徙科技的办公楼如同别墅一般舒适，揉软的沙发软椅，敞亮的办公区域，空调吹出的凉风在夏天就是一种极致的享受。在晚上的时候，还会有水果拼盘。

B. 杭州云徙科技有限公司怎么样

简介：云徙科技致力于传统企业互联网＋转型升级服务，是阿里云在产业互联网的战略合作伙伴，云徙科技提供传统企业互联网+转型业务设计、平台建设、业务运营、资本运作、以及基础IT设施迁云等一站式专业服务。
法定代表人：包志刚
成立时间：2016-05-04
注册资本：1965.9251万人民币
工商注册号：330196000078123
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省杭州市滨江区阡陌路459号A楼1302-1303室

C. 云徙科技的产品有哪些

智能营销、全渠道营销、数字化平台、云管平台

D. 厦门南讯软件上市了吗

据报道没有上市成功
2月18日，厦门南讯股份有限公司（以下简称南讯股份）收到了创业板审核问询函。针对该公司此前签署的对赌协议，深交所要求南讯股份说明是否可能导致公司的股权结构存在不确定性。近日，南讯股份就深交所对其做出的首轮问询作出回复。
公开资料显示，南讯股份成立于2010年，是一家依托大数据和云服务技术为零售企业提供客户关系管理服务的SaaS公司，通过“客道云·电商用户数字化经营系统”和“ECRP云·零售企业客户资源管理平台”等产品为客户提供电商CRM、全渠道CRM、社交SCRM、雁书服务、CRM运营咨询等服务。
中国产业经济信息网财经频道注意到，目前南讯股份的对赌协议被深交所问询，该公司的盈利模式及毛利率较低仍连年分红等问题仍倍受关注。
招股书披露的信息显示，南讯股份注册资本为6000万元，实控人为陈碧勇、方敏，合计控制92.74%的表决权。
总体上，南讯股份的业绩是保持增长的。招股书显示，2017年至2020年上半年（以下简称报告期内），南讯股份的营业收入分别为1.61亿元、1.99亿元、2.43亿元和1.54亿元；净利润分别为3736.09万元、3308.79万元、4626.54万元和3117.98万元。
然而，业绩增长的同时，南讯股份的毛利率却在持续下滑。招股书显示，报告期内，南讯股份的主营业务毛利率分别为51.35%、50.55%、47.77%和42.04%。
南讯股份解释，毛利率下滑主要是受雁书服务业务影响。招股书显示，南讯股份超过75%的营业收入来自雁书服务，而雁书服务的毛利率受短信及邮件等通信资源采购单价影响较大。南讯股份表示，未来通信运营商存在进一步调整短信及邮件等通信资源价格的可能，从而导致其毛利率有所波动，盈利能力受到影响。
招股书显示，雁书服务是南讯股份提供消费者触达的平台，该平台涵盖了短信、彩信、超信、邮件及未来运营商推出的5G消息等，南讯股份客户可通过雁书平台触达其消费者进行订单消息服务、活动通知等。短信是南讯股份报告期雁书服务的主要方式。
拓展资料：
由此可见，发短信是南讯股份主要服务方式，也是主要收入来源。南讯股份创收的形式简单，截至本招股说明书签署日，南讯股份及其子公司合计拥有226项商标、43项软件著作权、7项美术版权。但是，南讯股份没有获得国家专利，而同行业公司广州云徙科技有限公司已获得3项国家专利，39项国家软件著作权。
招股书披露的信息显示，南讯股份2017年至2019年各期年末资产总额分别为15312.71万元、16827.60万元和1.24万元，归属于母公司所有者权益分别为7518.98万元、9655.98万元和12902.67万元，连续三年皆实现增长。
2020年1-6月，南讯股份的资产总额为21480.43万元，归属于母公司所有者权益13118.40万元，较上一年度实现小幅增长。
报告期内，南讯股份营业收入分别为16075.53万元、19879.02万元、24330.63万元和15432.17万元，净利润分别为3736.09万元、3308.79万元、4626.54万元和3117.98万元。2018年南讯股份的营业收入比2017年增加了3803.49万元，同比增长23%，净利润却减少了427.3万元，同比减少11%。
招股书披露的信息显示，南讯股份在报告期内各期都有现金分红，分别为1500万元、5001.39万元、1606.73万元和3000万元，报告期内连续分红累计达11108.12万元。
2017年至2019年，南讯股份在2018年实现的净利润规模最少，可是现金分红金额却是三年内最多的一年。

E. 云徙科技的中台和魔方网表这款业务中台产品比起来怎么样

云徙科技的没用过，好像是偏IT开发架构的。其实有一个叫魔方网表的软件挺好用的，你可以试试。它是无代码开发平台，定位是业务中台，或者说是APAAS和IPAAS融合体，魔方网表搭建系统和集成其它系统的能力非常强。华为很多部门，流程IT，供应链，GTS全球技术服务，还有荷兰，阿联酋代表处等都在用，国产大飞机C919和上海证券交易所，三大运营商等也在用。魔方网表是和具体业务无关的平台产品。完全符合阿里中台的理念，是个不错的产品。

F. 云徙科技CEO包志刚：数字化转型的「道法术」

新冠疫情，中美关系，以及国家提出的「双循环」，每一件事都是危与机并存。数字经济时代的到来，让一批企业衰落，也同时催生了一批新企业的诞生。

但企业对于数字化的目标、实现过程、运用工具，到底是什么样的？

在2020年云徙数字创新年会上，云徙 科技 创始人兼CEO包志刚，向与会嘉宾深度分享了 企业数字化的「道法术」 。

云徙 科技 作为专注用数字中台为企业实现数字化转型的中台服务商，从成立之初就一直专注在数字中台领域的建设，并且已经为近百家行业头部企业打造了数字中台，沉淀了一套可行的数字化转型方法论。

现场，包志刚通过两个典型案例，讲解了数字化给企业带来的改变与价值。我们整理分享给大家。

数字化转型的道与法

疫情之后，很多企业都有一种焦虑，这种焦虑源于数字经济时代的到来。过去很多企业对于数字经济都是在谈一些概念。但疫情之后，数字化已经成为企业优先考虑的战略。

数字经济领域，品牌企业需要把营销数字化作为企业数字化的重中之重。

我们谈到营销数字化战略的时候，就会提到 「道法术」 。

战略的「道」是什么？ 「道」是目标！

营销数字化的目标是什么呢？

对于任何品牌企业来说，这里的目标就是三个目标：

第一，实现数字化的增长。 也就是在我们原有的存量业务中，能否通过新技术去优化降低成本，提升整个企业价值。

第二，进行数字化的重构。 通过技术和优化后的速度，能够改变企业新商业，新的商业模式。

第三，打造数字化的体系。 通过数字化来打造企业组织能力，我们企业的组织，和我们企业的运营能力，以及我们生产要素的能力。

那么数字化的「法」是什么？ 「法」是要素。

第一，如何重构企业的营销的各个环节要素。 比如金融要素、商品要素、渠道要素，等等这些能不能打通。我们经常有一个企业既做营销又做供应链金融，为我们的经销商服务。这三者之间的要素你如何重构。

第二，突破传统营销的边界，也就是「人货场」的边界。 未来数字化的阶段，我们如何通过技术和数据来实现人货场边界的突破。

数字化对商业模式的重构与创新

给大家分享两个案例。

首先是良品铺子的案例。 今天的良品铺子已经成了明星企业。但它有今天的成功并非一蹴而就。2019年我们和良品铺子合作的时候，真是应了那句话：阳光灿烂的时候修屋顶。

2019年，良品铺子和云徙合作，整合自己的大会员平台。在这个会员平台的基础上，连接了20多个端，实现了所有的端数据，包括流量，都能够回流到企业，沉淀了8000万的会员，并对会员进行了深度的标签化的数字管理。

疫情过程当中，武汉的压力是最大的。这也倒逼了整个良品铺子内部的转型升级。武汉一季度GDP整体下降40%，而良品铺子一季度业绩增长反而上涨了4.16%。这里面其实就是信息化数字化在助力良品铺子，提升数字化的能力。

并且数字化的良品铺子，得到的不仅仅是业绩增长，还有它数字化的重构。

首先，它现在所有的营销已经是线上线下完全融合，而且正在不断的突破边界。

第二，它内部的营销已经是从泛营销到精准营销，现在可以按它的精准的客户进行分类和分层，来进行精准的广告推送。

第三，它已经实现了内部资源的新的整合，从产品到消费者的客户画像，从产品的设计到产品的运营。整个公司的价值都是在被重构。

下面我们来说第二个案例。

美特好是山西的一家超市企业。这几年，超市的压力非常大。原本就受到电商的冲击，疫情更是让它雪上加霜。但这家超市，在几年之前就在布局数字化为超市赋能。

这种数字化转型，让美特好不仅度过了疫情，还让他们去思考如何去创新。他们成立了「全球蛙」 科技 公司，把自己这几年所有基于超市的信息化手段、运营策略进行沉淀，希望赋能更多的超市。

仅仅是这样还不够。他们在向其他超市输出数字化系统的时候，其实也收集了更多超市的流量，包括前端导购、商品等。于是在这个基础上，他们建立了全球蛙全球商品精选平台。在平台之上为更多的超市实现爆品的增值。

短短两个月，他们已经让60多家连锁超市，近千家的门店与他们合作。现在他们每周做2场活动，每次活动单店收入都超过60万，同比增长率超过150%，个别突出的甚至超过了400%。

这个案例带来的数字化经验告诉我们，原来的超市，是靠贸易的交易增长来实现自身的商业价值。 未来数字化之后，商业价值更大的是在数字、金融、供应链等方面 。它已经不是一家超市，而是一家技术服务公司，是一家运营创新公司。这就是这家公司通过数字化带来的商业模式重构。

数字化对企业的3个改变

我刚才说，数字化是需要商业要素的重构。那么对应到企业，数字化对于企业来说会产生哪些改变？

首先，就是要进行组织能力升级。

我们原来企业的组织能力都是烟囱式的，未来我们需要建赋能型的齿轮性组织。这是我们云徙 科技 自己开创的。

为什么我们把它叫做齿轮型组织？因为未来企业将会有很多能力都集中在我们的中台里。当我们的中台、资源、数据足够大时，我们前端的业务创新就会很好实现，带来快速的业务创新。

第二，运营能力的改变。 营销其实就是「人 to 人」，不管是渠道营销还是门店营销或者是其他，最终都是「人 to 人」。

而未来的营销，随着场景化的丰富，随着人货场边界的突破，其实人是看不见人的。那怎么做？这时候就变成了「人 to 数据 to 人」。

未来企业营销的能力结构，其实最重要的是运营力。只有你的运营力提升了，才能实现更好的企业营销。而运营力的提升，靠的就是数据的运营。

第三，企业资产的改变。

以往我们的企业资产都看品牌价值、看财务报告。而未来企业资产一定是数据资产。数据资产能够连接你的消费者，实现消费者转换，提升商品的运营，带来消费者客单的增加。有多少会员、实现杜少复购率等。

所以流量、转化率、客单价、复购率是我们整个企业未来的第四张报表，这就是数据资产。

数据已经成为企业的生产资料，是企业转型能否成功的关键。

事半功倍的数字化工具

刚才我们讲了数字话的「道」和「法」，那么「术」是什么？

「术」是工具， 是用什么工具来进行数字化转型。

我想， 数字化转型的工具，就是数字中台 。数字中台，将成为企业数字化转型或者数字化建设的一个基础设施。

云徙在2016年成立的时候，我们就只做一件事，就是数字中台。我们现在公司900多技术人员，也是全部all in在干这一件事。

「中台」是中国创造的，它是中国的技术，中国的发明。跟原来的ERP不一样。ERP是舶来品，连名字都是英文的。而中台是在互联网场景下，在平台型发展的过程中，完全由中国自己打造的。云徙4年全部all in数字中台，和行业头部客户一起去打造。

云徙在中台上，引领整个中台市场。去年我们发布了《中台战略》，这本书引起了IT界的有一定的影响力。 今年我们发布了自己的第二本书——《中台实践》。在这里我们对中台的建设方法论进行了总结。 这个方法论应该是革命性的，也是通过近百家的案例，不断的打磨出来的，是和客户一起共创的可落地的方法论。

在中台领域，我们掌握了36个中台专利，这个目前在国内中台专利领域我们应该是最多的。

我们在中台也成立了我们最大的产品线，叫我们的 数舰 产品线，这个产品线具有三大特点：首先，它是数字中台原生的架构体系。第二，实现了数字营销和消费者购物旅程的完整闭环。第三，实现了业务+数据的整个循环。 在这里面，原来是业务归业务，数据归数据，我们形成了业务加数据的循环。

今天很激动，疫情之后，当今的中国企业面临的三大危机：新冠疫情、中美关系还有国家提出来的双循环。但危与机并存。

丘吉尔说的一句话， 不要浪费一场危机带来的机会 。我想这句话对于中国整个国家，对于我们的每一个企业，和每一位中国人来说，都是一个时代赋予我们的机会。云徙希望和各位一起，能够为中国这个机会一起努力，一起开拓，一起践行数字化时代的精神，谢谢各位。

G. 云徙科技包志刚：营销数字化，始于数字化，兴于体验

随着云计算、大数据等技术变革以及企业数字化转型的不断推进，国内MarTech领域热浪迭起。"营销+技术”双核驱动的玩家，正越发受到业务价值的追捧。

基于此，小徙又约了老包同学一期专访。想让老包同学再和大家谈谈营销数字化。

以下为老包同学口述，云小徙整理：

01.从信息化到数字化 进化的不止是概念

企业发展经历了信息化和数字化两个阶段。信息化是解决企业已知问题，把业务进行流程化、标准化；数字化阶段是关注消费者体验，快速反应前端要求，提高消费者需求，改进消费者数字体验。

现在大家都在谈从信息化到数字化。那数字化一些本质的特征是什么？

我想数字化本质的特征就是链接、数据和智能。

由链接产生大量的多维数据，由数据能够赋能前端的商业、或者是制造、或者是我们内部管理的智能化。

链接、数据和智能，构成了企业数字化的三大要素。

第一个要素，链接。链接的对象有三类：一类是链接生产设备、生产场景以及产品，其中场景和产品基于链接诞生整个企业的工业大数据，我们称为制造业数字化；一类是链接企业员工，产生管理数字化；一类是链接消费者和生态，即链接B端和C端，这属于营销数字化范围。

02.营销数字化 始于数字化，兴于体验

我们先来看，做营销数字化，主要帮助企业做哪些方面的内容：

第一，实现企业端到端的业务在线。 由于消费者的数字化升级，在线业务已成为客户当前的最为关键的数字化第一大需求，包括商品在线、交易在线、结算在线、物流在线等；

第二个，构建以消费者生态为中心的购物里程的数据闭环。 原来企业在构建营销的时候，数据是割裂的，比如广告的数据、品牌的数据、市场的数据、交易链路的数据、会员的数据、服务的数据，都是一个个单列的系统。而营销数字化要构建一个数据体系，让消费者的购物里程行为数据，包括转化、交易、售后服务等形成闭环。

第三个，帮助企业构建以数据来驱动营销的智能化。 比如精准的广告投放，千人千策的精准营销，人、货、场三端匹配，货品智能调补配等。通过数据模型，驱动前端业务的智能化。

从业务在线、到构建消费者购物里程的数据闭环、到数据驱动前端运营的智能化，这是构建营销数字化的三大内容。

营销数字化，我认为是大部分中国企业发展数字化的一个切入点。

因为中国一是人多，消费者的数字化程度比较高；二是中国的基建设施非常好，而且价格比较低；三是整个中国在营销数字化的场景上特别丰富。

同时，全球也都是在看中国的市场，很多国际品牌现在纷纷把全球营销数字化的中心设在中国。这对中国本土企业的发展来看，是一个非常好的时代的机会。

03.B端身体，C端思维

在目前市场环境之下，全球都在进行数字化转型。做企业服务的厂商很多，大家都在各自的赛道往前冲。那么在营销数字化企业服务这个赛道，在团队的组建和管理方面，我认为需要保持 “B端身体，C端思维” 。

在和业务紧密联系的基础上，整个组织可以分为这三个层次：

第一个层次：前台，即市场和营销组织，面向客户。主要是了解企业营销业务及运营；

第二个层次：中台，面向客户的需求和解决方案的组织，包括交付的组织。按行业来做细分；

第三个层次：后台，产品及技术研发中心。通过前端的业务和并基于对客户需求的了解，来发展基建的产品。

H. 云从科技是一家怎样的公司

云从科技于2015年诞生，原本是一家人脸识别技术及产品研发商，当前业务主要围绕智慧金融、智慧治理、智慧交通、智慧商业等几个板块，目前云从科技扎根较深的场景主要在银行、安防和机场等领域。