齐屹科技的股票价格
1. 齐家网精装业务亏了4倍，新付费商户下滑14.5%，为何会出现这种情况
查看他们的财报，齐家网年总收入为人民币11.07亿元，同比增长20.8%，毛利润5.9亿元，同比增长14.0%，为7405.4万元，同比增长82.3%，业绩稳步增长。 在瘟疫的反复冲击中，他们还能取得这样的成绩真的很好。 这主要得益于他们的SaaS业务，他们的SaaS和扩展服务这一收入达到了6.3亿元人民币。 齐家网还将特别关注用户体验，通过加强平台监管等一系列措施，切实提升用户在家装过程中的体验感。
装修试图用最少的钱获得最好的效果，但事实并非如此。 人工费太高了。 如果善用装修材料，价格会很贵，但很多人不能接受，所以装修会出现很多问题。 期待和实际总是不一样，因为价格很低。 装修公司当然是中等水平。还是从实际出发，我认为装修公司必须使用这样的大公司。 房间的设计非常重要，所以齐家网的设计真的很好。 我打算在新装修的时候用齐家网。 上传朋友家的照片。
2. 股价不振一直破发“互联网家装第一股”齐家网亟待突围
《投资者网》谢莹洁
早在2017年，上海齐家网信息 科技 股份有限公司（下称“齐家网”）创始人邓华金就提出过这样的愿景：“装修这个行业大而分散、用户体验很差，我们一直想让这个行业效率更高、用户体验更好。”
时隔两年，装修行业用户体验依旧不佳，齐家网却成了靶心。天眼查显示，该公司自身风险多达134条，周边风险更是超过了999条，远高于同行公司。仅在6月，公司就收到了三条开庭公告。
如同在装修市场难以收获好口碑一样，公司上市主体齐屹 科技 （1739.HK）在资本市场遭受着同样命运。2018年7月上市至今，齐屹 科技 的股价一直低于4.9港元的发行价。随着高盛将公司目标价调到3.9港元，股价更是阴跌不止。为了护盘，齐屹 科技 近日宣布拟回购最多1.21亿股。
股价缘何低位徘徊？
2018年7月12日，港交所迎来空前盛况。八家公司同一天上市，四面大锣并立齐敲。然而就是在这众目睽睽之下，齐屹 科技 股价开盘十几分钟后破发。截至当日收盘，股价下滑4.33%，报收4.5港元。
事后看来，开盘当日已是其上市以来的高光时刻。近一年内，齐屹 科技 股价多在3港元以下徘徊，换手处于0.05%上下。公司董事长邓华金曾表示：“不是特别关心短时间的股价波动，波动不会影响公司本身价值的沉淀和发展。我们定价比较低，相信价格定得越低，将来给到投资者的回报空间越大。”
不过，投资机构似乎并不认为公司定价低。今年4月15日，齐屹 科技 被高盛大幅下调目标价，由6.4港元降至3.9港元，投资评级由买入降至中性。Wind数据投资评级显示，齐屹 科技 上市以来的机构综合评级一直为“减持”。安信国际此前指出，齐屹 科技 发行价在港股建筑类公司中偏高，虽然，其已建立中国最大室内设计及建筑网上平台，但未进入稳定盈利期，估值并不吸引人。
时至今日，面临毫无波澜的股价，公司终于无法淡定。6月17日，齐屹 科技 发布公告称，基于对自身业务前景的信心，拟回购约最多1.21亿股股份，占不超过已发行股份总数的10%。
6月19日至26日，齐屹 科技 已先后六次回购股份，累计耗资663.77万港元。回购对股价有所提振，不过，仅收报2.85港元，仍远低于4.9港元的发行价。
接踵而至的“麻烦”
质量投诉也是一大棘手难题。据中国质量万里行消费投诉平台统计，其在3月共收到齐家网消费投诉40多例，多为通过齐家网购买家居建材，选择装修服务等带来的售后问题。
有业内人士对此分析称，齐家网的痛点在于模式问题。家装本身是低频服务，客户往往在装修很久后才能判断装修质量好坏，使得家装行业形成一种“赚快钱”的思维。互联网家装打价格战、重营销的特征，反而放大了这种弊病，作为中介的齐家网难以约束装修公司，消费者和品牌都深受其害。
艾媒咨询发布的报告显示，46%的互联网家装用户受访者认为，互联网家装服务平台最需改善之处是隐形增项多。很多互联网家装平台、企业在报预算时，其施工费、材料费等都没有明确划分，依然存在预算报价低开高走、偷漏项目等情况。
而这造成的直接后果便是，互联网家装的用户接受度不高。据亿邦动力公布的《2018年中国家居 健康 消费白皮书》，2018年互联网家装在行业中的渗透率不到6%，仅仅是网约车、在线旅行等行业的三分之一左右。
为解决模式之弊，齐家网2014年试图开辟了自营家装业务，同时介入家装行业后方的供应链建设。但整个过程似乎并不顺利，期间公司不仅出现了管理方面的难题，营销、研发和扩张等支出也让其不堪重负，现金流被迅速消耗，使得公司连续几年现金流为负。
从2015年开始，齐家网将战略重点转向平台业务。终于在2018年打破了连年亏损的恶性循环。2018年年报显示，其营收6.46亿元，同比增长34.8%；净利润及扣非净利润分别为7.58亿元、4612.8万元，同比增幅均超100%。其中供应链业务成为齐家网平台新的盈利增长点，该项业务收入达到5365.6万元，同比增长359%，
对于本次业绩盈利，邓华金称，中国房地产市场在2018年整体增长稳定，特别是政府出台关于三、四线城市的棚户区改造、去库存等利好政策，加上二线城市的楼价升温，以及存量房装修需求的急速增强，带动了家装市场的增长。
未来主要挑战在哪？
对于公司未来的战略方向，齐家网相关负责人回复《投资者网》称：“2019年公司战略重点为渠道下沉，将与更多三四线城市的优质家装公司合作，在供应链、软件等整个产业链实现高度衔接，为当地用户提供高标准服务。”
不可否认的是，如果公司能成功下沉，未来将迎来曙光，但这条道路无疑充满挑战。由于三四线城市缺乏互联网消费习惯，消费者选择装修公司更倾向于熟人推荐。那么广告战、价格战的套路可能不再适用于三四线城市。另外，装修公司涉及的不可控因素太多，质量问题仍然将成为一大难点。
齐家网似乎也考虑到了这点：“将进一步提升针对装修公司的筛选、设计、施工、供应链等标准，并以技术为驱动、与细分领域顶级企业通力合作，帮助装企重新塑造竞争力。针对用户端，会严格筛选优质装修公司，聚焦交付管理升级、工地环保升级、监理标准升级，全线升级用户服务。”
在此方面，公司已有了实质性的行动。今年4月11日，齐家网与好莱客宣布交叉持股，并设立合资公司，在定制家居领域开展全面合作。
除布局三四线城市外，齐家网海外扩张计划也一直在推进当中，上述负责人称：“公司在持续建设海外互联网站点，可透过海外互联网站点获取及分析海外用户数据，为海外扩张计划提供有用见解，公司也在就进一步向海外市场发展以及潜在的投资或收购进行可行性研究。”（思维 财经 出品）■
3. 新手求教，土巴兔和齐家网哪个包工和设计比较靠谱
一、施工：
土巴兔和齐家网都很规范。
二、设计：
1、土巴兔免费，设计师比较负责，能力一般，工长比设计师有用，可以自己选择工长，公司处理结果比较满意。
2、齐家只是平台，推荐三家公司，选了生活家。派个设计师，费用八千，比免费设计师还差全靠工长，很多设计师早离职了，所以选择时要谨慎。
三、工期：
1、齐家下的生活家规定交付开工款后必须要确定好橱柜尺寸，样式，内部结构后才开工，否则水电改造材料都不送达，更像卖橱柜的，前期设计必然耽误工期。
2、土巴兔马上开工，厨柜随着水电改造再设计，更符合施工流程。
1、齐家下的生活家规定交付开工款后必须要确定好橱柜尺寸，样式，内部结构后才开工，否则水电改造材料都不送达，更像卖橱柜的，前期设计必然耽误工期。
2、土巴兔马上开工，厨柜随着水电改造再设计，更符合施工流程。
设计：土巴兔免费，设计师比较负责，能力一般，工长比设计师有用，第一次派个好工长，比较满意，第二次派个渣工长，不满，公司处理结果比较满意。齐家只是平台。
推荐三家公司，我选了生活家。派个设计师，费用八千，比免费设计师还差，不负责任到有没有这人都一样，全靠工长，一打听果然设计师早离职了。和电视节目里的反差太大了。、
工期：齐家下的生活家规定交付开工款后必须要确定好橱柜尺寸，样式，内部结构后才开工，否则水电改造材料都不送达，更像卖橱柜的，前期设计必然耽误工期。土巴兔马上开工，厨柜随着水电改造再设计，更符合施工流程。
齐家网背景：
齐家网成立于2007年，总部位于上海，创始人邓华金，业务涵盖装修平台、自营装修业务、齐家特许经营网络、供应链等多个子生态，是提供互联网家装服务的平台。
以齐家网为运营主体的齐屹科技2018年7月12日在香港交易所主板上市，股份代码(01739.HK)，成为家装垂直平台第一股。目前聚集超过7500家优质装修服务商，在全国290余个城市落地，月独立访客超5000万。
4. 齐家网是第一家互联网家装上市公司吗
齐家网是第一家互联网家装上市公司。
齐家网成立于2007年，总部位于上海，创始人邓华金，业务涵盖装修平台、自营装修业务、齐家特许经营网络、供应链等多个子生态，是客户在互联网寻求家装服务时的优选平台。
2018年7月12日，以齐家网为运营主体的齐屹科技在香港交易所主板上市，股份代码（1739.HK），成为家装垂直平台第一股。
2020年3月27日晚，齐屹科技（1739.HK 运营主体：齐家网）公布的2019年度业绩报告显示，公司全年总营收7.71亿元，同比增长19.4%。其核心平台服务收入达4.59亿元，同比增长42.9%，公司权益持有人应占持续经营业务的经调整净利润为6221.8万元，同比增长20.5%。
齐家网推出商家服务诚信联盟：
据悉，诚信联盟由齐家网联合平台商户打造，其针对行业里工程延期、恶意增项、售后服务差的服务弊病，上线“按时交付”、“无恶意增项”和“五年质保”三大标签。
装修公司凭服务实力争取标签认证，平台以服务数据为依据进行审核，同时以此为目标通过系统赋能、技术支持、规则驱策等多项举措帮助装企提升服务竞争力，以赢得和维持认证不下线。
5. 家装有万亿市场却没有百亿企业，齐家网会成为第一个吗
相比其他行业的风风火火，互联网家装的口号虽然喊了很多年，但发展却不是很理想。当电商、外卖、网约车、在线旅游、在线教育等行业纷纷涌现出巨头、独角兽时，互联网家装行业却迟迟没有出现有绝对号召力的领军企业，甚至连一家真正互联网概念的上市公司都没有。
随着齐家网的母公司齐屹科技顺利在香港上市，国内互联网家装终于诞生了首家上市公司。6月20日齐家网正式通过港交所上市聆讯，自6月21日开始全球公开发售，6月27日定价，7月5日开始交易。尽管融资金额并不算高，不超过21.8亿港元，但齐家网的上市还是为互联网家装市场带来了新的期待。
互联网家装现状：渗透低有潜力，但整合难度大
互联网业务的发展过程，往往也是向线下市场渗透的过程。电商、外卖的兴起，除了少部分的增量外，多数业务其实都是线下业务向互联网的转移。同理，互联网家装市场想发展，也必须从传统线下家装市场抢业务。
互联网对传统业务的渗透，通常争取用户主要靠两个因素：价格优势和更好的服务体验（便利性、服务质量更好等）；有时是二者兼而有之。电商、外卖、打车等互联网业务几乎都是通过这两招来打开市场，逐渐赢得用户的信任，并培养起用户的消费习惯，最终成就了互联网大市场。
目前来看，互联网家装市场并没有显示出这两个方面的优势。
家装市场业务的最大特点是低频次、高客单价。对于大多数客户来说，第一单家装业务往往也可能是他一生中唯一一次，因此不太可能出现大额补贴的市场行为。而小打小闹的补贴，在品质、服务、售后等综合因素考量下想打动客户并不容易，再加上线下市场也会采取类似的促销优惠政策，整体作用非常有限。
其实价格优势也不是必然的，如果消费者能从互联网业务中获得更好服务体验的话，同样也愿意买单。正如现在取消补贴之后比堂吃更贵并没有影响消费者订外卖一样，因为外卖能节约时间而且服务品质比堂吃更好。但目前互联网家装最终仍依靠线下市场的装修公司来落地，目前尚无法提供优于线下的服务。
尽管存在着种种不利因素，但长期而言互联网家装市场仍然被人们看好，可谓是困难和希望并存。
1、渗透率较低，市场潜力大。以2017年的数据为例，国内家装市场总规模为23040亿元，但互联网家装市场GMV仅仅1270亿元，渗透率约为5.5%。应该说，目前互联网渗透率很低，但也意味着未来的成长空间非常大。来自于弗若斯特沙利文的一份报告预测认为，未来五年将是互联网家装市场高速发展的黄金时候，复合增长率高达50%，到2022年渗透率为38.1%，规模则有望达到12650亿元，几乎相当于2017年的10倍。也就是说，互联网家装市场有着非常巨大的发展潜力。
2、集中化程度过低，迫切需要市场整合者出现。据相关报告数据显示，目前国内互联网家装市场的前5名加起来占据6成的市场份额，其中齐家网份额最大达到了25.7%，比其他竞争者高过了近10个百分点。整体来看，互联网家装市场的集中化程度偏低，这样不利于形成规模优势，与传统线下市场进行竞争。换言之，互联网家装市场的上半场竞争尚未结束。
为什么齐家网能成为互联网家装第一股？
在激烈的市场竞争中，齐家网为什么能从中脱颖而出，成为互联网家装第一股呢？
1、市场地位使然，拥有一定的先发优势
在一个成长性的市场中，通常投资人偏爱市场份额最大、增长速度最快的创业企业。齐家网恰恰正是目前互联网家装市场上份额最大、增速最快的那一个。前面提到过，齐家网2017年的市场份额达到了25.7%排名第一。而在增长速度方面，齐家网最近三年的营收分别为1.414亿元、3.009亿元和4.791亿元，年复合增长率为84.1%，远超39%的市场平均水平。投资者之所以选择齐家网，主要还是看中它的市场地位和领跑能力，拥有一定的先发优势，有利于占领用户和装修公司的心智，进一步提高市场份额。
2、较强的整合产业链能力
通常互联网业务多以平台模式为主，通过掌握着核心的流量和用户，同时资产较轻，故常常能够快速扩大。但平台模式不是万能的，当用户较难对平台上的商家产生信任感时，采取可信度更高的自营模式或者是更好的方式。比如早期电商购物环境不佳，京东就是通过自营获得了用户的青睐，快速崛起并走到今天。
互联网家装同样遇到了类似的问题，发展不如其他行业的一个重要原因是产业链整合难度大，材料商和装修公司规模小且非常分散。某种意义上来说，如果无法解决产业链整合问题，互联网家装就很难取得突破。齐家网近年来在这方面积极投入和摸索，采取平台+自营的模式来尝试整合家装市场产业链，获得了不错的效果。从2015年到2017年，齐家网自营业务从0.44亿元增长至2.84亿元，两年间的增速为545%；并超过了平台收入成为公司最大的营收来源。这表明，在现有市场环境之下，齐家网通过平台+自营两手整合产业链的策略基本正确。市场希望齐家网能扩大优势，进一步整合市场，以达到规模优势降低成本提升效率。
3、内容沉淀和流量优势
一般投资者喜欢看各种财务数据，而齐家网另有一类数据容易被人忽视，那就是内容资源优势。装修是人生中仅次于购房的一件大事，涉及到众多的专业知识和经验之谈，有参考价值的内容对于装修小白显得特别重要。齐家网发展至今积累了120万篇文章或帖子，内容的广度和深度均为目前国内互联网家装行业之最。这些内容吸引了众多用户，招股书显示齐家网每月独立用户高达5600万，其中很重要的一个原因就是内容沉淀的吸引力。我甚至觉得，齐家网的内容优势才是它的核心竞争力，这有点类似于当年的大众点评。
互联网家装市场未来的挑战和应对策略
诚如我在第一部分所言，从整体上来说互联网家装目前要解决的两个关键性问题是：提升线下市场渗透率和提高集中化程度。第三方机构预测到2022年市场规模将达到1.26万亿元，但如果无法解决这两个关键问题的话，预测很可能无法顺利实现。
因此，尽管齐家网成功上市，但互联网家装市场的挑战依旧，摆在齐家网等互联网家装平台面前的目标，其实仍然非常艰巨。
1、建立严格的行业标准，提供更优质的服务
互联网家装难以渗透，可以找到很多理由，但根本上还是缺乏一个可执行性强、用户容易感知的行业标准。在更多的情况下，互联网家装只是线下装修公司和建材销售商的流量广告入口而已，这样当然很难创造出什么价值。因此互联网家装必须建立起比线下传统模式更高的行业标准，让消费者体验到更透明、更放心、更低价、更优质的家装服务。只有这样，才有可能吸引更多的用户到平台上来。
齐家网在其招股路演资料中提到，他们近年来的工作中有一项就是为用户和装修公司提供增值服务，构建生态体系。目前看来，他们做了一些流程标准化的工作，要真正确立行业标准，需要更进一步。
2、加快线上线下渠道融合
在此不想套用新零售那些最时髦但空洞的名词，只想提醒互联网家装企业，提高市场渗透率和整合线下资源，未必就一定要用纯互联网吃掉对手的做法。可以换个姿势，比如和线下市场业务合作、投资入股线下市场或是优质连锁装修企业等，都是值得去探索的新方式。当互联网家装平台拥有较强大的线上线下渠道能力时，届时整合材料商、装修公司等资源，家装产业链也会更加容易。
融合线下渠道的另一个好处是提前战略防御。互联网家装平台的竞争对手是谁，现有的同行当然算，但线下市场、连锁装修巨头也是潜在对手。与它们相比，目前互联网家装平台的优势是互联网技术和经验，而优势并不是绝对的，如果线下市场和连锁装修巨头有意发力线上平台的话可以通过并购、招聘等方式补齐短板。因此，齐家网等互联网家装平台应该借优势尚在的时机，尽快参与线下渠道合作。
3、针对装修公司和材料商进行赋能支持
互联网家装想要成长为一个可持续的大产业，就必须打造为一个生态体系，让生态环境的企业获得足够的生长空间。互联网家装生态主要由平台、供应商、服务商和消费者组成，除了平台和消费者之外，供应商的角色也很关键。如果装修公司和材料商等供应商在生态中，通过自己的努力能够活得很好，那么生态体系将走向良性循环。不然，供应商就会选择继续留存线下市场。在目前流量和用户还不是很强大时，做好供应商的赋能工作显得更加重要。齐家网有提到他们为装修公司提供低施工ERP系统和低成本材料设备的服务，可以看成是赋能支持工作的一部分。未来，互联网家装平台应该为供应商提供更多的技术和服务支持，以吸引优质厂商入驻，完善生态系统。
万亿市场能否催生出千亿市值巨头？
近日上市热门公司还有小米和美团，其中后者的估值据说达到了600亿美元。尽管在具体估值数字上有所争议，但美团进入千亿元俱乐部已经毫无争议。同样是万亿级市场，互联网家装市场什么时候才有机会出现千亿市值巨头呢？
根据前面说过的弗若斯特沙利文报告，它预计国内家装服务行业市场规模按GMV计算将从2017年的1267亿元增至2022年的12651亿元，复合年增长率为58.4％，市场渗透率或会达到38.1％。
通常，互联网竞争发展到下半场时将呈现721比例份额，即第一名占比7成左右，第二名占比2成左右，而其他业者瓜分剩下的10%。如果2022年互联网家装市场达到这个标准，那么，第一名企业的GMV将达到近9000亿元，以齐家网2017年营收与GMV占比计算，其年营收将达到近130亿元，完全可以支撑起千亿的估值。
要实现千亿估值，就需要在原来基础上成长10倍，以60%的复合增长率计花5年才有机会达成。这意味着齐家网必须全力以赴，跑赢大盘才能有机会。
【作者介绍：蚂蚁虫，科技评论人，专栏作者。微信公众号：蚂蚁虫miniant-cn）】