郭台銘對股票市場有什麼影響

A. 除了富士康，郭台銘還有哪個產業也在賠錢

群創光電（Innolux）創辦於03年，經過十餘年的發展，現已是全球唯一一家擁有完整大中小尺寸LCD面板的公司

B. 富士康跳樓事件有什麼影響

影響紅海企業的股票了！！！！！！
！為底層員工的勞資增加註入了能量！

C. 曾承諾在美建廠，如今出爾反爾，郭台銘為何後悔了

現往常電子產品飛速開展，手機更是成為了我們日常生活中離不開的產品，手機往常分為兩個陣營，一個就是谷歌系列的安卓陣營，另一個就是蘋果公司的iPhone陣營，而其中喜歡蘋果的人不在少數，他們被網友稱為「果粉」，而果粉們的每一台蘋果手機其實都不是蘋果公司消費的，蘋果公司提供的只要中心技術，消費簡直都是由國外的代工廠來做，其中最著名的蘋果手機代工廠就是富士康。

郭台銘是個商人而商人的實質就是逐利的，坑了美國也是道理之中的事情，但商人做生意也要考究准繩，就拿郭台銘與華為的事情來說，華為在郭台銘有難時伸出援手，反之在華為身陷窘境的時分他不應該對華為乘人之危，做人要知恩圖報生意才會越做越大，假如口碑被本人搞砸了，那麼富士康的路也就將走到止境了。

D. 加碼投資115億，郭台銘「押寶」越南市場，真能讓富士康翻身嗎

近幾年國際資本市場動亂不安，許多投資者都把目光看向了，勞動力充裕且人力本錢低的國度，曾經中國也是其中的一份子，不過往常隨著中國的開展與國力的強盛，中國的勞動力本錢變得不再低廉，所以眾多的投資者選擇撤離中國尋覓其他國度，其中越南便是個不做的選擇，而我們今天要講的就是富士康這個電子科技龍頭企業，進軍越南的事。

事實上富士康並不會全面搬到越南，最重要的緣由就是其在國內這些年的積聚，富士康這些年來在國內曾經有了很多條技術成熟的，消費線以及大量有素質的工人，據富士康官方數據顯現，2020年富士康在國內的收益佔了其在全球收益的四分之三，約為9千多億錢，相比之下越南的390億而言幾乎就是冰山一角不值一提，或許郭台銘也曾有過想要完整脫離中國的想法，但是要完成這個想法可能需求花上不知幾年的時間，而且郭台銘假如只是一味地追求低廉的人力本錢，而不去注重產質量量的話，最後也只是搬起石頭砸本人的腳，自砸招牌而已，全線撤離中國搬到越南並不適宜，假如郭台銘真的實行了這個不明智的決議，那麼付出代價的只會是他本人。

E. 郭台銘始料未及！蘋果帶富士康重返大陸，一切來得太快了，你怎麼看

當時蘋果決策趕到中國發展趨勢的情況下，便是由於看好了中國寬闊的銷售市場及其廉價的人力資本，但伴隨著社會經濟的持續提高，中國的人力資本價錢逐漸不斷增漲。在那樣的狀況下，作為一個生意人，庫克迫不得已考慮到將自身的生產流水線遷移到人力資本成本費更為低的地區去。

F. 為什麼李嘉誠和郭台銘兩個曾經的首富都重回中國

作為普通老百姓，我們每天起早貪黑賺的錢只不過是能養活自己，和財富自由還有很大的差距。而那些商業大佬就不一樣了，他們的財富用億計算。這些年我國在各行各業都誕生了不少富豪，每次更新的富豪榜上，首富的位置經常會有變動。

其實和李嘉誠、郭台銘一樣，去海外投資受損失後又轉回內地的富豪還有很多，他們的做法遭到很多人的詬病，說到底，這是商人們逐利的資本游戲而已，有錢誰不想賺呢?對此你有什麼想法?

G. 一旦蘋果撤出中國，造成的後果到底有多嚴重郭台銘如何回復

眾所周知，我國是全球人口最多的國家，擁有14億人的市場，這樣也讓很多的外國企業紛紛來到中國的發展，在中國市場，很多的外國企業養肥了、養壯了，其中不乏很多的美國企業，比如說蘋果、高通、惠普、聯邦快遞等等有很多的美國企業，其中蘋果可以說是最出名的了，那麼一旦蘋果撤出中國，造成的後果到底有多嚴重？郭台銘一語中的！

中國的市場這么大，即便是沒有了蘋果，依舊有大量的企業需要產品供應，而且一旦蘋果離開了中國市場，可以說在國內的手機市場，就沒有國外品牌什麼事情了，畢竟如今唯一在中國市場可以有第一份額的就只剩下蘋果了，而郭台銘的話更想是為了富士康而考慮的！，畢竟蘋果可以離開富士康，但是富士康絕離不開蘋果！對此小夥伴們有什麼想要說的呢？大家一起來討論吧！

H. 「家喻戶曉」變成「過街老鼠」郭台銘的富士康發生了什麼

常言說得好，有奶就是娘，富士康說起來他是閻王之神，過去進入大陸的時候幫我們就業了四十幾萬人，如今見國內形勢不太好的是撤離到東南亞其他小的國家，這沒有什麼情況，人家說不見不散，但是在中國只認為他是個老手，人人可以喊打。。

I. 郭台銘的創業史

1971年，台灣「中國海專」畢業，進入當時台灣前三大船 務公司復興航運工作；當年進入台灣復興航運公司工作。

1973年2月，郭台銘出資10萬元新台幣，與朋友在台北縣創立鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不到一年時間，企業成為郭台銘的全資公司。黑白電視機剛剛在台灣地區興起，郭台銘就從製造黑白電視機選台的按鈕做起。這時的鴻海規模只有30萬元新台幣，僅有15名員工。

1974年，成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元。1977年，公司開始扭虧為盈，郭台銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日後發展奠定基礎。其後他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。

20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭台銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。1982年，公司再度更名為鴻海精密工業股份有限公司，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。

1985年，郭台銘在美國成立分公司，開始在台灣之外開拓市場，並創出「FOXCONN」品牌。 1988年，郭台銘在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產電腦周邊接插件。2001年，鴻海以1442億元台幣營收，名列《天下雜志》台灣1000大民營企業龍頭。

2002年，郭台銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（台幣），高居台灣民營製造業第一。2008年4月，郭台銘宣布退休。7月23日，郭台銘與曾馨瑩訂婚，訂婚宴上宣布，將捐出四百多億人民幣的九成個人名下財產作為公益之用。

(9)郭台銘對股票市場有什麼影響擴展閱讀

郭台銘稱鴻海是「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了戴爾,康柏,英特爾等國際一流大廠。

為了拿到康柏公司的訂單，郭台銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭台銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。

在企業管理方面，郭台銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭台銘用人方面的口頭禪是：「不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技」。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨幹，郭台銘從不吝嗇，給予巨額獎金。