新蛋最新市值多少

Ⅰ 國外企業創新成功案例

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，下面就是我整理的國外企業創新成功案例，一起來看一下吧。

IT暢銷書《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個令人印象深刻的「基因決定論」，即當一家大公司想要轉型佔領新的領域，做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。

中國移動宣布將成立新媒體集團，並將在2015年1月正式投入運營。10月15日晚，聯想集團宣布將成立一家全新的子公司，完全基於互聯網平台打造中國領先的互聯網模式的智能終端和服務業務。該公司將於2015年4月1日正式開始運營，屆時將擁有獨立的公司名稱及全新的子品牌...

在大變革的移動互聯網時代，中國移動、聯想集團這樣的大公司也加速了自己創新的腳步。在大公司做創新的時候，人們往往充滿期待，同時也會存有一絲質疑，一個大公司在做創新的時候要牽扯到太多的事情，他們做的創新真的能夠成功嗎?

前Google資深工程師，IT暢銷書《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個令人印象深刻的「基因決定論」，即由於公司基因的影響，當一家大公司想要轉型佔領新的領域，做出顛覆性創新產品的時候，往往會敗得很慘。

例如：摩托羅拉、諾基亞、英特爾、微軟，盡管在所在的行業占據了無可爭議的壟斷地位，但是當時代發生變化，行業發生轉型以後，都不同程度的衰落了，大公司體制內創新的窘境已經成為常態。

傑克韋爾奇在談到這個問題的時候，曾經說過：「管理一條產值為5萬美元的新生產線的第一年，要比管理一個銷售額為5億美元的企業的第20年更為困難」。

所以一般大公司體制內立項的新項目失敗的概率是非常高的。在互聯網行業，往往大公司做創新產品做不過創業公司，大公司裡面做失敗的產品可以說是「累累白骨」：

網路「有啊」

網路一直在思考如何承載未售賣的商業流量。從網路身邊、網路有啊到愛樂活，還有網路地圖，網路一直在O2O領域探索，不過成績並不盡如人意。

2010年底，本地生活服務產品網路身邊公測，網路有啊發布生活頻道，試水本地生活服務。2011年3月，有啊商城關閉，正式轉型生活服務平台。不過，網路有啊生活發展未達外界預期。為了擁有更多自主權，2011年底，有啊從網路分拆，之後更名為愛樂活。但愛樂活並不算成功。O2O已逐漸以移動互聯網為主，優勢在線下端，互聯網端已經不佔優勢，因為用戶要隨時隨地享受服務...以下是網路「有啊」失敗的原因：

2007年10月，網路成立電子商務事業部，高調宣布進軍電子商務。選取C2C為突破口，希望打造一個「中文互聯網領域最具規模的網上個人交易平台」，網路當時認為，基於搜索引擎的電子商務是未來發展的必然趨勢，而自己最具優勢將成為這一領域的王者。

2008年10月，承載無數期待的網路有啊正式上線，並放言「三年內打敗淘寶。」但是2011年3月底，網路發布公告稱有啊將於一個月後關閉，有啊的商城業務將有計劃地轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。隨後2011年底，網路電商事業部被拆分為獨立公司。2012年，「有啊」被包裝成「愛樂活」重新上線，但被定位為本地生活信息服務平台。自愛樂活推出以後，業務就在不斷的調整，很多業內人士也是表示看不懂。2011年3月31日，網路旗下電子商務網站「有啊」發布公告稱，一個月後有啊購物平台的商品、店鋪、交易相關功能將關閉，商城業務轉移給樂酷天、耀點100等合作夥伴。

「有啊」沒啦...

原因:生不逢時

有啊正式上線是在2008年。趕上了正是網路購物發展最快的3年，可以這么說，有啊出生在了電子商務發展的拐點上。為何好機遇卻沒有好結果呢?以下幾點是其失敗的主要原因：

1、戰略失誤

有啊上線後，目標定位為做淘寶第二，這個定位讓有啊採取了跟隨戰略。不同於傳統行業，甚至是傳統的互聯網領域，電子商務各細分領域的帶頭大哥往往占絕對優勢，如淘寶、京東。用戶已經對其形成了依賴和習慣。後來挑戰者如果沒有顛覆性的差異化創新，很難打破既有的市場格局。

2、流量優勢不再

電子商務是一個極度需要用戶粘性的市場。在網路將流量導入有啊這個平台時，需要經過很多環節。如買家和賣家的注冊、認證，申請百付寶等支付工具，這是一個衰減的過程。每經過一個環節，流量就衰減掉一部分。所以每個環節都是風險。最後能沉澱下來成為核心指標的，已經所剩無多，流量優勢越變越小。

3、缺乏有吸引力的商業模式

簡單地拼流量已經不適應現階段電子商務的發展。網路已經意識到這一點，在2010年上半年啟動的新電子商務戰略中，定位重回搜索優勢，推出多種廣告形式，全面滿足電子商務客戶的搜索投放，推出並逐步開放基於'框計算'的商品搜索。

4、多元化資源布局失調

多元化業務的成功，關鍵看兩點：你是否立足於自己的核心競爭力;資源配置是否合理。

網路的電子商務如果想要做成功，關鍵在於找到真正的懂電子商務的管理者。去年辭職的有啊創始人李明遠，由於在社區領域業績卓著，曾經深得李彥宏贊賞;但他在電子商務領域的經驗一片空白，即便在執行層面做得很優秀，仍然難逃失敗的命運。

在資源的多元化配置層面，網路有自己的一套模式，通常成立新的事業部，母公司會派出一個得力干將做總經理。與互聯網領域的創業公司的管理團隊由 CEO、CTO和 市場總監三類骨幹組成相比，網路事業部總經理常常肩挑三職，面對的挑戰非常大。網路很重視有啊，但是網路的資源分配遵循721原則，即，核心的搜索業務能分得70%的資源，搜索相關的業務分得20%的資源，創新業務是10%。無論有啊屬於搜索相關還是創新業務，二者旗下均有多個項目，有啊能夠得到的資金與管理支持只能是其中幾分之一或者十幾分之一。

另外，母公司運營層面的人才，也尚未與旗下事業部形成共享機制，也就是說，事業部的管理人才並非是整個網路的一流人才。在這樣的架構和資源模式下，想要干好很不容易。

智能FUN電商

在「帝企鵝」智能FUN龐大的互聯網版圖中，仍有幾塊領域未能站到前排，電商就是其中之一。「挾流量以令諸侯」，這是智能FUN過往不二的制勝法門，新進的大多數領域，智能FUN總能憑借流量優勢和用戶基數，迅速圈定自己的勢力范圍，並改寫競爭格局，割據一方甚至獨占鰲頭。但在電商領域，流量不再是尚方寶劍，具有普適效應的後發優勢突然間失效了。電商，於智能FUN而言，更像是一門不同以往的新生意。其內部一度將智能FUN電商未來的發展比喻為爬珠穆朗瑪峰，艱險不言而喻。跌跌撞撞近10年後，智能FUN電商似乎終於理清發展思路、各種內外部資源、統合戰線，並試圖通過「微信+移動電商」的路徑實現逆襲。暫不論成敗。目前，不容迴避的是，智能FUN電商早年已經落下太多「功課」...

原因1:流量枷鎖

智能FUNCEO馬化騰曾坦言，「(電商)走了很多彎路」。解釋智能FUN的電商業務，本身就是一件麻煩事。即使經過整合後，它旗下的電商網站也還有3個。底層有C2C形態的拍拍網，類似淘寶;B2C自營平台的易迅網，類似京東;以及B2C開放平台的QQ網購，類似天貓。此外，還有智能FUN在電商領域投資的珂蘭鑽石網、高朋網、B2C網上鞋城好樂買、母嬰類社區網站、團購網站F團等。

智能FUN將流量導入拍拍後，當時也能獲得高銷量，但顧客買完便宜的促銷產品後就離開了。 成也蕭何，敗也蕭何。流量是智能FUN系最重要的一項「撒手鐧」，對於後進領域，其往往在模仿、改進的節奏中，憑借用戶和流量搶奪對手的市場。智能FUN的成功可以概括為「QQ+」模式，即以QQ為核心，以免費社交功能，將用戶「捆綁」到智能FUN這艘大船上，然後在船上搭載銷售游戲、視頻、搜索、閱讀等各種項目。在電商領域，智能FUN也依然試圖復制這一模式，但遺憾的是，流量優勢失效了。

網路有啊可以說是前車之鑒。盡管網路曾經導入巨大流量、扶植電商業務「網路有啊」，但最終還是敗北。有啊創始人李明遠曾總結說：「電商背後，其實更多的是供應鏈、是商品、是物流、是倉儲、是品牌建設。電子商務比拼的是商品及商業服務，而不根本取決於購物網站的細節設計、網站感受。」

「流量確實可以帶來點擊率，達到聚集人氣的目的，但未必能夠做成生意;即使做成生意，也未必能夠留住客源。」IBM資深戰略分析師王祺認為，某種程度而言，流量可能是智能FUN發展電商的一道枷鎖。智能FUN習慣以流量推送促銷信息，造成銷量與促銷活動相關度太高，但顧客留存率相對低。

「偶然機會看到誘人價格，從而購買商品，這種需求只是偶發性的，並不能長久。」王祺進一步分析稱，「QQ+」的模式，本質上是以社交關系為基礎，對於純互聯網性質的產品，因其「輕」、「快」圈層固定等特點，社交關系的傳播更具優勢。但是，電商則需要把社交關系轉化為商業關系，涉及供應鏈、倉儲、物流等諸多環節，這些遠非流量能夠解決。

此外，流量之於B端生態圈的塑造，智能FUN電商也走了彎路。智能FUN電商CEO吳宵光曾坦言，過去，智能FUN只是將流量拉到電商平台，這是一個計劃經濟的運作方式，「如果運用真正市場經濟的方式，將智能FUN的內部流量進行市場化，讓商家自己花錢買流量，更珍惜流量。同時，智能FUN電商還要建立一個良好的生態環境，給商家更多非付費的流量，形成有機增長。」吳宵光說。

「如果只是用低價甚至免費流量的方式吸引商家，肯定是簡單粗暴的。」前述業內人士坦言，商家更希望將客戶固化到搜索里，而不是將流量固化促銷上，更需要一個越來越繁榮的平台，在上面持久地做生意。

原因2:供應鏈之殤

流量枷鎖或許只是在特定情況下凸現，但供應鏈問題卻是智能FUN電商缺失的最重要功課。

在電商發展之初，業內曾有過爭論，有部分觀點認為，電子商務公司還是「輕公司」，不用像百貨公司、家電連鎖那樣「圈」供應商，更不用自建物流、倉儲等。

智能FUN電商走的道路，與李明遠的描述正好相反。據一位智能FUN電商的前產品經理透露，智能FUN電商的產品經理、工程師更執著於測試網購流程、響應速度等，希望能夠減少步驟提升體驗，卻忽略了需要更強大技術支持的供應鏈、物流等業務體系。

另一個原因，在於智能FUN更喜歡內部孵化。一位智能FUN集團高管向記者表示，此前，智能FUN的主流業務幾乎都是內部孵化，如研發、推廣、支付等都是自己完成。最初的電商發展也是這個思路，但卻失效了。

「阿里系電商本來是做2B的阿里巴巴業務起家，在處理B端關系、建設平台生態圈比較得心應手;京東商城相當於是傳統零售出身，與供應商的關系一直很密切。」一位熟悉智能FUN電商的'投資人士向記者分析稱，電商的鏈條其實比一般互聯網產品更長，智能FUN看似強項的線上優勢，在涵蓋客戶感知、物流、倉儲等環節的供應鏈中，有些微不足道了。

凡事有因必有果。智能FUN電商早年錯失的供應鏈關系，更為直接地反應在品類擴張上。全品類帶來的不僅是留存率，更為重要的是攸關生存。國外的典型案例是亞馬遜與新蛋之戰，憑借規模化優勢，盡管3C家電只佔其不到三分之一的規模，亞馬遜還是輕易壓制了3C垂直網站新蛋網，而品類擴張也給其積累了較大的現金流。

據中國電子商務研究中心監測數據，截至2013年上半年絡購物市場上，天貓佔50.4%;京東緊隨其後名列第二，佔20.7%，蘇寧易購為5.7%，智能FUN電商僅佔5.4%。

原因3:時間窗口

「作為一個電商平台，我們回過來看，你可以從一個強勢的類目切入，但是它不能成為你的全部。」智能FUN副總裁、易迅網CEO卜廣齊說道，平台必須要有很強的承載能力，如果我們把這種特點定位到服務體系和支撐體系以後，未來的空間更大。但問題在於，互聯網競爭中有一條不成文的規則——用戶慣性，即對於相同特性的產品，人們並不習慣隨意更換已經習慣使用的產品。擴充品類的智能FUN電商，更像是在與時間賽跑，將用戶固化到智能FUN電商的搜索里，而非在其他網站購買其他品類的商品時被轉化了。畢竟，留住用戶比搶回用戶更加容易。

隨著微信的崛起，似乎為智能FUN電商帶來巨大的想像空間。有一次，微信「教父」張小龍問卜廣齊，是不是能夠「幹掉(淘寶)購物車」。於是在去年「雙11」當天，易迅網聯合微信上線微信賣場。顯然，在IM領域，微信已經遙遙領先，把對手甩出好幾條街;而智能FUN電商在體量上還遠配不上微信。依據之一就是，盡管微信賣場自去年「雙11」上線後，日均1萬單左右，但商品客單價大都在200多元的區間。「百年老店常見，但鮮少看到百年的互聯網產品。」一位阿里高管曾表示，用戶購買習慣的培養與遷移都不容易，而且阿里也在積極布局移動電商，力推手機淘寶、微淘、淘點點、來往等產品。

與阿里系電商的競爭，智能FUN電商的高管一向不願多談，但曾私下表示：「懸殊太大，現在沒想過。」但是，智能FUN電商一直將京東視為對手，不惜砸入大量資金、流量，力挺易迅對抗京東，甚至殺入京東的大本營北京市場。

中國移動的飛信

最近，中國移動的動作備受矚目。 除了4G外，中移動今年還在快馬加鞭的轉型，試圖通過成立獨立公司來適應移動互聯網的瘋長，新媒體公司、互聯網公司也就孕育而生。目前，新媒體公司的籌備工作運轉正常。按照計劃，中移動將成立新媒體集團公司及音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫5個子公司，公司未來名稱為 「咪咕文化科技集團公司」,計劃10月底完成工商登記，並將三年投入104億打造新媒體巨無霸 ，力爭2015年1月正式投入運營。細數中移動這些年的創新：正式引入支持中國移動3G、4G網路的iPhone 5S和iPhone 5C;發布首款自主品牌4G手機 ;和智能FUN合作，利用微信推流量紅包等，不難看出巨頭在嘗試更多的創新...當然，中移動在創新的道路上，也有過很多失敗案例，飛信就是其中之一...

2007年5月中移動建立飛信;2007年6月5日起全面開通;2008年第一個版本的飛信上線;截至2009年第二季度，飛信用戶已達1.84億，比2008年同期增長64.9%，但用戶活躍度僅29%，智能FUNQQ則保持了平均40%的用戶活躍度。2010年年底，中國移動飛信活躍用戶數已達到1.83億，國內即時通訊市場份額緊隨智能FUNQQ，排名第二。2011年6月26日中國移動將飛信的運營權轉交給廣東移動的南方基地，運營權變更，飛信業務徹底被中移動放棄。

飛信失敗的原因有很多，但是主要原因就三點：

一、qq的「神」一樣的存在

飛信沒對智能FUN造成多大的影響，大部分網友都還是主要使用智能FUNQQ，這主要是什麼原因呢。

1、其軟體外觀、圖標顯得呆板，沒智能FUNQQ軟體設計的那麼流暢、舒適、形象、逼真。要想軟體外觀就相當於一個廣告的版面設計，沒有好的軟體外觀、圖標，用戶用起來不舒適，本是用該軟體娛樂，但對這那呆板的飛信版面就已反胃，還有心情在使用你的飛信嗎?

2、飛信表情不夠形象生動。表情體積過大，與窗口比例嚴重不協調。

3、飛信消息窗口消息與消息之間的間隔比例不協調，這也都給用戶個不舒適的感覺，使得飛信的吸引力大大折扣。上面的三點歸根到底就是飛信的外觀設計不夠，不知道大家有沒發現，移動的設計本就是呆板的，或者說呆板就是移動的專利，要想在外觀上趕上智能FUN移動還應多向智能FUN學習，甚至應有所創新，甚至超越。

二、超級痛點

那就是：飛信不應附屬於手機號，不應隨手機號變動而變動，而應是讓用戶擁有固定的飛信號不變，用戶可隨意對飛信號實現於不同手機號碼進行綁定，用戶不在線時消息以簡訊方式發到用戶手機。這就使得用戶不再因改變號碼飛信號也隨之改變。

三、運營管理太爛

2007年飛信業務開始納入各省移動公司每年的KPI考核指標，成為各省移動公司的任務，都在推飛信，飛信一下超過當時的很多IM應用用戶數猛增。不過當時就有人說：對飛信的運營採取了外包的策略，加大了飛信運營管理的難度，對飛信軟體後續的開發完善埋下了隱患。

1.飛信自推出就將聯通、電信用戶排除在外。本來與手機號綁定是飛信的優勢，但中國移動卻把它變成了劣勢。三個運營商在飛信上的互通，其中關鍵的問題是簡訊回飛信要收費，而三個運營商互通之間的收費問題也是其中的難點。各個行業其實很難找到像中國三家運營商這樣貌合神離的狀態，實在是浪費了太多資金，扼殺了太多精力，也增加了太多內耗。

2.過於單一的應用，沒有延伸。飛信起步之後，版本更新太慢，而且沒有好的衍生產品。模仿QQ的一些包裝又沒有做好。3.變態的KPI推廣，誰能忍受。4.手機客戶端各種不方便，廣告和推廣不給力，缺乏真正的營銷，定位模糊，外形死板，不會造勢……

關於飛信，還有一個很重要的說法，管理層根本就不想推廣飛信，不想侵犯自己的簡訊收入。也是有一定的道理的。

諾基亞

2013年9月3日上午，微軟和諾基亞正式聯合宣布，微軟以71.7億美元並購諾基亞手機業務部門，並獲得相關的專利授權。這意味著，諾基亞失去了其昔日最為耀眼的明珠，只剩下了地圖和網路通信兩塊非核心業務。在經歷了近5年來以安卓和蘋果為代表的智能手機的反復沖擊之後，曾經的手機業老大諾基亞終於為這段無望的掙扎畫下休止符。面對2000年3030億歐元市值的諾基亞市值跌至71.7億美元的出售價，總有一些好奇心和責任讓人回顧諾基亞手機由盛轉衰的歷程。總結諾基亞「越成功越失敗」的種種，或許對其他公司具有一些參考價值。以下是諾基亞失敗的幾大教訓：

1、行動遲緩，錯失智能機時機

沒有公司能成常勝將軍。模擬機轉2G手機，諾基亞把摩托羅拉超越。3G智能機時代的來臨，諾基亞應該有可能被超越的警醒。但是它沒有。諾基亞坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機廠商。2007年iPhone來了，諾基亞嘲諷，喬布斯先得把品牌知名度轉化為市場份額。緊接著Android手機來了，三星、HTC都因Android起來了，觸摸屏時代來了，諾基亞依然固守Symbian，固守手機物理按鍵。如此一來，諾基亞市場佔有率從2008年的4成以上，降到2011的25%，隨後被三星超越。

2、老大心態作祟，不肯與操作系統新秀結盟

時至今日，諾基亞歸於Windows Phone 平台已是板上釘釘之事，此前，一直有聲音對於諾基亞做Android手機心存幻想，在諾基亞份額出現下滑，諾基亞只要做Android，憑借其出色的硬體能力，總能扳回一城。但是他沒有。諾基亞選擇操作系統的理由是看重是否能成為其領導者，這與自己的老大心態一脈相承。在諾基亞看來，選擇Android系統，做的最好，也只是谷歌最大的代工廠商，為谷歌打工。而選擇微軟，則可以建設另一個手機系統生態圈。但是，從2011年-2013年，Windows Phone生態遲遲落後於其他系統，諾基亞落得獨木難支的境地。

3、戰略搖擺不定，不斷從零開始折騰

在被眾智能手機廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應充分利用自己的優勢，尋找一個方向堅定的走下去。但是它沒有。Symbian已經不適應智能手機時代的發展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉向Android平台。諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨後放棄。以前的投入都打了水漂。在基於Meego的N9發布不到一周內，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，並把重點完全放在Windows Phone的開發上。2011年初，諾基亞結盟微軟，全面轉向Windows Phone平台，幾乎又是從零開始。再好的底子也經不起折騰。

4、固守傳統思維，封閉策略導致移動互聯戰略失敗

2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯網Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨後谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產業鏈通吃，而是要開放合作。但是它沒有。與蘋果、谷歌努力打造的開放平台相反，諾基亞向互聯網轉型的過程更像是一次以互聯網為目標的垂直整合。為推出基於位置的服務，諾基亞不惜花巨資收購導航軟體企業、地圖企業甚至相關的運營網站，但這種整條產業鏈通吃的模式似乎並未增強諾基亞在互聯網世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資後，諾基亞Ovi戰略歸於失敗。

5、總是低估市場，巨資研發轉化不成生產力

早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術，甚至是現在當紅的3D技術。翻開諾基亞的財報，2010年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發資源，本該轉化為戰場上的武器。但是它沒有。他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本。直到iPhone推出一年後，諾基亞才推出第一款觸控技術的手機。 但這時候諾基亞掌握觸控技術已經好幾年了。

6、用人不力，美系人士掌管歐系風格公司本身是冒險

諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業經理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞，成為第一位非芬蘭裔的「掌門人」，這本身是一個華麗的冒險。在他上任後，諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。自2011年2月份諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價累計跌幅已經超過了50%。諾基亞現任CEO史蒂芬·艾洛普來自微軟，在上任後，不斷地使出親微軟的策略，戰略的反復，對其卧底的懷疑，諾基亞內部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發動B計劃，要求董事會驅逐艾洛普。

如今，在諾基亞和微軟的交易結束後，艾洛普又將回歸微軟，直接向鮑爾默匯報。人人感慨諾基亞的命運，唯獨艾洛普的笑顏依舊。

諾基亞社交入口Facebook Home

社交巨頭Facebook多年以來一直試圖把更多的內容深度整合到Android智能手機中，因此在2013年四4月份隆重發布了Facebook Home。發布不久之後，Facebook Home就顯現出了頹勢，早期用戶數遠不及預想中的多。「這不是一款正確時間出現的正確產品，」Gartner分析師布萊恩·布勞(Brian Blau)表示，「Facebook一直認為他們可以扭轉局面，但是他們沒有條件做到。」自從上線後Facebook Home的下載量一直處於下滑狀態中。它只在19個國家的應用下載量排行榜中能夠進入前500位，而在大部分國家，它在下載量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程師團隊。此舉意味著Facebook進入智能手機市場的夢想被終結。以下是其失敗原因：

1.看重增加用戶數

從發布目的來看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用戶數，但最終的結果是之前Facebook的用戶只是從形式上切換到了Facebook的另外一種應用，只是名稱的不同而已，從增加使用自身應用用戶的角度，Facebook Home完全是畫蛇添足。

2.功能設計不合理，觸碰用戶底線

但當用戶使用Facebook Home後，上述這些理所當然會出現的信息通通消失了。Facebook Home顯然有入侵用戶智能手機首頁的嫌疑。就在Facebook Home發布後，知名科技博客Mashable相關調查顯示，在Facebook Home是否是Facebook主頁入侵的選擇中，77%的投票用戶選擇了「是」，其中又有84%的投票用戶很在意這種「入侵」，可見Facebook Home給用戶有強買強賣的感覺。而這是用戶最為反感的。

3.與合作夥伴的自身利益沖突

從合作夥伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手機廠商予以支持，但隨後HTC First隨後很快就在市場中退出了。多家主流手機廠商不願意同Facebook合作，原因在於考慮開發自家的主題應用。

Ⅱ 9天跌去一個茅台，美國對中概股的全面圍剿開始了嗎

互聯網行業真的不行了嗎？

01

中概股繼續暴跌

3月11日，對全體投資海外上市中概股的投資人來說，都是一段難以抹滅的記憶。

滴滴暴跌44％，霧芯 科技 暴跌36％，在此之前的3月10日，逸仙電商暴跌39.5％，貝殼暴跌23.9％，愛奇藝暴跌近22％。

納斯達克中國金龍指數創紀錄單日-10%。

3月14日，中概股在港股的表現再次刷新下限，阿里巴巴(09988.HK)跌超10%，股價續刷新低。美團(03690.HK)跌超15%，騰訊控股(00700.HK)跌超7%。

整個恆生 科技 指數一天之內被拉下將近10個點， 9天跌掉一個茅台， 歷史 罕見。

此情形只能用股災來形容。而在此之前，中概股已經歷了一波又一波大跌。

從2021年開始，中概股總體跌勢慘烈，沒有最低，只有更低，用實際行動向全世界詮釋了什麼叫做 「大跌不言底」 。

而且這種以國家為單位的股票下跌，近二三十年只出現兩個， 一個是中概股，另一個是俄羅斯的海外上市股。

一年多的時間，不少個股累計跌幅驚人。

圖源：格隆匯

272隻在美上市的中概股，2021年以來合計有244隻股票股價出現下跌，佔比約九成。

這裡面又有178股累計跌幅超過50％！佔比約為三分之二。

其中31股累計跌幅超過90％，股價幾乎跌空！ 拼多多、貝殼、滴滴出行、愛奇藝2021年以來累計跌幅均已超過80％。好未來、霧芯 科技 、新東方、新蛋、金山雲、塗鴉智能跌去90%以上。

市值累計跌去1.5萬億美元，摺合人民幣將近10萬億元。

這是什麼概念呢？ 相當於這一年來，中概股的市值縮水了俄羅斯一年的GDP，約等於世界第二經濟體(中國)GDP的10%以上，慘烈程度可想而知。

財富的建立需要一點一滴，日復一日的積累，但摧毀財富只需一朝一夕。

面對集體普跌，哪怕是阿里巴巴這樣的巨頭也不能倖免。

阿里巴巴上市7年半時間里：收入從525億，增長到7172億，增長13.7倍；凈利潤從234億，增長到1432億，增長6.2倍。

但股價卻在7年半的時間里跌回原點。

02

阿里巴巴與比特幣

人與人最遙遠的距離是什麼？也許不是生與死，也不是我站在你面前，你卻不知道我愛你。

而是你買的比特幣，我買的阿里巴巴股票。

2014年9月20日，阿里巴巴在美上市， 股價93美元；比特幣當天是408美元。

七年多過去，2022年3月14日， 阿里巴巴是86美元；比特幣是39000美元。

人們常說，每個人離財富自由只有三隻十倍股的距離。其實不盡然，也許你離財富自由，只差了在合適的時候買入比特幣。

買入阿里巴巴，財富不增長，反而縮水8%；買入比特幣，七年暴漲百倍，立馬實現財富自由。

比特幣為什麼能漲這么厲害？很大概率，是因為他們正好站在了資本炒作的風口上。

從近期原因看。疫情原因，全球大放水，市場對於通貨膨脹的擔憂與日俱增。我們都知道，黃金是非常能抗通脹的硬通貨，原因無他，稀缺而已。黃金每年產量就那麼多，而且總量不會增加，只有超新星爆炸才會產生黃金。

巧了， 比特幣的數量也是有上限的 ，挖比特幣最多隻能挖出來2100萬枚，而且要等到2140年才能全部挖完。也就是說比特幣的數量比黃金還要少，所以基於同樣的道理，在全球大通脹的背景下，比特幣的稀缺優勢充分體現。

可僅僅因為總量稀缺，是無法解釋比特幣面世十來年一路暴漲，一路走牛的行情的，原因幾何？

其實，比特幣真正的底層邏輯在於， 它是個很好的投機品，非常適合炒作價格。

首先，比特幣天生帶有「貨幣革命」的基因，它的出現可以看成一個貨幣實驗，也就是把貨幣裡面的國家屬性給剔除了，也就是去中心化。

從實物貨幣—紙質貨幣，下一個貨幣形式大概率會是虛擬貨幣，「貨幣革命」有多大的市場想像空間，不言而喻。

如此便賦予比特幣無限可能性和想像力。

其次，比特幣是個完美的投機品 。總量有限，高度控盤，知名度高，天生的通縮性等等。 再賤的東西，就算是一坨狗屎，一條內褲，只要有足夠的熱度，足夠的資金進出，也能給他炒到天價。

站在風口，趨勢賦能，總量稀缺，投機屬性拉滿，比特幣自然能十倍、百倍、千倍增長。

03

阿里巴巴為什麼「拉胯」？

在這種泥沙俱下的大環境系統性風險面前，個人、個體公司再多的折騰，也是螳臂當車。

比特幣能漲上天，是順應了大勢。

阿里巴巴等中概股的下跌，也是同樣的邏輯——大勢不再眷顧他們。

許多人以為中概股是在「殺估值」，這個預判是錯誤的，中概股實際上是在「殺邏輯」。

除開疫情、經濟下行、互聯網存量見頂、國內共同富裕掀起反壟斷浪潮等等因素外，撥開迷霧看本質，導致中概股一路下跌，直至股價近乎跌空的最核心因素，是政策風險。

本質是中美關系在未來的不可預見性，以及中美對抗的超高市場風險（被清算、退市）。

做好一件事，需要八方合力；搞壞一件事，只需一方拆台。

川普在任內推出了一個《外國公司問責法案》，它要求在美上市的外國公司必須遵守PCAOB的審計標准，需要提供審計底稿，這東西很敏感，我國證監會是不同意的。

根據《法案》細則，從2021年年報開始算起，只要不配合，就要被納入「預摘牌名單」。

今年是第1次，如果連續3次被納入名單，理論上美國證監會SEC很快會將公司從交易所退市。

這幾天，一共有5家中國公司在披露完Q4業績後第一次被納入了「預摘牌名單」，這說明《法案》真的正式落地了。

他們算是給中概股進入名單開了個頭，後續陸續會有大量中概股被納入名單，上三次，就退市。

所以，中概股一跌再跌。

再換個通俗易懂的講法：

假如你是俄羅斯人，你在烏克蘭有個超市，那麼現在兩國交戰，你的超市會怎麼樣，是不是命運都被捏在烏克蘭手裡了，就是人家烏克蘭民眾去你超市玩「零元購」，你也有苦說不出。

中概股現在就相當於這個超市，命運都在美國人手裡。

是去，是留，一切主動權，在美方；只要中美關系繼續惡化，可以把你的上市公司在美國全部退市。

如果你是中概股的股東，你會怎麼辦？

只有立馬把手裡的中國公司股票全部出售，恐慌式出逃自然帶來市場恐慌，一旦信心崩塌，股價跌成什麼樣都不奇怪。

股市本身就是個信心市場！

中美脫鉤加速，兩個合作逐漸淡化，競爭關系日趨明顯。中概股被制裁是美國的必然選擇，大部分中概股在未來三年內有很高的概率將要退市，那麼這些企業必然要尋找其他地方「二次上市」。

最近a股又在准備全面注冊制，接海外上市中概股回家的制度障礙即將被掃清。

不管是股市，還是其他什麼投資， 買的是未來，賣的是現在。

當現實風險累積，未來不再可期，中概股的下跌實際已是意料之中。

Ⅲ 電商平台有哪些，求推薦。

電商平台有：淘寶、天貓、京東、唯品會、拼多多、雅堂、國美、蘇寧、亞馬遜、敦煌網、環球資源網、百方網、中國供應商等。

1、淘寶

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4．8萬件商品。

4、蘇寧

蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。正品行貨、品質服務、便捷購物、舒適體驗。

5、拼多多

拼多多是國內主流的手機購物APP，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。

Ⅳ 外國除了亞馬遜外還有別的購物網站嗎

1、Souq 中東版的亞馬遜電商網站。擁有600萬用戶，並且每月能達到1000萬的獨立訪問量。

2、Lazada 號稱是東南亞最大的網上購物商城。是Rocket Internet為打造「東南亞版亞馬遜」而創立的公司。

3、newegg 美國新蛋網於2001年成立，總部位於美國南加州的洛杉磯。新蛋網是美國的電腦，消費電子，通訊產品的網上超市。

4、Rakuten樂天） 創辦於1997年，目前已成為日本最大的電子商務網站，市值達到135億美元，年營收超過40億美元。

5、Bestbuy（百思買） 思買在線下實體店的失利讓它於2011年進軍網路市場。聚集了100多個賣家。

6、Tesco 英國最大的食品和日用雜貨零售商。其電商網站成立於2012年，聚集50多個賣家，4300萬俱樂部卡會員，每月400萬訪問量。

7、樂天Play成立於1998年，是英國最大的在線娛樂零售商之一。

8、La Redoute（香格里拉福） 成立於2010年，是法國領先的在線零售商，歐洲第三大電子商務市場。

9、MercadoLivre（魅卡多網） 巴西本土最大的C2C平台，相當於中國的淘寶。這個平台可以了解巴西各類物價指數，消費趨勢，付款習慣等市場信息。

10、Trade Me 是紐西蘭最大的網上交易市場，擁有超過310萬會員。每月14億網頁展示。

(4)新蛋最新市值多少擴展閱讀：

中國電商平台：

1、淘寶網

在中文中，淘寶網可以說是網上購物的代名詞，淘寶擁有近5億注冊用戶，平台上的在線產品總數已超過10億個，被許多網民稱為"通用淘寶"。

2、天貓商城

天貓商城的前身叫淘寶商城，成立於2011年6月，在2012年初才正式改名為"天貓"，從此開始高速增長。與淘寶網的C2C模式不同，天貓是中國電商平台B2C的代表，它整合了全球數萬家商戶和品牌。

3、京東

中國電子商務平台上，京東有產品質量保證，京東物流受歡迎，在中國，僅Tmall和京東就佔B2C電子商務市場份額的以上。2017，京東活躍用戶數量接近3億，平台交易總量約1兆3000億元。

4、蘇寧易購

在那些年的淘寶京東成立，Suning開始了電子商務的探索和嘗試，但也許缺乏電商基因，沒有溫暖。近年來，經過10年多的努力，Suning出現在全國人民面前。作為一個在中國的連鎖品牌，Suning已經進入了3強在中國B2C市場份額。此外，蘇寧排名第一的家電銷售總額20% 。

5、唯品會

唯品會2008年底正式上線運營，以"正品特賣"的方式迅速打開了市場，成立不滿4年就成功赴美國上市。為了保證正品，平台的每一件商品都在中國太平洋保險公司投保，而如今，唯品會注冊會員數超過3億，也已在中國電商平台中名列前茅。

6、 一號店已並入京東

被沃爾瑪控股後的一號店可以說與其他眾多的B2C電商網站相比並沒有什麼特別之處，雖然在價格戰中總是能看到其身影。廣告可以說使其宣傳的主要手段。從2013年其達到頂峰變逐漸下降，如今似乎已經回到了2012年的水平。

Ⅳ 新蛋戰投什麼時候有結果

7月2日。
根據相關資料顯示以及該平台官網發布公告顯示，新蛋戰投投入資金在7月2日會下發結果。
新蛋戰投是一個大型投資、股票平台，自從成立以來，得到了許多資深股民們的喜愛。

Ⅵ 聯絡互動未來市值

日前，iiMedia Research(艾媒咨詢)發布2018年中國互聯網企業價值榜TOP100排行榜, 排名前十分別為:阿里巴巴、騰訊控股、螞蟻金服、網路、位元組跳動、京東、滴滴出行、小米企業、三六零、美團點評。A股上市公司聯絡互動(002280)近三年蟬聯上榜。

從這份最新的榜單來看, 北京以46家上榜互聯網企業,大幅領先其他地區;杭州以41579億元的互聯網上榜企業總市值略微領先於北京,在所有地區中總市值排名第一。擁有北京和杭州雙總部的聯絡互動，可謂兼具兩個互聯網發達城市的地緣優勢。

成立於2007年的聯絡互動，是一家專注於雙向跨境電商、傳媒、智能硬體及金融的集團化互聯網科技企業。

跨境電商是聯絡互動2018年的發展重點。依託旗下北美第二大科技類電商Newegg新蛋，聯絡互動攜手進口平台tt海購、出口品牌ttchic，搭建雙向跨境平台。3月27日，聯絡互動攜手Newegg在杭州進行了首次全球招商大會，逐步完成「買賣全球」的戰略布局。事實上，在跨境電商進出口業務穩步提升的同時，Newegg新蛋還在聯絡互動的主導下，積極籌備赴美IPO事宜。

影視傳媒方面，聯絡互動整合戶外全媒體運營商迪岸雙贏、影視劇投資製作發行商三尚傳媒，構建以機場、戶外廣告，影視傳媒為核心的傳媒版圖。

2018年，三尚傳媒除繼續打造精品劇作以外，在版權引進方面繼續發力，新媒體獨家版權發行的年代劇《北部灣人家》在各大網路平台熱播，且收視不俗。迪岸雙贏則與國內領先的高鐵站車媒體運營商暢達傳媒集團共同成立聯合營銷中心，共同構建中國規模最大的在途媒體網路，全面覆蓋生活出行。2018年7月9日，聯絡互動發布公告稱，擬收購迪岸雙贏集團有限公司剩餘51%股權。

金融業務方面，聯絡互動借力萬億級租賃市場風口，切口「會分期」「會找房」，積極布局金融產業。去年7月份，聯絡互動參股的互聯網租房平台「會找房」引入騰訊投資，快速整合整個租房市場的資源，加速成長。