股權置換怎麼做財務處理
㈠ 股權置換交易而應在其合並財務報表中確認的損益,如何確認
用置換收到的公允部分減去原來賬面+凈利潤-固定資產折舊【如果是上年的,直接考慮折舊】加上或有負債
㈡ 股權轉讓的會計分錄
股權轉讓的會計分錄如下:
1.轉移股權:附資料股權轉讓協議、工商變更登記
借:實收資本——原股東
貸:實收資本——新股東
2.收到新股東投資款:
借:銀行存款
貸:其他應付款-原股東
3.付給原股東轉移股權款:
借:其他應付款-原股東
貸:銀行存款
4.有溢價-代扣代繳-個稅:「財產轉讓所得」項目,按股權轉讓的收入額減除財產原值和合理費用後的余額,為應納稅所得額,適用20%的稅率,計算繳納個人所得稅。
借:其他應收款-新股東-個稅
貸:現金/銀行存款
收回:
借:現金/銀行
貸:其他應收款-新股東-個稅
5.繳納轉移股權印花稅--產權轉移書據應按所載金額的萬分之五貼花。
借:其他應收款-新股東-印花稅
貸:現金/銀行存款
收回:
借:現金/銀行
貸:其他應收款-新股東-印花稅
(2)股權置換怎麼做財務處理擴展閱讀
會計分錄格式:
第一:應是先借後貸,借貸分行,借方在上,貸方在下;
第二:貸方記賬符號、賬戶、金額都要比借方退後一格,表明借方在左,貸方在右。
會計分錄的種類包括簡單分錄和復合分錄兩種,其中簡單分錄即一借一貸的分錄;復合分錄則是一借多貸分錄、多借一貸以及多借多貸分錄。
需要指出的是,為了保持賬戶對應關系的清楚,一般不宜把不同經濟業務合並在一起,編制多借多貸的會計分錄。但在某些特殊情況下為了反映經濟業務的全貌,也可以編制多借多貸的會計分錄。
會計分錄不同於記賬憑證:
記賬憑證要求要素齊全,並有嚴格的審核與編製程序,而會計分錄則只是表明記賬憑證中應借應貸的科目與金額,是記賬憑證的最簡化形式。會計分錄通常只是為了講解方便而出現在書本之中,在會計實務中是很少出現會計分錄的。
㈢ 股權置換將子公司變成孫公司合並報表該如何編制
兩種方法,一種是先合並子公司和孫公司,然後再合並母公司和子孫公司的合並報表;或者可以在合並層面一次合並,對孫公司的投資比例可以是對子公司的比例*對孫公司的比例即可。這兩種方法下,結果應該是一樣的,有一個小差異是在少數股東權益/損益的分類上。舉例來說,如果母公司對子公司的投資比例是80%,而子公司對孫子公司的投資比例是70%,那麼在第一種方法下,對孫子公司的少數股東權益/損益是孫子公司凈資產的30%,而對子公司的少數股東權益/損益是子公司凈資產的20%+孫子公司的70%*20%,而在第二種方法下,對孫子公司的少數股東比例是1-80%*70%=44%,而對子公司的少數股東比例是子公司的20%。所以結果一致,只是看孫子公司14%的少數股東算在哪個公司頭上而已。看你怎麼理解方便了,有機會你可以嘗試這兩種不同的方法,看看結果是否一致。
㈣ 股權置換的直接相關稅費賬務處理是沖資本公積,還是進管理費用
長期股權投資相關稅費的處理:
達到控制的長期股權投資,直接相關稅費計入當期損益(管理費用);沒有達到控制的長期股權投資,直接相關稅費計入長投成本。
希望幫助到你。
㈤ 股權置換雙方轉讓價格一樣,需要納企業所得稅嗎有政策嗎
按公允價值和成本價之間差額確認轉讓所得,繳納企業所得稅。
股權置換屬於一種非貨幣性交易的行為,對於非貨幣性交易的行為,應將其分解為按公允價值出售資產和購買資產處理,所持有股份的公允價值和成本價之間差額確認轉讓所得,同時新取得的股份按所持有的原來股的公允價值確認成本。
㈥ 利用子公司股權置換怎麼提現在賬務上
利用子公司股權置換提現在賬務上:達到控制的長期股權投資,直接相關稅費計入當期損益(管理費用);沒有達到控制的長期股權投資,直接相關稅費計入長投成本。
先合並子公司和孫公司,再合並母公司和子孫公司的合並報表;對孫公司的投資比例可以是對子公司的比例*對孫公司的比例即可。子公司增資擴股,持有母公司的股東以持有的母公司的股權入股子公司。這樣該股東成為子公司的股東,子公司和母公司之間交叉持股。
股權加現金置換式的法律風險
這是指除相互置換股權外,還要支付一定數額的現金才能完成置換。如國美就通過這種方式如願取得永樂控股權。這通常發生在並購轉讓價格非常高的情況下,在置換後通常取得控股地位。因此,股權置換的方式還是比較靈活的,置換的結果是相互持有股權,需要根據實際情況採取具體的方式。
㈦ 請問哪位遇到過企業與個人之間股權置換個人所得稅的處理問題
通常來講如果自然人持有的那家公司(乙公司)是正常盈利狀況的,那麼在置換的時候,其所得對價的公允價值通常來講最起碼應該等於乙公司的凈資產價值,包括注冊資本+各種公積金+未分配利潤。而如果乙公司是自然人投資設立的,其投資成本僅僅就是乙的注冊資本,而其轉讓利得至少包括(未分配利潤+各種公積金的總和),這部分肯定應該徵收個稅的
㈧ 如何做股東變更的會計憑證
對於這件財務上的經濟事務,最好按照不同的股東分開看:
首先B股東實收資本,
借:銀行存款 50萬
貸:實收資本-B股東 44萬
資本公積-資本溢價 6萬
公司說不要了那個36萬的欠款了
借:實收資本-A股東 44萬
貸:其他應收款-A 36萬
營業外收入 8萬
這樣分析的話,就清晰了,涉及的稅費也好區分了。
㈨ 非同一控制下股權支付對價控股合並如何賬務處理
實為股權置換,賬務處理如下
A公司:
借:長期股權投資-B
貸:實收資本-乙
貸:資本公積-差價
B公司:
借:實收資本-乙
貸:實收資本-A
㈩ 誰知道股權置換對於企業有什麼優勢和劣勢,具體怎麼操作啊
股權置換,其目的通常在於引入戰略投資者或合作夥伴。通常股權置換不涉及控股權的變更。股權置換的結果是:實現公司控股股東與戰略夥伴之間的交叉持股,以建立利益關聯。 交叉持股通常是母子公司之間互相持有絕對控股權或相對控股權,使母子公司可以相互控制運作,其產生的原因是母公司增資擴股時,子公司收購母公司新增股份。 交叉持股容易發生不正當的關聯交易(控股股東、實際控制人),損害公司利益,不利於維護子公司獨立法人人格(是企業產權模糊化,難以形成實際控股股東,公司的管理人員取代公司所有者成為公司的主宰,形成內部人控制),不利於維護小股東利益(關聯公司中,少數股東的利益可能會受到大股東或控股集團意志的損害,在商業機會上、分配利潤上,都可能得到不公平的對待,從而激發股東矛盾,對公司法人治理十分不利。因此,根據法律規定,可考慮通過公司章程予以限制,對外投資時,必須經過有關機構(三會)的表決,對投資的限額也有許可權制,因此加強對關聯公司經營決策的監管和控制,表決權的保護,增加審慎性。 關於股權置換的方式,實踐中有三種方式,即股權置換、股權置換+現金或資產。 (一)股權之間置換的法律風險 這是指不需要支付任何現金就能完成置換,從而有效降低了財務上的風險。通常發生在有優勢互補需要的企業之間進行。 比如,7月28日,一項醞釀了半年之久的股權置換案終於塵埃落定,聯想(0992,HK)將旗下IT業務主體部分作價3億元人民幣,置換亞信科技(即亞信控股有限公司NASDAQ:ASIA)15%的股權,完成了兩家公司在IT服務領域內的業務合作。 據聯想上一年度財報,其IT服務部門營業額為3億元,以此價格出手基本屬於平價。如果按照聯想歷年對IT服務部的累計投入1億元計算,此次股權轉換,聯想的投資收益相當於200%。目前亞信的股票正處於歷史最低點,僅3億元資產就換來單一最大股東地位,也較2000年亞信百元價位時劃算了十幾倍。由於股權置換沒有涉及現金交易,也減輕了亞信的資金壓力。 (二)股權加資產式置換的法律風險 我們首先研究一個典型案例,來說明這種並購方式的特點。 案例:齊魯軟體重組泰山旅遊案。 齊魯軟體是浪潮集團的控股子公司,它是浪潮整合內部軟體資源組建成立辦公自動化研究所、系統集成事業部,購並整合外部社會力量組建成立通信事業部和金融事業部而成立的高新技術軟體開發企業。齊魯軟體作為浪潮的軟體旗艦,也是我國首批四大國家級軟體產業園——齊魯軟體園骨幹企業之一。公司基本定位確定為「面向通信、金融、政府等多行業的大型應用軟體開發與系統集成商」,並與浪潮其它的IT產業發展形成互動。公司擁有通信、金融、行政機關等行業適用的三十多種自主版權應用軟體。 泰山旅遊是國家旅遊局推薦的第一家上市公司,也是山東省上市的第一家旅遊企業,是山東省旅遊行業和泰安經濟的支柱企業,資產質量好,獲利能力強,是一個不可多得的優質殼資源。 齊魯軟體對「泰山旅遊」的購並分為兩個步驟:一是齊魯軟體與泰安國資局簽定了部分國有股的轉讓協議,進行了股權轉讓,從而使齊魯軟體成為「泰山旅遊」的第一大股東;二是進行資產重組,即將齊魯軟體的優質軟體資產(通信事業部、系統集成部)轉換裝入泰山旅遊,完成後,齊魯軟體擁有泰山旅遊三條索道的所有權,泰山旅遊的主要資產及業務則為軟體的開發和生產。 強勁的技術支持和市場拉動,使齊魯軟體進入了迅速發展的快車道。全部收購活動完全結束後,在滬市掛牌的「泰山旅遊」(600756)將更名為「齊魯軟體」,成功借殼上市。齊魯軟體將為股東帶來持續的投資價值。 從以上案例可以看出,這是指由公司原有股東以出讓部分股權的代價或者是採取增發新股的方式使公司公司獲得其他公司或股東的優質資產,優點在於不用支付現金即可獲得優質資產,擴大企業規模。這種方式通常用於一方存在優質資產的情況下,而這部分優質資產可以迅速提高一方的生產能力和規模,而且具有不支付現金的風險,降低了財務風險。 (三)股權加現金置換式的法律風險 這是指除相互置換股權外,還要支付一定數額的現金才能完成置換。如國美就通過這種方式如願取得永樂控股權。這通常發生在並購轉讓價格非常高的情況下,在置換後通常取得控股地位。 因此,股權置換的方式還是比較靈活的,置換的結果是相互持有股權,需要根據實際情況採取具體的方式. 希望滿意!
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