黃崢個人股份市值多少

㈠ 功成身退身價3200億卻提前退休，黃崢的繼任者是什麼來頭

前段時間，拼多多和其創始人黃崢可以說是霸佔了很久的熱搜。先是拼多多市值突破1000億美元，成為中國第四大互聯網公司；後是黃崢憑借著拼多多市值大漲，身價也跟著飆升至3200億元，一舉超越馬雲，成為僅次於馬化騰的中國第二大富豪，同時也是中國80後首富。

不過正在熱搜逐漸冷卻之時，拼多多又在7月1日爆出了一條「驚人」的消息：黃崢宣布卸任拼多多CEO一職，但將繼續擔任董事長，同時仍擁有超過80%的投票權。簡單點說，黃崢此舉就是說自己將撤離「戰斗一線」，轉戰幕後，將精力花在制定公司的中長期戰略，以及完善公司的管理結構等方面。

一般來說，互聯網公司的創始人都會等到五六十歲再退出「一線」，或者說公司上市十年八年之後，一切塵埃落定了，再功成身退。但拼多多才上市兩年，黃崢也才40歲，正值「當打之年」，這時候就「退出」，確實讓人詫異。

此外，黃崢還宣布自己將減持大約10%的拼多多股份，成立基金，用於推動 社會 責任建設，以及激勵員工奮斗，促進公司發展。據推算，這10%的股票價值超過100億美元，約合人民幣707億元。

那麼，可能很多人就會好奇了，既然黃崢不做拼多多的CEO了，那他的繼任者會是什麼來頭呢？官方資料顯示，黃崢卸任之後，將由原CTO陳磊接任CEO一職。

陳磊並不是「空降」拼多多，而是創立拼多多的主力干將之一。陳磊和黃崢的關系非同一般，他們年齡相仿，而且在美國同一所學校留學，畢業後又都有在谷歌工作的經歷。至於他們是什麼時候相識，外界並不知道，只知道2007年黃崢離開谷歌中國自己創業的時候，陳磊才跟黃崢成為並肩作戰的「戰友」。

黃崢創辦的第一家公司叫歐酷網，陳磊擔任的是研發架構工程師，後來歐酷網賣給了蘭亭集勢。黃崢帶著原歐酷的技術團隊又成立了一家代運營公司——樂其，陳磊也在其中。但這是一家賺快錢的公司，並不是黃崢想長期從事的事業，於是他又抽調了一些人到上海成立了一家 游戲 公司，陳磊開始獨當一面。

再後來，黃崢又做了兩個社交電商平台，一個是拼好貨，一個是拼多多，後來合並成拼多多，陳磊正是這個項目的技術負責人。

所以說，陳磊是跟著黃崢打拚了13年的「老將」，見證了黃崢的整個創業歷程，也見證並參與了拼多多的崛起。對於黃崢來說，他不僅是自己的得力干將，還是知根知底的朋友，把拼多多交給他，黃崢才能安心的在幕後當個「軍師」。

㈡ 拼多多雙喜臨門：市值再超京東 創始人黃崢首入富人榜前十

【智觀察報道】 通過在下沉市場的優勢，成立五年的拼多多成功挑戰了傳統電商巨頭阿里和京東，一舉改變當下的電商市場格局，並引發了新一輪的拼購大戰，無論是阿里還是京東在去年都大力向下沉市場進發。但，即便是這樣，在下沉市場這塊生意上，拼多多還是難以被攻破。

值得注意的是，近來拼多多也是雙喜臨門，創始人黃崢首次入選新財富500富人榜前十名。而拼多多自己，也是憑借著最近接連上漲的勢頭，市值再一次超過京東，並在盤中，市值一度超過700億美元。

截至美股周二收盤，拼多多股價報收於57.83美元，目前總市值約692.59億美元。京東股價報收於47.03美元，目前總市值約690.69億美元。

而在此之前，去年，拼多多的市值也一度超過京東。不過，不久後，京東便追趕上來，實現領先。根據智觀察的統計，從今年到現在，拼多多和京東的股價表現都很不錯。其中，拼多多股價漲幅達53%，京東的股價漲幅達32.9%。要知道，這還是在一季度電商平台嚴重受挫的情況下取得的成績。未來，隨著二三季度電商平台業務的恢復，京東和拼多多或許還將迎來更高的時刻，而兩者的爭斗也會更加精彩。

根據拼多多公布的財務數據顯示，創始人黃崢為拼多多的第一大股東，持股比例為43.4%。根據最新發布的新財富500富人榜顯示，黃崢首次進入前十名，以1368.4億元排在了第8名，超過了網易丁磊（1245億），成為近年來財富增加最多的上榜者之一。

現在，拼多多再一次實現了對京東的超越，估計阿里心裡要緊張了。雖然在體量上，拼多多和阿里相差較多，但是憑借著在下沉市場的成功，拼多多的年活躍用戶超已經接近6億，相比較下，阿里年活躍買家數為7.11億，差距越來越小。

單從現在的勢頭上來看，拼多多佔據絕對的優勢。但是，透過市值背後，智觀察認為，拼多多在體量上以及業務圍城方面和京東還有一些差距，更別說阿里了。三者對比下，拼多多更像是一個單純的電商平台，吸引用戶的核心競爭力是價格以及背靠微信的流量，即便是和國美聯手，在物流領域和京東還是相差較多。在疫情期間，拼多多的這一短板就凸顯出來，物流鏈條方面的缺失，讓其在前期比較被動。

另外，拼多多在上市之後依舊瘋狂燒錢補貼用戶，雖然為自己贏得了較為優質的高端消費用戶，但這也不是長久之計。並且，在人均花費上面，拼多多和阿里京東還存在較大的差距。其中，阿里1萬元，京東為5761元，拼多多則只有1720元。

不過，對於該不該花錢的問題，黃崢則認為，「長期」是增長的戰略，也是與變現的取捨。我們把花錢看作是一種投資，是一種長期的機遇，有了這樣的機遇，我們就要去大量地投資，而不是說把錢都存著。

資本市場是存在不確定性的，對於拼多多的上漲很多人也是持有疑問。不過，如果未來拼多多能在物流以及用戶留存上能夠進一步完善，那還是有更高的上漲空間的。而對於京東，雖然一年多的調整後已經恢復了多半的元氣。但是，如何提升活躍用戶才是最重要的。畢竟，在用戶量上，京東已經落下太多。 （文/智觀察）

㈢ 苦行僧黃崢：幸運的背後是一如既往地努力和堅持 | 觀止研究院

（文章來源於微信公眾號--觀止研究院）

AI Maker

「 智能時代的塑造者 」

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人的思想是很容易被污染的，當你對一件事作判斷的時候，你需要了解背景和事實，了解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。

——黃崢

成立於2015年9月的拼多多，堪稱一匹「黑馬」，發展5年來，成長迅速，打破了電商市場阿里、京東天下二分的局面。

特別是今年以來，拼多多的股價更是不斷創下 歷史 新高，黃崢的身價也水漲船高，6月時曾超過前首富馬雲，成為中國第二大首富，位列馬化騰之後。

很多人認為黃崢的成功是因為運氣好，有個強大的朋友圈，得到了如丁磊、段永平以及馬化騰等貴人的幫助。

但是除了貴人的相助之外，最重要的還是黃崢的努力和堅持。不論是讀書時代，還是後來創業，為了變得更優秀，為了不被淘汰，生活中不敢有一絲懈怠。

如果滿分是100分，他會逼自己付出120分。

01

讀書時代：苦行僧時代開啟

1980年，黃崢出生於杭州的一個很普通的工人家庭，父母文化程度不算太高，都在工廠做著普通的工作。

雖然黃崢的生活並不是過得很富裕，但是他讀書很努力，從小成績就很好，每次考試幾乎穩拿第一，而且酷愛數理邏輯。

12歲那一年，黃崢參加了全國奧數比賽，在比賽中取得了出色的成績，隨之考進了杭州外國語學校。

他成為了他所就讀小學十年間唯一一個上了杭州外國語中學的學生。

當時的杭州外國語學校一屆大概招收160名學生，大都是杭州各校的佼佼者，能來到這里讀書的，都是非常優秀的人才，而且家庭非官即富。

而黃錚，作為一個普通人家的孩子，憑著實力來到這里，實屬不易。

在杭州外國語學校讀書的期間，黃崢開始接觸到了西方文化和教育，並與世界各地的學生交流。

由於是全日制住宿，他每天和一群優秀的孩子在一起學習，相互交流，相互影響，這使得黃錚有了與普通人不一樣的價值觀與世界觀。

和同學相比，黃崢覺得自己基本沒什麼優勢，要想脫穎而出，不是一件容易的事。 但如果懂得運用「田忌賽馬」的戰略，還是能夠在平凡中創造非凡的。

對於這時的黃崢來說，沒有什麼其他方法，只能通過學習的方式，讓自己變得強大，從而形成自己的優勢。

所以，黃崢平時幾乎把所有精力放在了學習上，從初中到高中，每天都按照自己的學習計劃一步步進行，彷彿 游戲 娛樂 與自己無關，一直朝著學習目標前進。

最終皇天不負有心人，由於成績優秀，幾乎科科成績保持第一，因此不用參加升學考試，他可以直接被保送到浙江大學（工科）混合班（今浙江大學竺可楨學院），攻讀計算機專業。

雖然中學時代「艱苦」的學習生活結束了，大學似乎可以開始享受生活了，但事實並不是這樣。

大學生活只是苦行僧黃崢修煉的一個新階段而已。

浙江大學（工科）混合班成立於1984年，是浙江大學對優秀本科生實施「特別培養」和「精英培養」的榮譽學院，是培養傑出人才的重要基地。

能進入黃崢這所學院的學生，都是學霸中的學霸，彼此之間競爭也相當激烈。

學院有一條規定，在學習過程中，有一定比例的不適應混合班教學模式的學生可選擇進入其他學院學習。其實就是一種變相的淘汰制。

在被精英環繞的大學生活里，黃崢深深感受到競爭的殘酷。這種競爭比中學時難多了，但此刻的黃崢依然只能硬著頭皮往前沖。

要想不被淘汰，必須比別人付出千百倍的努力。黃崢不敢鬆懈，只能鉚足勁，繼續朝著目標奮斗，努力保持各科成績的優異。

大一的時候，黃崢參加浙大與梅爾頓基金會合作的培養計劃，他憑著實力入選了。

梅爾頓基金會是一個國際大學生交流組織，由美國VeriFone，CyberCash公司創始人威廉·梅爾頓先生創辦，是浙江大學最早參與的國際交流項目之一。

目前，該基金會共有5個成員大學：德國Friedrich Schiller大學，印度B.M.S理工大學，智利La Frontera大學，美國Dillard大學以及中國浙江大學。這5所學校每年各自從本校一年級的新生中選拔新成員，浙大一年只有5個名額。

這個計劃的最獨特之處就是，入選後會獲贈一台電腦和一年免費上網時間，可以和其他地區同齡人用郵件在網上建立聯系，然後大家每年飛到一個成員國，待在一起10天左右，一起開會，一起研究和討論，當然還可以一起玩兒。

黃錚是一個非常有心的人，每年一次的聚會，他都非常重視，並且每一次都有不一樣的收獲。

通過近距離觀察其他國家的同齡人的生活， 他深刻意識到，世界上不同的人種、文化是如此不同。他們的出發點，思考問題的方式和做事情的方式，是他完全不知道，也很難想像的。

大三選擇專業方向的時候，因為黃崢長期認真學習的態度和優異的成績得到老師的贊賞，所有如願進入計算機科學專家、時任浙大校長、中國工程院院士潘雲鶴的實驗室。他的本科論文指導老師是中國工程院院士陳純。

在浙大的四年，黃崢依然是以學習為重，按時起床，按時學習，按時睡覺，一切按著自己的步調進行，在別人看來，他過得不是大學生活，而是為高考而努力和忙碌的高中生活。

但黃崢不以為然，深知要達到自己心中的目標，只能努力，努力，再努力。

終於在大學畢業時，黃崢靠著大學里出色的表現成功申請到美國威斯康星大學麥迪遜分校就讀研究生。

02

創業的三輪修行

黃崢研究生畢業後，選擇進入谷歌工作，成為谷歌的一名程序員和產品經理。

雖然他入職時，谷歌還處於上市的掙扎階段。但不久，谷歌就成功上市了。後來，谷歌迅速發展，黃崢作為擁有原始股的員工，瞬間身家翻倍，成了凈值幾百萬美元的富翁。

當時黃崢身邊很多同事因為谷歌上市帶來了巨額財富，一下子失去了目標，開始渾渾噩噩，無所顧慮地享樂，而黃崢本可以用這些財富享受生活，但他卻依然不改苦行僧風格，依然一如既往地保持自律的生活節奏。

直到2007年，也就是黃崢在谷歌的第3年，這一年，黃崢看到了國內的創業熱潮，便產生了回國創業的念頭。

本來可以拿著谷歌賺的錢過上悠閑的生活，但他卻選擇走上創業的道路，意味著新的一輪修行即將開始。

於是，黃崢開始人生第一次創業，創立一家3C電商網站—— 歐酷網 ，由步步高控股。

歐酷網成立之初，只是出售步步高電子教育產品和OPPO藍光播放機，網站最早域名聯系人上留的電話就是OPPO的總機。

為了弄清楚一些銷售問題，黃崢親自跑去國美、蘇寧當導購，通過面對面接觸大量客戶，解決了眼下歐酷存在的許多銷售問題。

就在歐酷網發展壯大的同時，黃崢在行業內遇見了強勁的對手——京東。

京東靠著不斷融資、建物流，先貸後款，培養了消費者的習慣，把賣家電的費用率壓到8%，凈利率壓到5%，所有的3C電商公司，蘇寧、國美都被京東打敗了。

而這時已成立三年的歐酷全年GMV達6000萬元人民幣，而京東已超過100億元人民幣。京東在3C領域擁有絕對優勢地位。

為了取得長遠發展，2010年，黃崢決定將歐酷網轉手賣給蘭亭集勢的老闆郭去疾，郭去疾曾是谷歌中國的創始成員之一。

賣了歐酷網之後，為了活著，黃崢帶領原有技術團隊開始做電商代運營。

在馬雲作序的《極客與怪傑》一書中，西德尼·哈曼說過，失敗的唯一意義就是從中學到教訓。

失敗雖不好受，但仍有其意義。經歷失敗的領導者如果還有智慧，想培養必備的適應能力，就會冷靜看待自己的失敗，准備把辛苦學到的教訓應用到下一次機會上。

* 溫馨小提示：

西德尼·哈曼(Sidney Harman)，生於1918年8月4日，1939年畢業於紐約城市大學，1973年獲紐約聯合大學高等教育學博士。

1953年研發高保真家用音響系統，創立哈曼卡頓公司。

1977年至1978年任卡特政府商務部副部長。

1980年任哈曼工業集團首席執行官，2008年退休後任南加州大學教授。

2010年8月，以1美元並承擔負債為代價收購《新聞周刊》。

而此次黃錚的創業雖然並未取得成功，但黃崢的經驗並沒有浪費。他並沒有氣餒，依然選擇紮根在電商行業，等待未來的騰飛。

但黃崢心裡知道，賣了歐酷網之後，活著才是第一要緊事。

所以他帶著原有的技術團隊創辦了第二個項目， 是一家電商代運營公司——樂其， 主要是幫諾基亞等品牌在淘寶、京東上開網店賣貨，賺點服務費。

代運營的工作並不好做，一邊要求著品牌方，一邊要附和著電商平台小二，但為了熬過去艱難的時光，也只好硬著頭皮幹下去。也是在這個期間，黃崢有機會接觸到大量中小企業。

2013年，網頁 游戲 火了起來， 當時在中國做 游戲 是炙手可熱的項目。

網易丁磊因為做 游戲 產品在2003年坐上了中國首富的位置。騰訊的馬化騰也因為做 游戲 產品身價暴漲。

此時的黃崢也想在 游戲 行業里分一杯羹。

剛好樂其在電商代運營業務方面也有了一定的積累，盈利已經沒有什麼問題了。於是他分了一部分員工，在內部孵化出第三個創業項目——尋夢 游戲 。 這是一款在微信平台上提供角色扮演的 游戲 。

就在公司發展態勢良好之際，黃崢突然患上中耳炎，不得不暫時放下手裡的所有工作，決定回家安靜休養。

2014年5月，曾經的對手京東在美國上市，已成為能跟阿里巴巴抗衡的巨頭。

而此時正在修養的黃崢內心卻無比苦悶，思考著如何才能在電商領域崛起。

這時，以微信為代表的社交平台流量正在迅猛發展。

黃崢憑借自己敏銳的嗅覺發現，盡管微博、快手這些社交平台流量巨大，但沒有一個對應的商業模式。

而此時的微信成為了微商賺錢的陣地。微商通過傳銷式裂變，在微信朋友圈把面膜賣得風生水起。

此時的黃崢，在家修養的期間也沒閑著，開始在家研究起了微商，他發現，微商的消費者80%是女性，女性用戶除了買面膜外，還有哪些品類是她們喜歡。京東、天貓不擅長做的呢？非標品。哪類非標品呢？黃錚第一時間想到了水果。

想好了品類，黃錚又開始想，如何利用社交流量賣水果？

2010年，美團靠團購模式迅速成為能挑戰京東阿里的服務電商平台。如果把團購模式嫁接到微信等社交平台上會怎樣呢？

拼團模型的核心是，傳統的電商是靠投放廣告獲取流量，每個交易用戶的獲取成本早就超過200元。

黃崢想到，如果要從社交平台源源不斷獲取新用戶，他願意把廣告費用給到用戶，但用戶想佔便宜，需要拉來更多新用戶才能成團。最後各取所需，各得其所。

於是，他琢磨良久，他決定聚焦社交電商，以水果作為切入口，用拼單的模式涉獵生鮮電商領域。

2015年4月，黃崢做的生鮮電商APP「拼好貨」正式上線。

拼好貨先從微信服務號做起。用戶先是通過微信朋友圈等社交平台邀請好友參團，達到規定人數時，拼單即可生效。

團購模式下，參與拼團的用戶越多，拼好貨的采購規模越大，議價能力越強，成本越低。

剛開始拼好貨去批發市場拿貨，量大之後便直接去產地拿貨。拼好貨的價格比同行普遍低30%。優質低價加上社交紅利，拼好貨無往不利。

拼好貨一下子聚攏來大量用戶，單量漲速驚人。不到20天，拼好貨日訂單達5000單。再過10天，日訂單達1萬單。

短短幾個月，活躍用戶就達到了千萬的級別，每日訂單過百萬。

但是高速的發展，也帶來了很多問題，

2015年6月，拼好貨大做荔枝團購。第一天訂單達20萬，這已經超過了拼好貨的配送能力，但銷售希望訂單再沖新高，沒有叫停促銷，只是告訴顧客，訂單太多，要晚一點發貨。促銷連續搞了3天，總計40多萬單。

雖然訂單量超乎預期地好，但也意味著潛伏的災難也要來了。

拼好貨當時只有一個倉庫，一天最大的訂單處理能力是7萬單。黃崢把拼好貨所有技術人員都派到倉庫，現場解決問題。黃崢用了一周時間才把貨發完，後面的顧客收到的荔枝都爛了。退款申請把後台擠爆了，有的顧客一時退不了錢，跳起來罵黃崢是騙子。

這次事故，讓拼好貨的日訂單量從幾十萬單降到2萬單。看到拼好貨的爆發力，黃崢將電商代運營的100多人班底全部投進來，平均1個月建一個分倉。

很快解決了倉儲問題，拼好貨的訂單量又飆升回來。

這時，黃崢旗下的尋夢 游戲 團隊看到這個模式的可行性以後，很興奮，覺得可以把拼單模式做成平台，引入品牌商家，發貨交給第三方物流。

於是 2015年9月，黃崢旗下的尋夢 游戲 團隊正式成立拼多多 。

如果說拼好貨相當於水果+社交版的京東，那麼拼多多就相當於社交版的天貓。

出人意料的是，拼多多的發展速度遠超拼好貨。

上線兩周後粉絲就直逼百萬，騰訊的投入讓拼多多的發展更加迅猛，拼多多與微信完美結合，當淘寶、京東、唯品會都還在為流量發愁的時候，拼多多已駛入了發展的高速路。

拼多多增長極快，到2016年3月每日訂單量就達30-40萬單，跟拼好貨不相上下。到2016年9月，拼多多月流水達10億元。

但拼多多因為發展過快，也出現了一些嚴重的問題。

當時因為擴張過快，供應商參差不齊，部分產品質量不過關，甚至有假貨，發貨速度慢，用戶體驗不好。

黃錚對打假的態度非常堅決，認為誠信是企業的原則之一。

一方面，黃崢不怕對方派黑 社會 跟蹤威脅，堅決處理違規供應商；一方面，黃崢把腐敗最嚴重的員工送進監獄，把商品運營團隊縮減1/3。

針對發貨慢的問題，黃崢派人到供應商的倉庫監督，但貨不在拼多多的倉庫里，再著急也沒有用。

除此之外，2016年9月，黃崢用鐵腕手段將拼多多和拼好貨合並，以拼多多為核心，拼好貨變成拼多多的自營頻道，拼好貨商品和倉儲團隊與拼多多共享，全面提升拼多多的用戶體驗。

2017年，拼多多GMV已超過1000億，而達成同樣的業績，淘寶用了5年，京東用了10年。

2018年7月26日，拼多多在美國納斯達克上市，開盤價格26.5美元/股。

在首次公開募股後，拼多多創始人黃錚占股46.8%，為拼多多的第一大股東。以開盤價計算，其持有的拼多多股份價值約137.4億美元，約人民幣934.3億元。

在2018年胡潤研究院公布的《LEXUS雷克薩斯·胡潤百富榜》中， 黃錚以950億元的身價將排在第13位 ，與蘇寧張近東、騰訊張志東齊名，還一度超過了丁磊、劉強東，儼然成為了新崛起的互聯網大佬。

黃崢成為了赫赫有名的年輕富豪後，大家都幻想著，他終於可以瀟灑走一回了吧。但事實卻並非如此。

黃錚在拼多多上市前後，生活並沒有太大變化。

生活中，他依然保持著以往低調的風格，按時坐地鐵上班，平常也只是穿著普通的T恤，和普通人沒有太大區別，不認識他的人根本不會想到他是身價過億的富豪。

對於黃錚來說，錢只是工具，並不是目的。

每天該做的事依然要做，未來要做的事，也得提前考慮。即使此刻做好了，也依然還得努力向前奔跑，否則不慎就會被別人踩下去。

生命奔流不息，奮斗不止。

03

40歲卸任CEO ：人生的再次修行

2020年7月1日，拼多多上市剛滿兩年，發展的迅速驚人。

此時的黃崢卻做出了一個讓人意想不到的決定。

他通過一封名為《拼多多的一小步》的公開信宣布，他即將卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接任CEO一職，而黃崢繼續擔任董事長。

除此之外，黃崢與創始團隊同時捐贈2.37%股份成立繁星慈善基金，而且黃崢還拿出自己7.74%的股份給到拼多多合夥人集體，用來完善合夥人制度。

黃崢稱，未來將花更多時間和董事會制定公司中長期戰略，研究完善包括合夥人機制在內的公司治理結構，努力從制度層面推進拼多多再上台階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構。「我希望通過這次調整，管理層可以逐步把更多的管理工作和責任交給更年輕的同事」，他說。

成立5年，拼多多以令人驚嘆的速度崛起。

宣布決定的一周前，年僅40歲的黃崢，身家達到了454億美元（約合人民幣3210億），首次超越馬雲，成為中國第二大富豪。而如今，黃崢持股市值約為302億美元。

據最新披露的SEC文件顯示，黃崢控制的拼多多股份比例從2020年4月的43.3%降至最新的29.4%。也就是說，黃崢持股比例下降了13.9%，按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家消失了142.89億美元（約1009.5億元人民幣）。

1000多億人民幣，並不是小數字。放棄這么多財富，並不是一件容易的事。

在人生40歲的黃金時期放棄由自己一手創辦的公司CEO的位置，這是更不容易的事。

而令人驚訝的是，段永平也是在40歲左右卸任步步高董事長，選擇退隱，移民美國。

之前黃崢一直對外宣稱段永平是自己的人生導師，說他教了自己很多做人和商業的知識，比如，拼多多的企業價值觀——本分，這就是來源於段永平的經商之道。

此次黃崢做的決定也彷彿在沿著段永平的軌跡在走，但無論是不是這樣，反正我們現在能看到的是，段永平卸任之後，成為了一名出色的投資人，而黃崢的未來不明，只能等待時間的驗證。

但我們能確定的是，黃崢依然不能懈怠，還得繼續努力前行。新的修行已經開始了，那就讓我們靜待經過這次修行之後的黃崢，是否能再次突破自己。

*參考資料：

1、 沃倫•本尼斯 / 羅伯特•托馬斯 《極客與怪傑》機械工業出版社

2、 羅伯特·弗蘭克 《成功與運氣：好運與精英 社會 的神話》北京聯合出版公司

3、 插座學院 《研究黃崢的發家史，我們發現了他成功路上必不可少的「貴人」 》

4、 新浪 財經 《黃崢奮斗史》

5、 騰訊新聞《拼多多創始人黃崢：他的三位貴人和三次人生轉折》

6、 界面新聞《實用主義者黃崢的"首富"之路》

㈣ 拼多多黃崢卸任CEO，持股降至29.4%，有何深意

拼多多的黃崢不想再出風頭了，不僅卸任CEO，而且還轉股了。

黃崢劃轉約7.74%的股份給高管團隊，捐贈約2.37%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投資人3.77%的股份將物歸原主。

黃崢的這一波股權操作，到底有何深意呢？

我們都知道，拼多多上市的時候，黃崢並沒有到現場敲鍾，而且他也很少在公開場合發言，主要是通過致股東信與外界進行溝通，可見，黃崢原本就是個低調的人。

黃崢真正想要退居幕後，我認為主要的原因是黃崢不願意當首富的，符合低調性格。

最近，拼多多的股價大漲，諸多的言論都在說，黃崢已經超越馬雲成為中國首富，其實真的並非如此，畢竟黃崢所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黃崢就主動降低持股比例。

為了公司組織和人事的長遠發展，拼多多將繼續建立和完善合夥人制度。我們可以看到，黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份給到拼多多合夥人集體。

其實，拼多多採用了「AB股+類阿里合夥人制度」，類似於京東和阿里組合的控制權設計。

而黃崢的持股還高達29.4%，這家公司還是牢牢掌握在黃崢手裡的。

黃崢不再兼任CEO，直接擔任董事長，這個也從側面說明了，他對自己的公司有信心，對自己的下屬更有信心，認為拼多多已經度過危險期，走上正軌，不用再過多的關注具體事務，應該要懂得放手，交給其他人來打理即可。

接下來，黃崢可以花很多的時間去思考拼多多系的戰略，而不是拼多多電商公司的戰略，未來怎樣向更多的方面去發展。

這一點我們可以從中國的其他互聯網公司看到：

雖然消費下沉市場機會很大，但另一個消費升級的機會對於黃崢來說也不能錯過。

黃崢需要退居幕後思考拼多多該如何破局，難道是學習阿里創立天貓嗎？如果黃崢給出這種答卷，也太沒有創意了。

陳磊作為拼多多聯合創始人，之前是負責拼多多技術的，拼多多的拼團、砍一刀玩法，就是他的 「分布式AI」算出來的。

而且，陳磊並不排斥拋頭露面，他經常出席各種業界大會和活動，登台演講。

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㈤ 拼多多首次盈利了，市值已經接近萬億規模，它是否真的被高估了

過去的幾周，中國的電商市場發生了巨大的變化。拼多多大力扶持的極兔快遞被眾多快遞公司圍剿；隨後螞蟻被暫停上市，引發了巨大的爭議。接下來則是一年一度的雙十一大促銷，阿里、京東、蘇寧等眾多平台都交出了一份創造 歷史 紀錄的成績。不過在雙十一大促的時候，一份關於平台反壟斷的意見建議文件出台，引發了資本市場的風暴，10大互聯網公司在2天內蒸發了2.1萬億的市值。

不過這些事情都比不過拼多多的一個王炸，在雙十一的時候，拼多多悄悄公布了第三季度的財報，整個財報公布了一大堆數據，不過最終大家讀取到了一個最重要的信息就是拼多多盈利了，拼多多第三季度營收142.1億元，同比增長89.11%；非美國通用會計准則(NON-GAAP)下，實現凈利潤4.664億元。

隨後整個資本市場瘋狂了，在阿里、京東、騰訊、美團都在暴跌的時候，拼多多卻逆勢增長，市值一夜暴漲20%，目前已經突破了1600億美元的，逼近萬億人民幣大關。今年以來拼多多市值幾乎已經漲了3倍多。創始人黃崢的個人身家一夜暴漲529億人民幣。不久之前，黃崢的身家一度逼近4千億人民幣，隨後他放棄了10.1%的股份，其中大部分留給了員工作為股權激勵，剩下的一部分捐給了慈善事業。這讓他的身家跌到了2千來億。不過黃崢還是逃不過自己的宿命，那就是命中註定他必須暴富。

黃崢減持了10.1%的股份，讓自己的身家減少了千億，然後他現在又一夜就賺到了529億。今年以來黃崢平均一天可以賺到2億多。

年初的時候，有一篇《 歷史 級泡沫》文章不斷在流傳，大約的意思就是拼多多被高估，說拼多多隻值美股13.8美元，如今不到一年的時間，拼多多市值暴漲到了134.21美元。連拼多多的天使投資人段永平都說，自己看不懂拼多多。

拼多多創辦才5年時間，黃崢用了5年時間就把用戶做到了7億多，阿里創辦21年也才擁有7億多的用戶。另外拼多多的GMV已經達到了1萬億，已經達到了京東的50%。京東用了十幾年的時間才達到的成就，拼多多5年就做到了。

京東從創辦到上市用11年，阿里也用了15年，拼多多則用了3年的時間。拼多多剛剛上市的時候，市值200多億美元的時候，很多人就說拼多多被高估了，拼多多市值500億美元的時候還是有人說它被高估了，後來拼多多市值突破千億美元的時候，還是有人說它被高估了。如今拼多多已經漲到了1600億美元，還是有人說它被高估了。那麼到底是我們看不懂拼多多，還是拼多多真的被高估了？

其實簡單來說，拼多多就是一個低配版的淘寶。其實當年淘寶也是靠著低端產品起家，後來才從C2C發展到B2C，並且衍生出了天貓跟淘寶兩個體系。阿里上市之後，淘寶不斷淘汰一些低端的買家，於是這些買家就流動到了拼多多，並且衍生出一個龐大的市場。

美團在去年宣布盈利之後，市值已經暴漲了4倍，拼多多如果可以繼續保持盈利，並且迅速做大盈利規模，市值可能還會往上走。

這次拼多多所謂的盈利，其實也有一點水分，因為這次的盈利是「NON-GAAP」（非公認會計准則）下的，如果用GAAP（美國財務會計准則），拼多多還是虧損的。實際上拼多多4.6億的利潤，是通過股權激勵、債權轉讓來的，實際上經營利潤還是虧損狀態。

那些質疑拼多多的人，大部分人都認為拼多多的流量都是補貼來的，如果拼多多停止補貼，那麼流量就不見，拼多多沒有核心競爭力。

事實上如果你說拼多多沒有核心競爭力，其實也是在質疑阿里的模式，本質上拼多多跟阿里的商業模式一樣，都是流量的二道販子。阿里跟拼多多通過廣告跟補貼，把巨大的流量吸引到自己的碗里來，然後再販賣給平台的商家。第三季度拼多多的廣告營收高達128.78億元，同比增長高達92%。

從去年以來，拼多多在補貼力度下降的情況下，經營虧損不斷收窄。拼多多盈利其實是早晚的事情。問題不是算能不能盈利，而是未來能盈利多少？拼多多一直做自己的低端市場，避開跟京東、阿里正對抗，那麼就可以活得非常舒服，只是這樣做天花板卻非常明顯。2千億美元也就頂破天了。

如果拼多多要進一步突破，那麼往上走，爭奪京東跟阿里的高端市場，那麼就是必須的了。那拼多多能否戰勝強大的京東跟阿里就是未可知的因素了，甚至也會因此而拖垮自己。京東雖然市值不及拼多多，但是京東的護城河非常強大，京東物流體系不是一朝一夕搭建起來的。

拼多多接下來肯定會往兩個方向走，一個就是物流，另外一個就是金融。其實說白了就是發展另外一個阿里巴巴。不過拼多多如果要靠阿里的模式，來戰勝阿里那是不可能的。黃崢現在已經完成了第一步，那就是在騰訊的庇護下，在電商市場殺出了一條血路，並且站穩了腳跟，現在黃崢要思考絕對不是盈利，而是怎麼去戰勝京東，甚至是扳倒阿里這顆大樹。

不過實際上拼多多市值大暴漲，最大的贏家不是黃崢，而是馬化騰了。現在馬化騰坐擁京東跟拼多多兩大市值平台，兩家公司一起發力，夾擊阿里。現在馬化騰在電商領域已經取得了成功，阿里在社交領域則是一片空白。京東加上拼多多的市值已經接近3千億美元了，幾乎接近阿里的一半了。

最近螞蟻上市失敗，阿里市值大跌，從8500億美元跌到了7100億美元，馬雲現在估計壓力也不小。

㈥ 拼多多創始人黃崢的財富超越馬雲

Pinoo founder and CEO Colin Huang has surpassed Alibaba founder Jack Ma to bee the second-richest man in China
according the real-time billionaire list piled by Forbes.
Why it matters: Pinoo's 40-year-old founder
also known as Huang Zheng
saw his worth rocket in June
triggered by robust sales growth ring the annual June 18 shopping promotion known as 618.
Details: Huang
an ex-Googler
is now China's second-richest man with a worth of $45.4 billion
second only to Tencent's Ma Huateng whose worth is $52.6 billion. Huang holds a 45% stake in social e-merce platform
Pinoo. Jack Ma
who retired last fall from the daily operations of Alibaba to focus on philanthropy
saw his worth fall to $43.9 billion from $45 billion as of 5 p.m. the previous trading day.
詳情：黃崢曾就職於谷歌，現在是中國第二大富豪，凈資產達454億美元，僅次於騰訊的馬化騰，其凈資產為526億美元。黃崢持有社交電商平台拼多多45%的股份。馬雲去年秋季開始不再負責阿里巴巴的日常運營，轉而從事慈善事業。截止前一個交易日的下午5點，馬雲的凈資產從450億美元下降到了439億美元。
Pinoo didn't reveal sales figures ring the period
saying only that sales of milk formula increased 510% year on year ring the period.
"Pinoo users don't need to wait ice a year to get the best value for their money because they get the best value on our platform every single day
" the pany said in a statement.
Shares of Nasdaq-listed Pinoo have more than doubled in value since the beginning of the year
boosting the e-merce pany's market cap from $44 billion on Dec. 31
2019
to $104.89 billion as of Monday.

㈦ 黃崢有多少個億

拼多多的黃崢的財富有多少並沒有相關報道。

黃崢擁有的財富大部分都是拼多多的股權，因為拼多多在美國上市了，所以其擁有的拼多多股權很容易被計算出來，摺合多少財富。但是如果他想將此變成現金，可不容易。

因為黃崢是拼多多的大股東，而且他還是拼多多的實際控制人。雖然其號稱自己已經退休了，但是所有人認為他仍然牢牢控制著拼多多公司。

在此情況下，如果他想出售股份，都會被證券市場認為是一種利空消息，股價都會下跌。如果他想將全部的股份全部套現變成現金，那拼多多的股價可能會跌的一分不值。如果他慢慢的一點點套現那麼拼，多多的股價也會一點點的下跌。

人物介紹：

黃崢出身普通工人家庭，他深知我國還有龐大的低收入群體，而如何利用平台的力量幫助他們降低生活支出成為他成立拼多多的主要考量，於是社交+電商的模式應運而生。與阿里巴巴的商家大量批發不同，這種藉助中國人特有的社交屬性完成讓利銷售的模式很快在國內流行開來。

憑借社交電商的模式，拼多多很快異軍突起掌握住下沉市場的份額，而拼單模式也成為一種新的電商營銷手段。誠如黃崢所言，拼多多瞄準的客戶就是國內的低收入群體。

為了降低商品售價，拼多多選擇降低商戶入駐成本，鼓勵商家在平台上開設直營店鋪，走薄利多銷的路子。平台也盡量讓利商家和消費者，當好自己服務者的角色。

㈧ 黃錚辭任拼多多董事長，拼多多股價跳水15%，是什麼原因

這個股票為什麼下跌，這應該不言自語吧。創始人現在都已經辭去董事長。下面可能會有培養接班的人，但是大眾都不熟悉呀，都不像阿里巴巴已經培養了好多年，已經篩選了好幾輪兒，就是馬雲不在，也可以完全正常的輪轉。但是拼多多不行啊，拼多多目前只有這一個黃錚是在前面兒的。其他的誰都不知道，可能也會能正常運轉，但是這個信息對大眾來說確實是比較一個大的爆點

1.先辭任CEO，由辭任董事長

毫無疑問，拼多多是目前國內和淘寶、京東齊名的三大電商巨頭之一。拼多多股價在去年翻了幾倍，市值達到了2000多億美元，而創始人黃崢持有29.3%的股份使得他的身價已經排到了國內第二，僅次於騰訊馬化騰。

黃崢之前已經辭去了CEO的職務，由拼多多原來的CTO陳磊接任。昨日，黃老闆又發表內部信告訴大家辭去了董事長職務，同樣由陳磊擔任。

2.雖然辭去了所有職務但仍然能夠控制拼多多

在辭去董事長前，黃崢擁有拼多多29.3%的股份，但由於他的一票能夠抵十票，因此黃崢其實能夠在股東大會上控制超過80%的表決權，妥妥的實際控制人。

在辭去一切職務後，黃崢的身份只剩了拼多多的大股東，他那29.3%的股份在股東大會上也不再能夠一票當十票用了。換言之，黃崢的表決權停在了29.3%上。相比於之前超過八成的表決權，29.3%顯然少了太多，甚至讓人覺得黃崢可能已經失去了對於拼多多的實際掌控。

可實際上並不是這樣，29.3%的持股比例仍然十分龐大，能夠使黃崢依然坐穩第一大股東的位子。

我們再來看看陳磊的情況。他是拼多多的懂事長兼CEO，這人畢業於清華大學，是黃崢在美國留學時的同學。同時，陳磊也是拼多多的聯合創始人，在和黃崢一起創立拼多多前已經和他一起創業過幾次，兩人至少有十三年的共事經歷。換言之，陳磊是黃崢的鐵哥們、嫡系部隊，現在由他全權負責拼多多的日常經營，其中的關系可想而知。

3.黃崢辭去一切職務的原因之一

黃崢在給拼多多員工的內部信件里提到了辭去董事長的原因，主要是外部和內部兩方面的。

在我看來，原因之一就是要符合監管要求。這幾個月來，國家對於平台壟斷加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反壟斷機構都進入內部進行調查了，不排除下一步對其他大型平台的反壟斷監管加碼。黃崢這個時候辭去相應的職務其實是在向監管層示好，告訴監管「我根本不想利用壟斷地位做任何破壞公平競爭的事情」，辭職也有可能是為拼多多未來一些符合監管要求的動作做前戲准備。

4.黃崢辭去一切職務的原因之二

黃崢在信里提到辭職後會投身於基礎科學的研究，爭取成為一名科學家實現小時候的理想。商業奇才黃老闆說的確實是實話，至少大部分是實話。黃崢是80後，才41歲，已經成為了中國第二富有的人，實現了財富自由。對於這樣的人來說，錢真的只是一個數字而已，他擁有資本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作實現財富自由的目的就是能隨心所欲去完成一些想實現的事情，黃崢也是這么一個情況。

同時，黃崢是一位不太愛參與社交的人。辭去職務後他就能夠把公司運營的瑣事交給其他人了，可以有更多的時間去完成下一步的重點工作。當然，如果涉及拼多多的重大戰略調整，相信他還是會有以大股東的身份進行決策。

另外一方面，基礎科學的研究也能為拼多多提供一條新的發展之路。拼多多的日活人數、GMV都已經非常龐大了，要在紅海市場中再獲得突破已經非常困難了。如果能夠再基礎科學上有所突破並將其與商業結合起來，那拼多多整條產業鏈也許能夠被再次激活，尋找到藍海市場後拼多多才能再進一步。

1.創始人辭職造成資本市場短期看衰

不論黃崢是否還是拼多多的第一大股東，也不管新任的董事長兼CEO陳磊和黃崢有著怎麼樣的革命友情，創始人在壯年時辭任集團內所有職務必然會讓外界擔心拼多多未來的發展，就像如果馬斯克突然從特斯拉辭任、扎克伯格突然從FACEBOOK辭任也都會導致這兩家美股明星 科技 公司的股價大幅下跌。

資本市場本就容易反映過度，面對一個小消息都能迅速、誇張地在股價上做出反映，更何況是創始人辭任董事長這樣的大消息呢？再加上去年拼多多的股價漲幅巨大，持有籌碼的投資者藉助這個偏利空的消息獲利了解部分收益也是非常正常的事情。

2.讓市場擔心為適應監管還會有下一步舉動

前面說過，拼多多作為國內最大的電商平台之一已經形成了一定的壟斷地位。同時，最近圍繞拼多多的負面新聞也不少，隨便說幾個吧。多多買菜員工凌晨下班、在路上猝死；拼多多員工入職時就被明確要求996（但收入是真的高）；社區團購為了幾顆青菜的流量費盡心思等。

這些負面新聞加上壟斷地位讓人擔心黃崢辭任董事長會有其他一些隱情以及拼多多之後可能有進一步符合監管的大動作。這些擔憂同樣會反映在股價上，畢竟股價其實是對一家企業未來發展情況的預測而不是現有經營狀況的反映。

3月17日拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批准其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。這內容有點大哦，試想誰會願意自動離開自己一手養大帶大的孩子？

說明他壓力越來越大了，這種壓力不僅來自企業運轉機制、股東、超級會員、內部管理、技術、內功與後勁等等，

更來自於經濟發展不盡人意、實體趨勢虛弱、同業競爭殘酷、自身硬功需要提升、 社會 民意、對未來的不確定性、個人人生規劃和轉型等等。

總之，一切的根源來自於壓力，來自於內外部壓力，來自於對自身的不可控。

科學家確實才是他最冷靜最科學的選擇，因為科學家對於任何 社會 、任何階層來說都是需要的，都是有意義的！