太兴集团内部员工股票分配

A. 创始人和员工股票期权怎么分配

创始人的时间，应该花在重要的事情上。股权分配，是其中之一。如何搭班子？如何做合伙人股权分配？如何做好退出机制？七八点给你16条建议，3个模型，1张股权健康体检表。帮你梳理这些重要问题底层的思路。

一、找什么样的合伙人？

对于什么样的人，适合做合伙人，七八点建议考虑4个因素：一是互相信任，二是能力互补，三是全职出力，四是必须出钱。

1、互相信任

你在学习如何设计股权时，你的合伙人可能在学习，如何不被你设计？你真心喜欢这样么？

千万别和最好的朋友合伙开公司？扯淡吧。难道不好的朋友，就能合伙开公司？创业团队要在具体事情上磨合过，一起同过窗，一起扛过枪、一起……欣赏你优点，接受你缺点，有基本信任。要么一开始是好朋友，要么磨合后成为好朋友。

2、能力互补

刘备、曹操、孙权哥三合伙创业，老大+老大的股权结构，咋分？压力山大。刘备和关羽、张飞、亮亮合伙创业，这种老大+老二的股权结构，就好分啦。老大+老二的结构，德哥总结华为任老板的用人之道是“狼狈为坚”。

老大，即狼的标准，必须敢于进攻，清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心、有意志、有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断地实现新的突破。

老二，即狈的行为，精于管理，通过精细化的管理，撕开口子后，要能精耕细作，守得住，具备正确的执行力，来实施组织意图。

能力互补，除了身份定位，还需要考虑是团队内部的分工，如腾讯五虎分工清晰明确，马化腾负责产品与产品，张志东负责技术，曾李青负责销售。

3、全职出力+出钱

找合伙人，第三个和第四个特质，是必须全职出力+出钱，之前也有很多创始人提出来，找合伙人，又要全职干，又要是出钱，这种门槛太高，我相信大家在创业过程中，肯定是希望找真合伙人，不希望找伪合伙人，如果一个人，说看好你的项目，想当你的合伙人，但是他既不愿意全职干，也不愿意出钱，这个时候就该给他打个问号，这种既不愿意花钱，也不愿意花时间，你相不相信这是真爱？

二、股权该怎么分？

如果算小账，算到白头偕老也没法算明白，各自该拿多少股权。根据创业团队的贡献大小与分工，有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。创业搭班子，和家庭搭班子，长一样一样的：）

1、绝对控股型

绝对控股型，大家可以民主讨论，大家有权反对，但大事小事最后都是你拍板。这是不是很像，那些妻管严的家庭？

2、相对控股型

相对控股型，大家可以民主讨论，有权反对，但除了少数几件大事，大部分事情都是你拍板。这是不是很像，那些有商有量，但有人拍板的夫妻家庭？

3、不控股型

不控股型，公司大事小事，你都拍不了板。少数几件大事，你可以 投投反对票。这是不是很像，那些谁说了都算，谁说了都不算的夫妻关系？结果是，家庭少不了冷战热战，鸡飞狗跳。

对于公司创始人不控股的情况下，如何控制公司，七八点有4点建议：一是投票权委托制度；二是一致行动人制度；三是持股平台制度；四是AB股计划制度。

阿里巴巴与万科，一样的股权分散，一样的经营团队不控股。但是，马云依靠事业合伙人制度（董事提名权+投票权委托），稳坐钓鱼台。王石不断遭受控制权挑战。股权制度一开始的任性，决定了未来无限的折腾和麻烦。

B. 京东那些员工有股票分配

您好
京东纳斯达克挂牌，各种现场报道涌来，微信朋友圈热闹的很，一时间多了很多「假装在纽约」的朋友。其实，我也不知道这些人兴奋的原因，你们也不买京东股票，也不是京东员工，激动什么呢? 你看看京东员工多淡定，唉，你别说，还真是很少见京东的一线员工说什么。我认识的一些人都没什么动静，丝毫感觉不到他们的激动，多少有点奇怪。
前几天看到有人说，京东不少员工现在根本不知道自己有多少股票，据说不少人都是口头被告知股票数量，签的是空白合同，乍一看还以为是恶搞，这可能么? 毕竟是大公司了，不至于做这么不正规的事情。不过我问了几个人后今天得到了确认，「空白合同的事情是真的，应该是 11 年底 12 年初的事，确实两份合同都被公司拿走了。当时是 VP 口头给每个人说了一下股票数量，至少研发都应该知道，其他部门不清楚。」 听了之后很惊讶。
查找一下过去的新闻，刘强东曾经在第四届创业家年会上称「京东商城每年都会给员工分股权，公司发给员工的股权超过他个人所持有的 70%。」这次上市，根据披露的信息看，刘占股 18.8%，粗略一算，员工持股应该超过 13% 啊… 就算打个折扣也好啊，不过根据反馈来看，似乎根本不是这样。
公司上市是好事情，对员工来说，能够分享一点公司成长所积累的财富，改善一下家人的生活，对得起自己过去的辛苦付出，也是人生的一份难得的成绩。不过也很遗憾的看出，一家公司 IPO，总是有少数人展露欢颜，多数人一脸失落。值得嘲讽的是，京东在 IPO 前夕在更新后的招股书中披露，一季度给予刘强东的股权激励一次性支出 36.7 亿元。自称不缺钱的刘强东这笔钱不知道会怎么用，有个小小的建议是，给那么多快递的兄弟每人包一个红包吧。毕竟，夏天快到了。
上市或是准上市的大互联网公司，能够慷慨给予员工股票的其实算少数(这一点上，我是很敬佩马云的，尽管我讨厌阿里洗脑玩价值观的那一套做法)。怎么能分享到公司成长的利益? 要么是盘子做得超级大，即使分的比例少，那么平均每个人也能分不少；要么老板足够大方，分更多比例的大饼出去。所以，公司上市，基层员工能否真正获益，还真是个不确定的问题。当然，也有不少人靠着站队，能跟对人，或是靠裙带关系，也能分一杯羹，你吃肉，我喝汤，喝不到汤的也能舔一下盘子。不过，对于绝大多数老实巴交的技术人来说，都只能苦笑一下，闻个味儿而已。
一个成功的企业家能够将自己画的大饼变成真的，确实应该赢得掌声。但是，不应该辜负曾经跟你一起打拼的团队伙伴，即使他们不是有着光鲜背景的高管，即使他们现在只是中层或是一线员工。

C. 公司分配给内部员工的原始股，值得购买吗

当然要买了，原始股一般价格很低，以后上市了，经过市场的炒作，会长很多的，建议长期持有，让它不停地翻倍吧。。。。

D. 公司马上就要上市，现在为内部员工分发股票，必须出钱买，是好事还是不好

你傻了吧,有多少买多少,借钱也要买.最好别人不要的也能要过来.
十多年前我们公司上市时,内部股每人700股,每股7元多,过了几个月上市,当天开盘价就11元多.

现在虽然赚不了那么多,但赚多赚少都是稳赚不赔的买卖.
想当年,有些普通职工嗅觉还是相当灵敏,把别人不要的他全部收买,而且你只要说不要他马上给钱,只要你能让给他,后边他赚大了.

透露一个秘密,当年我除了买了自己的700股,别人不要的400股我也要了,小赚一笔.

E. 员工内部持股，所谓股票的归属期什么意思呢

你好，你所提问的员工内部持股股票归属期的意思如下，该解答供你参考：规定在一定时期内不能够出售手中的股份一般是一年，然后陆续可以出售一些手中的股票。所谓股权归属期是指期权；针对内部员工进行股权激励的时候，往往会设置业绩目标和工作年限，只有实现了目标并且在公司待够一定时间，方能获得相应的股权。据员工是否直接占有股份或者享有期权将员工持股分为直接持股和间接持股。直接持股在法律上面临着持股自然人资格确定标准不明确，持股人数超过法定人数等问题。而间接持股中需要确认显明股东主体形式，明确隐名股东评价标准。
另外为你补充一下，RSU指的是受限股票单位，而RSU的本质是在一定期限内不能卖出，或者说不能上市流通。这个期限通常为4年。而且能获得RSU的员工是很多的，而且RSU对工作年限是没有限制的。如果是全员持股期权，而且通常有一个较长的工作时段，否则没法兑现。而且受限股票单位与期权的概念又不一样，RSU和Option一般都是逐年实现的，而Option于RSU又不一样，Option不是赚取完全的股票，而是赚取差价。
在职场间有这样一种说法，员工持股是职场最好的“造富机器”。这样的计划不仅公司喜欢，员工更喜欢，投资者也十分追捧。而如今的职场，员工持股计划却慢慢“变了味道”。越来越多的上市公司将员工持股变为股东减持套现的接盘工具、定增募资的资金渠道，甚至有公司将其当作市值管理的手段只为拉抬股价，逐渐偏离了员工持股参与公司成长共享发展利益的初衷，还是需要谨慎考虑。

F. 员工内部股票税点是多少

如果仅仅是公司内部职工股上市交易，那么就会按照证券交易所规定的税费进行缴纳，一般来说所有费率为0.1%左右也就是千分之一，因为你只有卖出的手续费用。

希望能帮到你，

G. 华为员工股票怎么分配

目前的话是需要工作几年的员工才拥有分红权，都是占一小比例的

H. 创始人和员工股票期权怎么分配

还是股权。因为股权与一个公司最核心的利益分配、管理结构设计息息相关。我们在创业之初，除了“最重要是把事情做成”的热情之外，也要理性地先把所有权的问题、未来股权分配的问题想清楚。
加速行权
许多期权协议包含加速行权条款。这些加速条款通常被称为“触发器”，但就像“悬崖”， 期权协议里一般不用这样的术语。触发器要么用来在公司被收购时奖励员工，要么在被收购时保护员工。
· 单个触发(奖励):在一个单独时间中触发(通常是一场收购)。通常是六个月或一年的加速行权时间表。例如，如果你的四年行权期已经过了两年， 同时你的协议中有一个既定的一年期单个触发加速条款，那公司被收购之后，你会在三年时完成既定的行权。根据不同的情况，这个奖励可能增加收购中买方的成本，因为他们需要提供激励措施留住员工。(对买方来说，员工团队通常是一个重要资产).
· 双触发(保护):两个事件必须同时发生以激活加速行权。通常发生在公司被收购或者公司无故终止的情况下。这样可以保护员工以免他们的角色被买方随意取消。(比如他们已经有一个系统管理员)，或者如果买方想降低收购的成本(因为未到期的股权可返回给公司)。第二个触发经常被扩大来包括其他可能性，如:因公搬家，被收购后公司不再需要类似的岗位，等等。
双触发加速行权更为常见。相比在收购时获得的显而易见的股份价值，很少有创始人或员工还需要一个其他类型的奖励。
虽然在公司创始人和VC之间设置行权机制非常容易，我们还是建议公司创始人将行权保护作为一个整体，看作“团队聚合工具”--为他们自己、他们的联合创始人、早期员工、和未来的员工。那些经历过不公平的行权期的人会在这方面有特别强烈的意识--我们相信行权期的公平、均衡，和执行时的一致性是在一个公司达到长期优质管理效果的最重要的前提条件。
员工股权分配
股权对于初创公司的早期雇员来说是非常重要的一项奖励。它确保了员工在公司感觉到所有权并有动力为低工资工作，因为对于他们来说在规模较大的企业可能赚得更多。因为创始人在A轮之前给公司员工股会比较复杂和昂贵，一些创始人只提供口头承诺。我们常听到“一旦我们拿到首轮投资，我会给你x %”。然而，这有可能导致团队和创始人之间的矛盾。如果创始人以及团队对相关股份所有权的期望值不同，可能意味着丧失重要员工。为避免这些问题，我们建议所有创始人要么(1) 在A轮融资前就相对正式的提出股权计划 (2) 给员工写一个计划书，详细记录他们在A轮融资之后的股权补偿计划。

I. 公司辞退员工时，职工持有的公司内部股该如何解决

1经济性裁员，你可以根据《劳动合同法》第47条，让用人单位支付你补偿金。

2关于股份肯定是随着市场价格波动，对于上市公司而言，你可以离职不退股。但是谁也不能确定股价是否会涨上去，这点你得自己评估，毕竟你在里面工作更了解公司运营情况，你可以对股份进行预判后做决定。