如何提升股市盈利能力
① 淺析如何提高企業盈利能力 詳細�0�3
.................................................................................. 8 4.2 領先於競爭對手的新理論 .................................................................................. 8 結束語 .................................................................................................................... 10 致 謝 ..................................................................................................................... 11 參考文獻 ................................................................................................................ 12 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） I 淺析如何提高企業盈利能力 摘 要 企業的盈利能力，是指企業利用各種經濟資源賺取利潤的能力。它是企業營銷能力、獲取現金能力、降低成本能力及規避風險能力等的綜合體現，也是企業各環節經營結果的具體表現，企業經營的好壞都會通過盈利能力表現出來。因此盈利能力對企業來說是至關重要的。提高企業的盈利能力是企業的現實選擇、目標。該如何來提高企業的盈利能力？是目前大多數企業管理者普遍頭痛的一個問題。 本文通過分析企業的盈利情況及影響企業盈利能力的相關因素，使企業管理者在分析的基礎上作出相關決策，改進經營管理，增加利潤從而提高企業的盈利能力，使企業能更好的在市場競爭中生存與發展。 關鍵詞：經營管理，創新，資產增值，盈利能力 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 1 1、企業盈利能力分析 1.1 在經營方式上要追求靈活性，樹立有效的經營開拓觀 經營方式在很大程度上決定著盈利能力。靈活的經營方式可大大提高盈利能力，創造更多的利潤。用軍事術語來說，經營方式就是戰術，經營方向就是戰略。企業提高盈利能力，不僅要研究經營發展方向，更要研究經營方式，特別是微觀經營層面顯得更為重要。一是要適應競爭，隨著市場競爭的需要，不斷調整經營方式，學會運用以多制勝和以少取勝的辯證的市場競爭戰術，善於競爭和巧於競爭，不搞惡性競爭。市場競爭取勝不僅看市場份額還要看競爭成本率、盈利率。市場競爭的勝者不看市場佔有率，而是:看利潤率。二是要把客戶結構、產品結構、價格結構、區域結構調整好。有的企業缺乏對業務成本的詳細核算，不考慮地域經營狀況差異，僅憑匯總核算的依據，就時常放棄某個產品的發展或在某個地域的發展。實際上這還是粗放型的經營方式。由於我國地域大，產品的盈虧具有地域差異化。調整經營方式就是要因地制宜。在市場主體不斷增多的競爭中，靈活機動的經營方式是有效的選擇。 如：國內隨著平板電視競爭的日益激烈，各大家電廠商陷入了「占份額而不得利潤」的圍城，解決利潤之困，成為行業當前共同面臨的難題。據權威人士分析，中國彩電業面臨著三大掣肘：規模化造成上游對接與終端反應偏慢；技術把握度低以及激烈的競爭造成利潤低；偏重促銷使品牌知名度高但美譽度低。業內人士指出，進入2007 年，中國彩電市場尤其是平板電視將進一步放量，數字、高清、大平板等給國產彩電企業帶來更多機遇，國產彩電如何解決利潤問題，與外資品牌在全球平台展開全面競爭，國產彩電企業的新思維給整個國產彩電行業帶了一個好頭。 1.2 在經營成果上要追求真實性，樹立正確的效益觀 沒有效益的企業是沒有生命力的。真實性經營成果是企業持續快速協調健康發展的根本保證。企業要提高盈利能力，必須要追求經營成果的真實性，克服急功近利的業績思想，杜絕弄虛作假行為，禁止虛假經營成果現象的發生。有的企業經營效益不實，削弱了市場競爭力。企業追求經營成果真實性，要建立經營核 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 2 算體系，強化審計監督體系和責任追究體系，要完善各項復核復核制度，全面、科學地堵塞核算上的漏洞，確保每個核算單位各項數據的真實性，保證核算上的准確性。經營成果的真實性，反映著經營管理者的思想素質、道德誠信、工作作風和工作責任。因此，企業要加強對各層面經營管理者的教育、管理與考核，使每個經營管理者都成為誠實守信的經營管理者，確保經營成果的真實性。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 3 2、我國企業盈利能力存在的問題 2.1 從盲目追求權益資本籌資向合理籌資結構觀念轉變 企業為提高其盈利能力，其籌資原則應本著從資本成本最低化出發，盡量減少或避免權益資本特別是發行股票籌資，其主要的原因是由於在所有的籌資形式中股票籌資的資本成本是最高的。但在我國資本市場發展的初期，由於證券市場的不規范、大股東內部控制以及管理層的舞弊等原因，使得眾多的上市公司不按照規定向股東分配股息或因經營不善難以向股東進行分配，使得權益資本變相轉化為成本「最低」的籌資方式。致使企業為盈利能力一度低下。但隨著我國對上市公司治理力度的加強、對證券市場規范化建設以及相關法律、法規的建立健全，上市公司的不分配、會計信息失真和大股東控制等弊端都得到了一定程度的改善，違規操作以及連續三年虧損的上市公司已經難免退市的懲處，企業的籌資理念發生了重大的改變，由盲目追求權益籌資向講求籌資成本的最低化和籌資結構的合理化轉變。 長期以來，我國的許多企業存在對最低成本法的誤解，把最低成本法歸結為「企業內部節約、挖潛、改造等」，把一定生產經營條件下的生產成本最低作為追求的目標，其結果造成了不講求規模效益，也在一定程度上阻礙了生產發展和技術進步，直接降低了該企業的盈利水平。市場經濟條件下，最低成本原則的本質內涵是追求規模經濟下的成本相對最低。在企業的理財觀念中，內部控制在很大程度上等同於成本控制，認為內部控制的目的是最大程度地降低成本，這種觀念在很大程度上存有偏見。實際上，在市場經濟條件下，特別是在高技術產業中，企業內部控制應是全方位的控制，除成本控制外，還應包括：現金流控制、物流控制、商品流控制、人才流控制、生產過程式控制制、管理過程式控制制、組織機構控制等等，是一個完整的控制工程，而且最優的企業內部控制系統是一個各種控制活動協調發展、優化配置、實現最大控制效率的動態控制系統。 信用是市場經濟賴以生存和發展的基礎，目前企業的信用觀念相對比較低下，企業中為了短期利益不講求信用的現象比比皆是。為規范市場行為，企業亟需增強信用觀念，這對於維護市場經濟秩序，減少或避免三角債、偷漏稅金等現 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 4 象，促進企業以市場為導向組織生產經營活動，不斷提高服務質量、提高經濟效益、增強盈利能力等具有重大意義。企業只有建立良好的信用觀念，才能不斷適應國際市場環境的變化，不斷建立和完善正常的市場競爭機制，促進企業市場競爭的良性循環和高速發展，以期求得最大化的盈利。 2.2 從經驗性理財決策向科學性理財決策觀念轉變 在市場經濟條件下，理財決策是財務管理的核心手段。長期以來，企業的理財決策停留在定性決策為主的階段。市場經濟的發展對企業理財決策提出了科學化、規范化、定量化、民主化的要求，把決策效果提高到了決策工作的首要位置。企業的理財決策不能再停留在低效率、高風險的狀態，而是提高到戰略決策的位置，使企業的全體人員都來重視理財決策，參與理財決策，從而提高企業理財決策的有效性、提高企業綜合盈利能力。 在激烈競爭的市場經濟條件下，風險與收益並存，呈現正比例的變化趨勢。企業要想在市場競爭中獲取較高的收益率就要有敢於承擔風險的意識。但是，敢於承擔風險並不等同於冒險，企業經營者承擔風險的能力是在長期的生產經營過程中逐步積累起來的，是經營者自身素質與經驗結合的結果。長期以來，大多企業的風險意識淡薄，承擔風險的能力較差，加上企業的經營者自身素質相對較差等，企業的經營長以安性為目標，追求無風險經營，這與市場經濟的要求是相違背的。企業的經營者應面對市場的挑戰，在經營中培養自己承擔風險的能力，在面對風險、規避風險的過程求得高收益和快速發展。 2.3 從片面追求利潤最大化向重視人才和促進技術進步的觀念轉變 在企業原有的理財觀念中以利潤最大化為主要目標，激烈競爭的市場經濟使企業追求利潤最大化的弊端明顯地顯露出來，不考慮資金時間價值、不考慮風險的大小、不與投資進行比較以及容易引起短期行為等弊端，使利潤最大化理財目標受到一定程度的制約、盈利能力一度停滯不能提高。人們已經認識到短期的利潤最大化不會促進企業長期的發展，往往會適得其反。企業競爭的核心不是短期內利潤的多少，而是人才的競爭以及技術的進步，企業只要有了優秀的人才和先進的技術，才是長期、穩定發展的基礎。才是其提高自身盈利能力的最佳途徑。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 5 因此，在市場經濟條件下，企業的理財觀念已經開始由片面地追求短期利潤的最大化，向爭奪人才及先進技術轉移。 我國企業理財從20 世紀90 年代初起開始從國外引進了負債經營的觀念，根據西方的理財理論企業負債率應保持在50%-70%之間為宜。企業負債經營的目的是為了利用負債的節稅效應和資本的規模效益加速資本的運營與擴張、加快盈利步伐。隨著我國證券市場的逐步發育成熟，企業的經營觀念正由負債經營轉向資本運營，即把企業的全部有形和無形資產均看作是可以增值的價值形態的資本進行經營，通過資本購並、控股、股權交易等多種方式實現企業資本的迅速膨脹，徹底改變了企業過去單純依靠自有資金積累發展企業規模的經營觀念。目前資本運營已經成為現代企業規模擴張與發展、提升盈利的主要手段。 追求經濟效益是企業經營的根本目的，從而導致企業在發展過程中普遍存在著重視經濟效益，而忽視環境效益和社會效益的現象。長期以來，企業追求經濟效益的結果在一定程度上造成了環境效益和社會效益的降低。企業在自然資源開采方面，由於追求經濟效益而不顧資源的開采效率，對環境造成了污染，對資源造成了破壞；在產品生產方面，存在著資源利用的浪費，生產排放的「三廢」對環境也造成了污染，生產的產品不適合市場需要也是一種資源的浪費；在生產力布局方面存在著重復建設的現象，以及布局失衡、不講求規模效益等問題。嚴重抑制了企業其他效益的發展，從而導致企業的盈利能力不能夠長期提升。實際上企業的效益觀念應該是經濟效益、環境效益和社會效益的統一體。即由單純追求經濟效益，向實現綜合效益的共同提高轉變。這樣才能使企業的盈利能力得到長期發展。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 6 3、提高企業盈利能力的策略 3.1 籌資手段的創新 企業傳統的籌資以接受直接投資、企業留利、借款和商業信用為主要方式，世界經濟一體化程度的加深使得國外的許多新型籌資方式逐步引入我國，目前在國內企業中已經開始使用的新型籌資方式，主要有：融資租賃、風險投資、天使資金、發行股票、發行債券及可轉化債券、發行專項基金、BOT、補償貿易等。這些籌資方式在改變著我國企業的決策者和經營者的理財觀念，把資本運營作為主要的經營方式，並且許多高新技術企業也在探索更加新型的籌資方式，如並購籌資、組合籌資、概念籌資等形式。以此尋求促進企業價值增值，實現企業快速增長、盈利能力不間斷提升的有效途徑。 3.2 投資手段的創新 市場經濟的發展是企業的投資范圍逐步擴大，投資的方式也在發生著巨大的變化，以投入實務資本參與利潤分配和以項目投資為主要方式的投資理念受到沖擊。企業生產經營投資已經不再是企業投資的唯一方式，以企業運作為投資對象的資本運營投資以及股票、債券、基金、期權、期貨等投資方式所佔的比重越來越大，地位也越來越高；在投資的形態上也發生了巨大的變化，技術投資以及人力資本投資已經成為企業投資的一項重要內容；企業投資的范圍也有當地擴展到外地，從國內擴展到國外。投資手段的創新是在企業理財觀念的影響下產生的，又反過來使企業的理財理念進一步升級，從而使企業的發展速度以及規模擴展程度發生超常規發展。加快企業盈利。 3.3 分配手段的創新 長期以來，企業的剩餘利潤一般是由物質資本的所有者憑借其所持有企業股份來參與分配。隨著技術進步和市場經濟的發展，無形資產逐步成為企業總資本的一個構成部分，憑借其評估價值在總資產中的比例參與企業利潤分配。技術進步和資本市場的發展同時使企業的獲利來源也由生產經營領域擴展到多種渠道， 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 7 並且使許多企業的非營業利潤擴展到大於營業利潤的程度。同時，參與企業利潤分配的對象也在不斷隨之發生著變化，其中以人力資本參與企業利潤分配成為一種重要的方式，也是企業未來利潤分配的一種必然趨勢。另外，在上市公司的分配過程中，也存在著許多非投資性的特種股票在限定的條件下參與企業利潤分配，也使企業利潤分配超越了物質資本所有者的界限。總之，企業的剩餘利潤分配，影響著企業的發展，關繫到各方面的利益，分配手段的創新目的在於促進企業的持續發展。以維持企業盈利能力不斷提升。 3.4 資本運營手段創新 現代企業的發展已經不能停留在單純依賴資本積累擴大經營規模的時代，企業規模的擴大和盈利能力的提高越來越依賴於資本運營，即把企業價值增值作為資本運營的主要目標。資本運營的對象也超出了產品的營銷的范圍，把企業整體或部分的資本作為增值運作的對象，充分運用資本擴張、收縮或內變等多種形式，並充分的利用資本市場以及金融衍生工具來促進企業資本的價值最大化。總之，資本運營的理念徹底改變了企業的理財行為，更加註重企業的整體發展和持續的價值增值，在正確處理風險與收益關系的基礎上，追求企業價值增值的最大化，從而提高企業的盈利能力。 3.5 計算機應用及軟體的創新 技術進步和市場經濟的發展，對計算機的利用提出了更高的要求。首先是企業信息管理要求廣泛地利用計算機以提高工作效率，從基礎信息的收集到決策信息的整理，從手工記賬到電算化會計，從職員的基礎信息到人才的選用，從生產經營原始信息收集到調度指揮，幾乎在企業管理的每一個方面都會使用到計算機。為提高企業理財管理過程中計算機的利用水平和利用效率，同時也提出了軟體開發和應用的要求，特別是在經濟活動分析、經濟管理過程以及經營決策中，決策支持系統軟體以及專家智能決策軟體的開發和應用要求更加強烈和迫切。計算機及其應用軟體已經成為企業理財的重要手段、是提高企業盈利能力的一個重要途徑，並需要進行長期的創新。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 8 4、核心競爭力是提高企業盈利能力的戰略實現 4.1 培育企業的核心競爭力。 企業核心競爭力是指企業開發獨特產品，發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。它是企業長期形成的,以企業技術能力為核心,通過企業戰略決策,對各種經營要素進行整合的一種資產與知識的互補關系。它要求企業具有:一是領先於競爭對手的技術和體現這一技術的新產品,新服務。 4.2 領先於競爭對手的新理論 新經驗的學習和傳遞,不斷地學習和吸收國內外的新理論和新經驗,且能恰當地選擇和有效地運用核心競爭力是企業盈利能力非常重要的一個方面。財務管理人員應協同企業領導及其他的管理部門,從以下幾方面培育企業的核心競爭力：身在品牌、資金、規模方面的優勢,並購一些有技術創新優勢企業或科研機構,從而形成核心技術優勢；對企業內部資源知識和能力等各生產經營要素進行整合,使有限的資源效果最大化；建立健全信息系統,及時獲取有關技術、市場信息,並能迅速地傳遞和處理,以保證企業決策的正確性；加強企業管理機構的建設, 健全規章制度,對企業生產經營和發展等活動進行有效的協調、激勵和控制,將各種分散的技術資源和人力資源集中起來,形成整體的競爭優勢；創建學習型組織, 不斷學習和吸收國內外的新理論和新經驗,建立企業獨特的文化價值觀；加強人力資源管理,注重對人才的引進和培養。採用多種形式,加強風險管理企業財務失敗預警,作為一種成本低廉的診斷工具,其靈敏度越高就能越早地發現問題並告知企業經營者,就能越有效地防範與解決問題,迴避財務危機的發生。企業可以運用多變模式思路建立多元線型函數公式,即運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分來預測財務危機,也可以運用單變模式思路通過單個財務比率走勢惡化來預測財務危機,還可以在經營與投資管理中進行投資組合、資產重組、並購與聯營等方式分散風險,從而最大限度地增強企業的盈利能力；開展價值鏈分析,進一步增強企業的盈利能力通過縱向價值鏈分析明確企業的戰略地位,科學規劃企業的短期經營和長期經營。對決策方案中的材料采購、產品銷售等環節進行預算分 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 9 析,以加強企業與供應商及顧客之間的協作關系。通過橫向價值鏈分析,從整個產業的角度對現有及潛在的競爭對手的成本信息、營銷手段及市場佔有率等外部環境進行全方位的市場調查,以確認企業在產業鏈條上所處的位置,從而了解企業所處的地位及發展前景,評價企業的競爭優勢與劣勢,據此制定戰略決策方案,降低企業相對成本。通過內部價值鏈分析,全面、細致地了解生產運作過程中的作業鏈條上哪些作業能夠產生價值,哪些作業不能產生價值而增加了作業成本,從而使不增加價值的作業得以有效的縮減甚至消除,使增加價值的作業能夠圍繞顧客的需要展開。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 10 結束語 總之，企業的盈利能力，是衡量企業經營業績的重要指標，也是投資人正確決定其投資去向，判斷企業能否保全其資本的依據。債權人也要通過了解該企業盈利的能力狀況來准確評價其債務的償還能力，控制信貸風險。所以不論是投資人、債權人還是企業經營管理人員、都日益重視企業盈利能力的提高。 武漢理工大學網路與繼續教育學院畢業設計（論文） 11 致 謝 本論文是在導師的指導下完成的。從論文的選題、結構到資料的整理等工作都得到了導師的悉心指導。在撰寫論文的過程中，導師淵博的學識，嚴謹的治學態度，豐富的實踐經驗，循循善誘的指導方式，令學生終生受益，謹此表示學生最衷心的感謝。 在攻讀本科的這幾年時間內，不可避免地存在著工作、家庭、學習的矛盾，但得到了單位領導、同事、家人、同學的大力支持和幫助，為此向他們致謝。 最後向本論文的評閱人和參加答辯工作的各位老師致以誠摯的謝意。
② 如何著力成本控制，有效提升盈利能力
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。成本控制的步驟1,制定成本費用控制標准，建立成本費用標准體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，並便於分清部門責任。2,建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，並定期檢查。3,建立成本費用控制信息反饋系統，及時限確地將成,本費用標准與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地採取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃。
③ 投資者如何通過股票配資提升自己的收益
投資者在炒股的時候，選擇股票的方式來進行，想要提升自己的盈利，那麼需要注意公司的選擇，很多投資者覺得公司的選擇不重要，要知道股票公司選擇的不正規，那麼投資者很容易陷入詐騙公司的騙局裡面去，投資者在股票炒股的時候，需要理智的對待，選擇一家靠譜的股票公司來炒股，不正規的股票炒股是很難保障投資者交易正常的。
投資者在股票炒股的時候，需要注意自身的杠桿比例選擇，股票的杠桿比例倍數越高，那麼投資者在交易操作的時候難度就越大，投資者在股票炒股的時候，需要清楚的就是提升自己的收益那麼風險是需要控制好的，投資者需要選擇適合自己的杠桿比例，如果杠桿比例帶來的風險是投資者不能承受的，投資者股票炒股給自身帶來的損失是很大的，投資者需要合理的避免這些方面的問題。
投資者在股票炒股的時候，需要注意的就是自身的炒股水平，投資者的操作水平越高，那麼投資者盈利的能力就越高，自身獲得收益的概率也就越大，而投資者自身不具備什麼操作水平，也沒有什麼盈利能力，那麼投資者炒股是很難獲利的。
投資者在進行股票炒股的時候，想要提升自己的收益，那麼投資者需要注意的就是自身的交易操作，投資者炒股需要保持交易的穩定性，建議大家在炒股的時候保持理智。
④ 如何真正提升自己在股市的賺錢能力
高手十年感悟：真正能在股市賺錢的 只有這兩種人
在股市中，要想生存長久，首先要學會很多知識，積累豐富的經驗，總結出一套適合自己的操作方法。
不管是短線客，還是長線投資者，都要經歷幾年甚至十幾年刻苦的學習，痛苦的磨練，才能在股市裡總結出適合自己的操作方式。
下面總結了兩種成功的人的操作特點，為炒股的朋友參考。
1、中線思維短線技術操作的人的特點
具有較高水平的技術知識和看盤能力。
有一顆永遠平靜的心臟，任何波瀾都干擾不了它的節奏。
有自己的操盤計劃和紀律，並嚴格遵守。
從不相信任何人和消息。
習慣實時看盤，對出現的機會和危險反應迅速，處理果斷。
一定要學習有中國特色的股市心理學，並能分析出莊家的操作心裡和習慣!
對政策要有敏感的嗅覺和准確的判斷的能力。
註：這種操作是的人需要在股市裡長期磨練，經過多次的失敗和心靈痛苦的折磨，能成功的太少了。對於大部分散戶，不要夢想自己是那萬分之一的人，還是選另一種吧!
令人遺憾的是，大多散戶都選擇了做這種人，他們過於相信自己的能力和老天會賜予他的運氣，當他們明白時，也虧得差不多了。
2、長線思維中線操作的人的特點
一般要有自己的工作和生活來源，不靠股票來維持生活。最好是非常忙碌的人，沒時間和精力看股票，操作股票。(這條的目的是盡量避免長期看股票對操作心理產生的影響，沒有好的心態，就沒有好的操作。)
只要有從不被巨大利益所誘惑，知足常樂的心就夠了。他們從不去賭博，不去猜測明天的事，穩健是他們的原則，他們關心的是什麼時後買入，什麼時後盈利100%以上賣出。
有一定的股票知識和技術分析能力。(不用像操盤手那麼多，把均線知識和中短線買點技術學會了就夠了，當然，要是有股票基本面的分析能力和未來政策和市場導向的判斷能力就更好了。)
他的紀律很簡單，低買高賣，高賣了再低買。(一般從買到賣再到買，要2～3年以上)
利用常人的思維來選擇市場的位置是高是低。每月只要聽聽新聞，看看周邊炒股的人盈利情況，大盤的歷史位置的分析，來決定是否進入市場。
3、長線思維的操作條件就更簡單了
當聽到股市暴跌時，他興奮的心花怒放，他意識到機會快來了。
當80%的人都長期虧損時。
大盤經過長期下跌(一般是9個月以上)，處於歷史的底部時。
所有的新聞和你周圍的人不再談論股票，大家談股色變時。國內實體經濟並沒有明顯變弱或已經低估嚴重。大多數股票已便宜的讓人垂涎，股市出現多隻2～3元股票。
此時重倉(50%)買入股票，大盤每下跌10%時曾倉10%直至滿倉。大盤上漲不加倉，每上漲50%～100%時減倉一半，漲至150%可考慮清倉。(此時大盤已經很低了，如使用黃金分割最後一個支撐0.19位置作為買點，估計滿倉的時候少。要真滿倉了，那他就等著買寶馬7系了。賣出時間是動態的，要根據他的計劃預期和市場熱度來決定。)
選擇1～2隻經過長期研究的股票，1隻小盤，1隻中大盤，要不同行業和板塊。(若你買的股票在大盤上漲中期長時間弱於大盤，你就要降低你的獲利預期了，最小也要30%。此時換股已來不及了。)
買入股票後，離開股市，每月只看一次自己買的股票價格和大盤點位。來決定下一步的操作計劃。
當所有人都談論股票時，尤其是從不炒股的人也想買股票了，賣掉股票，一般盈利100%～150%之間。
此時離開股市，一年內不看股票。繼續忙工作或出去玩，慶祝自己的勝利。(註：股市就是他家的銀行，每1～2年取一回分紅罷了。)
總結
貪婪和恐懼是人天生的惡習，誰也無法完全控制。意志堅強的人，可選擇做第一種人。剩下的人要想克服惡習，做第二種人是你最佳選擇!而且也不累!
以上分析是大致思路，並不是模式。你要有你的思維和操作習慣。股市千變萬化，沒有任何一種技術和操作模式是萬能的，不同時期要有不同的思維方式。
⑤ 股票盈利能力
股票的每股收益(每股盈利)代表這個公司的贏利能力,每股收益越高表示贏利能力越強.
這只是從一方面考核股票的投資價值,還有其他指標需要考慮,比如市贏率等等.
⑥ 如何提升公司的盈利能力
提升公司的盈利能力的方法：
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
⑦ 作為炒股新手來說，怎麼才能在股市裡賺錢
人總是容易異想天開，作為一個炒股新手，怎麼能在股市裡面賺錢？如果我能夠給出這個問題非常確切的答案，你就不會看到我這邊回答了，因為很簡單的道理，我確定作為一個股市新手就有辦法在股市裡面賺到比較穩定的收入，那我為什麼不直接去炒股呢？
你要知道股票它本身是個高風險的投資也，有可能給你帶來高收益，但也可能給你帶來高虧損，一個月你賺個20%完全可以，但你要虧的話，你虧個30%也完全可能試問，你能承受這種虧損的代價嗎？你不能是只賺錢了很高興，虧錢了你就很難受，覺得人生沒有希望了，那你不適合這個投資，因為你要想賺錢就得先做好虧錢的准備。
⑧ 淺論新形勢下如何提高零售客戶盈利能力
客戶盈利能力通常是指客戶賺取利潤的能力，在市場經濟中，客戶是每個企業生存發展的基礎，煙草企業也不例外。如果零售客戶銷售卷煙得不到一定的利益，那麼客我關系就不會維持太久，企業的生命力也不會得到更好地延續與發展。隨著市場經濟的不斷變化，經濟體制的不斷變革，煙草企業必須轉變思想，靠服務培育品牌、靠服務搶占市場，解決零售客戶盈利過程中遇到的問題，而這一切都要建立在提高零售客戶盈利水平的基礎上。 抓需求，保貨源，解決零售客戶缺貨源的問題 全面摸清轄區內零售客戶的真實需求。要從企業員工的認知能力和業務素質著手，加強員工自身業務學習，按照經營業態等選取轄區樣本客戶進行需求預測，加強與零售客戶交流，獲取准確的市場信息，掌握當前的消費趨勢，進一步提高對零售客戶需求預測的准確率，為企業卷煙貨源采購提供全面、真實的市場信息支撐。 緊密跟進貨源組織調撥進度。營銷中心應積極與各工業企業加強銜接。對於省產煙，要在工業企業派駐貨源管理員，密切跟蹤工業生產進度，抓緊卷煙調撥；對於省外煙，要主動走出去銜接貨源。要進一步完善貨源預警機制，提高庫存管理水平，建立合理的庫存數量和結構指標體系，加強對零售客戶的貨源保障服務。要加強貨源投放精細化管理，進一步完善從工業企業到消費者的供應鏈管理，提高貨源投放管理水平。要以零售客戶需求為出發點，兼顧不同區域的市場特性，保證貨源供應的平衡，防止貨源囤積和斷檔等現象發生，提高有效貨源的市場利用率，提升零售客戶對貨源的滿意度。 抓品牌，提結構，解決零售客戶銷售水平低的問題 要注意調整完善重點推廣品牌計劃。要著力抓好全國性重點骨幹品牌和一、二類煙全國銷量排名前20位品牌的銷售，加強重點品牌的上櫃率、再購率考核，提高中高檔卷煙的市場覆蓋率與銷售量。要積極協助零售客戶開展卷煙銷售結構分析，指導零售客戶在穩定銷量的前提下，穩步提升品牌結構，使其在高端卷煙品牌營銷方面具有較強的市場開拓和引導能力。 抓管理，重服務，解決零售客戶賺錢少的問題 堅持內管與外打相結合。要杜絕各種假私煙、迴流煙對市場秩序的干擾與破壞，防止無序、惡性競爭，穩定市場秩序。要依據《煙草專賣零售許可證管理辦法》及相關法律法規，解決部分零售客戶互相以低價惡性競爭、無序爭奪市場資源、破壞市場秩序的問題。 加強零售客戶卷煙零售價格誠信自律。要增強零售客戶的價格自律意識，提高卷煙明碼標價、明碼實價的到位率，杜絕零售客戶實際盈利縮水的現象。要加強貨源的科學調控管理，在貨源投放方面遵循稍緊平衡的原則，密切關注卷煙流量、流向及終端價格的變化，加強對零售客戶供貨的規范管理，防止亂碼、濫價現象的發生。 提升零售客戶對卷煙營銷的賬務管理水平。要積極幫助零售客戶建立卷煙進銷存台賬，完善賬務管理，避免脫銷與積壓，促使零售客戶對不同卷煙品牌的盈利狀況進行比較分析，逐步擴大卷煙在零售客戶所經營的各類商品中的盈利份額。要加強卷煙零售價格信息的採集管理及研究，設立廣泛的零售價格信息採集點，每月不定期採集市場價格信息。同時，要藉助地方物價部門的力量，及時掌握卷煙零售價格異動情況。 加強服務零售客戶的能力，牢固樹立與客戶共創成功理念。企業要把這一服務理念作為每一名員工必須牢記的工作準則和行為取向，把它貫穿於工作的每個環節中，真正讓零售客戶得到實惠，實現企業與零售客戶雙贏。要根據零售客戶的地理位置、經營狀況、經營資金等情況，科學引導零售客戶合理進貨、科學安排庫存，對零售客戶進行營銷、理財等多方面的知識培訓。特別是在品牌頻繁整合的階段，更要做好宣傳解釋工作，做好替代品牌的引導工作。
⑨ 在金巢網炒股如何提高盈利能力
炒股的時候有把握再出手，不要亂買股票，就沒什麼問題！
⑩ 淺談如何提高企業盈利能力
如何讓企業提高盈利能力？
1. 企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
2.企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：
一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;
二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;
三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;
四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。