聆達股份股票怎麼樣

『壹』 什麼是股市新股發行信批聆訊制

實行新股發行信批聆訊制，是向新股發行注冊制的重要一步。

與現行的核准審核制不同，注冊制的核心在於信息披露，在於公開透明。經過兩年來的改革，目前發行審核的流程已經全部公開，信息披露制度已基本能適應注冊制的到來。

注冊制推行工作首先從下放發審會開始，證監會發審會將由深交所、上交所各自組建的聆訊質詢委員會取代。

該措施參考香港市場，原則上「聆訊質詢委員會」不審核首發企業上報的材料，只對提供的材料進行「形式性審查」，不進行「實質性審查」。可靠消息來源稱，質詢員構成主要包括交易所專員、高校學者、會計師事務所和律師事務所等，還會增加相關行業的專家。

那麼，既然是參考香港市場的「聆訊制度」，那麼，我們能從香港學到哪些經驗？

一直以來，香港均實施這種審監分離的發行體制，新股審核權既不在香港證監會，也不在港交所，而是在港交所的上市委員會。上市委員會的決定權意義重大。根據上市規則，上市委員會可應上市科的要求在申請初期「原則上」批准某一發行人或其業務，或某類證券適宜上市(但於上市科完成處理該項申請後再詳細做出考慮)。如上市委員會批准某項上市申請，上市科將於適當時間發出正式批准通知書。
從具體操作上看，港交所上市委員會例牌每周四舉行上市聆訊，審批新股上市申請，在香港被稱作「過hearing」。一旦企業申請獲批，隨後將刊登一份聆訊後資料，投行可公開招股，推行各地路演、投資者推介會、IPO新聞發布會等諸類舉動。
內地業界近幾年來亦逐漸達成共識，香港上市委員會的聆訊作為一種自律的市場機制，很好地體現了注冊制的精神內涵。
那麼假如內地現行的證監會發審會將被滬深交易所的聆訊質詢委員會取代，參考香港市場採取的措施，原則上「聆訊質詢委員會」不審核首發企業上報的材料，只對提供的材料進行「形式性審查」，不進行「實質性審查」。
那麼內地的質詢委員會組成結構將如何？據媒體披露的信息顯示，聆訊質詢委員會的質詢員構成主要包括交易所專員、高校學者、會計師事務所和律師事務所等，還會增加相關行業的專家。
既然是內地的參考藍本，香港上市委員會的人員結構又如何？港交所上市規則是這么描述的：除了間中出現臨時空缺之外，上市委員會由28名(或董事會可能不時議定的更大數目)委員組成。其成員將包括，最少8名為上市提名委員會認為能夠代表投資者權益的人士；上市提名委員會認為能夠適當代表上市發行人與市場從業人士(包括律師、會計師、企業融資顧問及交易所參與者的高級人員)的19名人士；以及交易及結算所行政總裁擔任當然委員。
港交所主板及創業板上市委員會自2003年起以一個整體委員會的方式運作，2006年起兩者的成員完全相同。
以港交所於今年3月2日更新的上市委員會人士來看，主席為李嘉士，副主席為鵬誠峰、TaylorStephen，港交所行政總裁李小加作為當然成員，其他成員24人，姓名與履歷一目瞭然。
只要去細細查閱這些委員的經歷，亦可以看出，部分委員都身兼著名上市公司的非執行董事或其他職位，且部分兼有專業領域的經驗。不過即便如此，香港上市委員會還依然被坊間討論是非。
而這些委員的提名，則由上市提名委員會提名。上市提名委員會由交易及結算所董事會三名非執行董事以及證監會的主席及兩名執行董事所組成。至於上市委員會主席及副主席，則由上市提名委員會提名及由董事會委任。交易所及結算所行政總裁不得被委任為上市委員會主席或副主席。據要求，上市委員會的委員不得連任超過六年。
值得思考的是，內地質詢委員會在引入專業人士的同時，是否將包括能夠代表投資者權益的人士？同樣地，內地質詢委員會的提名和任命又是由哪個部門來進行呢？
無論怎樣，聆訊方式始終是內地新股上市制度的新嘗試。至於如何走出中國內地特色，保障投資者權益，這既是中國資本市場的挑戰，亦是數億股民和上市公司的關注。

現行推進措施：全方位提升發行審核透明度

2015年1月30日證監會審核通過藍思科技和常州強力電子新材料首發申請，尚未披露發審會的具體內容。2月4日上會的4家公司，愛普香料、常州騰龍汽車零部件、上海龍韻廣告傳播以及江蘇立霸實業則享受了新待遇。據悉，這將成為證監會每周定期披露新模式。

「證監會的原則非常明確，就是監管部門和所有投資者知道的東西一樣多。」某券商保薦人向記者介紹他所理解的證監會監管方式變化。此前，發審會的內容也有披露，但時間間隔很長，「確實有這種情況，上市公司向監管部門說了一些隱情，說了實話，但普通投資者不知道。」

簡單回顧，近兩年來證監會正在全方位提升發行審核工作的透明度。去年以來，預先披露時點進一步提前至申請受理時，而IPO及再融資的審核流程和審核進度也已向社會公開。加上這次對發審會問題的披露，「單獨從發行審核方面來說，能披露的都已經披露了。」

這是一個全流程的公開。以IPO為例，一家公司向證監會提交首發申請時，也即預披露，公眾投資者就能看到，其後的預溝通過程中，如果有反饋意見及回復，也需要及時掛網披露，發審會上的主要問題也進行披露，整個過程投資者都可以清楚地看到。

及時披露還可以讓投資者分享專業人士的意見。「發審委委員都是各行各業的專家，他們關心的是什麼問題，投資者可以借鑒這些問題去尋找答案，投資時再作出判斷。」上述保薦人介紹，證監會聘請的專家應該是為投資者服務的，而不僅僅是來當裁判的。

以江蘇立霸實業為例，發審會就要求保薦人圍繞產品結構、產品質量、產品成本以及產量等因素，補充說明發行人毛利率明顯高於可比上市公司的原因；結合對發行人與普聞貿易、周昊之間的業務和資金往來的核查，進一步說明普聞貿易是否具備正常開展鋼貿業務所需的資金實力；結合周昊父子背景、與首鋼公司的關系以及運輸費等因素進一步說明發行人2013年起通過普聞貿易向首鋼公司采購鋼板價格大幅低於寶鋼鋼貿的原因等。「有些問題非常具體，如果不能作出令人信服的說明，估計就過不了。」

再融資或重大資產重組的審核情形也得以及時披露。以並購重組委2月5日披露的審核結果公告為例，群興玩具發行股份購買資產未獲通過，審核意見為標的公司未來盈利能力存在重大不確定性，不符合《上市公司重大資產重組管理辦法》第十一條「有利於上市公司增強持續經營能力」以及第四十三條「有利於提高上市公司資產質量、改善財務狀況和增強持續盈利能力」的規定。

「其實，現在的這些改革或者說轉型，都是在向注冊制靠攏，按照現在的信息披露制度，即使注冊制實行了，上市或者再融資的流程變化也已經不大了，只不過是證監會不再參與審核，而是把權力放給交易所。」廣發證券一位投行人士介紹，從信息披露的角度來看，目前的制度設計已基本能適應注冊制。

『貳』 有香港股市魔術師之稱李明治的祥細故事，說是讓證監會調查了

糾纏了近十二年的李明治案，終於來個了結，聯合集團前主席李明治，上周五在高院承認兩項發表虛假賬目控罪，被判即時入獄一年。這位來自大馬的股壇金手指，過去廿年叱吒金融界，挑戰澳洲及香港監管機構都從未敗陣，由他一手建立的聯合系，在高峰時曾持有十間上市公司，市值合共逾九十億元。可惜他最後與佳寧案的主角陳松青殊途同歸，鋃鐺入獄，並於下個月在獄中孤獨地度過其六十六歲的生日。這宗轟動股壇的李明治案，要由九二年當時的財政司麥高樂成立獨立委員會，調查聯合系十間公司算 起。調查延至九八年，李明治及聯合集團前財務總監謝柱輝正式被檢控，其間李明治曾四度以不同理由申請永久終止審訊，雖然有兩次成功，但控方上訴至終審法 院，最後終院在去年八月將案件發還高等法院重審，輾轉至上周四再度開審。李明治一共被控六項控罪，其中兩項串謀訛騙罪，涉及九○至九二年期間，與聯合集團 系內公司進行配股活動時，公司並 無真正收足集資款項有關；而另外四項控罪，就涉及聯合集團及聯合地產於九○至九一年年報內，涉及公布的股本金額、資產凈值失實，李明治當時為聯合集團主 席，故被控以串謀訛騙及發布虛假財務資料。在與控方達成協議下，李明治上周四在高院承認九○及九一年度聯合集團年報內的資料不實，是控罪中刑罰最輕的兩 項，而控方則答應不再提控餘下四項控罪。
金融老手淪為階下囚消瘦不少的李明治上周四認罪後獲準保釋候判，毋須還押羈留所。翌日李明治結著紅領帶，從容地來到高院，大方地任記者拍照，似乎信心十足。開庭前，他仍與律師及家人談笑風生，法官貝偉和宣判時說：「你當時作為公司主 席，在知情下容許及同意發布虛假賬目，因此負上重大責任。」不過貝偉和接納李明治代表律師金力生的求情，指案件已經拖延十多年，加上李明治患有糖尿病、心 臟病及抑鬱症，所以將量刑兩年的起點減半，「輕判」他入獄一年。李明治聽到被判入獄時，不禁露出錯愕表情。不過他很快控制自己的情緒，然後雙手合十、托住 下巴，冷冷地看著法官宣讀量刑的理由。李明治沒料到自己要淪為階下囚，他更早已約定一名德國銀行家在下個月出外公幹。事實上，他花了十二年時間，不惜先後 重金禮聘英國御用大律師Jonathan Caplan、大律師金力生（Alexander King）及曾在佳寧案做辯方律師、現為高院法官的倫明高（Michael Lunn）為自己辯護，過去十二年與政府周旋到底。一直在旁聽席守候的李明治太太，聞判後最初低聲飲泣，未幾號啕大哭，最後她更不支暈倒、嘔吐及抽搐，場 面凄酸。女兒李淑慧、女婿陳禹嘉及幼子李成煌一直陪伴在母親身旁。李明治被押走前一刻，在犯人欄輕輕叫了一聲Shirley，然後將數張一千元紙幣、一張 紅紙及手提電話交給一名女士，並耳語了一會。這名外表娟好的女子名叫庄淑涴，今年四十九歲，是李明治的知心好友。曾任職申銀萬國，現時是中國網路主席兼大 股東，而中國網路持有聯合集團百分之九股權。李明治九八年准以二千五百萬元擔保出外時，庄淑涴便是其中一名人事擔保，她與李明治一家相處融洽，曾入住的地 利根德閣單位，正是李明治頂樓單位的下層。李明治祖籍福建，一九三八年在馬來西亞出生，在澳洲悉尼大學攻讀土木工程。八十年代初期，他成立了輝煌澳洲 （Sunshine Australia）。他善用復雜的交易手法壯大公司，令澳洲證監會不滿，並下令暫停輝煌的股份買賣及進行聆訊。眼見形勢不利，李明治遂於八六年轉戰香港。
火 速建聯合系王國李明治以過江龍身份，很快便在香港打穩陣腳，全因他的處事作風狠、快、豪爽。八七年他在一天內動用一億澳元，一口氣買下灣仔舊昇平舞廳（現 為皇悅酒店）、旺角聯合廣場及告士打道地皮。買舊昇平舞廳當日，是一個下雨天，李明治剛剛下機，便摸黑入地盤視察。為了不給對手有反價機會，李明治沒有還 價便買入。短短半年間，他以一億八千萬賣出這塊地皮，凈袋一億元。告士打道地皮更與日資的鹿島集團合作，發展為聯合鹿島大廈，成為聯合集團的旗艦物業。由 聯合地產發展的豪宅地利根德閣更是李明治得意之作，九四年聯合地產出售地利根德閣一及二期，套現二十二億元。第三期則保留收租，曾是全亞洲最高住宅，李明 治將最頂層的八千平方呎、飽覽維港海景的復式單位留給自己居住，大有君臨香港的豪氣。不過李明治現已搬出，該單位亦在今年五月放租。八六年來港的李明治， 很快便與證監會交鋒。八七年李明治與兩名董事入股兆安地產三成五股權，但無披露三人為一致人士，以避過進行全面收購。結果被證監會點名譴責他違反收購合並守則。不過這亦無阻聯合系迅速擴張，在不斷收購下，李明治的聯合系王國全盛時期共有十間上市公司，從事地產、證券、鋼鐵及印刷等業務。聯合系之所以快速壯大，與李明治、聯合集團前財務總監謝柱輝及已逃到台灣的前董事陳進安有關，他們發明的「支票輪」造數手法，有財務融資人士形容是創當年先河之舉。
離 岸設私人銀行例如九一年三月，聯合集團以先舊後新方式，以每股一元四角配售聯合地產股份，集資一億九千八百萬，聯合集團先向獨立第三者出售舊股，所得款項 理應向聯合地產認購新股。但聯合集團向聯合地產以支票支付認購股份金額的同一日，聯合地產同時向第一華南銀行發出同等金額的支票。這間第一華南銀行，是一 間在紐西蘭附近庫克群島（Cook Island）注冊的銀行，根據九三年政府調查聯合系的報告顯示，這間銀行沒有向公眾提供銀行服務，而是聯合系及李明治私人公司專用的銀行。換言之，聯合地產把支票過數後，資金如何流動，只有李明治最清楚。系內最多現金的聯合地產，透過「存放」資金在這間私人銀行，然後由銀行「轉貸」予母公司聯合集團及李明治，作為策動收購及增持股份之用。由於是貸存款項，聯合系不用公布這些關連交易，而聯合地產年報中，反而出現巨額的短期「存款」。所謂「存放」及「轉貸」，其實只是在年報上記賬，從而谷大整系資產值。
喜 歡挑戰法律而觸發聯合系被調查，其實是現任立法會議員詹培忠「爆陰毒」。詹培忠九一年將偉益三成股份出售給李明治，只保留小量股權，李明治從無披露在偉益 的權益。九二年初，偉益向聯合地產以二億八千五百萬元購入紅山半島，需要大比例供股融資，引起小股東詹培忠不滿，於是致函聯交所告狀爆出李明治是偉益大股 東，然後由證監會調查。談到李明治入獄，詹培忠贈興地說：「Ming Tee好醒，認罪前一定與政府傾過。點解最終都要坐監？或者他以為自己受誤導！這些都是命中註定。」這位曾因串謀訛騙入獄的過來人，還「語重心長」地寄語 李明治：「扣除假期，只是坐八個月，咪休息嚇羅！」九二年八月，當時的財政司麥高樂委任容永道會計師樓合夥人聶雅倫展開調查；九月商業罪案調查科派出三百 名藍帽子，搜查與聯合系關連公司。面對政府高調出招，李明治一直保持鎮定，在不足一年內火速出售五間上市公司，包括將東榮鋼鐵出售予長江實業等，套現近十一億元。九三年出席美商會聚會時，他依然十分風騷，發表「出位」言論，教在場「老外」到大陸做生意之道，他竟然說：「法律不是一回事。」他更暗示賄賂有效，「不要說是行賄，而是經濟援助，最重要是肯定自己不會被人查。」
強人充滿自卑感李明治亦非一味與政府硬碰，調查一開始他便引入社會名流入聯合系內董事局，包括前馬會主席麥蘊利、前機場管理局主席黃保欣、前立法會議員劉華森等，以保持公司聲譽。九三年政府發表調查結果後，他便辭去系內所有職位，日常業務主要由長子成輝處理，女兒淑慧在聯合集團為非執行董事，幼子成煌則擔任馬來西亞上市公司Mulpha的主席。李明治這番人事安排，令他入獄後，聯合系仍然如常運作。這點「遠見」，就是他與其他入獄的公司主 席最大分別。不過聯合系活躍程度大不如前。連李明治本人在過去六年的繼續審訊期間，亦明顯低調下來，甚至連女兒李淑慧九九年的婚禮亦刻意低調，只請十多名 親友觀禮。李明治一生愛與監管機構鬥智鬥力，據說是源自他的自卑。一名曾與他共事的商界人士說：「他自卑感很強，經常覺得自己是馬拉人，被人『蝦』，所以 最愛走法律罅，覺得這樣才過癮。」
案中經典——佳寧案李明治案件之復雜、審訊年期之長、證人證物之多，雖然是近年罕見，但仍然未能打破佳寧 案所創下的紀錄，論佳寧案的戲劇性，更是李明治案所不及。佳寧創辦人兼大股東陳松青，八三年涉及商業罪案被捕，展開了長達十三年的訴訟，成為香港有史以來 審訊最長的官司。佳寧案用了二億元公帑，廉署調查員在歐、美、澳、亞洲等十三個國家，會見了三百五十名證人，出庭證人達一百六十名，在兩萬件呈堂證物中， 包括了四百萬頁文件。審訊期間有一名證人被槍殺，一名負責佳寧案的廉署調查員疑不堪壓力自殺。八七年主審法官柏嘉以控罪重復為由，裁定陳松青等六名被告無 罪釋放，受到輿論非議。柏嘉翌年辭職，卻在塞普勒斯離奇車禍中喪生，為佳寧案更添戲劇性。後來控方上訴，陳松青於九六年被判入獄三年，扣除假期後，實際入 獄十八個月。九八年出獄後已甚少再露面。
李明治案始末86年李明治結束澳洲業務，轉移來港發展。87年李明治與兩名董事入 股兆安地產逾35%股權，但無披露三人為一致行動人士，避過進行全面收購，被證監會譴責違反收購合並守則。91年11月聯合系擬私有化。92年2月證監會 接獲偉益小股東詹培忠投訴，指李明治無披露為偉益大股東身份。證監還介入調查聯合地產購入紅山半島，是否屬於關連交易。92年8月前財政司麥高樂委任容永 道會計師樓合夥人聶雅倫，調查聯合系內十間公司。92年9月商業罪案調查科高調地派出300名警員，上門搜查聯合系公司。93年3月李明治就商業罪案調查科的調查申請司法覆核，被高院駁回。93年9月政府公布調查結果，指聯集部分董事曾從事不當及損害小股東利益行為，並交由商罪科跟進。93年10月李明治辭去聯合系內所有職位。97年5月聯合集團財務總監謝柱輝於澳洲雪梨被捕；前董事陳 進安則被警方通緝。98年8月謝柱輝被引渡返港受審，李明治於文錦渡過境時被捕，兩人於東區法院提堂。99年6月案件轉介高院審訊，李明治申請永久終止聆 訊。00年7月高院頒令永久擱置案件，李明治、謝柱輝當庭釋放。01年2月政府聘請前律政司唐明治，上訴至終審法院。01年3月終審法院把案件發還高院重 審。02年3月控方的專家證人，前工商東亞董事總經理李國榮，因未有披露曾被證監會調 查，而被質疑其認受性，法官解散陪審團。02年12月法官指控方偏袒李國榮，影響公平審訊，再次頒令永久擱置聆訊。03年8月終審法院再度發還李明治案件 高院重審。03年12月謝柱輝突然認罪，被判入獄16個月，緩刑2年，並返澳洲與家人團聚。04年5月李明治申請永久終止聆訊，被高院否決。04年11月 李明治與控方達成認罪協議，承認兩項發放虛假賬目聲明控罪，被判入獄12個月，取消出任公司董事資格4年及支付堂費$1,500萬

『叄』 怎樣成為一名優秀的理財規劃師

隨著中國理財市場的升溫，理財規劃師這一職業也逐漸被很多人關注，各種理財規劃師的培訓認證體系也浮出水面，如美國的CFP、CWM;香港的RFP;中國的國家職業標准等。面對眾多的認證體系，對想要從事理財規劃師這一職業的個人來說就面臨一個選擇的問題。筆者認為無論選擇哪一個培訓認證體系，對個人的職業生涯來說都是有益的，系統地學習理財規劃的理念、知識和方法，對提升個人的綜合素質都有積極的作用。但是，考取了理財規劃師的證書不代表你已成為一個合格的理財規劃師，也不代表你的客戶會接受你。你最終能否為客戶所認可，關鍵是你能否為客戶理出"財"來。
"財"來自兩個方面，一方面是投資增值，如股票、房地、實業等;另一方面是"省出錢來"，你要
幫助客戶合理管理現金流，合理安排消費支出，使客戶財務健康。做到後者相對容易，而前者實現起來較為困難。例如股票投資，股票投資是金融投資品種中最好的長期增值工具，但同樣面臨巨大的風險，你要指導客戶進行投資，你自己首先要有豐富的投資經驗，你就要嘗試自己去做股票投資，沒嘗過梨子的人是不知道其中的滋味的，否則，你對客戶的"指導"也就是"蒼白"的，沒有實際意義的。再有，隨著中國產權制度的改革，越來越多的個人會成為公司的股東(私有化)，指導客戶進行股權投資，也要具備豐富的知識和實踐經驗，否則你就無法成為客戶的顧問。

要成為一名優秀的理財規劃師，你就要不間斷地去學習，獲取各方面的信息和知識，古人雲"
腹有詩書語自華"，你只有成為一個在理財方面知識淵博、經驗豐富的規劃師，你才可能獲得客戶的信任。你面對的客戶，尤其是中高端的客戶，他們大多受過良好的教育，有一定的社會地位，有廣博的見識，你要想讓他們信任你，你首先要說服他們，你要記住：他們自己可能對理財知之不夠，但他們通過與你交談，他們能判斷出你是否專業、你是否很"懂"，如果他們認為你"素質"不夠，他們就會離你而去了。

理財規劃師是一個對個人知識、操作能力要求都很高的職業;是一個可以從事一生的職業;是一個人越老越值錢的職業;是一個令人嚮往的職業;是一個需要終生學習的職業;是一個不斷面臨挑戰的職業;是一個需要不斷戰勝自我的職業;如果你選擇了這一職業，就意味著你選擇了挑戰人生，挑戰自我。要想成為一名優秀的理財規劃師，你就要不斷地學習、實踐，不斷地完善自我，成功之路就在你的腳下。

首先，要成為職業規劃師，必須具有豐富的工作經驗，這些工作經驗需要在相關的工作領域進行相應的積累，例如：HR崗位、企業管理崗位、高校就業指導工作崗位、心理咨詢服務領域、相關機構的職業咨詢領域等。同時也適宜學校的職業發展中心、機關或企事業單位的人力資源部門（人事部門）、私營機構等從事相關工作的人員，如職業教練、職業輔導人員、職業和勞動力市場信息資源的管理人、人力資源事業發展的協調者，人員招聘安置專家以及勞動力發展人員等人群。這些崗位可以為未來的職業規劃師提供豐富的工作經歷。

在工作經驗方面的要求，是想成為一名合格的職業規劃師的人士所必備的，因為從事過相關的工作，一方面能更好地與被咨詢者進行交流，理解被咨詢者的心理狀況；另一方面，由於曾經在一些相關領域工作，會關注於這一方面的最新知識和市場動態，這就增強了對職業規劃知識的上手能力和理解能力。而在上面提到的王先生，很明顯在工作經驗上具有符合成為職業規劃師的經歷，他具有從事人力資源管理的經驗，會在他從事職業規劃師工作時擁有比別人更強的優勢。

其次，要成為職業規劃師，在學習經歷上也有一定的要求，這牽涉到在進行職業規劃師培訓的時候，所需要的學時的不同。對於不同專業來說，盡管職業規劃師可以由跨專業的人士來進修並取得職業資格，但不可否認，那些擁有心理學等專業的人士比其他專業的會更容易在專業上適應這個行業。
再次，在具有專業知識的同時，成為一名合格的職業規劃師，還需要在自身涉獵的領域上有所擴展，也就是能夠擁有廣闊的知識面以及不斷學習的能力。職業規劃師的職業要求從業人員必須要在工作中不斷與各方面的人保持接觸，這就需要咨詢師擁有極強的學習和領悟能力，就能在交談中迅速地把握某一特定行業的規律，為被咨詢者提供更為詳盡具體的建議。
需要學習的內容： 在理財規劃實際工作中，財務安全和財務自由目標在現金規劃、消費支出規劃、教育規劃、風險管理與保險規劃、稅收籌劃、投資規劃、退休養老規劃、財產分配與傳承規劃八個具體規劃當中體現，集中表現為以下八個方面：
1.必要的資產流動性。個人持有現金主要是為了滿足日常開支需要、預防突發事件需要、投機性需要。個人要保證有足夠的資金來支付計劃中和計劃外的費用，所以理財規劃師在現金規劃中既要保證客戶資金的流動性，又要考慮現金的持有成本，通過現金規劃使短期需求可用手頭現金來滿足，
預期的現金支出通過各種儲蓄活短期投資工具來滿足。

2.合理的消費支出。個人理財目標的首要目的並非個人價值最大化，而是使個人財務狀況穩健合理。在實際生活中，減少個人開支有時比尋求高投資收益更容易達到理財目標。通過消費支出規劃，使個人消費支出合理,使家庭收支結構大體平衡。
3.實現教育期望。教育為人生之本，時代變遷，人們對受教育程度要求越來越高。再加上教育費用持續上升，教育開支的比重變得越來越大。客戶需要及早對教育費用進行規劃，通過合理的財務計
劃，確保將來有能力合理支付自身及其子女的教育費用，充分達到個人（家庭）的教育期望。

4.完備的風險保障。在人的一生中，風險無處不在，理財規劃師通過風險管理與保險規劃做到適當的財務安排，將意外事件帶來的損失降到最低限度，使客戶更好地規避風險，保障生活。

5.合理的納稅安排。納稅是每一個人的法定義務，但納稅人往往希望將自己的稅負減到最小。為達到這一目標，理財規劃師通過對納稅主體的經營、投資、理財等經濟活動的事先籌劃和安排，充分
利用稅法提供的優惠和差別待遇，適當減少或延緩稅負支出。

6.積累財富。個人財富的增加可以通過減少支出相對實現，但個人財富的絕對增加最終要通過增加收入來實現。薪金類收入有限，投資則完全具有主動爭取更高收益的特質，個人財富的快速積累更主要靠投資實現。根據理財目標、個人可投資額以及風險承受能力，理財規劃師可以確定有效的投資方案，使投資帶給個人或家庭的收入越來越多，並逐步成為個人或家庭收入的主要來源最終達到
財務自由的層次。

7.安享晚年。人到老年，其獲得收入的能力必然有所下降，所以有必要在青壯年時期進行財務規劃，達到晚年有一個「老有所養，老有所終，老有所樂」的尊嚴、自立的老年生活的目標。

8.合意的財產分配與傳承。財產分配與傳承是個人理財規劃中不可迴避的部分，理財規劃師要盡量減少財產分配與傳承過程中發生的支出，協助客戶對財產進行合理分配，以滿足家庭成員在家庭發展的不同階段產生的各種需要；要選擇遺產管理工具和制定遺產分配方案，確保在客戶去世或喪失行為能力時能夠實現家庭財產的世代際相傳。

改革開放以來，我們經歷了從計劃經濟到市場經濟的過渡，在這個過程當中，金融體制也在進行著深入的變革。期間，住房、醫療、教育以及養老等社會福利制度也發生了翻天覆地的變化，這也使得普通老百姓對於金融理財服務的需求變得越來越復雜。然而，我國的金融理財業起步較晚，從業人員專業素質也參差不齊。誠然，我們也引入了諸如CFP國際金融理財師這樣一些培訓認證體系，培養了大量的持證人員，但是，如何讓這些「洋為中用」的東西真正的實現本土化，如何讓我們的理財師真正的成長起來，成為一名合格的、優秀的理財師呢？

一、理財師的角色定位 對於理財師的角色的理解，正確的應當是提供綜合金融服務的 專業人士。然而，受近年來金融機構以產品銷售為理財模式的影響，讓社會大眾對於理財師的理解，難免有些管中窺豹，只一見斑：如果和銀行打交道，那麼理財師就是賣理財產品的；如果和保險公司打交道，那麼理財師就是賣保險的；如果和私募打交道，那麼理財師就是搞投資的。久而久之，在社會大眾的眼中，理財師不過就是一推銷金融產品的銷售人員罷了。

這樣講的話，讓很多理財師難免覺得心理委屈：單位給工作的定位就是銷售人員，乾的事就是賣金融產品，薪酬所得也是按銷售業績分成。其實這不是理財師的錯，也不是用人單位的錯，而是以產品為導向和以服務為導向的兩種理財模式造成了理財師角色定位的偏差。要解決這個問題，只有從理財的盈利模式上作出根本的改變，讓用人單位和理財師的收入將不僅限於金融產品的傭金；另一方面，理財師也應不斷提升自我的專業素養，讓客戶願意為你提供的理財服務和咨詢付費，並感受到其中的價值。

二、專業才能成就卓越 如上所言，金融理財是一種專業化的金融服務，理財師的定位又 是一名專業人士，所以無論是對用人單位還是客戶而言，對理財師都提出了較高的要求。作為一名合格的理財師，相應的知識結構儲備是必須具備的。但是若想真正獲得成功，成為一名優秀的理財師，除知識結構儲備外，溝通能力和實務技能也必不可少。

在知識結構方面，理財師需要學習並理解與金融理財相關的各個門類的知識，包括金融理財原理和基礎知識、風險管理和保險規劃、投資規劃、員工福利、稅務籌劃、退休規劃等。在溝通能力方面，要著重訓練自己表達能力、聆聽和提問的技巧、識別肢體語言的能力以及識別客戶性格行為特徵的能力。在客戶理財計劃的實施階段，所有的計劃最終需落腳於金融工具，因此，熟練掌握一些理財工具能夠使你工作的效率大大提高。

三、 客戶，客戶，還是客戶 作為理財師，無論你是身在銀行、基金、保險或其他任何金融機構，客戶永遠是你業績的來源，而優質客戶的數量畢竟是有限的，且各家金融機構都會爭相拉攏，因此如何更好的拓展和維系客戶，就顯得尤為重要。有的理財師容易沉迷於理財策略的研究和知識的學習，而忽視了客戶拓展的重要性，這就好比你空有一身好我武藝，卻不能為自己搭建一個施展的平台，到頭來只能平添許多惆悵罷了。

理財師雖然是作為專業人士，但是客戶的拓展仍然應視為其首要重任。在這兒我列舉兩個目前
具有代表性的客戶拓展方法，以供參考：

第一是以花旗等外資銀行為代表的准客戶名單法，即通過向第三方公司購買准客戶名單來發掘
和拓展優質客戶的方法（如購買豪車、別墅、高檔公寓等名單）。

第二是以興業等股份制銀行為代表的宣傳單法，即通過各種渠道將印有產品信息和聯系方式等資訊的宣傳單傳遞到准客戶手中來發掘客戶的方法。
四、持續的金融理財服務

一名優秀的理財師其大部分業績貢獻來源於為老客戶提供持續金融理財服務，同客戶拓展初期相比，持續金融理財服務投入的工作量要小，但業績的貢獻卻更大。

根據客戶情況及市場的變化，可以以定期或不定期為客戶提供以下一些持續性的金融理財服務：定期檢測財務規劃的執行情況、定期的市場分析報告、不定期的市場熱點解讀、年度理財規劃調整等。

『肆』 誰知道微軟的人力資源管理戰略

從《逆風飛颺》看微軟的人力資源管理

因為太多的原因，吳士宏女士的《逆風飛颺》獲得了太多的「注意力」。從這本書里，看到什麼的都有。但對於微軟公司的管理經驗，盡管有人認為是大曝光，有人認為只是陪襯，我則覺得，這些經驗對於企業還是很有啟示和借鑒意義的。
組織效率

微軟有3萬多正式員工，超過一半是做軟體開發的，另一萬人左右做營銷，其他幾千人分布在各管理職能部門和法律部門。微軟一貫的資源戰略是，需要時盡量從社會上買資源，不必太多直接雇員。所以，微軟一直成功避免了臃腫膨脹，沒有患上這種成功企業的常見富貴病。

人事、財務、生產、流通等所有的管理職能統稱財務行政部門，人員精簡，但管理效率極高。微軟將所有可能外包的功能一概外包，但有著功能無比強大的實時在線管理系統，外包方（如工廠）和供應商都必須達到微軟管理系統的要求。比如，外包的工廠必須嚴格執行聯機日報生產狀況，並根據系統下達的銷售預報准備生產計劃和材料，管理也必須十分嚴謹，否則達不到微軟的效率管理目標；供應商必須能夠連接到微軟的聯機采購系統，處理聯機采購訂單，等等。

IT部門管理著微軟自己的「數字神經系統」。蓋茨提出衡量企業數字神經系統的標准，同時也是對微軟IT部門的直接要求，其中最重要的幾條有：
企業記憶是否完整；
企業最高領導掌握的信息是否所有管理者都隨手可及；
是否很容易地找到關於客戶的任何信息；
是否很容易地收集、傳達客戶的反饋；
合作夥伴是否成為系統的有機組成部分；
在危機情況下，是否所有人能夠迅速暢通地做出「接力」反應。

從買文具、銷售報表、分析統計，到個人績效計劃與評定，所有的管理工具都是實時在線的。在其他公司要由經理執行的管理職能，有很大部分已經由員工自己分擔了，經理們被最大程度地解放出來做更有價值的事。

只有胸有成竹、有能力駕馭全局的統帥才夠資格說「放權」，否則就是不負責任，甚至是玩忽職守。在危機的形勢下，總經理有理由越過高層經理直接進入前線，必須這樣才能在最短時間駕馭全局。此時此刻，總經理要做的是下達作戰任務、督戰、參戰，而不是放權。
人力資源

微軟對人力資源管理的原則是：需要人力時，立即到市場上去找最現成的、最短時間內能擔當某個具體工作的人。對人員培訓的原則是：5%通過培訓，95%靠自學和在職「實習」；公司業務在員工沒有能「跟著成長」時，就已被淘汰。

這個原則對公司利益是不錯的。但是，由於微軟選用人的原則是注意非常具體的技能和經驗，選到的人立即被放在非常具體的職位上，高速運轉使得許多人不可能找到時間和精力去進行專職之外的「自學」、「實習」，從而難以擴展、提高能力和知識。

微軟不在乎人員的流動，最在乎的是能否得到和保持足夠的激情和智慧，是否每一個具體的工作都有最好的專才在做，對於微軟來說，速度和結果是最重要的。

蓋茨總結過微軟的「最好的員工」所具有的特質，其中有這樣幾條：
對產品、技術有強烈的興趣，甚至是佈道者般的虔信和激情；
與公司一致的長期目標和思維，能自我激勵和不斷自我完善；
具有特長的知識和技能，有迅速學習的能力；
專注於競爭對手，從競爭對手學會更聰明的做法，避免它們的錯誤；
會思考，更會行動；能夠迅速決斷，承諾結果。

企業的人力資源，最重要的是薪酬體制和績效體制。它是吸引人才最重要的手段，過去十幾年裡，微軟一直沿用的薪酬體制證實是非常成功的。微軟的薪酬構成中，薪金部分只處在同行業的中等水平，很多中、高級人員加入微軟時的工資都低於原來所在公司的水平。但是，「持有微軟股權」的分量足夠吸引大部分所需要的人才。

它的設計是這樣的：相當級別以上的員工被僱用即得到一部分認股權，按當時市場最低價為授權價，所授認股份分期在幾年內實現股權歸屬，員工可以按授權價認購已歸屬自己的股權，實際支付的認購價與認購當時市場價的差價就是股權收益。被僱用後每年都可能得到新的持股權獎勵——取決於個人的績效和對於公司的長期價值。這實際上是公司在為員工投資而公司又不冒任何風險。對於員工也沒有風險：股權歸屬時如果市價不高不必著急，盡可能等到升值再認購。唯一可能的風險是股票一路下跌再不升值，員工在較低工資方面的「損失」就補不回來了，可是，這在微軟的歷史上還沒有過（最近有所下跌）。

『伍』 在二級市場買賣股票超過2%，需不需要公告（請提供法律依據）

深交所：投資者買賣股票達到一定比例須公告

信息披露義務並不是上市公司、大股東、實際控制人的專有義務，投資者買賣股票達到一定比例，也要依法履行相關義務，否則就會受到監管部門的處罰。

買賣股票達到一定比例應暫停交易並公告

持股比例是投資者履行報告和披露義務的重要指標。《證券法》和《上市公司收購管理辦法》均規定：投資者及其一致行動人通過二級市場購買上市公司已發行股份5%時應當及時履行報告和信息披露義務，之後投資者繼續買賣上市公司股份的，持股比例每增加或者減少5%，應當繼續履行報告和信息披露義務。

一、當投資者買入股份比例首次達到5%時，必須暫停買入行為，並及時履行報告和公告義務，在上述報告、公告的期限內不得再行買賣該上市公司的股份，否則即構成嚴重違規行為。

案例1：某投資管理有限公司於2008年10月15日買入A公司股份574萬股，由於之前其已持有A公司1689萬股，占公司總股本4.987%，從而合計持有2263萬股，占公司總股本6.68%，投資者未按規定履行公告義務。

案例2：G公司案例中某商廈有限公司及一致行動人合計增持G公司A股819萬股、B股30.5萬股，合計佔G公司總股本的5.09%，投資者未按規定履行公告義務。

上述兩個案例均屬於投資者在增持上市公司股份比例首次達到5%時未能及時履行報告和信息披露義務，還繼續買入公司股票，其行為違反了《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等有關規定，已受到監管部門的相關處罰。

二、持股比例已達5%以上的投資者，股份每增加或減少5%均應及時履行報告和信息披露義務，在報告期及報告後兩日內不得再行買賣。

增持上市公司的投資者持有上市公司的股份比例不同，需履行的信息披露義務也不相同，當持股比例為5%-20%(含5%)之間，需編制並公告「簡式」權益變動報告書，當持股比例為20%-30%(含20%)之間，需編制並公告「詳式」權益變動報告書，當持股比例達到30%後如需繼續增持的，除獲得證監會的豁免外，應提出全面「要約」，編制並委託上市公司公告收購報告書，履行要約收購義務。原來持股30%以上的股東若計劃在12個月內增持上市公司股份不超過2%，則應在首次增持、增持1%、2%三個時點及時履行信息披露義務。

此外，股東無論是通過競價交易系統還是大宗交易系統進行減持，均應遵守有關規定。

案例1：X公司控股股東ZH公司持有上市公司6520萬股股票，占公司總股本22.24%，2008年11月10日至11月13日期間該股東通過大宗交易系統出售股份累計達1652萬股，占公司總股本的5.63%，投資者未按規定履行公告義務。

案例2：中核鈦白(002145)第二大股東北京嘉利九龍商城有限公司於2008年8月20日賣出中核鈦白1742萬股，佔中核鈦白股份總額的9.1684%，投資者未按規定履行公告義務。

上述兩個案例中股東均是在持股比例減少達到5%時未及時報告和履行信息披露義務，且在未履行信息披露義務的情況下繼續出售公司股份，其行為違反了《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等有關規定，已受到監管部門的相關處罰。

需要提醒的是，還有一個與股權分置改革相關的減持股份達到1%的披露要求，即持有上市公司5%以上的原非流通股股東，在二級市場減持股份數量每達到1%時需及時履行信息披露義務。

持股比例在5%以上股東買賣時間有限制

一般普通投資者買賣公司股票行為不受限制，但一旦成為持有上市公司股份5%的股東後，就可以認定其行為能對上市公司實施一定影響，因此其買賣該公司股票行為在時間上將受到一定製約。

《證券法》第47條規定：持有上市公司5%股份以上的股東，將持有該公司的股份在買入後6個月內賣出，或者在賣出後6個月內買入，這些投資收益歸公司所有。即持有上市公司股份5%以上的股東對該公司股票買和賣行為必須間隔在6個月以上，否則該股東不能享有其買賣行為所產生的利益，同時，也構成違反《證券法》的行為，將會受到交易所的紀律處分和證監會的行政處罰。

案例1：Y公司的控股股東某市城市建設投資公司持有公司82.45%股份，2008年3月11日其在減持公司無限售流通股股份323101股後，又以16.657元/股買入公司股票20,000股,城投公司的上述行為構成《證券法》第四十七條規定的短線交易，最後，該公司獲得的差價收益40,460元屬上市公司所有。

此外，證監會《上市公司解除限售存量股份轉讓指導意見》中規定上市公司股東任何30天內通過二級市場出售的解除限售存量股份不得超過1%，否則應當通過大宗交易進行。

案例2：2008年4月29日宏達股份(證券代碼：600331)的股東四川平原實業發展有限公司、綿陽市益多園房地產開發有限責任公司通過二級市場分別減持了751.36萬股和696.23萬股，減持數量占該宏達股份總股本比例1.46%和1.35%，違反了中國證監會發布的《上市公司解除限售存量股份轉讓指導意見》的相關規定。結果上述兩個股東受到監管部門的相關處罰。

最後，我們再一次提醒投資者，如果你在將來的投資中有可能達到上述限制時，一定要遵守信息披露的法規，及時報告、公告，並不得在上述期間再行買賣，以避免不必要的損失。(深交所投資者教育中心)

『陸』 關於出版行業上市

要拿出不一樣的概念題材，拿出不同的盈利模式，關注未來產品及業態的改造，這樣資本介入才會成功。

作為業內知名的社科類出版策劃人，北京的唐劍(化名)最近忙碌了許多，不僅重慶出版集團上門「談選題」，四川新華文軒連鎖股份有限公司(下稱四川文軒)也邀他做策劃總監，負責暢銷書產品線的操盤。

與此同時，眾多著名策劃人被地方出版、發行集團「狩獵」的情況也多了起來。不過這些動作都異常低調，只在出版人的聚會上才傳遞出零星信息：有的人獲得策劃邀請，有的獲得資本投資，有的則被直接「挖腳」。

四川文軒是中國第一家按照上市公眾公司標准和規范設立的大型股份制出版發行企業，主要發起人為四川新華發行集團有限公司。同時，四川新華也是全國七個文化體制改革試點單位之一。

業內人士認為，四川文軒在人力資源上的攻堅戰只是其加緊上市的步伐之一。原因似乎很簡單，根據加入WTO的承諾，2007年是中國出版分銷行業全面放開的第一年，貌似低調的背後孕育著重大變革，上市正是文化企業重要選擇之一。

政策破冰

眾多出版人受到地方出版、發行集團禮遇相邀只是一個表象，幕後是中國文化體制改革的突圍和出版發行集團改制上市的資本沖動。這種沖動與政策層面的破冰一脈相連。

2006年7月，《關於深化出版發行體制改革工作實施方案》出台，提出推動有條件的出版、發行集團公司上市融資；鼓勵出版集團公司和發行集團公司相互持股，進行跨地區、跨部門、跨行業並購、重組；鼓勵非公有資本以多種形式進入政策許可的領域等等。

幾十天之後的10月17日，整合多時的上海新華傳媒(18.21,0.00,0.00%)有限公司，通過借殼華聯超市(600825.SH)，實現了上海新華發行集團核心業務整體上市的戰略。這標志著中國出版發行企業第一家A股上市公司的誕生。

今年1月，國家新聞出版總署政策法規司司長王濤曾委婉透露，總署已推薦六家國內出版企業上市。幾天前，新聞出版總署署長龍新民再次強調，2007年要切實加強對出版發行體制改革的分類指導，在總結上海新華傳媒集團上市成功經驗的基礎上，繼續推動有條件的出版發行骨幹企業上市融資。

對此，一些改制試點企業頻頻表達出自身上市意願，出版發行集團的上市問題似乎變成了一個難以降溫的話題。

蜂擁上市

《財經時報》獲得的信息表明，新華發行系統的集團公司，上市前景比較明朗，四川文軒最有可能成為今年中國出版發行集團上市的「黑馬」。此外，江蘇新華、安徽新華都在積極備戰上市，但沒有具體時間表。

中國新華書店協會秘書長張雅山告訴《財經時報》：「新華發行系統的資產一般都歸各地方管理，上市工作也多由地方主導，一般要將後勤、旅遊、酒店、地產等非主營業務剝離後，才能將圖書經營業務等優質資源注入集團等待上市。」

按照張雅山的解讀，資產規模十幾億，三年以上持續盈利，且達到20%以上利潤率的發行集團比較容易受資本青睞。

據了解，四川文軒是發行企業里較早拿到上市「名額」的，但四川文軒上市路途並不順利。四川文軒成立於2005年，囊括了四川新華發行集團旗下圖書、音像產品連鎖等業務，號稱凈資產11億元人民幣。

成立之時的四川文軒就表態要爭取在2006年實現國內A股上市，當時預計融資10個億，但直到2007年3月，四川文軒的上市依然在「准備中」。

3月2日港股市場有消息稱，四川文軒等新股有望在短期內展開上市聆訊，集資15.6億港元。而四川文軒出版事業部總經理王益在接受《財經時報》采訪時表示：「進展不方便透露，如果有消息會有正式公告。」

《財經時報》的調查顯示，被看好的六大出版巨頭(遼寧出版集團、四川出版集團、廣東省出版集團、江西出版集團、湖南出版集團和外研社)均稱上市工作都在「推進中」。但部分出版集團上市遭遇了暗礁，有的集團甚至已經表示上市並不是融資的唯一選項。

知情人士透露，早在去年3月就傳出要在香港上市的遼寧出版集團希望募集資金超過5億元人民幣，為此還進行了經營性資產的拆分。但遲至今日，遼寧出版集團並無太多進展。

「遼寧出版集團目前還沒上市的原因很多，有時候領導意見也很重要。」一位不願透露姓名的知情者告訴《財經時報》。「不過幾大出版集團都在按照上市公司要求加速規范改造，由於編輯機構和經營性資產需要拆分，所以出版集團直接上市還有待加速，畢竟目前內容編輯方面的資產還沒開放。」

江西出版集團董事長鍾建華則透露了好消息：「江西出版集團正在進行股份公司改造，積極籌備發行集團、書報刊集團，並有望明年上市。」

盈利模式待突破

「我們曾有望借殼誠成文化上市，集團現在上市的目標依然沒變。但是先通過私募再上市，還是直接IPO有待比較。時間表並不重要，核心是找到出版界一個新的盈利模式。」湖南出版投資控股集團有限公司副董事長、常務副總經理龔曙光告訴《財經時報》。

事實上，是否能成功上市並被認可，最關鍵的是企業的盈利模式和可持續發展動力。除了未能全面開放的出版編輯業務，包括發行、廣告、印刷、物流等都可成為出版發行集團優質資產上市的「打包方案」。

龔曙光表示，出版集團紛紛上市，首先要有區別，「要拿出不一樣的概念題材，拿出不同的盈利模式，關注未來產品及業態的改造，這樣資本介入方成。」湖南出版集團也在探討網路出版、電子雜志、手機報等新型盈利模式。

無論如何，上市後持續表現良好將是資本對出版發行集團上市的必然要求。「傳統出版規模在縮小，網路出版分流、教材降價、閱讀人群減少等等，都是正在籌備上市的出版集團所面臨的難題。此外，專業的出版上市輔導機構的缺失也是新難題，畢竟這些機構要了解中國出版發行的游戲模式。」龔曙光說。

『柒』 企業管理心得

企業管理的讀書心得一：
讀書心得：企業管理的哲學——以德治企
今天看了一本張應杭寫的《東方管理智慧》一書，頗有一些感悟，書中講述了以儒家、道家、佛家為代表的東方企業管理模式，以此來反思西方企業管理思想的不足，簡而言之，儒家的管理主要是針對管人而體現的「德治」，道家的管理主要是針對管事而體現的「無為」，佛家的管理主要體現人格修煉方面「空靈」的境界。
西方的哲學是個人主義和利己主義，最大多數人的最大幸福。東方哲學是孔孟的「仁道」，注重親和力，通過仁者的德行去征服別人。我個人覺得，東西方的哲學有一個共同點，就是人本主義，以人為本。
西方企業追求利潤最大化，東方企業追求「見利思義」。
東方傳統是尚儉、制欲，知足常樂，將慾望降低到最小程度，以儉養身，在企業管理上不主張用獎金去刺激員工，而是培養人的忠誠。西方則比較傾向於張揚個人的慾望。莊子有一句名言「其耆欲深者，其天機淺」，意思是說，一個人對慾望如果過分執著，他的智慧就沒有了。
東方企業講究「以和為貴」，這里的「和」不僅是管理境界，更是管理藝術。「君子和而不同，小人同而不和」，管理者要有包容力，要體現「和」的境界和德行，進行人性化管理，實現真正的「和諧」，而不是以「和諧」為名，打擊異己，獨斷專行，甚至將「和諧」一次轉變為完全相反的意義，這才是最大的不和諧。
東方的哲學要求個人需要懂得為整體的共同利益而放棄個人的利益，所謂的共同利益，必須是真實的共同利益，而不是少數人的利益。
做企業管理要有心量，要學會虛心容人，有包容力，能有心量包容各種人，比如欣賞自己的人、挑自己刺的人、對自己冷嘲熱諷的人，如此等等。這種心量，不僅是德行，有時候還是一種成就事業的智慧。
總的來說，這本書對於企業管理者、經理、主管等都值得一看，對於提高企業管理能力和管理技巧有一定作用。
我個人覺得，貫徹中國傳統儒家管理思想最好的是日本、新加坡等國家，而貫徹西方管理哲學的是美國、中國等國家。中國企業的現狀就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式，企業為了賺錢可以完全不受道德約束，即使干傷天害理的事情也毫無內疚感，三鹿奶粉事件就是一個典型的案例，企業為了實現利益最大化竟然可以往嬰兒奶粉中參入化工產品，只有在早期的資本主義時期才有這種案例出現。中國企業現在急需的是補一補東方儒家思想的課，以日為師，學習和借鑒日本企業的管理經驗。例如終身僱用制、年功序列制（按工齡增加工資）、注重精神激勵等等，其實早期的中國國有企業與日本企業的管理思想有很多相似之處，但改革開放之後中國企業的管理模式基本都轉為西方的管理模式，員工跳槽頻繁，企業以獎金激勵員工，解僱員工如家常便飯等等，整個社會的核心價值觀已經被西方個人主義思想所壟斷，要想學習日本經驗也不是一件簡單的事情。
企業管理的讀書心得二：

企業管理思考
——關於「競爭對手」（兼論「胸懷」）
康熙皇帝在他六十大壽的宴席上舉杯說：這第一杯酒，敬捨生忘死、與朕一道浴血奮戰打江山的功臣們；這第二杯酒，敬至今仍在朝為官的朕的同僚們；這第三杯酒，要特別敬包括鰲拜在內的朕的所有敵人和對手！多少年來，朕的這些對手是何等的強大、精明。但正是因為他們的強大與精明，才使得朕學會了怎樣更強大與精明，是他們教會了朕怎樣面對凶險與戰勝凶險，才使得我大清擁有今天的輝煌！

讀到這里，我們無不為康熙皇帝的英明、同時更為康熙皇帝的博大的胸懷而感到震撼！真真是成大器者，真乃一代明君啊！

在現實中，許多企業老闆總是把競爭對手視為「不共戴天」，朝思暮想著「將敵人全掃光」！

在自然界，羚羊奔跑的速度盡管可以達到每小時90千米，但和獵豹相比，還是要慢一些。然而事實是，獵豹經常抓不到羚羊。為什麼？獵豹雖然跑得快，但是它持續奔跑的距離有限，僅有幾百米。羚羊一旦預見獵豹，它會在一段急跑後突然轉彎，利用山丘、草叢來掩護，做鋸齒形奔跑，這樣，獵豹就不能發揮它奔跑的特長，羚羊也就能安然無恙了。

試想，如果沒有羚羊，獵豹又怎麼能知道自己最為強勢的奔跑，其實也是有弱點的呢？這就是自然界的競爭。捕食者的速度快，被捕食者必須要跑得更快。如果不能跑得更快，那就要憑借耐力或計謀逃脫。否則，有些物種就會被滅絕，食物鏈上的其他物種也會有生存危機。所以大自然這個造物主，不會輕易地使某個物種滅絕，而是讓每一個物種之間相生又相剋。

我們與競爭對手之間的關系也是一樣，當對手絞盡腦汁地思考著如何贏得顧客時，我們便知道自己的工作該如何做；當對手思考如何戰勝我們時，我們就必須不斷進步；當對手毫不留情地判斷出並且利用我們的缺點加以攻擊或採取措施時，我們就必須做到完善自我。

老闆們總是難以容忍對手，但其實我們更加難以容忍沒有對手。沒有對手，便難以比較；沒有比較，便發現不了自己的軟肋，我們會一直沉浸在成功的喜悅與自以為是、自封行業老大、不可戰勝的「神話」及虛無縹緲之中。當有一天我們突然開始衰敗的時候才發現，沒有人感悟到我們一直以來致命的軟肋！

有位開明的企業老闆說過：行業是水，企業是魚。是的，有多大的水就能夠養多大的魚；有行業的大水，也才能夠養出行業的大魚......!

唯有具備這種深邃的哲學理念、博大的胸懷與膽識，我們才能夠真正成就大事業！
希望採納