華納媒體集團市值多少美元

① 時代華納 高層中 誰最有錢大約多少

時代華納的市值為781億美元，最大股東是泰德.特納(Ted Turner)身價約20億美元

② 美國歷史上的壟斷傳媒企業

(一)美國在線/時代華納集團：

美國在線是全美最大的網際網路服務商，它還擁有網景公司(Netscape)，Compuserv，
並部分擁有Walmart, Bell Atlantic, Gateway, Hughes electronics等。

時代華納：1997年總收入達130億美元。旗下包括：
CNN：時代華納1996年收購，在美有7000萬用戶；
HBO：美國最大的付費有線電視網；
華納音樂(Warner Music)：美國第二大音樂唱片公司，其中包括華納兄弟唱片公司；
華納兄弟製片公司：好萊塢最大製片廠之一；
出版的雜志包括：《時代》周刊，《Sport Illustrated》，《People》和《財富》。

(二)沃特。迪士尼集團：

該集團1997年收入為230億美元。旗下包括：

電視製作公司：沃特迪士尼電視，Touchstone電視，BuenaVista電視。

沃特。迪士尼製片集團，包括多家製片廠，如沃特
迪士尼製片廠，Touchstone製片廠，好萊塢製片廠，Caravan製片廠等。

ABC廣播公司，下屬有：
ABC電視網：在全美主要大城市有10家電視
台，225個附屬電視台，約有1億用戶；
ESPN有線電視網：該公司同時又在Lifetime電視公司和A&E(藝術和娛樂)
電視公司有控制股權，每家各有6,700萬用戶；
ABC廣播網：包括AM和FM頻道，在全美各地有44個廣播電台，3,400個
附屬台。

出版業：有七家日報和兩家出版社。1997年出版業收入達10億美元。

(三)通用電器集團

旗下擁有NBC廣播公司，統轄13家電視台，212家附屬電視台。
同時還有：CNBC有線台(與道瓊公司共同擁有)；
MSNBC有線台(與微軟公司共同擁有)；
History(歷史)有線台(與赫斯特集團共同擁有)。

通用電器集團同時還擁有金融保險業，飛機，電器甚至到核工業
等製造業。

(四)新聞集團

該集團1997年收入超過110億美元。擁有：

福克斯電視網：統轄22家電視台，159家附屬電視台；
20世紀福克斯電影公司；
出版業包括：紐約郵報，The Weekly Standard，TV Guide (電視導報)，
同時在海外還擁有130家報紙。

(五)Viacom(維亞康)集團

集團1997年收入130億美元，為美國三大廣播公司：ABC, NBC 和CBS
提供和推銷電視節目。1999年維亞康收購樂CBS廣播公司，該公司擁
有35家電視台，200家附屬電視台和160家廣播電台。

在電影業，維亞康擁有派拉蒙製片公司，Spelling娛樂集團。

在有線電視業方面，維亞康擁有MTV, Showtime，Nickelodeon，UPN，
Nashvill Network, Country Music (鄉村音樂)等一些極受歡迎的有線電視網。

MTV在2001年第一季度連續第16個季度是美國12-24歲觀眾中收視
率最高的有線電視頻道。

Nichelodeon有線台有6,500萬用戶，最大觀眾群是4-11歲兒童。

UPN是受歡迎的摔跤比賽台。Nashvill Network和鄉村音樂都是受歡迎的
音樂有線台。維亞康觀眾總數約佔美國全國人口的35%。

維亞康還擁有幾家出版社，包括：Simon & Schuster, Scribner, The Free Press
和Pocket Books。

此外，它還擁有全美最大的Blockbuster錄影帶租賃網，有遍布美國的6000
多個影帶租賃店。

除了以上這五家媒體巨無霸外，另外還有幾家對美國和國際傳媒娛樂業
甚有影響的媒體公司或媒體家族企業：

* Bronfman家族：原來是Seagram酒業大王，後收購了好萊塢的Universal制
片公司和Interscope唱片公司。1998年又收購了歐洲PolyGram唱片公司，成
為唱片業的最大巨頭。2000年6月，Bronfman家族將Seagram公司售與法國
的維旺迪，換股合組維旺迪-Universal。目前公司正經歷財務困境，上層
改組。

* Newhouse家族：掌握著名的Advance Publication公司，是家族控制的非
上市公司，總資產達80億美元，主要致力報業和印刷煤體。

美國報紙日銷售量大約為6000萬份，約有1483份報紙，然而其中僅有
不到20%為獨立報人所有，且發行量很小。絕大多數屬於大財團擁有。
有10萬以上讀者的報紙只有104家，其中只有極少數可以有條件在自己
讀者社區之外派駐記者，絕大多數報紙的國家和國際新聞要依賴極少
數的大新聞媒體。Advance Publication是美國第四大報業集團，在22個
城市擁有30種日報，並擁有20幾種知名雜志：如紐約人，和時裝婦女
雜志：Vogue, Mademoiselle, Glamour, Vanity Fair, Bride''s, 及其它雜志：
Gentlemen''s Quarterly, Self, House & Garden.

Newhouse家族同時還擁有Newhouse廣播公司包括12個電視台和87家
有線電視系統。

* Knight Ridder：全美最大的報業集團，擁有31家報紙和一家新聞通訊
社，兩家新聞紙生產廠和一家廣告公司。

*Gannett：全美第二大報業集團，擁有90家日報，包括第二大報紙：
今日美國。另外有19家電視台，一個全國通訊社，一家印刷廠，一
家廣告銷售公司和多媒體有線電視等。

* Tribune公司：通過2000年3月購進Times Mirror後，該公司成為第三
大報業集團，擁有包括芝加哥論壇報，洛杉磯時報等13家報紙，22
家電視台，4家電台等。

然而對美國主流和精英輿論有重要影響，並能左右國際輿論的是
三家精英報業集團：

*紐約時報：1999年9月發行量為1,086,000份。在它的旗下的還有
1993年收購的波士頓環球報，8家電視台，23家其它報紙，12家
雜志。紐約時報新聞社向506家報紙雜志和新聞機構提供消息，
特寫和照片。同時與華盛頓郵報在海外共同出版
《國際先驅論壇報》，影響國際輿論。

* 華盛頓郵報：日發行量763,000份，周日版有110萬份。同時擁有
《新聞周刊》雜志(位於《時代周刊》之後，為美國第二大周刊)，
36家報紙，6家電視台和一個可進入700萬用戶的廣播電視網路。
它的有線電視台Cable One有635000用戶。並出版11種軍事刊物。

*華爾街日報：日發行量180萬份，是全美發行量最高的報紙。其
業主是道瓊公司。該公司同時在全球擁有34家報紙，還出版財經
周報《Barron''s》。同時在CNBC歐洲，CNBC亞洲電視頻道擁有股
權。

另外直接控制媒體或媒體傳輸系統的著名公司還有：

*AT&T/TCI公司：有全美最大的長途電話網和有線電視網的組合。
它旗下的Liberty Media擁有著名的Discovery頻道(地理探險和環境
保護)和MacNeil/Lehrer政論節目。還擁有網際網路服務供應商Excite@home
的股份。同時和時代華納共同擁有TW Entertainment。

*Clear Channel Communications：擁有19個電視台，800個電台和200000
個戶外大廣告牌和SFX娛樂公司。該公司控制120個音樂廳，劇場和
體育館，是美國戶外娛樂業的控制力量。

*微軟公司：世界最大軟體生產商，同時擁有MSN門戶網站，並與通
用電器公司各在MSNBC有線網上有50%的股權。還擁有Comcast有線
網的股權，該系統有450萬用戶。

③ 美國電影公司怎麼排名的

作為世界上影視娛樂行業最發達的國家之一，美國的電影公司為世界創造出數量眾多、質量精良的影視作品，也因此建立了不少知名電影公司。電影公司多，相互之間的比較就不會少，電影公司基本上以票房和口碑作為排名。

迪士尼的影響范圍可以說是全世界，相比於其他電影公司，迪士尼專注動畫片。簡單來說，大家熟悉的《白雪公主》、《花木蘭》等等電影都是出自迪士尼之手，畫面精良老少皆宜。因為電影本身的特殊性，所以電影周邊不少版權也很多，業務領域廣泛。此外全世界還有相關的主題公園，節假日很多小朋友會與家人一塊前往遊玩，經濟效益高。另外說一句，這家公司很重視版權，每年依靠版權都賺了不少錢，基本上與之打版權官司，就不會贏。

除開這些公司，美國還有很多電影公司。排名這種東西每個人都有自己的看法，就像是電影每個人都可以產生自己的理解。電影公司排名並不是最重要的，重要的是這些公司能夠保持初心，在往後的日子裡繼續拍攝各類經典的影視作品，讓觀眾有更好的視覺體現和享受。

④ 時代華納的CEO是誰

時代華納現任CEO是"Jeff Bewkes"(傑夫·比克斯)。

時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton H ad den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。 華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納公司的其 它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。 Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網 CN N，從而使電視新聞發生了極大的改變。 從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。 1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。 6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。 隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。時代華納在紐約證券交易所的交易代號是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490億美元，當時每股價格大約為11.07美元。2000年1月美國在線與時代華納宣布合並之前兩家公司的總市值為2800億美元。 2002年末時代華納宣布公司虧損將近1000億美元。

⑤ 全球哪些著名的傳媒公司集團

全球著名的傳媒公司集團：
(一)美國在線/時代華納集團：
美國在線是全美最大的網際網路服務商，它還擁有網景公司(Netscape)，Compuserve，
並部分擁有Walmart, Bell Atlantic, Gateway, Hughes electronics等。
時代華納：1997年總收入達130億美元。旗下包括：
CNN：時代華納1996年收購，在美有7000萬用戶；
HBO：美國最大的付費有線電視網；
華納音樂(Warner Music)：美國第二大音樂唱片公司，其中包括華納兄弟唱片公司；
華納兄弟製片公司：好萊塢最大製片廠之一；
出版的雜志包括：《時代》周刊，《Sport Illustrated》，《People》和《財富》。
(二)沃特。迪士尼集團：
集團1997年收入為230億美元。旗下包括：

電視製作公司：沃特迪士尼電視，Touchstone電視，BuenaVista電視。
沃特。迪士尼製片集團，包括多家製片廠，如沃特

迪士尼製片廠，Touchstone製片廠，好萊塢製片廠，Caravan製片廠等。
ABC廣播公司，下屬有：
ABC電視網：在全美主要大城市有10家電視
台，225個附屬電視台，約有1億用戶；
ESPN有線電視網：該公司同時又在Lifetime電視公司和A&E(藝術和娛樂)
電視公司有控制股權，每家各有6,700萬用戶；
ABC廣播網：包括AM和FM頻道，在全美各地有44個廣播電台，3,400個
附屬台。 出版業：有七家日報和兩家出版社。1997年出版業收入達10億美元。
(三)通用電器集團
旗下擁有NBC廣播公司，統轄13家電視台，212家附屬電視台。 同時還有：CNBC有線台(與道瓊公司共同擁有)； MSNBC有線台(與微軟公司共同擁有)； History(歷史)有線台(與赫斯特集團共同擁有)。 通用電器集團同時還擁有金融保險業，飛機，電器甚至到核工業等製造業。
(四)新聞集團
該集團1997年收入超過110億美元。擁有： 福克斯電視網：統轄22家電視台，159家附屬電視台； 20世紀福克斯電影公司； 出版業包括：紐約郵報，The Weekly Standard，TV Guide (電視導報)， 同時在海外還擁有130家報紙。
(五)Viacom(維亞康)集團
集團1997年收入130億美元，為美國三大廣播公司：ABC, NBC 和CBS 提供和推銷電視節目。1999年維亞康收購樂CBS廣播公司，該公司擁 有35家電視台，200家附屬電視台160家廣播電台。 在電影業，維亞康擁有派拉蒙製片公司，Spelling娛樂集團。 在有線電視業方面，維亞康擁有MTV, Showtime，Nickelodeon，UPN， Nashvill Network, Country Music (鄉村音樂)等一些極受歡迎的有線電視網。 MTV在2001年第一季度連續第16個季度是美國12-24歲觀眾中收視率最高的有線電視頻道。 Nichelodeon有線台有6,500萬用戶，最大觀眾群是4-11歲兒童。 UPN是受歡迎的摔跤比賽台。Nashvill Network和鄉村音樂都是受歡迎的 音樂有線台。維亞康觀眾總數約佔美國全國人口的35%。維亞康還擁有幾家出版社，包括：Simon & Schuster, Scribner, The Free Press 和Pocket Books。 此外，它還擁有全美最大的Blockbuster錄影帶租賃網，有遍布美國的6000多個影帶租店。

⑥ 時代華納的旗下業務

方麵包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB電視網(現已合並為CW電視台)
時代華納有線公司向1280萬美國用戶提供有線電視業務。
時代公司始建於1923年，創辦者是兩個大學生Henry Luce和Briton Had den.最初他們發行一份新聞周刊，然後又創辦了有關生活、人物和體育等方面的其它雜志。作為雜志出版、新聞報道和圖片新聞的先驅，他們對整個20世紀新聞出版業起到了不可磨滅的推動作用。
華納兄弟公司同樣建於1923年，1927年因製作第一部長篇有聲電影《爵士歌手》而名勝大噪。華納兄弟公司的其它經典影片還包括《卡薩布蘭卡》（1942年）和《無故反叛》（1957年）。
Turner廣播公司（TBS）則比前兩家創辦得晚的多。該公司1980年開辦24小時播出的優先新聞網CNN，從而使電視新聞發生了極大的改變。
從50年代開始，時代公司向廣播電視和有線電視網HBO和Cinemax公司投資，從而將自己向其他領域拓展 .1973年這家野心勃勃的出版界巨子甚至購下木材生產商Temple公司，准備向造紙業進軍，十年之後這項計劃終於 難逃厄運。
1972年華納公司更名為華納通訊公司，並最終成為音樂和有線電視業的主力軍。1990年，華納兄弟公司被時代公 司以140億美元收購，最終形成時代華納公司。
6年之後，Ted Turner同意以76億美元的價格售出TBS，TBS正式加入時代華納的大家庭，從而使 時代華納成為世界上最大的傳媒公司。
隨著Internet和「新媒體」技術的巨大沖擊，這個世界上最大的傳媒公司正被新的趨勢締造者美國在線吞並。
北京時間12月9日晚間消息，據國外媒體今日報道，AOL和時代華納正式開始分拆交易，結束了兩家公司將近10年的聯姻。根據分拆協議，符合條件的股東每11股時代華納股票將獲得1股AOL股份。AOL股份將從周四開始開始交易，將恢復兩家公司合並之前的股票代碼。但AOL目前的市值約為25億美元，只有高峰期的10%。 目前其發行的雜志超過了64種。全美最暢銷5本雜志中，時代華納公司就占據了4本，分別為《時代周刊》、《人物》、《體育畫報》和《財富》，此外其它的著名雜志還包括娛樂周刊、財富雜志、InStyle等。

⑦ 上交所可以查到關於企業並購的資料嗎

什麼是會計政策變更 會計政策變更，是指企業對相同的交易或事項由原來採用的會計政策改用另一會計政策的行為。比較常見的會計政策變更有:企業在對被投資單位的股權投資在成本法和權益法核算之間的變更、壞賬損失的核算在直接轉銷法和備抵法之間的變更、外幣折算在現行匯率法和時態法或其它方法之間的變更等。 [編輯] 會計政策變更的條件 企業選用的會計政策不得隨意變更，但在符合下列條件之一時，企業可以變更會計政策： （1）法律、行政法規或國家統一的會計制度等要求變更 這種情況是指，按照法律、行政法規以及國家統一的會計制度的規定，要求企業採用新的會計政策。在這種情況下，企業應按規定改變原會計政策，採用新的會計政策。 （2）會計政策的變更能夠提供更可靠、更相關的會計信息 這一情況是指，由於經濟環境、客觀情況的改變，使企業原來採用的會計政策所提供的會計信息，已不能恰當地反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量等情況。在這種情況下，應改變原有會計政策，按新的會計政策進行核算，以對外提供更可靠、更相關的會計信息。 企業因滿足上述第（2）條的條件變更會計政策時，必須有充分、合理的證據表明其變更的合理性，並說明變更會計政策後，能夠提供關於企業財務狀況、經營成果和現金流量等更可靠、更相關會計信息的理由。 如無充分、合理的證據表明會計政策變更的合理性或者未經股東大會等類似機構批准擅自變更會計政策的，或者連續、反復地自行變更會計政策的，視為濫用會計政策，按照前期差錯更正的方法進行處理。 2.下列情況不屬於會計政策變更： （1）本期發生的交易或者事項與以前相比具有本質差別而採用新的會計政策。例如，某企業以往租入的設備均為臨時需要而租入的，企業按經營租賃會計處理方法核算。該企業原租入的設備均為經營性租賃，本年度起租賃的設備均改為融資租賃，由於經營租賃和融資租賃有著本質差別，因而改變會計政策不屬於會計政策的變更。 （2）對初次發生的或不重要的交易或者事項採用新的會計政策。該企業改變低值易耗品處理方法後，對損益的影響並不大，並且低值易耗品通常在企業生產經營中所佔的比例不大，屬於不重要的事項，因而改變會計政策不屬於會計政策變更。 [編輯] 會計政策變更的會計處理 （一）追溯調整法 追溯調整法是對某項交易或事項變更會計政策時，如同該項交易或事項初次發生時就開始採用新的會計政策，並據以對相關項目進行調整的方法。採用這種方法需要計算會計政策變更的累積影響數，並據以調整期初留存收益及會計報表其他的相關項目。 累積影響數的計算步驟。 會計政策變更在會計報表附註中披露的內容：會計政策變更的內容和理由；會計政策變更的影響數；累積影響數不能合理確定的理由。 （二）未來適用法 未來適用法是對某項交易或事項變更會計政策時，新的會計政策適用於變更當期及未來期間發生的交易或事項。採用未來適用法不需要計算會計政策變更產生的累積影響數，也無須重編以前年度的會計報表。 [編輯] 會計政策變更事例 從2002年開始,全球500強企業就像得了傳染病一樣,一個接一個地爆出醜聞,安然的破產,美國在線——時代華納的巨虧,世界通信公司的造假,還有施樂、環球電訊等等不一而足,無不打擊著投資者的信心,導致全球股市全面進入低谷。由此人們不由得提出一個問題:為什麼這些大公司在短期內接連出事?中國會不會出現類似的情形呢?其實,國際大公司出事,主要同會計處理有關,有的因會計政策變更,也有的確實是與審計師合謀造假。而在中國,隨著會計制度與國際接軌,類似情形恐怕很難避免。實際上,因四項計提擴大為八項計提,去年年報總體業績就下降了三成,這已經反映了與國際會計接軌過程中的陣痛,這個過程肯定還將延續。在我們的一些上市公司中已出現了類似美國的問題,希望有關部門及早採取措施,防患於未然。 「債務黑箱」的妙用安然破產的一個重要原因是「債務黑箱」。據介紹,其實際負債高達400億美元,但顯示在資產負債表上的僅130億美元,有270億美元的債務一直不為外界所知,而其主要手法就是將債務轉嫁到子公司和關聯企業頭上。 對照安然「大舉債以求大發展」的戰略,大名鼎鼎的德隆繫上市公司也存在著類似的風險,尤以近期遭到上交所譴責的德隆系旗艦新疆屯河(600737)較為典型。新疆屯河分、子公司眾多。一個8億多凈資產的上市公司,僅年報所列的分、子公司就有30餘家,而其中僅9家子公司被合並報表。多家控股51%以上的子公司居然不合並表,理由是這些公司尚在籌建期,但實際上,它們多在去年6、7月份就已經成立卻不做披露。在遭上交所譴責後人們方才得知,新疆屯河在這些子公司身上投資巨大,由於不並表,這些子公司背後有多少債務,投資人迄今一無所知。 更發人深思的是,其子公司有的並表有的卻不並表。而並表的大多利潤不高,如公司出巨資收購的「匯源飲料」,8.33億的資本去年凈利潤才3897萬元,資本回報率不足5%。而不並表的卻大多利潤豐厚且負債巨大,如持股30%的天山建材,3.6億多資本,凈利潤4673萬元,資本回報率達到12.86%。但天山建材資本金3.6億,總資產卻達20.42億,顯然絕大部分是負債。對這類公司,不並表既可方便地做高收益,又不必並進負債,實在是兩全其美!資產縮水的危機美國在線收購時代華納,曾是新經濟時代最具爆炸力的新聞。然而,有誰能想到,收購不久——2001年第一季度,該公司即虧損140億美元;今年第一季度,虧損更是上升到了542億美元。原來,美國在線和時代華納合並時,新誕生的「美國在線-時代華納公司」股票市值高達2900億美元,而今只有850億美元,縮水71%。 以前,美國公司可以有40年的時間慢慢地對商譽進行攤銷。而從2002年1月1日起,美國財務會計准則委員會(FASB)對公司並購的商譽攤銷方法進行了重大修改,要求美國公司不得隱瞞所購商譽的貶值情況,一旦貶值必須對資產賬面進行相應調整。這就是今年一季度「美國在線-時代華納公司」一下子核銷540億美元,導致公司巨虧的原因之所在。 由此聯想到青島的某家上市公司。2001年初,出資20億元向母公司收購其下屬空調廠74.45%股權,該部分股權賬面凈值約5.5億元,溢價高達14.5億元(264%)。而定價依據是按2001年預測凈利潤5.38億元×6.25倍市盈率,再乘以74.45%的股權比例。根據中國會計准則,14.5億元溢價(股權投資差額)可按10年攤銷,即每年攤銷投資損失1.45億元。該公司收購空調按市盈率定價,同美國在線收購時代華納以市值定價,其實質是一樣的。而市值會縮水,6.25倍的市盈率是否也會「縮水」呢?當其空調廠年凈利潤不足5.38億元時,乘以6.25倍市盈率,74.45%的空調資產就不值20個億了。 費用攤銷的尷尬美國世界通信公司通過將經營性支出列入資本支出,虛構利潤38億美元。而在中國,也有類似情況。一個重要例子是,科研費用從允許若干年分攤,改為必須計入當期成本。正是這一會計政策的修改,使大唐電信(600198)、清華紫光(000938)一類的績優股利潤大幅縮水。 在以前,科研費用可以作為「長期待攤費用」分5年攤銷,理由是這些科研投入將在長期起作用。而按照新的會計准則,大唐電信不僅要將科研費用計入當期利潤,還必須對以前年度攤銷的費用進行追溯調整,這樣2000年的凈利潤由1.78億元縮水到不足7000萬元,2001年進一步下滑到3600萬元。2002年一季度大唐虧損4800萬,二季度雖有起色,卻已發出了中期預警公告。同樣,曾經是百元大股的清華紫光也是因為科研費用必須計入當年成本,去年每股虧損0.115元。 當然,這些高科技企業可以採用減少科研費用的辦法,但一旦產品落伍,企業的生存將面臨考驗。問題的嚴重性就在於,巨額科研開支投下去,卻創造不出有高附加值的產品,這正是高科技企業的風險所在。 來自"

⑧ 時代華納並購完成AT&T斥資多少億美元

據外媒北京時間6月15日報道，在美國反壟斷機構宣布不再試圖干預後，AT&T當地時間星期四完成了斥資850億美元收購時代華納的交易。

在2017年11月提交的起訴書中，美國司法部稱，AT&T同時擁有DirecTV和時代華納——尤其是旗下特納，將使AT&T獲得針對依靠美國有線電視新聞網內容的其他付費電視服務商的不公平競爭優勢。

AT&T收購案裁定將引爆媒體行業兼並潮。媒體行業在很大程度上遭到Netflix、谷歌等公司顛覆。

AT&T曾擔心美國政府勝訴後不能在6月21日的最後期限前完成交易。這一日期之後時代華納有權「另擇高枝」，或重新與AT&T談判收購協議條款。

來源：新浪

⑨ 十大傳媒公司

一、中影CFGC(中國電影股份有限公司)

品牌發源地：北京市

品牌創立時間：1999年

始於1999年，電影行業知名品牌，國內大型電影製作與發行機構，專業從事影視製片製作、電影發行、電影放映及影視服務業務的上市公司。

二、華誼兄弟(華誼兄弟傳媒股份有限公司)

品牌發源地：北京市

品牌創立時間：1994年

於1994年創立，國內頗具影響力的綜合性娛樂集團，在影視/音樂/娛樂經紀等領域居於重要地位的大型民營娛樂公司。

三、光線傳媒(北京光線傳媒股份有限公司)

品牌發源地：北京市

品牌創立時間：1998年

國內民營傳媒領域先鋒，旗下擁有光線影業/青春光線/彩條屋/小森林影業等多個品牌的大型傳媒娛樂集團。

四、博納影業BONA(博納影業集團股份有限公司)

品牌發源地：北京市

品牌創立時間：1999年

國內大型民營影視公司，從事影視製作/影視發行/影院投資/院線管理/藝人經紀等業務的全產業鏈布局的影視內容製作公司。

五、萬達影業(大連萬達集團股份有限公司)

品牌發源地：遼寧省大連市

品牌創立時間：2011年

萬達影視傳媒有限公司成立於2011年，是隸屬於大連萬達集團北京文化產業集團有限公司的全資子公司。萬達影視集電影、電視劇的開發、投資、製作、宣傳、營銷、發行等多方位影視功能為一體，並專注於海外影視業務的發展。

六、上影(上海電影(集團)有限公司)

品牌發源地：上海市

品牌創立時間：1896年

國內較具規模和實力的電影集團，以影視產品創作/生產/宣傳/銷售/發行/放映等為主，涵蓋「電影製作+發行+放映」的全產業鏈公司。

七、北京文化(北京京西文化旅遊股份有限公司)

品牌發源地：北京市

品牌創立時間：1997年

專注於構建電影/電視劇/綜藝/藝人經紀/新媒體/IP授權運營與文化旅遊於一體的全產業鏈平台，上市影視娛樂傳媒集團。

八、安樂EDKO

品牌發源地：中國港澳台香港

品牌創立時間：1950年

成立於1950年，從事電影製作/電影和影碟發行/收費電視頻道及廣告製作，香港老牌電影製作及發行公司。

九、寰亞

品牌發源地：中國港澳台香港

品牌創立時間：1994年

成立於1994年，亞洲頗具影響力的多元化華語娛樂內容提供者，從事電影製作及發行/演唱會及現場表演/藝人管理/音樂製作及出版等業務。

十、英皇電影

品牌發源地：中國港澳台香港

品牌創立時間：2000年

英皇集團旗下，香港較具規模與影響力的娛樂媒體公司，華語電影製作及發行業內享有較高地位，以電影投資/電影製作及發行為核心業務。

⑩ 時代華納為什麼和美國在線合並最後為什麼又解體了

早期的並購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合並曾被看作是傳統媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望藉助美國在線的平台優勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯姻的出發點。

後來，據估算，美國在線的市值已經從頂峰的1630億美元滑落至現在的不足30億美元，而曾經無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。

曾經被譽為媒介融合典範的美國在線時代華納合並之所以走向解體，是多種因素共同激盪的結果，大致可分為內因、外因和直接原因。

內因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯合、優勢互補的局面，相反各自的優勢都在互相抵消。這主要體現為以下三個方面：

業務資源整合不力。由於網路帶寬、傳輸等技術方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內容資源。時代華納的內容沒有通過美國在線的網路服務出售給消費者，並建立成功的盈利模式。雙方一直未能找到充分發揮各自優勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了一種路徑依賴。

上世紀90年代末的網路科技股泡沫破裂，加上寬頻互聯網對撥號上網業務的沖擊，自美國在線時代華納合並以來，美國在線廣告營收一直不理想，而時代華納欲藉助前者網路優勢發展已有業務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業務當作新的經濟增長點，計劃將雜志、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與網路服務的新經濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內容產品的在線推廣工具。

經營策略整合不力。「網路+內容」服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬頻服務，公司曾為投資者畫出高速互聯網的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月, 上網速度每秒56K，寬頻服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 撥號無法與寬頻競爭。但美國在線害怕寬頻對撥號帶來大面積影響，進入寬頻市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網路用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬頻網或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業務受到很大沖擊。

到2002年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬頻時代已經來臨。由於有線電視和本地電話公司是寬頻連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶升級，反而是時代華納有線電視網擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬頻連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿於懷。

企業文化整合不力。時代華納作為傳統媒體企業，在長期發展的過程中，積累了深厚的文化底蘊，並有準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷推出新產品。美國在線則是一個年輕的互聯網公司，其企業文化是以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為首要目標，操作靈活，決策迅速。合並後，集團管理層缺乏跨行業管理與整合的經驗，雙方一直存在著隔閡與沖突。市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合並之後，時代華納和美國在線雙方的管理層一直都爭執得很厲害，兩種完全不同的商業模式幾乎從來沒有很好地合作過。「華納就像一批老派的西裝筆挺的人，跟習慣穿牛仔褲工作的技術人員是很難相處的」。

外因源於以Web2.0為代表的新一代互聯網媒體模式的出現，內容生產不再局限於組織化形式，內容來源也

不再依賴於傳統媒體。美國在線與時代華納剛合並的時候，互聯網尚欠發達，人們能夠獲得信息的渠道也大多來自於傳統媒體。就理念而言，傳統媒體僅僅將互聯網作為其自身內容的「再轉載媒體」。互聯網也正好將傳統媒體內容作為其帶動流量的重要手段。

美國在線首席執行官凱斯曾在合並之初雄心勃勃地表示：「我們將徹底改變媒體和互聯網世界的面貌。」但真正改變互聯網和媒體世界面貌的卻是谷歌這一當時不起眼的小公司。

搜索引擎曾被認為毫無商業價值可言，然而谷歌卻憑此項服務逐漸發展壯大。谷歌自身不生產任何內容，不幹涉媒體公司的內容編輯，不分享媒體公司的廣告收益。但是，谷歌卻能夠從其提供的後台服務中，研究用戶訪問的行為，優化自己的網站，提升用戶的訪問體驗，進而提升廣告收益，形成了自己對互聯網市場的控制力。互動式服務、增值服務已經成為目前互聯網盈利的主流模式。正如觀察人士指出，美國在線是撥號網路時代的巨人，但現在已經成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。

不能不提的還有投資者的壓力，這是時代華納剝離美國在線的直接原因。華爾街投資者對多元化媒體集團能否成功發揮多樣化資產組合所帶來的「協作優勢」已經產生了懷疑，因為投資者很難弄清楚這些跨行業的大規模媒體集團內部的復雜關系，更不用說對其中的投資風險做出准確評估了。而分拆後，時代華納方面稱，公司將增加公司的股票分紅或者採取其他措施返還一些儲備金給投資者。

對於時代華納而言，美國在線被剝離後，它似乎終於解脫了。「分拆是時代華納重組計劃中的一項關鍵性舉措。這將使兩家公司在運營和戰略層面上獲得更大的靈活性，對於時代華納和美國在線而言，都是最理想的結果。」