聘用經理股權怎麼分配
㈠ 股權分配原則
股權分配主要遵循以下原則：1、公平公正原則；2、權責利對等原則。股權架構設計要明晰股東各方的相關責任權利；3、控制權集中原則。避免控制權分散公司難以做出決策或錯誤決策；4、共贏共享原則。共擔風險，共享利益；5、資本運作原則。綜合考慮公司資金需求與未來規劃。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資；但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。對作為出資的非貨幣財產應當評估作價，核實財產，不得高估或者低估作價。法律、行政法規對評估作價有規定的，從其規定。
㈡ 投資者與經營者股權分配
1、確切的說，你可能並沒有公司的股權，而是協商一致的公司收益分配權，因為如果你用技d術入股，需要進行評估後確認，哪個評估費用你們未必願意花，所以你是用你的技術或者說經營來佔有公司的收益分配權利；
2、假如說你一年後離開了，按你的敘述公司應該是解散了，而不是繼續經營，你的技術股也就沒有實際意義，因為公司主要的股權人員都不在，這個公司用外人經營好象不可行（你說的兩個出資人都不參與公司營運）；
3、你應該獲得股權以外的相應薪金酬勞，就象公司需要給員工開工資一樣，股權收益是指公司的贏利，你應該獲得的薪金酬勞屬於公司的經營成本；
4、這種合作關系下建立的公司有些情況是不好講的，最壞的可能就是哪個朋友以後不再是朋友了，除非他對於自己的投資根本就無所謂的態度，因為如果公司經營不良產生虧損，實際上你和你老公是一方，哪個朋友是一方。
㈢ 股權怎麼分配最合理
股權分配的核心是公平公正，首先將股權分成資金股權部分和經營管理股權部分，股權分配時注意實現股權價值的最大化，保證創業者擁有對公司的控制權。股權是股東基於其股東資格而享有的，從公司獲得經濟利益，並參與公司經營管理的權利。
【法律依據】
《中華人民共和國公司法》第二百一十六條第二項
本法下列用語的含義：
控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
㈣ 股權分配怎麼分配才合理
股權分配時，平均主義是一種不健康的結構。一些創始人富於理想主義，總希望有股權，平均分。比較常見的是3個創始人，每人30%多，或者2個創始人，五五分，但這些都是不健康的結構。
原因在於，團隊中沒有一個說話絕對算數，在面臨重大決定時也容易出現問題。所以，在融資前創業公司就需要把公司的結構調整到一個相對健康的狀態。
股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。
因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。 家族企業的股份安排秘訣 家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
關於公司股權分配的問題，明德資本生態圈算比較專業的，他們不僅自己做投資，還有1800多家合作基金資源，並致力於幫中小企業提升經營水平，推動股權融資。如果你不確定哪個融資平台靠譜，建議來明德資本生態圈試試。
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㈤ 職業經理人持股有幾種方法
優秀的家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。
1．分散化股權安排
所謂分散化股權安排，就是讓盡可能多的家族成員持有公司股份；不論其是否在公司工作。分散化股權安排很少遇到阻力，因為所有家族成員都是平等的，無論他們在性別和智慧上有什麼不同。
股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和家族成員管理。按第一種方法，家族只扮演政策制定者的角色，日常經營管理則交給外聘的專業人員。這種方法在一定程度上可以保護家族制企業免受控制企業的家族成員的傷害，同時也保護這些成員不受彼此的傷害。這種管理體制如下：
家族議事會提名董事會，董事會內家族成員的比例根據公司的章程決定。董事會中也包括一些能乾的家族之外的人員，包括某些成功的大公司的高級管理人員。為保證董事會與公司高級管理層站在一起，董事會成員的酬勞與公司的業績掛鉤。就像其他上市公司一樣，董事會任命首席執行官，首席執行官既可能是家族成員，也可能不是家族成員。採用這種方法，家族企業就和其他非家族控制的公司一樣，不再面臨權力交接的問題。能乾的家族成員可以在家族企業中工作，但對其並沒有特殊的照顧。在決定其僱傭和升遷時，他們與其他非家族成員在地位上是平等的。這種治理結構有助於防止家族矛盾擾亂公司的運作。除了解決交接班時出現的矛盾外，這一結構還可以使家族制企業避免人才缺乏的制約，使企業有可能進入更高層次的競爭。
許多家族企業認為，能乾的家族成員比外聘人員更適合管理企業，因此這類企業一般讓家族成員管理企業。
在這種模式下，一般由股東通過協商選出3到5名家族成員擔任企業的管理工作，並對企業的債務負完全的責任。家族議事會可以作為第三方，就領導候選人的管理能力進行評估。由於這幾個家族成員負責保證所有家族持股者的利益增值，因此董事會成員由他們挑選。董事會根據合夥人在提高公司市場籌資、資產回報、凈利潤或者在其他客觀的經營目標上的表現，來決定合夥人的報酬。
其他家族成員則放棄對公司的直接管理，但可以不斷了解公司情況。相應地，他們對公司的債務也只承擔有限責任。盡管他們名義上決定每年的紅利分配方案，但實際上只是遵從無限責任合夥人的建議。
將經營權集中在一小部分家族成員手中，按照績效付給他們工資，可以達到幾個目的：它有效防止家族問題影響公司事務，維護家族的聲望，保持家族與重要外部社會關系的聯系。
股權分散最主要的缺點，是當消極的家族成員不滿意他們所獲的紅利時，他們可能會出售股份，從而影響家族對公司的控制。
2．股權集中方法
股權集中的方法只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。這是保證一個內部有矛盾的家族一代一代地保持企業控制權的惟一方法。
股權集中的方法要求擔任管理工作的家族成員「競爭上崗」：家族成員經過爭取才能成為管理者，家族議事會對擔任管理職務的家族人員進行嚴格的評估。擔任行政職務的家族成員上任才得到股票。股權集中在擔任管理職務的少數人身上。假定這些管理者以企業的最佳利益為重，該方法可以避免家族企業一種司空見慣的現象，即消極的股東只求保證不間斷的分享紅利，不願意承擔風險，因此可能會阻礙企業重組和再投資。由於此類家族企業的少數股東基本上都在企業任職並領取薪金，所以這些股東會將本來用以發放紅利的收入保留在企業。
在家族企業里擔任行政職務的家族成員，也就是股東，任命他們自己隊伍里的一些代表和部分能乾的外部人員進入董事會，董事的選拔事先已定有標准，例如，他們應該是頂尖商學院的教授和有經驗的金融界管理人員。董事會提名首席執行官，並確定選拔家族成員進入企業管理層的標准。
這一做法的主要問題，一是偏向於家族的少量成員，可能犧牲其他成員的利益，二是企業需要有資金收購沒有擔任管理職務的家族成員的股份或補償他們失去的權益，而有的企業可能沒有這么多資金。但是這種安排的好處大於弊病。首先，由於所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由於家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者，企業可以保持創業者當年的企業家精神。最後，由於對擔任管理職務的家族人員進行嚴格的評估，家族制企業可以更好地吸引外部經理人，因為他們更願意在一家根據績效提升雇員的企業工作。
3．外部持股
前面介紹的兩種股權分配方法重點在家族內部如何安排股權。幾種方法都能確保家族對企業的控制。但需要說明的是，家族控制並不等於100％的控制。為了籌集資金或留住關鍵的人才，企業有時候需要讓出少數股權，比如美國的沃爾瑪，在上世紀70年代股票上市時，家族僅控制77％的股權，另外23％則成為公眾股。法國的阿迪斯技術公司家族控股是90％，另外有 10％則分配給關鍵的員工。
家族議事會：體現家族的權力
不管採用那種方法都需要建立家族議事會。家族議事會是家族做重大決策的委員會。家族議事會解決組織、戰略計劃等重大事件，調解家族成員間的糾紛，對重大問題如員工僱傭、股權轉讓、紅利分配政策等進行協商，並達成一致。此外，家族議事會還將通過組織各種有助於家族成員團結的活動，將家族的價值觀念傳給下一代。提高家族成員共同的價值觀，並且向年輕一輩的家族成員解釋家族創始人採用某種治理結構的原因。建立家族議事會的目的除了解決家族問題之外，還負責發布指導集中股權管理模式中回購由那些沒被選上或不再留任股東的人所持有的股票的規則。
家族議事會一般由所有成年家族成員組成；如家族較大，有幾代同堂，則通過選舉方式選出所有家族成員利益的代表組成議事會。家族議事會為充分履行其職責，必須定期召集家族會議。家族會議應召集所有家族成員，以便就某些問題充分廣泛地徵求意見，並加深家族成員，特別是年輕一代家族成員對企業的認識和理解。
外部董事：必須借重的「外腦」
「如果你有能力以建設性的方式發表不同意見，如果你相信不同的觀念可能產生新思想，如果你能理解按特定的遠見和商業理念指引和管理的公司的價值，你就有資格成為我們公司的新董事」。這是一家歐洲公司招聘外部董事的廣告。家族企業聘請外部董事在歐洲一些國家比較流行。
大多數家族企業規模都比較小，內部缺乏某些專業知識常常是個大問題。許多小企業不會做或做不好市場分析、戰略研究和長期規劃，也沒有規范的管理系統。聘請咨詢公司填補這種空白，價格可能很昂貴，並且可能造成內部沖突，因為公司經理可能覺得咨詢或專業人員對其權威形成威脅。利用外部董事可以從某些方面彌補這方面的不足。外部董事具體的工作包括：1、審閱企業的長遠目標；2、審閱實現目標的戰略或計劃；3、參與重大的資源分配的討論；4、參與重大財務決策的討論，包括資本投資或資本運作的決策；5、對公司的兼並、收購、剝離計劃提出建議；6、高層管理人員的績效評估、繼承或薪酬安排等。
選擇外部董事不等於公司總經理可以放棄對企業運作的積極管理。外部董事增加了企業決策的知識來源，但外部董事的咨詢或建議不能代替企業家自己的決策。外部董事的來源可以是優秀的大公司的中高層管理人員，大學有關專業的教授，或離退休的專業人員。家族企業需要研究發現合格的外部董事並說服他們接受公司的邀請的技巧。
對外部董事的付酬不同的企業差異很大，一般根據企業的規模、收益和外部董事的貢獻而定。有的企業採取按月付酬的方法。美國小企業給外部董事的酬勞每個月200美元至300美元。中型企業約400美元。董事的參與方式一般是每月參加一次公司的相關重要會議，並負責做一些次要的工作，如幫助建立同社區的關系等。也有的企業是按參加董事會工作的時間付酬。企業給董事的酬金並不高，但仍然能夠得到有專業知識的董事，顯然外部董事看重的不是酬金，而是當董事的榮譽。
㈥ 一個項目在剛開始運作的時候投資者與經營者如何進行股權分配
1、確切的說，你可能並沒有公司的股權，而是協商一致的公司收益分配權，因為如果你用技d術入股，需要進行評估後確認，哪個評估費用你們未必願意花，所以你是用你的技術或者說經營來佔有公司的收益分配權利；
2、假如說你一年後離開了，按你的敘述公司應該是解散了，而不是繼續經營，你的技術股也就沒有實際意義，因為公司主要的股權人員都不在，這個公司用外人經營好象不可行（你說的兩個出資人都不參與公司營運）；
3、你應該獲得股權以外的相應薪金酬勞，就象公司需要給員工開工資一樣，股權收益是指公司的贏利，你應該獲得的薪金酬勞屬於公司的經營成本；
4、這種合作關系下建立的公司有些情況是不好講的，最壞的可能就是哪個朋友以後不再是朋友了，除非他對於自己的投資根本就無所謂的態度，因為如果公司經營不良產生虧損，實際上你和你老公是一方，哪個朋友是一方。
1、如果這個項目要注冊公司來運作，在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權比例的，雖然技術或智力也可以作為無形資產經評估後佔有公司注冊資金的股權比例，但是要花評估費用及必須符合國家相關法律規定，一般採取私下協商分配比例，並按項目的實際收益來獲得各自的利益比較好。3、只要你有項目的實際經營管理權力，在分配比例上不要過於苛求，一切應該以項目能夠順利實施為前提，要有長遠規劃。在實際合作中你和投資人及你的團隊是需要不斷磨合的，也會出現很多新的問題與矛盾，這些都需要及時進行協調處理，以利項目能夠順利運作。把股權首先分成兩個類別：資金股權部分、經營管理股權部分。先把這兩個部分的股權分別確定清楚，不按人的角度，而按這兩個類別的角度。資金股權的確定得區分投資者的類型，一般來說個人投資得看投資人的個人特性了，機構投資則更多有一套價值評估的系統，這些評估方法很多，大家如有興趣可以去參考《創業融資實踐》這本書，寫了很多實用的方法。這里我只是想談談對個人投資者的對待方法。投資者為什麼要投您的團隊，最重要的一般都是看重人，其次才是項目。因此，我們也應該首先從人的角度來對待投資資金占的股份比例的問題。比如一個投資者的控制欲特別重，很可能您就不要去奢談控股了，而不如把精力轉到如何通過擴大盤子讓團隊的收益增大；如果投資者是特別豪爽的，或許您可以獲得控股權。總的一句話，更多的還是尊重投資人的看法吧。如果真的覺得不合適，看來你選擇的投資人錯了，應該變的是你，而不是他。至於經營股權部分，總的比例定好了之後，就可以考慮每個人在團隊中擔任的職責和能力來評估了。這個方面可能有爭持的地方，我的建議是設立一些簡單的虛擬股權績效評價系統。就是說在創業過程中讓股東的股權隨著個人績效的變化有一定調整幅度的激勵制度。這個制度是中立的，因此經營股權的分配比例也是按照職責、崗位來分的，而不是按照人來分的。如果您覺得還應該考慮創意角度的股份，那把這個方面單列。讓最開始提出這個創意的人獲得一定的股權回報。因此，對待股權分配最基本的就是沒有必要不好意思細談，股權不談好，在創業過程必然會發生各種問題。讓股權不按照人來分，而是按照客觀的資金、職責、崗位、創意等角度來分，能盡量避免隨意的拍腦袋分配方式帶來的問題。
――股權分配
參與公司股權分配的人，除了公司合夥人（創始人和聯合創始人）以外，還包括員工與外部顧問和投資方。所以，創業初期進行股權結構設計的時候，要考慮後期融資、人才引進及員工激勵方面的問題，在股權分配前期，預留出部分股份。
我認為這部分預留出來的股份，可以分為三個部分如下：
1）股權激勵份額
股權激勵是培養員工主人翁意識的法寶，能有效提高員工的工作效率。在海外資本市場，股權激勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。
2）預留新合夥人份額
前期預留充足的股權份額，有利於企業持續吸引優秀的人才，為企業不斷注入新鮮血液，保持企業的實力和活力。
3）預留融資稀釋份額
融資是企業發展道路上的必要環節，每輪融資股份都會被稀釋，因此，需要將這部分提前預留出來。
以上這三個部分股份預留出來後，創始合夥人再按比例分配剩餘股份，預留的股份放入股權池由創始人代持。
在分配剩餘股份的時候，合夥人之間的股權分配原則有以下幾點。分別是：
1、創始人絕對控股
創始人是公司的發起人、最核心的精神領袖和利益相關者。同時，創始人也是企業發展方向和經營決策的決策者，所以必須享有絕對的控股權。
2、杜絕平均主義，分配規則盡早落地
創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義，而且在進行股權分配時，還要考慮每個合夥人所做出的貢獻與所獲得的股權份額是否匹配。
很多創業團隊在創業初期，往往忽略股權分配問題，等到公司發展壯大以後，早期創始成員開始關心自己的相關利益，但這時候再去討論股權怎麼分配，很容易導致分配方式不能滿足所有人的預期，進而致使團隊出現問題，影響公司發展。
3、股權綁定，分期兌現
創業公司的股權價值是所有合夥人通過長期服務於公司而獲得的，因此也會按照合夥人在公司工作的年限逐步兌現。股權綁定的好處：一方面，可以避免因為某個合夥人中途退出帶走大量的股權，而致使公司陷入困境；另一方面，能夠有效平衡合夥人股權分配不均的情況。
4、遵守「契約精神」
股權分配最核心的原則是「契約精神」。對於所有創始團隊成員來說，股權結構一旦確定，就意味著利益分配機制已經形成，除去後期的調整，接下來大家就應該認真履行定好的契約。
初創企業的股權結構設計不可能一蹴而就，更不可能一勞永逸，但我發現很多創業者都意識不到這一點，這會給企業的後續發展造成很大的困擾。
在企業步入正軌後，經營者要根據企業的發展速度、發展規模、資本投入、外部人才、資源引進等各方面因素綜合考慮，隨時用發展的眼光來解決發展過程中的問題。
還有一點需要提醒創業者，股權結構設計既要考慮創業團隊的內部結構，又要考慮適應資本市場的融資與上市需要，最終形成有利於各方的股權合作模式，使初創企業獲得應有的價值與利益，進而推動企業的持續發展。
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一個項目在剛開始運作的時候投資者與經營者如何進行股權分配? -
。。。^_^ 1、按投入現金分配.總投入為5萬+5萬+40萬=50萬,則其它股東40萬佔80%的股份,你和你的朋友每人5萬各佔10%的股份.這里有個問題你可能沒弄明白,經營是不能計算股份的,只能領工資 .例如你們全部股東都不經營,而是聘用一職業...
創業初期如何進行股權分配
。。。^_^ 1、如果這個項目要注冊公司來運作,在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權比例的,雖然技術或智力也可以作為無形資產經評估後佔有公司注冊資金的股權比例,但是要花評估費用及必須符合國家相關法律規定,一般採取私下協...
創業初期 怎樣分配股權? -
。。。^_^ 創業初期涉及到分配股權的話,一定是兩人以上合夥創業的情況.一般而言,如果創業只是自己一個人的公司或是項目的話,就涉及不到分配股權,但是如果兩個人以上,就需要提前分配好股權.分配股權的根據主要來自兩個方面,一個是出資,另一個是出力,這里的力主要指的是經營、管理、銷售等.一般情況下分配股權要根據出資和出力的情況,比如兩個人合夥創業,那麼可以各百分之五十;如果四個人創業,出資比例一樣的話,按照出力的大小來分配股權,當然建議股權不要平均,要有主動權集中在一個人手中,其他出資或是出力的人可以平均分配剩下的股份.
公司創業初期吸引投資股權如何分配 -
。。。^_^ 你的問題,其實不僅僅是股權分配方面,還有項目的經營管理方面,幾點建議供參考: 1、如果這個項目要注冊公司來運作,在公司注冊方面的股份是按所出資金多少來劃分股權比例的,雖然技術或智力也可以作為無形資產經評估後佔有公司注...
創業初期如何分配股權?
。。。^_^ 創業初期一定要合理分配股權,發起人和主程、銷售佔得多一些,股權不能一樣,這樣的話不好管理,對你來說,由股東協議在後期利潤分配上比較方便,不會有爭議,我們溫州人就是很講究契約精神的,所謂小人在前君子在後,親兄弟明算賬
投資者與投資經營者的利益分配? -
。。。^_^ 經營者也是管理者,一般這種股份分配是分為兩種,一種為資金股份,就是出資的現金占股份.還有一種叫人身股份,也是可以占股份比例的,需要在前面所在的資金股份里拿出來股份給負責管理的人員人身股份,人參股份是隨著管理人員的不同而調整或者是變化的,自己股份是不可變的,除非發生股權變更.
創業團隊成立初期,股權該怎麼分配? -
。。。^_^ 創業初期決定股權架構往往會影響日後的融資、人才引進以及團隊的和諧,創業團隊初期股權分配,不怕寡而怕平均,創業團隊必須是針對主管核心成員,而且是全身心投入的人,對於這樣的團隊,以三七分的中間數比較合適.主導人可以...
初期創業如何有效的分配股權?
。。。^_^ 創始人的定義是,為公司服務、但公司無力支付工資的人.創始人的主要工作,就是... 1、初始(每人均分100份股權)2、召集人(股權增加5%)3、創業點子很重要,但...
創業初期公司股權如何分配?
。。。^_^ 股權分配是公司穩定的基石.一般而言,創業初期股權分配比較明確,結構比較單一,幾個投資人按照出資多少分得相應的股權.但是,隨著企業的發展,必然有進有出,...
項目入股與股權分配 - 創業初期股權分配問題我是項目發起人,項目總投資首期預計在400萬
。。。^_^ 可以算技術股. 股權分配的事情必須事先講好,你如果現在怕傷了感情不敢提出來,日後的麻煩更大.合夥和股份企業就是建築在契約原則上的,個人感情且放在一邊. 如果可能的話,我覺得你應該跟你親戚重新談一下.把他投入的400萬中抽出來200萬算是你借的,大不了在初期利益分配上多給他一些補償.這樣操作的話,你就可以成為大股東,公司未來的運作也可以完全操控在你手中. 這么做的目的就是為了防止你的親戚未來以大股東的身份干涉你的經營(這幾乎是必然的),從而導致你事業的失敗.
㈦ 怎樣進行股權分配
股權，是股東在初創公司中的投資份額，是話語權、控制權、分紅權的依據，是股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利。
根據《公司法》的規定，對於有限責任公司，一般情況下法律默認股權、表決權與出資比例一一對應，但是股東之間有特殊約定的可以從其約定，公司股權分配可在公司章程中確立。
但是，對於初創公司我們要注意避免以下幾種股權分配方式：
第一， 50%VS50%,一刀切的平均主義；
第二， 51% VS 49%，老大離不開老二的表決方式，不利於重大事項的決定；
第三， 50% VS 25% 、 25%，一旦老二老三聯手，老大無力回天。
一般情況下，正規的融資平台都會提供融資咨詢服務，如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。
網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只是做中介的。
另外，明德還有2400多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業獲得了融資，在業內算很靠譜的了，有融資意向的企業家可以試著聯系下。
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㈧ 請問股份制公司股權怎麼分配最合理
企業財產所有權的一種形式，股份制的基本特徵是生產要素所有權和使用權的分離。在所有權不變的前提下，將分散使用權轉化為集中使用權。當許多公司發展到一定程度時，他們希望擴大公司規模並發行股票。股份公司是指通過發行、認購股份募集資金，有利於加強公司經營管理職能的公司。
股份制企業是指三個或三個以上利益主體以募集股份的方式自願結合的企業組織形式。是適應社會化大生產和市場經濟發展需要,實現所有權與經營權相對分離,有利於強化企業經營管理職能的企業組織形式。國家按照投入企業的資本額享有所有者權益，對企業債務承擔有限責任；企業依法獨立經營，自負盈虧。政府不直接干預企業的經營活動，企業不能擺脫所有者的約束，損害所有者的權益。這可以使投資者、經營者和管理者充分發揮各自的優勢，實現動態優化組合，創造良好的業績。
㈨ 股權架構怎麼分配
一、股權架構怎麼分配
1、股權架構的分配可以採用以下三種分法：
（1）平均分配。所有股東意見不統一時產生的決策，雖然效率低但其優點是共同承擔風險共享利益；
（2）絕對控制。在於決策高效但風險比其他更高；
（3）差異化分配股權。結合前兩種產生的，普及率算是最高的一種。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》 第二百一十六條
【本法相關用語的含義】本法下列用語的含義：
（一）高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
（二）控股股東，是指其出資額佔有限責任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權已足以對股東會、股東大會的決議產生重大影響的股東。
（三）實際控制人，是指雖不是公司的股東，但通過投資關系、協議或者其他安排，能夠實際支配公司行為的人。
（四）關聯關系，是指公司控股股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員與其直接或者間接控制的企業之間的關系，以及可能導致公司利益轉移的其他關系。但是，國家控股的企業之間不僅因為同受國家控股而具有關聯關系。
二、股權架構設計的作用有哪些
股權架構設計的作用如下：
1、為了明確合夥人的權、責、利，幫助創業公司的穩定發展；
2、方便創業企業融資；
3、股權結構既影響公司控制權，還為企業進入資本市場的必要條件。