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㈠ 名人成功都有哪些励志的故事
人生漫漫多磨难，挫折失败很常见。很多名人在成功之前更是如此，但他们勇于接受考验才造就了自己的励志人生。以下是我分享给大家的关于名人成功励志的 故事 ，一起来看看吧!
名人成功励志的故事篇1：小泽征尔
小泽征尔是世界著名的交响乐指挥家。在一次世界优秀指挥家大赛的决赛中，他按照评委会给 的乐谱指挥演奏，敏锐地发现了不和谐的声音。起初，他以为是乐队演奏出了错误，就停下来重新演 奏，但还是不对。他觉得是乐谱有问题。这时，在场的作曲家和评委会的权威人士坚持说乐谱绝对没 有问题，是他错了。面对一大批音乐大师和权威人士，他思考再三，最后斩钉截铁地大声说："不!一 定是乐谱错了!"话音刚落，评委席上的评委们立即站起来，报以热烈的掌声，祝贺他大赛夺魁。
原来，这是评委们精心设计的"圈套"，以此来检验指挥家在发现乐谱错误并遭到权威人士"否定"的情况 下，能否坚持自己的正确主张。前两位参加决赛的指挥家虽然也发现了错误，但终因随声附和权威们 的意见而被淘汰。小泽征尔却因充满自信而摘取了世界指挥家大赛的桂冠。
名人成功励志的故事篇2：斯坦尼夫斯基
故事《自信——照耀我们成才的明灯》 俄国著名戏剧家斯坦尼夫斯基，有一次在排演一出话剧的时候，女主角突然因故不能演出了，斯坦尼 夫斯基实在找不到人，只好叫他的大姐担任这个角色。他的大姐以前只是一个服装道具管理员，现在 突然出演主角，便产生了自卑胆怯的心理，演得极差，引起了斯坦尼斯拉夫斯基的烦躁和不满。
一次，他突然停下排练，说：―这场戏是全剧的关键;如果女主角仍然演得这样差劲儿，整个戏就不能 再往下排了!‖这时全场寂然，他的大姐久久没有说话。突然，她抬起头来说：―排练!‖一扫以前的自 卑、羞怯和拘谨，演得非常自信，非常真实。斯坦尼斯拉斯夫基高兴地说：―我们又拥有了一位新的表 演艺术家。‖ 这是一个发人深思的故事，为什么同一个人前后有天壤之别呢?这就是自卑与自信的差异。
名人成功励志的故事篇3：彼得.泰尔
他是数学天才，是象棋高手，喜欢索尔仁尼琴和兰德的作品。在全球互联网界，风险投资家彼得·泰尔是一个无法绕过去的名字。因为业内人总期盼听这位“先知”式人物又对什么新项目感兴趣，也因为他成功的创业、投资经历，以及他点石成金的本领。
PayPal上市，人生的第一桶金
位于帕洛阿尔托最热闹地段的大学街(University Avenue)是硅谷科技产品发布的前哨港。在这条街上有一间名叫CaféVenetia的咖啡馆。彼特·泰尔的大部分产业几乎都设立在Café Venetia附近。放眼望去，这家咖啡馆的客人都是一些使用苹果设备、穿着不太讲究但精神饱满的人，他们的讨论话题都离不开自己的创意点子和风险投资。1998年夏季，刚刚来到旧金山区的23岁乌克兰程序员马克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大学听了一场泰尔关于货币交易的演讲。第二天，他们在帕洛阿尔托见了面，他们希望打造一个电子支付系统，让电子商务交易变得简单、统一和安全，这就是日后PayPal的雏形。2002年，泰尔就在这家咖啡馆和朋友艾伦·马斯克(Elon Musk)见面讨论要不要让PayPal上市，并达成了一致意见。最终，这家创立于1998年的电子支付公司成功上市，市值约为12亿美元，成为“911”事件后第一起大型IPO。随后，PayPal以15亿美元的价格被eBay收购，泰尔也获得了人生中的第一桶金——5500万美元。
风险投资，点石成金
财务自由的泰尔之后便投身于风险投资。他将于1996年创办的Thiel资产管理公司(Thiel Capital Management)更名为Clarium Capital Management，自己注入了1000万美元。从此，泰尔就开始耐心寻找具有前景的初创公司。当时社交网络这个很少有人青睐的领域被认为会成为下一个危险的互联网泡沫，但泰尔仍然信心满满。2004年夏季，霍夫曼和硅谷顽童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰尔引荐给了扎克伯格，当时扎克伯格正在为Facebook寻找主要投资人。泰尔为当时估值不到500万美元的Facebook提供了50万美元启动资金，这是Facebook获得的首笔外部投资，这次投资为他赢得了7%的Facebook股份，并成为公司董事会成员。尽管随后几年，泰尔卖掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多轮融资而进一步稀释，但泰尔所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000亿美元的市值计算，泰尔手中的股票价值有望达30亿美元，投资回报逾6000倍。如若说马克·扎克伯格创造了Facebook这个改变人类生活方式的奇迹，那么彼得·泰尔(Peter Thiel)，这位生于1964年的怪才正是这个奇迹的背后推手。美国互联网界便再次记住了泰尔的名字。
一年后，他以5000万美元创办丰德斯风险投资公司(Founders Fund)，并在基金成立后投资了一系列极具创新性的创业公司，包括YouTube、分享图片软件公司Slide、用户评论网站Yelp、开发搜查恐怖分子和金融诈骗软件的Palantir Technologie、火箭制造公司SpaceX、电动汽车公司Tesla Motors以及微型借贷公司Kiva。这些公司后来被证明都非常成功。可以这么说，泰尔算得上是世界上最为成功的技术创投人。
如何挑选具有前景的创业者?泰尔说，他会对每一个寻求投资的创业者提一个最重要的问题，那就是：“为什么会有第20名员工加入你的公司?”泰尔认为：“很容易解释为什么有人想当CEO或作为早期员工加入创业公司，因为他们想运营一个公司或者想通过加入早期创业公司来致富。也很容易知道为什么第1000名员工愿意加入，因为很明显公司正在通往壮大的路上，加入进来可以获得稳定的收入。但第20名员工则会有很多不同的含义。因为在公司第19个员工加入的时候你公司的大部分股权已经分配完了，但公司还没有成功，所以你的公司不是一个为了稳定收入值得加入的地方。”“只有这样回答的公司我才会投，那就是第20名员工会加入进来是因为这个公司在做完全新的、与众不同的事情。”
矛盾综合体， “生而为赢”
泰尔1967年出生在德国法兰克福市，父亲是一位化学工程师，父亲克劳斯多次跳槽于几家大型的工程企业，一直带着全家到处奔波，最终在美国旧金山以南20英里的福斯特市定居下来。泰尔先后在7个不同的地方上过小学。最终在五年级时他在旧金山湾福斯特市稳定下来。早期的成长环境让泰尔充满了自信、聪明，也独自享受着孤独。他是一个数学天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上贴着 人生格言 “生而为赢”。青少年时期，他最爱的读物是“指环王”，他总是反复阅读这本书。同时，他也喜欢索尔仁尼琴和兰德的作品。泰尔在一个基督教家庭里长大，本身信仰基督教，但是在高中时期，他开始信仰自由意志主义，甚至成为自由意志主义的极端信徒。他形容自己的信仰“多少有点异端”，他说，“我信仰基督。但我并不试图劝服其他人也保持和我一样的信仰。”同时，作为__的泰尔同时也是一个彻头彻尾的同性恋，而这也是泰尔被外界称为矛盾综合体的具体体现之一。对此，他说，“在我脑海里，身份认同以各种细微不同的形式存在。我认为，同性恋者、黑人和女性对此都有深刻而不同的体会。我也认为，大家对此有夸大的趋势，把它上升到了意识形态领域。”显然，泰尔是个典型的矛盾综合体，他在自己的乌托邦里生活或是做生意，并乐在其中。
信息时代为泰尔带来了巨大财富，但是他仍然对此失望。他认为，互联网技术革命没有创造充分多的就业岗位，也没有提升制造业水平和社会生产力。一个个虚拟世界的创新并不能取代现实世界的技术进步。泰尔甚少更新自己的Facebook页面。他也“不习惯使用BlackBerry、iPhone或者电子邮件这类东西。”甚至直到一年前，他才开始发短信。
坚信创新拯救世界
如今，已经在社交媒体领域获利颇丰的泰尔又有了新目标——为那些 “能够拯救世界的创意”提供资金，用他经常挂在嘴边的话来说，至少要“将我们的文明提升一个境界”。 泰尔认为，现在世界上几乎所有的问题，例如政府机构和 教育 系统存在的缺陷、挥之不去的金融风暴、市场泡沫、能源危机以及争夺资源的战争都源自于科技创新的停滞不前，而唯一的拯救方式只能是剧变式的科学突破。目前，泰尔已将大笔资金投入那些专注于延长生命、移民海洋平台、太空商业化、友好人工智能、修改DNA序列加速进化和其他一些疯狂想法的公司中。最近他旗下的泰尔基金会又投资了一个令人瞠目的项目——鲜肉3D打印技术初创公司。
这家从事鲜肉3D打印技术研究的公司叫做Modern Meadow，位于美国密苏里，据说已经获得了泰尔基金会的6位数美元的投资。公司表示，通过对不同类别的特殊结构层进行特别的处理和培育，从而让试管肉变得可食用，它同样能为人体提供所需的蛋白质。公司表示，从事此研究是为了减少大规模农耕所带来的环境影响。目前生产出来的肉是2厘米长、1厘米宽和半毫米厚。“我们期待先能够吸引一批喜好烹饪的早期消费者和那些出于伦理道德原因的素食主义者。然后，随着价格的逐渐降低，获得更多宗教类素食主义者(比如印度教、犹太教和伊斯兰教教徒)的认同，最终希望能够为广大大众提供安全放心的猪肉产品。”
目前，泰尔以15亿美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰尔对互联网界的贡献不仅仅是作为一位风投家，更重要的是他独一无二的思考力。无论如何，泰尔的这些梦想都是为了改变世界。
名人成功励志的故事篇4：陈光标
今年45岁的陈光标，出生于江苏泗洪县天岗湖乡农村。靠种地为生的父母生育了5个孩子，陈光标2岁时，一个哥哥、一个姐姐因为家庭极度贫困，先后饿死。
陈光标13岁时，每天骑着自行车跑十几里路去卖冰棒。后来，陈光标又做起贩粮的买卖，一开始一天赚五六元钱，后来一天能挣到300多元钱。17岁那年暑假结束时，陈光标挣了2万元钱，成了全乡第一个“少年万元户”。陈光标并没有荒废学业，他做生意都是利用课余或是节假日。1985年，陈光标考入南京中医药学院， 毕业 后，他选择继续创业。
他认为上市不久的耳穴疾病探测仪具有良好的市场前景，却没有直观性，患者不能直观地看到探测结果，就出资请专家提供指导，给耳穴疾病探测仪做了简单的改进，装上 显示器 外壳，输入生理图像，这样患者只要手握仪器的两个电极就能在显示器上直观地看到自己身体哪个部位有疾病。这个被陈光标命名为“跨世纪家庭CT”的新仪器，获得了国家专利，一上市就广受好评。这样一台成本不足干元的仪器，当年的批发价格约5000元。陈光标先后打开了江苏和安徽市场，半年时间就卖出了5000多台产品。
1996年，28岁的陈光标创立了南京金威利电子医疗器械有限公司，把电子疾病探测仪卖到了全国20多个省区。至2000年，他赚了几千万元。
这年，陈光标到山东泰安考察，当时的泰安盛产灵芝，且价格较低，200元一公斤。陈光标发现其中有大商机。“灵芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成胶囊服用就方便多了。”带着这个令自己都兴奋的想法，他敲开了南京大学和省各大医院专家的大门，请南京大学专家做 广告 策划，再请医院做临床 报告 。拿到生产许可证后，他又筹款到上海订购生产线，再赴山东泰安大量收购灵芝粉，回来进行深加工和技术处理，制成灵芝胶囊。这样一来，200元一公斤收购的灵芝制成胶囊后，售价达2000元一公斤，使陈光标收益颇丰。
到2001年，靠卖耳穴测病治疗仪和灵芝胶囊，陈光标净赚1。2亿元。“我32岁就通过白手创业成为亿万富翁，可以算是年轻人创业的榜样了。”陈光标说。更令陈光标高兴的是，“灵芝胶囊”项目促进了山东泰安的“灵芝经济”，带富了一方百姓。
从建筑垃圾中发掘“宝藏”
2002年初，陈光标通过朋友的介绍，对循环经济领域产生了浓厚兴趣。
“按照有关部门规定，城市旧区改造中，每拆除1平方米建筑面积的旧房，开发商要贴补拆房公司几十元。但事实上，大多数拆房公司只要能揽到活，哪怕开发商不给钱，白干都乐意。你可别以为这些公司是在学雷锋，拆房这个看似灰头土脸的行当，其实获利丰厚。每拆1平方米建筑面积的楼房，平均可赚30元左右，高的可赚60元。”原来，老建筑里拆出的钢材、木材、塑料等，都能卖好价钱，因为它们可以回炉再造。听了朋友的介绍，正四处找项目的陈光标眼前一亮，他决定涉足拆楼业。
这年春天，他召集人马成立了黄埔拆迁公司。虽然初涉此行的第一年，陈光标没有赚到太多钱，却积累下了宝贵的行业 经验 。第二年，他的公司通过竞标拿到一个大工程——拆除南京市一个老展览馆——这幢看起来破旧不堪的老建筑，简直就是一“隐形金矿”，仅拆下来的废钢材、木材、电线电榄、塑料等就值400多万元，刨去工人工资等成本，这单生意让陈光标净赚285万元。
从建筑废墟中剔出的钢材最为抢手，一项工程刚开始，钢铁回收公司就会派车派人来“恭候”。因为它有着100%的回收利用率，全部都可以在钢铁企业的车间里“浴火重生”，变成崭新的紧俏货;从建筑中拆出的木材，厂家回收后可以用来做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不会贱到当柴烧，而是做机制板、夹板、企口板等。江苏吴江是这类小木料的吞吐地，当地的木材厂有种设备，“吃”进去的是废旧小木料，“吐”出来的是一张张规格齐整的机制板。陈光标从建筑废墟中拆出的木材，全部卖向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何处理这些巨量的废弃物，才是最令拆迁公司乃至政府部门头痛的问题。它们主要由混凝土碎块、砖石、渣土、砂浆、装修废料等组成，在拆迁公司眼中，这些全都是没用的“赔钱货”——因为清理这些垃圾，每一吨需要付20元的运费。一个10万平方米的拆房工程，将产生8万吨建筑垃圾，仅清运费就要耗资160万元。
陈光标产生了一个大胆的念头：如果我能把建筑垃圾转化为生态建材，既解决了“垃圾围城”的难题，又能 变废为宝 ，岂不是一举两得!他做过多种尝试，均以失败告终。
2004年去德国考察时，陈光标发现了久寻不遇的“神奇武器”。那是一台停放在拆迁工地上的“庞然大物”——建筑垃圾处理设备，眨眼工夫，堆积如山的砖头、混凝土块等建筑垃圾，就被它“嚼”成了细小的颗粒。技术人员介绍说，这种颗粒可以用来铺路。陈光标当即以300万元一台的高价，从柏林引进了10台建筑垃圾粉碎设备。
陈光标称这种流水线设备为“变形金钢”，因为无论是残缺的方块砖、圆石子、不成型的混凝土渣，这家伙来者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能变成小颗粒。
接下来，陈光标开始向修路单位推销他手中的建筑垃圾颗粒，起初人家还半信半疑，让他先放些货试试。当了解到这种环保建材的妙处后，客户们不仅当场付清货款，还急不可耐地向他下了大订单。原来，他们以前铺设路基时用的都是碎石子，每吨的价格为130——140元，而用陈光标提供的新型材料，每吨才30元。此外，碎石子都是通过开山炸石产生的，取材的同时就在破坏生态环境，采用陈光标的产品做路基，不仅质量过硬，而且很环保。
废墟变金矿，身价上百亿
2004年7月1日，为保护土地资源，国家颁发了不许使用实心粘土砖的禁令。这让许多砖厂陷入了进退两难的境地：要么关门大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制砖，但这些原料不易找到且成本过高。这时，陈光标放出了一条喜讯：用建筑垃圾也能生产出经久耐用的砖块，并且是环保型的。
原来，禁止挖土烧砖的条规刚一出来，陈光标就开始动脑筋改进他的机械设备，一番努力后，他如愿以偿，让“变形金钢”除了会生产小颗粒外，还能吐出细碎的粉末。他把这些深加工出来的粉末状建筑垃圾，以不菲的价格卖给了制砖企业。
陈光标提供的建筑垃圾粉末在价格上远远低于混凝土、白灰等，很快便取代了别的制砖原料，成为制砖企业的新宠。从此，陈光标卖出去的一车车粉沫变成了一车车环保砖、空心砖、马路花砖、人行道砖、绿化带砖……经相关部门检测，这些新型环保砖不仅质量完全达标，使用寿命甚至比传统的红砖还要长，却比前者减轻了20%。
此后，许多环保砖厂追着陈光标要生产原料，公路施工单位的催货电话也令他应接不暇。
2005年2月，陈光标创办了江苏黄埔再生资源利用有限公司，大力发展循环经济、绿色经济。随后，他又将拆迁房屋这一循环经济模式，移植到废旧汽车、家电、生产设备等方面，比如，报废车胎可以在清洗，切块，成粉后，做成农用车胎或塑胶跑道等。从此，在陈光标眼里没有真正的垃圾，只有放错地方的宝贝。
因“黄埔”是国内第一家高科技环保拆除公司，他接到的拆除工程也越来越大：北京长安街扩宽项目中的拆除工程、曾发生火灾的央视大楼拆除工程，都是陈光标的公司做的;2008年北京奥运会的 长跑 橡胶赛道，也是由他用“废品”加工而成。
不断扩展的市场，为陈光标带来了巨大收益，他的个人财富滚雪球般不断鼓胀。跻身富人阶层后，陈光标没有忘记回报社会，在捐款和救灾方面屡现“大手笔”。汶川大地震，他以1。81亿元人民币的捐赠额将“中国首善”头衔纳入囊中。2010年9月5日，陈光标在其公司官网挂出致比尔·盖茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后将向慈善机构捐出全部财产。有人估算，当时在全国十多个城市陈光标有600多台大型设备，在北京、上海、香港、南京等地购置有办公楼，再加上 其它 固定资产和现金一起，大约有50多亿元。
陈光标的善举，也为他带来了意想不到的收获。因“黄埔”名气很大，加上陈光标与人为善的品格赢得了无数人的敬重，尤其2012年以来，他接到的拆除工程越来越多。
2014年，他正在做的拆除项目是上海宝钢、南京钢铁厂，还有河南的水泥厂，天津的化工厂，重庆的水力发电厂，都在做拆除。
专家预测，在未来30年间，将出现“十大新兴技术”，其中“垃圾处理”位居第二。如今，尽管陈光标的公司已成为拥有4000多名员工、业务做遍全国的大企业，其个人资产超过90亿元，但他仍不满足，最近又不惜重金从国外聘请专家团进驻“黄埔”，力图通过技术攻关，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，从废墟中提炼出更多的“金子”，让城市变得更美好!
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㈡ 《从0到1》正确的选择比努力更重要
人生什么最重要？努力还是选择？每个人都有不同的答案，以前，我的答案是努力大于选择，最近读了彼得·蒂尔《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书后，才明白，成功的人，往往是在人生关键时刻的选择都做对了，才能在成功路上一步一个脚印向前，正确的选择比努力更重要。
感谢Kelly的共读陪伴，才有了这篇长达7000字的长文笔记，选择与优秀的人同行，才会让自己更优秀。如何做正确的选择，答案在书中
“这本书是每个人都必读的第一本，也是最后一本商业著作。在充满0的世界，这本书是唯一的1。”
这是畅销书作家尼尔·斯蒂芬森对《从为到1》的推荐语。
最近我们听到很多的创业者都在讲自己的模式是从0到1，这个概念应该是来自彼得·蒂尔《从0到1》的理论。
彼得·蒂尔是硅谷创投教父，PayPal和帕兰提尔公司（Palantir）创始人，也是Facebook和太空探索技术公司的投资者，从自己的创业及投资经验，总结出，在互联网时代，如果照搬别人的模式，只会使世界发生从1到N的改变，而成功的企业，都是使世界发生从无到有也就是从0到1的改变。
虽说这是一本把普通人变成创业者的进化指南，但是对我而言，这本书的价值在于个人成长的领悟，质疑现有的观念，从零开始审视自己的思维模式和成长轨迹
这本书中有几个概念，对我的认知也是从0到1的颠覆
关于竞争：
在书中，作者强调要摆脱竞争者意识。我从小接受的教育都是要让自己更优秀，优秀的概念是什么？是和别人竞争而来。彼得·帝尔对于企业的发展来说，只要有竞争，就没有利润，生存的希望也就渺茫。如果不可避免出现竞争的局面，而又无法打败竞争对手时，就要选择联合，比如，PayPal公司与X·com全面竞争时，两败俱伤，最后按50：50的比例合并，共同对抗网络泡沫。
在未来的社会里，个人与组织或是公司之间，如果都可以用联合的方式合作，这个社会是不是更美好？
关于垄断：
如果保持创新，也就是从0到1的改变，这是个成功的企业，成功的企业也是垄断的，因为只有垄断企业才能保证足够的利润提高员工待遇，加大研发投入。以前我听到垄断这个词完全是贬义的，在本书中，这可是个完全正向的褒义词。
关于成功：
彼得·蒂尔认为，成功绝对不是靠运气而来，“如果成功来源于运气，就不会存在像乔布斯、马斯克、多西等连续创业者”；爱默生说，“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”因果的本质是什么？先有耕耘才会有收获，胜利只会等待那些有准备的人。就像我们自己的人生，幸福是靠努力力得来，而非期待好运降临。
关于幂次法则：
对于投资理论，包括我身边的人，都是“不能鸡蛋放在同一个篮子里”，可是，彼得·蒂尔的主张是，风险投资基本必须想办法发现能成功从0到1跨越的公司。
个人也是一样，不能同时把精力分散到不同的领域中，而应该将全部注意力放在最擅长的事情上，这个问题，对自己触动很大，眼下的我需要好好地考虑，重置职业跑道后，自己要从哪个方向主攻？
《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。
----马克·扎克伯格
如果你看到这里还没退出，说明是真爱，以下才是正文，哈哈
由面试题“重要问题的不同看法”而来的回答模式“大多数都相信X,而事实是X的对立面，只有与此刻不同的未来才能被称作未来”
什么是从为0到1？
人类历史的发展分为两种：“水平进步”和“垂直进步”。
水平进步也称为广泛进步，就是从1到N，照搬已取得成就的经验（复制）
垂直进步也称为深入进步，是从0到1的进步，探索新的道路，尝试从未做过的事（科技创新）。
创业思维
初创公司的思维运动，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务
上世纪90年代互联网热潮，背景是一个溃败无序的世界，也间接证明，互联网新经济是让未来更好，唯一可以前进的道路。
1998年9月～ 2000年3月的硅谷淘金热，美国遍布网络公司，纳斯达克指数狂飙不止，而后突然跌落，PayPal公司刚完成融资交易，网络泡沫破灭。
遭受硅谷之劫的企业家总结了到今天仍主导商业思想的四点经验：
1.循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中，小幅循序渐进的成长是安全前进的唯一道路。
2.保持精简和灵活性。事先规划死板又不现实，你应该做些尝试，反复实践。
3.在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场，要在现有的客户为出发点创业更有保障。改进成功者创造的被认可的产品才是可取之道。
4.专注于产品，而非营销。如果你的产品还需要用广告或营销人员来推销，那就说明你的产品还不够好，唯一持久的成长是爆发式成长。
虽然这些经验教训在创业领域成了信条，但是它们的对立面可能更正确：
1.大胆尝试胜过平庸保守。
2.坏计划也好过没计划。
3.竞争性市场很难赚钱。
4.营销和产品同样重要。
金句：“最反主流的行动，不是抵制潮流，而在在潮流中不丢弃自己的独立思考。”
“完全竞争”与“垄断”，两个模型可解释航空公司和谷歌的盈利能力以及市值状况；
“完全竞争”特质是产品同质化，“垄断”特质是有市场定价权，利益最大化
谷歌在网络搜索领域是从0到1的典范，创造并获得持久的价值。
企业的谎言：企业对已有利的角度描述市场，乐于歪曲事实维护自己的利益。
垄断者的谎言：在美国，垄断会招致审查甚至遭受打击，垄断企业会夸大并不存在的竞争。谷歌占有搜索领域68%的市场，2012年创造了500亿美元价值，利润高达21%，但其将自己定义为多元科技公司，份额仅占0.24%，和垄断完全不占边。
非垄断者的谎言：倾向于对市场竞争的轻描淡写，通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。
冷酷无情的市场：非垄断企业的完全竞争生态系统把人变得冷酷无情，甚至剥夺了人的生命；垄断企业有足够的利润，可以有更大的自主权关心员工，在产品和更广阔的领域的扩大积极的影响力。
垄断资本主义：
新兴垄断企业，创新，推动社会进步，是每个成功企业的写照。
金句：
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；
而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争不只是一种经济概念而是一种观念。这种观念，从小到大，都渗透在我们的成长过程中。
彼得蒂尔书记员面试失败，从而少了一个书记员，多了一个创新者。
战争与和平
甲骨文与英孚的竞争，两败俱伤；
PayPal与X.com公司50：50股权比例合并，成为一个整体，建立起成功的事业。
金句：
如果竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就需要比大多数人理智。
垄断企业的特征
垄断企业是无捷径可走的，垄断企业需符合四个特征
1、专利技术：产品要比替代品具备10倍以上的优势，最明确的做法是从0到1的创新。
2、网络效应：使一项产品通过互联网越来越多的人使用价值越来越高，比如Facebook,微信。
3、规模经济：这其中最重要的一个特征是垄断企业的边际成本趋近于零，企业越大越强。
4、品牌优势：强势品牌是形成垄断的有力方式，结合5商知识来说，只有品牌才有定定价格权，才能保证企业良性发展。同时产品具备核心技术实力，与品牌同步经营，持续发展。
建立垄断企业的方法
1、占领小市场
2、扩大规模
3、不要搞破坏
后来者居上
先行一步对企业来说，虽然可占据早期的市场份额，但同时也承担了市场试错的成本，企业真正重要的是在未来产生现金流。
商界最有争议的问题，成功是靠运气还是能力？彼得·蒂尔的结论“如果成功来源于运气，就不会存在像乔布斯、马斯克、多西等连续创业者”
爱默生说，“浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。”因果的本质是什么？先有耕耘才会有收获，胜利只会等待那些有准备的人。
你能掌控自己的未来吗？
对未来有清晰明确的愿景，并努力为之奋斗，专注并深耕，以求独霸一方。
乐观与悲观的人对未来产生不同的四种观点：
1：对未来不明确的悲观主义者，相信未来是阴郁的，但是束手无策，比如上世纪70年代的欧洲；
2：对未来明确的悲观主义，相信未来是可知的，但却是暗淡的，比如经济迅猛发展的中国；
3：对未来明确的乐观主义者，相信计划，努力工作，未来更美好，比如旧金山湾区大坝设计方案；
4：对未来不明确的乐观主义，盲目相信未来更好，却不去制定具体计划实现期望
当今的世界-对未来不明确却很乐观
1：不明确的金融，人们喜欢无限的可选择性，钱是达到最终目的的手段，而非最终目的。
2：不明确的政治，政府性质不明确，导致福利支出的不确定。
3：不明确的哲学，以诺齐克与罗尔斯为代表的不明确乐观主义者，对制定未来计划的无限延迟。
4：不明确的人生，生物技术初创企业是不明确思维的一个极端例子。
对未来不明确的乐观主义可能持久吗？
对于初创公司，最有效的还是富有智慧的设计，要想取得全球市场最大化的成绩，一定要实现从0到1的跨越.
长期规划仍是最重要的
在一个人人看未来都迷茫的世界里，而目标明确的企业以股价的走向来证明自己的价值，比如苹果和Facebook
你不是一张彩票
初创企业要找到明确的未来道路，不做一张被概率主宰命运的彩票
风险投资中的幂次法则
我们所处的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。
投资者期待风险投资的回报呈正态分布，依据没有希望的公司会倒闭，中等公司公一直持平，好公司的回报会达到两倍甚至四倍的规律，进行多种投资组合，希望其中成功的回报可以抵消失败公司带来的亏损，也就是“撒网式投资，然后祈祷”的方法，但是这种方法通常会全盘皆输。
实际上，风险投资的回报遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。风险投资基本必须想办法发现能成功从0到1跨越的公司。
为什么人们没有看到幂次法则
一是因为幂次法则要经过一段时间后才能清晰地显示出来，，投资者用大部分时间打理新的投资和初创公司，风险投资家往往把为精力耗费在问题最多的公司上。
利用幂次法则的作用
幂次法则不只对投资者重要，对每个人都很重要。在保证未来价值这个问题上，最普遍的回答是多样化的投资组合，也就是常说的“别把所有鸡蛋都放在一个篮子里”，实际上初创公司不可能把自己多远化，个人也是一样，不能同时把精力分散到不同的领域中，而应该将全部注意力放在最擅长的事情上。
为什么人们不探索秘密
为什么好多人不相信秘密？
也许是因为地理学的发展，世界地图已经没有空白之处。
伴随着地理隔阂的淡化，四种社会趋势合力瓦解了人们对于秘密的信念。
渐进主义
风险规避
自满
扁平化
恪守常规的世界
认为现在的世界已经毫无秘密，就意味着我们生活在一个处处公平的社会。
在经济学方面，不相信秘密的存在，导致人们盲目相信市场的有效性。事实证明，未来仍存在很多秘密。
相信秘密
事实是还有许多秘密等待我们去探索，相信秘密才是探索有效进行的关健所在。
在常规学科方面，迫使我们去探索奥秘；商业也一样，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。
只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。
比如，Airbnb,Lyft,Uber,Facebook这些公司都是发现了未被开发的服务和解决的需求。
如何发现秘密
秘密分为两种:关于自然的的和关于人的。
发现自然的秘密对人们来说是最重要的，但是对于人的秘密是不同的，是人类对自身认知的空白或才是人们以防他们知道而隐藏的事情。
探索秘密的最佳处所就是无人关注的地方。
秘密的作用
所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。如果发现一个秘密，就可以当成核心来创办一家公司。
被戏称的“蒂尔定律”：基础没有打好的初创企业是无法挽救的。如何打好基础？从以下几个方面准备
初创时的“联姻”
首先，选择合伙人，这是至关重要的事。PayPal公司的一个失败案例，是与一拍即合的人共同创业。共同创业需要创始人有深厚的交情与了解，否则就是碰运气。
所有权、经营权和控制权
如果没有团队，从0到1是非常困难的事情，所以，团队需要制度帮助所有人团结一致。
管理公司的高管与控制公司的董事在权力上有正式的界定。
公司内部不团结的原因，三个概念要清晰：
所有权:谁在法律上拥有公司的资产？
经营权:谁实际上在管理着公司日常事务？
控制权：谁在形式上管理公司事务？
董事会一定要小，如果不上市，不要超过5个人，保证高效运作。
要么上车，要么下车
雇用的员工尽量是全职，因为没有认股权或不是企业正式员工会与公司产生分歧，对于利润，更倾向于短期收益，而不会帮你在未来创造更多价值。
现金奖励不是王道，股票报酬才能让员工全力以赴
现金红利比现金薪酬要好，但任何用现金支付的薪资都关乎现在，而非着眼未来
接受认股权为报酬的员工才是公司有价值的员工。
让创业延续
保持创新，可以使创业无限延续。
“公司文化”不能脱离公司本身而存在；初创公司是肩负同一使命的团体，企业文化的好坏取决于内涵。
时间是宝贵的资产，较为牢固的关系不仅让员工更加开心，更能高效工作。雇用有才华并且真正喜欢团队合作的人，才是“PayPal黑帮”文化的核心，因为这样的文化才能创造出更为优秀的企业。
企业不光需要有重大使命，还需要提供其他公司无法提供的，即同优秀同事共事的不可替代的工作机会。
每个员工都与众不同，公司要为之提供可让员工为之努力的企业使命与标志。
每个员工都专注于一件事，并以此界定角色，减少内部矛盾；内部冲突是初创企业死亡的真正内因。
企业家应该严肃看待极度的投入，成功的初创公司在重要问题上，对于其它公司不能理解时持有非常正确的看法。
销售在现实世界中非常重要，人们通常会高估科技领域挑战与工程工作的难度，而忽视销售工作的本质。
没有人愿意被提醒自己正在被推销，所以不露声色的销售最有效。无论产品质量有多好，如果没有有效的方式推销，生意也很难做下去。
有效推广的界限由两个指标判定，客户生命期价值CLV,客户获取成本CAC
复杂销售是指销售期间长且需提供长期售后服务的销售，是销售高价产品的不二之法
人员销售，建立流程，组建精悍销售团队尽可能地向广大客户推销产品，有时候产品本身就是一种推销。
销售存在隐形的瓶颈，在人员销售与传统广告之间有盲区。
市场营销和广告对有广泛吸引力却病毒式推广方法的低价产品极为有效。广告对在初创企业客户获取成本和客户生命期价值在任何其他推广渠道都不经济的情况下奏效。
病毒式营销的前提，是产品核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户。谁先占领有病毒营销前景的细分市场就能成为整个市场的定局者。
销售的幂次法则，企业家要找到一条有效的销售渠道，才能成功。
每个人都有产品需要销售，无论是员工、创始人还是投资者；把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。
你是否担心，未来，自己会被机器取代？
如果说机器与人类有竞争，在上世纪90年代深蓝机器人打败世界象棋冠军时就已经开始了，但是人类与机器不可能形成真正意义的竞争关系，因为，人类之间会因为工作岗位和资源角逐，但是机器不会，目的不同就不存在竞争，计算机永远是工具，起补充作用，不是竞争对手。
未来，应该是人与计算机互补的时代，大数据与计算机算法虽然很厉害，但仍需要人类分析师解析人类复杂的行为。未来几十年，理智的人可以在计算机使用上继续创新，用人工智能帮助人类更好地工作与生活。
在空气与水源污染日渐威胁人们健康的时候，企业家们开始清洁世界的探索，却造就了清洁泡沫，主要是因为忽略了7个问题之一
1、工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
2、时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？
4、人员问题：你有合适的团队吗？
5、销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6、持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7、秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场的方式。要建立能源2.0公司，企业家首先要找到能源解决方案的小型市场。
特斯拉在清洁科技领域的成功，恰恰是解决了以上的7个问题，成为伟大的企业
创始人特立独行的特质驱动公司进步的引擎
独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈忠诚度，可以规划未来几十年的公司前景，创始人的最重要的价值是使公司每个人都能发挥所长，团队的力量也是公司成功的重要条件
创始人最大的危险是，对自己不能神化，对公司，是要相信创始人的神话，这确实是悖论
停滞不前、还是临近奇点
人类未来可能出现的四种模式
1、未来将兴衰交替~古人认为历史是兴衰的不断更替
2、未来将稳定发展~我们常常抑制自己的怀疑，保守派认为世界会达到一个稳定发展的状态
3、未来人类会灭绝~毁灭性的衰落，我们无法幸免于难
4、未来加速腾飞~奔向更美好的未来
奇点未来：建立人工智能超越人脑的未来，我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要努力创造美好的未来，抓住独一无二的机会，在日常工作中创新，我们当下的任务是找到创新的独特方式，使未来更加美好，即从0到1.
图片来源于网络
㈢ 做为一个投资者，哪种公司不能投
徐小平：五年天使投资后的自我解剖，要看创始人的3大“创始要素” | 天使说
作者 | 李非凡
收集 | 雷克萨（New_Done）
来源 | 钛媒体（taimeiti）
㈣ 股权，期权有哪些坑
4.1、未上市行权的障碍
计划有时候却赶不上变化的，当初跟公司是约定4年后可以完全行权,每年可以获得25%。可是，会出现预料不到的情况，自己需要离开公司了，想行权。你打算离职，你跟老板说，我要行使期权。答复是：公司没上市，中国的法律不支持未上市公司行权。
笔者在跟身边的打工族聊起这个情况的时候，他们觉得很正常：你离开公司了，期权当然没有啦。
从这个想法，可以看出，很多人忘记了一点：你当初加入公司是为了什么? 如果是为了工资，那就按照行情的工资来。你忍受的是低薪、免费无偿加班，就冲着那个期权的回报。所以，其实这是你应该得的。
法律的弱势方
很多公司在与员工签署期权合同的时候，并都没有告诉员工这里会存在障碍和风险。而公司制定期权协议时，往往是经过人力资源和法律专家给予专业建议的。所以员工往往是弱势，他们只能自己去读一堆的法律条文，而且还是英文的法律条文。
为什么未上市公司行权会存在障碍？笔者查阅法律知识，归纳起来有两个方面原因。
原因一:因为期权只有海外公司才有的概念
谈到期权专门指海外上市公司。国内公司只有股权。
先了解一下期权和股权的区别
国内的法律只有股权（工商局备案）概念，没有期权的概念。所以，只有准备去海外上市的公司才有期权的说法。美国法律则是支持期权的。
如果你呆的公司，是在国内注册的，那么就是国内公司，就按照国内法律来。如果是在国外注册(维京群岛、开曼群岛等)，那么就是国外公司，会按照国外法律来实行。
所以呢，要谈到期权的话，其实是指去准备海外上市的公司。
原因二：持股海外公司会涉及到外汇管制问题
员工行权的时候，由于这家公司是准备在美国去发行股票。那么它会注册成海外公司(开曼岛、维京岛)。就需要把人民币换成美元，用美元去美国购买股票。
如果要套现退出，卖掉成美元后，要换成人民币。人民币换成美元、美元换成人民币，这就是外汇交易。
由于中国是严格外汇管制的国家，这种外汇交易必须按照外汇管理局的规定来进行。不符合规定的,银行不会给办理外汇购回结汇手续。
外管局并没有规定未上市的境外公司如何操作期权。导致无法律依据。于是，很多没有上市的海外公司，当员工要求行权的时候，他们会以外管局没有规定为由，拒绝为员工办理行权。
在2014年的时候，国家外汇管理局虽然颁布了《关于境内居民通过特殊目的公司境外投融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》（汇发[2014]37号），未上市公司的员工期权也是可以办理外汇登记的。但是，这在实际操作中，外管局还是没有放开，仍然办不了外汇登记。
有什么解决办法吗？
彭嘉诚老师觉得一般两种办法:
方法一, 在合同中约定，留着期权，等到上市后可以去行权。
其实这样操作的公司公司也不少。虽然外汇局是有限制。离职后可以暂时不行权。等到公司上市后，去行权。笔者看到那个搜房网的员工与公司打官司的案例，就是这样的。
方法二、解除劳动合同后可由公司进行回购期权。公司没上市，没法行权。可以回购期权。比如原来有3块钱价格认购的权利，公司回购的时候，用10块钱(只是举例)。让员工离职的时候，多少有点补偿。
4.2、考虑期权以后被稀释的情况
优酷就出现这种情况。老员工的股权被稀释掉了。
很多打工族不知道有这么个情况。笔者跟一些同事提起稀释，他们确实不知道这是怎么回事。有人疑惑，怎么会被稀释掉呢？
答：因为需要继续融资。别人投钱给公司，肯定是要占公司股份的嘛。那这些股份从哪里来呢？要从原来公司的股份中，拿一部分去给新的投资人。
那是让出谁的股份呢。是创始人的，还是员工的? 创始人又出多少，员工又出多少? 一般是按照比例来稀释。比如创始人稀释掉1份，员工则稀释掉10份。
根据网上资料，优酷当时被稀释的比例是:18:1。优酷是这么操作，自己稀释1，则员工要稀释掉18。这就是1:18的比例，对外宣称是为了保证创始人对公司的绝对控股。一般期权在3W以上，稀释之后普通员工的股票大概有1000股左右。
现在笔者明白了那句话，关键是决策权掌握在谁手里。基层没有决策权，那么就算你有股权，也意味着是被刀宰割一样的。因为决策层可以用各种办法来获取员工应有的利益。比如稀释股份。决策层导致股价下跌。员工结果得不到什么。
有人看到这里，会感叹：果然发财不是那么容易滴;数年忍受着低薪、无偿加班着、一心盼着上市后就可以一夜后可以解放，对于这样的老员工来说，确实是梦想破灭了。
总结:要不要继续融资，怎么个稀释法，这个规则的决定权，往往在老板的手里面，由老板和新投资人进行协商，而作为基层员工，其实并没有多少资格去参与进去讨论。
对策：当规则的制定你没有机会参与的时候，未来还得看老板的人品了。老板为员工着想，就会替员工争取利益。
4.3、考虑公司被卖掉的情况
期权还没行权，公司可能恰好卖给其他公司。这个时候，员工的期权怎么办?
先要搞清楚有几种被收购的办法：现金收购、换股收购。
第一种办法、对方公司现金收购你们公司。那你就可以直接拿现金了。因为对方的钱直接给到了你所在的公司。
第二种办法、对方是换股收购你们公司。怎么个换股法? 你们公司的股份都换成是对方公司的股份。最后，你现在持有公司的股份，就直接变成了对方公司的股份了。所以你持有的就是买方公司的股份。
换股收购，还要分清楚，对方是上市公司还是未上市公司。如果对方是上市公司，你就直接持有对方公司的股份了。
如果对方公司是未上市公司，那么，你得等到那家公司的股票可以变现或自由买卖的时候才能变成钱了。
还有一种换股方式，几股合成对方公司一股的形式。经常听到一个专业术语ADR，没错，说的就是这种。文章会专门开一个章节介绍ADR。
还有一种可能：老板或投资人从员工手里回购期权。
这样可能性多大? 不知道。那得看投资人对公司的前景非常看好，那么愿意拿钱来回购员工的期权。
总之，对于被收购的情况，这需要看管理层与另外买方公司进行沟通的结果。沟通采用哪种方式：是全部废弃，还是补偿一部分现金给员工，还是现金购买公司公司。
4.4、注意期权合同里的附加条款
对于期权合同，一定要认真地一条一条去看。多花点时间是值得的。以前笔者看过有个这样的事情：
2011年，Skype 的高管 Yee Lee 在 Skype 工作一年多之后主动离职。按照典型的硅谷四年奖励传统，Lee 可以得到最初期权的四分之一以上。这部分期权据说价值接近百万美元。但是离职之后，Lee 惊讶的发现：他一分钱也拿不到。
原来 Skype 的股票授权协议中隐藏了一个条款：员工在主动或者被迫离职的时候，Skype 有权选择收回所有的期权。
其实，期权授权协议一般是几十页的法律文件，大部分的员工并没有耐心仔细去读。
比如搜房网以前就发生过一个期权纠纷的事情，上市后，最后赖债不兑现。员工打官司告公司，公司用合同里面的附加条款来作为理由，企图不给，比如说这是外国公司应该按照外国的法律来审理、在多久以内没有行权。这个事情说明了，附加条款里面是有猫腻的，如果不认真、仔细研读，到时候扯上纠纷了，对自己不利。
如果计划是在国外去上市，为了方便上市，那么公司一般会注册成国外公司(如英国开曼岛)。这种情况下，期权合同是用英文写的，十多页纸。即便是英文，即便条款很长，也要认真研读里面的条款才好，做到心中有数。
4.5、公司上市之前被解雇
如果被公司解雇后，期权要怎么处理?
这种情况，不是不可能。完全有可能发生。要考虑进去。
笔者特意找了几个现实版的例子扒出来：
1、傅盛被360开除。
2、搜房网副总经理孙宝云。在上市前一年被开除。
3、冯大辉与丁香园。在丁香园干了6年，任首席技术官。解雇后，期权没谈拢。
对策
看明白期权合同里面针对劳动关系解除后，期权怎么处理。在这方面进行约定，一般的办法是：劳动关系解除后,期权按照工作年数来行权。
比如干了2年，就拥有2年的部分。干了3年，就3年的部分。
合同里面一般会写明一句：当受让人因其他原因终止同公司的雇佣关系时，则所授予的期权，在雇佣关系终止日起的30天后终止，股票期权中尚不能行使的部分将失效。
也就是离职后，30天内必须行权，不行权。就失效了。
针对这种情况，离职后，就要申请行权。就算公司没上市，按照中国法律不能行权，但也是可以进行约定的。至少你申请了行权，就表示你没有放弃行权的权利。
4.6、认真看合同里的行权条件
自己辛苦加班，忍受低工资，结果因为合同一个条款，导致自己没法行权。
这需要认真研究合同里面写的行权条件部分。
比如合同里面写：离职后就不能行权了;公司未上市不能行权(一般写着:行权的前提条件如下)。业绩必须达标才能行权等等。
如果合同约定，公司不上市，不能行权，此时如果也没有相应的补偿方案。这样的期权方案确实是忽悠员工的。因为一直不上市，那就没法行权。
按照业界规矩，都是分年限，每满一年可以得到25%的行权资格,分四年，刚好是100%。所以如果干满了2年后离开公司了，那么可以得到50%的行权。不管是主动还是被动(开除、合同到期等)离开了公司，都要保证可以行权。
业绩未达标，这里面是一个隐藏的坑。公司如果想从你手里收回期权，可以给你设置一个较高的业绩目标，让你无法完成这个目标，最后按照协议，无论你工作多努力，表现多优异，公司借此开除你，并收回所有“授予”你的股权。
4.7、故意推迟上市
一般会捆绑4年成熟期的期权来招聘员工。员工们如果要拿到这些他们辛苦赚来的期权，工作的时间可能要远远超过这所谓的4年。
很多公司上市的时间越来越晚（目前科技企业上市的平均时间需要11年），目的就是：不允许员工自行转让手里的股权，员工就不能轻易离开公司，否则要么期权就被收回了，要么马上行权、交了高昂的所得税换来不能卖出去变现的股权。员工被带上了一副“金手铐”。
而老板们似乎从来不会面临员工的这些问题。他们甚至毫不掩饰公司不打算尽快上市，完全不考虑员工是不是能尽早将自己赚来的期权变现。
“我们会尽可能推迟上市的时间”。说这话的，是Uber 的CEO特拉维斯·卡兰尼克，他不止一次表示Uber在最近3-5年内没有上市的计划。
“我建议Palantir尽可能保持不上市的状态。”说这话的是彼得·蒂尔，他是《从0到1》的作者、Paypal创始人，同时也是Palantir的投资人。
Palantir目前估值近90亿美元，专注于大数据处理，据说帮助美国CIA和军方调查到本拉登的下落。
但是，对于Palantir的员工们来说，这却是一个苦果。Palantir用远远低于市场价的工资标准，聘用了大量优秀的工程师，原因是给了这些工程师更多的股权。但是，却不让他们有机会卖出股权、变现赚钱。
创始人却不会遇到这个问题，因为他们有投资人的支持。一旦创始人把公司做到了某个阶段，比如做到了独角兽级别，那么投资人会积极促使创始人提前变现出一部分股权，让创始人在带领公司高速发展时，生活上也比较宽裕，不会面临经济压力。
有的创始人是很慷慨， 他们可能会组织员工通过类似交易渠道共同出售股份，但大部分创始人或公司不提倡这种做法。一方面，大多数员工根本没有足够的股权来出售。另一方面，对于公司来说，让你继续持有股票是最符合他们利益的。
员工持有股票(少量)，可以使其对公司更忠诚。因此，创始人的这种私下退出，变现的交易，通常是在秘密进行的，除非创始人变现后新买的法拉利跑车太过招摇，那就马上知道创始人有钱的。
4.8、与中国公司签vs与外国公司签
与谁签订期权很重要! 请看下面的分析！
现状
由于很多互联网企业，融资和上市都是以海外公司的名义去发行股票的。如在开曼群岛、维京岛注册，而实际的经营主体是在中国的公司。境外的公司控制着中国国内的公司。这就是常常说的vip架构。
员工往往是与中国公司签订劳动合同。而签订期权协议时，有可能是与中国公司签订，也可能是与外国公司签订。
问题
员工是与中国公司签订期权协议好，还是与国外公司签订协议呢? 各自又存在什么样的风险呢? 归纳如下：
1、跟中国公司签的期权协议。此时分到的是境外公司的期权。可能存在的风险：行权的时候，中国的公司可以说，我这里没有境外公司的期权。我也给不了你股份。你找境外公司去要。到时候员工也没其他办法。公司赔点钱给员工了事了。
2、跟境外公司签订期权协议。此时，可以直接跟境外公司要股份。这些境外公司，按照当地的法律规定，是可以给员工发股份的。
法律纠纷的适用法律
如果出现了纠纷，适用哪个地区的法律?
在协议里面的术语是”司法管辖”。如果写着是，境外法院的排他性管辖，就是说，管辖权是外国公司，排他，意思是不允许用中国的法律来审判。这种情况出现纠纷，还要那个国家去起诉。要请当地的律师。耗费的时间和金钱成本就比较大。手里是很小的股份，不是很值钱，那打官司的成本员工也耗不起，最后员工也会放弃了。
解决办法：所以员工要睁大眼睛看清楚，合同里面写着这份合同适应于哪个地区的法律。最好是写明白，有争议时在中国打官司。
举例
笔者恰好找到一个现实版的例子
海淀法院受理了原告刘先生与被告北京三快科技有限公司（以下简称三快科技公司）劳动争议纠纷一案。该案系因美团股权激励计划引发的争议，与刘先生一同提起诉讼的还有三快科技公司的前员工包女士，二人诉请类似，均为离职后股票期权的行权事宜相关。
三快公司辩护的说明是这样的：
1、你告错人了。《股票期权授予通知》是与海外公司签订的。又不是三快公司签订的。海外公司与你又不存在劳动合同关系。
2、你应该找香港法院。《股票期权授予通知》及《股票期权授予协议》中载明管辖法院为香港法院，海淀法院没有管辖权
看到这里，是不是感觉是如出一辙? 两个坑被踩着了。这个案子是最新看到的新闻，还在审判中,不知道结果。
4.9、避免白干:被公司收回期权的情况
有些员工干了8-9年，之前忍受着低薪、无偿加班，由于意外导致，协议中约定的所有的期权都没了，对此感到很无奈。找老板理论也没用，协议中明明写着那么个条款，怨谁。
所以，一定要注意合同中的条款，哪些情况公司可以收回期权。
比如协议里面写着：劳动合同解除后，公司有权收回所有期权。
笔者看资料提到，某某员工在A的期权，离职的时候，公司找了个理由以一元收回，理由之一就是“同业竞争”。
过错离职，通常公司以 1 元回购所有期权，你一夜就回到了解放前。
什么行为会被认定为“过错”，自己搞清楚就特别重要了。
员工违反公司规章制度，比如违反保密义务、违反竞业限制规定等等，都有可能成为公司取消、收回期权的理由。总之，合同要认真研究，必要时可以找一个律师帮自己看看，里面有哪些坑。付点咨询费就好。
笔者截了一个国内公司的期权合同(海外公司的合同是英文的)图
注意看笔者描红的部分。辞职、辞退、解雇，就直接解除了期权了。所以啊，哪怕你在公司辛苦干了n年，之前很多期权，但是一瞬间就没了。再强大的撕逼都抵不过一纸协议。
笔者认为，像上面的这样的期权合同确实是一个坑来着，明显是倾向于公司利益最大化。为什么这么说？如果老板想把你搞走，可以找很多的理由与你解雇劳动关系，根据合同中的约定，一旦劳动关系解除了，期权就失效了。
再比如，按照上面协议，可以说你业绩没达标啊，然后取消掉期权。这个业绩标准谁来定? 我定得很高，你肯定难实现，那么就达不了标了。
笔者认为，公平的期权协议需要写明白，若出现劳动关系解除时，员工如何行权，能够行权百分之多少。在里面约定。员工在公司干了多久，哪怕离职了，也要按照约定给予一定量的期权，既对离开的员工是安慰，对在职员工也吃个定心丸。
三、期权其他注意事项
3.1、行权资格不及时用就失效
为什么一些公司约定雇佣关系结束后，3个月内(90天)没有行驶期权，就被认为是无效呢?
既然是权利，那么就不能无限期，必须在指定日期内使用完这个权利。
就好比一些公司，当月的加班假期，必须当月用完，不用完就消掉了。一些手机的流量包，当月没有用完，下月就失效了。
所以离职后，赶紧申请行权。这个时候，就算公司没上市，也是可以的。表明了你的意愿。到时候纳入的是合同纠纷上去。
3.2、需了解股票的解禁期
原来是3块钱的低价，从公司内部认购了几千股股票。股票的市场价格是涨到了10块，自己能不能马上卖掉套现呢？不能。
如果我低价认购了几千股后，是不是可以离职了呢?
不行的。公司有个约定，叫做解禁期。
一般公司设置了一个解禁期。一般是两年。每年可以套现50%，两年可以套现完毕。如果干了一年后离开，那么也只能套现50%。
哇，本来有好的机会，也不敢跳槽离职，就是为了等到股票解禁啊。等了2年，好不容易熬到了股票解禁了，现在终于可以套现了呀。
但新情况来了：恰好这个时候股价跌幅很大。原来是3块钱买的，后面是涨到了20块钱一股，信心满满的。可是恰好解禁的时候，股价跌到了5块钱，那相当于只赚了2块钱。后面还要纳税的。如果你的股票份数比较少，比如就3千股，那么你赚到了3000*2=6000元。这6000元并不是完全拿到手的，还要纳个人所得税的。
㈤ 快速成为亿万富翁的秘诀
戈尔斯集团创始人阿莱克?戈尔斯
这场疫情让人们更加关注交通运输业的未来，专家们相信电动汽车将主导全球汽车市场。乔?拜登（JoeBiden）在美国总统大选中获胜，以及中国最近宣布继续提振该行业的计划，也提高了人们的预期。而与此同时，一些公司尚未公布利润，一些市场观察人士质疑这是否存在泡沫。
蒂尔说，如果一些新上市的靠SPAC支持的公司达不到预期，就会出现“泡沫”的风险，尤其是电动汽车领域。
他说：“但我一直在想，也许这次电影会有另一种结局——至少从总体上来说，技术确实会发挥作用。有些会失败，有些不会，但总的来说，21世纪的变革将会奏效。”
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
㈥ SPAC 大亨查马斯·帕利哈皮蒂亚人设崩塌
当SPAC巨浪席卷全球资本市场时，作为投资圈后浪的 查马斯·帕利哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)， 在这波SPAC的操作中被封神， 一时风头无俩，甚至 连软银孙正义也要让出C位甘拜下风。
风险投资家查马斯， 2020年起带头将原本被diss为挂羊头卖狗肉的SPAC操作洗白，变成将好公司快速上市的IPO 2.0。去年，他先后注册了5个SPAC，共募集资金37亿美元，并快速帮助三家 科技 公司借壳上市，分别是太空 旅游 公司维珍银河Virgin Galactic, 保险 科技 公司Clover Health Investments和在线房产交易平台OpenDoor Technologies。2021年初，他宣布要再成立7家SPAC，而且最近又公布即将收购Fintech公司的SoFi.
众所周知，把一个空壳公司弄上市， 并完成目标融资计划， 靠得全是发起人刷脸 。 因为公司本身零业务零资产，没有任何故事可讲。查马斯一口气攒出12个SPAC，而且据说每个都超售，他凭的是什么呢？
查马斯当然是个成功的亿万富翁，是Facebook早期高管之一，离开后又做VC, 是Slack, Palantir等明星上市公司的早期投资者。但最为紧要的是，像特斯拉的马斯克一样，查马斯是个商界网红，常常语不惊人死不休，在Twitter上拥有120万粉丝。他有点像特朗普，自己身处精英阶层，却在各类采访和社交媒体上公开向精英开炮，尖锐+犀利，毫不留情；加上他本人从小随父母从斯里兰卡移民加拿大，全家靠低保艰难度日，所以身上有着从贫民窟走出的百万富翁的传奇光环，积累群众基础自然不足为奇。
听过查马斯过往言论的人，大概跟我一样，一边被他桀骜不驯的侠客形象圈粉，一边不禁怀疑，这样敢讲真话的人怎么还会在他身处的圈层有朋友？
他公开批评老东家Facebook, “社交媒体已撕裂了原本正常运转的 社会 体系，是利用网民的脆弱牟利的吸血机器“。
他批评硅谷的VC，说他们是靠不断吹大企业估值圈钱的庞氏骗局。
他公开反对政府救济受疫情重创的航空公司，说如果不救济的后果，只是让那些对冲基金经理砍掉度假的预算， “Who cares!”。
在前一阵GME散户大战华尔街时，他也跳出来声援散户，不但亲自买了GME看涨期权，还带头手撕在多空激战中暂停散户买入GME的电子券商Robinhood，说它的管理层是“人渣，全都该进监狱!”
他也是看多比特币的意见领袖，曾在推特上放言：“如果比特币涨到10万美元，我就去收购GoldmanSachs （高盛）, 把它改名为Chamathman Sachs。”
查马斯真的是投资大鳄界的一股清流吗？
上周，根据维珍银河公司按监管要求披露的文件显示，查马斯已经清仓了他在这家公司拥有的全部个人股份。这是他去年通过SPAC 并购送上市的第一家公司。虽然查马斯仍将通过其管理的投资基金间接持有维珍银河股份，并继续担任董事会主席，但是这则消息一爆出，维珍银河股价瞬间大跌10%，市场对SPAC 这种空白支票公司泡沫的担忧也大大加深。
面对批评和质疑，查马斯在推特上为自己的行为做出了辩护。他形容上周股市表现让他渡过了"非常艰难的一周"，“我重新审视了我的目标，得出的结论是，我的战略是对的。”他说，出售维珍银河是为了解放出更多资本来投资那些致力于解决 社会 不公平和气候变化等 社会 问题的公司，“这是个一辈子只碰到一次的机会，你做对世界有积极意义的事情，还能从中获取成百上千亿的利益。“他也告诫粉丝，目前市场处于宽幅震荡期，如果觉得太担心，不要犹豫，迅速调仓。
但是他的减持仍然引起巨大争议。本周一《纽约时报》发文，质疑查马斯和所有的SPAC发起人对他们用空白支票基金送上市的公司，不论是在财务方面还是其他方面，到底有多少承诺和信仰？其他投资者是否充分理解了这些未经传统IPO程序充分论证的公司所潜在的风险?
维珍银河的许多散户投资者是查马斯的推特粉丝，他们买入这支股票时，纯粹是出于盲目信任查马斯对这家公司长期发展前景的判断。
2019年，在维珍银河的投资者报告中，预测2020年收入达到3100万美元，2021年将达到2.1亿美元。可是上个月公司高管对2020年营收发出预警，承认公司去年没有“产生可观的收入”。
在散户眼里，查马斯俨然已是带领他们反精英反建制的领袖。殊不知，在公开场合大骂对冲基金的查马斯，私下里在跟对冲基金推杯换盏谈笑风生呢。就在纽约去年因疫情封城之前，查马斯还在安排晚宴和派对，积极招待对冲基金经理，推销他的SPAC计划。毕竟，SPAC的主要机构投资者，都是被他大骂的对冲基金。
查马斯是否真像他在推特上的人设那样，是个富有 社会 责任感的价值投资者，还有待时间去评判；但他确定无疑是个优秀的演员。 他似乎与华尔街达成某种默契。在媒体上，他站在精英阶层的对立面，扮演仇富斗士，圈粉散户，成为流量大V。在私下里，他与对冲基金一唱一和，攒出一个又一个SPAC棋局，吸引散户接盘，不失时机 的 收割韭菜获利离场。
或许，如他自己所说，在这个时代，人们太容易把“网红的意见”和真理混为一谈。精明如他，看透了这个本质，不从中牟利，你信吗？
反正我不信。
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硅谷最神秘的独角兽下周要上市了。他们曾经帮助美国猎杀了本拉登，但却在硅谷遭到排挤抵制，最终只能离开。
最不硅谷的 科技 独角兽
在 科技 巨头和创业新贵云集的硅谷，却有这么一家处事极其低调的创业公司。尽管这家公司的估值早就超过百亿美元，一度是全球排名第四的独角兽；但他们却极少进入大众视线，从不主动寻求曝光。如果不是赫赫有名的联合创始人兼董事长，媒体更是很少报道他们的新闻。这家创业公司不需要市场营销，也没有销售团队，多年来始终笼罩在神秘的面纱中。
这家创业公司的企业文化更是与硅谷其他 科技 巨头格格不入。多年来他们始终和硅谷保持着距离，不愿融入硅谷。同样，他们也不为硅谷所接纳。过去两年时间，他们的硅谷办公室和两位创始人的住所都曾经遭到愤怒抗议。最终这家公司和两位创始人先后搬离，彻底告别了硅谷。
这头特立独行的独角兽就是Palantir，硅谷创业投资大亨彼得·蒂尔(Peter Thiel)和卡普(Alex Karp)等几位斯坦福校友在2003年创办的大数据公司。Palantir主要为美国政府机构和企业巨头提供定制化的大数据分析服务。2015年Palantir完成了8.8亿美元融资，估值达到了200亿美元，成为当时全球估值排名第四的 科技 独角兽，仅次于Uber、Airbnb和小米三家公司。
蒂尔创办Palantir时自己掏出了3000万美元，这个名字来自于电影《指环王》里可以洞悉万事的水晶球，他的持股不到30%，是最大股东。2004年，美国中央情报局领投了Palantir的A轮融资。他们的主要投资者还包括了媒体大亨默多克、家得宝创始人朗格尔(Ken Langone)等人。过去十多年时间，Palantir总计进行了10多轮融资，总计筹集资金25亿美元。王思聪的普思资本也在2014年向Palantir投资过400万美元。
虽然创始团队一度对上市持抵制态度，但最终还是挡不住投资人的压力，从2018年开始筹备上市，原计划在2019年上市交易。今年7月份Palantir向纽交所提交了申请，计划下周(9月23日)上市交易。但即便是上市，Palantir也不走寻常路。和常规公司上市寻找承销商搞路演做圈购不同，Palantir选择了直接上市的方式。
这意味着Palantir不需要融资，只是老股上市交易，交易所得都归属目前的股东所有。而且，现有股东也没有禁售期的束缚，可以随时套现走人。通常来说，只有对自己的品牌和业务都有充分信心的公司才会选择直接上市的方式，因为他们相信自己没有投行的承销和护盘也可以保持股价。从这角度来看，Palantir显然对自己在华尔街的认可程度信心满满。卡普表示，Palantir上市是为了让股东和员工以合理价格获得回报。
他们帮美国找到本拉登
“PayPal教父”彼得·蒂尔当然是Palantir的招牌。通常媒体在报道蒂尔时也会顺便提一句Palantir。他在1999年创办了PayPal，次年与伊隆·马斯克(Elon Musk)创办的X.com合并。蒂尔一直担任PayPal的CEO职位，成功带领公司在2002年上市，上市半年就作价15亿美元出售给了eBay。第二年，成功套现的蒂尔创办了对冲基金Clarium，还和卡普(Alex Karp)等几位斯坦福校友共同创办了大数据分析公司Palantir。
当然，让彼得·蒂尔走上财富巅峰的是2004年的一笔天使投资。那年夏天蒂尔给稚气未脱的哈佛学生扎克伯格开了一张50万美元的支票，获得了他们刚创办网站10.2%的股权。蒂尔还给扎克伯格引荐了硅谷的诸多人脉资源，帮助这个年轻人完成了随后的多轮融资，带领Facebook一步步成为互联网巨头。尽管后来蒂尔因为支持特朗普而在硅谷遭到排挤，但扎克伯格一直支持蒂尔留在Facebook的董事会。
蒂尔创办Palantir的初衷是通过大数据分析为金融行业找到欺诈交易，这是他在PayPal时期就有的创业想法。但当时正值911事件之后，美国政府为了反恐战争需求，向硅谷寻求大数据分析方面的帮助。他们找到了彼得·蒂尔，Palantir因此改变了业务方向，转而为美国联邦调查局、中央情报局和五角大楼开始进行数据分析，以反恐作为主营业务。中情局因此向Palantir投资了200万美元，主导了A轮融资。
中央情报局前局长塔内特(George Tenet)甚至感慨，如果911事件之前就有Palantir的数据分析服务，或许悲剧就不会发生。在911事件之前，美国情报机构实际上已经掌握了不少可能有恐怖袭击的情报信息，但却没有得到有效汇总和分析。而Palantir最擅长的就是从看似无关的诸多琐碎信息中，通过他们的分析和算法，找到这些杂乱无章数据中的内在关联，为政府机构提供解决问题想要的核心信息。
2011年美国奥巴马政府正是得益于Palantir通过大数据得出的情报，才成功发现本拉登的藏身之处，派出突击队在巴基斯坦击毙了这名全球最知名的恐怖分子。猎杀本拉登让Palantir名声大噪，但也让蒂尔和卡普失去了“自由”：由于担心成为恐怖组织的报复对象，他们不得不开始聘请专业安保人员全天候陪护自己。这对原本喜欢全球到处 旅游 的卡普来说，是个不得不接受的成名代价。
除了帮美国政府找到本拉登之外，Palantir还帮助美军在阿富汗战争分析恐怖分子的活动规律和袭击方式，实施提前打击；帮助美国国土安全部打击墨西哥贩毒网络的运毒行动，抓获美墨边境上活动猖獗的毒贩；帮助美国联邦调查局发现经济犯罪，其中包括在2008年破获美国“世纪巨骗”麦道夫(Bernie Madoff)的庞氏骗局。
押注大选成为总统亲信
由于主要服务对象是美国政府，Palantir的很多骨干员工都必须通过美国政府的背景调查，申请国家安全许可。由于担心遭到外国情报部门策反，美国政府会给这些骨干员工额外津贴，让他们住在Palantir公司附近。而Palantir在硅谷帕托阿尔托的总部，窗户上都安装了反窃听设备。除了美国政府，Palantir也为美国的盟友英国、德国等国提供服务。当然，他们不可能为美国眼中的竞争对手提供服务，从未考虑过中国业务。
从2010年开始，Palantir开始扩展企业用户市场，他们的第一个客户是摩根大通，还是由纽约市警察局推荐的。Palantir现在服务的商业机构包括金融巨头瑞信、制药巨头默克、空中客车以及菲亚特克莱斯勒等等。和咨询行业巨头相比，Palantir拥有更为先进的大数据分析技术，而收费价格却只有咨询公司的零头。他们面向企业市场的单次收费还不到100万美元。今年上半年Palantir的企业业务营收增长了27%。
从2003年创办以来，Palantir从来都没有实现盈利，2019年更是亏损了5.8亿美元。虽然独角兽长期亏损并不令人奇怪，但Uber和Tesla那些都是面向大众市场的企业，而Palantir却是一家面向政府和企业客户的公司。不过，今年上半年Palantir亏损收窄至1.65亿美元，营收同比飙升49%，至4.81亿美元。
直到此次上市，外界才得以获知Palantir的业务状况。截止今年上半年他们共有125名客户，政府客户贡献了54%的营收，其中一家政府机构就给Palantir带来了11%的营收。尽管没有公布客户具体信息，但外界都知道Palantir的主要服务对象是美国政府，包括中央情报局、五角大楼、联邦调查局、国税局、国土安全部等诸多政府机构。
2015年底或许是Palantir创办以来遭遇的低谷。那一年他们的政府业务陷入了饱和，企业业务拓展不力，更失去了包括可口可乐在内的企业巨头客户。但2016年蒂尔冒硅谷之大不韪公开支持特朗普，2016年给后者捐款了300万美元，让他成为了新任总统最信任的 科技 富豪，更担当了特朗普与硅谷之间的沟通桥梁。
特朗普的 科技 行业巨头见面会，也是由蒂尔出面组织的，Palantir更和谷歌、微软、苹果、Facebook等 科技 巨头一道参加总统与 科技 行业的高峰见面会。这或许是Palantir在全美媒体中最风光的一刻。随后Palantir的政府业务重新开始增长，更开始拓展到美国的海外盟友。
在硅谷没有立足之地
虽然蒂尔是Palantir的董事长和最大股东，但公司的具体业务运营交给了卡普，后者一直担任Palantir的CEO职位。有趣的是，蒂尔是硅谷屈指可数的特朗普支持者，但卡普却是一个自称 社会 主义者的左派。顶着一头乱发卡普在德国法兰克福大学拿到哲学博士学位，导师是大名鼎鼎的哈贝马斯(Jurgen Habermas)。2016年，卡普投票支持希拉里，甚至拒绝去会见当选总统特朗普，称自己对特朗普毫无好感。
虽然政见不同，但蒂尔和卡普都和硅谷无法相容。由于公开支持特朗普，蒂尔遭到了硅谷的排挤抵制，不得不在2018年搬到洛杉矶居住。在今年的总统大选中，蒂尔迄今保持着旁观和沉默态度，并没有像2016年那样公开站出来支持特朗普。虽然卡普支持希拉里，但他公开表示，自己反对硅谷这种越来越不包容的排除异己的文化。
毫不夸张的说，Palantir是硅谷最不遭人待见的 科技 公司。除了蒂尔公开支持特朗普的原因，Palantir也直接参与了美国政府的诸多争议行动。他们参与了中情局打击维基解密网站的行动，也涉足了美国情报部门监听棱镜计划。更为重要的是，Palantir为政府提供了基于视觉识别技术的数据分析，帮助美国政府发现和遣返非法移民，帮助美国警察确定和抓捕街头抗议分子，这让他们成为了硅谷眼中“助纣为虐”的坏公司。
在Palanir申请上市之后，卡普更宣布要和硅谷决裂。“Palantir虽然是在硅谷创办的，但我们和硅谷 科技 行业的价值观与企业目标越来越背道而驰。硅谷的工程精英们可能比绝大多数人都知道怎样打造软件，但他们却对 社会 应该如何组织或者司法需要什么知之甚少。过去十五年，硅谷一直和我保持距离，我也习惯了和他们保持社交距离。”
过去几年时间，Palantir在帕罗尔托的总部、蒂尔和卡普的住所都曾经遭到民众组织抗议，也坚定了他们离开的决心。就在申请上市之前，Palantir宣布把总部从硅谷帕罗阿托搬到科罗拉多州丹佛，展示自己和硅谷彻底决裂的决心。卡普在公开信中表示，“我们为美国国防和情报机构提供软件服务，是为了维护国家安全，却不断遭受非议，而那些出售消费者数据来获取广告利润的互联网公司，却对此习以为常。”
虽然卡普没有指名道姓，但他所斥责的对象应该是谷歌。蒂尔此前也曾经公开谴责谷歌是美国的叛徒。由于遭到员工的抵制，谷歌放弃了为五角大楼提供无人机视觉识别的技术项目；因为诸多谷歌员工不愿意自己的视觉识别技术帮助美军研发杀人武器。不过，微软、亚马逊和谷歌都在积极争夺美国五角大楼利润丰厚的云服务项目。
尽管Palantir因为与美国军方的关系而遭到硅谷疏远甚至抵制，但实际上，硅谷的崛起本身就和美国军方有着莫大关系。硅谷知名创业者史蒂夫·布兰科(Steve Blank)向新浪 科技 介绍说，斯坦福大学在冷战时期是美国军方的武器技术研究中心。被称为“硅谷之父”，开启产研合作道路的斯坦福大学前校长特曼(Frederick Terman)本身也是军方秘密科研团队的负责人。硅谷地区获得了五角大楼的大笔资金投入，吸引了大量工程人才，这为后来的芯片行业的兴起奠定了基础。