波特五力如何運用在股市中
① 如何使用波特五力分析方法。急！！！
一、利用五力分析法之前，我們首先要搞清楚「房地產」行業的概念和定義。 房地產是指土地、建築物及固著在土地、建築物上不可分離的部分及其附帶的各種權益。 房地產由於其自己的特點即位置的固定性和不可移動性，在經濟學上又被稱為不動產。可以有三種存在形態：即土地 、建築物、房地合一。在房地產拍賣中，其拍賣標的也可以有三種存在形態，即土地（或土地使用權），建築物和房地合一狀態下的物質實體及其權益。二、在明了基本概念之後，再開始構建分析模型， 五力分析法，顧名思義，對於房地產企業來說，這五力是哪些具體的關系呢？1、供應商的議價能力，在房地產企業可理解為出賣地皮的個人或者政府，以及建築施工單位的議價能力。所以，在試圖購買地皮和蓋樓之前，科學的策劃方案變的尤為重要。在土地拍賣之前，進行實地調查與估值，並與政府協調關系，達成協議，合理規劃利益分配，既不讓公司利益受損，也可讓政府的議價能力大幅度下降。這是一個地產策劃人必備的素質之一。施工單位是開發商密不可分的合作夥伴，尋找優質，誠信的施工單位，並在保證雙方利益的情況下進行合同簽訂，盡量達到共贏。2、購買者的議價能力，在房地產行業，客戶的議價能力非常弱，幾乎接近於零，但策劃人必須在保證市場行情下進行優惠活動的策劃，惡性競爭不會帶來更多的客戶，只會把公司一步步推向深淵。3、新進入者的威脅，可理解為新的生產能力進入，對於傳統地產企業也是影響微小，但對策劃人本身來說是一種挑戰，因為可能會出現，有人可以更便宜更完美的來做你的工作，所以策劃人的繼續培訓尤為重要。4、替代品的威脅，公積金住房和廉租房是商品房唯一的替代品，但畢竟這些替代品的缺陷較大，競爭力弱。5、同行業競爭程度，同行業競爭幾乎是市場經濟下每個私有企業都有的煩惱，在傳統行業尤為重要，房地產也不例外。目前中國一線城市商品房的空置率達到了百分之三十，炒房團是其中一個原因，還有就是同行惡性競爭，開發商盲目的開發再加上房價飛升，導致消費者的購買力無法滿足商家的供求度。這無疑會造成房地產行業的泡沫現象，也是地產策劃人面臨的最大困境。所以，我建議從優化銀行房貸這方面入手，再開展各類促銷的優惠活動。（當然不能影響市場行情）從消費者的根本利益考慮，就會在同行的競爭中脫穎而出。
② 什麼是波特五力戰略模型，如何運用波特五力戰略模型
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
從一定意義上來說隸屬於外部環境分析方法中的微觀分析。波特五力模型用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。波特的「五力「分析法是對一個產業盈利能力和吸引力的靜態斷面掃描，說明的是該產業中的企業平均具有的盈利空間，所以這是一個產業形勢的衡量指標，而非企業能力的衡量指標。通常，這種分析法也可用於創業能力分析，以揭示本企業在本產業或行業中具有何種盈利空間。
關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
③ 如何在股票投資中獲益
你好，我們想要在股市中穩賺，就得有穩賺的本事，要選得對股票（硬核），耐得住寂寞（情緒），接下來和你分享，如何選到好公司的股票：
1.先要看行業好不好
在找工作的時候，我們都知道要挑好行業，其實買股票也是如此，也要關心股票背後的行業。
因為不同行業間差別很大，有些屬於「躺著賺錢」，有些則賺得比較辛苦，屬於「看天吃飯」；有些行業容易受到宏觀經濟影響，還有些則可以穿越經濟周期，不斷保持上升的趨勢。
所以，我們在投資股票之前，需要從經濟周期、行業生命周期和波特五力等角度，先來判斷行業的投資價值。
2.看公司好不好，賺不賺錢
一般人都覺得，財報像是天書，很難看懂。但實際上，財報里藏了大量對我們很有用的信息，我們可以歸納為2部分：
一部分和公司的經營情況有關，比如這家公司是做什麼的？核心競爭力有哪些？等等。這部分內容不涉及專業知識，只要耐心都能看懂。
另一部分是公司的財務數據，包括資產負債表、利潤表、現金流量表三大表。
這部分的內容會比較硬核，需要掌握一些基本的會計知識。但如果你能把這三張表給串聯起來，深入挖掘背後的商業邏輯，那麼你的分析水平就相當高了。
除此之外，我們還要「貨比三家」，再和同行2~3家公司的數據比較，綜合分析它是不是符合好公司的標准。
3.看價格，也就是股價便不便宜
找到了好股票，我們還要在便宜的價格買入。這樣做的好處有兩個，一是能獲得更高的投資回報，另一個也是更加安全：如果你買入價格足夠低，未來下跌空間也相對更小。
為了找到便宜的價格，我們需要學習多種估值方法，不論是常用的市盈率、市凈率，還是投資大師使用的現金流折現法，都可以綜合運用。
踏踏實實做完了這幾步，看起來是笨辦法，但能堅持下來，就已經跑贏了90%的人。
最後，還要提醒你的是，每個人對股市的敏感度是不同的：有的人對漲跌無所謂，該吃吃、該喝喝；有的人看到股價波動幾毛錢，心臟就受不了。但要在股市裡賺錢，沒有一顆「大心臟」是不行的。
如果你想嘗試股票，推薦先拿點閑錢出來嘗試一下，萬一真虧了，影響也不會太大；等你摸索出門道以後，再考慮投入更多資金。
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④ 波特五力分析的應用范圍
波特五力分析用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
以企業競爭分析而言，對於企業每一產品線均需要建立對應的波特五力分析模型，以了解現階段產業競爭狀態。然而，若根據先前所討論的 動態監控系統而言，最重要的部分為相關企業情報信息需要實時與動態的更新，當然根據相關信息所延伸的策略擬定也需要動態調整。
(4)波特五力如何運用在股市中擴展閱讀
波特五力分析屬於外部環境分析中的微觀環境分析，主要用來分析本行業的企業競爭格局以及本行業與其他行業之間的關系。
根據波特（M．E．Porter）的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有競爭對手中進行，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業新進入者、替代品的競爭、買方討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及行業內競爭者現在的競爭能力。
這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高收益的能力。
⑤ 如何進行企業內外部分析，波特五力模型，PEST分析工具如何在裡面穿插運用呢
五力分析Porter (1980)認為產業的結構會影響產業之間的競爭強度，便提出一套產業分析架構，用來了解產業結構與競爭的因素，並建構整體的競爭策略。影響競爭及決定獨占強度的因素歸納五種力量，即為五力分析架構(如下圖)。(在生技產業之行銷研究—以L醫療檢驗公司為例，王天鴻)(我國發光二極體上游廠商的經營策略與競爭優勢之研究 – 以A公司為例，唐淑芬)(建構台灣大型企業財務危機預警模式，蔡戊鑫)(國際事件行銷規劃與實務研究- 鴻禧球場舉辦約翰走路高球賽競爭優勢探討，周武)(價值投資法於台灣股市之運用，黃元裕). 圖 2-5 Porter 之五力分析架構這五種力量分別是新進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品或服務的威脅及現有廠商的競爭程度。透過五種競爭力量的分析有助於釐清企業所處的競爭環境，並有系統的瞭解產業中競爭的關鍵因素。五種競爭力能夠決定產業的獲利能力，它們影響了產品的價格、成本及必要的投資，每一種競爭力的強弱，決定於產業的結構或經濟及技術等特質。以下說明這五種力量的構成元素： 1. 新進入者的威脅新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取既有市場，壓縮市場的價格，導致產業整體獲利下降，進入障礙主要來源如下： 經濟規模 專利的保護 產品差異化 品牌之知名度 轉換成本 資金需求 獨特的配銷通路 政府的政策 2. 供應商的議價能力供應者可調高售價或降低品質對產業成員施展議價能力，造成供應商力量強大的條件，與購買者的力量互成消長，其特性如下： 由少數供應者主宰市場 對購買者而言，無適當替代品 對供應商而言，購買者並非重要客戶 供應商的產品對購買者的成敗具關鍵地位 供應商的產品對購買者而言，轉換成本極高 供應商易向前整合 3. 購買者的議價能力購買者對抗產業競爭的方式，是設法壓低價格，爭取更高品質與更多的服務，購買者若能有下列特性，則相對賣方而言有較強的議價能力： 購買者群體集中，采購量很大 所采購的是標准化產品 轉換成本極少 購買者易向後整合 購買者的資訊充足 4. 替代品或服務的威脅產業內所有的公司都在競爭，他們也同時和生產替代品的其他產業相互競爭，替代品的存在限制了一個產業的可能獲利，當替代品在性能/價格上所提供的替代方案愈有利時，對產業利潤的威脅就愈大，替代品的威脅來自於： 替代品有較低的相對價格 替代品有較強的功能 購買者面臨低轉換成本 5. 現有廠商的競爭程度產業中現有的競爭模式是運用價格戰、促銷戰及提升服務品質等方式，競爭行動開始對競爭對手產生顯著影響時，就可能招致還擊，若是這些競爭行為愈趨激烈甚至採取若干極端措施，產業會陷入長期的低迷，同業競爭強度受到下列因素影響： 產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手 產業成長的速度很慢 高固定或庫存成本 轉換成本高或缺乏差異化 產能利用率的邊際貢獻高 多變的競爭者 高度的策略性風險 高退出障礙 Richard D』Avani (1994) 指出很多產業是超級競爭的(Hypercompetitive)，超級競爭產業的特徵是永久持續的創新，電腦產業是經常被引證系超級競爭產業的範例，此類產業的結構不斷地因創新而變革。而五力分析可能無法即時反應此類產業的快速變動，這是因為五力分析是靜態的，對於處於穩定期的產業結構分析是有用的工具，但卻無法充分地掌握產業環境中快速變化期間所產生的變動。
⑥ 買股票如何做價值投資
買股票如何正確的進行價值投資，主要做好以下幾點：
（1）估值：估值是最容易掌握的，是投資中最接近科學的部分。學術界有非常完善的對企業進行估值的各類模型。採用自上而下的方法，先選好行業，再選好公司，最後選好價格。
估值三板斧：行業、公司、價格選擇好行業，使用的是波特五力分析法。波特五力分析法認為有五種力量決定行業的競爭規模和程度，影響著行業的吸引力和企業競爭戰略決策。
選擇好公司，學過財務分析的讀者應該對這種方法非常熟悉。通過一些財務比率來分析企業的財務狀況。核心思想是將企業凈資產收益率，分解為多項財務比率乘積，從而分析比較經營業績。
凈資產收益率=銷售利潤率（利潤總額/銷售收入）*資產周轉率（銷售收入/總資產）*權益乘數（總資產/凈資產(權益)）。選擇好價格，主要通過橫向縱向的估值比較，在顯著低估時買入。橫向指的是和同行業、競爭對手比較，縱向是指和歷史水平比較。
（2）公司品質：在整體邏輯中，最需要下功夫的就是公司品質，強調要以做實業的眼光做投資。好的公司有兩個標准，一是他做的事情別人做不了，二是他做的事情自己可以重復做。這樣的行業，集中度會持續提高，行業內格局比較清晰，龍頭公司的比較優勢非常明顯，有門檻、有積累、有定價權。這樣的生意就是好生意，這樣的行業就容易出牛股。
完美符合這些條件的公司，最典型的就是非常火的白馬股茅台。出於中國人對茅台酒作為高端品牌的認可，別的白酒企業無法替代他，這就是他做的事情別人做不了。而它的配方可以幾十年上百年不變，生產出同樣的茅台酒，那就是做的事情自己可以重復做。而相反的例子，比如現在很火的手遊行業，內容產生方出現一個好的IP非常不容易，但往往少則幾月，多則一兩年就會過時，而且很多利潤會被平台方賺走，這就是他做的事情不能重復做。
（3）時機選擇：在這三個核心因素中，時機是最具藝術性的，也是最難掌握的，時機決定了你的利潤空間。面對這個問題，合適的位置離場，絕佳的機會進場才會在整個市場中進退自如。
通過估值選擇，這也是在第一部分反復強調的，在掌握估值的前提下，就可以相對的進行「低買高賣」。在金融學中發現，世界各國股市都符合均值回歸原理。也就是說，股票的價格總是圍繞其價值中樞波動。因此，我們就可以在低估時不斷增加倉位，高估時不斷降低倉位。這種方法在短期難以獲得豐厚利潤，但一定是能賺錢的方法。
同時在價格市場做好三個位置的抉擇（1/3-1/2-2/3）這幾個位置的選擇對應在不通時期估值水平的變化，同時結合著股價所處的位置進行波段操作。就當前股價情況來看1/2位置是最常用而風險相對較小的，2/3位置是最安全風險最小的，也是行情走勢最弱的時候。有了選股方案，也選出了優質的股票，那麼你今天買，明天賣的亂打一氣。能成功嗎？顯然是不能成功的。好股靠捂。
所以，選擇好的股票那麼就忽略短期的波動，就算有個一年半載的，只要財務面、市場面、數據面不出很大的問題，根本沒必要換來換去的。
從長遠的角度來看，質優股的短期波動僅限於短期，長期的價格是向上發展的，存在向上趨勢，基本面也足以支撐。
⑦ 邁克爾波特提出的五大力量理論適用於什麼分析
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。
缺點
關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：
1、制定戰略者需要了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的。
2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系。
3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。
意義：邁克爾·波特對於管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。
適用范圍：一般用於初步的市場分析時使用。
⑧ 波特五力分析法是什麼
波特五力分析法是企業分析法。
波特五力分析模型簡介五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。
用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。
波特分析法的作用
供應商的議價力量會影響產業的競爭程度，尤其是當供應商壟斷程度比較高、原材料替代品比較少，或者改用其他原材料的轉換成本比較高時更是如此。
決定供應商力量的因素有：投入的差異、產業中供方和企業的轉換成本、替代品投入的現狀、供方的集中程度、批量大小對供方的重要性、與產業總購買量的相關成本、投入對成本和特色的影響、產業中企業前向整合相對於後向整合的威脅等。
瑞幸是咖啡的下游企業，需要和咖啡豆、咖啡機等上游供應商打交道，此時企業的議價能力十分關鍵。瑞幸採取的方式是與世界第三大糧食輸出商路易達孚公司達成合作。
於19年在中國合資建設運營一家咖啡烘焙工廠，而路易達孚則在瑞幸完成IPO後，以等同於公開招股價格，定向發行的方式購買總額為5000萬美元的A股。